置地創新中心商業規劃

1、招商置地中心怎麼樣？好不好？值不值得買？

樓盤名稱：佛山招商置地中心

城市：佛山

樓盤位置：海七路與桂瀾路交匯處

開發商：招商地產佛山公司

產權年限：40年

公交線路：104路：千燈湖站
里11路：保利水城站,萬達廣場站,海七路東站
桂03路：保利花園站,保利水城站,寶華村站
桂16路：保利花園南站,保利水城站
桂04路：海五桂瀾路口站
120路：保利花園南站,保利花園站
桂07路：保利花園站,保利水城站
桂20路：地鐵金融高新區站
廣佛快巴6路快：千燈湖地鐵站
102路：千燈湖站
廣佛城巴9路：海八桂瀾路口站
137路：千燈湖站
桂23路：保利水城站
桂25路：保利水城站
桂10路：寶華村站,金融高新區（地鐵站）站
桂27路保利東灣北：千燈湖地鐵站,海五桂瀾路口站
桂27路：千燈湖地鐵站,海五桂瀾路口站
廣佛城巴12路：海八桂瀾路口站
桂11路：保利花園南站,保利花園站,保利水城站,千燈湖地鐵站,海五桂瀾路口站
139路：千燈湖站
132路：保利花園站,保利水城站
172路：千燈湖地鐵站,桂瀾海六路口站,萬達廣場站
南海快8路：保利水城站
金融區專線：保利水城站,桂瀾海六路口站,海五桂瀾路口站,寶華村站,海七路東站,保利澳爾公寓站
桂01路快線：保利水城站
桂01路：保利水城站
176路：海五桂瀾路口站
桂14路：保利花園南站,保利花園站,保利水城站,千燈湖地鐵站,海五桂瀾路口站

其他交通方式：沿桂瀾中路行駛590米，直行進入桂瀾路；
沿桂瀾路行駛50米，直行進入桂瀾中路；
沿桂瀾中路行駛860米，直行進入桂瀾路；
沿桂瀾路行駛190米，稍向左轉進入桂瀾中路；
沿桂瀾中路行駛700米，直行進入桂瀾路；
沿桂瀾路行駛750米，到達招商置地中心

規劃信息：其佔地面積為29487平方米，容積率，綠化率14.26%，共0棟樓，停車位暫無資料

周邊配套：商業：城市廣場、百花時代廣場、順聯國際奧特萊斯、南海家天下廣場、卜蜂蓮花大型超市；
學校：南海實驗中學、華師附中、南海中心小學、桂園小學；
醫院：南海婦幼保健院、桂城醫院、南海中醫院、南海醫院

內部配套：園林

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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2、商業計劃書範文

寫作思路：根據項目分析、名頭來歷、現行運營、市場縫隙、項目進度、費用方面來寫作商業計劃書。

範文

一、項目分析

1、名頭來歷：人間真情——有一戶五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節團聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時年，父母年逾古稀，長子身旁伺候，次子闖盪神州，小妹更是飄洋過海。為感知牽掛，感恩養育，三兄妹攜手足之情創立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情——天涯翹盼，柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應商標注冊規范，特將「肉絲」改變成「柔絲」。

2、現行運營：初期首家店於2007年1月26日在廣州開業，除去春節長假因素，另選址不當，無法達到預期效益，於4月26日進入危機管理程序。

3、市場縫隙：初期自首家店開業以來，出品研製成功得到固定忠誠消費群體認可；管理進入程序化；市場初探結束。更值得稱謂的是原設計出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競爭力，彼有一定知名度，可以繼續從事市場拓展。

4、餐飲效益：餐飲業效益不同於其他行業——資金周轉周期短（按日計算）盈虧明顯。只要選址、選項、管理到位很快就會見到明顯效益。

二、項目進度

1、初期試點階段接近尾聲

2、二期品牌戰略即將開始多點帶面，造勢招商A，擬在廣州繁華街市開設店鋪作為形象旗艦店時間：2007年4月下旬選址，5月開業一家；6月－8月開業總共三家B，多店鋪（一個大城市開三到五店）、時間：2007年8月下旬在北京或上海選址，10月開業第一家外阜分店；

11月－12月開業總共三家外阜分店C，經營管理理順期：規范出品、科學管理時間：2008年1月——6月D，多城市造勢，力爭每個直轄市、特大城市、省會城市開設直營店，目標總計108家。時間：2008年初——2011年末

3、三期選項投資（有待量化）A，拓展國外行業市場B，拓展品牌縱橫市場C，拓展跨行品牌市場三、項目實施（1）集團公司組建：限期1個月內容：合夥協議、資金到位。

費用：場所租賃、手續辦理、辦公設備、經費等預算10——35萬．二期品牌戰略A，擬在廣州繁華街市開設店鋪作為形象旗艦店時間：2007年4月下旬選址，5月開業一家。

風險規避：三個月考核期內確保直營店均值盈利在15％以上，低於此標准則屬於非盈利店，可根據實際情況考慮下馬四：項目總投入：集團公司籌建費用＋旗艦店開辦費用＋外埠形象店開辦費用＋集團項目運做費用＝500萬五：國內連鎖餐飲行業數據表達商務部最新調查顯示，全國限額（年銷售額5000萬元）以上連鎖餐飲企業尤其是直營連鎖快餐企業，營業收入大幅增長。

其中，東部省市快餐營業規模明顯超過正餐，廣東快餐的市場份額高達90％，江蘇、上海、遼寧、北京、浙江、山東等省市也已達到50％以上。連鎖經營已成為餐飲業做大做強的主導經營模式。據統計，截至2005年，我國限額以上連鎖零售集團（企業）達1416家，比上年末增長34．2％，實現銷售額10668．4億元；限額以上連鎖餐飲集團（企業）達300家。

據商務部預計，2006年我國餐飲業市場將繼續以17％左右的速度高速增長，全年零售額將越過9000億元台階而直接突破1萬億元。

2006年是實施「十一五」規劃的開局之年，在增加居民消費、擴大消費需求的政策推動下，餐飲業將進一步增強自主創新能力，規模化、產業化、現代化發展加快，餐飲經濟市場活力不斷增強，根據餐飲業發展模型分析，預計2006年我國人均餐飲消費支出將增長17．6％，達到800元；餐飲業市場運行將繼續以17％左右的速度高速增長，全年將越過九千億元台階而直接突破一萬億元大關，達到10400億元。

3、商業項目定位與業態組合如何規劃？

隨著中國城市化進程的高速推進,城市商業現代化作為商業產業,起到了明顯的拉動和促進城市現代化經濟發展的重要作用.具體表現在商品交換過程中所涉及的商流、信息流、資金流、物流等「四流」的運動能夠達到暢通、高效的目的。因此，像商品交易模式的革新（商業業態革命），便成了一個城市或一個區域商業現代化的標志。
目前我國正在爆發一場業態革命，出現了新型零售業態不斷被引入、傳統零售業態向新型零售業態轉型和主導業態大膽嘗試和創新。
一個商業項目要在經營上取得成功,無疑需要涉及到諸多方面的工作,就這一話題探討一下商業項目的定位及業態的組合規劃。
一、項目市場定位規劃
准確的商業環境調研和科學分析、掌握影響購物中心發展的靜態和動態變數，是做好成功商業規劃的前提……
現代商業地產開發實際表明，購物中心的市場定位從某種意義上講將比選擇地段更重要。詳細的調研，清晰的判斷，宏觀的統籌，果斷的決策，是准確定位的要件，這樣才能准確把握市場脈搏，確定不同類別的經營模式，避免同質性，創造最大差異化，從而引領市場。
（一）整體商業定位細分、確定目標客戶群、把握主體服務對象
1、 定位內容：明確主體服務對象，確定目標客戶群。
2、 定位原則：以目標消費者的真實、持久需求定位（參考年齡段、性別比、收入層次、文化層次、消費層次、消費傾向等調研數據）。
3、定位過程：通過商業環境調查等不同方式的調查，匯總分析得到不同消費群的構成：
A、核心消費群：商圈半徑2公里范圍內，約10萬消費能力較強的高層收入固定居民消費群；主要需求的消費特徵：
業態需求——求綜合型、一站式消費場所；
業種需求——百貨、食品、家電、服裝、鞋類、箱包、化妝品、家私、珠寶首飾、書籍酒吧、茶坊、美容等；
功能要求—— 購物、娛樂、休閑、運動、美食、觀光等；
消費者結構— 收入穩定、消費意識超前的上層工薪族和生意人。
B、中心消費群：商圈半徑5公里范圍內，除核心消費群以外約20萬的中高層消費人群；主要需求的消費特徵：
業態需求——綜合型、一站式消費場所；
業種需求——百貨、家電、服裝、鞋類、箱包、化妝品、珠寶首飾；
功能要求——購物、娛樂、休閑、運動、美食、觀光等；
消費者結構—收入穩定、消費意識較高的中高層收入的消費群。
C、輻射消費群：商圈半徑5-10公里范圍以內的中高層居民人群消費和外來的旅遊客源消費；主要需求的消費特徵：
業態需求——綜合型、一站式消費場所；
業種需求——百貨、服裝、化妝品、珠寶首飾、特色土特產；
功能要求——購物、娛樂、休閑、美食、觀光等；
消費者結構—消費意識較高的中高層收入的市內及周邊縣市的居民。

4、如何用文化來打造商業地產新模式 豐富特色業態布局

一、以文化為引擎打造新模式
（一）以城市文化來優化商業地產的建築

城市建築，是篆刻城市歷史、傳承城市文化、體現城市個性的最重要載體。從世界其他國家的成功項目來看，建築形式及風格特色首先了決定商業地產（專題閱讀）項目對消費者吸引力的大小。作為彰顯城市商業活力、促進城市經濟發展的商業地產，其建築的規劃與設計應該秉承建築傳承城市文化的深刻思路而進行。

1.提取傳統文化元素

採用組合設計，形成與傳統協調的現代建築風格。對商業建築形式、色彩、體量合理引導，通過歷史和現實的外觀設計結合，使商業建築既有歷史的回溯，又有商業的現代感，給人們帶來全新的感受。

從傳統中提取滿足現代生活的空間結構。從建築布局和細部處理等多個方面，技巧性進行傳統建築形態語言的運用或變異，賦予商業建築在現代物質技術條件下新的活力。例如上海金茂大廈，就是提煉了中國古代「塔」的形意，外形柔和的階梯韻律，勾出了剛勁有力的輪廓線。

2.保留傳統建築風格及城市標簽

老建築改建在當今是一種國際性潮流，並具有強勁的生命力。企業可以將保護性開發作為核心，注重保護城市的傳統建築，移植城市文脈的精髓，設計出兼具傳統和時尚的商業地產，「立新」而不必「破舊」。

保留城市文化特色的建築。運用城市的個性化、人文化文脈符號，對原有歷史建築的外觀立面、細部和空間的尺度進行修復，使得新生商業地產具有熟識的文化面孔。

改造或修復城市文化標簽。通過剖析城市的文化內涵，篩選保留城市不同時代的文化標簽，並對其進行藝術改造和修復，如港口城市的碼頭、歷史城市的古鍾等，運用富於時代感的外觀設計，選取柔和而親切的顏色搭配，賦予簡單的造型一個穿越時空的內涵。

（二）塑造文化主題來創新商業品牌

一流商業地產賣主題文化與理念，二流商業地產賣位置與服務，三流商業地產賣低價與折扣。目前我國多數商業地產企業對商業地產項目的開發僅僅局限在招商環節，功能定位大都千篇一律，缺乏個性，但殊不知「主題特色」才是商業地產項目成功運營的基礎。只有主題明晰，統一經營、統一規劃、統一形象才能落到實處。

MALL的主題規劃是關鍵。商業地產開發企業應該擯棄傳統的商業地產開發思路，針對每一個項目類型，在定位環節就注重個性的發掘與培育，通過以塑造文化主題為基石，不斷升級商業地產項目的品牌定位，使之呈現出獨特的個性、豐富的想像力與持久的生命力。
1.興建文化創意型商業
隨著科技信息化時代的到來，越來越多的消費者希望在繁華的鬧市中，有一方豐富自我知識的文化凈土，由此催生了文化創意型商業地產（專題閱讀）的繁榮，如江蘇文化創意產業基地、湖南的湘綉城、北京的第三極文化中心等等。根據對未來商業發展趨勢的把握，開發企業應該充分利用資源優勢，進行文化創意型主題商業中心的開發，倡導「知識性休閑，文化性消費」，興建文化創意型商業中心的產業配比。

（1）選擇特色產業，明確商業中心定位：根據城市文化發展和項目情況，開發商針對性選擇主導文化產業做項目發展的支撐。如聯合全國知名出版社和連鎖書店打造「主題文化書城」，根據區域戰略規劃配合政府興建「藝術文化展覽中心」等。同時，通過引進主力旗艦店，確定商業中心的核心價值和發展規劃，從而形成強大動力源，帶動巨大客流。

（2）配套相關產業，促進相關產品與服務的集中：引入多家世界著名文化連鎖品牌以及和文化創意相關的文化用品形象店、文化精品概念店，並配套一定體量的文化主題類餐飲店和影劇院，進而形成一個以文化產業為支撐的有較強競爭力的主題商業集聚區。

（3）舉辦主題文化活動，豐富商業中心內涵：結合商業中心的主題，舉辦讀書文化節、民間藝術風情節，各種主題的沙龍、講座等，為人們帶來商品以外的文化饕餮大餐，滿足高知識人群旺盛的文化性消費需求。

2.打造多元時尚文化商業街區

當前，體現本土文化認同和生活方式的商業街區，如香港蘭桂坊、上海新天地、南京1912等，已經被廣泛認為是更具親和力和更可持續發展的經典模式。商業地產開發企業可以充分借鑒這一發展模式，兼容並蓄，在有一定歷史文化底蘊和傳統特色的區域地段，注入「文化、休閑、創意」元素，策劃改造成為具有「國際性、文化性、時尚性」的休閑娛樂場所，以特定文化做背景打造時尚商業街區，讓傳統歷史文化與現代文明得以融合。

（1）以特定文化作背景：經典商業項目都有特定的文化背景，如上海新天地象徵著海派文化，而南京1912則體現著民國文化。企業應充分挖掘原有自然條件之外能對項目價值產生影響的歷史、社會和文化因素，選擇最能表現地域歷史積淀的特定文化作為項目文化背景，打造經典項目。

（2）定位高端與時尚：引入音樂、動漫、藝術產業等，將國際最時尚生活方式本土化，支持本土時尚創意力量的集合發展，通過具有創意性的購物、餐飲、娛樂、休閑、體育、會展、旅遊等場所，建樹和傳播時尚，引領時尚消費經營

3.開發人文概念型shoppingmall

在原有傳統開發模式上，不斷對shopping mall進行文化概念的創新，提升整個商業項目的品質與文化底蘊。

（1）關注區域規劃：獲取城市核心發展地段的土地，滿足shopping mall優越的地段、交通、商圈配套的基本要求。

（2）確定「都市藝術生活」的文化理念：以「都市藝術生活」為主題，藝術、人文、自然三大核心元素合而為一，把藝術欣賞、人文體驗、自然綠化與購物消費完美結合，引領人們獨一無二的文化休閑享受。

（3）拓展文化輻射范圍：針對客戶群進行細分，逐漸擴大影響力和吸引力。將購物中心的標准模式向人文概念型模式推進，最終帶動一個區域乃至城市的經濟與文化發展。

（三）構建文化空間豐富業態布局

文化主題的形成要以文化空間為載體。進一步突破傳統以購物中心為代表的商業地產發展模式，在不同的商業地產項目文化主題定位基礎上，通過構建各種不同的文化生活空間，豐富與完善各種不同商業地產項目的業態（專題閱讀）布局，注重文化性格的塑造。
1.進行特色商業空間設計，形成具有鮮明文化主題的空間環境
商業地產（專題閱讀）不是鋼筋水泥的簡單組合，而是富有強烈商業空間設計感、具有鮮明文化主題的空間環境。企業需要巧妙融入自然景觀元素與特色藝術元素，充分考慮人們對於商業地產空間功能與藝術人文的審美需求。

（1）開放式園藝景觀：在商業地產中大規模引入自然元素，室外採用垂直綠化、中心綠地，室內中庭和迴廊進行盆景布置。運用大面積綠化牆和園藝圖案，展現城市所在的歷史文化標志，賦予商業項目濃郁的人文自然空間。

（2）留設特色藝術空間：室外廣場綜合運用雕塑、園藝、燈光等多種方式渲染藝術氛圍，定期配合舉辦城市的文化活動與展示活動。室內創造專門空間用於文化展覽，每期展覽都設立主題，可以是藝術攝影、兒童繪畫，也可以聯合商家舉行美食品鑒活動。

2.拓展商業服務功能，增加文化性、知識性的體驗空間

在業態（專題閱讀）組合上，堅持商業創新，突破以「購」為主的傳統業態組合，引入新型業態，增加文化性、知識性的體驗空間，以滿足人們除購物之外的文化、休閑、娛樂等多種需求。

（1）突破以「購」為主的傳統業態組合：調研數據顯示，大城市商業場所的客流有65%以上是為了娛樂旅遊和休閑。以城市綜合體為例，開發企業可以引入劇院、影院、會展、博物館、動漫、健身等非購物業態，打造文化性、知識性的體驗空間。

（2）把「文化、休閑、體驗」等作為商業吸引要素：圍繞各種吸引要素組合業態，通過引入書吧、藝術展覽、茶室、情調休閑吧、布吧、陶吧、創意精品店、酒吧等充滿文化與品味的休閑業態，從而形成一個集文化、藝術、休閑和購物於一體的人文風尚匯。

二、以文化為引擎的運營

（一）借文化培育以升級商業項目的運營

企業可以考慮圍繞統一文化主題進行統一招商，確保業態布局主題突出、結構合理、品質優秀。同時，注重長線經營，進行文化氛圍的長期培育，平衡消費者對物質與精神的雙重追求。

1.維護統一文化主題形象，進行統一招商

要完成理想的以文化為特色的業態布局，有賴於前期的招商推廣是否圍繞統一文化主題定向進行。在招商過程中將堅持寧缺毋濫、優中選優的精細原則，圍繞統一文化主題進行統一招商，確保業態布局主題突出、結構合理、品質優秀。

圍繞文化主題進行定向招商，特殊商戶給予招商優惠。結合「以點帶面、特色經營」的功能定位，針對具有較高文化、藝術、科技含量的商家，將對其給予優惠政策，確保商業項目的文化主題得到充分體現。

2.開展主題文化營銷，注重文化氛圍的長期培育

做好招商推廣對於商業項目的持續發展只是萬里長征走了第一步。注重商業項目的長線經營，奉行養魚政策，並在此基礎上，注重文化氛圍的長期培育。
緊扣商業主題文化，展開立體傳播：提煉商業主題文化精髓或閃光點，並將其融入到包括宣傳材料設計、現場推廣、回訪等營銷的每個環節。開展立體傳播，包括通過與電視頻道、時尚雜志及門戶網站等進行合作，開展與具體商業項目文化主題相切合的娛樂節目、電影宣傳等系列活動，既可以讓商鋪投資者及消費者參與互動，又可藉助電視、雜志、網路等傳播渠道擴大項目的文化輻射范圍。
定期展開跨界文化推廣活動，滿足消費者的文化訴求：定期通過與文化界、藝術界、學界、產業界等相關領域的知名企業或知名人物聯合，舉辦與商業文化主題相關的諸如繪畫雕刻、影像互動、藝術鑒賞會、派對及音樂會等高品質文化活動，以帶給特定消費群體在視覺與聽覺上的文化盛宴。

（二）增強人性化提升商業管理服務

購物中心強調「人文關懷」是對人本身的一種尊重。以傾注人文關懷為目標，「軟」「硬」兼施，營造寬松的經營環境，提升商業地產（專題閱讀）的物業服務，以人性化、細節管理、定製服務為軟性競爭力。

1.創造「零干擾」環境

營業場所設計和安排以及設備設施和宣傳資料的准備，要從消費者的實際需要出發，以是否有利於消費者的消費、休閑方便為依據和出發點，真正做到「以人為本」，創造「零干擾」環境：

通道「零干擾」：商場的行走通道寬敞且暢通，不被展台、X展架、植物等物品所堵塞，同時能夠為殘障人員提供專用通道。

指示「零干擾」：針對顧客習慣於逆時針行走的特點，本著「標識」本身就是服務的原則，依行走路線合理設置指示牌，指明出入口、安全門、洗手間、電梯等設施的位置和行走的方向，等等。
衛生「零干擾」:要求清潔人員必須穿著大方得體的服飾，拿著盡可能小的清潔工具，隨時清理地面的垃圾和水跡，特別是電梯轎廂和洗手間的清潔應該指定專人負責，等等。
2.做好對消費者的關懷關愛和周到服務
堅持細節化管理服務的三個層面：

（1）預留休息空間：尊重消費者休憩、停留的需求，如在商場內部，每隔一定空間距離，設計一些人性化的長椅，在中庭處，設立環型的休息椅，滿足顧客休息的需求。

（2）注重細節營造：如在地下停車場，用不同顏色把不同停車區域區分開來，讓停車購物的消費者容易找到停車處；地下停車場進入購物中心的入口裝飾暖色調的燈光，給准備購物的消費者一種溫馨的感覺。

（3）擴大便利服務：如提供自助電腦、商務文印、雨天應急傘、擦皮鞋、洗衣、寄信、寄存物品、小孩託管、寵物託管、上門服務、銀聯取款機、自動售貨機、免費供應飲料等。

3.與商戶和顧客之間進行有效互動與交流

搭建商業地產（專題閱讀）項目和商戶、顧客消費者互動交流的平台，保持與消費者之間的一種平等融洽關系，在強化與兩者之間的互動交流同時，也可以通過這種方式對商場的管理人員和商戶、商品等進行合理有效的監督，從而不斷改進不足，不斷提高服務質量。

（1）搭建多方位服務平台：在商業地產項目中設置現場、電話和網上的服務台，利用面對面、電話和網上服務的方式進行談話交流，收集消費者對各種商品、商戶及服務的意見，建立起促進和發展雙方互動交流的平台和渠道，以保證每時每刻接受顧客的咨詢和意見，及時予以解答。

（2）注重軟環境營造，提高人文素養：高品位的管理人員是商業地產人性化服務落到實處的根據保證。企業對商業地產項目的管理人員選擇，應充分重視其綜合素質和服務素質，把人文素質放在首要位置，懂得如何站在承租商家和消費者的角度著想，懂得如何通過細節服務讓商家和消費者滿意。

5、創新生活廣場周邊環境怎麼樣？生活便利嗎？

城市：合肥

樓盤名稱：合肥創新生活廣場

別名：置地創新中心

公交線路：665路：中試基地站,創新示範區站
快速公交4號線：汽車客運西站
651路：汽車客運西站,長江西路站,中試基地站
29路：農場站,汽車客運西站
650路：汽車客運西站,大別山路站

其他交通方式：自駕車至長江西路與創新大道交口，向西行駛100米即可。

規劃信息：其佔地面積為18692平方米，容積率，綠化率25%，共1棟樓，停車位總數量696個，其中地下車位數量196，地上車位數量500

周邊配套：學校：規劃中小學，區域內新七中
商場：祥源城商業街
醫院：規劃中安醫附院

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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6、一份完整的商業計劃書包括哪些部分

一份完整的商業計劃書包括以下部分

1、封面和目錄

商業計劃封面看起來要既專業又可提供聯系信息，如果對投資人遞交，最好能夠美觀漂亮，並附上保密說明，而准確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內容。

2、行政性總結

這是一個非常重要的綱領性前言，主要是概括介紹企業的來源、性質、目標和策略，產品和服務的特點，市場潛力和競爭優勢，管理隊伍的業績和其他資源，企業預期的財政狀況及融資需求等信息。

3、企業描述

將企業的歷史、起源及組織形式作出介紹，並重點說明企業未來的主要目標(包括長期和短期)，企業所供產品和服務的知識產權及可行性，這些產品和服務所針對的市場以及當前的銷售額，企業當前的資金投入和准備進軍的市場領域及管理團隊與資源。

4、市場分析

描述企業定位行業的市場狀況，指出市場的規模、預期增長速度和其他重要環節，包括市場趨勢，目標顧客特徵，市場研究或統計，市場對產品和服務的接受模式和程度，對投資者而言，要讓他確信這個市場是巨大且不斷增長的。

5、競爭分析

明確指出與企業競爭的同類產品和服務，分析競爭態勢和確認競爭者信息，包括競爭者的身份、來源和所佔市場份額，他們的優點和弱點，最近的市場變化趨勢等，同時認真比較企業與競爭對手的產品和服務在價格、質量、功能等方面有何不同，解釋企業為什麼能夠贏得競爭。

6、產品和服務

列舉企業當前所提供的產品和服務類型，以及將來的產品和服務計劃，陳述產品和服務的獨到之處，包括成本、質量、功能、可靠性和價格等，指出產品所處生命周期或開發進展，如果本企業的產品和服務有獨特競爭優勢，應該指出保護性措施和策略。

7、財務計劃

包括企業的實際財務狀況，預期的資金來源和使用，資產負債表，預期收入(利潤和虧損狀況)以及現金流量預測等。這部分內容是商業計劃的關鍵部分，』制定過程中最好能尋求會計師和其他專業人士的幫助，財務預測的設想總是先於實際的數字，所以，預測要現實合理並且可行。

8、附錄

這部分應附上關鍵人員的履歷、職位，組織機構圖表，預期市場信息，財務報表以及商業計劃中陳述的其他數據資源等。

(6)置地創新中心商業規劃擴展資料

商業計劃書可分為四類，即微型計劃書、工作計劃書、提交計劃書及電子計劃書。

1.微型計劃書

可以有把握的說，幾乎每個商業理念都起始於某種微型計劃。微型計劃篇幅不限，應當包括的關鍵內容有商業理念、需求、市場營銷計劃以及財務報表等，特別是現金流動、收入預測以及資產負債表。

2.工作計劃書

工作計劃書是運作企業的工具，將利用較長篇幅處理細節，敘述應簡潔。作為給內部人員使用的指導性文件，工作計劃書不必糾結於排版、裝訂等方面，但在事實和數據方面的內在統一對於工作計劃書和其他外向計劃書同樣重要。

3.提交計劃書

盡管提交計劃書與工作計劃書有幾乎相同的信息量，但在風格上有些不同，除用語要求有所不同之外，提交計劃書還應包括一些投資人所需要的關於所有競爭壓力與風險的附加內容。

4.電子計劃書

在計算機應用普及的今天，電子版商業計劃書以其速度快、傳送便捷、形式直觀、成本低廉等優勢得到了廣泛應用。但電子計劃書更易復制和傳播，不利於有關信息的保密，因此也不能完全替代紙張式計劃書。

7、華潤置地廣場的項目規劃

項目規劃為城市綜合體，共分四期開發建設， 是集高品質住宅、大型商業、酒店、酒店式公寓、寫字樓為一體的城市綜合體項目，一期住宅部由11棟30層的高層、主題會所、法式商業街組成，戶型，面積90-140平。
建築風格：新古典主義
建築結構：框剪

8、請問合肥有哪些寫字樓？

三孝口區域泰格大廈，新鴻基大廈，新的有CBD廣場，招行大廈和農行大廈雙子樓，財富春回天大廈；四牌樓答區域的天徽大廈，科技大廈，移動大廈，香港廣場，瑞景大廈，鼓樓邊的宏圖大廈，大東門的聖大國際廣場，工會大廈，北一環路上的財富廣場，金寨路的百腦匯廣場，高科技廣場還有對面的一棟大廈，黃山路的黃金廣場，三里庵的國購廣場周邊有三個

9、看地產界最強大腦如何創新引爆商業地產新未來

如果要列舉今年成都最值得一說的地產項目，花千墅一定是其中之一。
半年前，城南華府核心區域純高密項目萬錦城主動降低容積率，推出別墅和洋房產品——「花千墅」，此舉引發了業內的強勢圍觀。那個時候少有人知道，花千墅背後的操盤者是一支叫做和融信的團隊，它的掌舵人叫付騫。

改變盈利模式跳出紅海求創新
弄潮城南「墅區」引領改善全面升級
「城南800萬的地價上如何打造百萬級的別墅？」「華府的剛需屬性如何承載高端？」是當時業內人士對花千墅的兩大好奇點。但如今，花千墅百萬級的別墅確確實實推向了市場，華府板塊由剛需轉為改善的市場基調正式形成，花千墅幾乎都是客戶等房子的熱銷態勢，印證了付騫最初的判斷。
於是「技術革命」、「最強大腦」、「地產諾貝爾獎」等詞彙紛至沓來，幾乎成為花千墅項目的標簽。對於此，在記者對付騫的采訪中，他的回答很簡單——創新。主動降容是創新，此外還有一系列技術手段，比如從傳統的開發模式中跳脫出來，通過全新的成本計價體系及開發營銷模式，提高項目品質的同時，達到利潤和成本的平衡。最終，付騫打造了2016年成都樓市的爆款——花千墅。

操盤「互聯網+房地產」
和融信要做成都商業創新「野心家」
「我們不過是早點做了一次布局，創新型房地產本來就是一道門檻，我們也只不過是選擇早點跨入。」和融信付騫說到，在他看來，房地產今後的發展趨勢主要在「創新」二字上，他們要做的不再是傳統地產開發，而是要做房地產未來的產品模式，將地產和互聯網結合更充分，完成房地產產業鏈閉環和金融閉環。
要完成這兩步，必須從客戶需求出發，進行產業鏈重構，做出一個可以留住用戶的體系，讓房產設計除了具有舒適度、稀缺性、超高性價比外，要滿足未來生活方式的享用空間，更要讓房產還能作為家庭資產的儲備，而不是擁有泡沫資產，使其固定資產具備升值潛力，能從購房中獲得真正改善生活方式的資本。雖然這從表面上看，是金融和資本重構，但其實是房地產產業鏈重構。
五彩城滿足郫都人生活新想像
吃喝玩樂購之外工作創業全搞定
在花千墅的成功之後，付騫正在實踐著他的又一次創新。這一次，他面臨的是一個更加具有想像力和發揮空間的項目——五彩城。
首先是產品創新。五彩城420畝的大體量，多地塊、稀缺、處於郫都區蜀都新城核心位置。五彩城的集中商業是一個12萬平方的「大盒子」，主要滿足郫都區人的吃、喝、玩、樂、購、娛等全棲生活需求，但又卻不止於如此。

它將在四面建立獨立商業和住宅做出一個圍合，利用「盒子」做整個項目的「發動機」。從體量優勢出發，再對這些商業形態進行改造，除了傳統的集中商業mall帶動整個區域的體驗式消費聚集外，還有街區mall+體驗式Block+輔助商業，它將通過商業模式創新和運營創新構成內生型循環生態鏈。
其次是商業模式創新。五彩城將在傳統商業基礎上增加「新型社交型商業+低密墅區+高層住宅+酒店+雙創基地」構成全產業生態鏈，「未來，其業務范圍已經不再局限於居住，而是通過構建圍繞住家（公寓）、上班（聯合辦公）、工作（創客平台）這三種生活模式的生態鏈，逐步覆蓋更多場景，從而實現集購物、休閑、居住、體驗、辦公、服務配套、展示、社交於一體的綜合服務集群。我們的目標是將此項目打造為一座城市級商業中心。」付騫說道。
「看到如此大一個集中式商業中心，可能大家會持懷疑態度，但是，就像之前講到的，我們就是看中它的體量和位置。我們居於新老城的流通咽喉，暢達便利，周邊高校雲集。哪個年輕人沒有創業夢想，而我們就是想幫他們達成夢想。」付騫說。
郫縣區域內高校遍布，西南交大、電子科技大學、西華大學、工業學院等高校都在此紮根。而且郫縣近年來積極打造雙創示範基地，並給予政策加以扶持。在此大環境下，五彩城更能產生相應的創業支持，必定會吸引更多的年輕創業者加入，項目內約6萬平方的空間用作創業孵化平台，不僅提供便捷舒適的交流創業平台，還能提供各類創業配套服務。

響應「雙創」載體建設
定義城西新生活方式
按照建設創新創業中心的發展定位，和融信對五彩城進行頂層規劃設計，著力優化區域眾創空間、公共服務平台等雙創生態體系，著力構建人才、項目、資金集聚窪地，加快科技成果轉化和創業項目落地，欲在未來培育壯大虛擬現實、大數據、生活配套、文化創意等雙創產業，努力把五彩城打造成為「城市級商業中心」。
最後是運維創新。通過對消費者痛點深入研究，提煉4大需求產業：大健康，大教育，大餐飲、大社區綜合服務。拉伸產業鏈，通達大數據服務形成產業鏈閉環。在商業中，將這4大需求產業垂直延展，解決消費人群的實際需求。利用孵化機制，讓這些業態由社區居住者來完成，這樣完成從需求者到服務提供者的轉化，創造了雙重價值，完成社區O2O生態圈。

創新「消費+收益」金融模式
助力五彩城商業地產新未來
以不動產為入口，聯合金融機構對社區家庭資產進行管理，消費者可以通過信託資金進行消費，享受商品的專屬優惠。如果用戶未消費或剩餘資金，可獲得相應理財收益（現金回報）。客戶節約了時間成本和交通成本，同時獲得理財收益，商場提升客戶在商業駐留時間，提升商業現場客流和支付流量，商業價值提升。
這種 「消費+收益」的雙重模式設計，很好的實現了商場客流和支付流量的提升，客戶同時獲取收益。更為關鍵的是，客戶和商場的消費通道和資金通道徹底打通。
「五彩城將積極探索和不斷創新，逐步開發五彩城獨有DNA的創新產品、商業模式以及運維模式，

通過三個維度的創新、全產業鏈閉環和金融閉環，來完成五彩城「城市級商業、新生活方式中心」的定位。在嚴重同質化和超競爭環境下突出重圍，開啟商業地產的另一片藍海。」付騫說道。
「如果僅僅局限在樓市這座圍城中，不去拓展場景與商業邊疆，不能跨過O2O這個坎，樓市始終都不可能繞過現狀尋找更廣闊的機遇。」定義未來，充分了解當下消費者心態，進一步規劃、創新，做需求滿足者和服務提供者。和融信，立志成為「新生活方式締造者。」

10、華潤置地有限公司的管理模式

1999年，華潤集團對華潤置地等利潤中心高調推行6S管理體系，目的不僅要解決財務管理方面的問題，還要解集團以往經營中存在的約束機制不健全、管理信 息反饋不及時、財務及經營風險控制不到位等問題。比如，在集團對華潤置地的實際管理過程中，華潤集團和華潤置地同時監測戰略目標與業務經營目標執行過程和結果。
中國商業地產創新案例研究之華潤置地研究（節選一）
中國商業地產創新案例研究之華潤置地研究（節選二）
中國商業地產創新案例研究之華潤置地研究（節選三）