生存與創新

1、為什麼創新不是企業發展和生存的必要條件

1、辯論賽的論題一般都是沒有標准答案的，關鍵就是找論點支持你的觀點，同時還要打擊對方，舉出一些例子來
2、首先定義：必要條件，那就是缺了就不行的。
3、那麼你們可以抓住的主題就是：不創新也能生存和發展
比如一家企業一直生產一種產品，沒有變換，照樣活得好好的
4、另外你們要說明一個東西：比如產品的改進不屬於創新，要定義好創新就是有重大變革的，那你們的地位就好很多了
5、還要小心對方一點：創新不單是產品創新、技術創新，還有管理創新！管理創新這個概念就廣了

2、企業如何適應生存環境與創新

適應市場需求變化 靠加強企業營銷促發展

當前，我國市場供給呈現相對過剩，加之亞洲金融危機的影響，不少企業產品銷售不暢，庫存增加，成本上升，效益下滑，生產經營面臨較大困難。對此，本文提出：必須冷靜思考，積極謀劃，主動適應市場需求變化，切實加強營銷工作。
企業的營銷工作是一項復雜的系統工程，關乎企業的生存與發展。隨著市場競爭的進一步加劇，人們越來越認識到營銷的重要性。當前，我國市場供給呈現相對過剩，加之亞洲金融危機的影響，不少企業產品銷售不暢，庫存增加，成本上升，效益下滑，生產經營面臨較大困難。對此，我們必須冷靜思考，積極謀劃，主動適應市場需求變化，切實加強營銷工作。
一、准確把握市場需求變化
目前我國市場格局出現了明顯變化，買方市場已經基本形成。我們知道，買方市場是一個國家生產發展到一定程度，在許多領域出現的產品的生產能力供大於求的經濟現象。世界經濟發展歷史表明，買方市場的形成是商品經濟發展到一定階段的產物，是現代市場經濟的重要特徵。改革開放以來，隨著市場化進程的不斷加快，市場主體活力增強，市場體系日臻完善，交通通信等基礎條件大為改善，市場配置資源的基礎性作用不斷發揮，國民經濟持續增長並加速量變積累，社會產品日益豐富，居民需求得到較好滿足，從根本上擺脫了長期以來「短缺經濟」的困擾，實現了賣方市場向買方市場的歷史性大轉變，這一轉變必將對經濟社會的發展產生現實和長遠的影響。
有必要指出，我國現階段的買方市場，是計劃經濟體制向市場經濟體制轉變過程中，在經濟發展總體水平不高，地區及行業發展不平衡，國際競爭國內化程度加劇，亞洲金融危機影響加深的情況下形成的買方市場。在這一形勢下，市場需求呈現出新的特點。一是需求的主導性突出。在買方市場條件下，市場供求關系發生變化，需求成為主宰市場的主要矛盾方面，它不僅決定企業生產什麼，生產多少，而且決定產品價位的高低，市場半徑的大小。生產制約市場的時代已經過去，需求成為整個市場的向導。二是需求的多樣性明顯。在買方市場條件下，消費者對產品的需求由單一性向多元化轉變，由趨同性向多樣性轉變，由低層次向多層次轉變，不僅需求數量要得到滿足，而且需求質量也要滿意；不僅希望價格適中，而且希望美觀實用；不僅需要實物消費，而且需要售後服務，消費者對產品更為苛求。三是需求的選擇性增強。在買方市場條件下，產品來源的渠道增多，產品供給的時效性提

，產品消費的替代性增強，消費行為更加理性；買不買、買什麼，買多少，都由用戶自主決定，需求的選擇十分突出。總之，在買方市場條件下，市場需求復雜多變，市場機製作用更為顯著，市場約束愈益強化，「優勝劣汰，適者生存」已成為現實，企業的生產經營面臨前所未有的嚴峻挑戰。
二、正確把握企業的經營方向
在買方市場條件下，企業的經營方向是營銷戰略的根本性問題。一個企業如果沒有正確的經營方向，就難免發生營銷戰略上的失誤。美國克萊斯勒汽車公司的盛衰起落充分說明這一點。面對70年代石油危機對汽車工業的沉重打擊，美國通用、福特汽車公司迅速改變了經營方向，由生產耗油量多的小型汽車轉向生產耗油量少的小型汽車。而克萊斯勒這個與通用、福特並駕齊驅的美國第三大汽車公司卻毫無反應，仍堅持原來的經營方向，結果汽車銷路一蹶不振，公司存貨堆積如山，財務虧損達十億美元，在這危難之際，原福特汽車公司總經理艾科卡到克萊斯勒走馬上任，他迅速改變了經營方向，主持設計製造普通型、微型和超微型等多種型號，多種價格的新產品，並集中力量發展k型車，投入市場深受寵愛。隨著銷路的不斷擴大，克萊斯勒公司迅速扭虧轉盈，不但償還了全部債務，而且很快重返與通用、福特相抗衡的行列，恢復了美國汽車工業的「三足鼎立」局面。艾科卡也因此成為世界聞名的傳奇式企業家。我國目前正在經歷著由傳統計劃經濟向市場經濟的轉變，要求企業的經營方向也需隨之進行改變和調整。在確定企業經營方向的基礎上，企業還要考慮一定時期內的產品經營結構，要根據市場需求變化的趨勢，認真分析各種產品的生命周期，決定經營品種的對象范圍。
三、加大企業營銷力度
在市場經濟條件下，市場營銷是企業將產品與經營成果最終轉化為社會成果與社會價值的基本手段，是爭取客戶贏得市場的必要方式。企業求生存，爭發展，集中表現為爭用戶，爭訂單。由於長期受傳統體制的影響，不少企業營銷觀念陳舊，營銷方式單一，營銷隊伍建設滯後，嚴重製約企業的生產經營。因此，必須高度重視營銷工作，切實把營銷作為生產經營的首要工作來抓。一是轉變營銷觀念。在買方市場條件下，必須首先轉變營銷觀念。要從傳統體制下把生產擺在第一位向市場經濟條件下把營銷擺在第一位轉變，樹立「以銷定產」的經營觀念；從滿足於穩定用戶和區域市場向爭奪更多用戶，搶占更大市場轉變，樹立開拓創新的競爭觀念；從重產值

標考核向重銷售收入評價轉變，樹立利潤至上的效益觀念。二是注重營銷策略。科學的營銷策略是企業贏得競爭勝利的重要法寶。加強市場調研，准確了解市場信息，既注意把握消費心理，善於站在用戶的角度進行換位思考，積極挖掘市場的潛在需求，又注重了解競爭對手的技術能力，資本實力和營銷手段，合理選擇目標市場。根據企業自身條件和比較優勢，確定主導產品，發展壯大附加值高、科技含量高、市場佔有率高的優勢產品，尤其要高度重視品牌經營，善於運用名牌優勢促進產品銷售。大力拓展市場空間，當前應當著力開拓農村市場，擴大產品在農村市場的佔有份額，同時也要積極開拓歐美、獨聯體、非洲等國際市場。要加強營銷網路建設，合理選擇營銷方式，充分利用現代科技手段，努力增強營銷實效。三是壯大營銷隊伍。目前，企業營銷人員總量不足，占企業員工比重偏低；掌握現代營銷業務知識的人員短缺，營銷隊伍整體素質亟待提高；營銷人員結構亦欠合理，熟悉專業技術知識的人員較少。因此，必須通過學習培訓、選擇引進等方式，切實加強營銷隊伍建設，把精兵強將配置到營銷第一線，尤其要組織技術人員直接參與產品銷售，使銷售工作與產品宣傳，技術服務、信息反饋緊密結合，以優質服務、良好信譽贏得用戶，推動以銷促銷。與此同時，還要強化營銷激勵機制，把產品銷售額與營銷人員收入直接掛鉤，以貸款回收多少計報酬，促使銷售人員更加實在地關心產品銷售，進而關心企業的生存與發展。
四、著力改善營銷環境
市場營銷覆蓋生產、經營、銷售各個環節，連接企業、市場、消費者各個方面，是一項綜合性很強的系統工作，特別是經濟體制加快轉變的過程中，在買方市場條件下，努力解決需求不足的問題，尤其需要企業、社會、政府整體聯動，實行經濟、行政、法律等手段多管齊下，努力為企業營銷工作製造良好的外部環境。一要加強政策導向。各級黨委和政府應當始終堅持發展不動搖，千方百計加快經濟建設步伐，緊緊圍繞經濟增長目標，加大基礎設施建設力度，促進經濟有效增長，提高消費者的收入水平和現實購買力，把他們的預期消費轉化為即期消費。同時，及時調整「短缺經濟」時代限制消費的政策，在稅收、規費、信貸等方面制定刺激和引導消費的有關政策措施，激活需求，促進發展。二要改善法制環境。在買方市場條件下，隨著消費者對自身權益的重視，企業對市場競爭秩序的呼喚，迫切需要創造公平，公正的法制環境。要嚴格執行維護消費者權

的法律法規，依法懲治假冒偽劣，切實保護消費者的合法權益，增強群眾的消費信心。在規范市場主體行為的同時，保護企業產權，尤其是無形資產的所有權，維護企業的正當競爭。要進一步完善市場交易規則，消除市場壁壘，維護市場秩序，建立統一、開放、有序的大市場。三要創造社會條件。進一步健全中介組織，注意發揮其橋梁紐帶作用，積極協助政府加強行業指導，主動幫助企業溝通信息，做好產銷銜接工作。要充分發揮新聞媒介的優勢，加大對地方產品的宣傳力度，擴大產品影響，努力為企業營銷服務。政府有關部門和社會各界要加強營銷知識的宣傳教育，增強人們對營銷人員創造性和艱苦勞動的認同，努力營造尊重營銷售人員的社會環境。

3、人要懂得創新才能生存嗎？

要知道現在的時代發展特別快，創新不單單是技術，也可以是腦子的知識體系的更新。也許有人創新意識不高，但是一定要緊跟時代，千萬千萬不要吃老本。只有做發展的人，才能更好的生存。

4、逆境求生存 敢於挑戰和創新的人物素材

「幸運底好處是應當希望的；但是厄運底好處是應當驚奇嘆賞的」，這是塞奈喀仿畫廊派的高論。無疑地，如果奇跡底意思是「超越自然」，那麼奇跡多是在厄運中出現的。塞氏還有一句比這更高的話（這話由一個異教徒說出，幾乎是太高了）：「一個人有凡人底脆弱而又有神仙底自在無憂，那就是真正的偉大」。這句話如果是一句詩，也許更好一點，因為在詩里頭，高誇的說法，好象是更為可許似的。詩人們也真的常說這句話，因為這句話實際就是古詩人常述的那個奇談中所表現的——而這個奇談又似乎非無深義的；不特如此，它所描寫的還很有點接近基督徒底情形呢——那就是當赫扣力斯去解放普羅密修斯的時候（普羅密修斯是象徵人性的）他坐在一個瓦盆或瓦罐里渡過了大海。基督徒以血肉之軀的輕舟渡過世間底波濤的決心，這故事很生動地描寫出來了。但是用平凡的話來說，幸運所生的德性是節制，厄運所生的德性是堅忍；在倫理上講起來，後者是更為偉大的一種德性。
幸運是《舊約》中的福祉；厄運是《新約》中的福祉；而厄運所帶來的福祉更大，所詔示的上帝底恩惠更為明顯。然而即在《舊約》之中，如諦聽大衛底琴音，就一定可以聽見與歡頌一般多的哀歌；並且聖靈的畫筆在形容約伯底苦難上比在形容所羅門底幸福上致力得多了。幸運並非沒有許多的恐懼與煩惱；厄運也並非沒有許多的安慰與希望。在針工與刺綉中，我們常見，若在一片陰沉的底子上安排一種漂亮的花樣，比在一片淺色的底子上安排一種暗郁的花樣悅目得多；從這眼中的樂趣上推斷心中的樂趣罷。無疑地，美德有如名香，經燃燒或壓榨而其香愈烈，蓋幸運最能顯露惡德而厄運最能顯露美德也。

5、為什麼創新是一種生存方式？

【本節導讀】

現在，許多企業都處於成長期或平穩發展期，「太平盛世」最易讓人放鬆警惕、懈怠不前。但市場是瞬息萬變的，在變化中求生存、求發展的企業必然要求它的員工有積極創新的意識和開拓創新的能力。

【經典學習】

在2000年的時候，華為銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位。此時業內的形勢也堪稱「一片大好」，「網路股」泡沫破滅的寒流還未侵襲中國，國內通信業增長速度仍在20%以上。就在這時，任正非發表了《華為的冬天》，預言「冬天」即將來臨，並且大談危機和失敗。?任正非總裁發表《華為的冬天》後不到一年的時間，整個電信行業就步入了嚴峻的冬季：2001年由於中國電信分拆及產業重組，同時歐美電信市場迅速飽和致使國際光纖通訊產品大量湧入我國，使國內光纖通訊市場縮小許多，華為公司本打算傳輸產品銷售額200億元的計劃落空，最後縮減為80億～90億元。?從華為公司內部情況來看，隨著企業的高速發展和規模擴大，內在的組織管理矛盾日漸突出，以反官僚化為核心內容的組織變革問題也越來越緊迫。? 「華為的冬天」背後隱藏著的含意確實發人深省，值得我們每一個人認真地思考。?危機會在不知不覺中到來，常常會打得你措手不及。它有時是突如其來的，有時是「四面楚歌」的，只有應對危機做出快速的反應才有可能倖存。那麼，又該如何應對危機呢？「華為的冬天」，已經給了我們答案，那就是要變革，要創新。?在這個急速變化的社會里，不可能存在一成不變的優勢。所以，只有不斷地創新，才能夠讓自己的優勢適應時代的發展，在不斷的變革中創造新的優勢，促進企業的可持續發展，才能不斷地獲得利潤。

【情景演練】

1990年，當查理·余瑞特出任美國公平人壽保險公司首席執行官時，這家公司已經飽受巨額債務之苦，同時，也因陷入不景氣的房地產市場而舉步維艱。為了扭轉頹勢，並讓公司重新回到成長的軌道上，查理·余瑞特頂著巨大的壓力，在一片反對聲中，對公司進行了變革。通過一連串的變革措施，他將這個銷售保險的人壽保險公司，轉變為一家資產管理公司，從而扭轉了公司的危局。?公司進入平穩發展期後，余瑞特仍不放棄對公司進行持續的變革。他不斷地改進業務規則，重點進軍商機巨大的退休儲蓄市場，同時，把公平人壽保險定位為一家成長型公司。?事實上，查理·余瑞特只花了兩年時間便大功告成了。這次改革的成功，使公平人壽保險公司成為第一家由相互制轉變為股份制的公司，並成為全球最成功的解除相互制的案例，影響了將近250萬保戶的利益。

【巧手點金】

一個企業若是以行業老大自居，就會喪失應有的危機感，失去創業期的進取精神，故步自封。然而，變化是永不停息的，企業的危機又是難以預料的，我們只有不斷地在時代潮流中運用變化，不斷地創新，甩掉成功的包袱，才能幫助企業及時調整策略，才不致丟掉已有的財富和豐厚的利潤，才能使我們的企業在市場變化中持續保持領先優勢，並將對手遠遠拋在後面，創造出巨額的財富。?【友情提示】

危機會在不知不覺中到來，常常會打得你措手不及。它有時是突如其來的，有時是「四面楚歌」的，只有應對危機作出快速的反應才有可能倖存。那麼，又該如何應對危機呢？「華為的冬天」，已經給了我們答案，那就是要變革、要創新。

6、創新,智者的生存之道作文

今天，我看見一隻老鼠，既興奮又有些害怕，這幾年我都沒有「看」到過老鼠，有時只是看到它就很快跑掉，要麼就是在路上的死老鼠。雖然它只是只動物，但是動物往往是可以帶給人一種特別的想法，它們也是有思維的，它們和人一樣要學會生存，它們生存也要面臨挑戰和困難，以前我總是很想成為一隻小動物，但是現在我知道，就算是動物也不是無憂無慮的，動物界也是智者才能做霸者。
動物也有自己的特徵，我看到那隻小老鼠是在一個洞里，先是從一條小小的縫隙里看到它白色的胡須，一開始我以為是小狗跑進去裡面了，但是小狗的胡須是黑的呀，這時又有一條尾巴伸出來，我想到了老鼠，然後看到了它那隻小小的手（我不知道是手還是腳），於是我便看出來了它是只小老鼠。我聽到它在洞裡面走來走去的聲音，然後從洞口裡探出頭來，首先它沒有看到我，只是看到我旁邊的小狗，猛地迅速跑進洞里去，看以它我也嚇了一跳，也許它聽到小狗也被嚇到。小狗跑開了，我好奇地把視線放到洞里去，正瞧見它也在向洞口望著，雖然只有瞬間，但我還是看清楚了它兩只小小的黑眼睛，還有白中夾灰的毛色和它那小巧玲瓏的腦袋，毛茸茸的，很可愛。等到我過一會兒再去看它的時候它已經不在了，我過了好久它還是不在。我想它是被我嚇到了吧，呵呵，剛剛我也被嚇到。玩小老鼠沒意思了，我又玩起剛才就在我旁邊飛來飛去的蜻蜓，這是種小型的蜻蜓，也許是因為它太小了，所以我把手靠近去要捉它時，它卻感覺不到，於是被成了我手的囚犯。我為了不傷害它就捉著它的翅膀，讓它在我上走著，它的腳步小得對我的皮膚沒有一點感覺，不過我很快就把它給放了。
不管是老鼠還是蜻蜓，它們都是動物，是人類不容易發現的小動物，但生物我們每天都會遇到，小動物也是，只是要我們留心注意罷。老鼠的敏捷讓它可以感應在旁邊有危險，可以很快地逃走，所以它可以生存下來；而小小的蜻蜓走行昆蟲，它雖然也飛得很快，但是它有時不能感應在危險在生邊，所以隨時都有生命危險。動物有動物要掌握的生存方法，動物界里都是智者生存，不智者通常都很危險，人類也如此，每人註定都要學會生存的，智者才能成為王者。

7、創新是企業生存與發展的根本 誰說的

創新是企業追求的目標，也是打造成功企業的關鍵。但隨著企業經營日趨成熟，規模日益擴大，企業管理者往往會受困於瑣碎的日常事務。制度制定、員工管理、不穩定的現金流，以及競爭對手的惡性競爭，都會讓管理偏離創新的核心目標，成為束縛企業創新的桎梏。
對於初創型企業，管理層始終要從以下幾個方面綳緊創新這根弦：制定清晰的目標和策略，以激勵員工一起奮斗;確保打造的新產品或服務與企業戰略保持一致，同時一切業務活動都與客戶的需求相契合;密切關注與所在行業相關的新技術應用，並獎勵那些對客戶感興趣的員工。