二次創新的影響因素有
1、影響技術與創新戰略管理的主要決策有哪些?
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2、創新三要素是什麼？
分別指技術（Technology）、人才（Talent）和包容（Tolerance）。
英國埃塞克斯大學商學院創業創新專家李俊博士日前在接受科技日報記者專訪時表示，作為世界上公認的創新活躍型國家，中國在經濟發展的新常態下迫切需要加快經濟模式轉型、建設創新型國家的步伐，這需要處理好技術、人才和包容（即「3T」要素）之間的關系。
在李俊博士看來，技術是創新型經濟的載體和標志，也是創新型人才的創造成果；人才是創新、技術進步的動力；包容性文化和激勵機制則有利於實現人盡其才。
(2)二次創新的影響因素有擴展資料
創新需「三管齊下」
李俊把中國技術創新的現狀概括為「二次創新活躍，開創性原始創新薄弱」。
他認為，針對當前原始創新薄弱的局面，國內企業需要在技術創新方面「三管齊下」：提升企業自主創新能力；通過國際並購獲取核心技術；在西方發達國家設立研發基地進行原創型研發。但中國能否成為創新型國家，最終將取決於國內自主創新的能力：即原創知識的開發和創造性運用，以及對國外核心技術的消化吸收能力。
3、企業的創新行為受哪些因素的影響
（一）信息影響因素
用戶是決定企業創新力形成的根本，企業的利潤來自用戶對其提供的產品或服務的認可。因此，如何捕捉用戶信息、了解並滿足或超過用戶所需便成為創新追求的目標。企業提供新產品的過程中，其研究開發一般要耗費很高的成本，但是精確地了解用戶所需卻並不容易，因為用戶掌握著對產品和服務的需求信息（顧客所需）和企業掌握著解決方案的信息（如何滿足用戶需求傳統）之間存在矛盾，而且其需求通常是非常復雜、微妙，快速變化的，企業必須通過各種途徑收集用戶需求信息。為了減少企業研發成本，可以小范圍地挑選用戶使用創新樣品，使其在使用中獲得對產品的某種需求，企業對所獲信息進行收集整理、並改進產品，經過若干次的循環改進，達到一個滿意的結果。因此，產品開發過程是一個反復試驗的過程。用戶成為信息源可以緩解上面提到的矛盾，減少試驗成本，使用戶與企業之間達到雙贏。此外，企業必須關注內外環境變化，綜合收集有用信息，從這個意義上講，企業的創新能力，實際上是依附於以用戶為主的信息收集能力。當然，企業還要有強大的信息處理能力，提煉整理有效信息。同時，相關服務部門能否為企業及時提供各種創新信息，對企業的創新提升也有重要影響。因此，與用戶的溝通和信息交流能力是提高企業創新能力的橋梁。
（二）知識影響因素
企業的創新能力提升是一個知識積累的過程，企業的知識積累是一個動態性和途徑依賴性相結合的過程。Galunic&Rodan(2002)認為一件熟練完成的事情要依賴於這些在可接受范圍內的變數，如完成者身體的各個方面，以及空氣壓力、光照、地心引力等情況。因此，知識的專用性與特定環境密切相關，對企業創新有很大影響。企業知識資源指的是為指導組織行為的資源的利用原則、技巧和流程。企業的知識資源與有形資源互補性相結合，通過整合作用把企業各部門組織起來，形成可執行生產性創新任務。根據阿羅建立的「干中學」模型，他認為，邊干邊學是經驗的產品，經驗具有遞增的生產力，隨著經驗的積累，單位產品成本隨生產總量遞減。所以，擴大資本投入的同時，知識水平也隨之變化，企業就有可能實現遞增的收益。知識尤其是默會知識根值與企業的環境和文化內，部門間合作和信任有利於知識的傳播和擴散，知識資源通過工作設計、工作輪換，使其在企業內實現有效地轉移和積累，並在各部門之間准確傳遞，企業也就最大程度地獲取創新所需的各種知識，大大加快了企業的創新的速率，反之又使整個企業的知識積累增強，增強成員間相互學習的機會，促進了信息的循環和反饋，加快了技術轉移、擴散的速度，為持續創新注入新的動力，使企業創新水平形成一個極強的正反饋過程。因此，知識能力是形成和提高企業創新力的關鍵。
（三）組織影響因素
企業的組織因素包括：企業成員素質、企業文化、決策等。在整個創新過程中，企業家是創新主體的核心，其自身創新意識、營造創新氛圍、決策和監督創新過程對創新成功與否具有很大影響。工程技術人員是技術創新中技術機會的重要發現者，也是新技術知識在企業內擴散的傳播者，技術工人保證了按照新生產系統的要求形成新的綜合生產力，並不斷提出和實施各種創新改進，他們是創新過程的執行者，營銷人員敏銳的市場洞察力，能迅速捕捉市場信息，他們是創新市場機會的發現者，在整個創新過程中，企業的組織不斷完善，保證成員各盡其職，相互理解基礎上的和諧氣氛以及充分發揮個人創新積極性的平等竟爭環境對創新具有潛移默化的影響作用。創新活動在評價上較為模糊，對創造性勞動的准確評價計量較為困難。因此對創新人員的獎勵不能偏廢，不能只注重對後期人員獎勵而相對忽視對前期人員獎勵，只有建立合理的評價創新績效，才能充分發揮企業成員的創新積極性。企業創新由領導層最終決策，但影響領導層作出最終決策的因素有兩個，一是企業長期發展戰略，企業發展戰略在一定時間內具有相對穩定性，它從整體上決定了一定時期內企業的發展願景，以及為制訂企業的創新戰略提供了指導和依據；二是企業創新決策機制，從組織學上看，創新決策機制與不同的組織結構特徵間有強相關性，而柔性和靈活性組織比機械性組織結構更能提高企業的創新績效。因此，為了提高企業的創新力，最根本的是不斷改善企業內部組織環境和創新激勵制度，提高成員的素質，同時在掌握充分信息量的基礎上形成合理創新決策。因此，組織結構是形成和提高企業創新力的保障。
（四）技術影響因素
技術是企業創新的根本手段，創新的過程主要是技術變化及其實現的過程。技術因素主要表現在兩個方面：企業整體技術水平、技術結構。企業整體技術水平包括物化技術和組織管理技術，其直接影響企業創新的全過程：企業快速的信息收集與處理能力，使企業能及時准確地發現創新機會；較高R&D水平，保證企業能較低層次，較高層次上自我創新；廣泛而靈活的銷售網路為新產品的成功上市奠定堅實基礎。合理的技術結構和技術力量配置，使企業的創新力得到充分發揮。創新的技術結構包括兩個方面。第一，創新活動技術構成，創新既要有主要技術對象，同時也需要相關輔助技術的改進配合，才能在短時間內取得滿意的效果。第二，創新活動技術力量配備。創新本身就是一種經濟概念，創新活動的投入產出引起企業內部利益分配變動，並由此決定了企業有關經濟因素對創新力的形成和影響。企業創新投入資金不論是貸款還是自籌，可供投入資源增量和可調整利用資源存量等經濟實力都直接決定創新規模強度，而創新規模強度又對創新決策優化與實現效益有直接影響。因此必須挑選各方面的精幹人員參加，通過嚴格分工協作，形成強有力的創新班子。總之，企業整體技術水平、技術結構都直接影響到企業創新能力。只有充分挖掘和不斷提高企業技術潛力，通過合理的技術結構，發揮各方面人員的創新積極性，才能為企業創新力的提高提供技術保障。因此，技術狀況是企業創新力形成和發展的平台。
（五）外部環境與制度影響因素
企業作為國民經濟的細胞，其一切活動離不開國家相關政策的支持。同樣，企業創新能力作為國家創新能力中的最重要組成部分，它與市場聯系最密切，其成功和外部環境密切關聯。企業的外部條件包括制度環境、政策環境、市場與法制環境、教育培訓環境、情報信息與服務環境，以及基礎研究與應用研究環境企業的產權結構、經營制度、要素配置、利益分配等。同一制度模式下，不同時期、不同國家、不同決策者所執行的政策體系可能會相差很大，對於企業創新來說，制度環境不僅規定了要素運動原則，更重要的是決定了具體的運動方式。利益分配政策決定了企業與國家、企業與職工之間的創新效益分配方式和具體分配數額比例，是切實關繫到企業和職工切身物質利益的根本政策。利益分配政策直接制約著企業創新系統的主體——人的行為。設立專門的風險投資機構、對高新技術項目投資給予優惠、國家財政撥款籌建新技術開發園、對風險性企業給予稅收優惠等，都為企業創新提供較為寬松的環境，以促進創新成果擴散和產業化。是否有相對完善的法律體系、企業在同等創新條件下是否享受同等的政策待遇、是否有公平的技術知識產權與貿易保護法律體系，也極大左右企業創新熱情和創新能力。因此，外部環境與制度是提高企業創新力的孵化器。
（六）教育培訓和國家創新影響因素
發達國家和發展中國家在經濟和社會發展方面存在著巨大差異，但有一點則是共同的，就是對技術研究與開發的人才需求快速增長。80年代以來，伴隨著發達國家的產業結構調整，大量傳統產業技術和資本湧入發展中國家，一些發展中國家還引進了大量先進技術設備，如何消化吸收這些技術，並在此基礎上進行自主創新，是它們所面臨的共同問題。在這方面，多數國家都經受著研究與開發人才不足的困擾。中國正在進行經濟體制改革，企業的發展越來越依賴面向市場的自主創新，一方面許多企業存在著大量人才積壓，另一方面適應市場經濟需要的研究與開發人才嚴重不足，影響了企業創新進程。一個國家的全民教育水平高低，決定了企業就業人員文化技術素質水平，而人員的知識能力是企業創新力提升的關鍵因素，教育培訓可以保證源源不斷的創新人才的出現，同樣對於國家創新系統來說，基礎研究與應用研究是重要的要素，它主要為企業提供最新科學知識和技術發展信息，接受企業委託，幫助企業進行研究與開發等。因此，教育培訓和國家創新水平是提高企業創新力的強大後盾。
總之，企業的創新力形成和提高不僅是一個在企業內部創造新知識的過程，同時也是一個不斷從企業外部吸收信息和知識的過程。除了企業的內部因素外，企業的外部因素也是創新成功與否的重要原因。與外部組織之間的關系決定了一個企業獲取相關信息、資金和知識等資源的能力，影響著企業的創新績效。因此，企業在創新力的培養和提高的過程中必須關注其影響因素，通過建立各種正式或非正式的內外關系網路以獲取所需的各種資源，提高企業的創新力，培養企業的競爭優勢。
4、《簡要說明什麼是創新，影響創新成功的因素有哪些》
影響我們成功的因素可以概括為客觀因素和主觀因素兩大類。客觀因素就是我們身處 的外部大環境，例如社會環境、人脈資源、學習條件、企業用人需求、個人機遇等，這些構 成了我們成功所需要的「外部環境」。與此對應，個人能力、心態、人品、責任感等主觀因素，構成了我們成功所需要的「內在環境」，其中責任感是這些內在主觀因素的核心。一個 有責任感的人，自然會有腳踏實地的心態，這樣的人即便能力平平，也會比其他人擁有更多 的成功機會。
5、簡述影響創新思維的主要因素有哪些
（1）傳統觀念和固定觀念。
傳統觀念是思維創新的重要障礙，它頑強地維護著它賴以存在的實踐和社會基礎，反對思維對現存事物進行超越。受傳統觀念的影響，人們就會因循守舊，墨守陳規，用老眼光、老套路、老辦法去面對新問題。它使人的思維受原有的思維空間的限制，跳不出原有的框框，因而就無法實現對原有認識和現存世界的超越。因此傳統觀念是阻礙思維創新的重要因素，是思維創新的大敵。
除了傳統觀念之外，還有一種固定觀念。它指的是人們在特定的實踐領域和學科領域內形成的觀念。在該實踐領域、該學種范圍內某種觀念是適用的，但是超出這個范圍，它們就可能變得不適用了。但是由於觀念在思維中的慣性作用，人們總是習慣於用現有的觀念去認識、評價面對的問題，而不管這個問題是否超出了現有實踐和經驗的范圍。於是就產生了所謂固定觀念。固定觀念與傳統觀念的區別在於，傳統觀念是側重於從時間角度，從歷史性方面加以界定的，而固定觀念則是側重於從空間角度，從共時性方面加以說明的。與傳統觀念一樣，固定觀念也是思維創新的大敵。因為在經驗范圍以內解決那些常規性問題，是不需要思維有什麼創新的。一旦思維超出了原有的實踐和學科的范圍而進入了一個新的領域，那麼只適用於原領域的固定觀念只能起排斥新思想、扼殺新觀念的作用。
（2）思維和思維定勢。
所謂思維定勢是指心理活動的一種准備狀態，它影響人們思考，解決問題的傾向性。當人們思考問題時，或多或少就會在人們頭腦中留下一種思維慣性，這種思維慣性使人們在新問題面前仍然習慣地依據原有的思路進行思考。
思維定勢與上面說的傳統觀念或固定觀念不同。雖然觀念也會形成定勢，但這里所說的定勢則更多地是來自以往思維過程形成的習慣。觀念是對認識的內容的積淀，而定勢則是對認識的形式、方法的積淀。思維定勢本質上就是思維習慣。
思維定勢和思維對於解決經驗范圍以內的常規性問題是有用的，它可以使我們的思維駕輕就熟，簡捷、快速地對問題作出反應。但是它們對於創造性地解決問題，則只能成為一種障礙。它使人們局限於某種固定的反應傾向，跳不出框框、打不開思路，從而限制了人們的創新思考。
在思維習慣和思維定勢中，特別值得重視的是那種唯上唯書的習慣。這種習慣使得人們不管遇到什麼問題，首先去想：書上是怎麼說的？上級是怎麼說的？企圖在書上、在上級指示里找到解決問題的現成答案。由於「書」與「上」，都是一種權威，政治上的或者學術上的權威，因此，唯上唯書的習慣也是一種盲目信從權威的習慣，是一種權威定勢。
6、影響創新能力的因素是什麼？
1 興趣和好奇心
興趣是對事物喜好或關切的情緒。興趣是最好的老師，表現在對事物的注意力集中，會產生愉快緊張的心理狀態。好奇心是對周圍事物感興趣，對新奇事物的積極態度。如果沒有興趣和好奇心，就不能支撐我們具有求知慾和發現問題的能力。
2 意志力與自信心
意志力，是人自覺地確定目的，為了達到目的而不畏艱難、克服困難的心理。意志越堅強，就越能發揮自己智力的作用。意志力可以使人的全部注意力高度集中在創新目標上，從而進行創新活動。自信心是人在做事情時，變相為自己相信自己。增強自信心首先就要克服自卑感。自信的創新者有主見，會堅持自己的想法和目標，有勇氣與奮斗的激情。
3 直覺
直覺是不經過邏輯推理而對事物本質有直接的想法。在創造發明中，有一些新概念、新設想並不是通過理論推導或經驗總結而得，是在長期工作過程中直接領悟出來的，這就是我們講的直覺。在學習或工作中經常會使用直覺。例如手機響了，你沒看到電話號碼就感覺是誰的來電，或是通知開會，你沒有詢問開會內容，就能猜到會講哪些事情，這些都是直覺在起作用。
4 人格
人格，也就是個性，指一個人的整個精神面貌，即具有一定傾向性的心理特徵的綜合。不同的人格，對人的行為舉止是有影響的，積極的人格有利於創造性的發揮，負面的人格可能成為創造的障礙。在研究創造者的人格特徵方面，心理學家最早將研究對象鎖定在科學家、發明家、工程師和藝術家身上。他們從這些創造性任務的傳記中研究創造者的人格因素，發現了許多的投射測驗中所不能發現的人格特徵。
5 動手能力
無論從事何種行業，都應具有一定的動手能力。動手能力是非常重要的決定創新能力的因素，在創新活動中起著關鍵的作用。比如蘋果公司的喬布斯和沃茲，非常喜愛動手做實驗，自己改裝、設計和製作儀器設備。