產品創新的原則
1、奧克斯在產品創新方面，提出的「1335原則」是什麼？
據奧克斯家電副總裁說，是他們在產品創新方面，積累的一套完整方法論，被稱作「1335原則」。即1個理念，品質是基石，創新是靈魂。3個心，一見傾心，再見舒心，使用放心。3大系列，分別以AUX字母為代表，5大創新方向--外觀、節能、舒適、健康、智能。這些因素共同構成了「1335」。
2、triz理論的40個發明/創新原則是什麼？
一、分割原則
1、將物體分成獨立的部分。
2、使物體成為可拆卸的。
3、增加物體的分割程度。
二、拆出原則
1、從物體中拆出"干擾'部分("干擾"特性)或者相反。
2、分出唯一需要的部分或需要的特性。
三、局部性質原則
1、從物體或外部介質(外部作用)的一致結構過渡到不一致結構。
2、物體的不同部分應當具有不同的功能。
3、物體的每一部分均應具備最適於它工作的條件。
四、不對稱原則
1、物體的對稱形式轉為不對稱形式。
2、如果物體不是對稱的，則加強它的不對稱程度，
五、組合原則
1、把相同的物體或完成類似操作的物體組合合起來。
2、把時間上相同或類似的操作聯合起來。
六、多功能原則
1、一個物體執行多種不同功能，因而不需要其他物體。
七、『瑪特廖什卡'原則
1、一個物體位於另一物體之內，而後者又位於第三個物體之內，等等。
2、一個物體通過另一個物體的空腔。
八、重量補償原則
1、將物體與具有上升力的另一物體結合以抵消其重量。
2、將物體與介質(最好是氣動力和液動力)相互作用以抵消其重量。
九、預先反作用原則
1、如果按課題條件必須完成某種作用，則應提前完成反作用。
十、預先作用原則
1、預先完成要求的作用(整個的或部分的)。
2、預先將物體安放妥當，使它們能在現場和最方便地點立即完成所需要的作用。
十一、"予先放枕頭"原則
1、以事先准備好的應急手段補償物體的底可靠性。
十二、等勢原則
1、改變工作條件，使物體上升或下降。
十三、"相反"原則
1、不實現課題條件規定的作用而實現相反的作用。
2、使物體或外部介質的活動部分成為不動的，而使不動的成為可動的。
3、將物體顛倒。
十四、球形原則
1、從直線部分過渡到曲線部分，從平面過渡到球面，從正六面體或平行六面體過渡到球形結構。
2、利用棍子、球體、螺旋。
3、從直線運動過渡到旋轉運動，利用離心力。
十五、動態原則
1、物體(或外部介質）的特性的變化應當在每一工作階段都是最佳的。
2、將物體分成彼此相對移動的幾個部分。
3、使不動的物體成為動的。
十六、局部作用或過量作用原則
1、如果難於取得百分之百所要求的功效，則應當取得略小或略大的功效。此時可能把課題大大簡化。
十七、向另一維度過渡的原則
1、如果物體作線性運動（或分布）有困難，則使物體在二維度(即平面)上移動。相應地，在一個平面上的運動(或分布)可以過渡到三維空間。
2、利用多層結構替代單層結構。
3、將物體傾斜或側置。
4、利用指定面的反面。
5、利用投向相鄰面或反面的光流。
十八、機械振動原則
1、使物體振動。
2、如果巳在振動，則提高它的振動頻率(達到超聲波頻率)。
3、利用共振頻率。
4、用壓電振動器替代機械振動器。
5、利用超聲波振動同電磁場配合。
十九、周期作用原則
1、從連續作用過渡到周期作用(脈沖)。
2、如果作用已經是周期的，則改變周期性。
3、利用脈沖的間歇完成其他作用。
二十、連續有益作用原則
1、連續工作(物體的所有部分均應一直滿負荷工作)。
2、消除空轉和間歇運轉。
二十一、躍過原則
1、高速躍過某過程或其個別階段(如有害的或危險的)。
二十二、變害為利原則
1、利用有害因素(特別是介質的有害作用)獲得有益的效果。
2、通過有害因素與另外幾個有害因素的組合來消除有害因素。
3、將有害因素加強到不再是有害的程度。
二十三、反向聯系原則
1、進行反向聯系。
2、如果已有反向聯系，則改變它。
二十四、"中介"原則
1、利用可以遷移或有傳送作用的中間物體。
2、把另一個(易分開的)物體暫時附加給某一物體。
二十五、自我服務原則
1、物體應當為自我服務，完成輔助和修理工作。
2、利用廢料(能的和物質的)。
二十六、復制原則
1、用簡單而便宜的復製品代替難以得到的、復雜的、昂貴的、不方便的或易損壞的物體。
2、用光學拷貝(圖像）代替物體或物體系統。此時要改變比例(放大或縮小復製品)。
3、如果利用可見光的復製品，則轉為紅外線的或紫外線的復制。
二十七、用廉價的不持久性代替昂貴的持久性原則
1、用一組廉價物體代替一個昂貴物體，放棄某些品質(如持久性)。
二十八、代替力學原理原則
1、用光學，聲學、 『味學"等設計原理代替力學設計原理。
2、用電場．磁場和電磁場同物體相互作用。
3、由恆定場轉向不定場，由時間固定的場轉向時間變化的場，由無結構的場轉向有一定結構的場。
4、利用鐵磁顆粒組成的場。
二十九、利用氣動和液：壓結構的原則
1、用氣體結構和液體結構代替物體的固體的部分，如充氣和充液的結構，氣枕，靜液的和液體反沖的結構。
三十、利用軟殼和薄膜原則
1、利用軟殼和薄膜代替一般的結構。
2、用軟殼和薄膜使物體同外部介質隔離。
三十一、利用多孔材料原則
1、把物體作成多孔的或利用附加多孔元件(鑲嵌，覆蓋，等等)。
2、如果物體是多孔的，事先用某種物質填充空孔。
三十二、改變顏色原則
1、改變物體或外部介質的顏色。
2、改變物體或外部介質的透明度。
3、為了觀察難以看到的物體或過程，利用染色添加劑。
4、如果已採用了這種添加劑，則採用熒光粉。
三十三、一致原則
1、同指定物體相互作用的物體應當用同一(或性質相近的)材料製成。
三十四、部分剔除和再生原則
1、已完成自己的使命或已無用的物體部分應當剔除(溶解．蒸發等)或在工作過程中直接變化。
2、消除的部分應當在工作過程中直接再生。
三十五、改變物體聚合態原則
1、這里包括的不僅是簡單的過渡，例如從固態過渡到液態，還有向"假態"(假液態)和中間狀態的過渡，例如採用彈性固體。
三十六、相變原則
1、利用相變時發生的現象，例如體積改變，放熱或吸熱。
三十七、利用熱膨脹原則
1、利用材料的熱膨脹(或熱收縮)。
2、利用一些熱膨脹系數不同的材料。
三十八、利用強氧化劑原則
1、用富氧空氣代替普通空氣。
2、用氧氣替換富氧空氣。
3、用電離輻射作用於空氣或氧氣。
4、用臭氧化了的氧氣。
5、用臭氧替換臭氧化的(或電離的)氧氣。
三十九、採用惰性介質原則
1、用惰性介質代替普通介質。
2、在真空中進行某過程。
四十、利用混合材料原則
1、由同種材料轉為混合材料。
現代TRIZ理論體系主要包括以下幾個方面的內容：
1、創新思維方法與問題分析方法
TRIZ理論中提供了如何系統分析問題的科學方法，如多屏幕法等；而對於復雜問題的分析，則包含了科學的問題分析建模方法——物-場分析法，它可以幫助快速確認核心問題，發現根本矛盾所在。
2、技術系統進化法則
針對技術系統進化演變規律，在大量專利分析的基礎上TRIZ理論總結提煉出八個基本進化法則。利用這些進化法則，可以分析確認當前產品的技術狀態，並預測未來發展趨勢，開發富有競爭力的新產品。
3、技術矛盾解決原理
不同的發明創造往往遵循共同的規律。TRIZ理論將這些共同的規律歸納成40個創新原理，針對具體的技術矛盾，可以基於這些創新原理、結合工程實際尋求具體的解決方案。
4、創新問題標准解法
針對具體問題的物-場模型的不同特徵，分別對應有標準的模型處理方法，包括模型的修整、轉換、物質與場的添加等等。
5、發明問題解決演算法ARIZ
主要針對問題情境復雜，矛盾及其相關部件不明確的技術系統。它是一個對初始問題進行一系列變形及再定義等非計算性的邏輯過程，實現對問題的逐步深入分析，問題轉化，直至問題的解決。
6、基於物理、化學、幾何學等工程學原理而構建的知識庫
基於物理、化學、幾何學等領域的數百萬項發明專利的分析結果而構建的知識庫可以為技術創新提供豐富的方案來源。
3、創新需要哪些原則
技術水平是反映企業經營實力的一個重要標志，企業要在激烈的市場競爭中處於主動地位，就必須順應甚至引導社會技術進步的方向，不斷地進行技術創新。由於一定的技術都是通過一定的物質載體和利用這些載體的方法來體現的，因此企業的技術創新主要表現在要素創新、要素組合方法的創新以及作為要素組合結果的產品的創新。
要素創新包括材料創新、設備創新兩方面。要素組合方法創新包括生產工藝和生產過程的時空組織兩個方面。要素創新和要素組合創新的內容將在下一章企業技術創新中詳細闡述。

生產過程中各種要素組合的結果是形成企業向社會貢獻的產品。企業是通過生產和提供產品來求得社會承認、證明其存在的價值，也是通過銷售產品來補償生產消耗、取得盈餘，實現其社會存在的。產品創新包括許多內容，這里主要分析物質產品本身的創新，物質產品創新主要包括品種和結構的創新。
1．品種創新要求企業根據市場需要的變化，根據消費者偏好的轉移，及時地調整企業的生產方向和生產結構，不斷開發出用戶歡迎的適銷對路的產品。
2．產品結構的創新，在於不改變原有品種的基本性能，對現在生產的各種產品進行改進和改造，找出更加合理的產品結構，使其生產成本更低、性能更完善、使用更安全，從而更具市場競爭力。
產品創新是企業技術創新的核心內容，它既受制於技術創新的其他方面，又影響其他技術創新效果的發揮：新的產品、產品的新的結構，往往要求企業利用新的機器設備和新的工藝方法；而新設備、新工藝的運用又為產品的創新提供了更優越的物質條件。
4、保險產品創新的原則
1、保險利益原則
該原則是指在訂立和履行保險合同的過程中，投保人或被保險人對保險標的具有保險利益，而且這種利益必須是合法的、確定的、經濟利益。通俗來說，就是投保人不能拿不屬於自己的生命健康或財物來投保，以防止道德風險或是將保險變成賭博行為。
2、最大誠信原則
最大誠信的含義是指當事人真誠地向保險公司充分而准確的告知有關保險的所有重要事實，不允許存在任何虛偽、欺瞞、隱瞞行為。而且不僅在保險合同訂立時要遵守此項原則，在整個合同有效期內和履行合同過程中也都要求當事人間具有「最大誠信」。否則，保險公司可以宣布合同無效，或解除合同，甚至對因此受到的損害還可以要求對方予以賠償。
3、近因原則
近因是引起保險標的損失的直接、有效、起決定作用的因素。由於導致保險損失的原因可能會有多個，因此近因原則對認定保險公司是否應承擔保險責任具有十分重要的意義。如果造成保險標的損失的近因屬於保險責任范圍內的事故，則保險公司承擔賠償責任，反之則保險公司不負賠償責任。
4、損失補償原則
損失補償原則是指當保險事故發生時，被保險人從保險人所得到的賠償應正好填補被保險人因保險事故所造成的保險金額范圍內的損失。通過補償，使被保險人的保險標的在經濟上恢復到受損前的狀態，不允許被保險人因損失而獲得額外的利益。這是因為保險的作用在於補償損失，而不能讓一些人因投保而獲利，否則就會帶來嚴重的道德風險和騙保行為。
5、代位求償原則
保險代位求償原則只適用於財產保險。在財產保險中，保險事故的發生是由第三者造成並負有賠償責任，則被保險人既可以根據法律的有關規定向第三者要求賠償損失，也可以根據保險合同要求保險人支付賠款。如果被保險人首先要求保險人給予賠償，則保險人在支付賠款以後，保險人有權在保險賠償的范圍內向第三者追償，而被保險人應把向第三者要求賠償的權利轉讓給保險人，並協助向第三者要求賠償。
6、重復保險分攤原則
重復保險分攤原則也只適用於財產保險。。重復保險分攤原則是指投保人向多個保險人重復保險時，投保人的索賠只能在保險人之間分攤，賠償金額不得超過損失金額。這是補償原則在重復保險中的運用，以防止被保險人因重復保險而獲得額外利益。
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5、創新的原則
創新的原則主要有三個，創新與維持相協調的原則，開拓與穩健相結合的原則，統一性和靈活性相結合的原則。除此之外還有一些其他的原則，比如獎勵創新，允許失敗原則等等。選擇合適的創新原則可以更好地成功。創新原則的意義
創新原則是一種助力劑，是在原本的基礎上提供全新的角度和視角，從而實現新的突破，選擇正確的創新原則，是可以讓我們保持一種協調的同時，獲得全新的結果。
創新原則是可以幫助企業或者自身有所提高，但創新是有風險的，要謹慎選擇理性對待，從而才可以將這種方法運用到巔峰。
6、請簡述創新的含義、過程、原則和類型
1、創新的含義分為： 社會學概念創新是指人們為了發展需要，運用已知的信息和條件，突破常規，發現或產生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的活動。
經濟學概念創新是指以現有的知識和物質，在特定的環境中，改進或創造新的事物（包括但不限於各種方法、元素、路徑、環境等等），並能獲得一定有益效果的行為。
2、過程：創新是在經濟和社會領域生產或採用、同化和開發一種增值新產品；更新和擴大產品、服務和市場；發展新的生產方法；建立新的管理制度。它既是一個過程，也是一個結果。
3、基本原則：自我決策，指可以按照團隊的利益，自身的需要而作出決定的能力。價值，與自我決策有異曲同工之妙。想留人才，就要展示團隊的價值。影響，帶動多少人帶來什麼影響。能力。是影響作決策的重要因素。
4、創新類型：即變革創新、市場創新、產品創新、運營創新。
變革創新會對社會、國家產生巨大影響，一般會是劃時代的標志。市場創新就是隨著社會的發展，企業為了開辟新的市場、擴大市場份額而產生的創新模式。
產品創新是站在客戶的角度發現客戶的潛在需求，尋求新的產品；或者發現老產品的問題，研究客戶的投訴，客戶的真正痛點，從而進行產品創新。運營創新是針對企業內部的流程、規范、規章制度等進行變革。風險相對是最低的。
(6)產品創新的原則擴展資料：
創新的領域
科技科技創新是社會生產力發展的源泉。科技創新指科學技術領域的創新，涵蓋兩個方面：自然科學知識的新發現、技術工藝的創新。
在現代社會，大學、科學工程研究等研究機構是基礎科學技術創新的基本主體，而企業是應用工程技術、工藝技術創新的基本主體。
企業企業創新是現代經濟中創新的基本構成部分。企業往往由生產、采購、營銷、服務、技術研發、財務、人力資源管理等職能部門組成，因而企業的創新涵蓋這些職能部門，企業創新包括產品創新、生產工藝創新、市場營銷創新、企業文化創新、企業管理創新等。
7、求助銀行產品創新的意義和原則，詳細一點的。
意義：吸引更多的客戶，創新一個是滿足客戶的需求，一個是銀行才能與時俱進。
原則：一切以風險可控為原則，以客戶和銀行雙贏為為原則。
8、創新原則的企業創新原則
在中國沒有核心技術創新的原則下面，只有前三名的中國企業，一般不會陷入到價格戰爭中。那麼為什麼說現在高科技企業是奧運式的競爭呢？就是中國的太大了，人太多了，如果不做奧運式競爭就是會陷入到價格大戰中去。第二個就是怎麼樣找到你的目標客戶？產品生命周期越來越廣，技術越來越復雜，企業需要針對客戶的需求，提供總體的解決方案，而不是單個的解決方案。第三個在中國整個產業鏈、價值鏈不斷進來，所以形成新的競合概念。第四個以客戶為中心的組織結構，內部就是以產品為中心。
在這種基礎上，中國的企業他們的發展策略，第一首先是企業要以產品為中心，要以客戶為中心，創新是永恆的主題；第二個是企業必然圍繞核心競爭力發展；第三個，未來企業的競爭，是供應鏈的競爭，是合作的競爭，是雙贏的競爭，所以要在價值鏈上尋找利潤去，做強不做大才是主流。第四個是今天的科技企業，速度是決定利潤的大小，要做快，先佔市場，然後降低成本。所以未來的企業不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。在今天企業整合社會資源是獲勝的關鍵，基於過程與結果相結合的考評和薪酬體系是人力資源的基礎，財務管理和戰略績效成為第一位經理的必修課。所以中國企業的發展模式，就是保持一定的利潤率，然後圍繞核心競爭力發展。
很多人就會問，要保持一定利潤率，到底考核哪些指標？其實一定利潤率有四個指標，第一個是銷售收入及增長率，它是評價你這個企業規模的。第二條新業務在銷售中所佔的比例，這個跟的產品生命周期有關，它是評價可持續發展的。第三條是人均創利，主要是來評價利潤和效益的，一般來說，一個企業人均利率是每年應該增長10%，這是一個合理的范圍。第四條是人均成本降低，主要是評價一個企業管理水平的，一般來說一個企業的人均成本每年應該降低20%。以上四個指標是相互聯系和相互制約的，是指標體系中內涵的擴張機制和制約機制。
那麼對於一個企業來講什麼是核心競爭力呢？它是一種力量，能使公司在競爭環境下還能持續產生強大獲利能力的一種機制、一種文化，一種能力。一個企業核心競爭力分為四個層次，第一個層次是資源型的核心競爭力，比如說客戶關系，中國移動號碼資源是一種資源競爭力，這是最低層次的競爭力。第二個層次就是技術和產品層次的，但更重要的是第三個層次，商業模式的競爭力，企業到底是賣技術，還是賣服務，模式是很關鍵的。第四個是自己的品牌文化，比如說麥當勞到今天，主要是講品牌。從資源型競爭力要正向發展，到最後建立自己的企業品牌，企業文化。所以很多企業在不知道做產品，不知道做技術的時候，只能橫向發展，不斷的尋找客戶資源，但是這些企業總有一天會枯竭的。
企業創新的三個支柱和四種手段，三個支柱，第一是質量，產品的質量是永恆的主題，第二個就是成本，你的成本低就處在一個優勢的位置。為什麼很多這種大型的，競爭很激烈的產品線，都是那幾家公司壟斷的？其實它的產品成本已經透明了，產品的價格是透明的，產品的成本也是透明的。那為什麼還會壟斷呢？就是因為它管理成本的降低。所以為什麼說PC機，像聯想、TCL、方正這樣的企業，其實就是管理成本那幾個點，使得他們有核心的競爭優勢。第三個是時間，時間的優勢，中國人不是很理解。比如說手機這個行業，為什麼中國的高端手機每三個月就降價。因為在中國產品開發周期是6到9個月，而國外的產品開發周期是3到6個月，所以國外的新產品、高端產品之後都比我們快三個月，所以在三個月內已經獲取了高額的利潤，而一個產品出來的時候就降價，這樣你就沒有足夠的利潤去做高端產品。所以創新的三個支柱是質量、成本、時間。
一個企業的四個創新手段，其中在技術手段裡面，什麼是你的核心技術，什麼是你的關鍵技術，什麼是你的通用技術，什麼是一般技術，一定要分清。一般的技術不用說了，這大家都知道。當你要做戰略合作的時候，它是你們獨家的供應商，這就是關鍵技術。通用技術是可以外包的那種技術。技術雖然很多，當技術隊伍並不是越來越多，一定是要有自己的核心技術。核心技術就是在一段時間內能扭住競爭對手的技術叫核心技術。
第二個創新原則，企業的主要目標是創造利潤，科研院所的目標是基礎研究。企業不能去做基礎研究，一個企業去做這件事情是不現實的，那是國家乾的事情，企業做的事就是做產品開發，而不是把力量集中在基礎研究上。技術你可以外購，你可以合作，所以從這個角度來說企業技術產品不要過多的被新的技術所困惑，重要的任務是圍繞你的產品去選擇技術，而不是說拚命發展你的基礎技術。如果說你的技術不能帶來產品的收入，你可能養了這么多技術，在行業下降的時候，你可能會感覺到研發沉重的負擔。所以企業一定要圍繞產品做技術，而不要圍繞技術做技術。對於一個企業現金流充足的時候，才可以同時發展產品和技術。在一個企業穩定的時候，它的結構可以是60%的產品，20%的技術，10%的預言，還有10%的管理。所以一定要理解，技術就是讓產品利潤最大化。
產品創新原則和技術創新原則不一樣，產品創新原則是將眼光放在顧客的需求上，並把這種需求快速而低成本的用技術實現，但是這種技術並不一定是自己的，所以說產品創新的原則核心是產品成本最低，價格最低，工人最先進。但是技術最先進的東西，並不是工人最先進。做產品做多了，非常害怕新技術，為什麼？因為新技術到產品穩定，到產品的質量可維護度、成熟度還有一定的距離，這樣新技術不穩定，對產品來說是巨大的災難，所以說產品開發是滿足技術的需求，你不要考慮技術的先進，而要滿足產品的需要。
做市場開發的時候，先要找到競爭對手在干什麼，怎麼樣打敗他們，他們有什麼核心技術？第一，你能不能用一句話清晰的告訴產品的定位，第二，憑什麼是你，你靠什麼打敗競爭對手？這時候最害怕聽的一句話，這個產品跟別的產品都一樣，只有靠價格了，那肯定不做這個項目。所以一般立項的時候就問三個很簡單的問題，第一個你的產品定位，一句話要講清楚，一句話講不清楚的時候，定位是不清晰的，第二個就是你的競爭對手是誰，第三，三年以後行業里是誰，為什麼還是你，你怎麼阻攔競爭對手，來保證你自己的發展，就是要技術開發對創新負責任的。
市場成功的標志，產品成功的標志，第一個看你市場規模有多大，第二個看你市場份額是多大，第三個就是你的銷售利潤率是多少，這是評判市場的三個依據。當然對做服務類的產品的企業，還有第四個原則就是服務利潤率，為什麼？因為在中國還沒有到服務到位的程度。比方說你的服務是免費的，就要考慮第四個因素，因為有時候服務利潤率可能是負的。服務以前是三年保障，使用過程中的這些培訓是收費的還是免費的，培訓教材是收費的還是免費的，是否需要派培訓師過去，差旅費誰負擔？這些如果都是免費的，就會造成服務利潤率成負數。
第三個利潤區擴張有三條路，第一個就是老產品賣新客戶，第二個就是老客戶下面開發新產品。第三，新客戶下面開發新產品。比方說華為，99年以前為什麼不做手機，因為當時手機對華為來說是新技術，工藝和技術、晶元都是新技術，而華為是做直銷的，對這些技術都不熟悉。後來華為把手機的工藝、技術解決了，變成老技術了，中國移動、聯通就變成老客戶了，這時候開始做手機了。所以產品創新的第三個原則就是老產品賣新客戶，老客戶下面開發新產品。
產品創新原則之四，就是產品創新的首要任務是將大客戶變成利潤客戶，並為價值客戶服務。一個企業最害怕是大客戶，因為第一，他會要求你的產品價格非常低，第二就是要你的服務周到，比如說到北京來了，你得招待 吧。你會發現這時候大客戶是無利潤客戶，所以要保持價值客戶的滿意度，什麼是大客戶？比如說中國移動、中國聯通，他們既是戰略客戶，又是利潤客戶、價值客戶。對於客戶滿意度來說，企業整體保持在80%就足夠了，最重要的是價值客戶的滿意一定是要保持在百分之百，一般的客戶降低到70%就可以了。因為你要為企業的利潤負責，所以不要輕易談客戶滿意度，一定要談價值客戶的滿意度。企業平均的滿意度80%就夠了，但價值客戶的滿意度一定要百分之百。剛才講了，這是企業的第二個手段，就是產品創新。
第三個手段是營銷創新，就是根據客戶關系確定產品營銷策略。比方說這個產品在北京客戶關系很好，能夠賣高價。如果到上海去了，價格肯定要比北京高，這樣才能保護你的價值市場。如果產品有很多類別的話，企業不需要靠一種類別打價格戰，比如說在北京做得很好，要在上海打市場可以在上海做一種新產品，或改包裝、名稱什麼的，不會影響北京市場。你要保護你的價值鏈，保護你的價格，在市場不好的時候，打價格戰的時候盡量不要用一種產品去打。
企業創新，產品創新、技術創新、營銷創新，然後是商業模式的創新。一個企業，今天的競爭是產業鏈的競爭，所以你把你自己的技術，或者說產品做到成本最低的時候，你可以把它依附在一個大的渠道，做B2B，B2C的時候，你可以依附在一個大渠道上面。不要建營銷隊伍，你把這個技術賣給華為，賣給中興就可以了，因為他們是不會做基礎研究的。所以很多時候，你的技術先進的時候，你的商業模式不是只有考慮賣產品，還要考慮賣公司。現在產生了VC，他們找一些客戶，然後去找人預言，預言完了以後賣公司。現在好多復印機的公司，列印機的公司，它不賣了，把復印機、列印機搬到你企業里去，你列印一份給多少錢。這樣很多公司就不敢跟進了，這需要大量資金的。
再就是管理機制的創新，比如說在華為，過去下客戶的時候，總是下不去，但是費用還要的很多。所以們就把項目分成各個任務，把任務和利潤掛鉤。比如說一個1000萬的計劃任務，辦公室主任工資結構、基本工資怎麼樣，區域補貼怎麼定，崗位工資就是利潤空間的千分之七，完成任務的薪酬是80%，是單月發放，另外20%是項目完成後發放。這叫做預算薪酬和激勵體系掛鉤，這是管理的創新。