什麼是軟體創業

1、關於軟體開發創業問題。

啟動資金一般在30萬以內，當然這樣看你的具體項目和規模，你說的比較模糊版，如果超出自權己的資金能力，那麼要首先解決融資能力。

初期的客源也要看你具體的項目，找你對口的客戶，從競爭對手從看看客戶是如何獲取的，以1到2家大客戶為目標，零售為輔，做重點公關。

你的商業模式，一是兼顧上游和下游運作，以免費模式擴充客戶群體像商戶收錢廣告為主，二是直接以零售和升級為主，三是以找代理商分銷

初期問題太多了：你的團隊，資金、資金鏈、抗風險能力、市場份額、前景、數據分析、競爭對手調查、你的核心競爭力、首批用戶的獲取、如何盈利等等。

2、創業軟體介紹下，投融界是做什麼的

創業軟體是中國醫療衛生行業軟體研發

3、手機app創業項目有哪些 ？

針對你陳述的問題，我們一點點分析，我給你展示一下我們投資方角度是怎樣看待的，以及會給你一些簡單的可執行的建議，我的微信公眾號再最下，拉到最下即可看到，歡迎進一步的討論和交流，天蠍女最喜歡建設性的建議，所以我也給建設性的建議。

以下引用部分為題主的問題原文：
我是一名學生，我的創意已形成雛形，等待程序員與天使投資人，但是幾次尋找投資人都失敗，求大家幫忙，我是窮學生，沒錢，但我絕對肯學，肯干，貼吧和虎撲被噴過N次，球知乎大神來噴，只有想法不行

4、軟體與創業

推薦去「易中易網路作品市場」
可以發現生意機會；可以找到志同道合的人；可以獲得啟發。。。

5、為什麼軟體創業這么容易失敗？

是技術問題還是市場問題？或者是其它的原因？許多人分析主要的原因在於創業過程中，創業團隊成員之間出現了矛盾，說得不好聽就是：幾個股東意見不一致，發生內斗或內耗；說得好聽一些就是：缺少一支優秀的創業團隊。由此可見，一支優秀的創業團隊可以說決定著一家企業的成與敗，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。「鐵三角」理論：即技術、市場、運營三個角色的人選都要到位，而且都要是狠角色。程序員的角色當然是定位在技術方面，你應該是研究型的領導，你擁有多年的軟體項目/產品開發與管理經驗，對各種技術或工具都是熟門熟路的，你解決問題的能力很強，你能寫出漂亮的技術方案，最關鍵的是你對某個行業的業務流程理解透徹，而且知道客戶需要什麼，有些創業者的技術確實很NB，但好象什麼行業都做過，也都知道一點業務流程，這是很危險的，因為你會漸漸明白，很多時候技術只是實現業務流程的一種工具，對國內的很多IT企業來講，實際上並沒有什麼值得一提的核心技術，核心的是對某個行業的業務流程的深入分析與理解，比如財務軟體，ERP軟體等等，重要的並不是用什麼開發技術或資料庫技術，而是業務模式與流程，所以，在諸如此類的企業里，最關鍵的人物不是開發人員，而是那些頭發稀少老態龍鍾的行業顧問或專家們。最頭痛的是市場，得市場者得天下，小弟雖還不算太老，但對一點深有體會，也曾栽在這里，可以毫不誇張地說，國內很大一部分的IT企業都是以市場為導向，也就是說先有市場，再創業再技術，而不是以一項技術或產品為導向，然後去開拓市場，這種方式風險太大，除非你的產品或技術是真正的核心與獨一無二的，而且通常需要的啟動資金較大，對杯水車薪的程序員來說，並不是理想的創業方式，除非VC們都變傻變笨了，毫無理由地給你muchmuchmoney，但這種好事會出現嗎？我們需要白日做夢異想天開，呵呵。因此，我們在創業時，必須將市場放在第一位進行考慮，也就是要尋找一位市場高手作為合作夥伴，他必須具有強大的市場策劃與執行能力，而且經過多年的努力，他已經建立了較大的市場資源，這些市場資源對於你們新成立的公司是有用與有效的，新成立的公司通常都是股東自已來做市場的，你千萬不要抱有那種自以為是的美夢，比如我們去招聘一個市場經理，然後大張旗鼓地幫公司開拓市場，這種人太難找了，代價也太高了，聰明的做法是找個NB的市場合作夥伴，讓他來帶領普通的市場人員，真正起關鍵市場作用的應還是股東，他是市場效果的直接受益人。大家可能都知道微軟現任CEO史蒂夫·鮑爾默先生，這個絕頂聰明的老傢伙真是一個天才的運營家，他總是熱情洋溢、幽默有趣、極富鼓舞性，具有很強的運營策劃能力，微軟有了他，比哥可以天天去海島釣魚，或者陪老婆做做慈善事業。對於一家企業來說，是很需要這個角色的，他是公司戰略的決策者，他能夠全面周到地分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作，他總是激情澎湃，他的講話總能給昏昏欲睡的程序員們帶來極大的鼓舞以及對未來充滿了各種各樣的美好藍圖。以上我們分別討論了各個角色的能力要求以及在企業中所起的作用，下面我們來簡單討論一下角色之間需要注意的一些問題。首先，每個角色都是獨立的個人，每個人都有自已的觀點與價值觀，看待問題的角度與態度可能都不同，因此矛盾與沖突無法避免，但必須做到就事論事，任何的矛盾能在較短時間內解決與平息，所此要求各成員之間必須很熟悉與了解，每個人都非常清醒地認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，用網上一朋友的話來形容就是：一個教室學習過的同窗，一個戰壕戰斗過的戰友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友，呵呵。千萬記往：創業團隊不需要陌生人！其次，各個角色之間必須具有互補性，能力最好不要重復。

6、創業 APP 創業背景

取決於創始人當時對前景的預估。
1、商機背景分析，就是這個行業為什麼有機會。 2、你是怎麼看到這機會的。 3、然後你有什麼能力把握這個機會，並做了哪些工作。 創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。 根據傑夫里·提蒙斯（JeffryA.Timmons）所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》（NewVentureCreation）的定義：創業是一種思考、品行素質，傑出才乾的行為方式，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。

7、如何做app開發創業

通常意義來講，app創業主要分為兩種，第一種是產品型創業，第二種是外包型創業。

產品型創業容易理解，你可以打開自己的手機瞄一瞄手機桌面上的App，創造它們的公司基本都是產品型公司。產品型公司有一個典型的特點：創業門檻普遍比較高。這里指的門檻並非特指app開發能力，它還包括擴充資金、推廣以及盈利模式等各方面能力，它對創業者的市場敏銳度有極高的要求。進入互聯網時代以來，中國甚至全球新興企業比傳統時代來的多得多，但是死的也數不勝數，因為創業本身就是一件九死一生的事情，互聯網時代創業者基數大，同時也可以看到死得也是相當的慘烈和壯觀。若是想通過App產品型創業，

匯新雲認為需要具備以下能力：

團隊組建/管理能力

2. 決策能力

3. 市場分析能力

4. 商業嗅探能力

5. 資金擴充能力

6. 運營推廣能力

以上可以得出，要將創業這件事有條理地進行，首先需要想方設法創建一個優秀的創業團隊，除此之外還需不斷提高自己的團隊管理、決策、市場分析、商業嗅探、資金擴充、運營推廣等能力。產品型創業推廣的主要目標用戶是產品的使用者，推廣前期一定要進行專業的用戶畫像調研，精準地針對目標用戶聚集場所（論壇）進行推廣。

App推廣形式主要有廣鋪渠道、線上宣傳、線下地推三種。廣鋪渠道無非就是盡可能多地上架app到不同應用市場，並在應用市場申請首發推廣服務，讓產品擁有更多的曝光率；廣鋪渠道屬於被動型推廣形式，而線上推廣則為主動型推廣形式，主要有廣告投放、搜索優化、KOL推薦等方式。

線下地推亦是主動型的推廣形式，主要有線下活動、用戶聚集活動場所宣傳等。產品型創業盈利模式最為廣泛，但往往競爭者眾多，除非是新造輪子（新產品/市場成本更高），不然很難搶下別人囊中的市場。產品型的盈利模式建立在一定的市場份額上，若是市場已經被拿下，那麼產品的盈利模式大致可劃分為三種：平台性盈利、廣告性盈利、附加性盈利。微信就是一個典型的平台性盈利的產品，以微信社交平台為游戲、京東、城市服務等提供入口實現盈利；廣告性盈利比較常見，如微信朋友圈feed流廣告、微博feed流廣告等；QQ前期主要依靠附加型（增值服務）盈利模式進行盈利，主要表現在QQ會員、各種鑽。外包型創業也不難理解，外包型創業與產品型創業剛好相反，外包型創業不強性要求創造出一款產品，更多的是充當一個技術倉庫的角色。在市場需求下，

外包型公司一般因解決以下問題而存在：

為企業提供內部問題的解決方案；

2.為傳統企業提供低成本實現互聯網轉型的機會；

3.為互聯網創業者提供低成本的市場驗證機會。

對於毫無互聯網基因或技術支撐的創業者/企業而言，組建一個技術團隊往往成本偏高並無法控制的。所以，由於外包型創業的角色性限制，技術是硬性要求，其次是對各個行業的嗅探，尋求可以為企業提供的可行性解決方案。若要創立一家外包型的創業公司，

匯新雲認為需要具備以下能力：

1. 技術團隊創建能力

2. 行業涉獵能力

3. 客戶溝通能力

4. 需求梳理能力

5. 設計轉化能力

通過以上分析，外包型創業和產品型創業都必須具備的是團隊，對於產品型公司而言，外包型創業團隊結構相對簡單，因此創業成本也會比產品型創業要低一些，創業風險也會小一些。

外包型創業推廣目標用戶是創業者/企業，創業者/企業尋找合適的外包公司的途徑與普通用戶不同，他們更加依賴可信度更高的途徑，如朋友推薦、專業平台尋求等，那麼根據這兩個特點，外包型創業者必須要廣積人脈，並通過專業平台（如知乎、微信公眾號、今日頭條號等）進行推廣，更大強度地對品牌進行曝光。

普遍的人都認為外包型創業盈利模式單一，主要來源是外接項目開發，是典型的製造行業模式。其實不然，雖然外接項目開發是外包型創業公司前期的主要收入來源，但除此之外還有很多盈利模式可供參考。匯新雲就是外包行業的從業者，我們成立的外包公司在承接項目開發的同時，還自主研發了一套微商代理系統，通過出售系統來進行盈利。另外，我們承接項目開發的對象更多是優質的創業者或企業，通過與他們達成深度合作（或以技術入股、或以投資的形式）進而得到長尾的投資效益。

（軟體研發協同平台匯新雲徐生整理）

8、做軟體怎麼創業?

目前做軟體項目，基本上必須和互聯網掛鉤，也等同於互聯網創業，但在互聯網時代，同質化的產品，幾乎是大企業坐擁90%的市場，一般企業5% ，剩下所有的總和佔5%。其難度是可想而知的，軟體項目創業又有一個特性，也就是用戶的認可度決定市場，做軟體項目：
一、項目要好，設計出的軟體必須實用，且有特色，能快速獲取用戶的認可；
二、推廣一定要快，不然，速度慢了，資金回籠困難，項目很容易死掉；
三、也就是最重要的，必須提防大企業復制模式。