創業公司股權分配案例

1、創業初期如何進行股權分配?

創業初期公司分配股權我們應該堅持創始人和股權的綁定以來控制。其分期兌現的原則。現在我們知道的在市場上最流行的股權分配模式為：由一個股東出資額占公司總資本金額百分之五十以上，或者其持有的股份占公司股本總額百分之五十以上，享有絕對控制權。

出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十的，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權，依舊對公司有重大影響。

任何股份量一定要與該股東對公司擁有的價值量對等，即股東可以以投入的資金、擁有知識產權、擁有的行業經驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔的責任義務，等方面來衡量他目前對於公司的價值是多少，這個值就是他應該得到的公司股份。

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2、合夥開公司股份怎麼分配！

合夥開公司，股權一般按照出資人所認繳的出資額分配。股東應當按期足額繳納公司章程中規定的各自所認繳的出資額。股東以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入有限責任公司在銀行開設的賬戶。
一、通常合夥的股權分配是按照出資比例，將100%的股權分割，出資一樣的話就是均等分，不一樣就是誰出的多，誰占的股份多。如果其中有技術入股或者專利入股的，需要將其技術折算成資金，再重新分配，比如說三個人合夥，出資一樣，那麼每個人是佔33.3%的股份，如果其中一個人是技術入股，那麼可以採取幾種方案，比如說出資還是一樣的，但會將這個人的技術折成股份，比如說他就變成了40%，另外兩個人30%。
還有一種方案是這個技術的人直接將技術按照價值摺合成現金，相當於他少出一部分資金，然後另外兩個人多出一些資金等等，分配的形式以大家協商為准，這個由於具體的情況不同，所以不能千篇一律。
二、商定好初步的股權分配之後，還要確定好增資、退出等等的股權變更協定，比如說將來生意好了，另外兩個合夥人想要買這個技術股東的股份，怎麼定價，將來生意不好了，有人想退出，股權折價等等，這些都是最好從一開始就寫在紙面上，以免日後的麻煩。
所有這些都商定好之後，一定要白紙黑字的寫在合同上，所有股東簽字確認，有幾個股東就有幾份，全部都簽好字並且設立好賬戶以及到賬的最後期限，因為如果資金不到賬，後續的事情就沒有辦法進行下去了。
如果條件允許，更為穩妥的方法是去公證處將幾方的合同進行公證，這樣避免了將來如果出現合作不愉快，因為合同問題引起的爭執。
拓展資料：
股份一般有三層含義：股份是股份有限公司資本的構成成分；股份代表了股份有限公司股東的權利與義務；股份可以通過股票價格的形式表現其價值。其代表對公司的部分擁有權，分為普通股、優先股、未完全兌付的股權，具有金額性、平等性、不可分性和可轉讓性四個特點。

3、請列舉因為股權分配不合理而失敗的創業案例有哪些

1、案例一：西少爺

西少爺轉做肉夾饃火了以後，涉及到融資和投票權，創始人之一的孟兵就說，要融資就要搭一個VIE結構，自己的投票權要放大到三倍，其他人就覺得憑什麼，於是就僵持，僵持之後形成了僵局。

西少爺後續的進展是，創始人之一的宋鑫去告公司要求行使股東執行權，不過後來撤訴了，再後來孟兵起訴宋鑫，要求以12萬元的價格過戶估值2400萬元的期權，這都是創業一開始股權架構設計和股權分配不合理埋下的苦果。

2、案例二：真功夫

真功夫剛開始是一家由姐夫和小舅子開的小門店，剛開始是小舅子在做，後來姐夫姐姐加入，因為大家都是親戚，在股權上也不計較，55開，小舅子和姐夫各一半。

隨著真功夫的生意日漸紅火，每個人的作用、心態等均逐步發生變化，小舅子潘宇海在這個過程中，解決了中式快餐標准化的問題，於是覺得還是和姐夫55開太吃虧。

而姐夫蔡達標在市場拓展時非常厲害，市場布局能力強，所以姐夫覺得標准化有什麼了不起，市場拓展才牛X，這種情況下也開始覺得55開吃虧，就不斷排擠小舅子，導致小舅子撂挑子不幹了。

在兩人相互爭斗的過程中，潘宇海實行股東知情權要求查賬，這一查就查出問題，把姐夫蔡達標送進了監獄，還判了刑，這就直接導致了真功夫的發展遠不如預期。

(3)創業公司股權分配案例擴展資料：

股權分配不合是創業失敗的主要因素之一。

我們發現有些投資人可能會以提供創始人需要的各種資源或支持為名，要求按照合夥人的待遇取得公司股權，這些「合夥人」即使是提供了資金、人力和業務等戰略支持的合作方，創始人也要注意限制讓出的股權比例，因為創業成功往往需要留出股權給自己未來的真正合夥人。

如果創始人的股比在早期階段都被嚴重擠壓，後期的投資人會懷疑創始人是否有足夠的股權驅動力對創業事業全力以赴。

鑒於創業企業估值上升具有巨大空間，以出資一個因素來決定股比，則很容易在後期出現股權分配比例不公平合理的情況。因為，從長期來看，股權比例應當與各創始人的貢獻或價值保持一致。

盡管從法律上來講，對公司的出資決定股權比例，但我們還是建議先確定比例，然後按照比例認繳出資，如果創始人支付能力有限，公司可以將注冊資本定的低一些（如公司一到兩年的預算支出），在需要的時候，再按比例增加註冊資本或融資就行了。

4、大學生創業，如何股權分配？

創業公司股東的股權分配沒有固定的公式。建議分配方法如下：
1、現金權益的比例（40%）根據出資額確定；2、非現金權益的比例（50%）根據過去的經驗、資源、創業責任等確定；3、保留期權的比例10%用於以後的激勵。

不管如何分配，所有合夥人要同一套標准，游戲規則值得所有人尊重。只有在理念層次溝通好了，才能夠平和理性地去談具體的規則條款。

關於創業股權分配的問題可以咨詢一下明德資本生態圈。明德資本生態圈現有明德天盛（私募股權基金，備案編碼7499）、明德藍鷹（IPO輔導機構）、明德乾坤（商學、咨詢、傳媒、基金、交易所）以及多家戰略合作機構。

明德資本生態圈成立20多年來，已與清華、北大、人大、浙大、南京大學、上海交通大學等國內知名高校結成戰略聯盟，向中小企業家及政府機構輸入、傳播資本思維和資本運作模式，成功策劃設計30多家IPO企業登陸資本市場。目前正在孵化IPO的企業有20多家，IGS上市公司主席100+人。

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5、股份制公司股權分配方案及注意事項

我們可以了解到股份制公司股權分配方案如下：

1.在開始創業的時候：股權分配並沒有一個絕對的分配方式，股權平分也不是絕對的錯誤，但是盡量要避免股權平分的事情，可能聽到國外某大型企業的股權結構就是5：5或者3:3平均分配的創業也很成功。

2.在創業初期需要一個力排眾議的老大， 因為初創公司在沒有很多資金的情況下，市場反應一定是快的，盈利也是要快的。公司內部最好防止內耗的產生， 因為這不利於初創公司的成長與發展。

3.分紅機制要寫好，因為人性是趨利的股權在一定程度上代表公司地位及利益的分配，最少也代表將來的利益及權利的分配，所以分紅比例、分紅方式、分紅時間要寫清楚。

4.最後一點就是退出機制，我見過很多的公司案例退出的時候沒有寫清楚退出機制，導致自己的投資款項不知是否能否退回，或者其他權屬不明朗導致哥們變成仇人的例子很多，不管是親戚、朋友乃至親兄弟，最好將利益方面說清楚。

"商業計劃書、項目可行性報告、項目計劃書等等，目的只有一個：激發投資人了解你項目的興趣。投資人可能每天要接幾十個項目，如果你的商業計劃書能夠讓他們眼前一亮，這樣目的就達到了。

如果你想找一家代寫機構，盡量去找有資深團隊的。一份能打動投資人的商業計劃書，絕非是套用模板就能完成的，應當由具備多年資本市場經驗的專業人士來撰寫，從投資人的角度去做分析和優化。市場上代寫商業計劃書的平台有很多，創業者一定要謹慎，建議選擇大平台專業團隊。

明德資本生態圈已深耕資本市場二十多年，資深團隊不僅能協助企業制定商業計劃書，還可模擬路演並制定投資人問答策略，讓企業更受資本青睞。

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6、創業公司最合理的股權分配

創業股權可以分以下3種模式分配： 1. 絕對控股，即67%的股份，合夥人佔18%的股份，保留團隊股份佔15%； 2. 相對控股型，創始人佔51%的股份，合夥人佔34%的股份，員工保留15%的股份； 3. 非持有型，創始人34%的股權、合夥人團隊51%的股權和激勵15%的股權。

1、最大責任者一股獨大 有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，另外搭配1～2個占股權10％～20％、與大股東能力和資源互補的股東。也就是說，創始人佔50％、60％，聯合創始人20％～30％，期權池10％～20％。這樣的比例比較有利於發揮大股東的決策和責任，又能保持有不同的意見。
2、股權綁定，分期兌現 僅僅達成股權比例的共識還不夠，如果一個創始人拿了很多股權但後來未做出應有的貢獻，或者有人中途離開公司，股權如何處置?好的股份綁定計劃一般按4～5年期執行，例如4年期股份綁定，第一年給25％，然後接下來每年兌現25％。如果創業者對於股權已經分配好，沒有分期約定，最好坐到一塊，補充股權兌現的相關約定。
3、遵守契約精神 ，股權分配最核心的原則是「契約精神」。對所有的創始團隊成員而言股權一旦定下來，也就意味著利益分配機制定好了，除去後期的調整機制，每個人的努力和貢獻其實和這個比例沒有太大關系，但根據契約精神，盡自己的最大努力是最基本的要求。 早期創業者一定要明白一個道理:創業成功了即使只拿1％股權也很有價值，創業不成功就算擁有100％的股權也沒有價值。
4、有效設置的股權架構 ，好的股權架構是有一個大股東持股二分之一以上甚至超過三分之二。沒有較集中的控制權的股權架構，股東間就會出現問題一定是毀滅性的問題。股權激勵是一種激勵經理人和骨幹員工鬥志、鼓勵他們為同一個目標齊心奮斗而給予的獎勵，其目的是為了解決公司股東與職業經理人之間的委託代理關系中利益不完全一致的問題，讓職業經理人更關心股東利益，兩者的利益追求盡可能趨於一致。

7、幾個朋友合夥創業，如何分配股權？

最近打算跟同學創業，期間思考了很多問題，其實，我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了，這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……

我最先糾結的一件事是：我和同學如何分配股份？期間請教了某個創業公司的 CEO，跟他聊到夜裡1點多，當我問他：「我跟同學都占 50% 行嗎」，他直接回答：「絕對不行，一個公司必須要有一個佔大頭的，一個說得算的，也就是老大，否則跟風險投資沒法談……」

後來看一些資料，歸結起來有如下幾點：

1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。

在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

出資額：在天使投資和創投機構比較密集的科技業，大量的創業項目是從一開始就拿到投資的，創始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

技術：互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業，同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的，互聯網技術的門檻，與硬體為主導的傳統科技業相比，是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現，獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。

智慧成果：互聯網業是一個拼進化速度的行業，因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

因此，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限於）——

經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。

對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。

獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。

對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。

人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

來自上海知志者回答

8、股權投資成功案例有哪些？

案例1——無錫尚德
尚德有限公司主要從事晶體硅太陽電池、組件以及光伏發電系統的研究，製造和銷售。尚德公司於2004年被PHOTON International評為全球前十位太陽電池製造商，並在2005年進入前6位。2005年5月，尚德在全球資本市場進行了最後一輪私募，英聯、高盛、龍科、法國Natexis、西班牙普凱等投資基金加盟，這些公司用8000萬美元現金換得尚德公司7716萬股權。2005年12月，在紐約交易所掛牌，開盤20.35美元。籌資4億美元，市值達21.75億美元，成為第一家登陸紐交所的中國民企。施正榮持6800萬股，以13.838億美元身價排名百富榜前五名。無錫尚德成功上市中，私募基金發揮了重要作用。
案例2——盛大網路
2003年3月盛大網路獲得軟銀亞洲4000萬美元注資，成為當時中國互聯網業最大規模的私募融資，2004年5月13日，盛大網路成功登陸納斯達克，2005年7月軟銀亞洲撤出盛大，兌現5.6億美元，從4000萬到5.6個億，不到3年，投資收益高達1400%。
案例3——攜程網
1999年10月，攜程網吸引IDG第一筆投資，2000年3月吸引軟銀集團第二輪融資，2000年11月引來美國卡萊爾集團的第三筆投資，前後三次募資共計吸納海外風險投資近1800萬美元。2003年12月10日，成立僅僅4年多的創業型公司攜程網在美國納斯達克成功上市，攜程網也隨即成為中國互聯網第二輪海外上市的一個成功典範。
案例4—— 阿里巴巴
當年1元原始股，現在變成161422元!
2007年11月6日，阿里巴巴集團的B2B子公司正式在港交所掛牌。總市值超過200億美元。最引人注目的是其獨特的內部財富分配格局，阿里巴巴4900名員工持有B2B子公司4.435億股。 2014年9月21日，阿里巴巴上市不僅造就了馬雲這個華人首富，還造就了幾十位億萬富翁、上千位千萬富翁、上萬名百萬富翁，這是一場真正的天下財富盛宴。阿里巴巴上市前注冊資本為1000萬元人民幣，阿里巴巴集團於美國時間9月19日紐約證券交易所上市，確定發行價為每股68美元,首日大幅上漲38.07%收於93.89美元，現股價102.94美元，股本僅為25.13億美元，市值達到2586.90億美元，收益率達百倍以上。相當於當年上市前1元原始股，現在變成161422元。
案例5——騰訊當年
1元原始股，現在變成14400元!
2004年6月16日，騰訊上市，造就了5位億萬富翁、7位千萬富翁和幾百位百萬富翁。騰訊上市前公司注冊資本6500萬元人民幣，2004年6月騰訊在香港掛牌上市，股票上市票面價值3.7港元發行;第二年，騰訊控股開始發力飆升，當年底，其股價便收於8.30港元附近，年漲幅達78.49%;到2009年時，騰訊控股以237%的年漲幅成功攀上了100港元大關，為香港股市所矚目。
2012年2月，該股已站在了200港元之上，此後新高不斷。2014年3月該股股價一舉突破600港元大關，2014年5月將一股拆為五股，現單股股價為136港元，總市值達到1500多億美元。相當於當年上市前投資1元原始股，現在變成14400元。
案例6——百度
當年1元原始股，現在變成1780元!
2005年8月5日，百度上市，當天創造了8位億萬富翁、50位千萬富翁、240位百萬富翁。百度上市前注冊資本為4520萬美元，2005年8月5日，百度成功登陸納斯達克，股價從發行價27美元起步，一路飆升，開盤價66美元，收於122.54美元，上漲95.54美元。
首日股價漲幅更是達到353.85%，現股價為227.53美元，增長上百倍，百度現市值近800億美元。相當於當年上市前投資1元原始股，現在變成1780元。
案例7—— 格力電器
當年1元原始股，現在變成1651元!
珠海格力電器股份有限公司於1996年11月18日在深圳證券交易所掛牌交易，當時總股本為7500萬元，每股凈資產為6.18元，如今股價達到41.19元，總市值達到1238.94億。相當於當年上市總投資1元原始股，現在變成1651.92元。
案例8——貴州茅台
當年1元原始股，現在變成1095元!
貴州茅台酒股份有限公司於2001年8月27日在上海證券交易所上市，每股發行價31.390元，上市首日開盤價34.51元，上市時注冊資本為人民幣18500萬元，現今股價177.47元，總市值達到2026.7億，相當於當年上市前1元原始股，現在變成1095.5元。
案例9——東阿阿膠
當年1元原始股，現在變成416元!
1996年07月29日「東阿阿膠」A股股票在深圳掛牌上市，當時注冊資本為6238萬元，股票發行價格為每股5.28元，如今股票價格達到39.48，市值更是達到258.08億元。相當於上市前1元原始股，現在變成416元。
案例10——海爾電器
當年1元原始股，現在變成367元!
青島海爾於1993年11月19日在上海證券交易所掛牌交易，每股實際發行價為7.38元，而今股票價格為20.13元，青島海爾上市前注冊資本1.5億，現今市值為550.93億元。相當於當年上市2 前投資1元原始股，現在變成367元。

9、創業開公司股權如何分配？

幾個朋友合夥創業，如何分配股權？
關於股權的具體分配其實一方面得根據所扮演的角色，另外一個就是貢獻值
舉例：
楊某在國外留學多年，擁有扎實的設計功底和開闊的審美視野，回國後在一大型建築公司做建築設計師。做了三年，楊某的設計受到客戶高度認可，在業界總算是闖出了的名堂。後來和市場部的李某一起辭職創業，合夥開一家建築設計公司。

兩人商定按出資比例分配股權，楊某出資20萬，持股20%，李某出資80萬，持股80%。楊某專業能力強，但是性格孤僻，幸而李某熱情開朗又擅長營銷推廣，對市場的敏感度非常高。

兩人雙劍合璧，不久公司走上正軌，吸引到了天使投資人，並為公司估值4000萬。楊某和李某兩人都被這突然地幸福砸昏了頭，爾後在這幸福中，楊某冒出了一個想法：為什麼我只能享受20%的果實？

楊某認為，最開始公司的發展確實是李某的貢獻大，但是後來口碑形成，客戶認同的是他的設計，營銷的難度大大降低，他的持股比例這么少太不公平。

2/動態股權，讓幹活的人分到大塊蛋糕

案例中的情況在創業過程中很常見的，比如創業前期貢獻很大，但是後期貢獻變小了等。如果一直是靜態股權，幹活的人會感到委屈不滿，而創業公司能夠生存下去主要就是靠這些人，怎麼能讓真正幹活的人不會心存不滿呢？

針對案例中的問題，提供2個解決方案：
1、約定項目年訂單或者季度訂單在XX元時，楊某：李某=5:5分配，項目年訂單或者季度訂單在XX元時，楊：李=6:4或7:3。

2、每個項目完成後建立「項目價值認定表」，約定每個人在項目中的具體價值，2年後，按照每個人的累計價值，形成股權分配。

或許李某不是那麼容易讓出手中的股權，畢竟前期他的貢獻非常大，6:4或7:3的分配總有點兒過河拆橋的意思。

人們通常會有一個誤區，那就是過分看重手中持股比例，而不是股權的價值。把股權分給真正幹活的人，這家公司就會一直在成長，股權也會更值錢，反之如果股權分配論資排輩，公司將會停止生長，甚至死亡，那麼你手中的股權再多也值不了多少錢。

你想持有價值500元的50%的股權，還是想持有價值10000元的10%的股權呢？

只有把股權分給幹活的人，才能讓所有人手中的股權升值。如果想通了這個道理，那李某接受這兩個方案就會比較容易了。

3/如何確定每個人的貢獻值？

動態股權分配的一個難點即確定每個人的動態貢獻值，有哪些因素可以作為貢獻值呢？

1、時間
時間是重要的衡量貢獻值的指標。一個久經職場的技術總監的1小時和初級程序員的1小時價值明顯是不同的。通過往期數據，計算出每個人單位時間的薪水價值，再乘以他的年度工作總時間，就是他的時間貢獻值。

2、資金
創業，當然需要投入真金白銀，能把錢拿到公司的，當然是真愛。不同時期的出資所佔比重不用相同。具體比例需要合夥人自行協商。