創業案例分析ppt

1、創業案例分析？

年輕人創業成功例子一在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現在看來，李儒雄是個成功者他成功地做起了中國最大的軟體流通企業連邦軟體公司。在不久前的一次創業教育研討會上，李儒雄結合連邦軟體的發展分享了他的十點創業感悟，引起了在座不少創業成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。

感悟之一：創業成功最關鍵是創意

創業成功最關鍵的是創意,更重要的不在於創意本身有多少美妙和神奇，更在於它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創業成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業模式引入到中國軟體銷售業。採用連鎖方式經營軟體流通業是營銷手段的創新。

感悟之二：創業團隊是成功的基石

公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作夥伴。連邦創業的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及大學生創業故事連鎖發展、財務物流、統籌規劃，五大業務分工，團隊成員各司其職。感

悟之三：尚未成熟的市場是創業的契機

1994年連邦創業時，當時國內計算機總裝機量大約創業成功故事為70萬台，尚處於起步階段。但發展潛力巨大，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發展不相適應的是，除用友財務軟體、金山文字處理系統等外，國內幾乎沒有正版軟體市場，當時既沒有很多人賣正版軟體，也沒有人賣盜版軟體。選擇一個合適的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。

感悟之四：創業失敗風險是巨大的

創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。

感悟之五：創業者不一定要是全才

創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要麼是懂技術的不懂管理，要麼是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。

感悟之六：創業需要適宜的文化環境

創業所需的內部文化環境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創業者所需的外部環境如社會對創業者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創業者等等。只有適宜的文化環境方可保障創業自由。

感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候

連邦最困難的時候是在成立二年半之後，那時注冊資金500萬已花完，陸續貸來的900萬貸款也進入到現金與商品的循環轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，後果是不堪設想。但這時市場環境經過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經營上出現了贏利，以後的故事大家都很清楚了。勝利往往在於再堅持一下。

感悟之八：創業的機會不能等待論證

在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反復論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境小本創業故事往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。

感悟之九：創業是需要一些女性創業故事資源的

創業需要有創意的想法，但創意不等於創業，創意屬於意識范疇，創業屬於實踐范疇。創業至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創業，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創業成功。

90後創業成功的例子10篇90後創業成功的例子10篇

感悟之十：創業其樂無窮

假如我現在不經營連邦了，我還是會去選擇創業，回想起來，經營「連邦」的前期，吃的苦很多很多，但創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦後嘗到了甜。

年輕人創業成功例子二
一個被稱為90後差生的年輕人，通過自己的努力現在兩年賺百萬!
開著寶馬車，在月租過萬的高檔寫字樓開公司，這個90後看起來很「款」。然而，他並不是富二代，眼前的這些都是靠雙手打拚來的。他叫龔偉明，出生於1990年，今年28歲。
讀書：不算好學生
龔偉明的公司設在鷺江道第一廣場，推門走進總經理辦公室，鼓浪嶼全景迎面而來。龔偉明稚氣未脫，記者剛見到他，還以為是他的總經理助理。
龔偉明告訴記者，單從讀書來衡量，他不算好學生。初中畢業後，他堅持要到新加坡讀高中，但只讀了兩年便回國了，隨後到集美大學旁聽了一年。他說：「初回國時，全家人很失望。」龔偉明的家庭只是小康之家，為他留學期間花了不少錢。「連文憑都沒有拿到!」他媽媽一下子哭了出來。
然而，在龔偉明看來，兩年的新加坡之行收獲頗多，不僅開拓了他的思維，而且積累了巨大的人脈資源。
賺錢：台風天送機票
「從2015年開始到現在，我沒從家裡拿過一分錢。」 龔偉明說。龔偉明從骨子裡就想賺錢。2015年，他還在集大旁聽期間，發現代購機票利潤很高。於是，他自己跟航空公司聯系，稱可以幫其賣機票。他開始在校內校外騎著摩托車到處跑，幫人買票送票。
有一次，一名學長向他買機票。當時正逢台風天，他為了不失信於人，冒雨送機票，送到時全身已經濕透了。那名學長很受感動，之後為龔偉明介紹了很多客戶。就這樣，龔偉明賣了兩年機票，賺了好幾萬元。
創業：被家人說沒救
真正讓龔偉明賺到第一桶金，是2015年秋天。
他在新加坡的一位同學是台灣人，家中主營垃圾處理設備，計劃開拓大陸市場。同學請已經回廈門的龔偉明打聽，尋找合作者。龔偉明把這件事放在心上，把親戚問了一遍，最後找到了意向人。然而，台灣方面要求意向人先拿20萬元做保證金，但意向人沒有見到設備，不願意付錢。為了促成此事，龔偉明決定自己籌錢，先把保證金墊上。
他說：「我當時跟家裡一說，都說我沒救了，沒賺錢還開口要幾十萬，根本不同意。我只好向朋友開口。」這時，他在新加坡期間積累的人脈資源發揮了作用。他找了眾多的朋友和同學，竟然湊到了20萬元。他終於幫別人促成了生意，而他也從中賺到了50萬元。
龔偉明從中發現了商機，開起了公司，做起企業營銷推廣。僅兩年時間，就賺到了100多萬元。

年輕人創業成功例子三
「同學你好，請問你要吃點什麼，我們的哈哈湯品都是熬制了3個小時的。」鼻樑上架著一副黑框眼鏡，一臉文氣的范偉拿著菜單、端著盤子在小店裡忙活著。他是南京林業大學的大三學生，同時也是這家「哈哈快餐店」的老闆。2月29日開張以來，每天中午，慕名而來的師生會將小店擠得水泄不通。
他是店老闆 把一間小門面房裝修得挺高雅
中午12：30左右，南林大美食街香樟苑一家名為「美哈哈快餐店」的中西合璧的餐館門口，排起了長隊。「聽同學推薦說這里環境不錯，飯也好吃，而且不貴。」一位排隊等候的同學說。這間只有20多平米的小門面房，只能容納21人就坐。別看空間局促，內部裝修卻有模有樣，米黃色的牆紙、柔和的燈光、牆體四周的烤漆玻璃，整體環境顯得挺高雅。
由於還在試營業階段，哈哈快餐店只有七八種餐品，例如蘿卜排骨飯、雞腿漢堡、玉米排骨飯……價格從10至12元不等。「我們的哈哈湯品都是要熬制3小時的。」面對每一位光顧的客人，店老闆范偉都熱情推薦著，「我一下課就趕過來了，中午人多，我得幫著搭把手。」
南林大高分子專業的姚立正是第二次來店裡吃飯了。「10塊錢能吃到一頓美味營養的套餐，很實惠了。」
他還是大學生 南林大的老師在微博上力挺他
哈哈快餐店老闆范偉還有一個身份南林大人文學院社會工作系的大三學生。去年11月，他就開始張羅著要開一家自己的餐飲店。
今年2月29日，小店開張。為了攢人氣，范偉還為每位顧客提供一份小掛件，凡是領到8、18號牌的顧客還能領到10元錢的紅包。
「哈哈快餐店前兩天都是不賺錢的，剛開張，要先贏得口碑。」現在，范偉的小店每天營業額有3000多元，毛利1000多元。「我們還請哈哈快餐店總部的特級廚師為我們開配方調湯料。」
哈哈快餐店的開張，也得到了老師和同學們的歡迎。南林大老師孟祥遠在微博上力挺范偉，「西餐套餐和湯味道不錯，關鍵是不添雜料，貨真價實又放心。」
現在，范偉每天的生活緊張有序。如果沒有課，他會在上午9點到店裡幫忙打打雜。而中午12點至1點的黃金時段，是哈哈快餐店最忙碌的時段，點餐、送餐、收銀，范偉什麼都要干。當接待完一天的客人，打掃完衛生經常是晚上9點了。

年輕人創業成功例子四

雲南財經大學90後小女孩徐圖，用6000元本錢開店，摸爬滾打兩年，月營業額已達6000元左右。她的成功給很多大學生創業者樹立了典範。但對資金、能力、經驗都有限的大學生創業者來說，一定要根據自身特點，找准「立錐之地」，才能闖出一片新天地。

90後創業成功的例子10篇小學作文-初中作文-高中作文-中考作文-高考作文-節日作文及各類中小學生作文

穿著背帶褲、短袖T恤，剪個妹妹頭，90後小女孩徐圖在雲南財經大學小有名氣，同學們都稱呼她「徐老闆」。這個小女孩當年用6000元本錢開店，摸爬滾打兩年，月營業額已經達到6000元左右。

創業全靠6000元積蓄

徐圖大一進校時，剛17歲的她就趁課余時間做兼職，發過傳單、賣過牛奶、當過信用卡業務員、代理過茶藝師培訓資格，積累了不少經驗。「其實我還是想創業。」懷著夢想，徐圖四處搜集開店信息，最初打算開一家餐飲加盟店，但最後因加盟費太高放棄。因為她只有6000元積蓄。怎麼辦呢？徐圖決定選一個門檻較低的行業。經過考察分析，她決定在家鄉宣威開家女裝店。

說干就干，她先以350元的月租盤下一間鋪面，交了2100元的房租；為了省錢，她自己裝修，花200元買來麻繩，再花100元買來乳膠漆刷牆，又花50元買了個舊櫃台，花150元買來燈具，花200元買衣架、模特等，700元就搞定了室內裝修。剩餘的3000多塊錢，徐圖進了第一批貨，並僱用了一名店員。一年過去，這家小店賺了兩萬塊。

成功全靠摸清市場

雖然大學生創業有很多，但他們大部分經驗欠缺、能力不足、意識偏差等，這些原因導致創業成功率較低。徐圖則不太一樣，

第一桶金給了她不少信心，盡管過程很辛苦，但她覺得很值。不過，徐圖並不滿足現狀。

去年10月，徐圖經過市場調查後發現，學校周圍僅有兩家花店，一家花藝技術不高，顧客對此有意見；另一家價錢較高，學生承受不起。徐圖當即決定，在學校附近開一家花店，銷售鮮花和盆栽，力爭做到「花藝精美，價格低廉」，「讓所有同學都能消費得起這份浪漫」。她隨即將服裝店以5000元轉讓，用此前賺的兩萬元積蓄開始了第二次創業。

再次打點店鋪，徐圖仍是自己動手裝修、粉刷。由於顧客主要是年輕大學生，徐圖還給店鋪取了個浪漫的名字「那時花開」。自花店開張以來，由於物美價廉，生意一直較好，附近許多大學生前來光顧，每個月的營業收入在6000元左右，徐圖又一次令人艷羨不已。

「對於沒有資金、沒有背景的大學生來說，我們只有雙手和想法。如果想創業，別找借口說自己沒錢，我也是靠自己平時積攢的；別找借口說自己沒能力，能力都是鍛煉出來的，只要有膽量和激情就夠了，因為我們還年輕，應該用拼搏去預演明天。」徐圖寄語台下同齡大學生，引起共鳴。

2、創業者個案分析！！！急求!!!!!!!!!!

邢台學院的吧~~寫作業呢吧，嘿嘿，自己寫吧，就一千字兒，趕緊百度拼拼，我一會兒就拼了一千多字兒了

3、創新創業成功案例及分析是什麼？

創新創業成功案例及分析：

企業介紹：e袋洗是由20餘年洗衣歷程的榮昌轉型而來的O2O品牌，採取眾包業務模式，以社區為單位進行線下物流團隊建設，即在每個社區招聘本社區中40、50、60個人員作為物流取送人員。

創新性：e袋洗是第一個以洗衣為切入點進入整個家政領域的平台。e袋洗的顧客主要是80後，洗衣按袋計費：99元按袋洗，裝多少洗多少。e袋洗致力於將幸福感作為商業模式的核心和主導，推了新品小e管家，通過鄰里互助去解決用戶需求，滿足居民幸福感。

小e管家在小e管洗、小e管飯的基礎上，計劃推出小e管接送小孩，小e管養老等服務，以單品帶動平台，從垂直生活服務平台轉向社區生活共享服務平台，以保證C2C兩端供給充足。

案例解讀：e袋洗陸文勇：怎麼把洗衣服變成互聯網產品。

短評：e袋洗在搭建成熟的共享經濟平台後，不斷延伸出更多的家庭服務生態鏈，打造一種鄰里互動服務的共享經濟生態圈。集合社會上已有的線下資源，通過移動互聯網實現標准化、品質化轉變，幫助人們在生活中獲得更便利、個性的服務。

4、創業失敗案例及分析有哪些?

創業失敗案例具體介紹如下：

成都「第一研究生面館」開張。自古君子遠庖廚。

第一家店還未開張，六位股東已經把目光放到了5年之後。而目前，由於面館長時間處於無人管理和經營欠佳的狀況，投資人已准備公開轉讓。這家當初在成都號稱「第一研究生面館」的餐館僅僅經營了4個多月，就不得不草草收場。

創業失敗原因分析

1、生意不紅火，管理上也出現混亂，6位研究生稱功課繁忙，店堂內經常無人管理。

2、附近商家：「味道不好，分量不足，吃不飽。」面館所在街道非繁華商業市區。

3、每月支出龐大，入不敷出。

相關信息介紹：

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

創業是一種思考、推理和行為方式，它為機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。創業必須要貢獻出時間、付出努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，並以獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主為目的的社會行為。

5、創業路演ppt 要包括哪些內容

路演ppt必須闡述的三個內容
你們是誰?(團隊組成)
你們在干什麼?(需求痛點、解決方案、產品、商業模式)
為什麼選擇你們?(市場前景、核心競爭力、運營數據等)
以上順序可以調整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據具體的情況進行靈活調整。
1、項目名稱頁
內容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。
2、痛點(需求)與時機頁
內容：你發現了什麼需求，目標用戶有哪些痛點?這塊盡量營造真實的應用場景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問：「出門打車遇到過什麼煩心事...?」
為什麼現在是進入的最好時機?比如說消費升級，私家車規模等。
3、解決方案頁
內容：現狀的解決方案是什麼?有哪些弊病?我的解決方案是什麼?為什麼好，且好很多? 如果以前沒解決方案，也要說明為什麼?憑什麼你是第一個發現的?很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢?
4、市場規模頁
內容：投資人最關心的問題是什麼?如果是人盡皆知的市場，一筆帶過即可，否則需要詳細解釋。你也可以拿已成功的案例類比自己的項目。元素包括：
- 市場增長的階梯圖。說明這個行業前景很大，增長迅猛。
- 同心圓。目前已經被瓜分的比例，如果很小，說明前景很大。
- 推導依據。如果是完全新興市場，你要有很強的邏輯依據說明你所做事情的市場足夠大。
5、產品服務、業務數據頁
內容：實打實的產品展示，突出產品的核心競爭力;把產品的特色轉化為投資人的利益，沒有數據，則多談產品。元素包括：
- 產品截圖，或視頻演示或實物演示，產品視頻或實物演示能在眾多項目一起路演的活動中格外吸引投資人有限的注意力。
- 目前項目的核心業務指標，業務數據。可以用大大的數字標示，曲線增長圖，市場佔領地圖來充分調動起投資人對你產品的激情。
6、競爭優勢頁
內容：務必說明自己的競爭優勢，盡量用表格圖說明自己的競爭策略，或對比競爭對手的優勢。
7、商業模式頁
內容：商業模式的邏輯是否成立?參考商業模式畫布，梳理業務邏輯與客戶、用戶、 合作夥伴之間的關系，以及說清楚怎麼賺錢。
8、團隊頁
內容：說明是志同道合、互信互補、與業務強契合的團隊; 創始+CEO+核心員工團隊，務必突出亮點。比如名校高材生、名企高管、連續創業者、代表作、有獨占資源如何能夠幫助項目更好發展。
9、融資計劃頁
內容：以什麼方式分配股權，出讓百分之幾股權，融資多少萬，主要用於某某方面。如果路演ppt非融資型或時機未到，此頁可去掉。
10、結束頁
內容：可最後一次強化你的最大亮點，比如說項願景，以及個人聯系方式等。
以上10點就是在撰寫路演ppt需要包含的一些內容要素，不一定按照上面順序進行撰寫，項目路演者可以根據自己的需要進行靈活調整。

6、關於著名創業者的案例分析

汪夢雲，這個來自新疆的90後女孩，已經游歷過50多個國家，既是追牧文化公司的CEO，也是大型旅遊類IP《環球夢游記》的創始人和製片人，已經出品過300多期旅遊視頻欄目，全網總點擊量破4.5億，全網粉絲破500萬。本科畢業於杭州師范大學播音主持與藝術專業，曾經她是浙江經視主持人，2015年決定辭職創業，踏入旅行這塊領域，將自己的旅行經歷拍成視頻，從此把自己的愛好變成了事業。

2018年8月2日，汪夢雲榮登2018年福布斯中國30位30歲以下精英榜單。

在她看來，創業是一種生活方式，並沒有那麼容易。雖然國內創業只有百分之二到三的項目能夠活過三年，但是選擇了創業之後，拓展了自己人生的廣度。吃苦要趁早,經歷很多之後就會發現什麼都不是事兒了，增加自己的格局，也激發了自己的潛力。

聚美優品的沒落

聚美優品的創始人陳歐，是一位80後的創業者，他的聚美優品在成立短短四年就在紐交所上市，當時的陳歐只有31歲，是紐交所歷史上最年輕的一位CEO，聚美優品也成國內電商品牌重要的組成部分。然而於聚美優品快速成長相對應的，是聚美優品快速的隕落。電商行業進入快速發展階段，淘寶、京東這樣的巨頭電商，其平台涉及的領域越來越全面，開始向聚美優品主打的美妝業滲透，而小紅書和考拉網購這樣的新興電商平台，風頭強勁，而聚美優品由於假貨風波遭到了用戶的拋棄，市場份額迅速收縮，市值暴跌，連CEO陳歐本人的身價也跌的所剩無幾，聚美優品就此沒落。

ofo「輸給了」曾經「強大的」自己？

從估值高達20億美元，到10億押金退不出來，到1000萬人在線等待，小黃車面臨巨額的供應商欠款、無法返還的用戶押金、幾乎無望的繼續融資、瀕臨斷裂的資金鏈、大規模的裁員和業務收縮。

究其原因，ofo的危機始於2017年年底，原因是資金危機。

2017年，摩拜和ofo的投資人都意識到，彼此很難打敗對方，所以轉而力推兩家合並，但遭到戴威強烈反對。最終，天使投資人朱嘯虎將手中的ofo股份「清倉」，全數出售給阿里和滴滴。

2017年下半年開始，ofo的融資開始停滯。

2018年，ofo面向阿里的融資計劃流產。

同時，ofo又通過抵押動產（單車）的方式獲得阿里17.7億元貸款，但這需要簽對賭協議，ofo需要在一年內盈利1000萬元。從目前的情況看，這幾乎不可能。

據媒體統計，自2015年成立以來，ofo在短短3年裡，共獲得10輪融資，平均每3.6個月完成一輪。截至2017年E輪融資，ofo的估值已達30億美元（約193億元人民幣），而2016年4月，ofo的估值僅為1億元人民幣，但極短的時間里，ofo的估值漲了近200倍。

2017年3月，ofo平台上日訂單就已經突破了1000萬，成為繼淘寶、滴滴、美團之後，中國第四家日訂單過千萬的互聯網平台。

業內人士估算，整個共享單車領域這幾年已經燒掉了超過百億美元，但是，也有數億用戶形成了使用共享單車的習慣。

共享單車的存在肯定有價值，政府和行業都不會看著它灰飛煙滅。不過，現在是資本寒冬，滴滴也遭遇危機，上市計劃擱淺，內外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo從一開始就沒有琢磨透盈利模式。在資本的推動下，又採用了過度擴張的策略，最終積重難返。

7、如何撰寫創業計劃書當中的財務部分.ppt

如何撰寫創業計劃書當中的財務部分雲南大學工商管理與旅遊管理學院MBA中心尹曉版冰LOGO理資源吧（）權，！一、創業團隊組建後必須面對的三個問題理資源吧（），！3）成功獲得外部資金的支持理資源吧（），！富有創意市場潛力可操作性理資源吧（），！案例：ATM的合作運營項目的財務分析ATM合作運營業務： ATM的運營商為銀行提供ATM的設備投資、管理和維護業務.LOGO理資源吧（），！如何撰寫創業計劃書當中的財務部分雲南大學工商管理與旅遊管理學院MBA中心尹曉冰LOGO理資源吧（），！一、創業團隊組建後必須面對的三個問題理資源吧（），！3）成功獲得外部資金的支持理資源吧（），！

8、創業成功的案例及成功的原因

看完下面這些故事，或許你會意識到。自己不能實現夢想，最重要的原因還是不夠有能力、不夠有想法，或者不夠有勇氣。當然，勇氣其實也是能力的重要一種。

王嘉廉：透支信用卡作為啟動資金

王嘉廉是全球第一個把軟體公司做到 10 億美金營收規模的人，也被稱為是華人軟體業中唯一能和比爾・蓋茨並肩挑戰的人。

作為移民後代，王嘉廉很早就開始為將來的生計考慮。念書時，他看到《紐約時報》整整兩頁半篇幅的招聘廣告都是在招聘電腦程序員。覺得市場上一定是很需要程序員，於是去學了電腦程序開發。

畢業後，王嘉廉進入標准數據電腦公司工作，既編程又推銷，學到了一身本事。不久，一個機會點燃了王嘉廉的創業夢想：一家叫 CA 的瑞士公司來到美國尋找銷售代理。王嘉廉認為自己有能力做好這個事情。但很遺憾，他沒錢去成立公司。

「我可不想錯過這個機會。」王嘉廉在接受全球華商名人堂采訪時說。而且，他想出了辦法。自己錢不夠，他找來幾個合夥人一起湊，還不夠，他們申請了能夠申請到的所有信用卡，一起透支出最高金額作為補充。他們還想盡一切辦法節約成本：比如，找了一個需要勞動力的房東，通過為房東幹活兒抵消房租。

「這個月的收入進來我們再去還上個月的信用卡，然後再透支。好幾個月，我們都靠這筆信用卡透支周轉。」因為有這段經歷，後來有人問王嘉廉，你和比爾・蓋茨的區別是什麼？他說：「比爾不知道飢餓的滋味。」

陳江和：您搞定關系，我干好事情曾經問鼎印尼首富寶座的陳江河 17 歲創業。從給石油公司賣零件，慢慢拓展生意，直到成為石油公司的工程承包商，後來又進入原木加工行業，創辦夾板廠。

起初，陳江和都是靠自己的本事和能力做生意。後來他希望進入更多行業，比如棕櫚種植把公司做更大時。他感到力量的不夠。當時，印尼政治經濟環境復雜，搞棕櫚種植，把公司做更大需要社會關系，需要有後台撐腰。但他沒有。

困難面前，陳江和同樣沒有選擇不做。他說，關系不是天生的，沒關系，他就去找關系。多翻周折後，他找到當時在印尼關系和後台都很硬的華人企業家林紹良，主動獻上自己的項目邀請林紹良合作。「我告訴老人家說，我沒有關系，但我能幹，能做好生意。你有關系，你不用親自干，替我擺平場面上的事情。我們合作，一起把這個事情做大。」在接受全球華商名人堂采訪時，陳江河回憶說。

林紹良欣賞陳江和的能力和勇氣。爽快地答應了合作計劃。他們的棕櫚油項目也創造了印尼種植業的奇跡，在短短 5、6 年間，就賺到了 10 多億美金。

成功的原因：要有一個明確的目標，創業者的個人目標關系著企業目標的規模，要了解到該怎樣承擔風險和犧牲。有具備一定的經驗和資金，企業要想成功必須在成長的過程中累積經驗，學會把握競爭的秘訣。要有一個優秀的品質，一個創業的企業機構，要想生存、發展，獲取該有的利潤，必然會經過企業家敏銳的眼光，遠見的卓識，勤奮的學習和良好的品質。