疫情期間企業創新
1、車企應對疫情市場策略 看各大車企新營銷模式下的創新
2020年的一場疫情讓本就處於下行壓力下的汽車市場繼續承受市場考驗，面對疫情的逐漸發展，很多車企不得不採用新的銷售模式進行探索，這也是中國汽車市場加速新營銷模式變革一種新趨勢，隨著中國互聯網化的發展，未來的汽車市場或將進一步刺激消費者，最終能夠實現足不出戶就能完成買車的願望。
受疫情影響 多家車企調整復工時間
面對疫情，多家車企開始調整了其復工時間，其中賓士、寶馬、奧迪均要求在10日左右完成復工工作，其他合資品牌在應對疫情方面，大部分是根據政府要求的復工時間來安排各地的復工工作。據了解，在此次疫情影響最嚴重的湖北省，東風汽車是受影響最大的車企，其復工時間根據湖北省發布的春節假期延長通知，省內各類企業復工時間不早於2月13日24時。鑒於此，疫情重災區的汽車產業停工時間更長。
對此，東風汽車、東風本田、神龍汽車、東風雷諾等自主和合資車企，均做出了相關調整。據最新消息稱，神龍汽車的「正式復工時間不早於2月13日24時，具體時間還將根據疫情形勢變化和政府相關要求另行安排;成都、上海員工按照當地復工規定和要求執行。」，據東風本田相關負責人稱，東風本田復工時間將根據疫情防控形勢確定;天津、蘇州工廠(摩托車)將於2月10日復工。
合資品牌復工狀況中，一汽大眾和上汽大眾方面表示，國內各地工廠生產、銷售工作要按政府要求的復工時間來安排，大眾中國總部要求員工2月17日前居家辦公。對此，從一汽-大眾一線銷售方面了解到，受疫情影響，多數經銷商仍處於停工狀態，門店的日常經營已受到影響。「1、2月份車市下滑的幅度可能超過20%。」
此前，還了解到捷豹路虎中國和奇瑞捷豹路虎表示針對疫情將取消經銷商的單月考核，同時對經銷商提供適當的庫存補貼，緩解經銷商壓力。英菲尼迪也表示，受疫情狀況將進一步調整各地的復工時間，同時為經銷商提供庫存貼息政策直至，並根據疫情影響程度，對經銷商提供減免金融利息、延緩支付等措施。
通過了解，北京賓士已於2月3日恢復生產，此前走訪北京賓士的4S店了解到，其中按照相關政策已經調整了復工時間，但正常的銷售業務可以隨時辦理，僅是人員有限，2月8日後，大部分工作人員基本上能夠恢復到正常工作狀態。
寶馬汽車根據疫情政策進行延遲復工決定，即使是相關人員2月3日回到城市辦公，也需要自行隔離14天後才能正式工作，目前得到的消息也是在2月17日回到辦公地。奧迪方面是暫定2月14號復工，但是還要考慮後續的疫情狀況再做進一步的調整，之前通過走訪4S店發現同樣是僅有值班人員在進行接待，部分4S店規定2月9日正常上班。
從現有信息還了解到，現代和起亞計劃在2月17日恢復在中國工廠的生產。而中國自主品牌目前均按照國家規定以及當地政府要求的規定時間復工，絕大部分車企的復工時間均為2月10日。目前吉利汽車、長城汽車、一汽奔騰、廣汽傳祺、奇瑞汽車、長安汽車、比亞迪等品牌正在逐步恢復復工狀態。
應對疫情 車企線下營銷政策調整
疫情的不斷發展也加速了車企在線上營銷的市場布局，在疫情戰役過程中，多家車企針對市場政策開始進行調整，其中大部分車企主要是推出了「在線看車」、「VR看車」、「在線訂購」以及一些在線支付、上門保養等的服務，有些還為消費者提供試駕車上門體驗環節進一步刺激消費者購車慾望。
當然，疫情發生後，沃爾沃在2月2日推出經銷商關懷政策，成為第一個免除經銷商銷量考核任務的車企，這一行為逐漸被諸多車企認可。在疫情期間探索新營銷服務模式上，奧迪針對用戶還開通線上4S展廳，通過智能看車、在線下單、零接觸交車等方式，為用戶提供服務。
針對經銷商，奧迪還將進一步動態調整銷量目標、不考核2月銷售目標、為經銷商一線人員發放補貼等系列措施，緩解經銷商的市場承壓。
另外，自主品牌中吉利推出在線暖心服務，智能展廳功能可實現VR看車、線上金融續保、24小時緊急救援，延長質保，提供上門服務等。比亞迪為消費者提供進行在線看車、講車、試乘試駕、訂車、上牌、交車於一體的服務。
長城汽車在疫情期間調整銷售模式，重點針對線上銷售業務進行遠程培訓，進一步強化經銷商線上營銷能力，鼓勵使用網上4S店VR看車、微信直播看車、視頻直播看車、保持24小時400熱線等方式開展營銷，滿足消費者疫情時期看車、購車需求。
上汽通用五菱推出「線上看車 購車無憂」的服務，通過線上預約、上門試駕的方式進一步提升消費者購車體驗，稱未來將進一步探索電商、直播等線上銷售模式。此外，國內車企在進行線上營銷布局上早有涉及，其中新勢力造車品牌Store威馬用戶中心承接用戶整車的全流程交付功能，並提供試駕、出行、銷售維修等服務，算是較早建立全流程購車的線上購車模式。
針對當前疫情，諸多車企紛紛調整各自的營銷舉措，其中調整銷售目標、為經銷商補貼都是為了能夠在市場壓力下共克時艱的一種責任，相信在諸多車企不斷努力下，中國汽車市場也將在疫情後迎來新的「春天」。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
2、疫情連續沖擊下餐飲企業現狀如何？經營戶該如何自救？
隨著疫情的發生，很多的企業都受到了非常大的影響，餐飲行業肯定是也遭受到了非常大的沖擊。雖然每個地方的風控政策都是不同的，但是對於所有的餐飲行業來說影響都是非常大的。面對如此嚴重的疫情，餐飲行業到底應該怎麼做才能夠實現自救呢？在疫情的沖擊下，餐飲行業肯定是非常的困難的，因為在疫情期間，很多地區都是不允許堂食的。
為了減少損失，增加店裡的營業額，很多餐廳們也開始進行創新。特別是對於一些比較大的飯店來說，沒有辦法進行堂食，那麼營業額肯定也會急劇的下降。但是又要支付非常高昂的房租以及員工們的薪水，不得不開始在外面擺攤。無論是小區內部還是街頭，都成了他們擺攤的地方。像是比較知名的一些火鍋店，甚至開始在擺攤賣他們的火鍋底料以及一些調料。
其實這些餐飲行業如此困難，也並不全是因為疫情原因，這其中也有一些連鎖反應。比方說因為疫情，餐飲行業本身銷售額就下降的非常多，再加上這些原材料成本一直在上漲，所以就更加加劇了他們的難處。疫情也已經持續了有幾年了，所以對於餐飲行業來說，轉型創新是非常必要的。大家可以不限拘泥於堂食，可以發展一下外賣業務，畢竟現在外賣也是發展的大勢所趨。
像是一些保質期比較長的視頻，比方說像巧克力，糖果之類的，大家完全可以開網店，這樣不僅可以降低開店的成本，而且也能夠增加銷量。其次就是要打造供應鏈，其實供應鏈也是非常重要的一個事情，找到一條適合自己的供應鏈，這也能夠讓自己開店的成本降低，這樣收入自然也會增加。如果中小型的餐飲行業實在是沒有辦法再繼續堅持下去，也可以去尋求當地比較大型的餐飲行業需求幫助。
3、疫情危機下，企業如何在逆境中生存發展？
降低成本，開源油門。該公司應重新審查投資布局，慢速項目是必要的，已停止退回資金，並為現金儲備做好准備和持久的戰斗。優先費用優先考慮降低所有不必要的費用，剝離非核心資產，並通過合理的成就節省主要盈利能力。零售企業應發明庫存貨物，分期付款，加快流程創新和管理升級，減少浪費，提高效率，提升企業整體生產能力。
尋求合作，擴大在線業務。在流行病，蔬菜，糧食和石油沉積，水果，肉雞蛋，海鮮等類別有很大的需求，命令飆升，箱子，日常優雅，美國群體等缺乏人。餐飲企業應該將集團持有溫暖，積極探索「共享員工」模式，使餐飲企業的工作人員暫時抓住了這項工作，減輕了企業壓力。另一方面，雖然餐飲業的餐飲業務受到影響，但仍占據地理位置的優勢，餐飲企業應將重點轉移到線路，擴大外賣業務，增加公司的現金流量。面對武漢流行病，尋求合作，也是經過餐飲業的最佳方式，不僅是其他行業的自我搶救的最佳選擇。
確保日常業務的持續運營，並保留重要客戶。企業應逐步建立和完善企業危機管理文化，做好規劃和實施業務不斷的方案，盡最大努力減少公司業務的干擾，以確保業務在爆發中可以繼續運作。疫情。梳理重要供應商，經銷商，客戶的合同關系，及時通知通信，保持與客戶的關系。確定與業務業務利益相關的相關趨勢階段，並制定溝通計劃和替代方案，降低客戶損失，並保持客戶。旅遊業已經迎來了大爆發。只要您能在流行病中保留重要客戶，公司將迎來巨大的獎勵和行業。
注意員工安全受到新冠心病疫情的影響，員工假期再次延長，但公司的復雜工作是必要的。與此同時，應注意員工的預防和控制，以確保員工的健康和安全。該國推出了相關公告，復雜的工人需要為員工提供面具。企業應調整和採用靈活的工作方法和流程，以發展實用的員工健康保護計劃，同時確保員工在疫情爆發期間知道其職責；任命專員負責實施各種業務部門，以確保業務需求和流行計劃的業務執行。馬雲曾經說過：「不要想到任何人，這是一個機會，但應該是，發生了什麼，我們如何幫助你。
4、2.在抗擊新冠肺炎疫情下,是否給我們創新創業帶來的機會?請舉例說明3至4個機會
你好，很高興為你解答，我覺得在抗擊星光1000下是給我們帶來了創新和創業的機會，比如說第一。可以做直播帶貨，第二可以做線上生意，比如說開網店，然後掙錢，第三可以擺地攤，因為為了響應國家政策，擺地攤也是掙錢的一個好項目。這都是機會。
5、面對疫情,企業的人力資源管理活動應有哪些模式的創新？
策略一：組織模式及時調整並准備。
重新進行組織結構再造，組織模式設計，建立適應任務環境變化多端的組織形式，引入必要的柔性組織模式，新的分授權體制，高效的新組織關系，最終適應，品種多，批量少的新市場經濟形勢。而不是繼續單一的科層組織結構模式。
策略二：建立分層分類的人力資源工作模式，引入多種用工形式適應變動業務。
建議企業結合未來重新打造新的業務價值鏈，實現業績增值或者高價值，進行工作再分析（工作量評估與工作再分解），合並及調整新崗位，新部門，對重要的部門進行重點建設，對非重要的部門進行人力資源調整或者再造。
例如：有很多企業的本身長期內部管理規范、流程、職責等並不健全，在以往的工作中，由於中小企業往往更重視對外經營，在內部管理上流程復雜、沒有經過梳理，或是職責重疊，缺少規范。職能人員冗員嚴重，因此可以將人才按照價值鏈進行分類，對不同等級價值鏈及能力的人才採用不同的合作策略，引入多種方式，例如：小時工制的普及，職能業務外包策略，非核心業務參股外包策略，定崗定編再設計等。在這方面，華恆智信研發的人才分類及評價標准體系，可以在本次改革中，為各類中小型企業提供幫助。
策略三：及時建立新的薪酬模式，留住骨幹與核心人次。
6、上海出台抗疫助企促發展「21條」舉措，其中哪些信息值得關注？
首先地方財政對符合條件的企業防疫、消毒等支出給予補助支持。對零售、餐飲行業關鍵崗位員工按照防疫要求定期開展核酸檢測給予全額補貼支持；對零售和餐飲企業的防疫消毒支出給予補貼。對機場、港口、冷鏈相關企業人員核酸檢測費用給予全額補助。
其次支持和保障企業生產經營，落實“一企一策”“一廠一案”分類差異化防疫措施。助力企業穩定產業鏈供應鏈；發揮長三角地區產業鏈供應鏈合作機製作用，維護核心零部件和供應鏈。原材料供應；確保交通物流暢通，確保重大項目持續封閉建設。切實保障疫情期間城市有序運行，加強防疫物資儲備供應保障，不斷提升核酸快速檢測能力，確保交通、電力、燃氣、自來水、通信網路、物業服務等，扎實做好生活物資保障工作，提供價格穩定的崗位。
再者支持新型冠狀病毒肺炎防控創新產品的研發和產業化。通過全市戰略性新興產業專項資金、產業高質量發展專項資金等，支持新型冠狀病毒疫苗、快速檢測試劑、特效葯等加快科技研發和產業化進程。對新型冠狀病毒疫苗、葯物、診斷產品的研發及產業化提供支持，並通過科技創新計劃專項資金，根據不同臨床試驗階段對相關產品提供後補貼支持，幫助相關企業加快加快產品審批進度，促進疫情防控創新產品快速形成有效生產能力和注冊申報。
堅持統籌疫情防控和經濟社會發展，調整優化防控策略，全面落實退稅、減稅、減費、減租、財政補貼、金融支持、幫扶企業穩定就業。救助政策全力支持相關行業企業克服困難恢復發展，持續優化營商環境，力爭以最小成本取得最大防控效果，努力降低疫情對經濟社會發展的影響.提出了多項政策措施。
7、全球疫情危機下，中國企業怎麼辦？
全球疫情危機下，中國企業應該謹慎的事業為努力工作做准備這一流行病要求我們以一種新的方式了解。流行病正在摧毀全球製造業的基本准則。全球製造的基本指南是全球布局，然後以成本和效率集成。但是，按照目前的停止防治和全球危機的影響，這種基本標准應該被打破，因此疫情肯定會帶來完全不同的供應結構和成本結構，因此您需要重建供應鏈。疫情全球預防和控制的努力肯定會帶來很多不確定性，但流行病也會影響人們的生命，而且深刻地改變人民的生活方式，所以他們需要重建業務。模式。
我們看到的「目前的影響」實際上是超越傳統認知的存在，因為我們必須重新識別它，所以它需要一個重建的價值系統。這三個「重建」需要能夠擁有能力，發現這樣做，所以第一個建議我將不得不謹慎運作，鞏固基礎，加強內部實力。主要是經營，平衡和長期戰略我最近問過一個非常多商務的朋友，如何解決當前的時期和長期問題？我實際上非常清楚地回答，基於當前的運作，平衡當前經營和長期戰略之間的關系。如果我們以當前的運營主導，使用不努力改變當前的業務。
如果您無法使用巨大努力來改變當前業務，很難在這種完全不確定的外部環境中找到業務的表現。也就是說，如果目前的業務不能這樣做，你可能無法去，這就是為什麼我說我主要訂婚，我需要你必須使用它不是由任何人施加的，以改變當前的業務來改變當前的業務。在一個完全不確定的環境中，目前性能的性能依賴於兩件事，組織效率和客戶語言。如果您可以獲得非常高的效率，它比任何符合條件的效率快，執行的效率很高，所以的質量很好，在變化的波動中，客戶將有很多新問題，新的需求，新的需求，你可以解決客戶的問題並讓客戶了解，我認為你可以獲得當前的表現。
你需要維護某個組織開放的地方，為未來的增長進行布局。由於任何變化，它必須意味著有轉移，因此您必須打開您的組織並為未來做好准備。其次，基於這種變化，它將有機會，您的能力將在隨時接受從更改的測試，您准備好了嗎？所以我的建議，是未來的下一件事。能力公司必須更加關注行業合作夥伴和價值合作夥伴。最近，每個人都在討論，包括許多經濟學家正在討論，我們將認為，在那個時候，羅斯福新政府將從大蕭條中拯救美國。但是當我仔細研究所有策略時，我發現了一個非常重要的戰略，以「履行責任的人」。