找准新的創新

1、新時期組織工作如何創新

新時期黨的組織工作的改革創新，對加強黨的組織建設也有重大的現實意義。改革創新已經成為保持黨長期執政地位的重要保證，新時期的組織工作面臨的機遇和挑戰要求以改革創新的精神加強黨的組織建設尤為重要。以十七屆四中全會精神為指導，不斷推動黨的組織工作改革創新，就要不斷堅持和完善民主集中制，抓住黨的組織工作改革創新的核心；就要不斷鞏固和發展黨的基層組織建設，把握黨的組織工作改革創新的著力點；就要不斷深化幹部人事制度改革，掌握黨的組織工作改革創新的重點。本論文基於時代使命和形勢變化，堅持以馬克思主義基本原理為指導，在對馬克思主義政黨組織建設歷史分析的基礎上，深刻揭示黨的組織工作與新時期政治發展的內在聯系，形成了新時期黨的組織工作改革創新的思路和重點要解決的問題，以期在黨的組織工作創新的路徑上做出明確的選擇和突破。必須堅持夯實黨執政的組織基礎。鞏固和發展黨的組織基礎，應當圍繞組織設置、組織制度、自身建設、階級基礎、群眾基礎等關鍵要素展開。針對中國特色社會主義事業的新形勢新情況，努力強化黨建工作的薄弱環節，集中破解黨建工作現實難題，重點解決非公經濟組織和新社會組織黨建工作和私營企業主入黨等問題。必須在新的歷史起點上深化幹部人事制度改革。一個政黨、一個國家能否擁有一批優秀的領導人才，在很大程度上決定著這個政黨、這個國家的興衰存亡。培養和造就一支高素質的幹部隊伍，必須堅定地推進幹部人事制度改革。要在重點項目的帶動下，逐步健全乾部選拔任用、考核評價、管理監督、激勵保障各項機制，逐步形成知人善任、廣納群賢、人盡其才、能上能下、公正合理、充滿活力的中國特色社會主義幹部人事制度。必須堅持和健全民主集中制。民主集中制，是中國共產黨的根本組織制度和領導制度。在新時期新形勢下，把民主集中製作為組織工作創新的立足點，就是要進一步健全和完善民主集中制，實現組織工作的民主化和科學化，從而為實現黨內民主，改善黨的領導方式和執政方式，提高黨科學執政、民主執政、依法執政的水平奠定堅實基礎。必須從黨的先進性和黨內文化的高度重視和加強先進組工文化建設。組工文化是黨的先進文化的重要組成部分，是組工幹部廣泛認同、自覺秉持的價值理念、思維方式和行為准則，積淀著組工幹部對工作的歷史認知、實踐體悟和精神追求。建設先進組工文化，要求我們推動形成共同遵守的價值取向，倡導建立科學高效的管理制度，不斷提高組工幹部的全面素養，著力營造寬松和諧的工作環境。
總之，全文力求通過以上探究，填補系統研究論述新時期組織工作改革創新的理論空白，為新時期組織工作的改革創新提供系統的理論支持，強化改革創新意識，提高改革創新本領，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，以改革創新的精神狀態、改革創新的思想作風、改革創新的工作方法，大膽探索、創新和解決組織工作存在的不適應問題，推動組織工作不斷取得新進步，在新的歷史起點上開創組織工作新局面，實現組織工作的科學發展，為全面推進黨的建設的新的偉大工程作出積極貢獻。

2、怎麼創新性的解決問題

創新思維恰恰就是這樣在發揮著作用，如果固守傳統的思維方式，我們往往會成為問題的犧牲品，而不是問題的解決者。 第一，跳出常規發現問題。「常規」是指事物的一般規律性。遵循常規就是遵循一般規律性。但是，事物中除了存在一般規律性，還有特殊性。這種特殊性發展到極點，就成為例外。面對例外，有兩種態度，一種是把例外當作不正常而加以拋棄或置之不理，只想守著常規，這就不能發現問題；另一種是不受一般規律性約束，緊抓例外不放，甚至還要主動去發現例外和創造例外，這就會暴露出許多問題，引發人們的創新活動。我們要主動去思考，一旦環境條件變化了，將會導致什麼結果。事物總是要發展前進的，所以在思考問題時，我們可以大膽假設，當某一情況發生後，其發展趨勢會是怎樣，這樣也有可能產生新觀念、新設想、新創造。　第二，變換思考角度來解決問題。有些問題，站在原來的角度上不是問題，或者沒有問題，而站在新的角度上來看，則可以發現問題。第三，界定真問題。我們每天都會遇到各種各樣的問題，一提到解決問題，有的人就會問：「能否告訴我解決問題的具體辦法？」可是問題往往並非如此，我們應該用這樣的思路去思考解決問題：首先，我們要把事情摸清楚；其次，我們要弄清楚問題到底是什麼，它出在什麼地方；再次，我們要想出盡可能多的解決方案；再接下來，我們就要把這些方案進行對比，選出最好的方案；最後，運用最好的方案來解決問題。這些步驟都是很重要的，尤其在處理重大問題時更是缺一不可。最關鍵的是什麼呢？是對問題的界定，即弄清楚問題到底是什麼，也就是要發現真問題，不要被表象迷惑。只有正確地界定了問題，我們才能找准我們應該瞄準的「靶子」，後面的幾個步驟才能正確地去執行，否則找不準靶子，就可能勞而無獲，甚至南轅北轍。所以，正確的解決問題是建立在發現真問題的基礎上的。著名思想家杜威說：「一個良好的問題界定，已經將問題解決了一半。」

3、品牌發展該如何創新？

越來越多的企業和其他組織開始認識到，最具有價值的財產之一是與各種產品和服務相聯系的品牌。品牌管理面臨的挑戰是近幾年的市場環境發生了很大的變化。有效的品牌管理需要目光長遠的市場決策。本課題通過研究世界知名品牌的發展歷程，淺談品牌應如何保持統一和延續進行品牌創新，為品牌的持續發展和長久管理提供一條思路。
【關鍵詞】品牌創新；品牌資產價值；品牌形象；

品牌是一個國家和地區經濟實力的象徵，是一個民族整體素質的體現，是一個產業進步成果的結晶，是一個企業發展的靈魂。當今時代是一個品牌競爭的時代，企業由原來的以產品經營為核心逐漸上升到以品牌經營為核心。
一、品牌創新
（一）品牌創新的含義
「品牌不是靜止的，應該是動態的」（讓·諾爾·卡菲勒，1995）。品牌需要發展，以適應一代又一代顧客的需求。品牌創新是指隨著企業經營環境的變化和消費者需求的變化，品牌的內涵和表現形式也要不斷變化發展。縱觀世界知名品牌，特別是一些百年品牌，如可口可樂、杜邦等，其品牌能長盛不衰的原因之一就是不斷進行品牌和產品創新。品牌創新使企業在發展受阻時可以尋求更大的發展空間。品牌創新包括技術創新、產品創新、組織創新、管理創新等。
（二）品牌創新的動力
為什麼要進行品牌創新？按照馬斯洛的需求理論，消費者需求是會隨著不斷的滿足而提高的，過去曾經合理的品牌特性或品牌承諾逐漸會隨著不斷的滿足而提高的，過去曾經合理的品牌特性或品牌承諾逐漸會被消費者拋棄而成為新的發展需求中的不合理現象。以下是，品牌創新的驅動源。
科技進步是品牌創新的催化劑。科學技術進步越來越快，技術上的創新往往帶來產品的創新甚至行業的革命。經濟發展導致商品種類和數量迅速增長，加劇了市場競爭，意味著老產品被市場淘汰。在這種競爭環境中，企業只有不斷地創新才能不斷成長和壯大。因為經濟在發展，社會在進步，消費者的價值取向和審美品位都在變化。一成不變只會被消費者淡忘。長久地不變化，會造成品牌老化。品牌老化對企業造成的直接損害是，品牌所有者爭取不到新顧客也丟失部分老顧客，市場領地被競爭對手搶占。
品牌創新能力是怎樣進行動態演示的呢？加拿大學者Gareth Morgan 在《駕馭變革的浪潮：開發動態時代的管理潛能》一書中指出，品牌創新的能力表現在兩個方面：一是「看著後視鏡開車」的能力，即看那些優秀組織和管理者已經做了些什麼；二是對未來進行前瞻的能力，即要能夠預測一些可能發生的變革的能力。
二、品牌創新的思路
品牌創新是一個企業在品牌長久發展和對品牌的長久管理的當務之急。遇到了瓶頸，品牌將如何自持？縱觀世界知名品牌及行業領導品牌，以下三種思路可以幫助企業進行品牌創新。
（一）創立新品牌
根據市場的變化和企業自身技術、經濟能力，對品牌從結構到性能、服務等方面進行完全的創新，採用新原理、新技術形成新的產品品牌，與現有的品牌完全不同，給消費者一種全新的感覺。Aqua Velva將Ice Sport 男士香水（剃須後使用）作為其子品牌，從而在吸引年輕的顧客的同時，又是老顧客可以購買到它的經典產品。
（二）創新品牌的用途
通過對原有品牌在設計、形象等方面的在開發，使其產生更寬更廣的用途，擴大品牌的使用范圍。麥當勞麥當勞在2002年因為被指責為「垃圾食品」陷入經營危機，出現了虧損，股價縮水70%，達185億美元。2003年9月，推出「全球復興計劃」實施品牌升級，啟用了「我就喜歡！」的廣告口號，全新升級餐廳形象，開辟McCafe休閑區，免費續杯並推出免費wifi。在 2003年11月，麥當勞營業額增長了14.9%。到2008年7月，股價已經增長了3倍。
（三）提升品牌內涵
品牌所以區別於產品，是因為他有著深刻的內涵。通過對品牌內涵的創新，為品牌發展提供更寬之路，也是品牌創新的獨特之法。二十年前，「味道好極了」，一個明確的利益點，試圖消除中國消費者對咖啡的心理芥蒂。但隨著咖啡品類的增長以及消費者對咖啡認知的轉變，僅僅強調產品特性已經不能滿足市場的消費需求。於是，雀巢咖啡轉而走向培育咖啡文化，喊出「活出敢性」與年輕消費者的內心情感達成同頻共振。
三、品牌創新的階段分析
品牌是以品牌資產價值為最核心內容的。在對品牌創新進行分析時，是根據品牌資產價值流動的階段性來剖析特徵。品牌資產價值的流動分為三個階段，三個時期品牌創新的內涵與特點各不相同。
（一）品牌資產流入期的品牌創新
注意選出市場空檔，找准品牌定位，運用相應媒體進行獨創性宣言，區別於競爭者，最終贏得消費者。哈根達斯之父是一個叫魯本.馬特斯的波蘭人，靠銷售水果冰起家，積累了自己的第一桶金。在其他冰品製造商以降低產品價格進行競爭時，例如在冰品中加入安定劑、防腐劑及增加空氣含量的同時，馬塔斯決心製造最好的冰淇淋，而堅持使用純凈、最天然的原料。馬塔斯為他的冰淇淋取了一個丹麥名字-Haagen-Dazs，他認為這個斯堪的納維亞的名字可以喚起人們對新鮮、天然、健康及高品質的追求。而最早的哈根達斯冰淇淋只有香草、巧克力和咖啡三種口味，草莓是第四種。現今，哈根達斯已經被視為冰淇淋品牌中的貴族。
（二）品牌資產價值穩定期的品牌創新
應對原有的品牌發展戰略進行進一步的強化，以加深消費者對品牌的認知，鞏固已有的市場份額，可主要通過廣告等品牌傳播媒介的不斷創新，以保牌為目標，鞏固原有市場並開拓新市場。曾榮獲英女皇頒布的三個英國最佳出口獎之一的Walker』s品牌成立於1898年。受歡迎的原因是薯條比同類競爭者的薯條更新鮮。1989年，百事可樂公司收購了Walker』s，對其改進了生產技術，把產品的外包裝從透明包裝改為錫紙包裝。這樣的改變能使產品保質期更長。這一舉動使Walker』s從一個區域性品牌一下子變為一個全國性品牌。Walker』s已成為了英國單售食品中最大的品牌，人均每周消費量達到四包之多。在新世紀，Walker』s仍然保持了其市場的主導地位。2000年，Walker』s繼續保持它在銷售方面的強勁勢頭，銷售額高達7億美元。
（三）品牌資產價值流出期的品牌創新
通過新產品的開發創新，開發新市場，是品牌重新進入增值狀態。通過品牌形象的創新，使枯木逢春，再現品牌的優勢。開發換代產品，扭轉品牌危機。萬寶路作為名度最高和最具魅力的國際品牌，曾是一個以女性用品為目標市場的品牌。在經濟繁榮的20世紀20年代，萬寶路香煙有一個玫瑰色的嘴唇圖案，用來表示女士用的唇膏的紅色。當時，該品牌背後的廣告語是：「如少女般溫柔」。當過濾嘴香煙在20世紀50年代流行起來時，公司決定給它的富於斗爭性的品牌重新定位，重新設計包裝，包括貼上紅白色品牌圖案和革新的盒子。由於在廣告中加入了真正的西部牧場的牛仔，結果使一個逼真的西部形象獲得了成功。從20世紀70年代中期開始，萬寶路就已經成為美國排名第一的煙草品牌。那粗狂浪漫的牛仔形象也被帶往世界各地，甚至當萬寶路的香煙銷售在電視台和電台受到譴責時，這個形象仍被成功地轉移到了廣告牌上和印刷廣告中。 在品牌資產價值流動的不同階段都應具有創新性，才能創造、維系品牌價值。應該根據實際情況，准確的分析自身品牌的特徵，找准契機，進行創新，以達到品牌創新的真正目的。
四、案例分析
創立一個擁有高度品牌認知和積極的品牌形象的品牌，會給公司在節約成本和增加收入方面帶來好處。隨著時間的推進，容易造成品牌老化。改變品牌認知可能是創造品牌資產來源的最簡單的方法。品牌年輕化應是一次喚回青春激情、保持品牌魅力的美容，而不是毀容，不能變丑，更不能變得讓人認不出來。
奧德利連鎖便利店的大膽出位
奧德利連鎖便利店雖然在國內絕大多數城市還沒有知名度，但在廣州及周邊地區已經成為一直行業黑馬出現消費者面前。奧德利連鎖便利店在經過近十年的發展和沉澱，品牌早已被眾多消費者熟知，成為消費者經常光臨的便利店之一。目前便利店零售業發展迅速，競爭激烈。如何能夠是快速發展，佔領市場，必需有套獨特的自有模式。目前在廣東市場，便利店品牌一線品牌有：全家連鎖便利店、7-11連鎖便利店、OK連鎖便利店、喜市多連鎖便利店，三四線品牌有喜洋洋連鎖便利店、美宜佳連鎖便利店等等。每一個品牌的背後都是依靠強大的經濟財團在支持，如何從眾多品牌之之中脫穎而出，奧德利便利店首先提出便利店行業的差異化經營：1、改變形象，無論是一線品牌連鎖便利店還是三四線連鎖便利店，門店呈現的給消費的形象基本雷同，消費者擁有視覺疲勞。便利店的主流消費群體更多的是以年輕人、白領為主，所以把便利店的形象做的更具時尚感和潮流感，讓到店購買物品的消費者放緩腳步，同時引導增加單體客單價。2、門店產品搭配升級：優化產品結構，擁有大眾消費品的同時，引入別的體系未有產品，提升產品檔次。所有的產品必須是正品，絕不能做有假貨、次品陳列上架，門店提供現做熟食服務，在門店開辟熟食服務區，擺放座椅提供免費無線網路以及手機充電服務，讓顧客建立信任感和品質感和親切感；3、購買模式改變：奧德利便利店除了線下實地店零售，建立自己的網路銷售平台，顧客只需在網路平台點單完成結算，門店就可以安排送貨，同時建立顧客檔案，如消費者家庭狀況，每月家庭消費開銷，生日日期等，每月固定提醒、特殊日期溫情問候，以及生日當天買贈等等，4、做定製化服務。在新的品牌創新及戰略指導下，奧德利連鎖便利店以新時尚、新便利、新零售、新服務的概念之下，成功脫穎而出，品牌在目標人群被重新定位。

4、如何做最好的創新讀後感

《創新思維》讀後感創新是人類提供前所未有的事物的一種活動和探索。當我們選這門選修的時候是保抱著好奇的心態去，當我們接觸到創新的新奇的時候，我們被他深深的吸引了。
創新是人自我發展的基本路徑。創新與積累行為構成一個矛盾發展過程。創新是對於重復、簡單的勞動方式的否定，是對於人類實踐范疇的超越。新的創造方式創造新的自我！黑格爾說過：「要是沒有熱情，世界上任何偉大事業都不會成功。」所有個人行為的動力，都要通過他的頭腦，轉變為他的願望，才能使之付諸行動。如果一個學生僅僅記住了數學的各種定理與公式，而不能把學到的知識用於發現新問題，不能解決實際問題，只學習老師講的知識，只記憶書本上的知識，是遠遠不夠的，應在課堂上學到的知識的基礎上，勇於探索，善於創新。那就是教師應在教學中引導和培養學生的好奇心理，這是喚起創新意識的起點和基礎。
創新思維是指對事物間的聯系進行前所未有的思考，從而創造出新事物的思維方法，是一切具有嶄新內容的思維形式的總和。一切需要創新的活動都離不開思考，離不開創新思維，可以說，創新思維是一切創新活動的開始。創新思維是思維的高級形態，因此既有一般思維的基本性質，又有其自身特徵與常規思維相比，創新思維的最大特點在於它的流暢性、變通性和獨創性，而這些特性的產生在與巧妙地發揮了人腦思維的潛能，特別是與右半腦的功能密切相關。凡是能想出新點子、創造出新事物、發現新路子的思維都屬於創新思維。例如：古希臘著名哲學家阿那克西米尼生於中亞的萊普沙克斯，他思維靈活、想像力豐富。有一次阿那克西米尼隨亞歷山大遠征波斯，在軍隊將要佔領萊普沙克斯時，他為使故鄉免受兵燹，前往拜見國王。

5、十四五規劃必須關注的五個創新有哪些？

十四五規劃必須關注的五個創新如下：「十四五」規劃編制必須基於時代發展、突出特色、科學務實、主次分明、定位清晰、路徑明確，需要以新思路、新理念、新視角解讀，提出新玩法、拓展新模式、開辟新時代、引領新潮流。
1.由「外推」變為「回溯」的規劃新思路。本次規劃要從2035/2050年達到的目標構想現在的發展節奏與規模。【目標導向，分步落實】
2.全局式、戰略性的規劃新視角。規劃要有長遠的戰略性思維，要有全局式眼光，同時要有務實的作風。【全局眼光，務實優先】
3.以提升經濟產業健康度為核心的規劃新重點。更關注產業發展的健康度，防止產業空心化、促進新舊動能轉換，兼顧發展導向與風險導向。【產業優先，動能轉換】
4.以「新一代人」為本的規劃新原則。新社會環境下，應更加註重新年輕人的綜合需求，充分重視新千禧代的成長環境、社會觀、生活觀把控，考慮新一代年輕人對美好生活的需求及願景，有效引導新年輕人參與社會發展。【00後思維，新發展視角】
5.打造價值共同體的規劃新願景。隨著中國四大城市群迅速崛起，未來中國各區域經濟社會發展的關聯度將越來越大，十四五規劃過程中應更加註重協同作戰思維，尋找區域的抱團發展模式，將本地區發展有效、充分的融入到區域發展中，精準定位、協同創新，以打造價值共同體的思路謀劃自身發展。【區域經濟聯動，一體化發展】
以上摘自：中機院十四五規劃指南一文

6、如何提高創新能力，勇當時代先鋒

要打好思想基礎，培養創新精神。思想是行動的先導。創新能力的提高和創新行動的實現，觀念更新是基礎。組工幹部只有善於發揮首創精神，堅決破除一切妨礙創新發展的陳舊觀念，才能打好提高創新能力的思想基礎。要走出思想認識上的誤區。走出創新就是高指標的誤區，防止不考慮工作實際，一味追求高指標的錯誤行為；走出創新就是形式新的誤區，防止片面理解創新內涵，過分強調外在形式的包裝；走出創新就是快出成果的誤區，防止不考慮實際和基層承受能力，一味追求轟動效應的行為。要有強烈的事業心和高度的責任感。一個對工作毫無責任心的人，不可能開動思維機器，創造性地解決問題。組工幹部只有牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，時時處處以事業為重，以黨和人民的利益為重，切實增強責任心，才能明確創新的方向。要堅持解放思想與實事求是的統一。創新，是對傳統的揚棄。如果固守傳統的思維定式，迷信經驗，就不可能有創新。組工幹部要學會揚棄，要有大膽的懷疑精神和批判精神，善於辯證的否定，「不唯書，不唯上，只唯實」。要尊重事實，尊重科學，對傳統的經驗，用客觀的態度進行科學的取捨，讓好的東西、有生命力的東西發揚光大。要增強創新的勇氣和膽識。創新勇氣和膽識不是固有的，而是在實踐中培養鍛煉出來的。組工幹部要克服安於現狀守攤子的思想，大力發揚埋頭苦幹、躬身實踐的精神；要增強無私無畏、敢為人先的勇氣和膽識，緊緊抓住組織工作的重點、難點、熱點問題進行探索和研究。只有這樣，才能激發組工幹部的創新精神。
二要打好知識基礎，注重素質提高。創新首先是思維的創新，是對知識的綜合運用，必須以知識的佔有為前提。沒有豐富的知識作基礎，就不可能實現思維的創新。組工幹部只有樹立終身學習的理念，注重素質提高，才能打好提高創新能力的知識基礎。要加強學習，提高素質。要搞好知識積累，不但要學習組織工作業務，學習政治理論、經濟學、法律等方面的知識，還要學習新知識、新技術；不但要向書本學，還要向實踐學；不但要加強能說、能寫、能乾的基本功訓練，還要鍛煉辦文、辦事、辦會的工作能力，成為組織工作的行家理手，成為復合型人才。要轉變方式，創新思維。創新其實並不神密，關鍵是要轉變思維方式。有人提出，事業成功＝熱情指數×能力指數×思維方式指數。可見，思維方式正確如否，至關重要。為此，組工幹部要通過學習，不斷轉變思維方式，提高理性思維層次，把握和運用系統思維、逆向思維、發散思維、超前思維等科學的思維方法。要獨立思考，獨立判斷。只有保持思維的相對獨立性，才能提升創造性思維的能力。愛因斯坦說過，應當把發展獨立思考和獨立判斷的一般能力放在首位。組工幹部只有在思維實踐中不迷信前人，不盲從已有的經驗，獨立地發現問題，獨立地思考問題，獨立地作出判斷，才能有解決問題的靈感，從中找到解決問題的方法，才能有源源不斷的創新思維，才能增強組工幹部的創新本領。
三要打好工作基礎，改進工作方法。創新必然要體現在具體的工作和行動中。熟話說：熟能生巧。組工幹部只有不斷改進工作方法，熟悉組織工作業務，才能打好提高創新能力的工作基礎。要學會知識借用，善於總結和借鑒。任何一項創新都不是無源之水、無本之木。前人的成功經驗和失敗教訓是工作創新的基礎。組工幹部既要注意總結前人的成功經驗，又要注意吸取失敗的教訓，避免少走彎路。要善於用「拿來主義」的精神去借鑒別人的經驗和成果，彌補自己的不足，從中再加以創新，從而發展自己，增強自我創新能力。要樹立全局觀念，善於統攬工作全局。無論是局部工作的創新，還是全局工作的創新，都必須站在全局的高度來分析和思考。否則，就會陷入形式主義的泥淖。組工幹部要牢固樹立全局一盤棋的思想，堅持點上工作服從於面上工作，局部工作服從於全局工作，並保持創新的連續性。要及時發現問題，善於找准創新的切入點。抓工作的過程，本身就是一個不斷克服困難、解決問題的過程，是一個不斷完善、不斷提高的過程。組工幹部要善於發現問題，善於透過現象看本質，找准問題的症結。要堅持求真務實的作風，克服創新中的形式主義，避免為創新而創新。要站在理性的高度，進行橫向和縱向的分析比較，從中找到解決問題的最佳途徑，找准工作創新的切入點。要增強服務意識，善於集中群眾智慧。群眾中蘊藏著無窮的智慧和創新的巨大潛能。組工幹部只有牢固樹立群眾觀念，熱心為黨員幹部和群眾服務，虛心向他們學習，做聯系和服務群眾的表率，與黨員、幹部、群眾交朋友，才能心往一處想，勁往一處使，才能博採眾長，豐富自己，才能在改革發展的大潮中，產生創新的思想火花，拓展創新思路，提高自己的創新能力。

7、企業為什麼要創新 企業如何做好

企業需要創新的理由：

創新在企業中是必須的，倘若不依靠創新使企業保持永久的活力，創造新的利潤空間，那麼企業只能一步步走向衰亡的深淵。

創新是一個企業不竭生命動力的來源。因為社會是不斷進步的，時代是不斷發展的，人的需求也是不斷在變化的.若一個企業滿足不了消費者的需求，不能跟上時代的步伐，必將會從市場上被毀滅，從消費者眼中消失。而只有懂得隨市場改變而不斷進行創新的企業，才能在市場中獲得永恆的生命。

創新是為了增強企業競爭力，如果我們利用自己的創新意識，改進生產方式與生產的組織結構，改良生產的產品，開辟和尋找新的原料產地與市場，那麼我們便有足夠的空間來降低成本，從而增強在市場上的競爭力，來獲得巨額的利潤和在市場上永存的權利。

創新能充分有效的使企業的人力資源得到充分利用是管理創新的重要環節，人才是企業發展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動企 業各項工作的有效推進。

在市場經濟條件下、在知識經濟時代， 隨著市場營銷環境的變化，企業市場營銷活動面臨著諸多的挑戰，許多問題需要通過營銷創新來解決，所以企業應該不斷的創新。

企業創新是企業管理的一項重要內容。是決定公司發展方向、發展規模、發展速度的關鍵要素。從整個公司管理，到具體業務運行，企業的創新貫穿在每一個部門、每一個細節中。企業創新涉及組織創新、技術創新、管理創新、戰略創新等方面的問題，而且，各方面的問題並不是孤立地考慮某一方面的創新，而是要全盤考慮整個企業的發展，因為各方面創新是有較強的關聯度的。

企業如何實現創新

高度互聯互通的社會，企業創新面臨了嚴峻的挑戰。現在數字化技術帶來的顛覆性影響，新產品，新服務不斷地市場涌現，對企業而言既是機遇，又是挑戰，因為它既有可能很快被市場接受，也可能很快的衰弱。

由於各產業的龍和混戰，跨界競爭，競爭者來自四面八方，讓企業應接不暇。環境越是多變，創新就更加重要，既然市場需要多快好省的新產品，新服務，企業創新就需要滿足四個要求：

（1）定位準，要找准市場和消費者的痛點。

（2）速度快，創新的周期必須要縮短。

（3）價格低，對創新的產本要更有效的管理，做到物美價廉兼得。

（4）多緯度，不要局限於傳統的科技創新。

【開放式創新】

企業需要打開創新的大門，建立一個開放式的創新體系。創新不僅僅局限於傳統意義上的科技創新，還要流程和商業模式等方面的一個綜合創新。那麼，什麼是 開放式創新呢，就是提倡最大限度地利用外部資源，引入創新主體參與到企業的創新過程中，以求改善創新績效，達成創新目標。

雖然高度互聯互通性給到企業的創新造成了新的挑戰，但是也為企業利用外腦進行開放式創新，提供了強大的技術工具，正是由於這些技術工具的進步，企業才 具備了對新技術，新服務的搜尋和網羅能力，企業創新中心的邊界不斷地擴大，將廣大的消費者，供應商，合作方，個人專家和機構都納入到自己的創新資源當中。

【內部創新】

白的對立關系，而是相輔相成。

什麼時候需要藉助外力，可以通過以下2點來判斷：

（1）企業所處的外部環境。當外部環境變化劇烈，復雜程度高，不確定因素多的時候，企業單靠自身的資源難以應對，或者說獨立行動風險過高。

（2）企業創新的影響范圍和程度。單一產品的研發創新，和跨部門跨事業部的組織大變革相比，後者所需要的技術儲備，管理能力，創新資源更多更復雜，也就對外部資源的需求更加迫切。

企業創業的方法

首先，企業要及時調整發展戰略。每當環境發生急劇的變化時，便是企業應該發生轉變的信號，即需要進行創新的信號，以此來跟上時代的步伐。為此，企業應該制定新的發展戰略，為企業的發展指明方向，時刻滿足消費者的需求，這才是一個企業永恆的生存之道

其次，企業要重視技術的引進。在技術進步如此神速的今天，一個企業要全攬全部的技術是不現實的。為此企業應盡可能地利用各種渠道，引進各種適合於企業發展的技術和管理經驗。一個企業的力量畢竟是有限的，這就需要企業加強與有關企業的合作，實現共贏的局面。

同時，企業還需要有自己的核心技術.想要與有實力的企業合作，實現共贏的局面，必須自己也具有相等的實力，即自己的核心技術。一個沒有核心技術的企業，在談判桌上是沒有任何話語權的，你只能被動地去接受別人的挑選，而無法主動地選擇他人.即使與有實力的企業合作，你也只能算是一個打下手的，根本無法決定自己企業的命運，只能看別人的臉色行事。因此，核心技術的有無也是一個企業能否創新的一個影響因素。

還有，應該加強企業管理者的識才能力。許多企業的總經理，總裁未必有創新的意識，因而我們不能要求所有的企業家都像先知先覺者那樣一定要有創意的產生，一個企業家如能善用別人或下屬員工的創意，同樣是一個好的企業家。同時，相關企業家還要關心國際上最新的研究動態。一些剛出實驗室的技術，不是所有的企業家都能看到其中的利潤所在，而具有慧眼的企業家則能一眼看出其利潤之所在，盡早地購買其專利，實現其商品化。如何將一些亂石變成有經濟價值的礦石，這是每個企業家應該考慮的事。

當然，要在企業中致力於學習型組織的建立。一個富有創新性的組織文化，必然能培養出一群具有創造性的員工。在企業內部舉行各種技術的學術交流活動，促進組織學習。通過各種不同人員的知識的碰撞，產生新的知識和靈感，有利用組織的研究開發。只有比較才能發現出好的創意，才能更好地進行創新。