創業毀一人

1、創業失敗的人最慘的情況是什麼，現在怎麼樣了？

我遇到的一個創業失敗的人最慘的情況是外面欠了幾十萬的外賬。

我老公的一個哥哥，不知道說他是流年不順還是有點倒霉，應該是十年前做的玉貨生意。他買了很多的玉貨准備創業，但是很不幸的是他遇到了合夥人拿著他們的貨跑了，至此他算是很難翻身了。

現在已經十年了，他們過的還是很一般，因為外面的外賬都沒有還清。

我記得我老公給我說的，他本來是在家裡有一個很好的工作的，但是因為他想創業所以選擇了辭職。當時把他手裡面的錢全部拿出來還在外面借了三十萬左右吧，但是沒有想到的是慘遭失敗。

當時的玉貨生意真的很火的，我們這里很多都是靠玉貨發財了。但是只有他一個例外。 他是和他老婆莊上的一個人合夥的，當時的關系也是比較好的，但是誰都沒有想到那個男人在貨進回來之後偷偷的帶著貨跑了。至此人間蒸發，到現在也根本找不到人影。

但是欠債他肯定也要還啊。沒有辦法，他和他老婆兩地分居了十年，選擇在新疆給人間打工。但是因為兩個孩子和一個年邁的老母親需要照顧，所以他們的收入顯的那麼的微不足道。

截至到現在聽說的是還有十幾萬外賬沒有還上，他們已經是四十歲的人了。最好的年華他們全部用於還賬了，馬上孩子也要長大花錢了。

他應該是我遇到的最慘的創業失敗的人了吧，現在的生活只不過是勉強度日，生活還不如我們呢。

2、創業的痛苦

獨自一人在之前沒有任何經驗的情況下創業是夠難的,經常會不知所挫,摸不著頭腦回,不知作怎樣的決策答是最好的,對一個計劃項目期望的越高,往往失望越大.經常會抱怨機遇的問題,沒有好的運氣,碰不到理想的大客戶.只能自己一步步摸索,很浪費時間精力金錢.我覺得更好的辦法是找家象樣的公司從小做起,至少能保證有穩定的收入養活你的女友,積累足夠經驗和有信譽的一些客戶做熟了,把客戶渠道拉過來再自己出來做老闆單干.我覺得你的女友應該理解你,找份工作先把她圈住,表示誠意能先妥協下最好,或者你給她個承諾.

3、創業失敗的例子？

在茫茫商海中，常常有許多創業企業在經歷了短暫的輝煌後便如流星般地隕落。借用並修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：「成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。」為什麼這樣說呢？因為要成功，只有為數不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。

選錯合作夥伴

如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那麼請他加入進來。不要用合夥關系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合夥人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經營不善，掉入「連環債」的怪圈。對經營合夥人的選擇，必須找到真行家，能帶來一定技術和經營渠道。對企業贏利後的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發生糾紛，便於用法律手段處理。

低標准用人

人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以後再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。僱人一定要保持高標准，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業，然後你盡可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。

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華而不實

干哪行有哪行的規定，得哪行的收益。本錢大未必幹得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高，但風險也大，投資孝獲得低，賺的是個安穩錢。所以投資創業者切忌眼高手低。

欺詐客戶

和氣生財，乃經商之本。切不可認為「中國人多，一人宰一刀就賺足了」。這樣不僅敗壞了自家聲譽，也埋下許多經營危機。我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意，長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用，我們的目標是自我實現和做一個「令人尊敬的企業家」。我們沒有理由降低我們的做人標准來向不肖的商人看齊。

管理無章 重「義」輕「利」

在對創業企業調查分析過程中，我們發現有70％多的創業者強調創業員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創業者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎，如果創業者忽視這一問題，不但難以吸引來優秀的人才，就是已有的人才也將流失。

輕人才培訓

由於創業期的企業注意力集中在業務增長上，因此很多企業只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環境，在知識和技術日新月異的今天，使得許多創業員工由於疲於工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導致許多創業企業在進入高速成長期後，老員工的素質難於應付企業新的增長和發展，企業不得不高薪引進人才。

鼠目寸光

企業一定要賺錢並不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，並且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當然，在商業場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。

謹小慎微

許多創業新手往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役校既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬一贏了就是大滿貫。在這兒，唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害伯。

低估競爭對手

疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業競爭中，它是所有成功者必備的素質。比爾？蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個創業家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場佔有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。

他們總是非常警覺。這其實並非多餘。大家都還記得ibm壟斷個人電腦和文字星wordstar壟斷文字處理軟體的日子嗎？當時他們兩個龐然大物是多麼地絕對領先啊？可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你佔有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那裡搶走。千萬不要低估你的競爭對手。

4、為什麼說創業是一場沒有硝煙的戰爭？

我感覺之所以說創業是一場沒有硝煙的戰爭是因為創業真的是很困難的，不僅僅是需要你有一個成熟的想法或者是什麼的，需要你在各個方面做好准備，這樣的你也不一定會成功。

我感覺這樣的形容真的是很貼切的，畢竟是在你創業的道路上可能會遇見很多的你預想不到的困難，當面對這樣和那樣的困難的時候就要求你要去做你自己的抗爭，但是其實這場戰爭的對手就只有你自己並且不需要任何的武器，所以說呀，創業真的是議程沒有硝煙的戰爭。

好像是現在真的是創業的風暴不斷的刮向了我們，特別是大學生這類群體裡面。自從是我們的李總理提出了萬眾創新，大眾創新的口號之後，好像是很多人都體會到了創業帶來的好處，以為國家會給予大學生很大的方便，很多的政策也在支持著大學生的創業。

但是這樣的創業的背景下面帶來的是什麼那，是很低的創業的成活率。很多人因為不能吃創業的那一份苦，所以沒有辦法你就不去主動的接受你恩多失敗。

我感覺這是一場特別的殘酷的戰爭，畢竟是當你失敗的時候你就真的要喪失了創業的所有的一切了，你以前做的所有的努力就都付之東流了這場沒有硝煙的戰爭其實才是最殘酷的。因為你的失敗不僅僅是敗給了你自己，更多的時候你身邊的人也要因為你的失敗付出本來不應該去付出的苦難。

因為我感覺那，當你選擇創業的時候一定要去更加深入的去了解你即將要進入的市場。看看你這片市場到底現在有沒有人佔領了，我感覺這樣的調查就是這場沒有硝煙的戰爭的糧草吧，只有市場還有很大的空間的時候你才可以創造哦一個屬於你的未來。

其實創業在很大的程度上面也是很殘酷的，雖然沒有那些什麼硬體上面的損壞吧，但是我一直都感覺當你選擇去創業的時候，你就要坐哈准備去面對你即將要面對的一切的苦難。

這些苦難是你不知道的，也是你沒有任何的辦法可以去預測的，但是當苦難來臨的時候你還要不得不去應敵，所以我感覺創業就是一場沒有硝煙的戰爭了。

在面對這場戰爭的時候，我感覺所有的創業者都要有著對於自己的自信，只有你自信的時候你才可能成功。最後，希望所有哦的創業者都可以實現自己的夢想，成功的贏得這場沒有硝煙的戰爭。

5、創業真的很孤獨，感情事業都到了一個坎了，忽然覺得真得很孤獨！！！！！

hello～
說真的，抄很佩服你自己堅持創襲業可以這么持久，如果是我的話，很可能做不到；
我不知道你這四年做的是什麼生意，遇到的是什麼困難，所以很可能我說的不對啊；

我本人原來也經歷過這個過程，自己帶著兩個兄弟創業，做旅遊行業，而家裡希望我能讀研、出國或者工作，那段時間沒有你這么長，但是已經非常艱苦，不是生計上的，是心理上的；最重要的是不知道生意的出路在哪裡，沒法承諾更多。

我更幸運的是遇到生意上的導師了，他們是很成功的企業家，給我的建議是先跟著他們工作幾年，積累經驗、人脈和資金，等時機成熟再出去創業。我也是這么做的。

我不知道你是不是因為有特別好的點子需要馬上行動的那種，否則的話可以考慮我的建議。創業是骨子一直都有的事情，創業心態去工作收獲的會更多，而且將來發力的時候會更有效。

6、創業失敗的真實事例是什麼？

要說的三個人戴威、羅永浩和馮鑫，就是典型的創業失敗者，至少短期看是這個結果，長期看，祝願他們早日翻身，東山再起。

出生於1991年的戴威，才29歲。戴威曾說過跪著也要活下去，還曾主導過有樁共享單車的項目，但媒體報道說去年10月左右已經徹底失敗。ofo已經成為一個徹頭徹尾的悲劇，所謂悲劇就是把最美好的事物，毀滅給我們看。

ofo原本是風頭最勁的共享單車公司，結果因為內部投資方的角力，公司經營不善，最終成為一場大敗局。等待這家公司的，可能是破產的結局。

暴風集團的馮鑫，在最風光時，公司市值400多億，個人身價100億，但因為一筆失敗的收購，在其中還牽涉了行賄問題，最終讓自己失去了自由。而且據媒體報道說還有一筆1億元的資金是被下屬坑走了。馮鑫的大起大落，真是一點也不比戴威差。

羅永浩也曾想定義下一個10年的個人電腦。羅永浩，他已經通過直播帶貨、名人訪談、參加脫口秀等多種途徑積極的賺錢還債，極有可能走出欠債3億元的困境。

一將功成萬骨枯。

在創業媒體的報道下，很多人都只看到了成功的光芒，卻沒有意識到「一將功成萬骨枯」的殘酷現實。馮鑫曾說自己被暴風綁架了，戴威也無法絕對控制董事會，羅永浩也曾反思進入了紅海導致事倍功半。

每個人在想創業的時候，都要捫心自問，自己是不是做生意、創業的那塊料，就像王興說的那句「極度渴望成功的人並不多，願付非凡代價的更少。」

7、創業失敗帶來的不利因素都有哪些？

首先，會給創業者造成巨大的心理壓力，會對家庭產生巨大的經濟壓力，甚至出現家庭矛盾。
其次，可能會給整個創業團隊造成嚴重性打擊，甚至導致團隊解散。
最後，耗費了大量的人力，物力，財力，虧損巨大。
拓展資料：創業失敗的原因
1.一個小的或不可擴展的創意
投資者往往對那些潛在客戶群比較窄的創業點子有偏見。他們更喜歡面對谷歌這樣的公司，因為每個人都會對谷歌的產品提出訴求，而且任何人都可以得到滿足。這並不是一個小眾的業務，也不是一個非常狹窄的市場。
2.錯誤的市場定位
很多時候，創業者都想做他們自認為是好創意的創業，但他們從來沒有花時間去正確地研究市場。比如來說，投資者肯定不希望在一個相同的領域去投資排名第十的企業，他們寧願去投資第一個企業。
3.沒有可以落實的市場營銷策略
創業者通常非常專注於打造自己的產品，因為他們關於如何推向市場的營銷策略則往往想得不夠長遠。他們並沒有意識到，一個清晰有效的營銷概念可以幫他們募集到更多的成長資金。
4.業務不聚焦
如果你可以獨自嘗試推出多種業務，那就不要只在一個單獨的業務上下功夫。不要試圖做適用於各種插頭的插座，不然你就發現自己在哪個業務上都沒有獨到之處。
5.不知道什麼時候止損
如果你正在努力力爭上游，但不論你多努力地劃槳，都要保證沒有拖後腿的。創業者都需要支撐自己創業的底限在哪兒，無論何時都要保證有足夠的資金以及足夠的時間來改變原來的計劃。
6.沒有激情和持久性
如果一個企業家沒有流露出對自己產品的執著和熱情，他們將永遠不會真正地熱愛自己的創業公司，也不會時刻關注創業的成敗。你需要有一種執著的精神，不論創業遇到了什麼障礙，都不會放棄，而是執著地找出可行的解決方案。
7.錯誤或不完整的領導
永遠不要試圖將一個收獲500強的團隊塞進一個小的創業公司裡面。因為他們典型的做派跟一個小公司並不一樣。投資者想投資的並不是單個的創業者，而是一個整體的團隊，這樣才能保證公司正常的運轉。
8.一盤散沙
公司的管理團隊應該跟創始人有著相同的創業理念，而且應該激勵公司15 %到20%的員工。給他們灌輸忠誠的理念。
9.沒有導師或顧問
企業家不應該是「孤獨的狼，」他們需要了解他們是不是在這場戰斗中迷失了自己。很多城市都建立了生態系統，為創業者創業提供了導師。