業態模式創新

1、什麼是新業態

什麼是新業態

新業態是指基於不同產業間的組合、企業內部價值鏈和外部產業鏈環節的分化、融合、行業跨界整合以及嫁接信息及互聯網技術所形成的新型企業、商業乃至產業的組織形態。

新業態的形成原因

信息技術革命、產業升級、消費者需求倒逼是推動新業態產生和發展的三大重要因素。

1、信息技術革命

工業化和現代化發展歷史上，信息技術革命對產業發展產生廣泛深入的影響。目前已經出現或還未出現的新業態，就是在信息技術發展的產業化和市場化應用中形成和發展的。一是信息技術形成電子信息產業，引發產業形態和模式創新。20世紀後期飛速發展的電子信息產業是新業態出現的重要背景。從個人電腦到互聯網，再到雲計算，物聯網和大數據，以及目前方興未艾的基於4G的移動互聯，電子信息產業發展的每一個階段都催生出了大量的新業態。二是信息技術和第一、二產業以及其他服務的融合催生了許多新業態。特別是在製造業方面，信息技術和製造業中研發設計與營銷服務等生產性服務環節的融合發展，極大地提高了這些環節的效率水平，提升了其在產業鏈中的地位和附加值，同時也導致了產業鏈兩端生產服務環節和加工製造環節的分離，新的產業分工快速推進，引發了大量的新業態和新商業模式。三是信息技術自身的發展和與製造業的融合互動，強化了產業鏈不同環節之間以及不同產業鏈之間的互動關系，企業之間的關系網路也在互聯網技術支持下發生變化，而這種變化同樣會催生新業態。

2、需求倒逼

除了受到技術變革的推動之外，消費者需求產生的倒逼機制在業態更新中也發揮著重要作用。回溯中國經濟的發展，經歷了從產品為王到渠道為王再到終端為王的階段，終端為王的實質，其實是靈魂深處的慾望革命，如何捕捉到散在的碎片的慾望，是當今企業經營最大的難題。隨著移動互聯的出現，1對1推薦和1對1精準營銷已經成為不可迴避的商業現實，由於不同細分市場甚至是單個個體的顧客需求有所不同，因此，企業所提供的產品和服務，其價值主張和滿足程度也有所不同，一旦需求發生變化就會成為企業拓展新業態的重要機會。

3、產業升級

在產業的升級換代的大背景下，如何推進產業轉型升級和科技創新、改造提升傳統產業、轉變產業發展方式、提升產業發展層次都指向了如何發展新業態的問題。在產能過剩的今天，製造已經不再成為利潤區，渠道的創新以及需求的創造成為了新的經濟效益的增長點，更為便利、方便和充滿快樂體驗的消費方式的需求已經快速替代了獲得質量優良的產品的需求。以文化產業發展的三個層次為例：第一類是傳統意義上的文化產業：如傳統旅遊業、文藝演出業、民族傳統節慶和傳統工藝品等；第二類是以電子與紙質印刷為基礎的廣播、電視、電影、新聞出版等常態文化產業；第三類是數字化、互聯網等高新技術支撐下，以「創意」、「創新」為核心的創意產業新業態。創意產業是傳統文化產業發展的更高階段。如何從「前產業」形態進入產業經濟發展階段，並進而達到現代產業管理與高端產業的發展層次，提高文化產業規模化、集約化、專業化水平，實現文化產業自身的升級換代，是文化產業目前必須關注的問題。利用互聯網數字化高新技術，以創意創新為核心，培育新興業態，是實現文化產業升級換代的重要途徑。文化創意產業高速發展的根本動力之一就是數字化三網支撐的新興產業形態的引領和推動，得益於高新科技的支撐，得益於「創意」的「引爆」作用，也得益於良好的金融服務業的助力。

2、七部門：引導市場業態創新 依法合規發展電子交易

據商務部網站消息，商務部、發展改革委等七部門發布關於印發《商品市場優化升級專項行動計劃(2021-2025)》(以下簡稱計劃)的通知，計劃指出，要引導市場業態創新，鼓勵農產品市場加強業務流程優化，建立供求信息傳導機制，引導按需生產。鼓勵生產資料市場探索交易模式創新，依法合規發展電子交易。

計劃提出了主要目標，通過專項行動，將商品市場打造成為商品流通的重要平台、擴大內需的重要載體、優化供給的重要引擎，基本建成適應經濟高質量發展、服務新發展格局的現代商品市場體系。到2025年，培育一批商品經營特色突出、產業鏈供應鏈服務功能強大、線上線下融合發展的全國商品市場示範基地，產銷銜接機制更加穩定，產業輻射帶動作用更加顯著，商品流通效率有效提升。有條件的地方培育一批區域性示範基地。

計劃還提出了優化市場環境、提升服務能力、促進創新融合等主要任務。

在優化市場環境方面，計劃稱，要升級市場基礎設施。完善倉儲、分揀、加工、配送、冷鏈等物流設施設備， 探索構建標准托盤、周轉箱循環共用系統。推進電子交易結算系統、公共信息平台、大數據中心等數字設施建設，促進互聯互通。鼓勵設施設備節能改造，推進綠色市場建設。

其次，要優化市場交易環境。鼓勵商品市場完善信用記錄、分級、激勵約束等管理制度，探索構建以信用為基礎的市場監管長效機制。指導商品市場持續優化交易服務，完善公平交易機制，暢通交易主體權益保護渠道。支持商品市場加強質量檢測，提升產品質量安全。

再者，要規范市場運營管理。推進商品市場標准化、規范化建設，鼓勵結合實際制定市場建設、管理、運營、服務等相關標准。完善商品質量監控、知識產權保護、公共衛生防疫、安全生產監管等制度。健全應急保障響應機制，增強市場調節能力，有效發揮保供骨幹企業隊伍作用。

在提升服務能力方面，要提高綜合服務能力。強化統計監測、指數發布等公共服務，完善交易結算、檢驗檢測、倉儲物流等基礎服務，提升展覽展示、營銷推廣、培訓交流、信息數據等專業服務，拓展信貸保險、信用擔保、倉單質押、融資租賃等金融服務，探索構建多層次、全方位的綜合服務體系。

要強化產銷銜接能力。鼓勵農產品市場與生產基地、零售企業對接，發展訂單農業，推進農商互聯。鼓勵工業消費品市場加強消費需求研判，通過以銷定產和定製化模式，引導生產企業優化供給。鼓勵生產資料市場結合區域資源稟賦和產業優勢，提高市場競爭力，促進更高水平供需平衡。

要提升品牌孵化能力。引導商品市場拓展品牌策劃、設計包裝、孵化運營、宣傳推廣等功能，加強品牌培育與運營。指導商品市場通過品牌創建活動，吸引國內外品牌企業入駐，提升商品品牌化、特色化水平。鼓勵有條件的商品市場與生產企業合作，開發自有品牌商品。

要拓展平台整合能力。引導商品市場與特色產業集聚區、物流園區、配送中心對接合作，整合生產、銷售、金融、物流等資源和需求，通過自建或共建等方式，打造供應鏈綜合服務平台，帶動產業升級和效率提升。搭建開放平台與中小商戶共享，探索建立利益聯結機制，帶動商戶做大做強。

在促進創新融合方面，計劃提到，要引導市場業態創新。鼓勵農產品市場加強業務流程優化，建立供求信息傳導機制，引導按需生產。鼓勵工業消費品市場創新營銷方式，通過設立消費體驗館、新品發布中心、創意設計坊、電商直播基地等，推動跨界融合發展。鼓勵生產資料市場探索交易模式創新，依法合規發展電子交易。

要促進市場協同聯動。優化商品市場區域規劃布局，支持產地型、集散型和銷地型商品市場加強縱向聯動。鼓勵商品市場品牌輸出，通過兼並收購、加盟合作、渠道下沉等方式，推進品牌化、連鎖化運營。指導商品市場按照區域產業發展定位，鞏固差異化經營優勢，促進市場橫向協作。

要推動數字化轉型。引導商品市場應用互聯網、物聯網、大數據、區塊鏈和人工智慧等現代信息技術，加快傳統交易場景數字化重構。鼓勵商品市場依託行業大數據平台，銜接匹配上游供應與下游需求，打通產業鏈各環節，打造適應數字經濟發展的新型商品集散中心。

要推進內外貿一體化。指導商品市場加強主體培育、品牌建設和融合創新，深入推進市場采購貿易方式試點建設。支持有條件、有實力、有國際競爭力的商品市場「走出去」，探索與境外經貿合作區優勢互補、聯動發展。鼓勵商品市場與跨境電商綜試區、自由貿易試驗區和自由貿易港協作，發展跨境電商。鼓勵商品市場組織產銷對接活動，按照「同線同標同質」要求，支持出口產品轉內銷。

3、新業態新模式是指什麼

新業態新模式是指基於不同產業間的組合、企業內部價值鏈和外部產業鏈環節的分化、融合、行業跨界整合以及嫁接信息及互聯網技術所形成的新型企業、商業乃至產業的組織形態。
新業態新模式的形成原因：工業化和現代化發展歷史上，信息技術革命對產業發展產生廣泛深入的影響。目前已經出現或還未出現的新業態，就是在信息技術發展的產業化和市場化應用中形成和發展的。一是信息技術形成電子信息產業，引發產業形態和模式創新。

4、新模式和新業態有什麼區別，

新產業新業態新商業模式，這三新是並列使用的。
參考：
國家統計局關於印發《新產業新業態新商業
模式統計分類（2018）》的通知
國統字〔2018〕111號
各省、自治區、直轄市統計局，新疆生產建設兵團統計局，國家統計局各調查總隊，國務院各有關部門：
為科學界定新產業新業態新商業模式（以下簡稱「三新」）范圍，滿足統計上監測「三新」經濟活動規模、結構和質量等需要，國家統計局以黨中央、國務院關於加快發展「三新」的有關要求為指導，以《國民經濟行業分類》（GB/T 4754-2017）為基礎，以重點反映先進製造業、互聯網+、創新創業、跨界綜合管理等「三新」活動為基本出發點，在認真總結、梳理地方和部門關於「三新」統計分類意見的基礎上，制定了《新產業新業態新商業模式統計分類（2018）》，現印發給你們，請認真貫徹執行。
國家統計局
2018年8月14日

5、什麼是新產業 新業態 新商業模式

1、《新產業》是2006年7月1日大象出版社出版的圖書，作者是陳全國。

展望新願景

解讀新政策

①農業和農村政策

②農民負擔與土地政策

2、《商業新業態》是1970年東南大學出版社（南京東南大學出版社）出版的圖書，作者是李程驊。

在城市社會變遷的歷史背景和時代背景下，考察從農業社會的集貿市場到工業社會的百貨商場再到後工業社會的「新業態」人們消費行為的歷史變遷、商業空間的變革和人的消費需求的滿足之間自覺形成的互動關系。

3、《新商業模式》是2008年南京大學出版社出版的圖書，作者是錢志新。商業模式是企業市場價值的實現模式。隨著世界全球化、信息化、市場化不斷深入，傳統商業模式受到了前所未有的挑戰，創新商業模式勢在必行。

本書系統、全面分析了新商業模式建立的必要性及其特點；根據大量企業商業模式的案例分析和比較研究，總結出商業模式創新的基本原則：以價值創造為靈魂、以客戶需求為中心、以企業聯盟為載體、以應變速度為關鍵、以信息網路為平台。

(5)業態模式創新擴展資料：

由人民日報社和招商局集團聯合主辦的「新時代、新產業、新動能——2018中國新產業峰會」在深圳正式開幕。

人民日報社編委委員、海外版總編輯牛一兵在開幕式上致辭表示，人民日報社和招商局集團聯手舉辦這個峰會，就是要為全國各行各業深入改革創新發展以及產學研合作搭建一個共建共商共享的平台，以此加快新興產業發展，增強經濟發展動能，推動現代化經濟體系建設。

6、農村電商創新新模式有哪些？

首先，農業電商需要理論創新

農業電商大致包括三大塊，即農資電商、農產品電商和與農業相關服務的電商。農業電商的特殊規律，產生於農業自身的特點。比如，農業是一個生物過程、生命過程，不同於工業的物理過程、化學過程。它的季節性、非標性、環境生態依賴性等，是開展農業電商必須面對的因素。

其次，農業電商需要市場創新

農業電商的市場創新，必須充分依靠、發揮企業和其他市場主體的創造力。市場的空白與痛點，需要通過市場創新去填補和用最有效率的方式去解決。「春江水暖鴨先知」，企業距離市場需求最近，也最了解市場的痛點所在。

第三，農業電商需要商流創新

農產品的B2B，要從打通信息流，到實現信息、產品和資金三流合一的電商交易，需要有更多商流要素的加入。農產品B2C的產業鏈、供應鏈，恐怕也不能直接用於B2B、或用於B2B2C的電子商務。再加上線上線下相結合的考慮，農產品B2B商流的創新，勢在必行。

第四，農業電商的服務創新

現階段，農業電商的發展越來越不僅限於開網店了，越來越依賴於相關的服務體系的支持。鑒於大多數地方農村市場的現狀，構建和轉型升級落在當地、O2O、上下行貫通的農村商貿流通服務體系，已成為推進農村農業電商的戰略任務。

7、新業態包括哪些產業？

包括現代農林牧漁業、先進製造業、新型能源活動、節能環保活動、互聯網與現代信息技術服務、新技術與雙創服務活動、現代生產性服務活動、新型生活性服務活動、現代綜合管理活動。

特別是在製造業方面，信息技術和製造業中研發設計與營銷服務等生產性服務環節的融合發展，極大地提高了這些環節的效率水平，提升了其在產業鏈中的地位和附加值。

同時也導致了產業鏈兩端生產服務環節和加工製造環節的分離，新的產業分工快速推進，引發了大量的新業態和新商業模式。

(7)業態模式創新擴展資料：

製造已經不再成為利潤區，渠道的創新以及需求的創造成為了新的經濟效益的增長點，更為便利、方便和充滿快樂體驗的消費方式的需求已經快速替代了獲得質量優良的產品的需求。

以文化產業發展的三個層次為例：

第一類是傳統意義上的文化產業：如傳統旅遊業、文藝演出業、民族傳統節慶和傳統工藝品等；

第二類是以電子與紙質印刷為基礎的廣播、電視、電影、新聞出版等常態文化產業；

第三類是數字化、互聯網等高新技術支撐下，以「創意」、「創新」為核心的創意產業新業態。

8、新業態新模式是指什麼?

新業態是指基於不同產業間的組合、企業內部價值鏈和外部產業鏈環節的分化、融合、行業跨界整合以及嫁接信息及互聯網技術所形成的新型企業、商業乃至產業的組織形態。

新業態的形成原因：信息技術革命、產業升級、消費者需求倒逼是推動新業態產生和發展的三大重要因素。

信息技術革命：工業化和現代化發展歷史上，信息技術革命對產業發展產生廣泛深入的影響。目前已經出現或還未出現的新業態，就是在信息技術發展的產業化和市場化應用中形成和發展的。一是信息技術形成電子信息產業，引發產業形態和模式創新。

20世紀後期飛速發展的電子信息產業是新業態出現的重要背景。從個人電腦到互聯網，再到雲計算，物聯網和大數據，以及目前方興未艾的基於4G的移動互聯，電子信息產業發展的每一個階段都催生出了大量的新業態。

成功的商業模式具有三個特徵：

第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。

第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。

比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。

第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。

現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚了解。