管理創新發言
1、跪求強化管理方面的發言稿。
各位領導、員工同事：
我是XXX，很榮幸能作為管理層面的代表上台發言。每一次仙 商出台新的規定，都代表著制度的加深拓寬、不斷完善。企業在發展，南樓西擴，人員劇增，必定會給管理工作帶來更大的壓力，只有不斷完善制度，制定規則，並高效的執行，才能為企業正常運轉保駕護航，為基業長青奠定根基，作為一名一線的管理者和公司制度的執行者，對此更是深有體會並積極擁護。
幾年前，仙商審時度勢，針對賣場的管理，將員工的日常行為規范六大點，納入績效考核的檢查范疇，經過幾個周期的認真貫徹執行後，凈化了營業現場，提升了賣場檔次，讓顧客有一個和諧的購物休閑環境。現在，企業又在此基礎上提出了更高的要求，在營銷行業比軟體、比服務、比細節的今天，只有更好的完善細節，做好本職，才能保持競爭優勢。因此，做為制度直接執行和考核的對象， 我特表決心如下
1、全力支持管理制度的上檔升級，並將理念在員工中深入宣傳；
2、對每項檢查的要求和細節認真梳理，並以此為主軸來考核員工的工作質量；
3、不折不扣的完成各項檢查工作，並以身作則，正己以查人；
4、檢查標准一致，公平公正客觀，確保制度能良性運行。
第二個：
我們正生活在一個技術、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人雲："凡事預則立，不預則廢"。作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰，立足本職，奮發有為，努力實現自己的人生價值。
光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。回首我從事幹部人事工作十餘年，艱苦的軍旅生涯，是我進入幹部人事工作的第一站，是部隊這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養了作風、提高了素質、熟悉了幹部人事業務。曾先後兩次榮立個人三等功，8次嘉獎，6次被評為優秀共產黨員。
由於業務對口，我很榮幸地轉業到市人事局工作。我十分珍惜，始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷地豐富和完善自我。在法規科工作期間，因工作要求必須了解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領導和同志們請教學習的機會就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業務水平因此也有了加速的提高。先後撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《"盤人頭"的事業》、《加大整體性人才資源開發，迎接知識經濟時代的到來》等理論文章，分別在書報上刊登。
負責公務員管理工作以來，在有關領導的重視和指導下，以及有關科室的大力支持下，不墨守成規，勇於創新，動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作，克服各種困難，健全制度，規范管理，建起了市直機關公務員資料庫，下發了9個公務員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，並在全省公務員管理工作會議上交流了做法。這次機構改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規的運用能力的一次全面鍛煉和提高，特別是公務員資料庫快捷測算分析人員年齡、學歷、任職時間、工作年限，為領導科學決策提供了准確可靠的依據。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用於今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由於我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革後政府職能定位是"服務"，著力在"競爭激勵"上下功夫，在"高素質專業化"方面做文章，在"管理服務上"求實效，努力建設一支人民滿意的精幹、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。
為實現這一工作目標，我的主要工作思路是"2323"，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。
一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，採用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員"進、管、出"三個環節的管理更加有序、科學規范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、迴避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
三、完善兩個監督。就是完善公務員管理內外監督，著力在民主監督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置於廣大公務員和社會各界的公開監督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監督檢查，發現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規的嚴肅性。
四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領導搞好"應接"，發揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯動上要與相關科室搞好"對接"，樹立整體分合觀念。做到科室職責上"分"，思想上"合"；制度上"分"，關繫上"合"；工作上"分"，目標上"合"，互相替補，平等相處，全局"一盤棋"，達到整體聯動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好"連接"，營造良好氛圍。做到率先垂範，嚴於律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。
各位領導、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔子的厚重，特別是公務員管理科科長職位，責任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心裡始終裝著事業，有公僕觀念，群眾觀點，全力盡為民之責，就一定會使我市公務員管理工作上台階、上水平、上檔次。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位並不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拚搏，共同譜寫黃石人事事業新篇章。
2、創新管理吃苦耐勞發言稿
尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：
大家好！
我叫彭雅琴，現就讀於潛江市園林高中，我是泰豐小學畢業的學生。我在該校讀小學五年級的時候，發明的 「愛心（盲文）魔方」獲得了第18屆全國青少年科技創新大賽銅獎，第5屆中國科技館基金會新苗獎，第3屆宋慶齡基金會發明銅獎。今天，我代表泰豐小學站在了潛江市青少年科技創新政府獎的最高領獎台上。成績的取得，離不開我的母校泰豐小學以及輔導老師對我的培養和支持。在這里，我表示深深的感謝。
「創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力」。中小學生是祖國的未來和希望，引導和鼓勵中小學生廣泛開展科技發明、科技創新，不僅可以開發學生智力、提高創新思維能力、更能培養學生從小學科學、愛科學、講科學、用科學的熱情。在泰豐小學豐富多彩的課外活動中，我迷上了科技活動，養成了勤動手、肯動腦的好習慣。更懂得了如何細心地觀察和捕捉靈感，不輕易讓靈感溜走的重要性。記得在一次科技興趣活動課上，歐陽老師教我們玩魔方的技巧，後來一次突然的停電，激發了我的靈感：要是有一種魔方讓盲童也能象我們一樣輕松自如操作，體驗快樂，那該多好啊！於是我萌發了「愛心魔方」的創意。歐陽老師輔導我完善創意並製作出來。我永遠忘不了在我製作「愛心魔方」時。歐陽老師精心地幫我挑選材料，耐心提出寶貴的建議。永遠忘不了參賽前，歐陽老師細心輔導我在電腦上繪圖、製作三維動畫電子文稿、展板等等。
創新永無止境，實踐才出真知。當我得知獲大獎的時候，我心裡是說不出的激動和欣慰，自己的努力終於有了成就，付出得到了肯定這是對我最大的鼓勵。雖然過程中充滿了挫折和艱辛，但沒有崎嶇的山路，怎能登上頂峰？沒有經歷風雨，怎能見到彩虹呢？體驗這樣的成功滋味，是我人生中一個難忘的經歷！
同學們，我們正在經歷生命中最美好的年華，我們應該在這美好的年華里，在老師的指導下，用自己最富創意的思維，綜合應用自己豐富的知識，來實踐、來創新、來努力、來成就自己、來創造輝煌！我們應該在美好的年華里，豐富自己的知識、磨練自己的意志，培養自己的實踐能力，發掘自己的創新精神，不斷體驗、創新、成長，讓自己的綜合素質得到全方位的提高。
創新是個人能力的表現，是一個民族的靈魂。沒有創新，國家就沒有競爭力。同學們，我們是祖國的未來，未來是屬於我們的。潛江市委、市政府，市教育局和學校為我們提供了良好的學習和創新環境，讓我們攜起手來，熱愛生活，熱愛科技，努力創新，再接再厲，一如既往地走科技創新之路，為迎接更好的明天共同奮斗吧！
謝謝大家！
3、如何做好一個管理者，如何提高自己的演講能力
要做好一個管理者一定要善於溝通，管理者聯通著下屬和高層，要使之上下聯通，使信息更加符合實際、更加真實，能使公司製作出完美的戰略方案，使員工更能准確的理解公司的想法並一一去落實做好。作為一個管理者要提升自己的演講能力有以下方法：1、每天至少與5個人有意識地交流思想。
2、每天大聲朗誦或大聲講至少5分鍾。
3、每天訓練自己「三分鍾演講」一次或「三分鍾默講」一次。
4、每天給親人、同事至少講一個故事或完整敘述一件事情。
5、注意講話時的一些技巧：
A、講話前，深吸一口氣，平靜心情，面帶微笑，眼神交流一遍後，開始講話。
B、勇敢地講出第一句話，聲音大一點，速度慢一點，說短句，語句中間不打岔。
C、當發現緊張卡殼時，停下來有意識地深吸口氣，然後隨著吐氣講出來。
D、如果表現不好，自我安慰：「剛才怎麼又緊張了？沒關系，繼續平穩地講」；同時，用感覺和行動上的自信戰勝恐懼。
E、緊張時，可以做放鬆練習，深呼吸，或盡力握緊拳頭，又迅速放鬆，連續10次。
廣東新勵成有專業的教學模式、強大的師資力量，累計面授學員達十五萬餘人次，在40多個城市開設80多家學訓中心，致力於幫助廣大學員提升軟實力。
4、怎樣做好一個管理者 演講稿 怎麼寫 急急急 跪求
網友：給你一篇：假如我是一名管理者演講稿參考一下。
假如我是一名管理者 當我提筆寫下這個題目時，我在內心裡已經私自把自己提升為一名管理者，可何為管理者呢？管理者說的是一位能夠確保企業正常運行，領導企業高效益高收入的人才。 作為一個企業它都有自己嚴格的規章管理制度，可一個企業能夠單靠規章制度來發展嗎？不能！規章制度是死的，而人是活的，在同樣的制度下運用不同，管理企業的業績也是不同的，因為人的不同，面對問題時他們所採取的管理方案也是不同的。 假如我是一名管理者，我又會如何去管理呢？ 我們每個人的手上都有五根手指，而這五根手指，它所代表的是五種使命：大拇指它的力量最大，協調性最好，作用也是最大的，它代表著激勵；與它相鄰的食指，也是我們最常用的，它代表著指責；中指是五指中最長的一根，但也是最有傷害力的一種使命，它代表謾罵；無名指是功能最弱的一個，但也是最讓人難以耐心工作的使命，它代表冷漠；小指是五指中最小的一個，但它的作用可不能小看，它代表著輕視。除拇指以外的這四種使命，在我們煤運這樣一個服務型企業中最好少用，有些甚至是絕對不能用！ 在這里我想說的是，好員工是誇出來的，這句話其實一點都不誇張。面對員工的積極工作，我們要及時給予表揚，給他們樹立起工作的信心；當員工犯錯時，我們要從另一個側面來幫助他們，有時企業為便於管理往往會制定一些處罰制度，但我認為罰不在多，賞不在重，及時到位就好。作為一名管理者，我們還應做到親近員工，了解員工的難處，與員工之間架起溝通的橋梁，對於員工要充滿信任，要用人不疑，疑人不用。重就重在這個「用」上，要用就用自己信任的，要信也就得真信，假信還不如不信。因為在一段時間後，當員工發現自己並未得到領導的信任時，還會工作充滿積極嗎？所以工作時，我們完全可以收起我們的四指，豎起我們的大拇指，真心去贊美每一位員工，為他們樹立積極的工作心態。 一個企業要想不斷強大，就要注重創新，要知道創新是永遠不會過時的，身為一名管理者必須有創新的思想，只有不斷地創新，企業才能有更好的明天。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠。
具體還得根據自己實際情況來寫或改哦。
5、求以「我為改革管理創新做奉獻」為主題的演講稿一篇，急用，謝謝！！！！
銳意創新 奉獻為民——「走改革開放強國路 做新長征路上有心人」感言來源：九三學社中國政法大學支社 李克非日期：2010-12-14
2010年11月23—27日，我參加了中共中國政法大學黨委統戰部組織的「走改革開放強國路 做新長征路上有心人」主題活動。校黨委副書記高浣月，組織部、校團委領導和部分院、部、處的統戰委員參加了活動。本次學習考察的重點是安徽省鳳陽縣小崗村和江蘇省江陰市華西村，下面談一些學習、考察體會：
一、奉獻為民——沈浩精神感人至深
11月24日，我們來到小崗村，天氣有些陰，太陽被淡淡的雲霧籠罩著，似乎要表達些什麼。32年前的11月24日，當小崗村18戶當家人趁著夜色，走進那座破舊的農家小屋，在用煙盒紙寫成的土地「包干到戶」的協議書上，簽上自己的名字、捺下鮮紅的指印。他們沒有想到，就是這個普通的冬日夜晚，卻正是中國農村改革的黎明；他們沒有想到，就是這片簡陋的煙盒紙，卻掀起了中國改革開放的春風。小崗村被公認為「中國改革第一村」。
在小崗村，我們被一股浩然正氣深深吸引和感動，那是沈浩同志的英靈所散發出來的氣息，那是小崗村人對沈浩同志的真摯感情所散發出來的氣息，那是小崗村人心中的那座豐碑所散發出來的氣息。
2004年2月，沈浩響應省委號召，作為省第二批選派幹部，任鳳陽縣小溪河鎮黨委副書記、小崗村黨委第一書記，後被選為村主任。
沈浩在小崗村工作期間，做了大量利民的小事。進村伊始，他挨家逐戶走訪了112戶全部村民，深入了解村情民情；村裡的五保戶生病了，他自己掏錢將其送到醫院治療；村裡老奶奶的拐杖壞了，他不聲不響從外地帶來新的悄悄送去；看到智障村民天寒衣單，他二話不說脫下大衣給他穿上；村民住房出現危險，他連夜冒雨動員搬遷……
沈浩也做了不少利民的大事。經過調研，他為小崗村制定了「三步走」的發展戰略。第一步，發展現代農業、科技農業：2004年引進種植80畝優質葡萄園，後發展到600畝，舉辦「葡萄旅遊文化節」；2006年初從安徽科技學院引進了3名大學生，發展「雙孢菇」生產，成立蘑菇、葡萄產銷合作社；第二步，改善村容村貌：將全村住房整體規劃，籌資、集資將村民住房整治一新；籌資修建村南北向的主幹道（友誼大道），修建連接兩條省道和橫跨鐵路（曾被認為不可能）的東西大道；為招商引資創造條件；第三步，招商引資，發展集體經濟：在很短的時間里，引資50億元（目前已有三分之一資金到位），發展環保型產業、旅遊業等；將全村1800畝土地集中起來，村民以土地持股的形式成立合作社，整合資源搞適度規模經營。
在沈浩的帶領下，小崗村村民年平均收入由2004年的2000餘元增加到目前的5500餘元。
令人感動的是，在沈浩掛職3年期滿的時候，村民們為了留住他，再一次簽名並且捺下鮮紅的指印；令人感動的是，6年來沈浩為村裡的大事小情，貼補、墊付30多萬元，他遺物中的銀行卡的存款為零；令人感動的是，2009年11月6日沈浩因病突然逝世後，村民們為了把沈浩同志的骨灰埋在小崗村，能永遠和他們的好書記在一起，村民們第三次簽上他們的名字，捺下了鮮紅的指印。這種農民的真摯情感的表達，這種人民的對他們所需要的領導幹部的期盼和肯定，真可謂「感天地泣鬼神」！
沈浩同志作為踐行社會主義核心價值體系的典型代表，他紮根
基層、服務農村的奉獻精神；心繫百姓、一心為民的公僕精神；銳意改革、勇於開拓的創新精神；艱苦創業、勤政廉政的奮斗精神，確實感人至深、令人敬佩。
二、銳意創新——華西經驗催人奮進
11月26日，天氣晴朗、陽光燦爛，我們來到了華西村。華西村的村容、廠容、田容、河容、山容給我們留下了深刻印象。作為中國特色社會主義實踐的一個先進典型，作為社會主義新農村建設的一面光輝旗幟，華西村2009年年銷售收入超過500億元；村級可利用資金連續3年每年超過30億元，2011年將達到50億元；人均年納稅48萬元，人均年收入超過8萬元。華西村走出了一條經濟繁榮、人民富裕、社會和諧的成功之路，那麼其成功的經驗是什麼？聽過老書記吳仁寶同志的情況介紹，在華西金塔的觀景台上，這個問題一直縈繞在我的腦海里。
在此，我們贊同江蘇省委調研組2010年9月從橫向對華西村新經驗的總結：一是始終堅持與時俱進，以創新的理念和思路引領新發展；二是主動調整產業結構，大力推進經濟轉型升級；三是更加重視人才的作用，圍繞科學發展引才、育才、用才；四是切實做到以人為本，在統籌協調發展中全面提升人的素質；五是不斷加強黨的建設，為建設富強、文明、和諧、幸福的新農村提供堅強保證。在華西村的理念和思路中，發展為要、效益優先的「發展觀」，與時俱進、敢為人先的「創新觀」，人才優先、量才使用的「人才觀」，民生為先、共同富裕的「富裕觀」，克己奉公、艱苦奮斗的「奉獻觀」尤為重要。
換一個角度，從歷史源頭上分析，華西村之所以能夠取得今天的巨大成就：其一，天時。黨的十一屆三中全會吹響了中國改革開放的號角，給了一部分人、一部分地區先富起來的政策和機遇。其二，地利。華西村地處上海、南京之間，陸路交通和水運發達，並被張家港、崑山、蘇州、無錫、常州、鎮江環繞，是富庶的漁米之鄉和富於商貿傳統的地區。其三，人和。在土地、集體財產可分、可不分的情況下選擇了不分；江南人民勤奮而又精明；帶頭人吳仁寶極具「創新思維」、「共同富裕」的理念和「奉獻精神」。這三者同時具備，造就了今天輝煌的華西村。
我們在考察中也發現，華西村在規劃建設上的一些不足和瑕疵：一是在山上修建天安門、長城等，破壞了江南翠綠的山色美；可以考慮將延安寶塔山上的寶塔，按原尺寸建在現在天安門的位置上，不僅體現山色美和中國文化特色，而且寓意著「華西的天是共產黨的天」，寓意著「華西村雖然富裕，但仍然要保持艱苦奮斗的精神」。二是在山路旁的護路坡上大面積繪畫《西遊記》等圖畫，也是破壞山色美、自然美的行為。三是在金塔東側表達華西村人美好願望的牛、羊、鱉、龜，應當用一樣的石材、同樣的體量，以原有石材顏色，按照牛、鱉、龜、羊的順序排列，或者按照牛羊鱉龜、龜鱉羊牛成雙的高低、低高的順序排列。四是戶外五樽漢白玉領袖坐像，應當安放在室內合適的大廳，例如華西村村史展廳的大廳為好。五是沒有通透、大氣的廣場。
三、小崗村與華西村比較的初步結論和感受
第一，改革沒有絕對、統一、固定的模式，應當實事求是地「因地制宜」和「因時制宜」地進行。憑心而論，32年前小崗村「包干到戶」在當時是積極的、進步的，它極大提高了廣大農民的生產積極性，打破了我國長期單一公有制對生產力的束縛，其歷史功績和作用是不能否定的；但是，個體的力量通常大不過集體的力量，個體經濟發展到一定程度，需要集體經濟的整合而得以更好的和可持續發展。沈浩在小崗村成立的「蘑菇、葡萄產銷合作社」和以土地持股的「小崗村發展合作社」，就是在發展個體經濟的同時發展集體經濟；可謂天下事，「合久必分，分久必合」。
第二，發展集體經濟的關鍵是帶頭人。這個帶頭人必須是很強的「敢為人先」的能人，「無私奉獻」的好人，帶領大家「共同富裕」的強人。吳仁寶同志和沈浩同志都具備了這三個品質，在銳意創新、敢為人先方面，吳仁寶同志可能更強一些。
第三，豁達人生。我們在感受沈浩同志浩然正氣的同時，也感受到了一種睿智之氣。要豁達人生，死而無憾，首先要思想豁達。革命老人謝覺哉曾經說過：「一個人光溜溜地來到這個世界，又光溜溜地離開這個世界；思來想去，只有為人民踏踏實實地做點事，才是最有價值的」。
6、班級自主管理啟動儀式活動教師發言稿
織和開展，班委會在老師的定期培訓下，綜合素質不斷提高，發現問題研究問題及時解決問題的能力不斷增強，民主、平等、合作、開放的班級自治給全校帶來了和諧的局面，各個班級進入了良性快速發展的軌道，同學們也充分享受到班級自主管理的好處，每個人的思想能力、語言表達能力、組織活動能力、管理具體事務的能力全面提高，每個人的自信心和勇氣全面增強；校園四大管理組織是同學們實踐自主管理提升自己能力的更大舞台，已經培養了一大批學生管理骨幹；年級自主管理是全面激發老師和學生積極性、主動性、創造性的又一新理念，這對於細化工作，求真務實，提高管理效率大有幫助。「天下之事，必做於細」，「細節決定成敗，工作貴在落實」。
同學們，我們的各項管理創新都是為大家的長遠發展、終身發展負責，好習慣使人終身受益。著名教育家葉聖陶曾說過，「教育是什麼？就單方面講，只須一句話，就是要養成良好的習慣。」學生只有形成了良好的行為習慣，我們所有的教育教學方法、教育教學手段才有可能達成，才會有實際效果」。我校的習慣養成教育也常抓不懈，每年暑假後開學的嚴酷軍訓、拓展訓練，北大附中校規校紀和北大附中學生一日常規的集中學習，北大附中德育七條禁令和學習四條禁令的堅決落實等都是強制同學們養成好習慣的根本保證，正是全體教師的辛勤付出，同學們的習慣養成才由強制階段到目前的自覺階段，才出現了可喜的學習生活局面，看看我們的餐廳秩序、加餐秩序，我們宿舍的被褥疊放，我們教室的桌凳擺放和衛生，校園綠化帶的維護，同學們的集會表現，跑操做操，我們學生的個人風紀，文明雅緻的言談，大方從容的行為等等太多太多，不一一列舉，同學們良好的行為習慣已經構成了北大附中的一道靚麗風景，感染著置身校園中的每一個人。
同學們，雖然我們已經在做人習慣和生活習慣的養成方面做得很優秀了，但仍不能驕傲，我們更要在學習習慣養成方面做得更好，對得起老師、家長和所有關心我們的親人。同學們，你們要在老師的要求下，認真學習並切身實踐《學習習慣養成20條》的相關規定，努力成為這樣的學生：課堂上情緒飽滿，坐姿端正，聽課認真，勤做筆記，快速高效完成作業，會思考，會回答問題，會預習，會復習，會應對考試……
同學們，眾所周知，咱們國家的改革已經到了攻堅階段，當前就業形勢非常嚴峻，大學生也不例外。面對新時代的激烈競爭，我們每個人都不甘落後，都想做時代的弄潮兒，都想在百舸爭流中獨領風騷。在北附全新理念的指引下，在北附全體老師「用心做事，愛心育人」的努力下，在自主管理不斷深化和你們的良好習慣不斷強化的情況下，我們學校的教育定會走在時代的前頭，我們北附的學生一定會高分高能，在人生的發展和社會的競爭中永遠立於不敗之地。同學們，祝願你們個個優秀，人人成功，祝願我們的學校越來越好！
7、關於企業創新座談 會發言稿怎麼寫
建立新材料產業快速增長的創新文化
尊敬的各位領導、企業代表：
大家好！在十一五期間，國家對新材料行業給予了大力
支持，初步形成了較完善新材料產業體系，而十二五規劃綱
的提出，更有望使新材料行業駛入發展的快車道，迎來高速
發展期。企業的發展，離不開有利的發展契機，更離不開企
業創新文化的建設，因為創新是一個高科技企業發展的不竭
動力，是一個企業永葆生機的源泉，更是未來市場競爭的有
力籌碼。未來市場的競爭，最終將是企業創新文化的競爭。
而建立屬於我們自己的創新文化，主要包涵以下三點：
首先，企業創新精神是企業創新文化的前提和基礎。
博雲新材料股份有限公司是由國內頂尖的粉末冶金復合材
料專家團隊組建的集產學研為一體的高科技企業，我們一直
立足於「科技鑄博雲品牌、新材造優質產品」的質量方針和
經營理念，將創新的精神融入到研究、生產、銷售中。
其次，員工的創新熱情是企業創新文化的重要組成部
分。企業文化創新的關鍵是對企業舊的經營哲學、管理理念
等體制方面進行創新，讓企業文化建設邁上一個新台階。近
年來，各種規章制度的革新、各項政策的實施以及外聘優秀
人員活力的注入也有效的刺激了企業員工的工作熱情，並積
極的投入到生產工作中去，形成一股持續的動力。
8、管理創新優秀個人發言稿怎麼寫？
內容摘要】一、企業管理模式創新，一是建立完善的管理程序，二是加強生產現場的管理程序，三是加強日常監管工作，二、企業生產技術創新，首先，在不同發展階段選擇可行的技術創新路徑，其次，企業還需加強與科研院所等機構的產學研合作，利用科研院所人才資源優勢，結合企業實際需要進行協同創新，最後，企業可走產業集團化的聯合技術創新發展之路，三、開拓創新市場發展，對於製造型企業來講，產品的市場份額關乎企業存在的價值和地位，是決定企業生存與發展的關鍵因素，提高市場份額是侮個企業和侮個企業管理者非常重視並全身心為之投入的一個目標。
一、企業管理模式創新
一是建立完善的管理程序。製造企業的生產模式十分多元化，隨著生產材料和勞動力成本逐漸上升，製造企業管理方法和模式受到現代社會的嚴重沖擊。對此企業相關管理人員應建立完善的管理程序，積極發揮生產管理程序的指導作用，通過積極優化管理體系和程序，充分落實精益化的產品品質。通過加強產品生產管理力度和效率，才能夠開展以市場經濟為導向、以提高產品質量為目標、與之相應的產品生產和加工，進而達到以市場經濟帶動產品生產的良性循環
9、誰有鄉鎮幹部加強和創新社會管理的講話稿
XX鎮加強和創新社會管理工作會議發言稿
加強和創新社會管理，建設中國特色社會主義社會管理體系，是黨中央在新的歷史條件下審時度勢、與時俱進作出的重大戰略決策。社會管理的重點在基層，難點在基層，鄉鎮是政權的基礎、改革的前沿、發展的重點和穩定的關鍵，其職能作用發揮如何，直接影響民心向背和黨的事業興衰。為此，特結合我鎮實際和工作經驗，將加強和創新鄉鎮社會管理工作匯報如下。
一、鄉鎮社會管理的現狀
十六屆四中全會和六中全會分別從提高黨的執政能力和構建和諧社會的高度，提出了「深入研究社會管理規律、完善社會管理體系和政策法規，整合社會管理資源，建立健全黨委領導、政府負責、社會協同，公眾參與的社會管理格局」的要求。然而，現行的鄉鎮社會管理格局還沒有達到這個要求，主要表現在以下五個方面：
（一）鄉鎮政府管理職能迷失。現在鄉鎮工作的基本定式是隨著上級中心工作走，跟著上級下達的任務忙，圍著上級考核的方向轉，導致鄉鎮政府無心履行地方社會管理基本行政職能。
（二）行政老作為，服務老觀念。社會變化了，面臨的問題變化了，可是一些鄉鎮政府應對問題還是老方法、服務群眾還是老觀念。在社會管理方面，仍然習慣於居高臨下、發號施令，對於群眾的需求和困難，缺少主動調查了解和上達。
（三）鄉鎮指導村委會乏力。實行村民自治後，一方面鄉鎮不能過多干預村民委員會的工作，另一方面鄉鎮對村委會的指導收效不大。原因在於：一是當前村民自治的水平低，機制極不完善，自治等於不治；二是村幹部收入低，沒有社會保障等，難以調動其工作積極性；三是在鄉鎮指導村委會工作中，缺乏資金、物資和人力等資源的配套實施條件；四是鄉鎮幹部培訓學習時間少，指導水平不高，導致工作效率偏低。
（四）鄉鎮普通幹部管理困難。一是鄉鎮幹部普遍待遇偏低，工作缺乏積極性。二是幹部素質不高，難以適應新時期的需要。三是鄉鎮在人事上沒有提拔任用權，普通幹部很難有升遷的機會，導致思想不穩定，工作不安心，沒有積極性，導致幹部管理難。
（五）鄉鎮公益事業建設難辦。一是在籌集資金過程中，由於受益不均，無法建立統一的分攤標准，徵收時難度較大。二是外出務工人員常年在外的資金收取難。三是部分農戶因家境困難無法一次性交清而產生新的拖欠，造成興辦公益事業胎死腹中。
二、鄉鎮社會管理創新的對策
（一）解放思想、轉變職能，創造鄉鎮工作新機遇。當前農村形勢正呈現出三個重大變化：一是過去以「取」為特徵的農村分配關系已經逐漸向「予」轉變；二是過去以「混」為特徵的干群關系正在逐漸向「和」轉變；三是過去以「補」為特徵的城鄉關系開始逐漸向「哺」轉變。我們要根據新形勢發展的要求，及時轉變鄉鎮政府職能，加強鄉鎮政府的社會管理和公共服務職能。
（二）正確定位、緊扣重點，謀求鄉鎮工作新突破。鄉鎮政府作為最基層的一級政府，處於國家權力和鄉村社會的中間，國家的各項方針政策，上級政府和部門的各項工作都要通過鄉鎮這級來實施完成。全力新農村建設示範鎮、社會安定和諧鎮、隊伍建設形象鎮。
（三）改革創新、科學施政，贏取鄉鎮工作新跨越。
第一，改革鄉鎮政權運行新機制，走精簡高效之路。要科學設置鄉鎮機構，採取鄉鎮黨委和政府機構合並設置的辦法，設置2至3個綜合性辦公室，包括黨政辦公室、經濟發展辦公室、社會事務辦公室等，以整合資源、形成合力，提高效率。
第二，在隊伍上致力激勵約束，完善鎮村幹部管理新方式，走負重奮進之路。一是用改革與競崗手段加壓力。要按績效定酬，打破「大鍋飯」局面。二是用評分與保障手段強基層。積極探索農村「兩委」幹部工作目標責任制管理新模式，推行村幹部工資保發、養老保險、醫療保障「三保」機制，解決基層幹部後顧之憂。三是用考核與跟蹤方法明目標。要制訂完善《機關幹部崗位目標考核辦法》，讓每名幹部找准坐標，對號入座，定期組織班子成員、機關幹部談心活動，及時跟蹤管理，掌握思想工作狀況，讓幹部人人肩上有擔子、個個身上有壓力。四是用培訓與鍛煉方式優素質。加大對鄉鎮幹部「充電」、「輸血」力度，使之不斷掌握新知識，增長新本領。五是用選拔與交流機製造平台。推行幹部選拔「差額推薦、差額考察」制，變「伯樂相馬」為「賽場選馬」，建立能者上、平者讓、庸者下的動態交流模式。六是用問責與監督措施保本色。組織幹部經常學習《問責辦法》，在問責查處上做到「既打雷、又下雨」，加強鄉鎮幹部的紀律監督、審計監督和群眾監督。
第三，在主體上全力創造優勢，探索培育新型農民新辦法，走全民創業之路。建設新農村和小康社會，構建和諧社會，農民是主體，也是內動力，只有提升農民素質，調動全民創業激情，才是抓住了鄉鎮工作的「牛鼻子」。為此，一要創造人文優勢，增強農民的人格魅力。要狠抓農村精神文明建設，促進農民家庭和美、鄰里和睦、人際和諧。二是創造技能優勢，增強農民的適應能力。採取職業教育、技能培訓、外出取經、典型觀摩、現身講述等途徑，引導農民學得會、用得上、能致富。三要創造產業優勢，增強農民的致富能力。大力發展主導產業，培育一鎮一品、一村一品，並把農民組織起來，變分散經營為規模經營。四要創造管理優勢，增強農民的自治能力。尊重好、保護好、引導好、調動好農民的民主權利，讓農民在自我管理、自我服務、自我教育、自我約束中增強參政意識、公民意識、法治意識、大局意識。
第四，在管理上傾力保障服務，開創農村社會事業新局面，走和諧發展之路。圍繞關注民生，抓好以農村危房改造和農村低保為主要內容的社會保障建設，促進老有所養、老有所居、困有所助。圍繞傾聽民意，抓好信訪懇談會和信訪導訪機制，實行「三變」：變堵為疏，變上訪為下訪，變日常管理為全程服務。圍繞解決民憂，建立鄉鎮政務中心，推進「一站式」便民服務，推行辦點幹部下村領辦、代辦、協辦、督辦制。圍繞溫暖民心，突出教育和諧，深入開展留守兒童關愛活動，推行留守兒童「代理家長制」；突出計生和諧，深入開展誠信計生和生殖健康優質服務，加強流動人口計劃生育管理，確保計劃生育率。圍繞促進民安，落實技防設施，創建安全文明鄉鎮。