創業策劃團隊
1、創業計劃書團隊管理如何寫
提升
團隊強調的是協同工作,所以團隊的工作氣氛很重要,它直接影響團隊的合作能力。沒有完美的個人,只有無敵的團隊,團隊中的個人能力取長補短,相互協作,即能造就出一個好的團隊,所以才有「三個臭皮匠賽過諸葛亮」之說。在一個團隊中,每個成員都有自己的優點缺點。作為團隊的一員應該主動去尋找團隊成員的優點和積極品質,如果團隊的每位成員,都主動去尋找其它成員的積極品質,那麼團隊的協作就會變得很順暢,工作效率就會提高。團隊精神最高境界「不拋棄,不放棄」。
包容成員
團隊工作需要成員在一起不斷地討論,如果一個人固執己見,無法聽取他人的意見,或無法和他人達成一致,團隊的工作就無法進行下去。團隊的效率在於配合的默契,如果達不成這種默契,團隊合作就不可能成功。為此,對待團隊中其他成員時一定要抱著寬容的心態,討論問題的時候對事不對人,即使他人犯了錯誤,也要本著大家共同進步的目的去幫對方改正,而不是一味斥責。同時也要經常檢查自己的缺點,如果意識到了自己的缺點,不妨將它坦誠地講出來,承認自己的缺點,讓大家共同幫助你改進,這是最有效的方法。
獲得支持
要使自己的工作得到大家的支持和認可,而不是反對,必須讓大家喜歡你。但一個人又如何讓別人來喜歡你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓勵外,還應該盡量和大家一起去參加各種活動,或者禮貌地關心一下大家的生活。
保持謙虛
任何人都不喜歡驕傲自大的人,這種人在團隊合作中也不會被大家認可。可能你在某個方面比其他人強,但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上,只有這樣,才能看到自己的膚淺和無知。因為團隊中的任何一位成員,都有自己的專長,所以必須保持足夠的謙虛。
資源共享
團隊作為一個整體,需要的是整體的綜合能力。不管一個人的能力有多強,如果個人能力沒有充分融入到團隊中,到了一定階段必定會給整個團隊帶來致命打擊。資源共享作為團隊工作中不可缺少的一部分,可以很好的評估團隊的凝聚力和團隊的協作能力,也是一個團隊能力的客觀提現。故提高團隊的資源共享度是可以讓團隊健康發展,穩定發展的基礎。
尊重
尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別,尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態度。平等待人;有禮有節;既尊重他人、又盡量保持自我個性。這是團隊合作能力之一:尊重的最高境界。團隊是由不同的人組成的,每一個團隊成員首先是一個追求自我發展和實現的個體人,然後才是一個從事工作、有著職業分工的職業人。雖然團隊中的每一個人都有著在一定的生長環境、教育環境、工作環境中逐漸形成的與他人不同的自身價值觀,但他們每一個人也同樣都有渴望尊重的要求,都有一種被尊重的需要,而不論其資歷深淺、能力強弱。
團隊協作能力
尊重,意味著尊重他人的個性和人格,尊重他人的興趣和愛好,尊重他人的感覺和需求,尊重他人的態度和意見,尊重他人的權利和義務,尊重他人的成就和發展。尊重,還意味著不要求別人做你自己不願意做或沒有做到過的事情。當你不能加班時,就沒有權力要求其他團隊成員繼續「作戰」;
尊重,還意味著尊重團隊成員有跟你不一樣的優先考慮,或許你喜歡工作到半夜,但其他團隊成員也許有更好的事情可以做。只有團隊中的每一個成員都尊重彼此的意見和觀點,尊重彼此的技術和能力,尊重彼此對團隊的全部貢獻,這個團隊才會得到最大的發展,而這個團隊中的成員也才會贏得最大的成功。尊重能為一個團隊營造出和諧融洽的氣氛,使團隊資源形成最大程度的共享。
欣賞
學會欣賞、懂得欣賞。很多時候,同處於一個團隊中的工作夥伴常常會亂設「敵人」,尤其是大家因某事而分出了高低時,落在後面的人的心裡就會很容易酸溜溜的。所以,每個人都要先把心態擺正,用客觀的目光去看看「假想敵」到底有沒有長處,哪怕是一點點比自己好的地方都是值得學習的。欣賞同一個團隊的每一個成員,就是在為團隊增加助力;改掉自身的缺點,就是在消滅團隊的弱點。
2、如何組建一個創業團隊,做好團隊建設
知己知彼的團隊成員
絕大多數創業團隊的核心成員都很少,一般是三四人,多也不過十來人,如此少的團隊成員從企業管理角度來看,實在是「小兒科」,因為人數太少,幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上,這個創業團隊成員雖少,但是都有自己的想法,有自己的觀點,更有一股藏於內心的不服管的信念。因此,我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。
優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉,知根知底。《孫子兵法》中雲:「知己知彼,百戰不殆」,在創業團隊中,團隊成員都非常清醒的認識到自身的優劣勢,同時對其他成員的長處和短處也一清二楚,這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛,迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
才華各異、相得益彰的創業團隊
創業團隊雖小,但是「五臟俱全」。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員,也不能全部是搞終端銷售的,優秀的創業團隊成員各有各的長處,大家結合在一起,正好是相互補充,相得益彰。相對來說,一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人:一個創新意識非常強的人,這個人可以決定公司未來發展方向,相當於公司戰略決策者;一個策劃能力極其強的人,這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險,考慮成本、投資、收益的來源及預期收益,甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作;一個執行能力較強的成員,這個人具體負責下面的執行過程,包括聯系客戶、接觸終端消費者、拓展市場,等等。
創業團隊必須有勝任的帶頭人
在企業管理和市場營銷中,我們經常談論領導者的核心競爭力;事實上,在創業團隊中,帶頭人作用更加重要。
創業團隊中必須有可以勝任的領導者,而這種領導者,並不是單單靠資金、技術、專利來決定的,也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心的認可,其他的所有一切都是廢話。
一個好漢三個幫,紅花也需綠葉扶持。不管創業者在某個行業多麼優秀,但不可能具備所有的經營管理經驗,而藉助團隊就是拿來主義,他們可以擁有企業所需要的經驗。例如顧客經驗、產品經驗和創業經驗等。而且人際關系在創業中的比重被放在一個很重要的位置,人際關系網路或多或少地幫助創業者,是企業成功的因素之一。通過團隊,人脈關系可以放得更大,可提高創業成功的幾率。
一項針對創業者能力的研究報告也指出,組成團隊與管理團隊是成功創業者需要具備的主要能力之一。由於組成創業團隊的基石在於創業遠景與共同信念,因此創業者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念,形成共同目標、語言、文化,作為互信與利益分享的基礎。組成創業團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制,使之成為一個生命與利益共同體的組織。
3、創業計劃書團隊介紹如何寫?
寫法如下:
團隊介紹書的重點是要針對團隊的特點進行描寫,主要分為如下幾個方面:團隊的名稱及其來源、團隊的口號和精神、團隊的成員和分工、團隊的優勢分析等等。
簡介:
團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5P,分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別,群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
4、創業團隊主要五個職務是什麼?
創業團隊主要五個職務是:
1、一個會講故事的老闆
一個初創公司能否成功,最重要的是什麼?毫無疑問,是老闆,是掌舵的人。一個會講故事的老闆,能夠潤物細無聲的把公司的產品、文化和品牌傳播出去。一個會講故事的老闆,通常善於觀察周圍的人、事、物,能夠將感性的關懷滲透在理性的工作中。
2、一個善解人意的行政經理
初創公司可以沒有豪華的辦公環境,可以沒有完善的管理規范和福利制度,但必須得有人性化的關懷。
如果公司里有一位可以善解人意的行政經理,可以在工作中時刻關懷和愛護員工,可以游刃在制度和規范之外,給予員工適當的人性化管理,可以營造一種讓員工在企業中可以自由呼吸,榮辱與共的工作氛圍,那麼無意中會大大提升員工的積極性。
3、一個邏輯清晰的產品經理
在互聯網,尤其是移動互聯網領域,產品經理絕對是團隊中的香餑餑,人們對產品經理的期望也日漸抬高,號稱產品經理是綜合能力要求最高的崗位之一。
一個牛逼的產品經理,既要能敏銳的洞察到客戶的需求,又要精通運營和推廣;既要有對設計的獨特審美能力,又要有能統領項目的管理能力。
4、一個精通實戰的營銷經理
營銷,其實就是一門實戰的學問,所以那些所謂的營銷案例和營銷大師,並不能拿來模仿,聰明的人往往還能學到一點精髓。初創公司重要的是根據自身的條件和資源,來策劃營銷活動,很多時候都需要摸著石頭過河,切莫想一步登天。
5、一個懂得審美的全能設計師
因為沒有審美的設計師根本談不上創意。創意不是鶴立雞群、稀奇古怪,而是在符合大眾審美基礎上出類拔萃的設計。全能,顧名思義,網站、平面、UI等樣樣精通,甚至還玩的了PPT,做的了Flash。
這類人多半也是文藝青年,在他們經過審美記憶的鍛煉過程中,攝影攝像功夫也常常一流。初創公司需要有這樣一名設計師,縱然創業有各種苦逼之事,但對於局外人來講,有這樣的一個設計師足以使企業的形象高端大氣上檔次。
5、創業團隊主要七個職務是什麼?
創業團隊主要七個職務是:主導者、策劃者、協調者、信息者、創新者、實施者、推廣者和監督者。
1、主導者:耐心聽取別人的意見,但在反駁別人的意見時會表現足夠的強硬態度;能很好地授權於他人,是一個好的咨詢者,一旦作了決定不輕易變更。
2、策劃者:是一個「點子型的人才」,知識面廣,思維活躍並且發散,喜歡打破傳統。
3、協調者:能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力;成熟、自信,辦事客觀,不帶個人偏見;除權威之外,更有一種個性的感召力;在團隊中能很快發現各成員的優勢,並在實現目標的過程中妥善安排。
4、信息者:其強項是與人交往,在交往的過程中獲取信息;對外界環境十分敏感,一般最早感受到變化。
5、創新者:擁有高度的創造力,思路開闊,觀念新,富有想像力,有挑戰精神,會推動變革;愛出主意,其想法往往比較偏激和缺乏實際感。
6、實施者:會將主意變為實際行動;非常現實、傳統,甚至有點保守;崇尚努力,計劃性強;有很好的自控力和紀律性;對團隊忠誠度高,為團隊整體利益著想而較少考慮個人利益。
7、推廣者:說干就干,辦事效率高,自發性強,目的明確,有高度的工作熱情和成就感;遇到困難時,總能找到解決辦法,而且一心想取勝,具有競爭意識。
8、監督者:對工作方案的實施等實行監督;喜歡重復推敲一件事情,決策時能把范圍很廣的因素都考慮進去。挑剔,但不易情緒化,思維邏輯性很強。
6、創業計劃書中的團隊協作部分需要怎麼寫?
如下:
【團隊預計運營流程】
運營策劃
在銷售經理的帶領下,再由相關人員制定策劃方案、管理制度、執行策略,並以書面形式成文,以供團隊下級成員嚴格執行。並在實踐過程中逐步改進、完善。
執行協調
經各部門分工合作、相互協調執行相關方案文件,在執行過程中及時發現問題,找出原因商討對策。在營銷過程中要善於運用創新思維逐步改進原有營銷模式,通過網路、書籍等全方位得學習營銷專業技能,使團隊整體的執行力更加科學有效。
總結提升
團隊所有成員要時刻對自身的工作結果進行總結分析,經過共同探討,逐步改善銷售模式和改進銷售技能,團隊領導接受下級人員的意見和建議,但是下級人員在工作上犯錯而受團隊領導批評教育的時候也得虛心接受。
【團隊預計管理流程】
計劃完備
「凡是預則立,不預則廢」,這就要求團隊在開展正式工作之前,團隊領導必須要對市場作一個全面得調查和分析,了解公司潛在客戶的需求,以及如何開發好非潛在客戶資源。團隊需要在最短的時間內去准備,包括心理上、戰略戰術上以及人員的配備等,不打無准備之仗。
說話算數
在營銷領域,很多團隊領導為了完成任務,以犧牲渠道為代價,違背公司公章制度,使諸多成交客戶成了「夾生飯」,致使公司遭遇信譽危機。所以,團隊堅決杜絕此類事件發上,團隊領導以身作則的同時也需對團隊下級成員作好思想疏導,使團隊所有成員都時刻遵循公司規章制度的前提下開展日常工作。
角色分明
團隊成員需有明確的角色定位,時刻牢記自身在團隊中的角色,如果自己是業務員,那就決不可越權去做銷售助理乃至銷售主管的工作,如果自己是銷售主管,在以身作則的同時,切勿過多參與業務員的工作,應保證自己管理者的姿態,以樹立一個管理者在團隊中的威信。
雷厲風行
任何一個良好的策劃都不如一個簡單的執行,執行力是反映一個營銷團隊是否成熟的標志。團隊需要的事上傳下達,而不是朝令夕改,我們要追求的是自動自發、堅決執行,而不是消極應對、推卸責任。團隊唯有經得起大風大浪,才能保質保量不折不扣得完成公司下達的任務,才可以使團隊茁壯成長。
7、創業團隊主要七個職務是什麼?
1、領導者(leader)。
創業領頭人,直接被稱為「領導」、「老大」、「leader」。在項目中處於主導、協調地位,更是項目的精神領袖。
崗位一般為CEO,在創業合夥人制度中可以主管全局,也可以主要負責以下崗位的其中之一。
2、產品。
這個崗位近年來被逐步神話、細分,無論崗位高低,能力統稱為「產品經理」,產品總監的定義反而模糊。產品經理(Proct Manager)是企業中專門負責產品管理的職位,產品經理負責市場調查並根據用戶的需求,確定開發何種產品。
選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織,他還要根據產品的生命周期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他一系列相關的產品管理活動。
崗位一般有:產品專員、產品經理、產品總監,細分為前期產品(著重於市場調研和產品研發)、迭代產品(著重於數據及市場反饋進行產品研發)。
3、運營。
運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
崗位一般有:運營專員、運營經理、運營總監。創業運營崗位,根據項目不同定位有所不同,例如:用戶運營、數據運營、流程運維、關鍵節點控制等分類。運營崗位自設或管控設計及策劃人員。
4、營銷/銷售。
營銷粗分為運營(一般包含設計、策劃、市場人員)和銷售,大部分創業團隊的營銷偏向於銷售職能。營銷一般指市場營銷,是企業發現或挖掘准消費者和眾多商家需求,從整體的營造以及自身產品形態的營造去推廣、傳播和銷售產品,主要是深挖產品本身的內涵,切合準消費者以及眾多商家的需求,從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。
崗位有:營銷/銷售專業、營銷/銷售經理、營銷/銷售總監。營銷總監一般管控設計、策劃、銷售、市場等崗位(非絕對);銷售總監和市場總監不同公司定位不同,可以相互管控或者平級(一個專注中小市場,一個專注KA客戶)。簡單描述崗位特徵為「牛皮滿天飛」。
5、設計。
與上述崗位相比,設計崗位職能較為單一,往往搭配策劃崗位存在。
崗位一般為:設計員、設計經理、設計總監。設計崗位在大部分創業公司前期,都不設有專崗,採用外包或計件作業的方式。創業團隊需要對官網、項目計劃書、項目PPT、推廣單頁等項目核心設計,找高端設計進行作業,對項目成功至關重要。
6、策劃/品牌。
策劃是品牌的一部分,策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算,它是個人、企業、組織結構為了達到一定的目的,充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上,遵循一定的方法或者規則,對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的方案。
崗位除了策劃專員,創業公司一般不設置專職經理和總監。創業項目中,策劃應用在活動策劃和項目推廣策劃,職能一般由品牌或運營經理/總監進行直管。
7、市場(公關)。
市場經理是確定公司產品和服務的需求、競爭者和潛在客戶,開發和維持產品市場,制定價格策略,確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化。監督產品研發,根據客戶的需求和市場的特點開發新的產品或服務。
崗位設有市場專員、市場經理、市場總監(一般直接為運營總監)。市場崗位一般設定為渠道開拓、大客戶開拓、行業公關等,市場部往往是項目最大盈利部門。
8、創業計劃書的團隊介紹怎麼寫?
首先你心裡得有個成形的團隊,既然是創業計劃,團隊的人數一定要拿捏好,不宜多,也不宜少。然後確定出管理鏈條,從上到下依次排好(當然,在做這份工作的時候你就得考慮好團隊的意向了,是為什麼組建的這個團隊,一切要明了嘛。)然後你可以適當的寫寫團隊的背景(團員各方面的成功經歷)、團隊的發展方向及未來團隊的擴大!緊供參考,嘿嘿!
9、組建創業團隊的步驟有哪些?共六點
1、招募合夥人
先要有完善的創業策劃方案、才能招募合夥人,形成創始合夥人的團隊。
2、招募團隊核心骨幹
以創業策劃方案中的企業戰略為基礎制定人才戰略,招募團隊核心骨幹。
3、完善團隊建制和人員
以核心骨幹為主,招募各自部門的團隊成員,逐步完善團隊建制和人員。
4、讓團隊運轉
建立培訓體系和管理體系,對團隊進行崗位培訓和職業培訓讓團隊運轉。
5、打造出好團隊
逐步建立完善團隊的制度、流程、標准、機制、文化等,打造出好團隊。
6、制定製度
創業以結果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結果力的創業團隊。
(9)創業策劃團隊擴展資料
初創公司建立團隊的第一步,是先形成創始合夥人的團隊。一個創業公司至少會有一位創始人,要想開始創業還需要尋找幾位合適的合夥人。要想吸引別人加入創業公司成為合夥人,甚至要投資入伙,就需要創始人具有完善的創業策劃方案。
創始人通過創業策劃方式向目標准合夥人展示商業計劃、尋求商業認同、達成合夥共識,從而把合夥人納入創始合夥人團隊。
前期加入的合夥人是冒著巨大的創業風險,用自己的時間精力甚至投資來押注創業公司,這些人是創業公司的核心人物,也是創業公司的基石。
10、創業團隊的三大類角色?
創業團隊成員的角色
團隊組建時,需根據團隊類型及結構物色成員,實行分工協作。在團隊中每個成員都扮演著不同的角色:有的人是團隊的領導,有的是工人,有的人擅長專門與團隊以外的有關方面進行有效的協調和溝通。一個協作團隊只有在具備了范圍適當、作用平衡的團隊角色時,才能充分發揮高效的協作優勢。一般來說,團隊需要的角色有如下八種類型:
1、 主導者:耐心聽取別人的意見,但在反駁別人的意見時會表現足夠的強硬態度;能很好地授權於他人,是一個好的咨詢者,一旦作了決定不輕易變更。
2、 策劃者:是一個「點子型的人才」,知識面廣,思維活躍並且發散,喜歡打破傳統。
3、 協調者:能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力;成熟、自信,辦事客觀,不帶個人偏見;除權威之外,更有一種個性的感召力;在團隊中能很快發現各成員的優勢,並在實現目標的過程中妥善安排。
4、 信息者:其強項是與人交往,在交往的過程中獲取信息;對外界環境十分敏感,一般最早感受到變化。
5、 創新者:擁有高度的創造力,思路開闊,觀念新,富有想像力,有挑戰精神,會推動變革;愛出主意,其想法往往比較偏激和缺乏實際感。
6、 實施者:會將主意變為實際行動;非常現實、傳統,甚至有點保守;崇尚努力,計劃性強;有很好的自控力和紀律性;對團隊忠誠度高,為團隊整體利益著想而較少考慮個人利益。
7、 推廣者:說干就干,辦事效率高,自發性強,目的明確,有高度的工作熱情和成就感;遇到困難時,總能找到解決辦法,而且一心想取勝,具有競爭意識。
8、 監督者:對工作方案的實施等實行監督;喜歡重復推敲一件事情,決策時能把范圍很廣的因素都考慮進去。挑剔,但不易情緒化,思維邏輯性很強。
在實際工作中,一個團隊不一定要全部具備以上八種類型的角色,要根據實際情況來確定。
一個優秀創業團隊需要具備這六種角色
1、慫恿者:
慫恿者,是那種會推動你,讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事,嘗試並將事情變為可能。你會希望這個人充滿活力並保持熱情。這是靈感之聲。
2、支持者:
他是一個大粉絲,一個強有力的支持者,並且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。讓他得到獎勵,持續讓他們參與。這是動力之聲。
3、懷疑者:
他是魔鬼的代言人,常常會指出一些尖銳的問題,還能提前發現問題。你會需要他的這種態度。因為他們常常能看到你角度以外的事,並希望你的成功會與安全同行。這是理智之聲。
4、嚴厲者:
他是讓你把事情做好的愛找茬的「大聲公」,也是沖動的管家,他會確保團隊目標在截止日期前完成目標。這是前進之聲。
5、連結者:
他會幫助你找到新的途徑和新的盟友。這個人打破路障並為你找到魔法實現的方法。你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作之聲。
6、標桿者:
他是你可信賴的顧問,你的北極星,也是你想要趕超的那個人。他是你的指導單位,是作為時刻提醒你,你也可以做神奇事情的存在,你需要讓他感到驕傲,這是權威之聲。
怎樣組建創業團隊
創業團隊如何打造,是所有創業者非常費心和必須解決的事情。
一般情況下,企業創立初期,是可以靠一個人的力量左右公司發展的。但在企業發展壯大期,企業發展到了一定的規模,個人再強的能力,又能顧及到多少?相信所有的創業企業都無法避免這個問題,這個時候團隊的重要性就體現出來了。
如何打造創業團隊?
個人思考了很久,也借鑒了很多成功團隊的經驗。總結如下三點:
首先,解決分配機制的問題。不管現代社會文明發展到什麼程度,從某種角度上說都只是原始社會的一個翻版,創業開公司,其實就是一個打獵時期。招集一群獵人打獵,如何讓一群人打獵都有積極性,要解決這個問題,就是要解決獵物如何分配。在公司實行大額獎勵制度,讓有能力的人越拿越多,甚至成為一個沒有營業執照的小老闆,從而調動其他能人的積極性。別人跟你創業,你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義,到共產黨領導工人鬧革命的歷史,分配問題一直是個首要問題。苟富貴,勿相忘。跟我混、有肉吃,雖然是句玩笑,但也說明了一定的問題。
其次,打造價值觀與榮譽感。一個人的成長取決於價值觀,而不是取決於這個人有多聰明,並且要讓團隊內的所有人認同這個價值觀。共產黨的共產主義、集體主義等價值觀鼓舞了一個又一個黨員,也帶領著共產黨從一個勝利走向另一個勝利。
最後,是壓力式培訓。通過這種方式,讓每個進入團隊的優秀人才都能將自己的能力發揮出來。
然而,對於初創期的企業,靠團隊很難取得成功,必須有靈魂人物獨撐大局,然後在發展過程中,逐步建立團隊,企業小的時候,老闆一定要沖在前面;企業發展中期,老闆在中間;當企業發展規模大了,老闆就要在幕後,很多創業初期的企業,不顧眼前情況,盲目組建大而全的團隊,結果走向失敗,組建團隊重要量體裁衣,到什麼廟念什麼經。