創新的管理方法

1、企業創新管理應該怎樣構建？

我曾和中大咨詢專家探討創新體系的問題，專家表示，創新是企業競爭優勢的來源，也是企業持續發展的關鍵。然而，創新是一項風險大、對智力資本要求很高的綜合性工作。所以，企業需要搭建完整的創新體系。

一、明確創新戰略。不同的創新戰略適用於不同的情況和條件。不同的企業具有自身的優勢和特點，並面臨不同的市場，必須考慮到自身的技術、設備、資金等條件，因地制宜地選擇最合適的創新戰略。

二、創新組織建設。企業的創新工作離不開包括集團層面和各業務單元層面的各級創新組織的建設工作。一般企業的創新組織主要包括：中央研究院、總工團隊、各級研發中心、創新管理部門等。

三、創新流程與機制建設。創新必然產生組織與組織之間的溝通協調界面，因此創新流程管理成為創新管理的重要組成部分。優秀的流程管理會促進創新成果轉化及縮短商業化周期。流程管理的核心是企業在研發、市場營銷、生產製造、工藝設計等諸環節之間的界面打通。

四、創新資金、預算管理。創新的資金預算管理的意義重大。優秀企業不僅要保證研發費用的總投入。更應洞悉研發資金分配的原則及研發預算、核算和成本控制的方法。對前瞻性的項目預算，甚至採取多數服從少數的決策方式。

五、創新激勵機制。創新型人才就是具有創新意識、創新精神、創新思維、創新能力並能夠取得創新成果的人才。創新型人才的激勵也與普通薪酬激勵機制有所差異。

六、創新數據治理。企業各創新平台需要把創新數據信息歸檔工作與日常立項、研發、設計、實驗、驗收等工作同步管理，確保每一項創新與技術研發活動所歸檔的數據信息材料完整、准確、系統。

七、創新文化建設。企業創新文化是指導企業員工創新行為的高級規則，它具有明確員工的組織地位、增加員工對組織創新的認同、規范員工創新行為、激發員工創新積極性等功能。

2、怎麼用精益的方式管理企業內部創新？

理論上，大企業有錢、有資源、有人才，做內部創新應該是相對容易的。但現實大企業做內部創新是極其困難的。那麼具體來講，怎麼用精益的方式管理企業內部創新？
1、組建精英敢死隊，創新業務要獨立運作
盡量尋找有經驗、做過很多項目的人。首先精英人才的效率更高，對創新項目面臨的問題會更加敏銳，也有更快的糾錯能力。還有就是如果一個老手失敗一兩個項目，他會覺得很正常，因為他們過去都經歷過起伏，抗壓能力比較強，對項目失敗的容忍度也比較高。
2、內部市場化，且要打破內部壁壘
很多人對內部市場化的概念還不太理解，我先解釋一下。內部市場化，簡單地講就是親兄弟明算賬。
特別對於大公司，如果沒有內部市場化，很容易形成拉幫結派的文化。兩個人同樣做創新業務，不是比誰的產品做得好、誰的業務能力更強，而是比誰更會「抱大腿」，比誰更能從別的部門蹭資源。
那麼，內部市場化具體要怎麼做？一個簡單的方法就是發虛擬幣。比如A部門從B部門買廣告位。這個廣告位對外賣10萬元，對內也賣10萬元，就用虛擬幣支付。
這樣，從業績考核的角度來說，賣給內部創新業務和賣給外部第三方是一樣的，對資源提供方來講沒有任何區別，不過是支持內部業務還是支持外部業務的問題。這樣，作為資源提供方就不用糾結了。
資源需求方也不會抱怨說公司怎麼不給資源，因為在公司內部資源當然是有限的，虛擬幣對每個部門都是公平的，這也會讓內部創新團隊對內部資源的使用更為慎重，減少在新產品還未成熟時就倉促推廣的可能。
當然，內部市場化也面臨著一個問題，就是可能會讓每個部門各自為戰。A部門要做一件事，B部門不反對，但也沒有幫它的動力。大家更多地專注在自己部門的業績上，這會使得公司在打大仗的時候沒法擰成一股繩。因為每個部門都有自己的利益，互不相關。
3、鼓勵內部競爭，做好團隊激勵
兩個團隊同時做一件事情，大多數人會認為是浪費資源。但如果是在公司資源非常充沛的時候，我們應該鼓勵這么做，當然了，創業公司肯定不會有這樣的問題。
能脫穎而出的一定是高手，所以，在資源充分的情況下，我們應該鼓勵內部競爭。

3、加強和創新社會管理的根本方法是什麼

加強和創新社會管理的根本方法是統籌兼顧，加強和創新社會管理，是繼續抓住和用好我國發展重要戰略機遇期、推進黨和國家事業的必然要求，是構建社會主義和諧社會的必然要求。也是維護最廣大人民根本利益的必然要求，對實現全面建設小康社會宏偉目標、實現黨和國家長治久安具有重大戰略意義。
進一步加強和完善社會管理格局，切實加強黨的領導，強化政府社會管理職能，強化各類企事業單位社會管理和服務職責，引導各類社會組織加強自身建設、增強服務社會能力，支持人民團體參與社會管理和公共服務，發揮群眾參與社會管理的基礎作用。

4、做到創新的方法有哪些？

（1）尋找根源

要克服保守觀念，就要找到根源，以便對症下葯。一般來說，導致我們保守的主要根源有思想和社會兩方面的原因。

從思想方面來說，主要我們是缺乏強烈的事業心和責任感，還有驕傲自滿，缺乏憂患意識。

在社會根源方面，主要是我們受到傳統小生產習慣的影響。喜歡按老方式老辦法老經驗做事，缺乏開放性和創新性。

（2）大膽行動

我們要想真正克服因循保守觀念，強化創新意識，不能只停留在口頭上，而要落實在我們的日常行動上，著力解決影響我們創新發展的各種問題。

（3）敢於實踐

我們必須牢固樹立實踐第一的觀點。社會實踐是不斷發展的，我們的思想認識也應當不斷隨之前進，不斷創新。一定要堅持科學態度，擺脫一切不合時宜的思想觀念的束縛，大膽嘗試和探索，不斷開拓進取。

（4）實際出發

在我們的日常工作中，我們決不能憑主觀願望和本本上的只言片語行事，更不能照搬照抄舊的思想模式，而應該一切尊重客觀事實，這樣就可以有效克服自己的保守思想。

（5）長遠眼光

現在的社會日新月異，整個世界正在並將繼續發生許多新的變化，如果我們看不到這一點而固步自封，就只能被歷史所拋棄。這就要求我們以廣闊的眼界去觀察和把握世界的主題和發展趨勢，順應歷史發展的潮流，抓住機遇，迎接挑戰，發展自己。

（6）接受創意

要丟棄「不可行」、「辦不到」、「沒有用」、「那很愚蠢」等思想渣滓。一位在保險業中表現傑中的人曾經告訴拿破崙·希爾：「我並不想把自己裝得精明干練。但我卻是保險業中最好的一塊海綿。我盡我所能去吸取所有良好的創意。」

（7）實驗精神

廢除固定的例行事務，去嘗試新的餐館、新的書籍、新的戲院以及新的朋友，或是採取跟以前不同的上班路線，或過一個與往年不同的假期，或在這個周末做一件與以前不同的事情等。

（8）主動前進

成功的人喜歡問：怎樣做才能做得更好？我們可以每周做一次改良計劃。

我們可以每天把各種改進業務的構想記錄下來，在每星期一的晚上，花幾個小時檢視一遍寫下的各種構想，同時考慮如何將一些較踏實的構想應用在業務上。

（9）求知慾望

學而創，創而學這是創新的根本途徑。我們一定要具備勤奮求知精神，不斷地學習新知識，才能在自主創新中發揮生力軍作用。

學習是基礎，沒有充分的學習就沒有真正的創新。學習是我們進行一切活動的基礎，也是我們創新的起點。沒有知識基礎的創新往往是不負責任的胡鬧。

（10）好奇心盛

將蒙昧時期的好奇心向求知時期的好奇心轉化，這是堅持、發展好奇心的重要環節。要對自己接觸到的現象保持旺盛的好奇心，要敢於在新奇的現象面前提出問題，不要怕問題簡單，不要怕被人恥笑。

（11）質疑慾望

有疑問才能促使我們思考，去探索，去創新。因此，我們平時一定要大膽質疑、提出多種解決問題的方案及最佳方法。從多角度培養自己的思維能力。

提出問題是取得知識的先導，只有提出問題，才能解決問題，從而認識才能前進。我們一定要以銳不可當的開拓精神，樹立和提高自己的自信心，既要尊重名人和權威，虛心學習他們的豐富知識經驗，又要敢於超過他們，在他們已進行的創造性勞動的基礎上，再進行新的創造。

（12）多加思考

要有意識的從多種角度去思考問題，比如說你拿到一個問題，很有爭議的問題，那麼除了看到現有的解決方式以外，時常想想有沒有別的解決方式。然後再好好審視自己的思考結果，看看有沒有紕漏。

我們一定不能滿足於現成的思想、觀點、方法及物體的質量、功用，要經常思考如何在原有基礎上創新發明、推陳出新，大腦里經常有「能否換個角度看問題？有沒有更簡捷有效的方法和途徑」等問題。

總之，在日常的學習、工作和生活中，我們要沖破傳統的觀念和思維方式，在實踐中樹立開放觀念，增強創新意識，積極地調整自己的思維和生活方式，善於在廣闊的時空中吸納新思想，以達到正確解決問題的目的。

5、管理學創新的方法有哪些

營造全作創新的環來境氛圍
企業源既然鼓勵合作、創新，首先，要在組織內營造一種推崇合作、追求創新的氛圍，不斷強調合作、創新對組織及個人的重要性，在技術、觀念、管理、市場、產品等多個方面，培養員工合作、創新的價值觀。只有在強烈的合作、創新意識引導下，員工才可能產生強烈的合作、創新動機，充分發揮潛力，積極參與合作、創新。
其次，要與企業文化相結合，不斷優化各方面的環境，為員工提供一個有利於身心健康的工作場所，防止由於工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創新的活力。
再次，企業須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現代企業中，不是強調等級關系，而是需要更多的專業分工。

6、新的管理創新模式有哪些

互聯網＋模式，人才引進等

7、管理創新包括哪些方面的創新?

1、治理理念創新

將企業社會責任理念作為企業核心價值觀的重要組成部分融入企業的願景與使命，並且同企業發展戰略相協調，與企業發展目標相一致，通過資源配置等手段，使企業社會責任管理融入企業運營體系和業務流程，與不斷發展變化的環境相適應。

並通過有效的公司治理與績效評估，使企業在實現自身目標的同時，能夠與利益相關者「多贏」共存。這有助於企業社會責任競爭力的構建，提升企業競爭優勢。

2、組織架構創新

只有健全、科學、完善的組織結構，才能保證企業的高效運轉。同理，只有建立健全與社會責任管理相適應的企業組織結構，企業社會責任理念才能得以實施，企業才能得以持久。

3、運營流程創新

社會責任融入日常運營流程，圍繞企業價值鏈，用社會責任的理念來審視研發、生產、市場營銷、財務、人力資源管理、核算、運營等管理全過程。

社會責任融入企業業務流程，圍繞企業供應鏈，用社會責任的理念來管理自身運營對利益相關主體的影響，協同供應鏈上多元主體共同創造價值。

(7)創新的管理方法擴展資料：

企業社會責任的引入催生了企業管理層面的創新，基於社會責任理念的管理創新將引領轉型背景下我國企業管理創新的新浪潮。

企業管理的最終目的是為企業創造價值，而承擔社會責任的目的也是為企業更好地創造價值，而且是持續的創造價值。兩者之間目標一致，若能協同創新，或可實現企業綜合價值最大化。