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對創新創業的收獲

發布時間: 2022-07-01 00:53:29

1、對創新創業的體會和感受

總的來說,這也是我第一次做創新創業。所以在第一次接觸到聽到「創新創業」的時候也是有很多的困惑。因為一聽到「大學生創新創業計劃」以為是與就業方面有關的。其實這是一種誤讀,學校裡面的「創新創業」說得不那麼神秘一點其實就是做課題。與大家所做的暑期社會實踐有很多相似之處,但是創新創業相對來說更加學術和專業一點點,形勢更加多樣化,可以做成實踐的形式,也可以是理論的形式。
俗話說「不打無准備之戰」,要做項目,必須扎扎實實做好充分准備和知識的不斷積累。做創新創業,非常重要的一點就是選題。選擇自己比較感興趣的課題或者是與專業相關的課題,關鍵在於新穎,創新,或者也可以是借鑒別人做過的課題,但有一點必須注意的就是,不是按部就班,而是必須突出自己課題的創新之處,從新的切入,也就是所謂的舊瓶裝新酒。課題一旦定下來之後就開始組建你的團隊,大家共同找資料,合理分工,開始寫創新創業立項申請書。
通常包括「立項的目的與基本思路」「國內外研究現狀」「項目的科學性和創新性」 和「項目的實際運用價值和現實意義」等等這些方面。接下來就是去找導師,和導師的溝通根據指導老師的意見建議修改創新創業申請書。在課題申請立項之後,就按著你們計劃的時間表去做你們的項目。
就從自己的個人經驗來說,做這個創新創業特別偶然,反正就是有點歪打正著的意味,這次創新創業的課題成功結項關鍵是團隊成員以及其他同學付出了很大的努力,給了很大的幫助。因為我們的課題是以蘭州高校為例,所以我們的課題大部分都在在蘭州進行。在做總體規劃的時候,我們更加註重理論方面的規劃,做調查問卷是必不可少的,在問卷的設計上我們花了比較長的時間,一份可行度、效用比較高的問卷有著重要的作用。可以進行過程中,團隊成員之間要相互協調,共同討論,團隊精神很重要,而且在課題中要主動聯系指導老師,不能忽視導師的指導意義,指導老師的一些建議可能會給你「一語驚醒夢中人」的效果。
在課題的進行中,難免會遇到一些問題,學會在挫折失敗中成長,往往都要「見了南牆挖洞也要過去」的信心。充分的准備和不斷地學習嘗試,就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時根據實際情況不斷調整原計劃方案,遇到難題可以換個方式和方法繼續前進,經歷過一個「死而復生」的過程,就能在未來的發展中腳步更加堅定。永遠要記住一點:信心和堅持是邁向成功的階梯。創新創業課題進行時間跨度通常為一年,時間最好提前規劃好,合理分配。避免最後出現手忙腳亂的情況,尤其有做實踐的同學,要好好利用暑期時間。
通過創新創業,我學習了很多的東西,尤其是很團隊成員的交流中學習很多的知識。一次嘗試,增加了自己的大學經歷,外在壓力增加時,就會不自覺的增強內在的動力,我覺得這是大學裡面必不可少的一堂課。在這次的課題中我自己感受最深刻的就是:不一定每一個人都能成為領導者,但是必須還是要學習領導力,還有一點就是征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法,就是去做你害怕的事,直到你獲得成功的經驗。人之所以能,是相信能。每一個成功者都有一個開始,勇於開始,才能找到成功的路。建議大家能夠積極地加入創新創業計劃活動中,因為,你總能收獲很多,它絕不會叫你失望的。

2、創新創業的學習心得1000字左右

創業心得體會,一定要是自己親身經歷過,並且得出的一些經驗,寫心得體會時言簡意賅,必要時要結合自己在創業中遇到的真實案例來增加可信度,其範文如下:

萬不得已不要創業。

如果想創業想好下面幾個方面。

1、是否有資源,這決定你是不是能在前期活下來。

2、市場是否有需求,這決定你盤子有多大。如果創業初期就需要去教育市場和用戶,需要投入的東西太多。

3、是否有錢,能不能熬過去最開始的積累階段,也就是積累用戶,口碑,市場的階段。如果這東西一直不賺錢,你能不能養活自己和團隊。

4、定位,現在創業需要做的事情,說白就不會是大而廣的事情,是需要你去做小而精的東西,因為這個市場太細分,你足夠專注,就有特色,而且小市場受到的巨頭壓力會相對於小一點。

5、團隊,一個人做不了太多事情,精力有限,所以你的團隊必須打造起來,有一個靠譜的團隊,即使創業失敗,也可以帶著團隊去其他公司。

然後我覺得創業要有幾個要素;

1、創業的資本

創業的資本是你創業的開端,資本不單單指資金,還包括你的人脈資源。創業首先的根據自己的實際情況出發,啟動的資金的多少也在一定程度上決定了你的起點。而人脈則決定了你能走多遠,也決定了你創業的的方向。

人脈資源是一個不斷積累發展的,注重人脈的積累,當你展現出自己的能力與眼光時,自然不會缺少「貴人」相助。其實資本也是需要借力的,政府也會有很多補助幫助你創業,所以也要了解更多你可能拿到政府補貼的科技政策,「凌波政通」上有很多政策,可以上去看一下;

2、行業的選擇

有理想、有抱負、能堅持,這一切都是一個優秀創業者的素質,也有很多人喜歡用「不撞南牆不會頭」來彰顯自己的決心,但卻忽略自己選擇的方向路線是否正確。如果方向選錯了,你做得越對死得越快。又能力有肯吃苦的人,這個世界絕不缺少,更難能可貴的是他們對待事物的眼光,能否從萬事萬物中發現商機。

3、競爭運營

在確定方向之後,一旦進入了行業也就意味著競爭的開始,創業者光有激情和創新是不夠的它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。大勢好未必你好,大勢不好未必你不好。同時,在面臨劇烈的競爭中,碰到一個強大的對手,不是挑戰,而是去彌補它。

小企業有大的胸懷,大企業要講細節的東西。所有的創業者應該多花點時間,去學習別人是怎麼失敗的。80年代的人要跟未來競爭。

1)競爭更多是為了提升自我

2)競爭者和合作夥伴是相互的

在競爭中,把敵人置於死地的方式是不可取的,商場不同於戰場,戰場敵人死了,你會繼續活下去,但是商場上,敵人死了,你也未必能活下去。創業的時候想要成功是不容易的,創業者需要具備一定的基本條件,這樣在創業的時候才能不斷提升自我。

(2)對創新創業的收獲擴展資料

注意事項:

1、積極利用現有資源

不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業,工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富,要善於利用這些資源,以便近水樓台先得月。對能幫自己生存的項目,要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。

切不可誤用資源,在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆,更不能吃裡扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風險,而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤,時間、金錢和才能任由自己使用。但是,如果亂搞一氣,自己的生意就會逆轉而下。

2、自己業務渠道

有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道,但苦於分身無術,因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業,或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他為自己嗚鼓吹號,那麼就請他加入自己的公司。

這雖能讓兼職老闆輕松上陣,但要慎重選擇合作夥伴,在請幫手和自己親自處理上,要有一個平衡點。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些適合工作,卻與自己合不來的人員,也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。

此外,和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免起糾紛時空口無憑。

3、細致准備必不可少

創業是一項龐大的工程,涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面,因此在職人員創業前,一定要進行細致的准備。

通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業項目,為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書,包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等,並摸清市場情況,知己知彼,打有準備之仗。

不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意,也得留心其中可能的陷講。自問一下:自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。

4、盡量用足相關政策

政府部門有很多鼓勵創業的政策,是對大學生創業的鼓勵和支持,創業時一定要注意"用足"這些政策,如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本,使創業風險大為降低。

5、決策問題

決策失誤時,不要對失誤過於敏感,自己的失誤會帶來直接後果,如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家,冒風險時,要謹而慎之。如果出現失誤,不要過於敏感。接受失誤,從中吸取教訓。

6、不要被勝利沖昏頭腦

自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過,這一切隨時都可能離自己而去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。

3、創新創業讀後感

所謂讀後感,可以是從作品中領悟出來的道理或精湛的思想,可以是受作品中的內容啟發而引起的思考與聯想。範文如下:

創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。它原意有三層含義,第一,更新;第二,創造新的東西;第三,改變。

我認為,創新就是根據人們的需求,然後你去做了去完成了,那就是一種創新。通過學習創新創業一課,令我對大學生創業有了不一樣的看法。我們要在學習專業課的同時提高自己的動手和實戰能力! 

提高大學生創業意識和創業能力。創業的道路是充滿艱難和挑戰的。在創業和就業過程中要敢於競爭。我們應該通過各種渠道積極參加實踐活動,培養自己的創業能力。

在捲入創業熱潮的同時,也要深刻地思考清楚,思考自己的人生方向和自我定位,在學習和工作中不斷充實自己,提高自己。

無論做什麼事情,都是一個自我提升的過程。只要自己從中獲得了寶貴的經驗,無論最後成功或是失敗,都是人生的財富。

(3)對創新創業的收獲擴展資料

寫作注意事項:

1、先要重視感:感要多 讀要少,要善於靈活掌握。比如,「簡述原文」一般在「亮明觀點」前,但二者先後次序互換也是可以的。

2、要重視"讀":必須先"讀"而後"感",不"讀"則無"感"。因此,要寫讀後感首先要讀懂原文,要准確把握原文的基本內容。

4、創新創業的感悟與收獲有哪些?

寫作思路:做到條理清楚、自然、明白,不雜亂,要傾注自己的思想感情,或探索人生真諦,或談論思想問題、治學精神,使讀者受到啟迪和教育。這樣的文章有了哲理,給予讀者的感受也就更加豐富了。

正文內容:

在如今提倡「大眾創業,萬眾創新」的時期,各大高校都在如火如荼的開設創業創新課程,當然我們學校也不例外。而在我們的創新創業課程接近尾聲時也讓我頗有收獲。通過這個課程讓我對「創業」這個概念有了不一樣的看法,我認為創業並不等同於賺錢,而是一個學習的過程,是一個鍛煉自我能力並從中獲取經驗的一個過程。

在創新創業課上,老師講課非常通俗易懂,而且她還會與我們交流互動讓我們從游戲中知道如何去創新。此外,我記得老師在課上讓我們辯論「創業是否可教」這一辯題,而在我看來,「創業」是可教的。當然我這里說的是教我們去培養創業意識和創業精神並了解創業所需了解的基本內容,所以我很喜歡上創業創新課。通過創業創新課我了解到我們創業需要具備以下三個因素:

1、團隊在創業過程中,團隊是非常重要的,團隊的成員之間要性格互補,知識互補最重要的是志同道合。

就好比《西遊記》中的取經四人組一樣,他們各有各的性格,像唐僧的盲目無知但又不乏、孫悟空的嫉惡如仇但又不乏神通廣大、豬八戒的好吃懶做但又不乏知錯能改、沙僧的憨厚老實但又不乏堅持不懈,正是因為他們師徒四人都有著同一個目標-----去西天取得真經,這就使得他們這個團隊的凝聚力和戰鬥力得以提高。

2、商機

商機我認為就是市場需求,因此我們要學會去把握商機,而往往把握住商機就要以顧客為中心去滿足顧客的需求。

3、資金

資金是決定創業能否進行的基本保障,如果我們光有團隊光有技術而沒有資金的投入的話可能就會喪失良好的商機。

在課上老師給我們看了紀錄片《造夢者》讓我印象很深,這是一部關於馬雲創業的紀錄片,這部紀錄片就很好的解釋了創業的三要素:團隊、商機、資金。馬雲1942年畢業於杭州師范學院英語專業,在1994年的時候,馬雲去美國出差首次接觸互聯網,回國後就創辦了黃頁並在1999年創建了阿里巴巴。

互聯網的迅速發展讓阿里巴巴網站成為一種商業機會,馬雲及其創業團隊就立即把握住這一商機。在1999年10月低馬雲就獲取了兩輪融資。此時馬雲創業的三要素都基本已經具備。而後馬雲就在2003年推出了全球最大的個人交易網站-----淘寶網。

在2015年雙十一的時候阿里巴巴的總交易額就達到了912億,而在最近的2017年雙十一阿里巴巴的總交易額甚至達到了1682億,我們可以看到馬雲的創業是非常成功的。

盡管我們缺乏社會實踐和團隊管理的經驗,更沒有經過市場的風雨考驗,但是我們有知識,有夢想。我知道創業的道路是艱辛的,所以我要去努力提高自我的創業能力與素質,與此同時更要去注重想法上的創新。我相信只有不斷去完善自己,才能在創新創業的道路上走的更遠。

5、創業培訓的感想和收獲

在初冬的第一場寒流來臨之際,我很榮幸與百名學員一起滿懷激情與夢想參加了市勞動教育局成功舉辦的2013年第五期創業陪訓。除了寒冷的天氣之外,全球經濟的衰退讓我們感到這個冬天更加的蕭索。對於我們每位有夢想的人,現在要面對的不僅僅是季節的轉換,更要面對經濟環境對我們實現夢想的巨大考驗。
在學習的過程中,我學到了以下幾點:
一是學習創業理念,當前越來越多的下崗職工自謀職業或自主創業實現再就業,創造了財富。創業,不僅是實現就業,還是實現對人生的追求和自身價值。
二是學習創業知識,要全身投入到學習當中去,學習創業需要的條件~相關政策及法律等知識~避免在創業過程中走彎路,減少不必要的損失,為創業夢想插上有力的翅膀。
三是學習創業的技巧和本領。通過學習和交流,准確把握社會發展的潮流和方向,運用技巧和本領,在越來越細的社會分工和日新月異的行業中追求最合適自己的創業道路,挖掘第一桶金。
在這次培訓當中我被老師的耐心細致的敬業精神和學員的認真積極的學習態度所深深感動。教師根據每位學員的不同特點手把手的指導每一位學員學會做創業的計劃書,通俗易懂的講解每一個理念和問題,決不讓學員帶著疑問離開教師。學員們有的為了全身心的投入到學習當中,甚至暫時放棄了那一攤子百廢待興的工作,因為大家不想辜負培訓老師的每一滴汗水,想讓自己在學習的艱辛中收獲喜悅。通過培訓,大家 掌握了系統的創業知識體系,清醒地看到自己所從事行業的市場形勢及創業環境,學會去如何組織、計劃、實施和做大做強等,更難得的學會了結合自身實際確定決策思維模式,創業綜合素質有了很大的提高。
通過這次培訓,我對我的賓館經營項目的操作運營有了更深刻的認識,我總結了「四要」
一、要生存。在夢想和現實沖突之時,生存是第一需要的。創業之初,特別是在極其困難的時候,企業要先學會活著,
而後再考慮成長,但是夢想的目標不能變。
二、要學習。在危機中學習,提高抗風險能力,利用這個時期有針對性的學習,苦練內功,積蓄團隊力量,提升內部管理張力,為危機之後的發展做好准備。
三、要關注。要特別關注國家相關政策和市場環境的變化利用有利的政策,隨時調整企業策略。
四、要總結。仔細總結過往經驗,並思索未來發展和經營模式。
最後感謝各位領導的親切關懷,感謝各位教師的認真輔導。冬天已經來了,春天還會遠嗎?我堅信通過此次培訓,我將會做一個企業的享受者。

6、創新創業的認識與看法

創新創業要的就是復大膽放開手制去創造新生事物,畏手畏腳的創業很難長久立足在這個日新月異的社會,而我們大學生作為社會的新生血液,擁有無窮的活力,年輕的大腦和蓬勃的朝氣與出其不意的創新是我們的資本,初生牛犢不怕虎的我們,思維過於活躍,開放的思想總會對傳統觀念和傳統行業有著不能理解的想法,這些獨特的見解,定將引起對其理念的探索和無盡挑戰,而這些也恰恰符合一個創業者應有的素質要求。再加上我們在大學期間積累了大量的專業知識基礎,就高技術含量的領域而言,我們領先了其他創業者很大的一步,並且在學校的支持,在校期間我們就接觸了相當多的創新創業的思維和實例,也參加了個別感興趣的創新創業項目,就經驗而言,我們其實不是完完全全「小白」,而且我們也有著很高的學習分析能力,通過借鑒他人的經驗與做法,在自主創業的前期得到充分的成長,為中後期的發展打下堅實的基礎。

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