不努力創新
1、不創新的名言警句
不創新就會落後，不進步就會挨打，這些都是不創新的名言警句，我們就應該努力前進。
2、我們為什麼缺乏創新？
今天你走在紐約、倫敦、東京或者香港、台北的街頭，各種便利店的「LOGO」無處不在。上海、北京或者中國的其他沿海城市中，便利店的普及也相當迅速。世界上第一家便利店，也就是著名的「7－11」早在80年前的美國就誕生了。從商業的發展史上說，商業業態的進化模式當然應該是從街頭零售小店開始，然後逐步發展到今天批發式的大規模銷售模式。尤其是「超級市場」和「大型商場」，在大多數人的眼睛裡更是代表了現代商業的經營文化和體制的創新。其實，事情並不是看起來這么簡單。我們的經濟世界是一個復雜的充滿機會的系統。在經濟世界裡，創新活動往往並不是按照「線性」的模式發生的。就是說，很多重要的創新不是可以用遞增的級數來衡量的。這是一個非常重要的現象。這樣的例子不勝枚舉。過去50多年來，在那些改變了我們的生活和生產方式的最重要的創新活動中，大多數不是在原來已有的方式上向前推進的結果。舉些例子：在美國首次出現的快遞公司「聯邦捷運」並不是在傳統郵政服務上的直線拓展；一次成像的照相機不是老牌的柯達公司的延伸發明；一次性用品的出現更是「革命性」的了。其實，便利店在這個世界上的出現也具有類似的軌跡。剛剛讀過《聯華經營管理叢書－快客篇》。這本書也介紹了世界上第一個便利店「7-11」的初創過程。1927年初夏，在美國達拉斯成立的以製造和銷售冰塊的「南大陸製冰公司」屬下的一個店鋪經營者發現，銷售冰塊的過程中，在店鋪提供牛奶、雞蛋、麵包、酸奶等一些日常生活物品的做法具有很大的可行性。於是他率先推出了店鋪每周天天開、每天開16小時的措施，深受歡迎。這就引起南大陸製冰公司總經理的關注，最終決定將之作為所有店鋪的經營方向。銷售多樣化的商品、長年僱用零售店員、創新能給顧客帶來便利性的服務來擴大零售店的銷售額和利潤。有意思的是，書中提到，便利店雖起源於美國，它的發展壯大和成熟卻在日本，而其特點卻是在中國台灣發揮到極致。「7－11」從在美國誕生到引進日本逐漸發展壯大，再到中國台灣、中國香港、泰國，再到中國大陸，在每一個其征戰的市場，「7－11」都獲得不菲的成績。這再次讓我們看到了一個不同的文化「基因」。「東亞」的模仿能力超群，追求精緻和完美，但規避風險，缺乏創新文化。雖然在日本、中國大陸、香港和台北的街頭多少年來有數不盡的小型零售店，其數量之多和競爭之激烈，世界罕見。但為什麼卻沒有能夠從中激發出「便利店」的概念創新？這主要是因為在東亞的儒家文化里一直缺少那些有利於非線性創新的元素們。英美文化與東亞文化的最大差異就是在對待風險的態度和應對風險的努力上。在英美文化下，資本主義精神的發揮主要不是去建立激勵機制而是建立風險分攤機制來實現創新與發展的。從公司制的產生、有限責任的立法、股權資本市場的發明、社會保險制度的誕生到破產法、風險基金、信託、治理結構，這些制度的發明與其說是為了建立有效的激勵還不如說是為了降低市場創新和創業活動的風險。降低和分攤風險是市場中間組織發育和市場密集化的主要原因。而相比之下，在儒家傳統的東亞社會，分攤風險的制度則始終沒有發展起來。在東亞儒家文化里，教育是被認同為走向國家和社會成功的唯一途徑和最重要的制度。這個傳統根深蒂固。由於教育對每一個人的發展非常重要，因此，尊重師長是我們的文化准則。老師說的是對的，老人說的是對的。領導是老師和老人中的精幹，他們說的當然就更是對的了。這樣一個文化造就了一個等級的體制和社會結構。這個結構下會有良好的規則和秩序，這個規則和結構下的發展觀是線性的。但是難以生長出有助於鼓勵創意、新奇、反叛和挑戰權威的市場文化和市場文明來。
3、如何提高自身創新能力
創新源於生活而又高於生活，我們生活在現代社會，各種創新層出不窮，所以我們必須不斷地學習各方面的知識來提升自己，了解各方面的信息來豐富自己的想像力，使自己的創新思維立足於更高的平台。創新需要「站在巨人的肩膀上創新，要充分發揮自己的想像力，不能因循舊規，不能「受習慣和群體意識的限制，別人做什麼我們就做什麼」，所以有時反其道而行之或打破常規性的思維往往是創新的開始，但創新不能脫離於也不能背於前人的經驗和總結，否則會耗費大量的時間和精力，兜了很大一個圈卻回到了起點。現結合自己的本職工作，我認為，要提高個人的創新能力，需要從以下方面入手：
一是要善於總結前人的經驗和教訓。任何一項創新都不是無源之水無本之木。因此，如何利用前人的知識和智慧在創新工作中是非常重要的，也只有如此，創新工作才可以少走彎路，才可以避免很多不必要的麻煩。前人的經驗和教訓是我們創新工作的基礎，通過借鑒前人的工作，我們可以站在前人的肩膀上看待問題、考慮問題和解決問題。
二是要學會借鑒和組合。借用別人的「經驗」和「成果」而自己卻不努力是不行的。借鑒可以是思路，也可以是方法，更可以是產品。我們不要認為「拿了」別人的東西而覺得對不起別人，我們只是知識借用而已。偉大的文學家魯迅先生提倡我們用「拿來主義」 精神去借鑒別人好的東西來彌補自己的不足—「取長補短」。 借用別人的經驗再加上自己的創新，那才是我們發展自己的上上之策。所以，要想自己的創新能力提高，借用別人的經驗和成果很重要！關健要看你怎麼利用！
三是遇到問題要多元考慮，要養成思考的習慣。只有這樣，創新才能在不知不覺中出現，單純的為創新而創新，出現的可能性也不會很大。只有從多方面考慮和解決問題，才能出現解決問題的靈感，才能創新。千萬不要把靈感放走，生活中每個人都是有靈感的，一旦產生就要記錄下來，時間一長，新的思路、方法和途徑自然就出現了。
此外，要提高創新能力，還必須做到以下幾點：
首先，必須具有強烈的事業心和責任感。具有高度使命感的人，才會有強烈的憂患意識，才能「先天下之憂而憂」，戰勝自我，不斷尋求新的突破。不可想像，一個對自己所從事的工作毫無責任心的人，會積極主動地開動思維機器，創造性地解決遇到的問題；
其次，必須堅持思維的相對獨立性。思維的相對獨立性是創造性思維的前提。愛因斯坦說過，應當把發展獨立思考和獨立判斷的一般能力放在首位。提高創新思維能力必須在思維實踐中不迷信前人，不盲從已有的經驗，不依賴已有的成果，獨立地發現問題，獨立地思考問題，在獨辟蹊徑中找到解決問題的有效方法。
4、缺乏創新意識整改措施是什麼?
缺乏創新意識整改措施是：
1、強化學習觀念。
努力做到學以致用，用以促學，學用相長，在不斷學習的同時，提高自己研究新情況、解決新問題的能力，時刻想到個人就是學校形象的代表，應該努力為營造和諧融洽的工作氛圍作出自己的努力。
2、強化家園意識。
當好一名好教師，時刻有以學校為家的意識，努力做好教學各方面的工作，維護校園內外環境的整潔，愛護公共財物，維持辦公室、個人的整潔形象，努力提高工作效率。不斷提高主人翁精神意識，家園意識。
缺乏創新意識的存在問題
1、思想上不能做得與時俱進。信息時代，瞬息萬變，不與時俱進，解放思想，就不能適應時代的要求，創新工作就會受到掣肘。不溝通思想，凝心聚力，日常工作就會造成障礙。
2、工作不夠深入。對學生生管理方面還有些不足，工作紀律不夠嚴明，效率不高，方式不靈活。 在管理學生方面需要探索新方式、方法，加大管理與監督的力度。
5、俗話說什麼只有改變事物才能不斷發展只有不斷努力不斷創新才能什麼一代更比一？
這句話也是很正確的，因為無論什麼事情都是需要不斷的提升，不斷的發展的那麼在這個發展過程中也就需要時改變。
6、如何提高自己的創新能力?
1、用「求異」的思維去看待和思考事物
在我們的學習工作和生活中，多去有意識的關注客觀事物的不同性與特殊性。不拘泥於常規，不輕信權威，以懷疑和批判的態度對待一切事物和現象。
2、有意識從常規思維的反方向去思考問題
如果把傳統觀念、常規經驗、權威言論當作金科玉律，常常會阻礙我們創新思維活動的展開。因此，面對新的問題或長期解決不了的問題，不要習慣於沿著前輩或自己長久形成的、固有的思路去思考問題，而應從相反的方向尋找解決問題的辦法。
3、用發散性的思維看待和分析問題
發散性思維是創新思維的核心，其過程是從某一點出發，任意發散，既無一定方向，也無一定范圍。
發散性思維能夠產生眾多的可供選擇的方案、辦法及建議，能提出一些獨出心裁、出乎意料的見解，使一些似乎無法解決的問題迎刃而解。
4、主動地、有效地運用聯想
聯想是在創新思考時經常使用的方法，也比較容易見到成效。我們常說的「由此及彼、舉一反三、觸類旁通」就是聯想中的「經驗聯想」。
任何事物之間都存在著一定的聯系，這是人們能夠採用聯想的客觀基礎，因此聯想的最主要方法是積極尋找事物之間的關系，主動的、積極地、有意識的去思考他們之間聯系。
5、學會整合，宏觀的去看待
我們很多人擅長的是「就事論事」，或者說看到什麼就是什麼，思維往往會被局限在某個片區內。整合就是把對事物各個側面、部分和屬性的認識統一為一個整體，從而把握事物的本質和規律的一種思維方法。
7、缺少創新應該怎麼辦
轉載以下資料供參考
中小企業如何提高創新能力
1、強化創新意識，樹立創新理念。沒有創新的意識和理念，就不會有創新的行動。對實力有限的中小企業來說，樹立創新理念尤為重要。如果中小企業沒有創新的願望，缺乏創新理念，就難以在市場中生存發展，更不可能在市場競爭中後來居上。企業生產什麼、怎樣生產，都離不開技術創新。一項重要發明可以培育新的需求，催生新的產業。擁有核心技術是企業興旺發達的強勁動力。而真正的核心技術、關鍵技術是買不來的，必須靠自主創新。應在企業內部打造尊重創新願望、發揮創新才能、肯定創新成果的良好文化，激發企業職工的積極性和創造性；強化企業決策者的創新意識和創新理念，對風險和失敗保持正確態度，勇於突破傳統觀念的束縛，敢於接受新思想、新觀念，善於融合企業的各種資源進行創新。
2、擴大資金投入，優化創新項目。投入是企業創新的物質基礎，必要的資金投入與智力創造相結合，才能推進技術創新，取得創新成果。資金缺乏是中小企業創新的一大瓶頸。應通過政策引導、稅收優惠等方式，鼓勵和支持企業增加技術創新和技術改造投入，逐步增加企業研發費用。加快多層次資本市場建設，整合社會資源，為中小企業提供資金支持。從企業自身來看，不僅要建立起以企業投入為主，多渠道、全方位的資金支持和保障機制，更要優化項目，把有限的資金集中到關鍵領域、核心技術上，尋求以點帶面的突破。
3、加快人才培養，重視產學研結合。人才是知識的主要載體，是創新的重要源泉。人才匱乏是中小企業創新的另一難題。應大力提倡科學就業觀念，鼓勵科技人才到企業就業或自主創業。中小企業應千方百計吸納科技人才，不斷壯大企業創新隊伍；建立良好激勵機制，充分調動科技人才積極性，切實發揮科技人才的創新作用；加強職工素質建設，進行多層次技術培訓，廣泛開展職工技術合作和技術交流。同時，以企業為主體，以市場為導向，加速產學研結合，促進科技成果轉化；建立多種形式的合作關系，藉助「外腦」合作開發，不斷促進技術創新。
4、完善政策措施，營造有利環境。環境支撐創新，也影響創新。創造有利於企業創新的社會環境、政策環境、市場環境，是提升中小企業創新能力的當務之急。應認真落實中央制定的支持中小企業健康發展的各項政策措施，結合中小企業發展狀況，找准關鍵環節和突破口，努力破解中小企業發展難題，不斷為中小企業發展提供支持。就當前而言，主要是加大財稅扶持力度，落實稅收優惠政策和社會保險扶持政策，著力減輕中小企業負擔；加強和改善中小企業的金融服務，努力緩解中小企業融資困難；大力培育各級中小企業公共服務機構，完善服務體系，提升服務水平。
5、抓住有利時機，堅持品牌戰略。品牌是企業的形象，對增強企業市場競爭力、促進經濟發展具有重要作用。我國中小企業大多是代加工企業，主要進行貼牌生產，處於整個產業鏈的底端。要想扭轉這種局面，中小企業就必須走品牌化道路，創立和發展自己的品牌。當前的國內外經濟形勢為我國企業創立和發展自己的品牌提供了有利時機。中小企業要抓住機遇，依靠技術創新，主動在產業結構、產品結構調整中運用好品牌戰略，打造自主品牌。
8、不進行創新的危害的作文
創新是不變的旋律
創新思維並非一座空中樓閣，它需要廣博的知識作為基石。而那種「為了理想而忘死奮斗」的人，他通過堅持不懈的努力，才換來了如今的成功。從中也告訴我們成為創新者的另一個條件：胸懷理想，不改方向，一心向上。 然而在現實生活中就有一些一味為了創新，追求觀點新穎的學生產生了「反彈琵琶」的「逆向思維」，走進誤區，弄巧成拙。觀點的新穎是無可厚非的。不少學生將其奉若神明，隨意歪曲。例如高考作文「誠信」命題，有些學生就善於反彈琵琶，來個《且慢講誠信》。文章寫到：「誠信」害死人，俗話說，兵不厭詐，諸侯爭霸時宋襄公講誠信，結果落得身死國滅，為天下笑。又列舉今天講誠信吃虧的例子，試圖證明「誠信」未必真需要。雖然語言簡練典雅，但讓人感到有些強詞奪理。 看了這個例子，總感到讓人啼笑皆非。其實我認為，事物都具有兩面性，看待事物都需要用一分為二的眼光，這種執著一說，看似新穎，如果立場不正確，恐怕要弄巧成拙的。但寫文章容易，寫好文章的確是不容易。短短的一篇文章能反映出作者知識和人格。有位外國資深編輯曾說過：任何一篇作品到他手上，他都能一下子看出作者心中是否充滿對人生、對世界的愛。可見，文章難也不難，關鍵看你的知識和情感積累。但一些同學刻意創新，忽視積累，語言晦澀，讓讀者如墮雲里霧里。這種拋棄了知識和情感積累的創新是難以獲得讀者的認可的。再有就是文體的選擇，文體自選要求同學們能自選一種能發揮自己優勢的文體，用這種方法能促進個性發展，提供公平競爭的機會。所以，同學們應該選擇自己熟悉的文體，掌握文體的規律，充分發揮自己的優勢，努力寫出文體的「個性」。這本身就是創新。 作文創新不可少，但惟有寫真情，表真意，關注社會，感悟生活，思考人生，才能使自己的文章有創見，真正實現作文的創新。 在一首歌有這樣一段歌詞：「不管未來我會多麼累，不管曾今流過多少淚，想信我雨天過後彩紅有無盡的美。不管未來我會怎麼做，不管曾今犯過什麼錯，握緊我的手，拭去眼淚，走我自己的路，不會讓你後悔。」它告訴了我，持之以恆是成功的必要條件。
我認為「創新」第一步那就是：挑戰失敗，敢於同失敗做斗爭;胸有理想，堅持到底，方能成功。 創新是一個民族的靈魂。的確，創新很重要，社會各界也都提倡創新，同時更需要創新。但是， 創新是不變的旋律 !
9、如何看待組工幹部循規蹈矩，不願意改革創新
組織部門是黨委的重要職能部門，擔負著領導班子建設、黨的組織建設、黨員隊伍建設、幹部隊伍建設和人才隊伍建設等重要工作。而作為組織部門從事組織工作的幹部則是一支特殊的隊伍，他們的言行舉止都備受廣大幹部群眾的關注。作為一名優秀的組工幹部應該具備政治堅定、公道正派、知人善任、嚴謹細致、清正廉潔、勇於創新等六個方面的素質。政治堅定、清正廉潔是一個普通的黨員幹部應有素質的基本要求。作為一名優秀的組工幹部必備的四個素質：知人善任、公道正派、嚴謹細致、勇於創新。知人善任體現工作能力；公道正派體現工作作風；嚴謹細致體現工作態度；勇於創新體現工作責任。一、知人善任。發現和識別人才，當好伯樂。首先要有愛才之心。組工幹部只有深懷愛才之心，從思想上重視人才，從行動中尊重人才，從感情上貼近人才，才能把人才當做最重要、最稀缺、最寶貴的資源去對待。二要有識才之能。老子講「知人者智」，可見識人是件難事，是用人問題上最為關鍵的環節。組工幹部要當好伯樂，就必須有識才之智，耳朵要長，眼睛要亮，善於發現人才、辨別人才。作為組工幹部，要努力提高科學使用人才的藝術，做到人事相宜。古人雲「駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟」。作為組工幹部要了解幹部的優勢與劣勢，通過對人才資源的優化整合，達到最佳使用效果。因材施用，人適其事，充分發揮每名幹部的特長，使各類人才創業有機會，幹事有舞台，發展有空間，最大限度地發揮人才的效益。二、公道正派。簡單點說就是正派做人，公道辦事。組工幹部作為管黨員、管幹部、管人才的幹部，只有自身公道正派，才能做到正派用人，用正派的人，才能有說服力和感召力，才能贏得幹部職工的信賴和尊重。同時，組工幹部要有一種無私無畏的品質，以寬容大度的胸懷、海納百川的氣量，看清人、選好人、用好人。要樂當「人梯」，善為「伯樂」，以崇高的道德情操去感染人，以高尚的人格魅力去影響人，做到不失信、不失德、不失節。一是要能容人之長，不嫉賢妒能。在選人用人上只有公心，沒有私心，只要對事業的發展有利，只要對個人的成長有助，就應該大公無私，大膽，培養使用。二是要能容人之短，不求全責備。能容忍人才的弱點和缺陷，揚其長而避其短，而不以短掩長。有大略者不問其短，有厚德者不非小疵。三是要能容人之過，不緊盯不放。犯錯是一種經歷，只要能從經歷中吸取教訓，都將有益於成長進步；相反，不曾犯錯的人，只能是個不敢嘗試，不會創新的人，毫無成就可言。只要不是原則性的錯誤，不必過於計較。要辯證的、全面的看待人才，在德才兼備的前提下，重大節，看主流，使人才各得其所、各盡其能、各顯其績。具體在工作中要堅持「三個觀念」：一是原則觀念。組織工作的原則性很強，離開原則，選人用人就會失准，尺度就會走樣。堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，不曲解，不走樣，做好黨委的參謀、人才的伯樂。二是群眾觀念。要牢固樹立群眾觀點，時常換位思考，堅持深入調研，廣泛聽取意見，用群眾公認的觀念選幹部，不夾雜個人好惡，把群眾的意見和建議作為思考、謀劃和推動組織工作創新發展的基本依據和力量源泉。三是紀律觀念。嚴格遵守組織工作紀律，做到守口如瓶，不該說的堅決不說，不該做的堅決不做，不隨便發表不成熟看法，做到選人客觀公正，用人公道正派。三、嚴謹細致。組織工作是一項政治性、政策性極強的工作。組工幹部必須牢固樹立「組織工作無小事」觀念，自覺培養嚴謹細致的作風，以嚴之又嚴、慎之又慎、細之又細的工作態度為標尺衡量工作，努力培養過硬的幹事創業本領，養成勤於學習、善於學習、樂於學習的好習慣，做到學有所得、思有所悟、切實增強組織工作的科學性、系統性和創造性。要力戒粗枝大葉、得過且過的懶散作風；力戒無所事事、碌碌無為的消極態度；力戒形式主義、教條主義的陳規陋習，做工作堅持從實際出發，在求實效上下功夫。要善於從小處著手，多做「小」字文章。要勤干小事。小事雖小，但要做好每一件小事卻很不容易，這就要求我們組工幹部要以嚴謹認真的處事態度，求真務實的工作作風開展工作，多做小事，把小事做扎實，做細致。要善謀小事。組工幹部要養成勤想小事的習慣，要重視組織工作運行中的各個環節的有機銜接，把組織工作中的各項不起眼的小事想到、想深、想細。要謹言慎行。說話注意場合和分寸，謹防口無遮攔，信口開河，更不能說假話、大話、空話、套話；要時刻注意自己的行為，不妄自菲薄，也不妄自尊大，恪守本分，舉止有度。四、勇於創新。為了適應形勢和任務的需要，組織工作也需要創新。創新是發展的靈魂，是推動組織工作科學發展的力量源泉。組織工作只有以改革創新精神，不斷創新工作思路、工作內容、工作方式方法，才能為經濟社會的發展提供堅強的組織保證和人才支持。組工幹部作為組織工作創新的具體承擔者和積極實踐者，要加強創新意識，把創新當成一種習慣，提升創新高度，選准創新角度，把握創新尺度。創新意識強不強，直接關繫到組織工作創新發展的大局。組工幹部只有主動培養創新思維，把握規律性、富於創造性，不斷開發自身創造潛能，才能真正擔當起組織工作創新發展的重任。創新有很多種，從無到有是創新；從紛繁復雜到簡便科學、更具操作性也是創新。對組工幹部來說，許多事情敢想卻不一定敢幹，因為不符合有關規定，輕則被批評，重則可能被追責。在這種情況下，就容易形成了人人按部就班、循規蹈矩、不願冒險的境況，創新也就無從談起。組工幹部只有不斷提高自己的政策水平，吃透上級精神，站在組織工作發展前沿的角度,大膽吸收借鑒他人新成果、新經驗，取其長，補己短，同時尊重群眾的首創精神，深入基層，聯系實際，從群眾中汲取營養，認真加以總結，選准創新的著力點和突破口，使之更有指導性、針對性和實效性。創新要與時俱進，必須敢於直面問題，勇於探索，大膽突破，對已經成熟的做法盡快形成制度，對不太成熟的，大膽嘗試，積極探索新規律，推動組織工作不斷創新發展，力求以組織工作的創新發展，帶動和促進科學發展。