張近東創業

1、蘇寧電器老總誰？

是張近東
1984年，張近東走出南京師范大學的校門，進入一家南京鼓樓區屬企業。上世紀80年代末90年代初，中國出現一股「下海」潮流。年輕的張近東也在此時躍躍欲試。張近東利用工作之餘承攬了一些空調安裝工程，為自己創業攢到了10萬元資本。當時最熱門也最賺錢的商品是家用電器，彩電、冰箱、洗衣機等供不應求。
但張近東卻沒湊這個熱鬧，在冷靜思考了幾天後，他做出了令周圍許多人驚訝的選擇：專營那時還屬於「奢侈品」的空調。1990年12月，27歲的張近東，憑著「初生牛犢不怕虎」的勁頭辭去了固定工作，在遠離鬧市的南京寧海路上租下一個面積不足200平方米的小門面，成立了一家專營空調批發的小公司———蘇寧交家電，開始了個人和蘇寧電器的創業歷程。誰也不會想到，十幾年後，從這家並不起眼的「小門面」竟駛出一艘中國屈指可數的家電連鎖業「航母」——蘇寧電器，而其掌舵人張近東則成為「中國連鎖風雲人物」。

富有前瞻性的第一步奠定了張近東事業的基礎。當時正處於空調銷售的暴利時代。張近東下海第一年就做到了6000萬元，純掙1000萬了。此時的張近東年僅28歲。

在當時南京國有大商場眼中，民營企業蘇寧無疑是半路殺入空調業的「程咬金」。1993年，「八大商場」聯合發動空調大戰向蘇寧發難，宣稱將統一采購統一降價，如果哪家空調廠商供貨給蘇寧，他們將全面封殺該品牌。這場商戰是中國家電業第一次在賣方市場下出現的「價格戰」，不過蘇寧反而一戰成名，憑借平價優勢當年空調銷售額達到3億元，一躍成為國內最大空調經銷商，最終成為這場大戰的贏家。1995年以後，中國家電市場出現供大於求狀況，許多製造商直接滲透零售市場。為此，張近東逐漸縮減批發業務，開始自建零售終端，賣家電也從單一空調逐步增加到綜合電器。1996年，蘇寧進入揚州市場，標志其開始走出南京探索家電連鎖之路。

2000年對於蘇寧電器是個轉折年。這一年蘇寧停止開設單一空調專賣店，全面轉型大型綜合電器賣場，並喊出「3年要在全國開設1500家店」的連鎖進軍口號。蘇寧南京新街口店位於蘇寧電器大廈內，該大廈位於南京最大商圈新街口商圈中心，屬「黃金建築」。大廈落成之初就有人勸張近東把這棟樓出租，一年至少可以凈賺3000萬元，但張近東卻堅定地表示：「哪怕虧4000萬，蘇寧也要做家電賣場」。

時間證明了張近東的正確選擇，蘇寧的全國連鎖體系也在快速擴張：2001年平均40天開一家店，2002年平均20天開一家店，2003年平均7天開一家店，2004年平均5天就開一家新店，而今年前4個月，蘇寧平均2天就開一家店。張近東當初准備虧4000萬元開的南京新街口店，如今已成為全國家電銷售第一店，一年銷售額達10億元。

張近東說，「當時我們對連鎖都很陌生，2000年我們提出要在全國開出1500家店時。受到業界頗多質疑，當時壓力很大，甚至有些零售同行嘲笑我，認為是天方夜譚。可是，現在不僅蘇寧實現了全國連鎖，而且全國的零售同行都在學習蘇寧走連鎖化的道路」。

15年，蘇寧電器從當初的10個人壯大到7萬人，從200平方米的一個店面擴張到全國的300家店面，從年銷售額400萬元提升到近400多億元。2005年5月1日，蘇寧在北京、上海、廣州、深圳等城市同時新開出22家連鎖店打破了國美一日連開11家新店的「神奇記錄」。如果再算上4月份新開的近40家門店，蘇寧4月1日到5月1日一個月間，一共開出近60家新店，創下家電連鎖企業單月開店數量之最。

「在經歷15年穩健發展後，2005年蘇寧全國連鎖發展已進入批量生產階段。我們現在不再制定具體的開店數量指標，而是放手看自己到底能跑多快。」 如今這位家電業的「江湖大佬」，似乎更著意蘇寧的未來。

資本市場的想像空間

《新財富500富人榜》分析認為，零售行業的富人是最近一年中國財富增速最快的人群，零售業富豪人均財富增長308%，其中張近東是一個樣板：由於2004年蘇寧電器上市，張近東個人財富陡增517%。

實際上，張近東為蘇寧上市足足籌備了5年。2004年7月21日，蘇寧電器正式在深交所中小企業板掛牌交易。當日漲幅100.24%，一舉成為滬深兩市第一高價股。張近東身家也因此一夜超過12億元。

之後，蘇寧一直穩居中國股市第一高價股，股價屢創新高，一度突破70元大關，如今仍穩居26元高位(除權後)。張近東身家也水漲船高，從上市之初12億元暴漲到如今28億元。加上張近東其他資產，身家超過31億元。

蘇寧此次上市成功融得近四億元發展資金。「現在的蘇寧電器已經不是我個人的事業，而是社會化的，我們已經獲得了與外資商業巨頭同台競技的融資平台，這將為蘇寧的再次飛躍提供強大動力」，張近東說。

美國最大家電連鎖企業百思買，在1989～1999年10年間，其股票價格翻了100倍。全球零售巨頭沃爾瑪在上世紀80～90年代，股價也翻了500倍。目前美國家電連鎖企業已不足1000家，百思買為首的前三大電器連鎖控制了高達80%的市場份額。而國內家電流通企業則超過3.2萬家，家電連鎖企業所佔市場份額僅為6%，資本市場和零售市場顯然給張近東留出了雙重想像空間。國際化的夢想

2005年5月12日，張近東率蘇寧高層赴美國商務考察，訪問了美國最大的家電連鎖百思買集團，A·O·史密斯的整體廚衛，還有摩托羅拉的研發基地。每到一處，心情都難以言說，「與國際巨頭相比，我們還很弱小，有很大的差距。最大的差距不是國際巨頭發展的歷程長，而是他們的理念超前。站在國際市場上看，我們能看到自己理念上的巨大落差。現在我們前進的步伐已經夠快，但是如果添上國際先進理念這雙翅膀，我們一定會更加飛速發展」。

當被問到怎麼看待即將進入中國的全球家電巨鱷百思買時？張近東說，就像一個通常需要仰視對方的人，某一天突然發現，他們能平等交流和溝通，這種心情的產生不僅僅是因為發現了自己在實力上的提升，更重要的是從這一刻開始有了足夠的信心。張近東感慨地說：「觀念是制約中國人賺大錢的最大阻力。要有一種創造財富、賺取財富的動力，並快速地付諸行動，不要怕失敗，跌倒了再爬起來。如果一味地求穩怕輸，那就很難成功了」。

在美國百思買集團考察了幾天之後，張近東說，百思買也是專門做電器流通的連鎖企業。它現在所處的階段就是蘇寧馬上要經歷的階段。盡管我們不可能跟他們完全一樣，但是，他們的管理技術不能不說對蘇寧的成長有著重要的參考價值。「百思買的今天，就是蘇寧電器的明天。他們就像一面可以照見未來的鏡子，我從中看到了蘇寧電器的未來」。張近東對這一點深信不疑。對百思買的鍾情，暗示出蘇寧的下一步藍圖。

2、張近東的成功背後

蘇寧電器連鎖集團董事長
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個人財富：22億元 蘇寧電器連鎖集團董事長

男，40，出生於安徽，南京師范大學中文系

公司總部：江蘇南京

主要行業：家電連鎖銷售

行業地位：中國最大的電器連鎖零售商之一

張近東大學畢業後曾在一家服裝企業工作。1990年，他和他的哥哥張桂平(本排名第148位)創辦了一家空調專賣店，後兄弟分家，張桂平開始投資建築業。張近東繼續經營電器連鎖。經過十幾年的發展，蘇寧電器已成為中國最大的家電連鎖零售商之一，在全國擁有250多家連鎖店。04年7月在深圳證券交易所中小企業板上市，成為國內首家IPO首發上市的家電連鎖企業。

(來源：蘇寧電器)
1984年，張近東走出南京師范大學的校門，進入一家南京鼓樓區屬企業。上世紀80年代末90年代初，中國出現一股「下海」潮流。年輕的張近東也在此時躍躍欲試。

張近東利用工作之餘承攬了一些空調安裝工程，為自己創業攢到了10萬元資本。當時最熱門也最賺錢的商品是家用電器，彩電、冰箱、洗衣機等供不應求。但張近東卻沒湊這個熱鬧，在冷靜思考了幾天後，他做出了令周圍許多人驚訝的選擇：專營那時還屬於「奢侈品」的空調。

1990年12月，27歲的張近東，憑著「初生牛犢不怕虎」的勁頭辭去了固定工作，在遠離鬧市的南京寧海路上租下一個面積不足200平方米的小門面，成立了一家專營空調批發的小公司——蘇寧交家電，開始了個人和蘇寧電器的創業歷程。誰也不會想到，十幾年後，從這家並不起眼的「小門面」竟駛出一艘中國屈指可數的家電連鎖業「航母」——蘇寧電器，而其掌舵人張近東則成為「中國連鎖風雲人物」。

富有前瞻性的第一步奠定了張近東事業的基礎。當時正處於空調銷售的暴利時代。張近東下海第一年就做到了6000萬元，純掙1000萬元。此時的張近東年僅28歲。

探索家電連鎖之路

但好景不長，1995年以後，中國家電市場出現供大於求狀況，許多製造商直接滲透零售市場。為此，張近東逐漸縮減批發業務，開始自建零售終端，賣家電也從單一空調逐步增加到綜合電器。1996年，蘇寧進入揚州市場，標志其開始走出南京探索家電連鎖之路。

2000年對於蘇寧電器是個轉折年。這一年蘇寧停止開設單一空調專賣店，全面轉向大型綜合電器賣場，並喊出「3年要在全國開設1500家店」的連鎖進軍口號。蘇寧南京新街口店位於蘇寧電器大廈內，該大廈位於南京最大商圈新街口商圈中心，屬「黃金建築」。大廈落成之初就有人勸張近東把這棟樓出租，一年至少可以凈賺3000萬元，但張近東卻堅定地表示：「哪怕虧4000萬元，蘇寧也要做家電賣場」。

時間證明了張近東的正確選擇，蘇寧的全國連鎖體系也在快速擴張：2001年平均40天開一家店，2002年平均20天開一家店，2003年平均7天開一家店，2004年平均5天就開一家新店，2005年前4個月，蘇寧平均2天就開一家店。張近東當初准備虧4000萬元開的南京新街口店，如今已成為全國家電銷售第一店，一年銷售額達10億元。

張近東說：「當時我們對連鎖都很陌生，2000年我們提出要在全國開出1500家店時，受到業界頗多質疑，當時壓力很大，甚至有些零售同行嘲笑我，認為是天方夜譚。可是，現在不僅蘇寧實現了全國連鎖，而且全國的零售同行都在學習蘇寧走連鎖化的道路。」

「在經歷15年穩健發展後，2005年蘇寧全國連鎖發展已進入批量生產階段。我們現在不再制定具體的開店數量指標，而是放手看自己到底能跑多快。」如今這位家電業的「江湖大佬」，似乎更著意蘇寧的未來。

資本市場的想像空間

《新財富500富人榜》分析認為，零售行業的富人是最近一年中國財富增速最快的人群，零售業富豪人均財富增長308%，其中張近東是一個樣板：由於2004年蘇寧電器上市，張近東個人財富陡增517%。

實際上，張近東為蘇寧上市足足籌備了5年。2004年7月21日，蘇寧電器正式在深交所中小企業板掛牌交易。當日漲幅100.24%，一舉成為滬深兩市第一高價股。張近東身家也因此一夜超過12億元。

之後，蘇寧一直穩居中國股市第一高價股，股價屢創新高，張近東身家也水漲船高，從上市之初12億元暴漲到28億元。加上張近東其他資產，身家超過31億元。

蘇寧此次上市成功融得近4億元發展資金。「現在的蘇寧電器已經不是我個人的事業，而是社會化的，我們已經獲得了與外資商業巨頭同台競技的融資平台，這將為蘇寧的再次飛躍提供強大動力」，張近東說。

美國最大家電連鎖企業百思買，在1989—1999年10年間，其股票價格翻了100倍。全球零售巨頭沃爾瑪在上世紀80—90年代，股價也翻了500倍。目前美國家電連鎖企業已不足1000家，百思買為首的前三大電器連鎖控制了高達80%的市場份額。而國內家電流通企業則超過3.2萬家，家電連鎖企業所佔市場份額僅為6%，資本市場和零售市場顯然給張近東留出了雙重想像空間。

國際化的夢想

2005年5月12日，張近東率蘇寧高層赴美國商務考察，訪問了美國最大的家電連鎖百思買集團史密斯的整體廚衛，還有摩托羅拉的研發基地。每到一處，心情都難以言說，「與國際巨頭相比，我們還很弱小，有很大的差距。最大的差距不是國際巨頭發展的歷程長，而是他們的理念超前。站在國際市場上看，我們能看到自己理念上的巨大落差。現在我們前進的步伐已經夠快，但是如果添上國際先進理念這雙翅膀，我們一定會更加飛速發展」。

當被問到怎麼看待即將進入中國的全球家電巨鱷百思買時，張近東說，就像一個通常需要仰視對方的人，某一天突然發現，他們能平等交流和溝通，這種心情的產生不僅僅是因為發現了自己在實力上的提升，更重要的是從這一刻開始有了足夠的信心。

在美國百思買集團考察了幾天之後，張近東說，百思買也是專門做電器流通的連鎖企業。它現在所處的階段就是蘇寧馬上要經歷的階段。盡管我們不可能跟他們完全一樣，但是，他們的管理技術不能不說對蘇寧的成長有著重要的參考價值。「百思買的今天，就是蘇寧電器的明天。他們就像一面可以照見未來的鏡子，我從中看到了蘇寧電器的未來。」張近東對這一點深信不疑。

3、江蘇蘇寧易購老闆是誰？

蘇寧易購老闆是張近東。

張近東，出生於安徽天長。蘇寧控股集團董事長，高級經濟師，全國工商聯副主席，全國工商聯扶貧工作委員會主任。自2003年起連續15年擔任全國政協委員，2018年1月30日，當選第十三屆全國人大代表。

2018年10月，被中央統戰部、全國工商聯推薦宣傳為改革開放40年百名傑出民營企業家。2019福布斯中國慈善榜第38位。2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第224位，財富值68億美元。

(3)張近東創業擴展資料：

個人成就

1、單挑八航母

當客流緩緩地從各大國有商場移向寧海路，蘇寧也就成了國有商業企業眼中共同的「異類」，「小舢板」與南京國有商業企業「八大航母」的對峙就此形成。

2、滲入生產

張近東諳熟營銷學中鞏固渠道的經典案例，蘇寧正是憑借「經銷商滲入生產領域」的奇招，打造了與廠家共融共生的經典營銷模式，優化了自己的渠道運作，再一次走在了前面。

3、成功上市

2004年7月21日，這一天絕對是張近東創業14年來笑得最開心的日子———經過整整5年的醞釀，蘇寧成功上市。

在張近東眼中，上市是對蘇寧實力最好的證明：「作為一個民營企業，上市前我們足足經過了5年的嚴格審核，其中的艱辛至今回想起來，眼淚都忍不住要掉下來「。

4、蘇寧是哪個地區的??

蘇寧是南京人張近東在1990年南京創建的。

1990年，張近東在南京創辦了蘇寧。 1999年張近東全面切入綜合電器領域，率先提出了全國連鎖發展模式，帶領蘇寧走向全國。2009年張近東帶領蘇寧向互聯網轉型，2010年，蘇寧易購上線。 

(4)張近東創業擴展資料：

蘇寧雲商的發家史很大程度上離不開張近東個人的努力和家族的支持，但張近東堅持「強化」蘇寧團隊的集體奮斗，並以「股權大派送」的形式實現老闆與職業經理人的「團隊致富」。 

在創業發展早期，張近東就意識到以服務為企業核心競爭力，堅持「服務是蘇寧的唯一產品」，首創自營服務，並依靠「淡季打款」等創新模式迅速成為中國空調銷售冠軍。

1999年張近東率蘇寧全面切入綜合電器領域，提出「3年1500店」的發展目標，帶領蘇寧走向全國，率先開創了家電連鎖發展模式，引起了深遠的行業性變革，直接推動了中國現代零售業的發展進程。

5、張近東的取得成就

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6、將千億產業送給親弟，侄子成千億富豪，為何自己兒子一年才賺幾億？

很多人在房子裝修完之後，就要開始買家用電器了，此時大多數人會想到去蘇寧電器來購買，這似乎已經成為了人們的一種習慣。一提到蘇寧電器，很多人馬上會想到創始人張近東，但實際上蘇寧電器最初是由他的哥哥張桂平創辦的。不過當年因為張桂平的一個舉措，徹底改變了張近東和張桂平兩人兒子的人生軌跡。

張桂平把蘇寧電器發展成上市公司後，就讓弟弟張近東成為公司掌門人，而自己則離開公司創辦了蘇寧環球地產，開始進軍地產行業。張近東接手蘇寧電器後將它發展成蘇寧集團，並且逐漸成為了國內最大的電器企業。如今在張近東的帶領下，蘇寧電器的年收入達到了6000億，而哥哥張桂平的蘇寧環球的效益則是每況愈下。

張桂平當年沒有讓兒子張康黎接手蘇寧，而是交給了弟弟張近東，這讓很所人都不理解為何張桂平要這樣做。其實張桂平從小就對弟弟扮演著一個父親的角色，因為長兄如父，所以張桂平對弟弟的感情絲毫不亞於一個父親對待兒子的感情。

不過正是由於當年張桂平的這個決定，他的兒子張康黎的實力跟叔叔的兒子張康陽就相距甚遠了。張康黎繼承的是蘇寧集團旗下的蘇寧環球地產，而張康陽繼承的是整個蘇寧集團，從資產規模上來比，就能看出兩人的差距。

雖然蘇寧環球地產曾經躋身中國地產企業前15名，不過最近幾年蘇寧環球的業務開始逐年減少，已經和恆大、碧桂園、萬科等國內地產巨頭的差距越來越大，所以張桂平和張康黎父子計劃將公司轉入其它領域，而蘇寧環球最近幾年也一直沒有買地蓋樓。如今的蘇寧環球已經從當年500億的市值降到了100億，而每年的盈利也只不過幾個億。

而張康陽如今已經可以獨自撐起整個蘇寧集團，在他和父親的帶領下，蘇寧電器從當年的單一類電器業務發展到了包括地產、體育、文旅、金融等多個領域，成功實現了多元化發展路線。集團旗下的蘇寧易購，每年可以為集團貢獻將近2千億的收入，占整個集團收入的三分之一，而這也僅僅是蘇寧集團8大板塊中的一個版塊的收入。

張康陽如今28歲就已經坐擁千億資產，他也是國內最年輕的千億富豪。張康陽不僅富可敵國，同時還有一個帥氣的容貌，他曾經和劉強東的妻子章澤天就讀於一所學校，而當年如果張康陽答應了章澤天父親對兩人的感情撮合，那麼很有可能兩人最終會走到一起，只不過當年張康陽不想那麼早談戀愛。

不過張康陽目前的女友也不是泛泛之輩，她就是泰國首富謝易初的第四代家族繼承人謝其潤。謝其潤在20多歲時就已經接管了謝氏家族幾千億的家族產業。謝易初家族的實力絲毫不輸於李嘉誠家族跟李兆基家族，這兩個年輕人在一起也是門當戶對，如果將來能夠結婚的話，那麼對於各自家族的發展也有非常好的促進作用。

將千億產業送給親弟，結果侄子成千億富豪，自己兒子一年才賺幾億。如今張康黎跟堂弟張康陽的差距越來越大，不知道他此時心裡會不會責怪父親。不過張康黎應該會理解當年父親做出的這個決定。

7、張近東有什麼故事嗎?

張近東簡介
出生年月：1963年 籍貫：安徽
蘇寧電器集團 職位：董事長
畢業院校：南京師范大學
蘇寧電器連鎖集團董事長張近東簡歷
個人財富：45億美元 蘇寧電器連鎖集團董事長
男，40，出生於安徽，南京師范大學中文系
公司總部：江蘇南京
主要行業：家電連鎖銷售
行業地位：中國最大的電器連鎖零售商之一
張近東大學畢業後曾在一家服裝企業工作。1990年，他和他的哥哥張桂平(本排名第148位)創辦了一家空調專賣店，後兄弟分家，張桂平開始投資建築業。張近東繼續經營電器連鎖。經過十幾年的發展，蘇寧電器已成為中國最大的家電連鎖零售商之一，在全國擁有250多家連鎖店。04年7月在深圳證券交易所中小企業板上市，成為國內首家IPO首發上市的家電連鎖企業。

張近東
蘇寧集團董事長

張近東,出生於安徽，畢業於南京師范大學。張近東大學畢業後曾在一家服裝企業工作。
1990年，在南京寧海路一家不起眼的門店裡，蘇寧電器誕生了。12年後的今天，「蘇寧」已發展成為擁有300家連鎖企業、6000多名員工、年銷售額達48億元、年上繳稅收7600多萬的家電大鱷，而身為蘇寧電器掌門人的張近東也被封了不少綽號，像「家電大鱷」、「價格屠夫」等，其實殊不知張掌門最滿意的一招既不是價格戰，也不是三天開兩家店的「克隆」游戲，而是一招—蘇寧模式(服務)。別家賣出了空調就萬事大吉，壞了找廠家修；而蘇寧僅在南京就有4000多人的售後服務隊伍，24小時的熱線電話，進顧客家先換鞋套，旺季維修、淡季保養，再加上先進的物流配送、信息管理系統……張近東自信這招不是一年半載可以被人模仿的。
在創業之初的兩年時間里，蘇寧憑借十來萬資產、十幾名員工、100多平方米的小店，實現了5個億的銷售確實有一些不可思議。1993年夏天對張近東來說極不尋常。南京八大國有商場組成聯合艦隊圍剿蘇寧，張近東在這場空調大戰中憑借淡季時大批吃進的低價空調及買斷經營的方式從容應對。蘇寧沒有倒下去，反而實現了當年銷售額3個億，成為國內最大的空調經銷商。商界關注的這一「蘇寧現象」，成了高校營銷教材中的經典案例。
就在這樣的圍追堵截中，張近東反而一步步把蘇寧做大了。在2003年的半年時間里，蘇寧電器憑借著超前的3C意識，在廣深兩地取得了「三分天下有其一」的家電市場格局，2003年，大舉入侵華南的蘇寧電器再次向人們證明了張近東對家電市場的判斷和把握能力。在「追求3年後生存機會」的營銷理念中，張近東則更著重謀劃著蘇寧未來多領域擴張和上市A股的產業發展新方向。
簡歷：生於1963年3月，祖籍安徽，大學本科學歷。1984年畢業於南京師范大學中文系漢語言專業；1985年至1989年任職於豪威集團；1990年至今任蘇寧電器集團董事長，黨支部書記。
籍貫：安徽
畢業院校：南京師范大學
現任：全國政協委員、中華全國工商聯副主席、蘇寧電器集團董事長

張近東 ，1990年投資10萬元在南京寧海路創建了專營空調的蘇寧電器，在創業發展過程中，他始終以服務為企業核心競爭力，堅持"服務是蘇寧的唯一產品"，首創自營服務，並依靠"淡季打款"等創新模式迅速成為中國空調銷售冠軍。1999年張近東全面切入綜合電器領域，並率先提出了全國連鎖發展模式，帶領蘇寧走向全國。期間張近東又提出了"1200工程"、"3C模式"、"5315工程"、"3C+模式"、"旗艦店戰略"、"後台戰略"等系列經營管理創新模式，領導開發了全球領先的SAP/ERP系統，2004年蘇寧電器在深交所中小企業板上市，成為中國家電連鎖IPO第一股，這些前瞻性的創新舉措使蘇寧電器發展成為中國最大的家電連鎖企業，並為企業的長遠發展奠定了堅實基礎。
張近東在帶動企業發展的同時也非常注重承擔企業社會責任，將企業定位於社會化的蘇寧。目前蘇寧已經成為中國解決就業最多的民營企業，2006年納稅額10多億元位列中國民企第三，還創立了中國首個社工企業制度--1+1陽光行社工志願者行動，十多年來累計捐贈公益事業上億元，此次四川地震災害個人名義捐贈5000萬元，蘇寧電器也捐贈500萬元。
由於企業經營出色、承擔社會責任，張近東先生先後被授予"中國青年五四獎章"、"優秀中國特色社會主義事業建設者"、"全國勞動模範"、"2006CCTV中國經濟年度人物"、"2007年度中國最具影響力25位企業領袖"等國家級榮譽，並擔任全國政協委員、中華全國工商聯副主席等職務，成為中國民營經濟和商業領域的企業領袖。

主要言論：立足長遠發展的指導思想堅持不變，成為中國最優秀的連鎖品牌的定位也不變。在未來的日子裡，我們更加希望給供應商提供最快捷的服務，形成雙方的互補，至於未來能發展到哪一步是機遇問題。要取得與外資巨頭同台競技的能力，蘇寧未來的發展在穩健的同時也一定要有速度。在未來的發展上，我們還是專心致志的做連鎖店，家電連鎖的蛋糕太大了，我們目前分到的僅有一點點。未來在這個駕輕就熟的領域多分一些蛋糕，這是蘇寧現在最大的願望。

2007年10月10日胡潤百富榜許家印排名第九，身價達到380億。

8、蘇寧的老總叫什麼名字？

張近東。

張近東，出生於安徽天長。蘇寧控股集團董事長，高級經濟師，全國工商聯副主席，全國工商聯扶貧工作委員會主任。自2003年起連續15年擔任全國政協委員，2018年1月30日，當選第十三屆全國人大代表。

1990年，張近東在南京創辦了蘇寧。1999年全面切入綜合電器領域，率先提出了全國連鎖發展模式，帶領蘇寧走向全國。2009年張近東帶領蘇寧向互聯網轉型，2010年，蘇寧易購上線。

(8)張近東創業擴展資料：

個人成就

2015年，張近東參加經濟形勢座談會，李克強稱贊張近東「你給我們帶來了好消息」。2015年2月，入選「2014中國互聯網年度人物」活動獲獎名單。

2016年，張近東以780億元財富，位列胡潤百富榜第十名。2016年，張近東在全國脫貧攻堅獎表彰大會上獲得2016年全國脫貧攻堅奉獻獎，10月20日，2016胡潤房地產富豪榜發布，張近東以300億排名第九。

2019年10月26日，張近東榮獲70年70企70人「中國傑出貢獻企業家」稱號。

2019年10月30日，《2019斯維登集團·胡潤房地產企業家榜》發布，張近東以160億財富位列第35位。