丁世忠創業

1、安踏的創立體現了什麼創新？呃，是指當時丁世忠在創立該品牌時所表現的創新，不是創立之後。謝謝。

安踏集團董事局主席丁世忠做了題為《變革和創新推動品牌走向世界》的主... 安踏1.0：安踏成立於1991年，當時主要是生產製造批發。「當時中國還沒有... 在國內市場佔有率多年來一直保持第 一，成功帶動了上億人運動起來；安踏的市值已超過...

2、安踏創始人丁世忠：17歲輟學北漂，靠賣鞋打造出百億身家，他經歷了什麼？

教育是通往勝利最近的路，但是卻並不是獨一的路。這並不是攛掇各位不去承受教育，而是論述一個事實，人的終身會遇到很多人很多事，人生中做的每一個決議都將影響未來可以過上怎樣的生活。俗話說：術業有專攻，聞道有先後。

人的終身原本就很辛勞的，無論你走的是哪一條路，所以無論最後是家纏萬貫，富可敵國還是平平淡淡，這都是人生境遇，沒有什麼好質疑的。來看安踏集團開創人—丁世忠，成果優良卻中道停學，隻身一人轉戰商海，這又是怎樣風雲的終身呢？

丁世忠出生在福建晉江，而他的出生就必定中國將有一個新星升起，而這一切離不開他的父親——丁和木。丁和木出生於1937年，那是個戰火連天的動亂年代，他的出生一為傳宗接代，二為光耀門楣。

所以雖然家境清貧，但他的父母親仍然希望丁和木能承受教育。可那樣的年代，上學無疑是樸素的事情，而他也不例外，丁和木放棄上學的時機，由於作為家裡的一份子，他還是個男子，他說：男兒當頂天立地，在哪裡都應該撐起家裡的一片天。

晉江靠著海，所以主要的經濟來源便是趕海，趕海指的就是趁著退潮的時分，去海灘上捕捉被海浪打上岸的海洋生物。於是丁和木開端跟著大人學習趕海，於是所以每天早上三四點他就要開端工作了，撿了海貨到集市上去賣，掙錢補助家用。

這樣的生活持續到了丁和木19歲，新中國剛成立，恰恰有時機，他從軍入伍了。在軍隊的日子規律，艱辛，這鍛煉了丁和木的身體，更鍛煉了他的意志。

1979年，變革春風春滿地，更是吹到了丁和木的心裡，他看到了創業的希望，於是他傾盡一切家產創辦了一家鞋廠，恰恰天時天時人和，地點機遇都曾經准備好，丁和木只需是拳頭打在正確的中央，必然是事半功倍的。於是他勝利了！

晉江是變革春風吹到的中央，而這個中央也不孤負這份殊榮，晉江人這不孤負這布置好的天時天時，整個90年代，這里消費了全世界將近五分之一的運動鞋，特步、361度、匹克等等運動鞋牌子雨後春筍普通猖獗生長。

1987年，丁和木年過半百，事業穩定，所謂穩定也就是到了瓶頸，時期的開展必定會讓市場愈加多元化，若是不變革便只能被淘汰，這個時分，他17的兒子丁世忠，決然決議退學，他說：我的幻想不在學習上，在這個商場上。

許是家產豐厚，許是家教開放，許是看到了兒子有經商的頭腦。丁和木同意了兒子丁世忠的懇求。

1987年，丁世忠踏上了改動終身命運的北漂，他以為最大的采購市場在北京，於是他帶著父親消費的600雙晉江鞋和一萬元隻身前往北京，他開端在大商場采購他的晉江鞋。

他每天拿著鞋往商場跑，剛開端也沒有人願意購置他的鞋，也沒有門店願意將他的鞋拿來試賣。可年輕人，有著初生牛犢不怕虎的勁。他憑著本人三寸不爛之舌，又不怕丟人的態度，終於有商場願意將他的鞋放在門口試賣。

而這遠遠不夠，他需求在更多商場將他的鞋采購進來，於是他向商場承諾，假如賣不進來，馬上退貨。有了這樣的保證，很多商場都願意買他的鞋，他的晉江鞋憑著價錢低質量好，銷量非常高，這算得上首戰告捷。

可這時丁世忠又有了新的想法，他以為既然賣得好，那假如我開一個批發點，特地批發晉江鞋，豈不是利潤更高。說干就干，就在鞋城租了中央，然後開端進來跑銷售拉業務，生意好不紅火。

偶爾發現，同樣的鞋，貼上商標，價錢竟然能翻上好幾倍，這讓丁世忠醍醐灌頂，只要發明本人的品牌，才幹真正地參與商場。於是他回家與父親丁和木磋商，父子倆於1991年，創立了安踏鞋業有限公司，寓意：「安心創業，踏實做人」。

安踏很快開展起來，可做生意就跟做人一樣：「不進則退 不進則退」。1999年，這個時分的安踏曾經開端平穩開展，年銷售額在400萬左右，這讓丁世忠覺得有些焦慮，如若不能突破現狀，那安踏以後也會漸漸的消逝在大家的視野。

他開端往新的方向開展，他想翻開市場，翻開安踏的知名度，這才是持久之計。

於是他決然決議採用明星代言的辦法來翻開安踏的知名度，於是他不顧一切人意見，請了孔令輝—乒乓球運發動來做安踏的代言人，丁世忠以為如此便勝利了，可孔令輝代言後安踏的知名度並沒有任何進步。

這就納了悶了，於是丁世忠調查才得知：代言人的確是眾所周知，他代言了安踏這件事知者甚少，他豁然開朗，原來是他不察，代言人有了但卻沒有將廣告打進來，於是他理解到需求將廣告投放到央視和中央台，可這卻需求300萬的廣告費。

是當時安踏大半年的利潤，丁世忠態度很堅決，力排眾議，他一橫心，果真這事成了。

2000年悉尼奧運會上，孔令輝博得冠軍，他衣著的正是安踏的運動鞋。他在承受采訪時說選擇安踏的緣由：我選擇安踏，我喜歡。這是安踏的廣告詞，孔令輝這話一出，安踏爆紅，那一年的安踏銷售額刷新歷史記載，而安踏這個品牌也就此爆紅。

2005年安踏拿下中國職業籃球聯賽（CBA）的資助，可他理解到球員卻不喜歡他們的鞋，由於覺得衣著不舒適，丁世忠理解以後，准備創新，樹立研發團隊，研發更溫馨的鞋，有這樣的醒悟，安踏鞋的質量自然是得到了很大的改善，也博得了球員的認可。

2007年，安踏在香港上市，可這一切丁世忠並沒有滿足，他想成為在國內運動品牌的領頭人，他的目的是李寧，可李寧這個牌子降生的時分，丁世忠才20歲。

但他也做到了，就像安踏這個名字的寓意：安心創業，踏實做人。丁世忠做到了用心做事業，用心做鞋。有志者事竟成，安踏在超越本人，而李寧卻在走下坡路，2914年，李寧連年虧損，安踏則反超，安踏終於贏了，坐上了國內運動品牌的領頭人。

2020年，丁世忠以706.3億元位列新財富500富人榜第32位。這個成果證明了丁世忠這些年來努力，證明了他的才能。他說：「不做中國的耐克，要做世界的安踏。」正所謂，風流人物還看今朝，我輩當耐煩等候。

憑啥？一個中途停學的人能做到如此成就，話說：三分天必定，七分靠打拚。丁和木給予丁世忠是那三分天必定，可三分何以定天下？

靠的是丁世忠七分的努力，他創業初期不怕丟人不怕艱辛；創業勝利後積極進取，深化學習；人處高位也能聽取意見；更是不妄自菲薄，踏實做本人，謙遜進取，不忘初心。這些便是丁世忠勝利的秘訣。難道他不值得嗎？

3、丁世忠的社會評價：

長江商學院戰略創業及創業學教授廖建文：「從下向上走的公司在中間市場往往更有進攻性。安踏即是如此。它顛覆性創新在於由邊緣市場進入一線市場，由非主流進入主流，超越競爭對手的方式並非陣地戰，而是提供『足夠好』的產品。」
國家體育總局裝備中心力航：「丁世忠的成功在於對一件事情的專注和執著，他非常清晰要干什麼，而且干起來一如既往，不遺餘力。」

4、丁世忠創業故事讀後感

出生於1970年的丁世忠是不折不扣的「草根」，幾乎沒有任何可以動用的資源。像任何一個出生在上世紀70年代中國普通小鎮上的少年一樣，他渴望自己的家庭能夠富起來，最起碼可以「買得起一輛摩托車」。

丁世忠所在的晉江陳埭鎮是個面積只有38.8平方公里的小鎮，是如今中國乃至世界最主要的運動鞋生產地。80年代初，這里遍布鞋業作坊，丁世忠從小就在鞋業作坊中長大。

他初中畢業後就開始「自謀出路」，唯一與日後所從事的「體育產業」有點關系的經歷是他父親的製鞋作坊里正生產著「旅遊鞋」(那時候還不叫運動鞋)。從小丁世忠就看著家裡人把半手工做成的鞋以很低的價格作為OEM的訂單，貼上耐克之類的商標，運到世界的各個角落。不僅他家這樣做，陳埭鎮上許多家庭都將這樣的訂單看成發家致富的途徑。大家都很滿意這樣安逸的狀態。

受到這樣的耳濡目染，丁世忠很早就有創業的意願。「這跟閩南文化的感染有一定關系，閩南有一首歌叫《愛拼才會贏》。早在讀書的時候、在改革開放初期，我看到一大批晉江人跑到全國各地做生意。那時，像我們這種十幾歲的年輕人，很容易就被周圍的鄉親們所感染，從小就有了這種創業的意願。」丁世忠說。

1986年，16歲的丁世忠既沒有資本，也沒有經驗，他唯一有的是無畏的勇氣。他帶著父親資助的600雙鞋來到舉目無親的北京，硬是以一個少年毫不妥協的執拗和聰明，讓晉江鞋擺到了北京各大商場的櫃台上，包括北京王府井(600859，股吧)商場。這個頗顯丁世忠個性的勵志故事從此一再被人提起。「最初就是考慮把晉江的鞋拿到外地去賣，那時正好趕上從計劃經濟到市場經濟的轉變，我認為有一定的商業空間，於是，就這樣走向了一個創業的道路。」

在北京的4年，丁世忠不僅賺來了20萬元，積累起「第一桶金」，更為他的人生打開了眼界：為什麼OEM的鞋只能賣十幾塊錢，而擺在商店裡的品牌鞋卻能賣到幾百塊?他也許是中國最早開始思考有關「中國製造升級」的那一小部分人，而且一頭猛扎進去並付諸於實踐。

做自己的品牌，做內銷市場，做中國人能買得起的鞋——他的判斷日後被證明是一條通向光明的道路。在丁世忠身上所隱含的敢於冒險、愛好各種形式的創新——這種企業家精神的特質，令他即使在充滿創業激情的晉江土壤上，也算獨樹一幟。但在當時，丁世忠的舉措卻令許多人不解——放著大筆的OEM單子不做，寧肯自己去建立全國的分銷渠道，去創建一個默默無名的鞋子品牌，風險似乎太大了。事實上，等後來耐克等品牌撤走晉江，一下子失去「財神」的工廠主們這才恍然大悟，要麼轉眼間關門，要麼開始學習丁世忠走上自有品牌之路。而此時，丁世忠已在路上。

1994年，丁世忠帶著從北京賺到的20萬元回到晉江，和父親丁思忍創建了安踏公司。父子決定將自家的鞋廠和產品命名為「安踏」，蘊含著「安心創業，腳踏實地」的意思。那時，丁世忠給公司設定了幾個目標：第一階段是做定單，第二階段是做市場，第三階段是打知名度。

1999年，安踏請孔令輝出任品牌代言。當時安踏的效益還不到百萬，這個廣告一下就花掉了80萬，安踏承擔的風險可想而知。

「那時，外面有很多人用不同的眼光看我們做這樣的事情，一年你要花那麼多錢去請一個代言人到底好不好。當時，晉江很多鞋廠都在做國外的定單，都很安逸。那麼在這樣的情況下，你去做這樣一件事情，等於是去走一條跟別人不一樣的路。但當初我們的夢想與別人不一樣，我們最大的夢想是打造自己品牌的知名度，銷售自己的品牌。」丁世忠說。

此後，不到兩年的時間，安踏在運動鞋市場的佔有率達到13%。於是，一石激起千層浪，安踏的成功帶動了晉江鞋業的品牌革命，並引發其他企業的紛紛效仿。

孔令輝曾笑稱自己與丁世忠有緣，因為見過他們的人都說他們長得很像，更有緣的是，安踏與孔令輝一同成長。孔令輝與安踏簽約的第二年，就獲得了悉尼奧運會男子單打的金牌。

從那以後，安踏完成了從生產到自營銷售體系的構建，並著重在二三線城市滲透。「我們需要變成價值鏈的領導者。」丁世忠說，面對越來越多的模仿者，他時時思考著如何跑得更快，在競爭愈演愈烈的晉江占據先機。

一開始，丁世忠就把安踏的目標鎖定在更大的舞台，安踏先後成立了安踏福建和安踏中國公司。2002年4月，一家叫晉江世發的公司通過投資3000萬元的生產設備和相關資產，成為安踏福建的股東，持有其60%的股份。晉江世發是丁世忠家族100%控股的企業，丁世忠的父親丁思忍持有60%的股份，丁世忠兩兄弟及他們的妻子各自平均持有10%的股份。

後來，丁思忍將安踏福建和安踏中國的實益權益無償轉讓給丁世忠。同時，晉江世發全體股東也將晉江世發的實益權益無償轉讓給丁世忠，丁世忠成了安踏福建以及安踏中國的唯一實益擁有人。

打破常規

最初高速的奔跑開始讓丁世忠感到有壓力。快速增長的營業額，不斷膨脹的團隊，讓他明白僅僅依靠經驗已無法超越管理的極限，安踏自身培養人才的速度也無法跟上公司成長的速度，「去家族化」成了安踏繞不開的坎。

2006年起，西裝筆挺的咨詢顧問們開始頻繁出入安踏的各個部門：科爾尼幫公司規劃了戰略，浩騰代理了媒介投放，畢馬威擔任了會計，智威湯遜則外包了品牌管理。安踏的高層們花了大量精力，與咨詢顧問們一起發現和解決問題。

做完內部的梳理後，安踏於2007年在香港上市，這可以看做是公司從家族控制走向系統化運營的一個標志。與此同時，職業經理人們被丁世忠相繼請到了安踏，管理團隊正日益變得多元化。充足的人才儲備，也讓丁世忠越發有底氣進行新的冒險。

有了充足的後備資金，丁世忠盯上了遠隔重洋的美國職業籃球(NBA)賽場，贊助NBA。公司上市當年，丁世忠便簽下了火箭隊的佛朗西斯、斯科拉和邦齊•維爾斯。在NBA球星的品牌營銷戰中，安踏與國內鞋企匹克、李寧形成三足鼎立之勢。

丁世忠選擇佛朗西斯是因為，他是廣受中國球迷喜歡的火箭隊隊員，和姚明又是好朋友。不過，對於安踏來說，佛朗西斯的受傷和退役，使安踏品嘗了贊助的風險。

5、安踏的老闆是誰

丁志忠於是成為上世紀八九十年代到北京賣鞋的幾百個晉江人中的一個。他在北京最主要的一些商場，如王府井商場，開設了晉江鞋專櫃，生意很火爆。據說，丁志忠從這時起開始有了營銷意識，他學會研究消費者類型，留心什麼樣的鞋有更大的銷路。據一位熟悉安踏的人士說，丁志忠是1994年帶著北京賺到的20萬元回晉江的，那時鞋廠已經開設，由丁的父親和哥哥在運營。丁志忠回晉江後，當起主管營銷的副總經理。1994年，在換了幾個廠名以後，丁家父子決定將廠名和產品品牌統一為「安踏」。據丁和木回憶，這個品牌含有「安心創業，腳踏實地」的意思。兩年之後，丁志忠獲得家族企業的主導權。他成為安踏的總經理，父親丁和木正式退居二線；哥哥丁世家性格溫和，「不喜歡出頭」，專門負責生產事務；中專畢業、學財務出身的妹妹丁雅麗掌握起公司的錢袋子。「非常幸運的是，丁志忠有一個非常好的父親，及早地放權給兒子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互補關系，沒有爭權，沒有內斗。」一個熟悉安踏的人士說。與孔令輝「結緣」1990年代中期，晉江鞋企還以接外單、給國外企業做代工為主，包括安踏。1994年前後，安踏的銷售額為幾百萬元，利潤更是小得可憐。在北京看到國內市場空間的丁志忠，覺得安踏應該打造屬於自己的品牌，開拓國內市場。為此，他在掌舵之後便立即找廣告公司為安踏做企業形象設計。在他常常光顧的廣告公司，他認識了後來成為安踏重要策劃人的葉雙全。「我們公司經常搞一些講座，他經常來聽。」比丁志忠大4歲的葉雙全回憶說。當時他在該廣告公司任客戶總監。葉雙全記得，那時他碰到的丁志忠像個孩子，長著張娃娃臉，眼睛大大的，非常虔誠好學，又十分害羞，到公司旁聽了一年課也從來沒和他說過一句話。1998年，由於自己所在的廣告公司發生變故，葉雙全離開。在丁志忠的邀請下，他開始加盟安踏。據葉回憶，1998年前後，安踏只有四位高管：丁本人，丁的哥哥，葉雙全及一位負責設計的總監。作為丁本人的助理，葉雙全經常和丁志忠一起出差，他們常常從飛機上一直到賓館房間都在不停地討論業務，「有時晚上睡在一張床上繼續討論」。在葉看來，丁是一位學習慾望極強的人，而且異常聰明。葉雙全向丁志忠介紹起耐克、阿迪達斯等國外體育品牌用明星作代言人的做法，這給丁志忠很大的啟發，他決定效仿國外做法，聘請一位體育方面的明星為安踏代言，以便迅速打開安踏的品牌知名度。丁志忠的設想是，代言人應該是一位體育方面的世界冠軍。當他向一位體育界的朋友、時任中體廣告公司總經理的王奇徵求代言人的人選時，王奇半開玩笑地說：「孔令輝呀，他不僅是世界冠軍，而且跟你長得很像。」在王的引薦下，丁志忠與孔令輝面談。二人談得非常投緣。代言之事很快達成。代言費為每年80萬元，這是當年體育明星代言的行情價，對於當時規模不大的安踏來說，這是一筆超值的交易。從1999年起，以孔令輝為代言人的電視廣告出現在CCTV-5上。這一年安踏為CCTV-5支付廣告費300萬元。「當時安踏剛剛興建起第二條製鞋生產線。一條生產線一年的利潤大約為100萬元。你可以看到安踏將多大的賭注押在這個廣告上了。」一位安踏的前高管說。這項廣告投入是丁志忠頂著公司內的反對意見作出的。廣告播出後兩個月內，並無明顯成效，丁志忠本人也有些忐忑不安。但就在兩個月後，全國的訂貨商開始蜂擁奔向晉江的安踏工廠，安踏銷售部門人滿為患。更令人沒有想到的是，在2000年悉尼奧運會上，孔令輝一舉奪得乒兵球男子單打冠軍。這更令安踏這個晉江地區不為人知的小品牌，一舉成為全國知名度極高的品牌。「現在我們仍將孔令輝當作對安踏有過重要貢獻的人。」丁志忠對南方周末記者說。

6、中國東方新財富集團有限公司是那一年成立的，網路創業項目怎麼樣？

恩，這是真是的，是2006年8月在廣州深圳成立的，並且我已經操作了2個星期六了，不怕大家笑話我，我只是個中學生，但是在那裡有專業的導師姐姐耐心的為我解答，並且我現在已經賺到200多了，並且賺到錢之後，我還買了我心愛的包包。

7、中國最大的造鞋基地在哪？

國內現在最主要的製鞋基地:
福建泉州、廣東東莞、四川成都、遼寧沈陽、河北保定、浙江溫州、江蘇蘇州、福建莆田。
其中四川成都、遼寧沈陽、浙江溫州以皮鞋、休閑鞋為主；
福建泉州、廣東東莞、江蘇蘇州、福建莆田、河北保定，以運動鞋為主。
廣東東莞、江蘇蘇州兩地的運動鞋主要是貼牌加工，比如蘇州主要做阿迪、耐克、美津濃之類的；而廣東東莞則是台資工廠較多，都是做出口。
福建莆田主要是做仿牌為主,當然也有本土品牌,如（籃球鞋）、（足球鞋）
河北保定（三台）、浙江溫嶺也有生產運動鞋，產量也相當大，勢頭很猛，就是質量檔次稍微比較偏低一些！
至於安徽省內做鞋肯定是有，好像蕪湖一帶就有不少，但是名氣不是那麼大啦！

8、安踏公司是由誰創辦的？現在的老總是誰？

安踏（中國）有限公司創建於1991年，旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏(福建)鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。集團公司的前身安踏(福建)鞋業有限公司創建於1991年。
安踏是由丁志忠與其父兄合力創辦的，現在丁志忠為安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO。
丁志忠是1994年帶著北京賺到的20萬元回晉江的，那時鞋廠已經開設，由丁的父親和哥哥在運營。丁志忠回晉江後，當起主管營銷的副總經理。1994年，在換了幾個廠名以後，丁家父子決定將廠名和產品品牌統一為「安踏」。據丁和木回憶，這個品牌含有「安心創業，腳踏實地」的意思。

兩年之後，丁志忠獲得家族企業的主導權。他成為安踏的總經理，父親丁和木正式退居二線；哥哥丁世家性格溫和，「不喜歡出頭」，專門負責生產事務；中專畢業、學財務出身的妹妹丁雅麗掌握起公司的錢袋子。「非常幸運的是，丁志忠有一個非常好的父親，及早地放權給兒子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互補關系，沒有爭權，沒有內斗。」一個熟悉安踏的人士說。

9、安踏和李寧是一個公司的嗎？

不是一個公司。這兩個公司是國內最知名的兩家體育用品企業。
李寧：1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。公司創立之初即與中國奧委會攜手合作，通過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各項體育賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2004年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺。

安踏：公司的前身安踏(福建)鞋業有限公司創建於1991年，地處中國三大鞋都之首——福建晉江市陳埭鎮。1994年安踏體育用品有限公司正式成立，總部設在福建泉州市晉江，主席為丁世忠先生。安踏是中國一家知名的品牌體育用品企業，主要設計、開發、製造及銷售運動服飾，包括「安踏」品牌的運動鞋類及服裝。十多年來，秉成「安心創業、腳踏實地」的經營理念，源於爭創中華民族產業品牌的激情，經過全體安踏人的不懈努力，安踏集團已從一個地區性的運動鞋生產型企業，發展成為全國性的營銷導向型的綜合體育用品企業集團。安踏運動鞋1999年至2001年連續三年市場綜合佔有率位居全國同類產品第一位，已成為眾多消費者，尤其是廣大青少年喜愛和追逐的時尚運動品牌。
望採納》

10、中國的超級富豪從哪裡來

　家族的力量

結婚或離婚管用嗎？

結婚和離婚自古以來一直被認為是個人或家族獲取或擴大財富的一個重要手段。然而，211個富豪個案中，除一人是因為丈夫意外身亡自己繼承財產而上榜之外（陳金霞），尚無一人僅僅是通過婚變就躋身富豪榜的。

另一方面，婚姻確實在財富積累的過程中扮演著重要的角色。夫妻共同創業的是主流，如丁世忠。丁世忠17歲時帶著向父親借的1萬元和600雙鞋到北京推銷，開始創業。1994年，他揣著賺到的20萬元回晉江，加入岳父丁思忍創辦的安踏公司。1994年後，丁世忠先擔任安踏福建的董事然後當上總裁。2002年5月，丁思忍將安踏福建和安踏中國的權益無償轉讓給丁世忠。

海外關系與「倒爺」

在211名被調查企業家中，至少46名企業家不是中國大陸身份，佔到了21.8%。這當然只是一個最保守的估計，而且並不包含他們直系親屬（尤其是配偶和子女）的國籍情況。許多富豪的海外關系都給他們帶來了經濟上的好處。這些富豪大多數公開的海外經歷版本都很相似：一個年輕人在20世紀70年代末或80年代初跑到海外，並在若干次失敗和成功之後站穩了腳跟。這些人出境的方式如何其實並不重要，而且事實上在上世紀70年代，沿海地區與境外的聯系和走動就很頻繁。

富豪們「拼爹」嗎？

有些富豪的父親的信息清晰明了，我們劃分出八種類型的職業，而其餘有16.7%的企業家的父親的信息完全無法獲知。

父親是「城市普通工人」（57人）和「農民或工匠」 （26人）被歸於同一個范疇，合起來共有83人，佔到了39.3%，是所有類別中最高的。剩下的幾項，則或多或少帶有「精英再生產」的影子。城市或農村中間階層（12.9%）、知識分子（9%）、私企企業主（6.2%）屬於一個范疇。此外，私營企業主單獨被作為一個類別。他們與那些靠遺產繼承成為富豪的「第二代」的區別是，他們的財富在很大程度上仍然是靠自己獲得的，屬於「創業」的一代而不是「守業」的一代。

黨政軍群企事業高級幹部、中級幹部、基層幹部都屬於公權力部門這個范疇。父親曾經擔任過黨政機構和企事業單位幹部的總人數是33，占總比例是15.6%，其中絕大多數（21人）是基層幹部，另外有10人的父親是中級幹部，他們是陳寧寧、潘石屹（夫婦）、馬化騰、朱保國、張涌、黃茂如（夫婦）、戴皓、黃怒波、張克強和劉長樂。另外兩名企業家的父親可以被算作是高級幹部：榮智健父親榮毅仁曾於1993到1998年擔任國家副主席。王健林的父親曾經擔任過西藏自治區的副主席。雖然這些人的創業經歷各有不同，但都很明顯地受到其家庭背景的優惠。另一方面，即便將這些父親是高級和中級幹部的企業家算上，也一共只有12人，不到總體的6%。

知識就是財富

真實的最高學歷有多高？

拋開富豪們MBA、EMBA這樣的頭銜，媒體統計了富豪們的真實教育水平，也就是脫產接受的全日制教育。結果顯示，33.2%的富豪至少接受過全日制的大學本科或以上教育。如果將「大專學歷」也算作大學畢業，則上升到50.2%。其中有17名富豪攻讀了研究生學位，更有3人是貨真價實的博士：邵秋根、張朝陽、施正榮。張朝陽和施正榮還是「海歸」。大學生富豪里有40.6%畢業自「精英大學」，佔到了全部富豪人數的20.4%。

父親的職業不同，確實會對子女是否能夠上大學產生顯著影響。中高級幹部家庭的子女12人，有9人上了大學。中產階層出身的人中上大學的比例也較高。與許多人設想的不同，也有相當比例的工農子弟上了大學。比如，城市工人家庭出身的26人中，有12人上了大學，佔46.2%，其中有4人上的是重點大學。農民家庭出身的58人中，有16人上了大學，佔27.6%。

專業對口重要嗎？

「大學生富豪」里，理工科占絕大多數（約60%）：有7人學習理科（其中6人學醫或學葯學）、49人學習各類工科（其中1人軍校，12人學習計算機或電子類專業，6人學習生物、生物工程或化學工程類專業，2人學習建築學類專業，26人其他工科專業）。第二大主要學科是社會科學類，主要是經濟學和管理學，共21人（其中包括了金融財政類、經濟學、經濟管理類）；另有兩人學習社會科學，其中1人法學（修淶貴），1人國際政治（葉澄海）。最後是人文學科，共14人，包括中文、哲學、外文、美術等。這種專業的分布與1980年代的「工程師治國」的氛圍是吻合的。

富豪創業的初始部門與其所學專業越接近，說明其所學的專業文憑在其致富中的作用越直接。可以發現，理工科畢業的企業家的創始部門，大多數與專業有著一定程度的聯系。其中計算機、電子類專業畢業的12個人中，有8人的創業部門均為計算機相關行業，且至今都以此為主營業務。醫葯專業畢業的6人中，有4人從事醫葯製造業，只有1人從事房地產業，還有1人從事「裝備製造業」，但生產的也是醫療設備（明金星）。

相反，學人文、經濟、管理的企業家的創業部門，大多與所學專業的聯系並不緊密。37名這些專業畢業的企業家中，幾乎沒有從事與本科專業相關行業的。

體制內外的影響

體制內與體制外的差別在哪裡？

媒體考察了企業家在創業前的最後一份職業的情況。黨政軍群組織26人，國有或國有控股企業42人，事業單位24人。這三類人的工作單位可以被認為是「體制內」，合計佔到了總人數的43.6%。從這些單位辭職去創業，也就是所謂的「下海」。集體企業或機構32人，外資企業或境外機構9人，私營企業主自身的企業（一般家族企業為多）4人，其他私營企業或機構12人，個體工商戶50人，學校（在校生或畢業生）6人。

下海前富豪的官有多大？

沒有一人是廳局級以上的官員。只有兩人是（副）廳級。其中一人來自黨政部門，即葉澄海，他39歲時任深圳市委常委兼羅湖區委書記、深圳市副市長。1984年9月，被調到湖南省郴州地區任經委副主任，擔任一個副處級的閑職。1985年，42歲的葉澄海毅然辭職下海。1986年，他在深圳先後創辦絲綢服裝廠、生產驗鈔機的電子廠開始了自己的致富之路。另一位副廳級幹部來自國有企業，即黃宏生。28歲時，黃宏生被破格提拔為華南電子進出口公司常務副總經理，副廳級待遇。在1987年春，黃宏生毅然辭職，隻身「下海」，追尋他的商業夢。

處級幹部也僅有6人，分別是王健林、盧志強、黃怒波、韓敬遠、許家印、壽柏年。前面三人屬於黨政機關下海。其中王健林28歲就成為了部隊上的一名正團職幹部。1987年王健林轉業來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。1988年「承包」一家瀕臨破產的國有住宅開發公司，1992年8月，王健林爭取到了企業改制的機會，這家「國有公司」成為中國東北地區第一家「股份制企業」。盧志強在1980年至1985年擔任過濰坊市技術開發中心辦公室副主任。黃怒波1981年至1990年，先後在中宣部幹部局、外宣局工作，任處長、部黨委委員。1990年後，在建設部中國市長協會工作，曾任協會所屬的中國城市出版社常務副社長。

後面四人屬於國有企業的負責人。韓敬遠曾兼任過遷西縣的常務副縣長和黨委副書記。1982年許家印在大型國企河南舞陽鋼鐵公司工作10年，從小技術員做起，歷任車間主任、廠長等職。壽柏年曾於1982年至1998年間在浙江省鄞縣縣政府、寧波市政府辦公廳及中國華能集團浙江公司工作。

總之，那些創業前最後一份工作在黨政機關或國有企業的企業家，除王健林和韓敬遠有將自己「承包」的國營企業改製成私營企業之外，其他人沒有管理層直接收購的現象。他們的行政級別，也都是比較低的。