創業合作怎麼談

1、第三方怎麼去談商家合作

要與商家進行良好有效的溝通。
對合夥人的身份背景最好是很熟悉的，至少是了解的一個狀態，彼此之間要保持信任，志同道合才能走得很遠，所以在正式建立合作關系之前，可以通過溝通來確定對方與你是否有共同發創業目的與目標，在合作初期，創業合作者要明確合作夥伴的各自職責，不能模糊，在正式合作之前，一定要用書面協議或合同來明確寫出雙方的責任和義務。
商家認識多了，總不能拿一個方案一個個問，不說效率問題，就是每個商家也不一定有時間，及時了解商家的活動信息，市場信息的不斷共享及交流才能發現更多的合作機會。

2、創業該怎麼選擇合作夥伴

第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
現實中不少人把錢看作是最重要的。他認為只要能賺錢怎麼做都可以，那麼這種人實際上是很危險的。因為他有一天可能會去坑害別人，也可能會出賣你。就算是合作項目賺到了錢，這些錢有一天可能需要你們再吐出來。通過欺騙獲得的收入總是不可靠的。
其次，人品一定要端正。我們在現實生活中會碰到很多這樣的案例，包括我周圍的朋友。到最後他們發現居然是自己的合夥人，背著自己把公司里的錢財都捲走了。所以在選合夥人時你要確保找個人品可靠的人。看似可靠與實際可靠還是有區別的。人在不同的利益面前，實際表現是有可能不一樣的。比如，當你放1萬塊錢在一個人面前時，TA可能不會動心；10萬塊錢可能也不會動心；但100萬的時候會不會動心，答案就是一個問號？
所以真正要做到人品端正，三觀一致，其實不是一件很容易的事，但它很重要。對你自己來說也是一樣的，你不能做背叛自己朋友，合夥人的事情。同時，也不要做個被害者。
因此，創業者，需要具備的能力之一是」識人「。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
舉個例子，我周邊認識的人，他們是合夥人，甚至於這些合夥人還是夫妻搭檔的，後來為什麼分手（包括離婚）？就是因為大家目標不一致。比如先生覺得這個公司現在做得不錯了，想要上市；可是太太就覺得我們現在做的小而美很好。上市以後所有的信息都要披露，精神壓力會很大，她不想去承擔那樣的壓力。而先生就覺得我們都已經做到這個地步了，我們現在完全符合上市的條件了，為什麼不做的更大？
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
比如，我們做的事情一定是要利人利己的，我覺得這一點很重要。在生意場上幾乎每個人都會考慮自己的利益，這很正常。
但是你是否會考慮利他的利益也很重要。比如說我們兩個人是合夥人，如果我們各自都想著自己好，不想著怎麼對給對方帶來好處的話，這種合作關系是很難持續下去的。
利他也包括對你的客戶有好處，對你的合作夥伴有好處，這就是一種利他。
所以既要有利己思維也要有利他思維。
一個人如果只有利己思維，不考慮其他人的利益，這種人也很難合作長遠的，所以利己利他在我看來就是一種做事原則。
性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
如果一個人做事情什麼都很快，走的太快其實不一定是件好事，但有的人做事慢吞吞的也不是一件好事。
一快一慢搭檔在一起節奏會比較好，當然這一慢一快可能也會經常吵架。
這就跟你去組成一個家庭，甚至於好朋友在一起住在同一個宿舍一樣的情況。不吵架是不太可能的。但是你吵架以後想為什麼吵架？大家有理說理，不要因為太斤斤計較而去導致更大的麻煩，這點是很重要的。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
而且通常來說因為年齡有差異，大家更容易彼此包容。但是同齡人之間是很容易相互不買賬的。他們會覺得我們水平都差不多，我為什麼要聽你的話？
所以其實年齡差異也很重要。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。
所以你把它設置成51%:49%都是好的。而且要事先確定好，不能事後來確定。
還有最後一點非常的重要，無論你們的關系有多麼好，請記住，哪怕是你的發小，你都一定要簽書面的股權協議。
在現實當中有很多情況，一種是因為是親戚，甚至於是兄弟姐妹，包括夫妻就不簽股東協議了。其實股東協議無論如何都要簽，而且從法律上來說也是應該簽的。
很多人說我們都是兄弟姐妹、夫妻、發小，簽訂合同，難道你不相信我嗎？
其實在商業的合作中信任是基礎，但它也僅僅是基礎。如果沒有信任，連合作談都不會談。但是商業僅僅靠信任是不夠的。因為商業是一個變化多端的環境。所以合作時必須要把合作條件提前說明，特別是這裡面還可能發生一些意外。
舉一個例子。我們原本幾個好兄弟或者好姐妹，我們在一起創業的時候都是單身。大家都很單純，然後我們也不簽協議，大家就開始幹事了。但是隨著比如說我們的生意合作的還不錯，生意慢慢長大了，我們人也長大了。然後有的人就要結婚了，有的人就生子了，這個時候大家的個人狀況是會發生變化的。如果一個合夥人本身發生了什麼意外情況，TA的孩子跟家人實際上都有繼承權。
很多的股權糾紛就是這樣產生的。某個合夥人突然之間發生了意外，大家又沒有簽合同，合夥之間的關系就說不清楚了，它就會產生很多的糾紛。所以為什麼書面合同是非常重要的，因為你有了書面合同，大家就可以拿出來，一清二楚的去把問題談清楚。
並且我的建議是如果你在創業的時候，你的合夥人已經有家庭了，我建議合夥人的家人也能夠見面認識。這點也很重要。
因為我在現實當中看到的一些問題，它其實不是合夥人之間產生的，而是合夥人的家屬帶來的問題。舉個例子，比如說我們一起創業，大家知道創業是很辛苦的，這種辛苦可能需要從一定程度上犧牲合夥人的家庭時間甚至家庭經濟
合夥人的家人是否支持？這點也很重要。我就碰到過，合夥人自己很想在這個項目裡面做下去，可是家人不支持。因為孩子的學習沒人管了。或者碰到老人生病了，你不能靠家屬一個人去管這么多事。這也是非常現實的問題。那麼肯定就家裡會鬧矛盾。這些問題如果持續的時間長了，實際上對家庭的傷害是很大的。所以如果合夥者他是有家庭的，你一定要確保家庭是支持創業的，且這種支持必須建立在對現實殘酷性的了解上。比如創業頭幾年不賺錢是大概率的。家庭究竟能否支持這一切？
另外，在注冊公司的時候，去工商局備案的時候就要簽股權協議。
這裡面就有兩個細節。其一是有的人覺得工商局備案的股權協議不重要，按照套路簽一簽就好了。還有一種是工商局的備案股權協議是一份，然後自己私下裡股東們另外再簽一份陰陽合同。兩種操作都不正規，且都面臨法律風險。
工商局備案合同是有法律效力的。而陰陽合同本身是不受法律保護的。

3、合夥創業有哪些需要注意的問題?

很多人合夥做生意都會經歷以下四個階段：初期同心同德，中期同床異夢，後期同事操戈，到最後同歸於盡。這其中有三個大坑，你千萬不能踩。

第一，以情誼合夥，股份千萬不能平分。因為每一個人都是老闆，你聽誰的？誰也管不了誰，沒有責任分人，沒有一個決策者，比選擇錯誤更難的是不敢選擇和選擇拖延。沒有一個決策者，這就是最大的坑。

第二個坑，就是股東沒有崗位工資，就比如說有一個股東能力非常的強，幹活非常多，也非常的刻苦，然後有個人就是偷懶，到最後兩個崗位工資一樣的，這樣就會出現一種什麼樣的情況？干多干少都一樣，干好乾壞也都一樣。那人家憑什麼會繼續這么踏踏實實的干呢？所以說一定要定相應的崗位工資，每個崗位的職責和對應的薪水也是不一樣的，先把工資發完，然後月底再分利潤，按投資額來分潤。

第三個大坑，就是在合作之前沒有談好合作機制和退出機制。丑話要說到前頭，合作機制就是如何分？什麼時候分？怎麼分？一定要提前把規矩立好，先立規矩再做生意，你的合夥生意成功概率就是大很多。還有就是一定還有退出機制，丑話要說到前頭，不然的話很多店後期，合夥人的矛盾越來越多，導致一方的推出，那退多少錢呢？所以說退出機制是很重要的~

最後一個核心的忠告，現在很多餐飲店合夥都是一人出錢，一人出力，到後期店鋪順利的時候，一定要記住，出錢的人一定要順著出力的人說話，要哄他開心，不要爭那一點雞毛蒜皮的利潤，這個世界上最不值錢的就是錢，一定要抱著利他的思維，你要明白，你這個店能賺錢，完全是因為你投資了他，然後他進行了成長，你吸取了他的成長紅利，僅此而已。你的店是因為你的這個合夥人經營者管理得好，離開了他，你這個店一文不值。除非你願意放棄你現在的時間去親自去做店，而且還不一定能做成功。做一家餐飲店沒有那麼簡單，所以說你的店賺錢完全是因為你這個經營者的合夥人厲害，所以說一定要抱著利他主義和長期價值主義！

以上就是分享給大家的一些經驗，希望可以帶來幫助！

4、在創業時，與合夥人之間要注意哪些事項？

第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。

5、如何合作創業？

1．伴侶不合作，合作不伴侶。若是是年夜街上碰著的兩姓旁人也根柢談不上彼此合作創業的話題，但凡一路合作，必然有激情上的牽扯，或親友老友，或同窗戰友，或親友老友介紹，或同窗戰友搭線…總之，千里人緣一線牽吧，沒有人緣的也合作不到一塊去。此刻有人在網上招商引資，我算作功的可能性不年夜，這不太合適中國的國情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。可是，一旦合作在一路時，我勸合作者的任何一方先不要把對方算作伴侶看待，先把對方算作對簿公堂的原告或被告來看待最好。要象在法庭上對於原告或被告那樣來談判雙方的合作和談條目，一點人情也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方晦氣的證據來，然後讓對方給以圓滿的、一絲不苟的解答。雙方解答清楚後，就把這些都寫進合作和談的條目之中去，作為雙方此後行為准則的依據和「私」法，誰未來違反這部「私」法，要讓他損失蹤「慘重」才行。往往巨匠此刻不能做到這一點，或礙於人情或輕率行事或不懂當今法令，功效年夜部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對簿公堂。這叫先不合錯誤簿後對簿也。2．先小人，後小人。我國歷來有句俗話叫：先小人，後正人。意思是說雙方凡有金錢方面的合作或交往必然要先把丑話說在前面，以免未來反悔。經我多年實踐發現了加倍真理的真理，就是先小人，後正人仍是不行，未來反悔的也不少，最好在合作的任何時刻內都要做小人，不要做正人，也就是：先小人，後小人。就是說，在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下端方，如斯刻正規股份公司的每次董事會會議記實，隨時籌備做小人，否則就必然最終做不能正人，只有這樣把小人做到底，到終結的那一天，合作的任何一剛剛能仍然坐到一張桌子上喝酒。3．要想公允，打個倒置。既然要合作，巨匠必然求一個公允。什麼叫公允，就是若是你是他能否接管你給他的前提或益處，這就叫要想公允，打個倒置，這好象是一句西部地域的口頭語。若是倒置之後你都不願意接管，那麼你也不要強求人家接管，這應該是很年夜白的事理，可是往往巨匠不願意這樣思慮問題，必然埋下隱患，待到爆發之日，你原本應該獲得的生怕也不能獲得了，仍是事先就替身家想想的好。也就是「己所不欲勿施於人」吧？4．到外面若何「坑蒙拐騙」，回家（董事會）必然真話實說。若是說經商的人一句瞎話也沒有，這小我不是賠死就是個典型的偽正人毫不成交往，無奸不商生怕就是這個事理。可是，哪怕你在外面能把天吹個窟窿，說你賣的羅卜是轉基因工程產物能治療癌症，回家可得對合作者真話實說，羅卜仍是羅卜，治療癌症甭想做湯可以通氣，這是中醫的事理。我在此並非倡導巨匠出去詐騙客戶錢財、製造偽劣產物。只是要合作者之間要永遠連結互相的信賴，若是沒有信賴作為合作的基本，任何合作都難做到底。5．自己吃點小虧，讓他占點廉價。世間任何工作沒有絕對的公允，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報銷一盒煙我看也不妥，若是你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個事就好籌議了。看待合作者要讓他一些廉價，一方能讓對方也會讓，雙方都讓一些益處給對方，最終巨匠都吃不了若干好多虧，不要任何工作都計較是長弘遠計。兩小我或更多人或更多公司在一路合作，不竭地呈現新問題新矛盾是正常的事。工作雖然正常可是也要實時地措置，所謂實時措置就是不要堆集，堆集必成年夜患，到問題多時就欠好理出頭來了。我的經驗就是事不外夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問題也要把它用白紙黑字寫出來，巨匠簽上字，明天往後就照此打點。這就是所謂勤立端方，端方不怕多，也不怕瑣碎，端方就是限制，不單對別人，對自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這小我太羅嗦，可是後來巨匠都年夜白了我的用意，當呈現矛盾時這種措置法子最好。讓任何合作者在任何時辰都對合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不興奮？有些合作的雙方或多方，概況上看來你好我好哈哈哈，其實每小我的肚子里都有一本帳，之所以問題沒有爆發，只不外巨匠且則認為沒有到爆發的時辰而已。一旦爆發時，都難以說清誰對誰錯，不得不散夥。

6、怎麼談合作

與人合作，要注意一下幾個方面【1】、誠懇大方。每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。【2】要懂付出。要想傑出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。【3】知己知彼與人合作，你得清楚自己的底線，摸清對方的底線，人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。界定一個大致的目標，實現雙贏的局面，你們的合作才有希望成功。【4】有強烈的溝通意識。
溝通無極限，這更是一種態度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的願景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。這一點極為重要。【5】行動力強。只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等於不知道，做了沒有結果，等於沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善於總結，然後再做，一直到正確的結果出來為止。

7、假如你要創業,如何選擇合作夥伴?

這么說吧，我創了好幾次業都失敗了，以後還會接著來。所以我總結的經驗就是：

人品（人品是第一位的，看人品主要是看是否孝順，不孝順的人沒有底線，那為了錢可以出賣或者構陷合夥人的)

明辨是非（不糊塗，是人都有脾氣沒脾氣的人有兩種一種是真有涵養，大師級的，估計你沒運氣碰到，人早就成功了。第二種是四川話耙耳朵，就是耳根子軟沒有主見，沒有是非觀念，那你和他合作能攪死你，就像陷到泥潭了，內耗嚴重）

能力（在能力上一定要形式互補，這樣才有人抓戰略有人做執行，要不都是領導，就成了光看路不拉車，要都是執行就成了光拉車不看路容易拉歪了）

資源（一定有人有你業務需要的資源，產品 、審批、黑白兩道都的有些資源，這樣你碰到問題處理起來省心很多）

  5.技術（不管啥產品一定會涉及到研發，所以技術這個崗位比資源還重要，這是企業的根本）

 6.財務（兵馬未動，糧草先行。吃不窮喝不窮，算計不到要受窮）

 這些可以放在一個人身上，也可以放到幾個人身上，還有最好股東不大於三人以上。小企業要的就是執行力，股東太多，七嘴八舌，永無結果，永無寧日！

8、小公司如何跟大公司談合作更容易成功？

小公司和大公司談合作的方法與技巧如下：
1.掌握對方企業的一些詳細資料，特別是企業的管理人員的資料，可以提高業務能力，抓住業務工作的重點；
2.談業務的時候要了解自己的企業本身的優勢，提高己方企業的優勢描述，把自己企業的劣勢盡量隱沒；
3.規劃自己的業務擴展的方法就是把自己的每天工作的結果做一個詳細的統計和研究，這樣才可以取長補短，完善自己工作裡面的漏洞；
3.在和大企業進行商討的時候，要注意相互的利益聯系，要發現大客戶的潛在需求並及時解決這個問題，同時要加強與大客戶間的感情交流，這樣才可以得到企業的認可。
拓展資料：
合作，指共同創作；共同從事；二人或多人一起工作以達到共同目的；聯合作戰或操作。
語出《國語·晉語三》：「殺之利，逐之，恐構諸侯；以歸，則國家多慝；復之，則君臣合作，恐為君憂，不若殺之。」
拓展資料：
通過建立戰略合作夥伴關系，有利於形成長久合作機制；通過策略化運作可以穩固日常合作關系，二者結合才能「長治久安」。
1. 在企業內建立大客戶管理部門，組建專業管理部門，並實現組織管理職能，這在通信、郵政、銀行等很多行業都已實施，為更好地管理大客戶，有必要建立下面工作組織職能鏈條：企業→大客戶管理部門→交叉工作組→大客戶。
2.採取最適應的銷售模式，大客戶與企業的合作具有一定的特殊性，而其特殊性就體現在模式創新性、價格特殊性、服務緊密性等諸多方面，而這些特殊性就要求企業最大化接近大客戶，掌握客情需求，為此很多銷售模式應運而生，諸如以直銷為基本特徵的俱樂部營銷、顧問式銷售、定製營銷等等，這對於把握對大客戶的時間精力投入、信息收集、個性化策略制定以及個性化服務大有裨益。
3.建立全方位溝通體系。大客戶管理部門中的大客戶營銷人員、客戶經理及其主管要定期或不定期地主動上門徵求意見，客戶經理能隨時與大客戶碰面，發現大客戶的潛在需求並及時解決，要加強與大客戶間的感情交流，根據企業實際，也要定期組織企業高層領導與大客戶高層之間的座談會，努力與大客戶建立相互信任的朋友關系及互利雙贏的戰略夥伴關系，這樣有利於化解渠道沖突。

9、創業時該怎麼選合夥人？

如何找一個合適的合夥人，例舉一下幾點，以供參考，望採納！
第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。

10、創業者需學會如何與投資人談判

1.明確和投資方之間的關系

首先要強調一點的是，從一開始你就應該明確和投資方之間的關系。投資人給你錢，是希望能通過你的項目能賺到錢;你拿到錢，把你的創業項目繼續做大，被收購或者上市，實現你和團隊的價值，創業者獲利，投資人獲利。雙方是個互惠共贏的關系。

2.節省時間，盡量以最經濟的方式進行溝通

所以我的建議是，在見到真正有決定權的投資人之前，你能省點時間就省點，盡量以最經濟的方式進行溝通。

3.平等對待

對待每一個級別的人，無論是分析師還是投資經理，任何時候他們的經驗都很重要。另外，誰也保不定他們將來就是另外一個投資大腕。或許十年之後你還會創業，那麼你當年和他的一次會面留下的印象就會很重要。找投資人未必要看著名氣去，有些低調的投資人，同樣相當有實力。

4.選擇合適的地點

見面最好還是安靜一點的咖啡館，如果是安排在餐廳里，你也別買單，理由也充分，你是創業者嘛

5.簡明扼要的語言

你就用簡明扼要的語言說清楚自己的項目是什麼就差不多了。在溝通的過程中很重要的一點是，誠實，不要誇大你的業績或是數據，最好以你能給新聞披露的數據為限度。

6.不要害怕被拒絕

你可以藉此了解投資人拒絕你的理由也很可能是你現在的不足之處，並由此做出調整。一次投資談判就成功也不一定是理想狀態，俗話說貨比三家，投融資交易也是一樣的。多見幾個投資人，如果能拿到好幾份投資意向，你就可能收獲更有利的投資合同。

7.真實，嚴謹

項目方的團隊、數據、落地方案、甚至情懷一定要真實，要有據可依，投資者在與項目方交流時會通過不同的問題去前後驗證項目方的真實性