創業團隊成員往往來自於

1、如何找到核心的創業團隊成員?

創業團隊為什麼會分裂？
創業團隊的構成可以分為兩大類：◎第一類稱之為有核心主導的創業團隊，這種創業團隊一般是有一個人想到了一個商業點子或有了一個商業機會，他就去開始組成所需要的團隊。例如太陽微系統公司（Sun Microsystem）創業當初就是由維諾德·科爾斯勒（Vinod KhMla）確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了Joy和Bechtolsheim兩位分別在軟體和硬體方面的專家和一位具有實際製造經驗和人際技巧的麥克尼里（McNeary），於是，SUN 的創業團隊誕生了。◎第二類稱之為群體性的創業團隊，這種創業團隊的建立主要來自於因為經驗、友誼和共同興趣的關系而結緣的夥伴，經由合夥彼此在一起發現商業機會，例如：Yahoo!的楊致遠和斯坦福電機研究所博士班的同學大衛費羅，微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，HP的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學的同學比爾·體利特等多家知名企業的創建多是先由於關系和結識，基於一些互動激發出創業點子，然後合夥創業，這種的例子比比皆是。
簡單的來說，有核心主導的創業團隊是先有創業點子再有創業團隊，而群體性的創業團隊則恰好相反，先有核心創業團隊的結識才有創業點子的提出；此外，群體性的創業團隊比有核心主導的創業團隊更強調人際關系在創業團隊構成中所扮演的角色。從中國的創業團隊類型來看，由於中國特有的文化特徵和數千年來形成的行為方式，群體性的創業團隊數量遠遠超過了有核心主導的創業團隊。北大縱橫管理咨詢公司曾經對所服務的七十多家民營企業客戶做過分析，發現80% 以上的民營企業創業團隊屬於群體性的創業團隊。
從團隊的穩定性來看，群體性的創業團隊不如有核心主導的創業團隊。主要原因在於有核心主導的創業團隊是由一個核心主導來組成所需要的團隊，他在挑選成員的時候就已經考慮到成員的性格、個性、能力、技術以及未來的價值分配模式，這保證了團隊成員的能力不會因為公司規模的擴張而不適應經營的要求，同時不會出現由於創業成員間因為自身性格、興趣不合，導致創業團隊解散的情況。
而從組織生命周期理論來看，一個企業從產生、成長到最終衰落或擴張，一般有四個階段。組織結構、領導體制及管理制度形成一個在生命周期各階段上具有相當可預測的形態，各階段實際上是一個連續的自然的過程。

創業團隊分裂最容易發生在企業從創業階段向集體化階段過渡的時期。
創業階段的特徵是組織的創立者將所有的精力都投入到生產和市場的技術活動中，以求得在市場中的生存，企業的組織是非規范化和非官僚制的，工作時間較長，大家為了生存而奮斗，不太計較個人的得失。而集體化階段的特徵是企業已經度過了生存期，組織獲得有利的領導並開始提出明確的目標和方向。部門也隨著權力層級、工作分派及勞動分工而建立。企業在由創業階段向集體化階段過渡的這段時間中，隨著企業從不規范過渡到正常經營管理狀態，創業團隊中的很多矛盾很容易暴露出來，而這些矛盾正是創業團隊分裂的主要原因。筆者總結了一下，歸納為四大因素：
◎一、隨著企業規模的增長，有些成員因其能力已經不適應更大規模、更規范的企業經營管理的需要。這一點在我國眾多的中小鄉鎮企業中體現得非常明顯。很多鄉鎮企業的創業元老文化程度不高，當初的成功往往是因為敢拼敢幹，吃別人不能吃的苦，干別人不敢做的事而發展起來，但隨著企業進入一個規范發展的時期，自身素質和能力的制約反而會成為企業發展的阻力，在這種情況下，創業團隊很有可能走向分裂。
◎二、創業團隊成員的經營理念與方式不一致，團隊思想沒有統一，有些成員不認可公司的目標和策略價值觀有沖突，導致創業團隊解散。
◎三、創業成員之間因為性格、個性、興趣不合，導致磨合出現問題，創業活動難以正常開展，創業團隊解散。群體性的創業團隊中容易出現這種情況。群體性的創業團隊是由一些因為私交很好而在一起的夥伴來共同創業，例如朋友、同事、同學、校友、親戚等，多是由人際關系來尋找共同創業的夥伴，或是有相似的理念和觀點，例如具有相近技術研發背景的人，基於對某一技術的狂熱而結合。可以說，在人際上的交集是成為群體性創業團隊成員最重要的條件。在這種情況下，團隊成員在性格上的差異和處理問題的不同態度就容易被掩蓋，有些團隊從表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到兩個人，同時團隊內又缺乏真正的溝通，那麼該團隊實際上並未形成真正的團隊，充其量只是幾個人力量的總加而已。若團隊成員間目標不一致，則造成的結果就是1＋1<2了。這種情況必定會導致創業團隊的解散。
◎四、團隊在創立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業的發展，利潤的增加，在利潤分配時出現爭議導致創業團隊解散。這種情況在民營企業中是非常普遍的，很多的中小民營企業的創業團隊在發展初期，或者是沒有考慮到，或者是礙於面子，沒有明確提出未來具體的利潤分配方案，等到企業規模擴大的時候就開始為利潤怎麼分配而爭執了。青島的A 公司就是這樣的一個例子，王副總和劉總在創業初期沒有確定利潤分配的方案和比例，等到企業發展壯大了，由於利潤分配的原因最終導致團隊的解散。

創業團隊如何保持穩定？
從人力資源管理的角度來看，建立優勢互補的創業團隊是保持創業團隊穩定的關鍵。在創建一個團隊的時候，不僅僅要考慮相互之間的關系，最重要的是考慮成員之間的能力或技術上的互補性。太陽微系統公司就是一個非常值得借鑒的例子，創業期初維諾德·科爾斯勒找來的三個人分別是軟體專家、硬體專家和管理專家，SUN 的創業團隊非常穩定，穩定的團隊為太陽微系統公司帶來了穩定的發展。
創業團隊是任何一個公司人力資源的核心，在建立創業團隊的時候，「主內」與「主外」的不同人才，耐心的「總管」和具有戰略眼光的「領袖」，技術與市場等方面的人才都應該盡可能的考慮進來，保證團隊成員的異質性。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度。如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益。作為創業企業核心成員的領導者還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對團隊項目有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的准備。任何人才，不管他(她)的專業水平多麼高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求。

在團隊已經組建以後，無論是有核心主導的創業團隊還是群體性的創業團隊，要保持項目團隊的穩定性，筆者以為，要注意以下幾點。
一、創業團隊一定要有碰撞後形成的一致的創業思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領和行為准則。這些其實就涉及到團隊文化的建設問題了。
二、以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責權利界定清楚，尤其是股權、期權和分紅權，此外還包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團隊成員利益緊密相關的事宜。
三、要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續不斷地溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標和未來的遠大理想，多想有利團隊發展的事情。
孫子曰：「上下同欲者，勝」。只有真正目標一致，齊心協力的創業團隊才會得到最終的勝利。

2、創業團隊成員往往來自於哪裡答案朱恆源

核心成員還是來自自己身邊，其餘無所謂，能力第一

3、優秀的創業團隊需要具備哪些特徵

在互聯網的今天，不管你的企業從事的是那個行業，想要在市場中取得成功，僅靠一個人的力量是不夠的，必須要依託團隊的理想，尤其對於創業企業而言，搭建一個優秀的創業團隊對於創業者來說，是一項至關重要的工作，那麼搭建一個一支優秀的創業團隊，優秀的創業團隊又具備那些特點吶？
創業團隊應具備的五大特點

一、富有魅力的領導者

對於創業企業而言，創業團隊的實力，團隊精神直接影響到創業的成敗。一個合格創業團隊，應該相互協作，共同承擔風險，但絕不能出現太多的領導者，否則在執行的過程中，很有可能會出現決策上面的沖突，甚至出現各種各樣的問題，只會讓實際效果與美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會導致公司的破裂。所以這就要求公司領導者不易過多，並且要求領導者要有魅力。

二、具有凝聚力

所謂的團隊也就是一個整體，既然是整體成敗並非個人的事情，團隊中的每一個成員都必須要同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，這樣團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。團隊中的每一個成員都應該將團隊的利益放在首位，凌駕於個人利益以上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，將利益分享放在成功後。

三、擁有打敗惡意競爭者的經驗

不可否認，任何一個行業，都會存在競爭，在激烈的市場叫角逐中，作為創業者必須要勇敢的面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動員工闖過這些充滿競爭的戰場，讓員工在此戰場中得到一定的鍛煉。

四、重視大局

創業團隊必須要重視大局，服務大局，因為團隊中所有長遠的目的都是一致的，都希望創業能夠成功，都希望公司能夠發展的越來越好。因此，若發現公司有不合適得人，一定要讓其離開，因為如果他不離開，那就不是服務於大局，由於他的存在，必然會影響到大局，給創業企業發展帶來不好的作用。

五、相互信任

團隊成員之間最重要的就是信任，團隊能力大小受團隊內部成員信任程度的影響。任何一個團隊，由於團隊中每個人的性格，教育背景，生活環境的不同，在工作中會有不同的意見，但是即便如此，創業者依然還是要學著鼓勵團隊成員將其自由地表達出來，不怕打擊報復地大膽提出一些可能產生爭議或沖突的問題，在團隊之初就應當讓成員彼此之間樹立信任。

來自知志者企業管理顧問（上海）有限公司回答

4、創業團隊 團隊和群體的區別 創業團隊的類型

1、團隊與群體區別：

（1）領導方面。作為群體，應該有明確的領導人；而團隊可能就不一樣，尤其是團隊發展到成熟階段時，成員共享決策權。

（2）目標方面。群體的目標必須跟組織保持一致；但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。

2、創業團隊的類型：

1、核心主導創業團隊核心主導創業團隊一般是有一個核心主導人物想到了一個商業創意或有了一個商業機會，然後自己充當領軍角色，去物色和招募創業夥伴，組成所需的創業團隊。

2、群體性創業團隊

群體性創業團隊的建立主要來自於因為經驗、友誼和共同興趣的關系而結緣的夥伴。

(4)創業團隊成員往往來自於擴展資料

一、創業團隊的特點

1、它使各成員聯合起來，在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。這種集體不同於一般意義上的社會團體，它存在於企業之中，因創業的關系而聯接起來卻又超乎個人、領導和組織之外。

2、創業者必須能夠發現、評估新的市場機會，並進一步將其發展為一個新創企業，在這一過程中確實有著許多對現存企業進行管理時所未予重視或不那麼重要的知識與技能。

二、優秀創業團隊具有的基本因素有：一個勝任的團隊帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團隊成員；創業所必需的足夠的相關技能。

5、創業團隊有哪些類型

創業團隊分為3類型：星狀創業團隊、網狀創業團隊和從網狀創業團隊中演化來的虛擬星狀創業團隊。

星狀創業團隊一般在團隊中有一個核心主導人，充當領軍的角色。網狀創業團隊的成員一般在創業之前都有密切的關系，比如同學、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認可某一創業想法，並就創業達成了共識以後，開始共同進行創業。

虛擬星狀創業團隊是由網狀創業團隊演化而來。基本上是前兩種的中間形態。在虛擬團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，因此核心人物某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見。

(5)創業團隊成員往往來自於擴展資料：

學生創業：

2014年12月10日，教育部正式公布印發的《教育部關於做好2015年全國普通高等學校畢業生就業創業工作的通知》，鼓勵扶持開設網店等多種創業形態。

教育部部長袁貴仁此前已要求，建立健全創業成果和學分轉化教學管理制度，實行彈性學制，支持大學生休學創業。鼓勵大學生創業。 大學生創業享稅收減免優惠。

6、簡述三種類型創業團隊的差異？

創業團隊是一群參與新企業的創建和管理的人，團隊成員知識、經驗、思維方式、社交網路的多樣性有利於特定任務完成或企業的發展。創業團隊在創業激情方面之間存在的差異程度能影響他們的工作績效，如對有效的決策、創造力和凝聚力都能產生影響。根據團隊存在創業激情的差異性，我們提出了三種不同的團隊組成。一是平衡激情的團隊，每個團隊成員都是發明者、創始人、發展者三個關鍵角色中的某一個角色;二是專注激情的團隊，所有的團隊成員都有相同的角色身份;三是混合激情的團隊，其中部分團隊成員在創業過程中存在某一角色的創業激情，另有一部分人不會有任何角色的創業激情。。

團隊的凝聚力，是團隊成員之間為實現群體活動目標而實施團結協作的程度。較高的團隊的凝聚力可以大大提高團隊的績效，給團隊成員帶來更高的滿意度，提高完成任務的效率。團隊激情的不同類型可以表現出不同程度的團隊凝聚力。具體而言，在專注激情的團隊中，由於團隊成員都自我認同於同一個角色而使他們的價值觀相契合，具有相同的創業激情感受，其團隊將具有最高的凝聚力。

在混合激情的團隊中凝聚力是最低的，因為其部分成員熱衷於創業的某個角色，而另一部分成員只從事與創業相關的活動，卻沒有創業激情。由於高度的組織價值觀的分歧，這將導致較低的團隊凝聚力。在平衡激情的團隊中凝聚力很可能介於前面二者中間，因為其團隊成員擁有適度的組織價值一致性和溫和的情感相似性。

在團隊沖突方面，具體可以分為兩類沖突：認知沖突和情感沖突。認知沖突集中於沖突在工作內容或任務，這通常是用理性的爭論和討論解決。情感沖突是指個人可以產生強烈的負面情緒，如憤怒或敵意情緒。情感沖突區別於認知沖突，因為前者基於情感而後者則缺乏情感。在一般情況下，認知沖突被認為是有利於提高團隊績效，而情感沖突是破壞性的。

認知沖突有助於團隊的決策，因為它允許團隊成員從不同的角度思考問題從而導致更好的決策結果。與此相反，情感沖突對團隊流程和績效具有極大的破壞性。情感沖突的團隊中的成員，往往會有更大的焦慮和心理壓力，缺乏樂於接受其他成員的想法，缺乏傾聽和公正地評估新的信息。分歧的意見往往視為人身攻擊，大大降低了團隊的績效。本質上，情感沖突中，團隊是花費精力解決沖突，而不是完成手頭的任務。

7、創業團隊介紹怎麼寫?

創業核心團隊介紹主要介紹以下幾方面：

1、團隊核心成員的學習背景。

2、能力與技術。

3、運營或管理方面的經驗。

4、成功經歷。

你現在一個人的話，就作為負責人介紹即可。投資創業團隊就是看人尋人眼光的博弈。相信投資人看重的除了項目本身的優劣、價值之外，還有項目的團隊是否能支撐起項目的發展。而團隊成員的能力是投資者尤為看重的。

舉例

管理團隊介紹內容如下：

鄒先生：聯合創始人、董事長兼CEO。

自迅雷創辦，伴隨迅雷成長11年。

11年的創業經驗。

14年IT行業經驗。

美國DukeUniversity計算機科學碩士學位。

程先生：聯合創始人。

自迅雷創辦，伴隨迅雷成長11年。

14年IT行業經驗。

工作經歷：曾在百度的搜索團隊。

美國DukeUniversity計算機科學碩士學位。