創新夢工廠李開復

1、李開復的創新工場是干什麼的？

創新工場（Sinovation Ventures）由李開復博士創辦於2009年9月，是一家致力於早期階段投資，並提供全方位創業培育的投資機構與創業平台，旨在培育創新人才和新一代高科技企業。

創新工場通過針對早期創業者需求的資金、商業、技術、市場、人力、法律、培訓等提供一攬子服務， 幫助早期階段的創業公司順利啟動和快速成長。同時幫助創業者開創出一批最有市場價值和商業潛力的產品。

2006-2009年底，汪華供職於谷歌中國商務發展總部，創建了谷歌中國的優質廣告網路，並從零開始達到年度運行率八千萬美元的營銷額。在谷歌中國的三年中，他還負責管理投資，與中國本地互聯網夥伴結成戰略合作，如點評網，趕集網，天涯，迅雷和傲遊瀏覽器等。

在加入谷歌之前，汪華合作創辦了銀達科技有限公司，為移動和電信運營商以及通信設備商承接解決方案服務，數年之內即達到上百人的規模，到2008年底年營業額達到了一千五百萬美元。汪華畢業於美國斯坦福大學，擁有其MBA學位。

2、李開復是干什麼的？

名人姓名：李開復
出生年代：1961
名人職稱：Google中國區總裁
名人國家：中國

相關介紹：

祖籍四川，1961年12月3日出生於台灣 [上有更多資料]
現與妻子（謝先鈴）女兒（李德寧、李德亭）居住美國西雅圖 [上有更多資料]
1966 - 1972 台灣就讀小學 [上有更多資料]
1972 - 1979 美國田納西州就讀初中、高中 [上有更多資料]
1979 - 1983 美國紐約哥倫比亞大學計算機系學士 [上有更多資料]
1983 - 1988 美國卡內基梅隆大學計算機系博士 [上有更多資料]
1988 - 1990 美國卡內基梅隆大學計算機系助理教授 [上有更多資料]
1990 - 1996 美國蘋果電腦公司（語音組經理、多媒體實驗室主任、 [上有更多資料]
互動多媒體部全球副總裁） [上有更多資料]
1996 - 1998 美國SGI電腦公司（網路產品部全球副總裁、Cosmo 子公司總裁） [上有更多資料]
1998 - 2004 美國微軟公司（微軟中國研究院院長、自然互動部全球副總裁） [上有更多資料]
1988 美國商業周刊最重要發明獎（語音識別） [上有更多資料]
1989 世界Othello對弈冠軍 [上有更多資料]
1991 電氣和電子工程師協會最佳論文獎 [上有更多資料]
2000 電氣和電子工程師協會院士 [上有更多資料]
2005年7月，李開復離開微軟，閃電加盟Google。 [上有更多資料]
語錄: [上有更多資料]
李開復，於1998年7月加盟微軟公司，並於11月出任微軟中國研究院(現微軟亞洲研究院)李開復博士曾任微軟公司副總裁，負責公司的自然交互服務部，致力於開發使用戶界面變得更加簡便自然的技術和服務。1998年，李開復加盟微軟公司，並隨後創立了微軟亞洲研究院。2005年7月加盟Google，擔任中國區總裁一職。 [上有更多資料]
經歷： [上有更多資料]
李開復曾就讀於卡內基梅隆大學，獲計算機學博士學位。後擔任副教授，並開發出了世界上第一個「非特定人連續語音識別系統」。 [上有更多資料]
李開復博士於1998年7月加盟微軟公司，並於11月出任微軟中國研究院(現微軟亞洲研究院)院長。 [上有更多資料]
2005年7月20日，原微軟全球副總裁李開復將負責Google中國研發中心的運營，並擔任Google中國區總裁。 [上有更多資料]
成就： [上有更多資料]
在位於匹茨堡的卡內基梅隆大學任助教期間，他以精深的、創造性的研究成果享譽全球。就在這里，他開創性地運用統計學原理開發出世界上第一個「非特定人連續語音識別系統」，被「商業周刊」授予當年「最重要科學創新獎」，確立了他在信息技術研究領域的泰斗地位。 [上有更多資料]
他所開發出的「奧賽羅」人機對弈系統，因為1988年擊敗了人類的國際象棋世界冠軍而名噪一時。 [上有更多資料]
在蘋果公司工作的六年間，他主管多媒體技術研發，計算機迷們所熟悉的QuickTime系列音頻產品就是他們的一項研究成果；他還擔任過SGI公司的多媒體軟體子公司？Cosmo Software的總裁，負責多平台、互聯網三維圖形和多媒體軟體的研發工作。

3、李開復的創新工場是搞什麼的？

李開復幫助青年人創業的理念贏得了廣泛的認同和贊賞。成立創新工廠後，他開展了一系列的宣傳和交流活動來打造創新工場的品牌和影響力，包括與政府官員廣泛溝通，到全國各大高校巡迴演講，推出自傳，甚至親自參與招聘面試和項目討論等等。他希望吸引很多優秀的人才，幫助創業團隊盡快成熟，並且最終把獨立的子公司推向資本市場。 創新工廠概念的成功之處是顯而易見的。通過對產業趨勢和國外互聯網企業的並購需求的分析，由創新工廠選擇項目，交給選拔出的創業團隊進行研發和市場運營，創新工廠提供資金，以及包括法律、財務、伺服器、搜索引擎優化和團購廣告等多方面的支持，這樣的模式降低了創業企業因為缺乏資金和市場運營經驗而失敗的危險，也讓李開復的創新工廠可以源源不斷地推出新產品。 更值得樂觀的是，李開復解決創業中的融資、人才和市場推廣這些最困難的環節都是手到擒來。比如，在很多青年學生眼中，「開復導師」就是幫助他們開辟新人生的偶像，而招攬到優秀的青年人正是一個項目能夠成功的關鍵因素，何況在偶像的感召和幫助下拚命工作的激情也更高。另外，李開復在媒體和投資者中的號召力使公司具備良好的融資能力，他也樂觀地表示創新工廠籌備不到一個月的時間就融資上億元。 不過，這些因素對於在產品和收益上面獲得成功的意義有多大卻很難說，創業投資的成功幾率深受外界環境的影響，而且創業成功的大多數是由創業者通過自己在市場上的磕磕絆絆，積累資源和經驗後對產品前景做出的判斷才起到關鍵作用。就目前來看，創新工廠的模式很容易把創業流程化、職業化，能否在短時間內以及持續地拿出好的創新產品是擺在李開復眼前的現實問題。 比如，對於李開復所說的「要找到有潛力成為下一個馬化騰、張朝陽的人，盡量培養他」這樣的目標，在現實的操作中是頗有難度的。事實上，所有風險投資人都在尋找這樣的人，但是他們卻並不做培養工作，因為他們認為「創業者應該是其所在領域的專家」，而且「創業企業一旦成為大企業的一部分也許就改變了其原有的增長軌跡了。」這樣的結論通常被無數的案例所證實，如同比爾·蓋茨、李彥宏、馬化騰也並非是被培養的一樣。 當然，公司內部創業並分拆上市並非沒有成功的例子。這些項目中，除了有企業原有的廣泛用戶群的支持，還需要長時間的專注投入和研發，比如搜狐暢游就歷時三年研發出了精品游戲一舉獲得成功。相應的，李開復是否有充足的時間和精力去關注每一個項目，並培養出精品呢？ 實際上，李開復也已經意識到這些問題，他知道招攬有能力的「主導創業者」是一個巨大挑戰，他對創新工廠的孵化成功率也做出了保守的預估。在項目的選擇上面，他也參考海外市場的成功案例進行移植和升級。最近據傳，谷歌的CEO施密特也對創新工廠進行了投資。創新工廠作為谷歌、微軟等大公司在中國內部創業的中心，在機制上面比這些大公司靈活一點點，仍然有機會成為成功的孵化器。另一方面，創業者在創新工廠的經歷也可能會增加其未來獨立創業成功的概率。 創新需要冒險，也需要耐心。面對眾多的粉絲，無數的猜測，李開復顯得非常冷靜，最近，他謝絕了訪客和媒體的邀請，並表示希望人們給他更多耐心和時間。對於創新工廠能夠在明年開花結果，李開復的回答比較實際，他說「我們至少要12~18個月才能有任何的成果。」當然，我們還是期待一個成功的產品在明年的創新工廠中成為現實。

4、李開復的創新工廠是搞什麼的？

他開玩笑說現在領導們都走了，我們可以隨便聊聊了。兩年前，48歲的李開復從谷歌中國辭職，投身創新工場。作為一個創業者，年齡永遠不是問題，眼光才最重要。曾經的疑問：點心是創新工場培育孵化的項目中，知名度最高的一個，去年底已成功拿到近1500萬美金的首輪投資。國定東路300號創業實訓基地，點心的30多位成員已搶先入駐。一位美女正在對走神的男同事喊話你要淡定，給我好好寫代碼！有人聊著聊著，突然臉上就有了亮了的表情。創新工場到底是做什麼的？兩年前，幾乎所有人都帶著這樣的疑問。李開復說，大家漸漸開始明白，原來李開復做的不是慈善企業，不是幫大學生找尋人生方向，而是帶領年輕人開拓夢想，努力掘金的。成立兩年來，創新工場已經審閱超過2500個項目，投資孵化34個項目和公司，其中9家成功吸引外部vc完成a輪融資，投資金額超過2.5億人民幣，總估值預計達到30億人民幣。對於兩年前的疑問，李開復早就有足夠的底氣來回答，我們開創了適合所有創業領域和創業人士的‘專業孵化+投資’模式，我們並不是去給那些各方面條件都已經成熟，只缺錢的創業者投錢，而是在他們還沒有成為企業，甚至沒有注冊時，從無到有，開始創造企業。現在的忙碌：把中關村從大賣場變成矽谷創新工場北京基地2000平米的地方早已不夠用，近500號人擠在一塊，再加上那些明明畢業了還賴著不走的孵化企業，所以公司成立以來年年搬家，最近又在忙著物色新的地方。地方寬敞開間夠大，能滿足未來發展要求是創新工場上海基地選址首要條件。最終在國定東路拿到了三層樓近8600平米的辦公地點。李開復希望把矽谷的一些創新基因帶到國內來。創新工場北京基地附近原先只有星巴克，現在開了很多車庫咖啡館，投資機構也都在周邊設立了辦公室，就像蜜蜂發現了花朵，李開復笑稱他們把中關村從大賣場變成了矽谷。這些不過是表面現象，企業的創新理念才是根本。未來的眼光：透過媒體發招聘廣告創新工場成立之初募集基金時，李開復照例刷的人情卡，新東方的俞敏洪，富士康，聯發科，都是他的老朋友，只要打個電話，第二天資金就到賬了。但是很快金融危機來臨，創新工場也有半年多的時間顆粒無收，去談投資，人家啰里吧嗦講一大堆，你們幫人家創業行不通吧？李開復乾脆排除干擾，專注做自己的事情。隨著點心、豌豆莢、行雲，這些項目的名氣越來越響，錢不再是問題，投給誰才是問題。我們最關注的當然是軟體，尤其是移動互聯網。只要有工程師就能做出來，成本降到最低，6個月就能看到預期收益，未來成功概率高，這些就是我們考慮投資的因素。那些不會在短期內看到成長的項目，賺血汗辛苦錢的，像外包之類，都不在創新工場考慮之列。李開復承認，他們現在就是撒網式捕魚法，投很多，最終成功的可能只有幾家。事實證明，他的眼光才是點石成金。當初他就看好安卓平台，如今獲得vc青睞的點心是做安卓解決方案的，磊友是做安卓上的游戲軟體，友盟是做智能手機上的統計方案，個個都有冠軍相。在李開復看來，對創業者來說，上海在金融、電子商務方面有很強的優勢，而北京則在移動、技術方面很強大，至於社交領域，兩邊都不錯。上海基地將全功能全方位復制北京基地，從投資、人事、市場

5、李開復為什麼創立創新工廠呢？

李開復在離開谷歌，創立創新工程後毫無保留地說出心中的夢想，「我最大的目標是培養出至少一個擁有國際品牌的公司。如果這個目標不能實現，只要我能培養出500至1000位懂得運營高科技公司的精英，也算是一項成就。」

李開復稱，他構想中的「創新工場」與風險投資最大的區別在於，在創業的早期階段，他就會全面參與，評估並培育項目成長，採用「教練加媒人」的辦法，讓創業團隊能盡快成型，並迅速在市場上取得成功。他認為，即使創新工場無法輕易孵化世界級的公司，但能為中國留下巨大的創業人才財產。

6、李開復近況如何？

1月17日21:16分，@染香發微博稱「2014-01-17，20:47，開復因病去」，一語引發網友種種猜測。

22:34，@王肇輝(創新夢工廠聯合創始人、新聞發言人)：「有時，無聊過了頭，也會變成一種險惡。」

23:08，@微博辟謠，「經與@李開復助理聯系，李開復病情穩定，目前休養中。」

23:11，@染香關閉微博評同時轉發自己晚21點的微博稱，「請留意你的思維定勢。微博私信給我@染香：DY，您將會獲得美文《染香寫給大學生的第二封信：說說你的思維定勢》」

1月18日07:44分，@李開復「請新浪處理啊謠言和造謠者，謝謝」

7、李開復開辦的創新工場!現在進展的怎麼樣啦?

2010年1月4日消息， 今天上午，在李開復的官方博客當中，李開復對於創新工場的最新進展予以了披露，在經歷了大量的篩選之後，創新工場發出了約30封邀請函，這其中，大部分收到邀請函的申請則也已決定加入創新工場。 此外，李開復也同時建議大學畢業生在挑選工作時應尊重自己的個人意願，在他看來，有些人願意去一些成熟的公司，但也有人是天生的「天生創業者」。他還舉例道，初出茅廬的年輕人是不可能參與到最核心的創新工作中的，也更難突破既有的規范。就像你不能想像比爾·蓋茨在IBM里開發出Windows，如果拉里和謝爾蓋從斯坦福畢業之後加入了雅虎，他們也就不可能創造出Google。 以下為李開復博客全文: 創辦創新工場的兩個月里，我每天都在不同場合感受到國內創業者及有志於創業的大學生的熱情與朝氣。我們發出了大約三十封邀請，大多數也決定加入創新工場。這多多少少證明了我當初的想法:中國有著足夠多的和我們志同道合的、人品好、有創業精神、扎實的計算機基礎和團隊合作精神的青年人。 不過，在我和很多青年朋友交談時，我也看到很多人的疑惑——特別是那些尚未畢業但懷揣夢想的大學生。一些非常聰明的學生朋友也會有一些極為樸素的好奇:如果我可以加入一家已經成功的公司，直接過上很舒適的生活，為什麼要創業?大學畢業後，是不是只有大公司才能幫助我成為一個卓越的技術人員?如果創業失敗了，而我在這幾年裡又做出了很大的個人收入及私人時間的犧牲，是不是很虧? 其實，我一直這樣告訴青年朋友們:畢業後第一份工作最重要的是你是否能夠學習到最多，而不是其他。雖然很多人在學校里已經非常優秀，但你的第一份工作還是能給你帶來很多震撼教育:它會潛移默化影響你究竟想過上怎樣的一種人生。畢竟，我們每個人都沒有聰明到可以計算到未來的每一步起伏變化，那麼，你未來在面對那些重大而艱難的決策時，幫你做出決定的除了你個人的才智、經驗，還有你的世界觀。這些觀念除了從小養成的部分，還有很大部分來自於你剛剛進入社會那幾年受到的身邊人的影響、遇到的工作挑戰。那麼，如果你希望成為一個優秀、健康的人，你應該讓自己在畢業時就能置身於一個由正直而聰明的人組成的、有挑戰的環境中去。這正是我在創新工場所希望營造的。 很多年輕人願意加入一些成熟的公司。無論中國過去三十年成長起來的優秀公司，還是外國那些財富500強，都很有吸引力:不錯的薪酬、良好的福利、健全的體系，以及大眾熟悉的品牌……我當然知道這些東西都很好，但它並非適用於每一個人。有一些人，他們是天生的「創業者」，天生的「特殊的人」。 看看你自己是否屬於這些「特殊的人」:你相信可以通過自己的努力來讓這個世界變得更好;遇到各種現實生活中的問題與困難時，你更多思考的是解決問題的方法、積極地去讓現狀變好，而不是抱怨與忍耐;你更願意將工作視為一次激動人心的旅途，而非日復一日的庸常無聊的糊口方式;你願意用自己的方式去嘗試、探索這個世界，而不是人雲亦雲，遵循常規…… 如果你認為自己符合以上這些標准，那麼進入一家成熟公司對於你很可能將成為漫長的消磨。畢竟，無論多麼偉大的公司，當它的體系已經形成，初出茅廬的年輕人是不可能參與到最核心的創新工作中的，也更難突破既有的規范。就像你不能想像比爾·蓋茨在IBM里開發出Windows，如果拉里和謝爾蓋從斯坦福畢業之後加入了雅虎，他們也就不可能創造出Google。 還有一些人可能會問，開復你自己也曾經在蘋果、微軟、Google這些大公司工作，為什麼今天反過來說它們並不適合一些人?我非常樂於承認，我在這些了不起的公司學到了很多東西，但就像我加盟微軟是開創其中國研究院，加盟Google是為了創建Google中國，這種經歷已經很像創業，可並非每個人都能獲得類似的機會。而且，我以前的太多同事已經證明:創業者就是創業者。我在每一家公司都有很多極為優秀的同事最終告別了令人羨慕的生活，去從零開始創建屬於自己的天地。比如我在蘋果的同事Andy Rubin後來去創辦了Danger手機公司最後成為Android，我在SGI的同事Mike Ramsay創立了Tivo，我在微軟的同事Rob Glaser創立了RealNetworks，而今年熱門的創業公司FourSquare和RedBeacon都是前Google員工創建的，還有谷歌中國的員工也創立了Babytree、Light-in-the-box、浪淘金、歐酷、Papaya Mobile等公司。那些不安於室的人總會去接受使命的召喚，只是早晚問題。 有些人認為，大公司能讓他們專心於技術開發，能夠獲得更多的培訓機會。但他們沒有意識到，工作並非讀書，畢業後最好的學習不是來自課堂式的「培訓」，而是來自「learning by doing」的實踐。工科的同學，畢業後最好的學習就是投入一個有用戶價值，有商業模式的產品的研發。在這樣的環境中所學的技術是真本領，不是紙上談兵，解決的是真問題，而不是toy problems。那些真正有意義的產品是能最大程度上影響最多人的生活的，它們絕不僅僅因為技術先進，還因為它們是人們最需要、最在意的。想想那些真正的「顛覆式創新」，個人電腦剛剛誕生時，效率遠遠不如大型機，而YouTube的視頻效果也大大不如電視，但它們契合了大眾所需，並徹底的改變了世界。如果你想創造最好的技術，你一定要被推到用戶面前，理解他們所想所需，盡你所能滿足他們。 對於那些感嘆「為什麼創業公司沒有五星大廚和龍蝦鮑魚?」，我希望你們看得更遠一點。創業公司拿著得代表投資者信任的資本，花每一塊錢時必須問問自己:「如果是我自己的錢，我會這么花?」，因為作為公司股東和主人翁，這個公司確實是自己的。在創新工場，我們沒有五星大廚和美食，但是我能夠承諾的是我會和你們一起住二星酒店，吃十元的盒飯。我也會把你們當我的家人，帶來公司我回台灣買的美食，或者我自己做的燒餅或牛肉麵。 對那些感嘆「為什麼創業公司薪水不如最高的跨國企業?」，我也希望你們看得更遠一點。選擇創新工場，你走的是蓋茨、拉里和謝爾蓋的路，而他們是這世界最富有的人。我從來不建議人們為發財而創業，但不妨反過來想，錢本身就是一個由市場機製做出的評判:你創造的價值越大越稀缺，人們就越願意為之付費。因此，我們只給員工合理的薪水，卻相當慷慨的給他們相當多的乾股和股權，這才是未來價值最大的部分。雖然這種回報並不確定，但我真心相信每名工程師都可能成為創業者和企業的主人，也可能為自己創造巨大的財富。 當然，商業世界並非充斥著光輝燦爛的成功者，還有很多失敗者。即使最樂觀的說法，就算創新工場幫助你提升成功概率，縮短產品周期，失敗的概率依然遠遠大於成功。真的應該用自己人生最寶貴的幾年時光參與到一次前途未卜的創業旅途中嗎? 這是一個你必須自己回答的問題。有些人只用幾秒鍾就可以得出答案，有的人則會思索一生也無法說服自己。但當你確信自己真的願意走上這樣的旅程，並以正確的、正規的方式創業，無論你最終取得了何種程度的商業成功，相信你一定能夠學到非常多的東西。當你全心投入創業，每天你都要解決大大小小的種種問題，這會幫助一個富有才智的年輕人迅速成長。 退一萬步說，即使失敗了，會怎麼樣呢?別忘了，即使今天被全球商界視為偶像的喬布斯，在他30歲到45歲期間，也有過被蘋果驅逐、創建NeXT失敗，經營Pixar動畫公司被好萊塢無情打擊的連續的挫敗經歷，但他捫心自問，自己依然熱愛科技業，依然願意以創建公司的方式改變這個世界，並堅持前行，他才成為日後那個創造iPod和iPhone的喬布斯。 喬布斯的一生，就和梭羅說的一樣:「我希望活得深刻，並汲取生命中所有的精華。然後從中學習，以免讓我在生命終結時，卻發現自己從來沒有活過。」 也可以反過來說，如果你希望過上一個安穩的生活，如果你每天考慮的都是如何還上房貸和車貸，如果你安於現狀，如果你畏懼失敗，那即使你既聰明又有商業頭腦，可能你也不應該接受那些創業公司的邀請。這樣你可以得到安穩的一生，但是也放棄了讓自己人生更豐富多彩的一種可能性。 最近的兩個月，我自己也在尋找走上一條與以往不同的道路的方法。我和我的同事們每星期工作70個小時，去優化創業公司的每一個環節(比如和很多一般創業公司只能仰視的大公司談成合作)，致力於減少影響創業者的外力(比如招聘、工商注冊、稅務、法務甚至房屋租賃……)，去挖掘每一個人才(數次我寫信給畢業生的父母)，從而讓創業者可以最大程度的專注。而我由此獲得的，是和許許多多擁有一流想法的人進行深入而有趣的探討，一起探索讓這個世界與以往不同的可能性。所以，如果你符合我在前面說的標准，又願意得到和我一樣的頭腦上與精神上的豐富收獲，那麼，你應該重新做一道算術題:「知名大公司+優厚的薪水+安穩的工作+舒適的生活」，和「屬於你的公司+豐厚的股票+快樂的打拚+改變世界的機會」，究竟孰輕孰重?

8、李開復創辦的夢工廠？夢工廠的詳細資料？

泡泡網資訊頻道9月7日 「天使投資+獵頭+孵化+創業教練」，如果你還在納悶這些名詞疊加將成為一個什麼樣的概念，那麼剛剛離開谷歌的李開復博士在其創造的新公司「創新工廠」中將給你完全呈現出來。 今天上午身為董事長兼CEO的李開復在「創新工場」發布會上表示，創新工場五年將投入8億人民幣，吸引一批優秀創業者和工程師，在他的帶領下，開創出最有市場價值和商業潛力的項目，進行研發和市場運營。 而在這8億投資中就包含有郭台銘領導的富士康科技集團、柳傳志領導的聯想控股有限公司、俞敏洪領導的新東方教育科技集團、YouTube創始人陳士駿等。 並且郭台銘還表示，「如果未來創新工場的創意要與硬體結合，富士康將會協助他們。未來還不排除會收購他們的創意。」 李開復稱，希望保持公司規模在110人的規模，些員工首先產生創意，李開復進行最後的評定，每年從中挑選出20個創意去嘗試，然後經過測試再挑選出10個項目，最後一步篩選成立5個分公司。一旦形成之後，內部子公司公司會脫離創新工場的平台，成為獨立公司，這5個獨立公司還可以挖走創新工場內部的人，組成團隊。創新工場會幫助這些公司去尋找諸如紅杉和IDG等風險投資。 在談及創新工場關注的重點行業時，李開復透表示，重點行業是互聯網、移動互聯網等三個行業並且對中國的電子商務行業十分看好。他認為，中國電子商務行業只是初期起步階段，未來的發展空間將不可估量。■