晉城創業家

1、新晉商的新晉商代表人物

談到大陸的晉商代表，就不得不提到有「新晉商」之稱的李海倉，盡管他已從人們的眼前永遠的消失了。
2003年1月，山西省海鑫鋼鐵集團董事長李海倉在辦公室被槍殺！
他的身後是一片哀慟之聲，從未有任何一個企業家的死曾引起如此巨大的反響。《華商報》記者其時看到當地鎮政府為他降了半旗。
47歲的李海倉，任山西海鑫鋼鐵公司董事長兼總經理，是全國政協委員、中國著名的民營企業家，被山西人譽為「新晉商」。
他利用山西當地的煤炭資源，使海鑫鋼鐵集團成長為國內最大的鋼鐵企業之一。同時海鑫鋼鐵也在李海倉的運作下投資一些房地產和金融項目。資本運作使海鑫迅速成長為山西省最大的民營企業。海鑫的成長歷程，更一度成為被媒體紛紛聚焦討論的「海鑫現象」。
自1987年創辦以來，海鑫公司累計納稅5·2億元，其中2001年納稅9000萬元，占縣財政收入的一半以上，極強地拉動了當地地方經濟的增長。海鑫公司在當地的影響舉足輕重，曾有這樣一幕：1996年，時任聞喜縣縣長的董鵬翔在全縣三級幹部會上慷慨激昂地說：「同志們，我們縣全年財政收入的1/3來自海鑫。也就是說，我們在座的機關幹部，每天3頓飯中就有一頓由海鑫來管，我們有什麼理由不支持海鑫、扶持海鑫！」
當然，李海倉的「新晉商」之名，不僅源於他超人的膽識、長袖善舞的經營，還源於他所擁有的一顆赤子之心。在李的執掌下，海鑫公司積極參與光彩事業，從1990年以來累計捐款4600多萬元，資助社會公益事業，幫助貧困地區脫貧致富。
2002年11月26日李海倉當選為中華全國工商聯合會第九屆執行委員會副主席。其個人資產達1·95億美元，在《福布斯》2002年中國內地首富排行榜中，位居第27位。
而李死後，他的兒子，年僅22歲的李兆會，繼承了海鑫公司近30億人民幣的資產，成為胡潤版富豪榜上最年輕的中國富豪。在大陸，如此規模的民營企業子承父業還並不多見，應該說也部分得益於這位「新晉商」的巨大號召力。 在台灣，亦不乏山西人的後代創造的商界神話。高居台灣民營製造業者之首的郭台銘，鴻海集團董事長，祖籍山西晉城，便是台灣晉商的代表。
郭台銘在台灣《智富月刊》台灣百大富豪榜排名首位，並連續四年蟬聯「台灣科技首富」；美國《商業周刊》推出的2002年「亞洲之星」，郭台銘在「亞洲最佳創業家代表」中排名首位；2002年全球福布斯富豪榜，郭台銘以23億美元身家位居198位。
他所率領的鴻海同樣不同凡響。2002年台灣鴻海全年營收利潤突破2450億元(台幣)，高居台灣民營製造業第一，而在2001年鴻海登上這一寶座時，全年營收還僅為1442.61億元，一年業績增長竟高達七成，這幾乎是一個不可能的神話。與此同時，鴻海成功擠下全球EMS(專業製造服務商)競爭對手，成為全球第五大EMS廠，如果論贏利的話，這個老五其實是老大。
人都說「盛名之下，其實難副」，鴻海卻是其「實」之下，盛「名」難符。鴻海公司一向低調，連其轉投資的「賽博數碼廣場」，名氣似乎也比鴻海大。而鴻海的大陸子公司之一，位於深圳的富士康集團，是中國外商投資的六強企業，卻也同樣名不見經傳。
然而有趣的是，郭台銘雖然對自己及鴻海不事張揚，卻毫不吝於張揚「山西」。演講、修橋、築路、扶殘、助學、投資……2003年這位晉商的一系列行動格外引人注目，而郭台銘這次帶來的可能將是山西省迄今最大的外商投資項目。
在山西，郭台銘扮演的角色不僅僅是一個台商，更多的是一位衣錦還鄉的驕子。他最愛說的話是「我是山西人」，他最愛喝的酒是汾酒，簡直「喝酒必汾」。
很多人難以理解這位縱橫三大洲、麾下五萬兵的IT梟雄，居然對這個自己37歲才涉足的「家鄉」一往情深，也許只有他自己才知道在這厚重的「晉中黃土」中究竟是什麼吸引著他。 霍英東出生在香港，原籍廣東番禺，但他的祖籍卻是山西霍州。在香港的眾多的億萬富翁中，要算霍英東的知名度最高。這不僅因為他擁有130億港元的個人資產、位列香港十大巨富之一，更因為他歷任全國人大常委會常委、全國政協副主席，及人大常委會委員！
霍英東是靠香港房產發家的，採用房產預售的方法，利用想購房者的定金來蓋新房，便是首先由霍氏想出來的，這一創舉使霍英東的房地產生意頓時大大興隆起來，一舉打破了香港房地產生意的最高紀錄。當別的建築商也學著實行這個辦法時，霍英東已經賺到了巨大的財富。他當上了香港房地產建築商會會長，會內有會員300名，擁有香港70%的建築生意。所以有人把霍英東稱為香港的「土地爺」！據說，現時霍英東家族持有的物業超過200項，當中包括中環打行、沙宣道StoneManor、普樂道2號、文遜大廈及自住的加列山道54號等，市值升幅平均達二、三百倍。
而另一個給霍氏帶來無數神秘和傳奇色彩的經歷是投資澳門賭場。1961年他同何鴻榮、葉漢及葉德利，取得澳門賭場經營權。此後的數十年中，霍氏的賭場投資收益多少無法考證，但有一點可以肯定，其中很大一部分被用於設立霍英東基金會，和轉而投資大陸。
改革開放之初，霍英東便率先投資祖國大陸，從廣州白天鵝賓館到中國溫泉賓館，從公路到橋梁，從體育基金到殘疾人福利基金，從暨南大學到英東游泳館……，迄今為止，霍英東投資大陸已超過50億元。而在眾多內地投資中，以南沙的投入資金最為龐大，十年總計26億元人民幣，霍氏的不計回報的執著投入使南沙由一個不毛之地變成了珠三角最具活力的區域。
有一次，記者問他一共向大陸捐贈了多少錢，他一時竟回答不出來，很謙虛地說：「我的捐款，就好比大海里的一滴水，作用是很小的，說不上是貢獻，這只是我的一份心意！」

2、陳利新的人物歷程

初出茅廬時期
1998年，剛大學畢業的陳利新選擇去某著名剃須刀品牌集團企業擔任宣傳部部長。由於宣傳工作的簡單與安穩性對於血氣方剛的陳利新來說過於乏味，用他自己的話說就是，接受挑戰性工作，就得做銷售。所以他毅然辭去了當時的工作。
很快，陳利新鼓足勇氣，去了河南鄭州，進入某知名電器集團，從業務員做起。
小試牛刀時期
在知名電器集團短短兩年時間里24歲的陳利新成為辦事處經理。一個偶然的機會，陳利新發現山西晉城的一個家電商場正在開放承包，於是再次辭去工作，當起了「小老闆」。在陳利新的用心經營下，一年凈賺三五十萬不是難事。當時國美欲與之聯合，但他並沒有同意。
2002年是永康門業的小高峰，防盜門勢頭正熱。有一次，陳利新陪同一位朋友去某行業知名企業面試，沒想到招聘負責人看中了陳利新，他被錄用了。
在短暫的時間內，陳利新從業務員升為銷售部副經理，繼而升任銷售部經理，成為企業里最年輕的銷售部負責人。那一年，他25歲。在這里將近6年的摸爬滾打，為陳利新創業積累了厚實的經驗。
創業夢想照進現實時期
2007年，上一家企業老闆兄弟分家，陳利新選擇離開，自己創業。
就在這一年，陳利新創辦金凱德工貿有限公司，從零開始。2008年就創造了中國鋼木室內門行業品牌影響力「全國第二、浙江第一」的佳績，並且在之後連續五年保持了100%以上的年增長速度，旋風一般地佔領了巨大的市場份額，擁有室內門、安全門、非標門、衛浴門四個廠區，佔地10萬平方米，被稱為永康門業勢頭強勁的「超級黑馬」。
金凱德並不愁訂單，陳利新的目標則是建立起現代化股份企業，他希望兩年內管理模式能夠成熟，在第二個五年產值突破15個億。
旋風行動

陳利新的幾次「大手筆」曾在永康帶起一次次風潮。創業僅8個月，陳利新就斥資在央視《朝聞天下》和「天氣預報」的黃金時段播放金凱德廣告，一下子打開了金凱德的品牌知名度。在陳立新之後，永康企業紛紛效仿，在央視投放品牌廣告。
創業第二年，陳立新決定尋找品牌代言人。當時考慮過李冰冰、范冰冰、陳小藝、陳好等多位明星，但陳利新總覺得不太合適，而且這些明星代言眾多，不一定能起到很好的效果。有一次看電視，陳利新發現浙江衛視的《我愛記歌詞》節目很火，主持人朱丹也隨之知名度大升，陳利新當即聯系朱丹，決定與她簽約。僅僅三天的時間，這個代言合約就簽定了。這是朱丹的第一個代言，也正是因為這次朱丹代言金凱德，在永康又掀起了一股明星代言的風潮。
金凱德人永遠堅持不懈的追求完美，為廣大客戶提供更多更好的產品和更加貼心完善的服務。如今，在陳利新的帶領下，金凱德不斷的追求更高的目標，金凱德已擁有現代化廠區十六萬多平方米，產品出廠迅速，平均每10秒鍾出產1樘金凱德門，全國三萬多人享受金凱德品牌的金牌服務，並且金凱德已擁有一千多名經銷商，金凱德品牌在全國已經有兩千多家門店。
一個注重品牌的企業，必有未來。在將來，金凱德在陳董的帶領下不斷創造行業奇跡，締造品牌傳奇。

3、晉城市企業老闆應該怎樣學習

晉城市管理者必讀的十本管理學書籍： 1.《有效的管理者》 在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。
因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》 企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。
雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。
美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。
3.《領導力21法則》 「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。
時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。
但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》 1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。
其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》 2001年《商業周刊》十佳商業書。
吉姆?柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。
」 6. 《360度領導力》 如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。
不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》 原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。
韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。
他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。
」 8.《只有偏執狂才能生存》 美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶元公司。
這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。
在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說「是」？》 企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》 真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。
約翰?麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力313》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。

4、富士康老闆是哪裡人

富士康集團首席執行官郭台銘
郭台銘，祖籍晉城市澤州縣葛萬村。出生於台北縣板橋市，台灣著名企業家，台灣第一大企業鴻海精密（下屬華人最大科技集團富士康科技集團）創辦人台灣鴻海集團董事長，台灣首富。2002年全球福布斯富豪榜，郭台銘以23億美元身家排198位。
2002年，郭台銘的鴻海集團營業收入突破3450億元（台幣），高居台灣民營製造業第一，而2001年其登上這一寶座時全年營收為1442.61億元，一年增長業績達七成，
直令世人咋舌。
其絕對額過1000億元，這個數字足以躋身台灣資訊電子業前十大的排名，也就是說，鴻海以一年的努力，「長出」了一個台灣排名前十大的資訊電子業者。年獲利成長，全球市場佔有率亦與年營收成長率聯袂猛進，成為台灣上市公司的業績三冠王。與此同時，鴻海成功擠下全球EMS(專業製造服務商)競爭對手，成為全球第五大EMS廠；並且，如果論贏利的話，這個老五其實是老大。
而郭台銘自己，則在台灣《智富月刊》台灣百大富豪榜排名首位，並連續四年蟬聯
「台灣科技首富」；美國《商業周刊》推出的2002午「亞洲之星」，郭台銘在「亞洲最佳創業家代表」中排名首位；2002年全球福布斯富豪榜，郭台銘以23億美元身家排198位。
位於深圳的富士康集團是鴻海在大陸的公司，早在七八年前，就排外商投資的第六位，同樣名不見經傳。2001年富士康出口額達24億美元，占深圳當年出口總值的6.2%，在「中國出口200強」排名中高居第二，而與他並肩的是東方國際、中國石化、普天信息、摩托羅拉（中國）這些大名鼎鼎的公司。有趣的是，郭台銘雖然對自己及鴻海不事張揚，卻總愛張揚「山西」二字，「總裁我是山西人，未來世界是3C(山西的諧音)(3C就是電腦Computer、通訊Communication、消費性數碼電子Consumer-electronics)。」
類似宏論鴻海內外耳熟能詳。郭台銘愛喝酒，或者說愛喝汾酒，自己和集團「喝酒必汾」。在深圳，每進一個酒店都先問有沒有老白汾，一聲沒有扭頭就走。「因為我，深圳各大酒店都擺上了老白汾。」這成為郭台銘十分開心的一件事。很多人難以理解這位縱橫三大洲、麾下五萬兵的IT梟雄，居然對37歲才涉足的家鄉一往情深。捐500萬為桑梓葛萬村修橋，捐200萬設立「愛吾獎學金」，投資500萬美元，設立富晉精密模具公司……
1974年鴻海以30萬台幣、十來個員工草創時，生產的產品是黑白電視機旋鈕，由於旋鈕與他後來生產的連接器一樣，模具開得好不好直接影響產品品質，所以從1977年開始，好不容易蓄積起第一筆資金的郭台銘，面臨三個選擇：一是到日本買進模具設備，蓋自己的模具廠。二是買地建廠，不用再租借廠房；三是在原料面臨漲價的情況下，買原料囤積居奇。面對金錢游戲的誘惑，幾經掙扎，郭台銘決定選擇前者。
而就在模具廠蓋好半年後，郭台銘原先想購買的那塊土地已漲了3倍，原料也水漲船高。許多同仁不理解：「到外買（模具）反而比較便宜，為什麼還要自己做呢？」如果求近利，他還可以把模具廠賣掉，回去買地。但是一心想打出江山的郭台銘，始終沒有回頭。1980年鴻海模具廠開始出現業績，後來鴻海陸續建立電鍍部門與沖壓廠，迅速拉開與同業的距離。進入80年代，PC工業起飛，黑白電視衰退。擁有模具技術的鴻具駕輕就熟，很快切進個人電腦連接器領域，從此建立起連接器霸主地位。
鴻海以模具起家，郭台銘總愛對外強調他做的是「機械」而非「電子」。在富士康集團，鴻海精密模具有限公司英文名稱為「FOX－cavity」，饒有趣味地以「狐穴」喻精密模具大家能夠理解；而其內部代號或簡稱竟是一本正經的「核心」。

5、就晉城市來說，小本生意，誰知道投資什麼最賺錢

我能想到的全部最快賺錢方法，希望能給你帶來啟示)我覺得把開家福利彩票店不錯成本小(大概1萬多把）要的地方不是很大年收入是5萬左右(每天買彩票 會少嗎？）還有就是葯店大概一年可能還要高點 我見過35平米的葯店一年可賺十萬 但我要問你你開 的地方是城區嗎 如果是那最好了 穩賺的行業 或者你可以開理發店也行 但是每天理發的 不是很多 但理發費用很高不妨可以選擇一下 如果你是投資股票 我覺得這幾個版塊不錯 新能源 葯品 有色金屬船舶 重工業和紡織行業如果你的資本少，那就小吃車把（就是燒烤一類的，現在也正直夏天來臨，大概投資2000左右，因流動性很強，品種多樣，受到許多人的喜愛）還有就是奶茶店也不需要佔太多的地方 如果你有資本我建議你去開個停車廠，那你肯定要問了停車廠真的能賺大錢嗎，看我給你 介紹，第一我是說的那種大貨車停車廠，你想啊一輛大貨車首先進入停車廠，不說其他的把，住宿要有把，汽車修理 有把，運貨也要有把這幾樣加起來，你說它能不賺錢嗎。不需要建一些大的建築，只要把場地搞大點就行 。有志者事竟成，朋友最後祝你成功！用最少的錢資本賺錢的方法1你知道網上沖印嗎 就是可以將網上的 一些好看的 圖片列印下來賣給別人現在惠普有專門的列印網路圖片的機器不貴，大概在1500元左右，而列印一張網路上6寸的圖片，需要2到3元一張，現在很少有，非常流行現在市面上少有，建議你把他開在學校旁邊，或者人群集中的地方，還有就是如果開家文具店就把她放在文具店裡，即可以用它賺錢，還能文具的銷售。2就是手機美容，我相信你不陌生，美容一步手機費用高達20-100元左右，如果你是開門面那還能高點，我的朋友就做這行的，怎麼說呢，就是可以流動的，就像在路上搭個桌子，進一些手機的，掛鏈啊，娃娃啊。貼摸啊，最重要的是手機美容的顏料，是用來上畫啊，大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的（這些賺錢的方法，其實只要你經常逛街，就可 以發現商機的，留心你周圍發生大一切）3舉個例子把，我門 那是開 發區，許多人在那建廠，有一家特別引起我的注意，那就是一家，水泥攪拌廠， 那家 廠根據，現 有的 情況分析（也就是這樣的，當許多廠在建廠房的時候，他們留意了周圍發生的變化，根據 這些 變化， 得出這個結論。）實際情況就是這樣，他們在建廠的時候急需攪拌好的水泥，而這家廠恰恰彌補了這個 空白。 歡迎大家加入大通正廣團隊喲！一起來討論創業

6、在晉城做什麼生意賺錢？

要說賺錢的還是那些新興，時尚的項目，動漫店是最受追捧的。現在喜歡動漫的人越來越多，尤其受年輕人的喜愛，但街面上像樣的動漫店卻少的可憐，有的一個城市裡面連一家專業動漫店都沒有！很多人想買動漫的產品，只好到網上購買，還不一定買的到。在學校，商業街附近或年輕人流量大的地方近找個店鋪開家特色動漫店還是不錯的

7、晉城市晉藝坊文化發展有限公司怎麼樣？

晉城市晉藝坊文化發展有限公司是2013-10-10在山西省晉城市城區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於山西省晉城市城區太行路北段1657號（德豪市場南一號）。

晉城市晉藝坊文化發展有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91140500080967990R，企業法人郝俊芳，目前企業處於開業狀態。

晉城市晉藝坊文化發展有限公司的經營范圍是：圖文設計；文化藝術交流策劃；會展服務；辦公用品、日用百貨、工藝禮品（象牙及其製品除外）銷售；貨物進出口、技術進出口；提供電子商務服務；旅遊產品開發（以上范圍依法需經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在山西省，相近經營范圍的公司總注冊資本為379697萬元，主要資本集中在5000萬以上和100-1000萬規模的企業中，共938家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於良好。

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8、張家勝的個人簡歷

張家勝同志自擔任皇城村的村委主任、總支書記以來，通過帶領全村人民三次艱苦創業硬是打造出一個擁有總資產3.8億元，員工3700餘人的皇城相府集團。
張家勝的第一次創業，是通過發展煤炭產業，不僅使皇城的農民全部變成了工人，使皇城人沒有一個外出打工的，而且在目前全國大量民工潮都湧向大中城市和下崗工人爭飯吃的情況下，還安排3000多名外村外地農民在皇城就業。目前整個皇城相府集團僅煤炭產業一項，一年就可生產原煤100萬噸，實現收入3億元，創造利稅1億元。
張家勝的第二次創業，是通過投資1億多元，修復和開發皇城相府，大力發展旅遊業，使皇城這個過去只有700多口人的一個破爛不堪的小山村；完全變成了一座現代化的小城鎮。如今的皇城村，一幢幢別墅新穎別致，一條條馬路寬闊平坦，一塊塊草坪綠草如茵，一座座山峰四季常青；公園、健身場、露天舞場分布村中，電話、電腦、汽車走進農家；全村村民過著壯有所為、老有所養、少有所教、病有所醫，其樂融融的城市人生活。的確，張家勝不僅使皇城人從物質上富了起來，而且也從精神上富起來了。
張家勝的第三次創業，是通過發展高科技產業，把皇城相府集團這塊蛋糕做得越來越大。去年，他和他的創業夥伴們通過資產重組和低成本擴張，在晉城市經濟技術開發區以80%的股份控股了山西愛德制葯公司，這就為皇城的未來發展奠定了一個很大的發展空間。目前皇城相府集團已和首都醫科大學合作成立了專門生產兒童葯物的研究所，他們決心在三至五年內研發出3-5種專治兒童的系列產品，使制葯產業一年可創收5億元以上，使皇城相府集團成為晉城市第一個上市的鄉鎮企業。
由於張家勝對國家和人民群眾的貢獻，他曾多次受到省、市、縣委和政府的表彰。從1998年開始，他連續六年被市委、縣委評為優秀黨務工作者；1998 年，被晉城市委、市政府授予勞動模範稱號；1999年，又被山西省委、省政府授予省勞動模範稱號；2001年至2003年，又被省委、省政府連續三年授予省特級勞模稱號。由於張家勝的功績卓著，他被評為山西省第八屆黨代會代表、第十屆人大代表。

9、晉城市鑫連鑫投資有限公司怎麼樣？

晉城市鑫連鑫投資有限公司是2012-05-09在山西省晉城市城區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於山西省晉城市城區紅星西街清頤園9號樓商鋪東3戶。

晉城市鑫連鑫投資有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91140500595323027K，企業法人段超超，目前企業處於開業狀態。

晉城市鑫連鑫投資有限公司的經營范圍是：以自有資金對養殖業、物流業、造紙業、房地產業、餐飲業進行投資（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在山西省，相近經營范圍的公司總注冊資本為2942280萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共284家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於良好。

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10、女性創業成功人士的經歷有哪些

隨著社會的發展，在創業領域中，女性群體也在悄然崛起，她們憑借著並不輸於男性的能力和才幹，在創業行業中也收獲了屬於自己的那一份成功。下面是小編精心為大家搜集整理的女性創業成功人士經歷，大家一起來看看吧。

女性創業成功人士經歷
85後美女來漢創業 成為江城鋼管舞「總教頭」
最近，網帖《武漢85後美女教鋼管舞》在網上和朋友圈熱傳，以前受到社會誤解的鋼管舞，現在受到越來越多的江城白領女性喜愛。昨日，記者采訪了這位85後美女鋼管舞老師，程晶晶，一位摯愛鋼管舞的女子。按她的話說，「看到樹都會不自覺地想爬上去跳兩下子」。
武校生活磨練意志
北郵畢業來漢創業
程晶晶，1米67，皮膚緊致，體態輕盈，眉眼自帶笑意，脫掉薄棉服，裡面只穿了件淡藍色襯衣。「晶晶老師，你穿這么少，冷不?」「冷啥，跳鋼管舞的人，從來冬天不怕冷。」
85後程晶晶出生於黃岡，是家中獨女，6歲時被媽媽送到武術學校。每天早上天沒亮，她就得起床跑5公里。練後空翻，教練就拿把劍站在沙坑一邊，三次過不去，那個劍就劈下來了。
兩年後，晶晶終於回到普通學校讀書。「這時候我讀書異常勤奮，學校那些作業根本不叫苦。」她說，武校的兩年讓她學會了堅持和忍讓!
程晶晶高中畢業考上了北京郵電大學通信信息管理專業。畢業後，程晶晶進入北京的電信行業上班。不到兩個月，她就辭職了，原因是「不喜歡朝九晚五的生活」。
「北郵讀書期間，我一門心思放在學鋼管舞上。那時，我就想好以後要創辦鋼管舞學習機構。」2006年，她懷揣5萬元在武漢創辦鋼管舞俱樂部，當時國內鋼管舞還沒流行，大家都覺得這種舞蹈很夜店風格。如今除了武漢的總部俱樂部，九江、孝感、咸寧都有程晶晶的分校。10年來，她在省內外共培訓出3萬多名學員。
女BOSS自稱全職打雜
最大夢想是海外辦學
現在，程晶晶的鋼管舞俱樂部，不僅僅只教鋼管舞，所有空中舞蹈她都有教，所以她定期到北京和香港學習。「我在課堂上是晶晶老師，在課下我就是個全職打雜，在公司我啥都做，公司的和網站的維護、海報製作、視頻設計等，不是不放心外人接手，只是別人做的難以達到我想要的效果。」
同事樺樺老師說，程晶晶做事非常嚴謹，凡事親力親為，而且絲毫沒有一點老闆架子。
程晶晶說，不同於別的舞種，鋼管舞初學有點難，一旦學會就上癮。2016年，中國鋼管舞錦標賽女子組冠軍譚秀秀，就曾在程晶晶鋼管舞學校學習過，目前也是程晶晶的鋼管舞俱樂部執教老師。目前，程晶晶鋼管舞俱樂部還有烏克蘭外教和波蘭學員，留學生也非常多。「所以，我現在積極學英語!最大的夢想是，有朝一日能在美國紐約開設一家鋼管舞機構，展示舞蹈風采!」
「跳鋼管舞的人，從來不會擔心長胖!因為體能消耗太大，恨不得每天吃五頓!」在程晶晶眼裡，塑形比減肥更優雅、更有形!程晶晶也建議女性朋友，不要打玻尿酸，不要吃任何減肥產品，用更健康的方法減肥和塑形，那就是運動。
90後女大學生 創業1年「玩」出300萬
提起磁性剪紙的發明過程，90後大學生王子月笑著說：「純屬偶然」。山西各地的剪紙文化源遠流長。在王子月的童年記憶里，逢年過節，很多老人都會用一把剪刀、幾張彩紙，瞬間剪出五彩斑斕的窗花。
看到大人們兩三分鍾就能剪出一個栩栩如生的形象，小子月感覺太神奇了。因為鏤空的剪紙比較脆，稍不注意就會撕爛，塗上糨糊之後就更加易碎，一次幫親人裝扮婚車時，王子月感覺這么漂亮的剪紙用起來卻很不方便。正因為這些原因，人們越來越難見到很多起源於民間的剪紙藝術了。
在機關工作的父母業余喜歡搞一些小發明，家庭的熏陶使90年出生的王子月也樂此不疲。於是，她就和父親商量，能不能找到一個既不破壞剪紙的藝術效果，又能易於收藏使用的好辦法。父女二人很快投入到發明中。
經過各種反復選擇試驗，王子月終於找到了一種特殊的磁性材料來代替傳統的剪紙材料。使用這樣的材料剪出的藝術剪紙很容易就可以吸附、粘貼在鐵質的物品上，用水及清潔劑噴在背面還可以輕易地粘在玻璃等光滑物品上，且不會破壞剪紙。磁性剪紙解決了長期以來傳統剪紙容易掉色、變色及收藏不方便的問題。
磁性剪紙發明之後，王子月的父親王龍很快申請了專利。2005年8月17日，國家專利局通過了磁性剪紙的專利技術。由磁性剪紙延伸，王子月又取得了磁貼畫和著色磁性剪紙兩項專利。磁貼畫主要針對學齡前兒童，讓孩子們拆分、拼貼，增強他們的動手能力。
專利的取得讓王子月很有成就感，她開始琢磨如何讓這一專利產品走向市場。為此，她和父母做了很多前期的摸索。王龍還專門跑到全國小商品集散地義烏尋找商機。但是，磁性剪紙真正開始運作是在2007年之後。
2007年10月，王子月和父親的磁性剪紙專利從海內外報名的近3000項專利中脫穎而出，進入中央電視台《我愛發明》大賽的決賽現場，經過中國資產評估協會、中國發明協會等有關部門專家學者的嚴格評審，磁性剪紙項目因為其市場大、社會效益好及其良好的不可替 代性等方面的優勢，最終奪得了央視《我愛發明》大賽的首個最高獎——新金點子獎。這次得獎，再次鼓舞了王子月和父母將這項發明推向市場的信心。
2008年，參加完高考，剛剛拿到杭州師范大學錄取通知書的王子月，又驚喜地接到山西省文化廳的通知：因磁性剪紙將中國的傳統剪紙文化與現代的科技元素巧妙融合在一起，符合北京奧運會「科技奧運」的理念，故選其代表山西在北京奧林匹克公園中國故事山西祥雲小屋展示。
奧運會期間，王子月和母親一起來到北京給世界各地的運動員和遊客展示磁性剪紙藝術。她們設計的獲奧運金牌的各國優秀運動員的磁性剪紙肖像，特別是菲爾普斯、梅西、楊威、廖輝、郭晶晶、張娟娟等偶像級的人物肖像剪紙成了搶手貨。
王子月和母親的出色表現獲得了奧組委和國家文化部的表彰。而最重要的是，王子月從中外遊客欣賞贊嘆的目光中再一次看到了磁性剪紙蘊涵著的巨大商機。她暗暗下決心，一定要把這一專利轉換成創意文化產業，做大做強。
在杭州師范大學在創業園里，1990年出生的晉城女孩王子月，熱情地向記者介紹起她的磁性剪紙。「磁性剪紙是個創意產業，任何東西 都可以用剪紙表現出來，它提倡的是自己動手、自己創新，並在動手中獲得巨大的樂趣。操作簡單，任何人都可以輕松學會。而且成本低廉，便於使用和收藏，可以用作家居裝飾、禮品贈送、廣告促銷……無論是作為節慶用品，旅遊紀念品，還是藝術藏品等等，都有很大的市場前景。」
一段如同做廣告一樣的介紹之後，思路清晰，伶牙俐齒的王子月告訴記者，磁性剪紙是她在晉城一中上學時就發明的專利產品，它使用的是環保材料，可以循環利用再生產。只要有鐵的地方都能直接吸上去，靈巧便攜。因為不容易剪斷、撕破，它比普通剪紙上手快，能讓人們在十分鍾內就體驗到剪紙的樂趣。
讓王子月自豪的是，2009年6月，還在杭州師范大學讀一年級的她，在不遠的義烏，創辦了一家磁性剪紙文化創意公司。在不到一年的時間里，她的公司已經發展了十餘家「飛點兒磁性剪紙」加盟商，光此一項的經濟收入就30餘萬。
85後女海歸的創業經：通向設計夢的路
這是一個最好的時代，最適合創業創新的年代。近年來創客雖然以男性居多，但女性群體也在悄然崛起，她們憑借著不輸於男性的能力和才幹，把自己的創業事業做得有聲有色，小滿設計工作室(以下稱「小滿設計」)的創立人、85後女海歸麻伊娜就是其中的一員。
學而優則創，設計夢是原點
2008年在北京大學的電視編導專業完成本科學業之後，麻伊娜進入了全球頂尖的藝術設計院校——帕森斯設計學院，該校曾培養出馬克·雅可布、山本耀司等眾多國際知名的設計大師。2011年，麻伊娜取得了該校設計與技術專業的碩士學位。
麻伊娜回國時，適逢中國經濟深度轉型，產業重點從原本的加工製造等低附加值環節逐漸向上游的研發、設計以及下游的渠道、營銷等高附加值環節遷移，同時，國內企業的品牌意識也在逐漸強化，為此投入的資源逐年增加。彼時另一個社會大潮是互聯網科技引導的變革，居民的生活習慣比如消費、閱讀逐漸走向移動化，而企業活動尤其是營銷也更多地訴諸移動平台，企業受眾愈發青睞更為多樣化的內容表現形式，更注重信息接收過程中的互動體驗。
麻伊娜看到了轉變，看到了轉變背後的機遇，而海外所學為她把握機遇提供了可能。但更重要的是，作為頂尖藝術設計學府的畢業生，麻伊娜的心中有一個設計夢，為了實現這個設計夢，她沒有按照正常職業規劃入職大公司擔任設計工作，而是選擇獨立創業。
國際化設計思維+中國傳統基因
經過9個月的醞釀和籌備，2012年9月25日，麻伊娜的小滿設計正式掛牌運營，主攻平面設計與動畫方向，面向企業及機構提供品牌及產品形象、互動營銷、移動界面等一系列視覺設計解決方案。
工作室選址朝外SOHO，作為北京的地標性建築之一，朝外SOHO融合了設計師國際化的設計理念和中國傳統元素。國際化設計思維與中國傳統基因的結合，這不僅是麻伊娜自身求學經歷的寫照，也體現在工作室的其他方面。
二十四節氣與黃金分割：小滿設計中的「小滿」二字取自中國二十四節氣，是農業勞作中穀物成熟的關鍵時期，麻伊娜以農耕者、作物暗喻設計師及其具有生命力的作品，凸顯設計工作對於企業的重要性。麻伊娜用中國傳統概念為工作室命名，但在其官方網頁的首屏，我們看到了帶有「黃金分割」元素的工作室形象圖標。這一起源於古希臘的數學概念，在國際藝術中有諸多應用，幾乎是美學界第一準則。
團隊組建理念：目前工作室的設計團隊只有四名成員，都是中國姑娘，但無一例外均具備海外藝術設計相關專業的留學背景。這其實也是麻伊娜的團隊組建理念——骨子裡的中國文化烙印、國際化的審美情趣和設計素養，這樣的設計師在中國深度開放、經濟高度全球化的時代背景下，有更大的幾率「培育」出滿足客戶需求的作品。
米蘭緣，創業路上的小成
萬事開頭難，創業如此，藝術設計相關的創業更是如此。不同於純科技公司的高歌猛進，小滿設計每一步都走得踏實穩健。與「農耕者-作物」的隱喻極為契合的是，經過幾年的耕耘，麻伊娜和她的工作室近期迎來一次小的收獲季：在兩項國際性的設計獎項評選中獲得專業肯定。
2015年，為金光紙業旗下的清風品牌設計的「卡通系列——貓咪的日常」獲得第六屆Hiiibrand(嗨!品牌)國際品牌標志大賽專業包裝組入圍獎;2016年，為同為初創企業的銀鹽攝影工作室設計的企業形象在A』Design設計大獎賽中獲得「圖像及視覺傳播設計」組獲得優勝。
有趣的是，這兩個獎項對於麻伊娜及其作品而言，都和國際藝術設計名城米蘭有所關聯。金光紙業是2015年米蘭世博會中國館全球合作夥伴，而旗下的清風品牌則是中國館的唯一指定生活用紙品牌;2016年的A』Design設計大獎賽則是在米蘭舉辦，得到勝出消息之後，麻伊娜本人也前往米蘭，參加了頒獎典禮。
創業平方，助力新經濟
小滿設計的兩個獲獎作品都服務於中國經濟轉型的目標領域，銀鹽代表的是服務業創業，貓咪的日常則是為電商平台定製。
銀鹽攝影工作室在與小滿設計合作之前，甚至還沒有自己的名字，因此麻伊娜包攬了從公司命名到公司形象設計的全部工作。「銀鹽」是傳統攝影技術的關鍵成分，銀鹽膠片時代的攝影工作對攝影師有很高的審美及技術要求。為工作室取名銀鹽，不僅使其業務一目瞭然，也增添了一絲傳統色彩，令人對歷史影像產生聯想，對工作室的攝影作品心生期待。
對於工作室的品牌標志，麻伊娜取銀鹽的英文翻譯Silver Salt中兩個單詞的首字母S，進行圖形演繹。標志形似希臘字母「Ω」(歐米茄)，實際是由左右鏡面對稱的兩個字母「S」組成，含有將人物、景象真實的映射到作品中的意思。圖形整體還給人一種「掛鉤」的感覺，這也是馬伊娜刻意為之，她認為，好的攝影作品應當能夠反映人物的情感，起到連接感官與內心的作用，「掛鉤」正是寓意於此。圍繞品牌標志，麻伊娜還為攝影工作室提供了印章、名片、信頭紙、禮品等一系列企業形象設計方案。簡潔的表達，豐富的內涵，麻伊娜的作品令客戶十分滿意，也贏得了設計界的認同。
相對於銀鹽，「貓咪的日常」則更需要捕捉到網路消費人群的偏好。實際上，「貓咪的日常」是小滿設計2014年的作品，是針對該年清風品牌的卡通系列產品提供的設計方案。小滿設計做過消費調研之後認為，年輕女性是日用品網購的主力軍，包裝採用可愛的萌寵形象能夠博得消費者的喜愛。小滿設計沿著這一思路提供了十幾種產品包裝形象方案，包括貓咪、小熊等多種動物主題，最終客戶挑選了「貓咪的日常」，並將其運用到生產線，覆蓋紙手帕、抽紙等產品，軟包、硬盒、紙箱等各類包裝形式。
千軍易得，良將難求，創業是本難念的經
服務業人是第一要素，服務業創業，人才是企業生死攸關的大事。人的問題也困擾著麻伊娜。創業四年，麻伊娜尋找優秀設計師的腳步始終沒有停止過，談到接下來工作室的發展規劃，她首先想到的也不是擴大業務、增加收入，而是招賢納士，充實團隊能力，這既是當務之急，也是談論發展的先決條件。
在學歷背景和專業技能之外，麻伊娜格外注重設計師日常工作生活中的學習和積累。外行眼中的設計，靠的是創意，將設計認知為隨機、非理性的過程，而麻伊娜在求學中認識到，設計師在誠實謙遜且有創作熱情的前提下，好的設計仍然需要扎實的調研、豐富經驗的積累以及必不可少的技巧。經年累月的學習是成為優秀設計師的不二法門，這是一個理性、可控的過程，就她自身而言，平日也會花大量的時間學習、研究其他設計師的作品。
麻伊娜對團隊成員的高標准，意味著小滿設計在短期內會走「小而精」的路線。對於工作室是否會擴大規模，她認為依然取決於人，未來移動互聯的社會趨勢必將進一步深化，小滿設計的團隊成員必須與時俱進，在視覺表達方式和內容上為客戶提供更多樣化的選擇，這才是小滿設計想要實現的目標。
其實除了人員，獨立創業的麻伊娜和其他創客一樣，還需要應對繁瑣的公司運營事務，這意味著需要大量的時間和精力投入，而作為老闆，贏得業務和收入，保障員工薪酬和福利也是她必須一肩挑起的責任。說起創業感受，她的概括是：難!很辛苦!
但即便如此，麻伊娜依然選擇堅定地走下去。用她自己的話說：「我還走在通往設計夢的路上。」