技術合夥創業要注意什麼

1、和朋友一起創業需要注意什麼

簡單的說要先小人後君子，和朋友一起創業，是因為你們有一定的信任基礎。但是感情一定要和工作或者說是利益分開。在開始創業前開誠布公的談，把所有談的內容、規則盡可能的落實到紙面上。規范每個人該幹嘛，該拿多少分成。如果好了都好，最怕就是創業沒成功，朋友也做不成。

2、技術合夥人的哪些事，創業者一定要知道

一、明確自身條件
要想找到優秀的合夥人，自身條件就要跟得上，你真的了解自己嗎？
1、做什麼項目
首先，要明確你打算做的是什麼項目。這個項目夠不夠吸引人，做這個項目的優勢在哪裡，這個項目投資人願意投資嗎，如果合夥人來了可以幫助你解決什麼問題。
2、在哪裡創業
想清楚自己是在哪裡創業，是選擇在小城市還是大城市。小城市成本低，但是技術人才就很少了，願意陪你到小城市的人更少。大城市的技術人才很多，但是成本高。選擇一線城市北京、上海、深圳、廣州還是二線城市杭州、廈門、成都、武漢等城市。
3、自身的能力如何
自身要有一個清楚的認識，你自己會什麼技能，有什麼資源，有錢嗎，學習能力如何，溝通能力如何，適不適合創業，能不能和合夥人很好的相處，能不能承擔責任與承受壓力，對行業是否有足夠多的認識與經驗等。
4、能給技術合夥人什麼
我們都知道，95%的創業項目會失敗，首先，技術合夥人對你的創業idea是質疑的，他們所承擔的成本更高，所以他們會要求你開一定的薪水和給一定的股份。能不能給他們想要的薪水和股份，能不能給他們更好的發展機會等。
二、需要什麼能力的合夥人？
早期的創業團隊，需要有什麼樣的能力，才能成為合夥人，下面我們談一談。
1、產品開發技能
一般互聯網創業公司需要移動端/WEB端（前端、後端），移動端（HTML5、Android、iOS、WP、移動開發其它）。技術分為很多種，開發語言也有很多，找技術合夥人要結合自己的產品定位，你需要什麼類型的合夥人，就找什麼樣的，會的越多越好，越精通越好。當然，我們在早期創業的時候，往往只有一個想法或者一個demo的原型產品，這個就需要技術合夥人全棧開發了，搞得了前端，玩得了後端，所以並不是所有的技術都適合作為你的技術合夥人。
2、組建技術團隊與領導團隊
作為技術合夥人，不光只是寫寫代碼，作為管理者，首先要搭建靠譜的團隊與帶領團隊的能力。我們缺少什麼樣的技術了，他要知道招聘什麼樣的人進來。特別是早期，如果我們沒有HR，而且HR也不懂得技術，就需要技術合夥人來做這一塊的事情了，所以技術合夥人要有廣闊豐富的人脈，要擅長與人打交道。
還有一點就是帶領技術團隊。首先，要以身作則，把控代碼的質量，培養團隊的協作能力，推進項目的進程，提升團隊的整體戰鬥力。
3、上進心與學習能力
要做好一個合夥人，就需要不斷地進步，學習新的知識，新的技能，讓自身變得優秀起來。創業公司發展的特別迅速，如果因為自身條件，跟不上項目進程，就會拖累整個團隊。所以，技術合夥人一定要有上進心與良好的學習能力。如果只是一味的喊空話，讓手下去做事，就很難得到其他人的信服。
三、去哪些渠道？
關於找技術合夥人，不一定所有的渠道都適合你，找到適合自己的渠道才是最好的。
1、關系渠道：同學、同事、朋友、家人
我見過許多的創業團隊，大多數都是由同學、同事、朋友、家人組成的。不需要怎麼費勁就拉到的自己的搭檔，合夥人。同學、家人、朋友都是比較好的創業夥伴，如果能有如此志同道合的人組成團隊，其結果必然最好。當然，如果這個還是不行，你可以讓你的同事、朋友、同學給你介紹相關的人來認識，有中間人在其中，對雙方來說都是牽制，這也是一種可行的辦法。
2、線上渠道：緣創派、知乎、微博、脈脈、技術論壇
緣創派聚集了大量互聯網、移動互聯網TMT創業者,包括技術、產品、運營、營銷合夥人、設計師、投資人，可以很方便的與這些高質量創業者建立聯系，成為朋友，合夥創業。另外，知乎上也有相當多的互聯網從業者，你關注了相關的技術問題，可以看到他們的回答，再聯系也可以的。還有就是去一些程序員聚集的網站，看誰做過類似的產品或者想做，搞到他們的聯系方式再一個個請喝茶。
3、線下渠道：車庫咖啡、3W咖啡、創業沙拉、創業周末
可以去線上參加一些創業活動，交到相關的朋友。有從idea開始組隊的像創業沙拉，在這期間，有夢想的人聚集在一起，展示自己的想法，並當場組成創業項目團隊，在52個小時內讓一個新鮮的創業項目實現0到1的突破。也有小規模的創業沙龍在相關的咖啡館可以參加。這些都是線下找合夥人的方式。

3、合夥開公司注意事項

合夥開公司注意事項如下：
1、誰來當「注冊股東」。公司成立時，需要確定公司的注冊股東，如果是公司的創業者本人就不存在爭議，如果不是創業者本人，而是他人代持，創業者就需要思考思考；
2、簽訂開辦公司協議。如果有兩個或兩個創業者會成為公司的創始股東，則在成立創業公司之前，簽訂一份開辦公司協議。協議書中一定要明確每個股東在公司的權利和義務，表決機制、管理機構等等，避免因事先約定不明，導致創業團隊在創業過程中產生矛盾或利益沖突，使團隊的凝聚力或戰鬥力減弱，甚至於分手。
《中華人民共和國公司法》
第二十三條
設立有限責任公司，應當具備下列條件：
（一）股東符合法定人數；
（二）有符合公司章程規定的全體股東認繳的出資額；
（三）股東共同制定公司章程；
（四）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；
（五）有公司住所。

4、合夥創業有哪些需要注意的問題?

很多人合夥做生意都會經歷以下四個階段：初期同心同德，中期同床異夢，後期同事操戈，到最後同歸於盡。這其中有三個大坑，你千萬不能踩。

第一，以情誼合夥，股份千萬不能平分。因為每一個人都是老闆，你聽誰的？誰也管不了誰，沒有責任分人，沒有一個決策者，比選擇錯誤更難的是不敢選擇和選擇拖延。沒有一個決策者，這就是最大的坑。

第二個坑，就是股東沒有崗位工資，就比如說有一個股東能力非常的強，幹活非常多，也非常的刻苦，然後有個人就是偷懶，到最後兩個崗位工資一樣的，這樣就會出現一種什麼樣的情況？干多干少都一樣，干好乾壞也都一樣。那人家憑什麼會繼續這么踏踏實實的干呢？所以說一定要定相應的崗位工資，每個崗位的職責和對應的薪水也是不一樣的，先把工資發完，然後月底再分利潤，按投資額來分潤。

第三個大坑，就是在合作之前沒有談好合作機制和退出機制。丑話要說到前頭，合作機制就是如何分？什麼時候分？怎麼分？一定要提前把規矩立好，先立規矩再做生意，你的合夥生意成功概率就是大很多。還有就是一定還有退出機制，丑話要說到前頭，不然的話很多店後期，合夥人的矛盾越來越多，導致一方的推出，那退多少錢呢？所以說退出機制是很重要的~

最後一個核心的忠告，現在很多餐飲店合夥都是一人出錢，一人出力，到後期店鋪順利的時候，一定要記住，出錢的人一定要順著出力的人說話，要哄他開心，不要爭那一點雞毛蒜皮的利潤，這個世界上最不值錢的就是錢，一定要抱著利他的思維，你要明白，你這個店能賺錢，完全是因為你投資了他，然後他進行了成長，你吸取了他的成長紅利，僅此而已。你的店是因為你的這個合夥人經營者管理得好，離開了他，你這個店一文不值。除非你願意放棄你現在的時間去親自去做店，而且還不一定能做成功。做一家餐飲店沒有那麼簡單，所以說你的店賺錢完全是因為你這個經營者的合夥人厲害，所以說一定要抱著利他主義和長期價值主義！

以上就是分享給大家的一些經驗，希望可以帶來幫助！

5、合資創業需要注意哪些問題

弄清楚合作的真正動機：
幹事業，是很多人的夢想，嘗試去做的也有很多，但真正與夥伴同甘共苦的人卻寥寥無幾。「過河拆橋」的事例比比皆是，通常是利用同伴的優勢讓事業走上軌道以後，就收購股份將之打回「原形」。如果與這樣的人合作，不僅無法同心協力的奮鬥打拚，還會耗費自己過多的精力與時間，得不償失。因此，在選擇創業夥伴時，一定要慎重考慮，考量對方的合作動機，以免成為別人創業的工具。
簽訂「君子協議」：
問題是會存在的，但是要尋求合理的方式去解決。俗話說，先小人後君子。合作也好，合資也好，凡能預見到的，都擬出一個彼此都能接受的「君子協議」，將合作以後將要涉及到的資金、分配、分紅等一系列的問題，白紙黑字認可並按協議執行，那麼，就算出現無可避免的問題，也可依據處理。
要有一個良好的心態：
創業是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什麼樣的災難。也許現在事業正如日中天的老闆，明天就會傾家盪產變得身為分文。因此，創業者應該保持一個良好的心態，將創業過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意的去注重結果只會讓創業之路有諸多束縛。當然，保持清醒的創業頭腦也是創業者的必備素質。
合作創業 應選擇怎樣的合作夥伴
在創業的路上單飛與合夥各有利弊，如何讓雙方優勢互補，合作成功，選擇一個合適的合作伙們是至關重要的。合作創業的優勢在於：優勢互補；資源共享；智慧結晶；群策群力；降低風險。
大體來說，人們之所以需要合作夥伴，是出於這樣的一些原因：
1．資金問題。獨自創業資金不夠，希望大家能一起湊一湊。
2．交情問題。大家本來就是好朋友，吃飯做事都在一起，一起創業也是件自然而然的事。
3．資源問題。一個人如果擁有很好的資源，大家創業時就會自然而然地想到邀他入伙，以便利用其資源。
4．專業能力。光有錢是不夠的，還要找些懂管理、懂市場營銷的人，方方面面的專業人才一起創業，創業成功的把握才會更大一些。
選擇合作夥伴不能憑感覺，也不能抱著試試看的心理去做，必須要有端正的態度，必須從多方面審視自己，同時也必須對周圍的環境和切身利益做周密的思考。為了避免麻煩，一開始在選擇合作夥伴的時候你就應該慎重。
在挑選合作夥伴時有一個最起碼的技巧，第一，人品好是必要條件。蒙牛董事長牛根生說過：「德才兼備破格使用；有德無才培養使用；有才無德堅決不用。」作為合作夥伴德是關鍵，其次是才。
第二，優勢互補。人無完人，每個人都有自己的優勢和劣勢，利用合作夥伴的優勢彌補自己的劣勢，這樣才能最大化的使得創業成功。
第三，志同道合、能夠溝通的人。如果兩個合作夥伴連目標都不一致的話，創業也離失敗不遠了。
第四，能共同承擔責任的人，最重要的一點是有韌性的人， 要持之以恆不能憑短時間的激情，有始無終是大忌。
第五，可替代性的人。在選擇合作夥伴的時候，首先要考慮對方在企業中的位置是否可以替代，如果你的這位或這群創業夥伴是很容易替代的，那麼，對你來說就是有利的，這意味著你可以將整盤生意始終操控在自己手裡；反過來，如果你是被別人挑選來作創業夥伴，那麼，你首先要考慮的也是自己在合作關系中的可替代性。如果你是輕易可以被替代的，或者現在雖然不能替代，在將來的某個時間段卻是很容易被替代的，這樣的創業合夥關系對你來說，就是一種危險的合夥關系。你要時刻作好被人踢出局的准備。
成立公司具體程序：
企業名稱預核准（工商局）——驗資（會計師事務所）——辦理相應的前置審批手續(有關部門的資質審批)——申請營業執照（工商局）
普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個以上股東，從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東注冊一人有限公司，最低注冊資金10萬元。
如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元。
注冊公司的步驟：
1.核名：到工商局去領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。
2.租房：去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。
租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的復印件。
3.編寫「公司章程」：可以在工商局網站下載「公司章程」的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。
4.刻私章：去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。
5.到會計師事務所領取「銀行詢征函」：聯系一家會計師事務所，領取一張「銀行詢征函」（必須是原件，會計師事務所蓋印章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。
6.去銀行開立公司驗資帳戶：所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資帳戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。
銀行會發給每個股東繳款單、並在詢征函上蓋銀行的章。
注意：公司法規定，注冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貨幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、知識產權等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑒定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數繳足出資款即可。
7.辦理驗資報告：拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。
8.注冊公司：到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證復印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日後可領取執照。
9.憑營業執照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。後面步驟中，均需要用到公章或財務章。
10.辦理企業組織機構代碼證：憑營業執照到技術監督局辦理組織機構代碼證，費用是80元。辦這個證需要半個月，技術監督局會首先發一個預先受理代碼證明文件，憑這個文件就可以辦理後面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續了。
11.去銀行開基本戶：憑營業執照、組織機構代碼證，去銀行開立基本帳號。
開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業執照正本原件、身份證、組織機構代碼證、公司財務章、法人章。
12.辦理稅務登記：領取執照後，30日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。辦理稅務登記證時，必須有一個會計，因為稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。
13.申請領購發票：如果你的公司是銷售商品的，應該到國稅去申請發票，如果是服務性質的公司，則到地稅申領發票。
最後就開始營業了。 注意每個月按時向稅務申報稅，即使沒有開展業務不需要繳稅，也要進行零申報，否則會被罰款的。

6、合夥開公司的注意事項

俗話說得好，親兄弟，明算賬。做生意，開公司更是如此。只有把賬目算清楚，合作之前把該注意的各種事項討論清楚，並且變成白著黑字的合同，才能對合作雙方都有一個更好的保障。

先小人，後君子，只有分的清楚，才能合的愉快。制定詳細嚴謹的合作制度，最好簽訂合同，把合同條款，注意事項變成白紙黑字，落實到法律層面上，這樣有利於維護彼此的利益，更能促使雙方合作長久。

一：股權設計

1：股權設計

最好超過51%，這樣就可以擁有絕對的控制權，可以對重大決策進行表決（占股的比

例可以根據投入比例，在經營中起到的作用等作為條件來設計。投入比例不是占股的唯一標准，如果只有投入金錢，沒有實際參與到公司各項經營活動中來，那麼股比例可以相應的減少。）

2：切忌發生每個人平分股份的情況，因為一旦發生誰也說服不了誰的情況，又沒有絕對的控制權，場面會很尷尬。

3：合夥人除了只有兩個人的情況，最好讓合夥人保持單數。

二：經營權、決策權

如果不是根據股權的多少來決定決策權，那麼一定要說清楚當發生經營方向或者決策方面的問題的時候誰能最終拍板做決定，並且最好把它落實到合同裡面。

三：職責劃分

誰負責哪些方面，哪些方面可以一起合作，最好說清楚。該劃分的地方，職責明確，分工明確。其他不太好劃分的區域可以一起合作。

四：爭議解決

當涉及到發生爭議的時候，如何解決，用什麼方式方法解決，都是很重要的，可把比較可能發生的爭議羅列一下，然後講講解決方案。當爭議無法通過溝通解決時，可以按照合同條款來解決。

五：店鋪（公司、企業）所有權

如果涉及到散夥的問題，大家都想要擁有所有權的時候，店鋪（公司、企業）的所有權屬於誰，要在合同里用白紙黑字體現出來。

六：關於金錢

1：金錢上面的事情一定要核算清楚，並且進行賬目登記等等。

2：如果涉及到公司虧損，或者擴大業務需要加大投資，投資多少、如何投資、有人不願意繼續投資的情況下如何處理等問題都要討論清楚。

如何投資：

1：按照股份比例進行相應股份比例的投資。

2：加大投資改變自有股份等。

3：對外進行融資，比如天使輪。

有人不願意繼續投資：

1：不願意繼續投資，又不願意退出合夥機制的情況下，可以採用稀釋股份的方法解決問題。

2：不願意繼續投資，願意退出合夥機制的情況下，按照全部退出和部分退出的不同情況採用不同的方式方法。

七：關於目標與方向

對於目標要保持一致，這一點上應該在合作之初就協商好，並且羅列清楚，中間遇到什麼樣的情況應該做出什麼樣的調整等等。因為一個企業或者一個公司，隨意更改企業目標是一個大忌，往往是不利於企業良性發展的。

八：進入機制

要制定相應的進入機制，比如對合夥人有什麼要求，對股東有什麼要求。想要成為合夥人需要滿足什麼條件，都需要進行相應的規劃。下面講一些關於創業前期進入的方式方法。

1：創業合夥進入。

2：創業投資進入（現金、資產）。

3：創業身股進入（業績、工齡、技術、績效等）。

4：創業期權進入。

九：退出機制

有進就有出。不僅要有合理的進入機制，還要有合理的退出機制。當合夥人之間實在合作不下去的時候，要及時終止合作，不要因為對方是自己的親戚或者朋友就採取包容態度，生意上很多事情是講究原則和度的，不應該縱容對方損害大家的利益。所以要設置合理的退出機制，如果發生什麼情況，任何一方有權退出，或者要求對方退出。同時可以享受什麼利益，比如股份，比如分紅。或者承擔什麼義務，都要講清楚。接一下，我講一些關於退出合夥機制的方式方法。

1：按投資合作協議退出。

2：公司內部估計。

3：部分退出，部分保留。

十：競業條款

這個不一定要有，覺得有需要的朋友可以認真考慮一下。

十一：關於人才

一個公司要想在殘酷的競爭環境中生存下來，要想發展壯大，人才是非常關鍵的。那麼，人才的招聘，留存，團隊的打造，就顯得尤為重要。公司創始人要思考，創業階段，公司需要什麼樣的人才；通過哪些方式方法招聘這些人才；如何在人才裡面挑選適合公司的人才；招聘到人才以後如何留存這些人才；如何打造一個具有凝聚力的團隊，這些都是非常重要的。

關於合夥做生意，需要注意的還有很多很多，我就不一一舉例了。

7、合夥創業需要注意什麼

樓主，一般來說，一家公司股東越少越好，搭夥生意確實不好做，好多公司並不是因為沒有業務死掉，反而是因為股東不團結，團隊不和諧，內耗太大自己把自己搞死的，你自己如果有那個實力不合夥盡量不要合夥。
你如果確實需要合夥，一般要注意幾個地方。
合夥人的選擇。你在選擇合夥人的時候，盡量選擇做過生意的，今後在發展規劃溝通上要省事點，如果對方沒有做過生意，就讓他單純的出資金，不要讓他參與公司的經營，否則今後很可能會因為理念不合影響公司的發展。在挑選合夥人的時候你還要注意，你對這個合夥人一定要特別了解，最基本的要尊師重道，孝順，夫妻恩愛，人品要好，千萬不要隨隨便便找一個，否則今後在發展過程中不但不會讓公司成長，還會成為公司的絆腳石。
每個人的權責要分明。你們股東在合夥之前，就應該約定每個人要做的事，職責要特別清晰，千萬不要模糊或者重疊，否則今後很容易扯皮。
你們合夥人中最好有一個對生意經營特別在行有經驗的帶頭人。這個人相當於是公司經營上的老大，你們在合夥之前就盡量約定，公司的決策，盡量要由他來做主，千萬不要你要往這邊走，他要往那邊走，決策不一致會阻礙公司的發展。
財務要清晰。你們幾個最好是找個最信得過的人分管財務流水，創業後，在公司財務方面千萬不要你猜測我我猜測你，一定要大家信得過。
合夥人之間要大度和諧。在做生意過程中，合夥人之間有些小矛盾都很正常，一定要對事不對人，大家都要包容大度，不要心胸狹窄鬧脾氣，一定要維護好合夥人之間的和諧，只有團隊和諧了，公司才可能存活。
另外要說明點，你去合夥，盡量不要單純的出資金，你一定要有某項合夥人當中沒有的技能或優勢，這樣你在合作中才有地位。