創業不實方面

1、創業失敗有哪些原因？

不去拼搏努力，就很容易被淘汰。理想是美好的，現實是殘酷的。所以想通過自己的努力來實現自己的創業夢想，活出真正的自己。成功創業是美好的，但真正能夠取得成功的又有多少呢？其實，之所以會失敗就沒有原因嗎？如果能總結失敗的原因，應該能夠避免失敗吧！

放下浮躁

 在創業之初，往往是創業者較艱難的時刻，需要創業者有著良好的抗壓能力。然而會有很多放不下急躁的創業者，在處事方面急於求成，不懂得精益求精，一味追求辦事速度，卻忽視了處事的質量，從而把事情做得一塌糊塗，而結果就是舉步維艱。而能成大事者，往往能放下浮躁情緒，即使遇到麻煩，也會以積極的心態來面對。

資金不足

現在有很多人也可以無本創業，白手起家實現夢想，但是真正能夠無本創業成功的人又有幾個呢？想要無本創業，這對於創業者自身的素質和能力要求也是很高的。要想好的創業，還是需要准備充足資金，確保創業能夠正常的運轉，在出現問題的時候能夠做出應對。

放下借口

對於創業者來說，借口就是失敗的溫床，一旦躺上去，就容易推卸責任，從而來為自己的失敗找借口。久而久之，創業者不但會縮小格局，也會增強惰性，遇到難題總想用借口搪塞過去，慢慢的也就難以走向成功。

創業的路上需要分析的問題有很多，當遇到困難和挫折時，要冷靜沉著，找到出現問題的原因，得出解決的辦法，這樣才能讓跨越困難，走向美好的明天。

2、謀事，創業，做人實不實，關鍵要在工作中體現

35歲是青春的後期，35歲以後是收獲的季節，如果你沒有資格說這句話，你將會憎恨自己。所以在35歲以前，在爛漫蓬勃的青春年華里，你最好把下面十件事做好：　
第一，學會本行業所需要的一切知識並有所發展。已故零件大王布魯丹在他35歲時，已經成為零件行業的領袖，並且組建了年收入達千萬美元的海灣與西部工業公司。每個人在年輕時都可能有過徹夜不眠、刻苦攻讀，這在20歲甚或30歲都沒有問題，但到了35歲，就不應該再為學習基本技能而大傷腦筋了。35歲之前是一個人從事原始積累的階段，35歲之後就應該勃發了。
第二，養成個人風格。在35歲以前，找出你所喜歡的，不論是衣著或是愛好，哪怕是與眾不同的小習慣也好。20歲、30歲時你可以不斷嘗試、不斷改變，但是到了35歲，你便要明確地建立個人風格。一位男士或女士在事業中途改變自己的形象，就會讓人覺得很不可靠。你喜歡穿西裝嗎？好！就把西裝當作你的商標吧！辦公桌上擺些鮮花會令你工作更有效率嗎？那就每天都擺些鮮花吧！
第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事業的高峰時，如果私人生活不愉快，陷入感情危機，對你會產生很大的干擾，甚至會逐漸令你對別的事物失去興趣。那些在35歲之前私人生活已經平和安定的人，一般都比生活動盪不安的人有更大的機會獲得成功。因此，如果你想結束一段沒有結果的戀情，或者你想和女友結婚，那就趕快行動吧，免得把問題拖到生命的第35個春秋。在35歲以後，你應該專注地看著你對事業的投資開始獲利。
第四，明白自己的短處。承認有些事情你的確做不好，或者不願做。如果你討厭數字而喜歡創作，那就不要因為待遇高或順從別人的期望而強迫自己做數字工作。在35歲之前，一定要投入你所喜愛、所擅長的那種工作。否則，35歲之後必然會有一段鬱郁不樂的日子。而且，真正的成功可能因為活力的消退而喪失。
第五，知道自己的長處。你應該知道自己擅長什麼，並且清楚你所喜歡做而又做得比別人好的事情。不管你目前擔任什麼樣的角色，知道自己的長處對成功都很重要。
第六，儲備辭職另謀生路的錢。在這個多變的職業世界裡，你也許不會永遠在一個地方工作，或者永遠在一個位置上淋漓盡致地發揮自己，當你感到無法施展時，你很可能會想到辭職，或者開辟第二職業，如果你事先儲蓄了足夠的錢，你便有了一個安全的後盾。
第七，建立人際關系網。如果到了35歲你仍未建立起牢固的人際關系網，那你就有麻煩了。這個人際關系網包括你的朋友、親人，最低限度包括所有可以互相幫助的人。這些人有的是你的同事，有的受過你的恩惠，有的你傾聽過他們的問題，有的你和他有著相同的愛好。人際關系網不是一朝一夕就能建立起來的，它需要幾年甚至十幾年的培養。一個人在事業上、生活上的成功其實如同一個政黨的成功，你要有許多人散布在適當的地方，你可以依賴他們，他們也可以依賴你。
第八，學會授權他人。許多人不肯或不能這樣做，因此始終被釘在從屬的職位上。授權他人是成功的一半，一個事無巨細，不能將工作授權別人的人，註定會遇到極大的障礙。到了35歲，你最好已成為這方面的專家。換言之，你懂得挑選合適的人並信任他們。
第九，學會在什麼時候三緘其口。因說話不小心而自毀前程的人，比因為任何其他原因喪失成功的人都多。要學會保持沉默而且看起來機智別人自然以為你知道的比實際還多。別講別人的閑話，別談論你自己的大計，守口如瓶所贏得的聲譽，遠比講人閑話所帶來的東西更加珍貴。你在事業上越成功，這一點就越重要。
第十，對人要忠誠。如果你到了35歲仍未能建立起堅如磐石的忠誠信譽，這一缺點將會困擾你一生。不忠誠的惡名必然會使你在事業上到處不受歡迎。你不能靠暗箭傷人爬到事業的頂峰，而要靠在早期樹立起來的真誠剛直和不可動搖的聲譽。35歲以前，忠誠只是投資；35歲以後，你會作為一個可以信賴的人收到忠誠的回報。
你看看破產老闆的吐血忠告，能更好地幫助你。

3、查找解決修身做人用權律己幹事創業等方面的不嚴不實問題自覺踐行三嚴三實要求

1、修身不嚴的問題。主要表現為黨性不強，信念不牢，宗旨淡漠，貪圖享受，道德失范。有的覺得信念是空洞的說教，看不見、摸不著，虛無縹緲，沒有築牢對馬克思主義的堅定信仰，面對社會上形形色色的思潮和現象容易動搖；有的是非觀念淡薄，正義感退化，對社會上的不良風氣、不道德行為不願不敢挺身抵制；有的被封建迷信、腐朽思想占據頭腦，不信馬列信鬼神，不信科學信風水；有的擺不正位置、搞不清身份，服務群眾不積極不主動不自覺不到位，門好進了、臉好看了，但事情還是難辦，不吃請、不收禮了，卻找出種種借口磨磨蹭蹭不給辦事；有的不比貢獻比待遇，工作多做一點就覺得吃虧，待遇稍差一點便滿腹牢騷；有的生活上高標准，工作上低標准，在住房、用車等方面攀比，講待遇、講排場，花錢大手大腳，鋪張浪費；有的人前冠冕堂皇、私下心理陰暗，執意追逐車子房子票子，敗壞了黨風黨紀，踐踏了公序良俗，等等。修身不嚴，核心要解決好思想入黨的問題。凈化靈魂、提升修養，在黨言黨、為黨興黨，是一個合格共·產·黨員的終生追求，時刻都不能鬆懈。
2、用權不嚴的問題。主要表現為濫用職權，以權謀私，本位主義，法治淡化。有的辦事無原則，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的特權思想嚴重，「看人下菜碟」，優親重友、公事私辦，張三來了這樣辦，李四來了那樣辦，逼著群眾到處找門路、托關系；有的膽大妄為，為所欲為，什麼事都敢辦；有的利用職務上的便利，插手項目、工程，搞權錢交易，為配偶、子女及親友謀取不正當利益；有的認為自己的權力是為小團體服務的，凡事先考慮部門和小團體利益，考慮自己的「一畝三分地」，對自己單位有利可圖、能帶來好處的事就爭著干，沒有好處的就往外推；有的對上級政策執行打折扣、搞變通，合意的就執行，不合意的就不執行；有的用權辦事超越了法律法規和政策邊線，開「天窗」、留「暗門」、打「擦邊球」；有的執法不公，以情代法，辦關系案、人情案，等等。用權不嚴，核心要解決正確對待權力的問題。權力是一把雙刃劍，為人民掌權、為事業用權，人民就滿意，組織就認可；德不當位、為己弄權，黨紀不答應，國法必嚴懲。敬畏權力、慎用權力，不僅關系幹部自身價值的實現，而且關系幹部的聲名榮辱。
3、律己不嚴的問題。主要表現為無視紀律，嚴人寬己，作風散漫，頂風違紀。有的紀律觀念淡薄，工作該請示的不請示，該匯報的不匯報，我行我素；有的在單位找不到人，在基層也找不到人，游離於組織管理之外；有的把自己等同於一般群眾，不該說的亂說，不該去的地方亂去；有的執行中央八項規定精神和省市有關規定不嚴格，無視黨紀、心存僥幸，公款吃喝、公車私用等現象仍有發生，甚至有的踐踏法紀，違法亂紀；有的庸懶散，玩物喪志，上班時間玩游戲、逛淘寶，下班後風花雪月，玩心不退，情趣低俗，躲著藏著、變著法子吃喝玩樂，等等。在律己方面，核心要解決講規矩守紀律問題。紀律規矩對幹部既是約束也是保護，走向違法犯罪的往往都是在紀律上撕開了口子，得一時一事之歡娛自在，往往會釀成終身遺恨、家庭悲劇。
4、謀事不實的問題。主要表現為不求作為，不動腦筋，不肯學習，浮在面上。面對弛而不息的作風建設、清風勁吹的政治生態，有的抱怨「為官不易」「官不聊生」，沒有了干勁；有的嘀咕「束手束腳」，丟了精氣神；有的吐槽「多干惹事、不幹沒錯」，玩起大撒把；有的對本職工作不懂行、不在行、不內行，謀劃工作的任務交給副職，副職交給下屬；有的學習緊迫感不強，面對當前知識的「保質期」越來越短，思想的「折舊率」越來越快，能力的「迭代率」越來越高的實際，仍習慣於「吃老本」，不願學、不善學、不勤學、不深學、不真學，不善於學習研究新事物，面對經濟發展新常態束手無策，對加快轉型發展茫然無措；有的習慣以會議落實會議，以文件落實文件，坐在辦公室里聽匯報、看材料，即使搞調研也流於形式，蜻蜓點水、走馬觀花，看不到問題，提不出對策；有的弄虛作假，搞「形象工程」。謀事不實，核心要解決正確政績觀的問題。沒有進取意識、科學精神、負責態度，不僅會貽誤事業，最終也會害了幹部自己。
5、創業不實的問題。主要表現為境界不高，勁頭不足，效率不快，落實不力。有的思想解放不夠，思路跟不上時代，思想存在「代溝」，工作缺乏開拓性，不敢闖、不敢試、不敢創新；有的眼界不寬，缺乏信心，習慣於自己與自己比，認為經濟發展進入新常態，再怎麼干發展速度也上不去，再怎麼干也超不過其他區縣和部門，於是自甘落後、甘拜下風；有的工作標准不高，缺乏競爭意識，不善於在全市、全省、全國的大格局中找標桿、定目標，只求過得去、不求過得硬，拿不出實招硬招，創不出特色亮點；有的患得患失、不敢擔當，遇事「難」字當頭，遇難「退」字當先，碰到矛盾和問題要麼東閃西躲，要麼「擊鼓傳花」，搶著做易出政績的事情，不願做艱苦細致的工作；有的對要求部署的工作不是馬上辦、立即辦，而是拖拖拉拉，推一推動一動，甚至推而不動；有的光部署、不落實，對工作推進過程中出現的問題，發現不及時、督導不及時、解決不及時；有的缺乏釘釘子精神，干工作三分鍾熱度，前緊後松，虎頭蛇尾；有的「光打雷不下雨」，一些重點工作、重點項目長時間停留在規劃中、停留在報告中，等等。創業不實，核心要解決自覺擔當的問題。擔當實干是領導幹部的本色，沒有擔當實干就沒有作為，一切美好的願景都是浮雲。
6、做人不實的問題。主要表現為不講團結，不講民主，處世庸俗，雙面做人。有的奉行利己主義，以自己利益為中心，不能顧全大局；有的不善於聽取各方意見，不按照民主集中制原則行事，搞「一言堂」，容不得別人批評，聽不進不同意見；有的奉行庸俗哲學，認為「老實人吃虧」，言行不一、見風使舵，不想幹事、只會來事，為人圓滑、八面玲瓏，做事只是花拳綉腿、表面光鮮；有的工作動機不實，幹了一點事就要求回報，達不到目的就滿腹牢騷；有的找門子、拉關系，千方百計謀求對自己的關照；有的對組織不講實話，不如實報告個人重要事項；有的眼裡沒有群眾、沒有同事、沒有下級，妄自尊大，自以為是，等等。做人要實，核心要解決堅守本分的問題。實在常在，老實實誠才能讓組織讓同志讓群眾信任。本本分分地做人為官，才能展現共·產·黨人的人格力量。

4、我感覺靠打工存錢創業有點不現實，打工除了生活的開支所剩無幾，怎麼可能實現創業的基本條件？

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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5、幹事創業方面存在的問題及整改措施怎麼寫？

幹事創業方面存在的問題及整改措施如下：

1、學習缺乏深入性，理論水平和業務水平還在低度徘徊。在學習上缺乏理論對實踐的有力指導，學習要求不嚴，學習質量不高。雖然寫了一些學習心得體會，但大部分還是在摘抄的層面，真正感悟性、指導性文章還沒有，學習缺乏檔次，流於形式。

整改措施：加強學習。根據自己分管的工作，有針對性地學習研究，力求學得深一些、學得透一些，增強學習效果，理論聯系實際，進一步提高自己的理論水平、拓寬自己的知識面，增強自己在科學判斷形勢、應對復雜局面、總攬全局等方面的能力。

2、對待工作不夠主動、積極，只滿足於完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，不善於思考，動腦筋，常常等待領導的指示，說一步走一步。

整改措施：要善於利用信息化手段傳達和布置工作任務，完善規章制度，按計劃有步驟實施檢查督促工作，直面問題所在，盡量不佔用過多的時間，減少文山會海，節約時間。

3、在工作中求穩有餘，創新進取意識不足，工作思路不寬，管理工作中存在寬、松、軟的現象，推進工作力度不夠大膽，對有些下屬幹部工作中容易犯低級錯誤現象未能及時發現。

整改措施：全面落實工作責任制，精準檢視問題，抓好專項整治，堅決杜絕主題教育後，查擺的問題依舊存在，加強基層組織規范化、標准化建設，不斷提升組織力。

6、如何解決作風不嚴、不實、不純問題

一、領導班子「不嚴不實」問題的具體表現 (一)「修身不嚴」問題的具體表現 1、在政治理論方面學習不夠深入。學習深度不夠，學習標准不高。在業務方面學習、培訓安排多，在政治理論方面學習、培訓安排少，不注重政治理論學習和知識更新，經典著作讀的少;理論學習缺乏主動性系統性，學習不夠扎實深入，理論聯系實際、指導實踐不夠。 2、堅定理想信念不足，政治紀律和政治規矩約束不夠嚴格。在涉及黨的領導和中國特色社會主義道路等原則性問題上立場不夠鮮明;對一些歪曲事實的不良言行和網路謠言習以為常，不能旗幟鮮明的抵制和反擊。 3、利用優秀傳統文化來修身做得不多。中華傳統文化經典閱讀較少，對中華傳統文化的歷史淵源、發展脈絡、基本走向了解不多，缺少對中華文化的獨特創造、價值理念、鮮明特色的深層理解，不能將中華優秀傳統文化來要求自身。開展批評與自我批評做得不夠，雖然班子成員之間經常開展批評與自我批評，但自我批評缺少深度、力度，不能動真格。工作方法簡單，工作作風還不夠扎實。 4、思想不夠解放，創新意識不強。思想沒有根據形勢發展的需要快速轉變，創新意識不強，固步自封，束縛了發展，工作眼界低，起點低，思路小，力度小。工作只停留在一般化的水平上，沒有結合本轄區實際採取相應的措施和辦法，在發展體育產業力度上還有欠缺。 (二)「用權不嚴」問題的具體表現 1、立黨為公、執政為民的觀念不強，吃苦奉獻精神有所消減，宗旨意識有所淡化。對幹部自律要求不夠嚴格，對黨的原則堅持不夠。對待群眾態度冷漠，工作方法簡單粗暴，法制觀念和服務意識不強，辦事拖拉，效率低下;有熱衷於坐在辦公室想問題，拍著腦袋辦事情，聯系群眾意識不強，深入基層不到位，未真正做到「從群眾那中來，到群眾中去」，為人民服務的宗旨意識不強。 2、在幹部隊伍建設上，落實從嚴要求、從嚴管理的措施、制度體系還不夠完備，幹部教育培訓工作相對滯後，還不能完全滿足實際工作需要。在幹部管理使用上，需加大環節幹部崗位交流、異地交流，提供和增加後備幹部掛職鍛煉的機會和頻率。 3、工作統籌還需進一步提高。對具體問題分析不足，採取行政命令方式的慣性還沒完全根除，自上而下確定目標、分解任務、層層加碼的現象還有存在。對於基層反映上來的困難和問題重視不足，解決不及時。 4、幹部管理還存在缺位、錯位、越位現象，該管的不管、不該管的也管，管的方式和手段不夠科學，監管的針對性、有效性不強，依法依規辦事意識需進一步加強。 (三)「律己不嚴」問題的具體表現 1、對自身要求不嚴，要求別人做的，自己不做，表率作用差;存在抓而不實，抓而不緊，虛功多，實功少，效果差;有的幹部放鬆對自身的要求。 2、「官本位」的思想有所抬頭，貪圖安逸的思想有所滋長，艱苦奮斗精神有所減弱。 3、在遵守黨的政治紀律方面，班子只滿足於在大是大非問題和黨中央、自治區黨委保持高度一致，但對於社會上的不當言論和消極現象抵制不夠，黨員意識、政治意識有待於進一步增強。 (四)「謀事不實」問題的具體表現 1、不從實際和客觀規律出發，急功近利，只顧眼前，不顧長遠，好高騖遠，以會議貫徹會議多，落實檢查指導少。 2、深入基層一線少，調查研究不夠。調研存在重形式、輕實效現象，例行公事式調研多，走馬觀花，「解剖麻雀」式調研少，調查研究成果未得到充分運用和轉化。 3、聯系實際不夠緊密、責任意識有所淡薄，習慣於就事論事，對工作中的新情況新問題研究不深，研究的不透、解決不力，沒有長遠統籌和規劃。 (五)「創業不實」問題的具體表現 1、工作按部就班求穩有餘，改革創新的銳氣不足，破解難題的動力不強。 2、責任心有所弱化，工作有松勁的現象;工作主動性不強，工作效率、工作質量需要進一步提高。 3、關心幹部職工不夠，思想政治工作做的不細。聽取黨員幹部職工的意見不及時不全面，對黨員幹部思想狀況和基層幹部生活情況了解不全面，幫助幹部職工解決實際困難不多。 4、開拓創新意識不強，在思維方式上，習慣憑經驗考慮問題和辦事，工作原則性有餘，靈活性不夠，缺乏新思路、新辦法，缺乏敢為人先、勇於爭先的勁頭和激情。 (六)「做人不實」問題的具體表現 1、不願意觸及深層矛盾，抵制不良風氣不夠堅決徹底。有「明哲保身「思想，動真碰硬的正氣和勇氣不夠。 2、不能很好的恪守職業道德，工作浮在上面，沒有投入真感情，服務意識不強，奉獻精神不足。 3、工作不積極，不主動，找借口，推事由，不願學習、不求進步，不能踏實工作。 二、領導班子成員「不嚴不實」問題的具體表現 (一)「修身不嚴」問題的具體表現 1、政治敏銳性不強。對我國改革發展進程中遇到矛盾和困難，比如貧富差距拉大、行業分配不公、少數人價值觀扭曲、一切向錢看等不能正確理解，甚至把此類問題歸結為改革開放造成的。在重大原則問題上，立場不堅定;在大是大非面前，態度不鮮明。慣於議論網上熱門話題，傳播小道消息，在社會和群眾中造成了不良影響。 2、思想上不夠堅定。一是於己無關論。將自己混同於普遍百姓，消極遁世，認為遵守黨的政治紀律沒有必要。二是民主自由論。有時片面要求決策要民主、言論要自由，不能擺正民主與集中、自由與紀律的辯證關系。三是自以為是論。有時不是全面、正確地理解中央精神，而是片面曲解原意，甚至把自己的不正確理解當成中央精神，使之在執行中變形走樣。 3、工作上存在本位思想。缺乏大局意識，重局部利益，輕整體利益,片面強調本單位本部門利益。有時以強調本部門工作為由，重眼前利益，輕長遠利益，受自身利益的驅動，缺乏從經濟社會發展長遠角度出發。 4、行為上存在自由行為。自我要求不嚴，礙於人情世故，說人情話，辦人情事，會上問題、建議提的少，會後、背後送人情。 (二)「用權不嚴」問題的具體表現 1、缺少擔當。處置復雜問題和矛盾時，有畏難情緒，怕得罪人，缺少擔當精神。 2、用權不當。以人情代替原則，用權不公正、處事不公平。 3、為官不為。坐其位不盡其職，心思不在事業上，不求有功，但求無過，安安穩穩保位子等。 (三)「律己不嚴」問題的具體表現 1、律己不嚴、虛榮浮華。以為犯點小錯誤、收點小禮品沒什麼大不了的，孰不知這些正是思想腐化墮落的開端。 2、治家不嚴、交友不慎。每個人都絕非生活在真空里，都有自己的妻兒、親戚朋友，有時出於自己的親情友情,為這些親戚朋友大開方便之門。 (四)「謀事不實」問題的具體表現 1、好高騖遠、脫離實際。有時只顧眼前、不顧長遠、不注實效的短期行為。 2、熱衷政績、流於形式。喜好造「典型」、搞「盆景」、出「經驗」，有時損害了群眾利益等。 (五)「創業不實」問題的具體表現 1、缺少創業激情。在謀求發展上不能避虛求實，不能把思想集中到科學發展、加快發展上來，精力不能集中到幹事創業上來，宗旨意識淡化，不能把為民造福放在第一位。 2、創業信心不足。面對「創業艱難百戰多」的改革現實，慣於做旁觀者、議論者，不願做創業者、實干者。缺乏工作在一線開展，情況在一線了解，問題在一線解決，思路在一線調整，經驗在一線積累，政策在一線完善，業績在一線創造的精神。 (六)「做人不實」問題的具體表現 1、作風漂浮，責任擔當意識不強。對群眾的實際困難和反映的問題，被動解決問題較多、主動化解矛盾較少，要求下屬部門去解決的較多、直面群眾去解決的較少，幫助群眾解決實際困難還有欠缺。 2、委曲求全，批評與自我批評的意識氛圍不足。在原則與感情發生沖突時，有時講人情、顧面子，不能旗幟鮮明地堅持原則、摒棄私情，以特有的人格魅力樹立良好形象。 3、思想陳舊，有時做人還不夠實在。有時片面地抓工作落實，在一些重點工作推動上缺乏主動性、創造性。在廉政風范發揮帶頭作用不夠，聯系服務群眾能力差、服務質量不高。

7、創業需要面臨哪些困難

難以判斷的是非問題，人才的問題，顧客的刁難問題，選址的問題，毅力的問題，金錢的問題，
1、資金不足是剛走出校門的大學生、研究生創業的首要難題。創業需要資金，對於某些領域的創業甚至需要大量資金。對創業者來說資金有三個渠道，一是自籌，二是借貸，三是風險投資。自籌數量有限；借貸一則資信不足貸款不易，二則有期限要求，不能滿足創業的長期投資需要；風險投資是最好形式，特別適合大學生創業者。
2、由於創業要與社會各方面打交道，這又常常是初涉社會的大學生創業者所不擅長的，遭到碰鼻子辦不成事的情形是常有的，這容易使人灰心；由於缺乏挫折承受准備，稍遇失敗就心灰意冷，懷疑自己的能力，害怕承擔風險，這容易使人半途而廢等。
3、思考多於行動，容易以點帶面，缺乏系統性。好高騖遠，身邊能夠做的事情，不能踏踏實實的努力做好，糾結於一些以現有資源無法做到的事情。
4、主要困難在於創業的項目選擇、啟動資金的支持以及個人在技術、經營管理、團隊組建、市場需求把握等方面缺乏經驗與能力。

8、創業的風險和不足是什麼？

初次創業者在創業過程中面臨的風險主要有自身因素的原因及社會環境各方面的影響，具體來說，主要包括以下因素：

(一)自身心態不成熟，難以承受挫折

初次創業者沒有經受過創業挫折的考驗，心理承受能力和自我調節能力較差，創業受挫後產生強烈的挫折感，憂心忡忡，膽怯心虛，不能正確認識自己的創業優勢，甚至把自身的長處看成短處，在創業競爭中信心不足，自我設限，錯失許多機會，嚴重影響了創業的成功。

(二)融資渠道單一，創業企業發展缺乏動力

不少初次創業者沒有資金來源，更無資金積累，社會關系簡單，人際交往單一，很少能夠從別處籌措到創業資金。他們的創業資金更多的是靠父母、親戚的幫助，融資渠道單一，資金來源不穩定，資金數額較小，創業之初資金的局限性為後期企業發展埋下隱患。

(三)創業企業形態選擇盲目，缺乏針對性

初次創業者的創業激情度高，但創業選擇盲目，多數沒有進行前期調查及績效分析，看到別人干什麼自己也跟著模仿，缺乏針對自己特長及條件的調查分析，企業形態選擇盲目。很多創業者一旦被天花亂墜的宣傳語所迷惑，沒有收集資料，也不進行實地考察和市場分析，盲目選擇加盟連鎖，由於不適宜自己的實際情況，企業發展風險較大，影響創業成功。

(四)管理經驗不足，沒有良好的創業團隊

高效的管理經驗，團結的管理隊伍，是創業成功的關鍵因素。不少初次創業者缺少實際管理經驗，在理財、營銷、溝通、協調等方面普遍能力不足，往往會造成經營理念單薄，產品營銷方式呆滯，信息閉塞，團隊不齊心等，不能駕馭企業遊走於復雜萬變的市場經濟之中。

(五)法律觀念不強，維權意識淡薄

由於初次創業社會經驗不豐富，市場敏感度不強，法律觀念薄弱，在創業開始乃至整個過程中都有可能深陷法律陷阱。比如創業者在與客戶簽訂合同時不注意審查對方主體資格，不調查了解對方的信用、履行合同的能力以及還債能力等情況，往往會造成合同無效，對方無力履行合同甚至錢款或貨物被騙等情況發生。在利益被受到侵害時，創業者維權意識淡薄，不是通過法律途徑解決，更多的是託人情、找關系，私下解決，法律風險極大。

9、大學生創業的弊端

弊端 1.由於大學生社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理准備。對於創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創業，看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背後還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創業者們變得更加理智。 2.急於求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創業的重要因素。學生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。此外，由於大學生對市場營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。 3.大學生對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。在大學生提交的相當一部分創業計劃書中，許多人還試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經是幾乎不可能的了。現在的投資人看重的是你的創業計劃真正的技術含量有多高，在多大程度上是不可復制的，以及市場贏利的潛力有多大。而對於這些，你必須有一整套細致周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言兩語的一個主意就能讓人家掏錢的。 4.大學生的市場觀念較為淡薄，不少大學生很樂於向投資人大談自己的技術如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術或產品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半隻會計劃花錢做做廣告而已，而對於諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的並不一定是那些先進得不得了的東西，相反，那些技術含量一般但卻能切中市場需求的產品或服務，常常會得到投資人的青睞。同時，創業者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。