創業團隊6
1、創業團隊名稱有哪些？
如下：
1、勇氣隊：一切皆有可能。
2、猛龍過江隊：乘風破浪。
3、飛鳥隊：飛鳥飛鳥，展翅高飛。
4、和諧隊：和諧和諧，我是最棒的！
5、天韻隊：團隊鑄夢想，夢想聚團隊。
6、超越隊：超越超越，超越一切。
7、快樂隊：快樂第一，比賽第二。
8、必勝隊：勇往直前。
9、飛翔隊：飛翔飛翔，共同成長。
10、超級無敵隊：無敵無敵，天下無敵。
2、創業團隊主要七個職務是什麼？
1、領導者（leader）。
創業領頭人，直接被稱為「領導」、「老大」、「leader」。在項目中處於主導、協調地位，更是項目的精神領袖。
崗位一般為CEO，在創業合夥人制度中可以主管全局，也可以主要負責以下崗位的其中之一。
2、產品。
這個崗位近年來被逐步神話、細分，無論崗位高低，能力統稱為「產品經理」，產品總監的定義反而模糊。產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品。
選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
崗位一般有：產品專員、產品經理、產品總監，細分為前期產品（著重於市場調研和產品研發）、迭代產品（著重於數據及市場反饋進行產品研發）。
3、運營。
運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
崗位一般有：運營專員、運營經理、運營總監。創業運營崗位，根據項目不同定位有所不同，例如：用戶運營、數據運營、流程運維、關鍵節點控制等分類。運營崗位自設或管控設計及策劃人員。
4、營銷／銷售。
營銷粗分為運營（一般包含設計、策劃、市場人員）和銷售，大部分創業團隊的營銷偏向於銷售職能。營銷一般指市場營銷，是企業發現或挖掘准消費者和眾多商家需求，從整體的營造以及自身產品形態的營造去推廣、傳播和銷售產品，主要是深挖產品本身的內涵，切合準消費者以及眾多商家的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。
崗位有：營銷／銷售專業、營銷／銷售經理、營銷／銷售總監。營銷總監一般管控設計、策劃、銷售、市場等崗位（非絕對）；銷售總監和市場總監不同公司定位不同，可以相互管控或者平級（一個專注中小市場，一個專注KA客戶）。簡單描述崗位特徵為「牛皮滿天飛」。
5、設計。
與上述崗位相比，設計崗位職能較為單一，往往搭配策劃崗位存在。
崗位一般為：設計員、設計經理、設計總監。設計崗位在大部分創業公司前期，都不設有專崗，採用外包或計件作業的方式。創業團隊需要對官網、項目計劃書、項目PPT、推廣單頁等項目核心設計，找高端設計進行作業，對項目成功至關重要。
6、策劃／品牌。
策劃是品牌的一部分，策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業、組織結構為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的方案。
崗位除了策劃專員，創業公司一般不設置專職經理和總監。創業項目中，策劃應用在活動策劃和項目推廣策劃，職能一般由品牌或運營經理／總監進行直管。
7、市場（公關）。
市場經理是確定公司產品和服務的需求、競爭者和潛在客戶，開發和維持產品市場，制定價格策略，確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化。監督產品研發，根據客戶的需求和市場的特點開發新的產品或服務。
崗位設有市場專員、市場經理、市場總監（一般直接為運營總監）。市場崗位一般設定為渠道開拓、大客戶開拓、行業公關等，市場部往往是項目最大盈利部門。
3、組建創業團隊的步驟有哪些?共六點
1、招募合夥人
先要有完善的創業策劃方案、才能招募合夥人，形成創始合夥人的團隊。
2、招募團隊核心骨幹
以創業策劃方案中的企業戰略為基礎制定人才戰略，招募團隊核心骨幹。
3、完善團隊建制和人員
以核心骨幹為主，招募各自部門的團隊成員，逐步完善團隊建制和人員。
4、讓團隊運轉
建立培訓體系和管理體系，對團隊進行崗位培訓和職業培訓讓團隊運轉。
5、打造出好團隊
逐步建立完善團隊的制度、流程、標准、機制、文化等，打造出好團隊。
6、制定製度
創業以結果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結果力的創業團隊。
(3)創業團隊6擴展資料
初創公司建立團隊的第一步，是先形成創始合夥人的團隊。一個創業公司至少會有一位創始人，要想開始創業還需要尋找幾位合適的合夥人。要想吸引別人加入創業公司成為合夥人，甚至要投資入伙，就需要創始人具有完善的創業策劃方案。
創始人通過創業策劃方式向目標准合夥人展示商業計劃、尋求商業認同、達成合夥共識，從而把合夥人納入創始合夥人團隊。
前期加入的合夥人是冒著巨大的創業風險，用自己的時間精力甚至投資來押注創業公司，這些人是創業公司的核心人物，也是創業公司的基石。
4、創業應該怎樣組建自己的團隊
（1）清楚而令人振奮的目標。高績效團隊應有清楚易懂的目標等待完成，而且這些目標可以使成員相信最後一定能得到很有價值的成果。
（2）以結果為導向的團隊結構。此種結構包含：清楚的角色與責任、有效的溝通系統、偵測個人績效及提供回饋的方法、強調以事實為基礎的判斷。
（3）有能力勝任的成員。團隊要成功重要的因素是慎選團隊成員，成員應具有兩項必備的能力，其中技術能力是任何團隊最起碼的能力要求；而個人能力則是個人溝通、陳述及解決問題的能力。
（4）一致的共識。成員對於團隊所要追求的共同目標要能達成共識，因而能貢獻出自己的熱誠及努力。
（5）合作的氣氛。成功團隊的本質就是團隊之間的合作。要塑造良好的工作氣氛，應該要注意的要素如：誠實、開放、尊重及言行一致等基本條件。
（6）卓越的標准。團隊績效必須有一明確而有意義的標准，當然團隊的績效是靠成員的集體努力，因為有達到高標準的壓力，才能造就卓越的團隊。
（7）外界的支持與認同。團隊需要靠外界來提供資源及協助，同時對團隊的成就予以認同。
（8）有效的領導。適當的領導者對團隊合作會產生很大的效應，有效的領導者能使成員追隨，共同為組織的願景及目標努力，同時也能為組織的變革從事規劃及設定議程。
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
5、創業團隊名稱有哪些?
如下：
1、勇氣隊：一切皆有可能。
2、猛龍過江隊：乘風破浪。
3、飛鳥隊：飛鳥飛鳥，展翅高飛。
4、和諧隊：和諧和諧，我是最棒的！
5、天韻隊：團隊鑄夢想，夢想聚團隊。
6、超越隊：超越超越，超越一切。
7、快樂隊：快樂第一，比賽第二。
8、必勝隊：勇往直前。
9、飛翔隊：飛翔飛翔，共同成長。
10、超級無敵隊：無敵無敵，天下無敵。
6、創業團隊分工6個角色是什麼?
創業團隊分工6個角色是如下：
1、正能量者：
煽動者是推動你思考的人。他總是讓你早起做事，讓你有動力讓事情成為可能。你希望這個人充滿活力和熱情。這是靈感的聲音。
2、支持者：
他是您和您的作品的忠實粉絲、堅定的支持者和熱情的傳播者。獎勵他並讓他們保持參與。這是權力的聲音。
3、可疑者：
他是魔鬼代言人，經常指出一些尖銳的問題，提前發現問題。你需要他的這種態度。因為他們經常可以看到你的觀點之外的東西，並希望你的成功能夠安全地進行。這是理性的聲音。
4、財務（兼稅務）：
這個崗位不過多描述，創業團隊一般不單設財務崗位，稅務一般進行外包。當項目進行順利，資金流動頻繁時，建議配備財稅人員。
5、行政：
行政人員在創業團隊中，一般由合夥人之一進行兼任，這里提示可以使用很多免費軟體進行工作量的減法操作。
6、人事：
這是最後一個想要重點說明的崗位，在很多創業團隊是不設有人事崗位。原因可能有，項目前期人力少、費用不夠、創始人可以兼職等等。但是，一個好的人事可以進行團隊的維穩，可以規避創始人由於性格缺陷而帶偏團隊，可以更加專業的進行人才培養和「招募」，規避企業的用人風險。
7、創業團隊主要七個職務是什麼?
創業團隊主要七個職務是：主導者、策劃者、協調者、信息者、創新者、實施者、推廣者和監督者。
1、主導者：耐心聽取別人的意見，但在反駁別人的意見時會表現足夠的強硬態度；能很好地授權於他人，是一個好的咨詢者，一旦作了決定不輕易變更。
2、策劃者：是一個「點子型的人才」，知識面廣，思維活躍並且發散，喜歡打破傳統。
3、協調者：能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力；成熟、自信，辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有一種個性的感召力；在團隊中能很快發現各成員的優勢，並在實現目標的過程中妥善安排。
4、信息者：其強項是與人交往，在交往的過程中獲取信息；對外界環境十分敏感，一般最早感受到變化。
5、創新者：擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想像力，有挑戰精神，會推動變革；愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實際感。
6、實施者：會將主意變為實際行動；非常現實、傳統，甚至有點保守；崇尚努力，計劃性強；有很好的自控力和紀律性；對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著想而較少考慮個人利益。
7、推廣者：說干就干，辦事效率高，自發性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，總能找到解決辦法，而且一心想取勝，具有競爭意識。
8、監督者：對工作方案的實施等實行監督；喜歡重復推敲一件事情，決策時能把范圍很廣的因素都考慮進去。挑剔，但不易情緒化，思維邏輯性很強。
8、怎樣打造一個優秀的創業團隊
1、共同的目標：團隊，顧名思義，不可能是由一個人組成，在組成團隊過程中，我們要奔著同個目標來成立這個團隊，共同的目標是我們的前提，有明確的目標了，大家才能共同朝著這個方向去走。
2、合適的人員：在組成團隊時候，人員選擇非常重要，大家都知道態度決定一個人的高度，我們要找的是那種腳踏實地，實事求是的人，而不是好高騖遠，虛偽狡詐的人，還有就是負能量滿滿的人，一定不能輕易讓他進來。
3、分工要明確：在一個團隊，每個人的作用是不同的，做的工作也不會完全相同，這就是需要我們每個人都明確自己的責任，分工明確，會讓團隊效率提高，不至於出現了問題都找不到在哪個環節出了問題，責任不明確在任何企業和團隊都是危害巨大的，而且團隊裡面必須有一個領導核心的存在。
4、獎懲大於懲罰：每個人對團隊做出的貢獻是不同的，我們不能一並而論，對於成績非常突出的一定要大力獎勵，這種獎勵在某種意義上具有促進效果，可以讓隊員之間互相競爭，當然一定要是良性競爭，杜絕惡性競爭。對於成績平平或者有一些過失的隊員，要以引導為主，而不是懲罰。
5、嚴格的制度：每個優秀團隊都會有一套嚴格完整的制度，這個需要每個隊員遵守，每個隊員都沒有特權，都不能逾越這個制度，無規矩則不成方圓。
6、團隊文化：每個成功的企業都有自己的企業文化，那麼每個優秀的團隊也應該有自己的團隊文化，它會是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力，是每個隊員的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每個隊員一往無前。