創業致貧

1、「因商至貧」這個群體該怎麼辦？有些商人成為了「老賴」，他們該何去何從？

曾幾何時經商是很多人實現脫貧致富的重要方式，很多人通過做生意不僅實現了脫貧，而且還積累了不少的財富，因此經商已經成為很多人逆襲的一個重要途徑。

但是最近幾年整體經濟環境都不太理想，特別對那些中小企業來說經營環境更不太樂觀，甚至有些企業扛不住壓力的會背上巨額的債務然後惹上官司的麻煩，從此因商致貧。有些人情況比較嚴重，甚至還有可能被法院列入失信被執行人名單，生活工作方面都受到很大的限制。

對於這些因商致貧的人應該怎麼做，我覺得要根據不同的人實際情況去找出路吧。

在生意場上沒有常勝將軍，即便那些商業大佬稍有不慎，也有可能出現破產的情況，誰也不敢保證做生意一能定能夠成功，一定能夠賺大錢，在目前市場行情不好的情況下，很多人創業或者自己做生意失敗率都非常高。

至於經商失敗之後應該怎麼辦，我覺得大家一定要有一個精細的規劃。

首先、要總結自己失敗的原因。

目前很多人在做生意的過程當中都是非常盲目的，沒有根據自己的實際情況去做，完全是看到什麼賺錢就盲目的跟風，但是很多項目你看到別人賺錢了，但你不一定掌握到它裡面的賺錢門路，如果盲目的跟進，那失敗的概率是非常大的。

所以在做生意失敗之後，大家首先要回想一下自己為什麼失敗，到底是哪個環節出了問題，是資金跟不上，還是沒有市場，或者是市場競爭太激烈，或者是因為自己太懶等等，把這些失敗的經驗總結下來，然後避免下一次踩坑。

其次、評估一下自己是不是做生意的料。

賺錢誰都想賺，但並非所有人都有賺錢的能力，做生意不要看著很簡單，但真正能做成功的人並不多，說明這裡面是有一些門道的，這些門道並非所有人都能夠學會。

如果大家多次經商都失敗了，那我覺得大家不一定是一塊做生意的料，繼續再折騰下去，只會讓自己變得更加麻煩。因此，在做生意失敗後，我覺得大家要好好的做一下自我評估，看看自己到底是不是做生意的那塊料，如果自己不是做生意的那塊料，那我建議大家還是及早放棄做生意這條路吧。

其實賺錢不一定要通過做生意來賺，很多人通過打工同樣也可以賺到很多錢，比如現在在一些大企業裡面的管理者，那些高管月薪達到幾萬塊錢甚至幾十萬都是很常見的。

因此如果大家不是做生意那塊料，那我建議大家還是好好去上班吧，好好找一份工作好好賺錢，這個其實比做生意瞎折騰到頭一無是處對大家來說更好。

再次、如果大家之前的生意做得很好，最後生意的失敗是因為大環境導致的，那我覺得大家可以養精蓄銳，等待時機再出發。

目前整個市場環境都不太好做，有些人生意很難維持下去，並不是因為自己沒有能力，而是因為大環境確實不好。在這種背景之下，我覺得大家最好是養精蓄銳，不要盲目的擴大生意，甚至可以收縮業務線，以免損失進一步擴大。

最後、正確處理債務問題，避免問題進一步嚴重化。

很多人因商致貧最大的原因就是因為做生意背負上了巨額的債務，少的幾萬塊錢，多的幾百萬上千萬都有可能。面對巨額的債務很多人確實是沒有能力償還，在這種情況下隨時有可能被債權人起訴到法院，然後涉及官司，弄不好還有可能被法院列入失信被執行名單，到時不論生活工作各方面都會受到很大的限制，影響大家東山再起。

因此當大家做生意失敗背上債務之後，大家一定要正確的處理債務問題，千萬不能忽略債務的存在，否則對於大家的影響是非常不利的。

很多人都說因商致貧的人容易被列入失信被執行人名單從而成為老賴，甚至有人認為只要欠債不還一定會成為老賴，實際上這是大家對老賴的誤解。

在法院審理案件的過程當中，並非所有欠債不還的人都會被列入失信被執行人名單，真正被列入失信被執行人名單的那些人是有前提條件的，那就是他們在欠下債務之後自己有償還能力，但拒絕不履行法院的判決文書。

比如在法院判決書下來之後，他們在有效期限內沒有按照法院的判決書去履行償還責任，即便自己銀行裡面有存款也沒當一回事，甚至有一些人通過刻意藏匿、轉移名下的財產來達到躲避法院追責的目的，這種從主觀上不想還債的人，法院肯定是會把他們列入失信被執行人名單的。

但是如果大家被債權人起訴到法院之後，法院通過追查系統，確實沒有查到大家名下有任何財產可以執行，比如沒有存款，沒有現金，名下沒有任何房產，沒有任何其他可變現的財物，那法院是不會把大家列入失信被執行人名單的。

在這種情況下，法院一般會做出終本處理，也就是說暫時終止本次案件，等到以後大家有相關的財產可以拍賣或者有能力償還債務了，法院才會重啟這個案件。

所以當大家做生意欠下大量的債務之後，千萬不要刻意躲避債務，而是要盡自己最大的能力去償還債務，即便目前沒有能力償還，但未來有能力的一定要及時把這些債務還清。

事實上，因商致貧背上巨額債務並不可怕，可怕的是大家很多行為被限制，而且大家又自甘墮落。

在現實當中，有很多人因為生意失敗背上巨額債務之後，仍然能夠通過自己努力東山再起的，比如當年史玉柱欠下兩個多億的債務，很多人都覺得他不可能東山再起了，但是史玉柱通過自己努力創辦出了聞名全國的腦白金，後來又開始搞巨人網路，最後他不僅把之前的債務還清，而且目前自己的身價已經達到500億人民幣以上。

所以因為經商失敗背上債務並不是一件非常可怕的事情，只要大家還有希望，只要大家肯努力去拼搏，我相信遲早都會有翻身的一天。

2、做生意的事情質詢

嗯.根據你的這個情況,我覺得你應該這樣考慮.雖然是姐弟但生意上錢要分清楚,你還差20萬,那麼你姐姐賣了房子借給你,我覺得不如這樣思考,你和你姐姐合夥做生意,她出資20萬.這樣對你更有利一些,賺了錢按入資比例來分紅,至於誰來管理那就要自己協商了(如果是公司性質的話可以共同管理,比如你負責公司的總體運營,她負責財務.如果是門店的話誰管理都一樣了,不存在運營方面的). 最重要的一點,你差20萬讓你姐姐賣房,和你姐姐賣房給你做生意這是有很大區別的(如果虧本了,在法律和人情上你都不佔理,賺了錢她說是入股要分紅,虧了錢她說是借給你的.打官司你都打不贏.合夥投資就不一樣了,合夥投資是你倆共同承擔風險,虧了都沒話說,贏了皆大歡喜.)

3、女朋友的哥哥向親戚借了30萬投資項目，她親戚朋友都來問她哥哥那個項目可靠不。30萬不是小數目啊。向

告訴她：結婚後可以依靠你。她父母給她留了心意，已經不像別人家重男輕女，什麼都沒有的。她已經有了疼她的父母和男人，嫁妝多與少沒有關系。不要背太多的包袱。

4、30萬的本金 ，在上海可以做什麼投資項目呢？

你可以去開個超市，加盟的那種

5、創業者創業失敗率很高嗎，為什麼有些人還前仆後繼？

有的是為了追求夢想，有點是工作幹得不開心了不想給老闆打工想給自己打工近年來江湖傳言中產四大致貧途徑：創業、賭博、炒股、重病。賭博、炒股、重病大家都能理解，很多人也早年都經歷過，但是創業一直被披上一層美麗的外衣，引無數英雄競折腰。

創業失敗率很高，有多高？中國的小微企業的平均生存期只有2.7年，創業的成功率在10%左右，我在工作中接觸很多初創期企業，企業大致有四個階段：生存期、發展期、成熟期、衰退期，生存期是從0到1的階段，沒有固定的團隊、沒有成熟的產品、沒有穩定的客戶、沒有穩定的收入

百分之七十的企業都跨不過這個階段，天天吃了上頓沒有下頓，開始有較多的股東投入資金的項目，前期還能過得比較從容，能讓團隊花時間去打磨產品和商業模式，對於那些沒有多少資金投入的項目，每一天都面臨著交房租、吃飯的問題，每天都得向市場拿錢，用什麼向市場拿錢？這考驗著每一個創始人。

創業這么難，為什麼這么多人做？以前還沒感覺有這么多人，2013年後的大眾創業、萬眾創新的倡導後，創業在社會上被提到了一個很高的高度，大量的資金湧入創業市場，經濟面臨轉型升級，各種新經濟浪潮層出不窮，一邊是政策的支持，一邊是資金的湧入，一邊是創業者帶著各種想法走入了這個場景

2015年左右的三四年時間是創業的黃金時間，這里指的黃金時間是說比較好融資，那些年各地誕生了各種孵化器和創業工廠，各種創業英雄的事跡在耳邊環繞，彷彿一夜之間遍地都是創業者，人人都是CEO。創業者享受了很高的社會美譽度，這進一步吸引了有夢想的人進來。

創業是什麼？我認為創業就是你為客戶提供了解決方案、創造了價值，同時你獲得現金回報的一個過程。這就是我認為的創業。首先你得為客戶解決了問題、創造了價值，同時客戶願意為你的產品/服務支付報酬。

1、你做什麼？（你為客戶提供的解決方案：也就是你的產品/服務）；

2、你為誰做？（你的產品/服務的使用者是誰）；

3、誰來做？（你的團隊是什麼）

4、你憑什麼做？（你的核心優勢是什麼？你的資源有哪些）

5、你怎麼做？（你的規劃和實施路徑）

6、誰付錢？（你的現金流從哪裡來）這六個問題是每一個創業項目開始前就該想清楚的，在創業過程中瞬息萬變，計劃經常被現實打亂，創業需要不停的接近現實、接近市場，在貼近市場的過程中去不斷的修正，也是所謂的在「在奔跑中調整姿勢」。

創業不是一個香餑餑，創業是長征，創業是違反人性的，創業需要你去做你不喜歡做的事情，創業需要你去和不喜歡的人打交道並且獲得對方的認同，創業需要你不停的投入沒有自己的私人時間，創業你必須獲得客戶的認同，創業需要……，不要輕易嘗試創業，如果你創業了，請思考以上6個問題

這會提高你的成功率，如果你創業了請給自己一個期限，不要沒有時間限制的堅持和死磕，沒有時間限制的死磕是對團隊的不負責任也是對家人的不負責任。如果你創業成功了，恭喜你，後面的路還很長。人生有多種路徑，創業只是其中一條。主做股權設計、並購，業余股民，愛好搏擊更多好文，歡迎點贊和關注

6、都說創業維艱，名人創業是不是很容易？

Wepac，與創業者在一起

本·霍洛維茨，矽谷資深創業者，「矽谷最牛的50個天使投資人」之一。

多年以後他用這樣一句話總結他的創業時光：「在擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。」

在這本真誠而實用主義的書中，摘取了其中17條你一定會關心的創業秘笈，祝你有所收益。

1.陷入困境時你該怎麼辦？

你必須堅信，任何問題都有一個解決辦法。而你的任務就是找出解決辦法。

人們總是問我，當一名成功的CEO的秘訣是什麼？」遺憾的是，根本沒有秘訣。如果說存在這樣一種技巧，那就是看其專心致志的能力和無路可走時選擇最佳路線的能力。

2.面對創業中的掙扎怎麼辦？

所有出色的企業家都會經歷掙扎，而且是苦苦掙扎，人人都會掙扎。

幾條小建議：

第一，不要扛下所有責任。

第二。天無絕人之路，總有一步棋可走。

第三，只要堅持下去就有轉機：在科技行競爭中，明天和今天看起來完全不同。如果你能堅持到明天，也許就會發現，在今天看來似乎毫不可能的解決辦法會赫然出現在眼前。

第四，不要過分苛責自己。

3.失敗者的謊言從何而來？

當公司在重大競爭中屢屢失手時，管理者和員工就會絞盡腦汁地編造一些頗具創意的說辭，幫助自己逃避顯而易見的真相。

人，尤其是那些創建事物的人，只願意聽好消息。

他們並不是在欺騙別人，而是在欺騙自己。

4.聰明方法還是笨方法？

在生意場上，也許沒有什麼比面臨生存威脅更可怕的了，很多公司或企業中的人都會不惜一切代價，避免這種威脅。他們會尋找一切可替代物，一切出路，一切介面，只為了在一場競爭中生存下去，在本該英勇奮戰的時候卻逃之夭夭。

這種時刻你就要問問自己，「如果我們的公司無法取勝，那我們還有存在的必要嗎？」

5.為何要實話實說？

第一，信任：沒有了信任，溝通就會中斷。在人類的所有交往之中，溝通量與信任程度成反比。

第二，參與解決問題的人越多越好。一個人，無論多麼出色，他都無法解決自己不了解的問題。

第三，健康的企業文化會鼓勵員工公開壞消息。

6.好公司和爛公司的區別？

好公司：

員工可以專心工作、相信只要工作出色，公司和他們個人都會受益，再這樣的公司里工作才會有真正的快樂。

壞公司：

不清楚自己的職責是什麼，因此也就不可能知道他們到底有沒有完成工作。

即使他們用超長時間完成了工作，卻完全不知道這對公司或他們自己的職業生涯有什麼意義。

當他們終於鼓足勇氣告訴管理者自己的境遇有多麼糟糕時，那些管理者首先會否認問題的存在，接著對現狀進行辯護，然後就將問題擱置一邊。

7.依次管理好人、產品和利潤

和最強悍的哥們兒一起打拚，和最聰明的哥們兒一起賺錢。

在人、產品和利潤之中，管理好人是最難的，管不好人，其它兩項就無從談起。管理好人意味著公司應該提供一個良好的工作環境。

但事實上，大多數工作場所遠遠稱不上良好。當組織規模擴大時，重要工作可能被人忽略，最勤奮的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各種范圍縟節可能會扼殺創造力，讓一切變得毫無樂趣。

8.創業公司為何要進行人員培訓？

在麥當勞工作的人都會接受崗位培訓，但是從事更復雜工作的人們卻不需要培訓。這毫無道理。

生產力：培訓是管理者可以開展的最有效的活動之一。

產品質量：不給工程師進行適當的培訓，讓工程師匆忙完成任務，就不會有優質的產品架構。

員工留任：我發現人們辭職主要有兩個原因：

第一，他們討厭自己的管理者。缺乏指導、職業發展前景不明朗、收到的反饋多為負面的，這些因素通常會令員工感到驚恐不安。

第二，學不到東西：公司沒有投入資源，幫助員工學習新的技能。

而一個出色的培訓項目可以直接解決這兩大問題。

9.大公司主管為何難以勝任小公司的工作？

僱用一名大公司主管之後，你會面臨兩種危險的不匹配情況：

第一，節奏不匹配。這樣的主管已經習慣於長期處於等待狀態。

第二，技能不匹配。管理大公司需要的技能和創建新公司大不相同。

10.在沒有招聘經驗的情況下，怎樣才能找到優秀的人才？

第一步，知道自己想要什麼。想知道自己想要什麼樣的人才，最好的方法是在該職位上親自體驗一番。引進專家也十分有益。最後，你心裡要清楚自己對加入公司的人有什麼期待。

第二步，控制招聘流程。寫下你想要的能力，以及你願意忍受的缺點；設置檢驗招聘標準的問答題目，組成面試小組，並進行秘密調查和公開調查。

第三步，單獨做決定。做決定是一份孤獨的任務，但總得有人來做。

11.該不該招資深人士？

當資深人士加盟後：

第一，要求他們順應公司的企業文化，不能因為資格老而輕易讓步。

第二，制定清晰明確的高標准工作要求，不能只滿足於對方比你更勝任這份工作，因為你聘用他們就是為了讓他們做你不擅長的事。

第三，他們不僅要完成任務，還要善於與人合作，成為團隊的一份子。

12.應該從好朋友的公司挖人嗎？

首先，你可能會失去朋友。

其次，即使要去朋友公司招人時也一定要招頂尖人才，否則你只是平添了一些平庸之輩而已。

13.最難掌握的CEO決勝技

我認為一個CEO最難做到的，就是對自己內心的控制。

我的建議是：

多交朋友。從心理學角度來看，與曾有過類似經歷的人交流會對你大有裨益。

把想法寫出來。寫的過程會使你思路漸漸清晰。

盯著路，別看牆。你需要緊盯的，是你的目標，而不是那些你想要躲避的東西。

14.膽怯和勇敢只有一線之隔？

你每做一次艱難而正確的決定，勇氣就會增加一分。

15.順境CEO/戰時CEO分別該怎麼辦？

順境時，領導者必須最大限度地拓展現有機會，因此他們的管理策略是以推動全方位、多層次的創新與貢獻為重心。相反，當公司身處逆境時，領導者拼盡全力也要一發命中目標，能否走出逆境完全取決於領導者能否有效地完成使命。

有趣的是，多數管理書籍都在探討如何在順境中當好CEO，很少提及逆境中的管理策略。

16.優秀領導者的特質？

我認為領導才能是那些可以衡量一個領導者基本素質的因素：有多少人願意追隨他，有哪些人願意追隨他，追隨他的人都屬於什麼層次。

那麼哪些特質會吸引人們追隨這個領導者呢？我認為大致有以下三點：

有勾畫藍圖的能力。

又讓他們追隨你的能力。

有實現理想與抱負的能力。

以上三條特質對於每個CEO來說都至關重要，而且它們之間也是相互促進的關系。如果大家信任你，就算你拙於言辭，他們也會跟從你。如果你能力出眾，他們就會信任你並且聽從於你。如果你能勾畫美好藍圖，大家就會耐心等待，並且在涉及他們的利益時給你留出更大的餘地。

17. CEO的類型，你是「一」還是「二」？

我認為，管理公司所必需的兩項核心技能：

第一，目標明確，知道自己該做什麼。

第二，能帶動全公司去實現這個目標。

一個CEO如果忽略其管理能力中的短板，他就無法長遠走下去。

相信用不了多久，我就會升職加薪當上總經理出任CEO迎娶白富美走向人生巔峰想想還有點小激動。

文章來源：IDG資本、創業邦

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7、現在創業什麼行業好賺錢呢？

我說句你不愛聽的話。
你問出這樣盲目的問題，我真誠的勸你，還是握緊自己的錢袋子，不要去創業當炮灰好了。
任何商業模型首先要問的不是什麼行業干什麼行業壞，這個東西對每個個體都不一樣，再好的行業，有人賠的傾家盪產，尤其是當今產能過剩同質化嚴重的時代。
你沒有想好你的產品，為誰，什麼特徵，在哪裡，你解決了什麼需求，為什麼選你而非別人，怎麼學習別人經驗，又怎麼防止別人抄襲復制你。。。
這些東西你都沒問，說明你根本不知道創業的根本，你失敗的時候都不會知道怎麼失敗的。

大眾創業萬眾創新猶如當年大躍進。
很多時候，不能人雲亦雲，盲目從眾，在我身邊那些年輕的創業著失敗的案例太多了。無論從事任何一個行業，如果沒有充分准備，一時興起就想著去做基本都是死路一條。
很多人也許會說，失敗了也不重要，因為年輕，輸的起！當你真正面對失敗的時候，或者這種想法就會不復存在了。一旦倒下，對於那些風險抵禦能力差的人來說，這簡直是致命的！生活中盲目創業致貧的多不勝數！不要整天迷戀網路傳奇，馬雲李嘉誠，比爾蓋茨什麼的，先腳踏實地，把自己的事情做扎實，做深做透了，再往下一步去走！

雞湯毒死了太多人，遠離成功學，遠離成功故事。

8、如何脫貧致富

創業搞養殖
微山縣西平鄉幾戶養殖戶靠發展珍珠雞特種養殖，敲開了致富增收的大門。據悉，西平鄉環境適合發展養殖業，當地政府為提高農民生活水平，鼓勵農戶發展特種養殖致富，高慶天就是響應政府號召才開始飼養珍珠雞的。
——中國三農網

9、我想創業，大家的個人創業經歷可以分享嗎？謝謝

現在有很多連鎖加盟類型的東西，但大多賺不到錢，有些根本就是騙錢的。好一點專的加盟品牌都屬已經被人加盟掉了。
最好的創業方式是先工作，通過工作學會一項專業，以後自己創業就可以從自己最了解的行業入手了。
賺錢是不能性急的事。最重要的是積累，不然會失敗得很慘。有句話叫做創業致貧！會把一家人的積蓄都花掉。然後花很多年還還債。