企業創新的總結

1、創新對企業來說意味著什麼？

其一，從企業生命生長和自身健康的角度，創新之於企業就相當於企業的營養液。當企業極度缺少創新的營養的時候，企業的生命力機會逐步減弱，會呈現慢慢地老化、終止的情形。這就是常說的：「不創新，慢慢死」。當企業劇烈的開展創新相當於注入過量的營養液的時候，企業的各個機體器官是很難適應的，會呈現劇烈的不適症狀，乃至突然不行了的情況出現。這也就是常常說的：「急創新，快點死」。這種比喻是有一定道理，其揭示的是：「只有適度、恰當的創新，對企業才是有益的」。過多過少、過快過慢，都是不恰當的，對企業的生命力都是有影響的。所以，企業要把握好創新的度、創新的點和時機，這種精微控制是最困難的。
其二，從企業創造價值的角度，為確保可持續地價值創造，唯有大膽創新一條路。企業的基本使命是為用戶(客戶)提供產品或者服務，並獲得利潤。獲得利潤是企業生命得以保障的必要條件，保障利潤必須是企業能夠贏得超於平均水平之上的盈利能力。確保這種能力，不僅僅限於創新，這一點要清醒。但是，創新是企業保障利潤水平的最高最好門檻。在市場中，能夠提供相同產品或者服務的企業千帆爭渡，PK的結果取決於各自的「能力」，這種能力集中體現在「保障自身利潤」的能力上。而唯有創新，才是最好的保障。也就是常常說的：「進攻，是最好的防守」。對於市場中的某類產品或服務僅有幾家甚至一家企業能夠提供的情形，創新也是尤為重要的，高處不勝寒就是這個道理。稍有不慎，滿盤皆輸的情況，也是不少見的。依靠政策性實現市場壟斷(半壟斷)的企業除外，他們創新的動力的確是不會太足的。
其三，高度簡單概括，企業實施創新有三個著力點切入點，分別是企業的「能力」、「潛力」、「趨勢」。其中，企業的能力是創新的中間層，企業的潛力是創新的基礎層，企業的趨勢是創新的引領層。這樣分解的目的是將創新從籠統的表述、或者說仁者見仁智者見智、又或說好比盲人摸象的情形下，進行一個分解和分層的嘗試，將問題分解之後有助於更准確的聚焦目標。企業的能力即是當下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業在1到2年內能夠實現的目標;企業的能力以為是眼前、是當下，被關注的是最多的，甚至是聚集了一些企業的全部注意力。所以，能力是企業生長的「氣」、「打鐵需要自身硬」;企業的潛力不容易被發現，不容易被重視，不容易被系統性的構建並加以評價，這涉及了企業的生命力的本質——潛力是推動企業不斷生長發展的DNA。沒有潛力的企業，過了幾年就會展現出來生命力的快速衰竭;突然失去潛力的企業，也會在幾年的光景下走向衰退和蕭條。潛力因為具有潛伏性，屬陰，所以極易被忽視，也不容易被證明對於錯，這是企業發展的重大挑戰，但也是提出來需要更加重視加以應對的層面。所以，潛力是企業生長的「地」、厚積而薄發;企業的趨勢從廣義上包含了除企業內部系統之外的所有其他系統的環境變化及其趨勢，比如國際、國內經濟形勢、區域產業環境變化趨勢等等;從狹義來說就是自身所從事的產業的天花板、岔路口、未來的未來等等。所謂順勢而為、乘勢而上、趨勢致勝，講得這些道理對於企業判斷和定位而言也是一樣適用的。所以，趨勢是企業生長的「天」，「雖有智慧，不如乘勢」。
企業要生長，需要經常看看天時(趨勢)、看看地利(自己的潛力)、看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時應變、持續發展、生生不息。
其四，創新是有方法論和實施路線圖的。
1)按照現代管理學之父德魯克先生的研究和總結，企業創新首先要抓住先機、機遇，而先生總結好了「企業創新機遇的來源」一共有七類，這個企業家可以自己對照，作為提升企業創新水平的指引;
2)創新必然是相對守成而言、相對企業形成的傳統而言，應該是不破不立(自己和對手)的。所以對於1到N發展的企業而言，創新的實施最好的辦法是從企業裡面給出更多更大的獨立發展空間;對於從0到1的企業而言，它們只剩下創新了，非生即死，所以對待創新是最決絕的，當然了這種情況下失敗率自然高，這也是客觀的。
3)創新由技術驅動和需求驅動兩種類型，企業普遍願意採取市場驅動的方式開展創新，這種看似容易把握和風險不大，但是創新帶來的價值杠桿也就不會太大。最好的創新是從技術驅動的角度謀求和嘗試，這種情況下的價值杠桿是最大的。當然，由於情形是如此的復雜，企業的創新應該是沒有定式的，這一點最後一定要補充一下。
企業與創新，其實真正的立足點、把握點在於是否具有企業家精神，如同人一樣在其精神層面。

2、企業為什麼要創新

其一，從企業生命生長和自身健康的角度，創新之於企業就相當於企業的營養液。當企業極度缺少創新的營養的時候，企業的生命力機會逐步減弱，會呈現慢慢地老化、終止的情形。這就是常說的：「不創新，慢慢死」。當企業劇烈的開展創新相當於注入過量的營養液的時候，企業的各個機體器官是很難適應的，會呈現劇烈的不適症狀，乃至突然不行了的情況出現。這也就是常常說的：「急創新，快點死」。這種比喻是有一定道理，其揭示的是：「只有適度、恰當的創新，對企業才是有益的」。過多過少、過快過慢，都是不恰當的，對企業的生命力都是有影響的。所以，企業要把握好創新的度、創新的點和時機，這種精微控制是最困難的。
其二，從企業創造價值的角度，為確保可持續地價值創造，唯有大膽創新一條路。企業的基本使命是為用戶（客戶）提供產品或者服務，並獲得利潤。獲得利潤是企業生命得以保障的必要條件，保障利潤必須是企業能夠贏得超於平均水平之上的盈利能力。確保這種能力，不僅僅限於創新，這一點要清醒。但是，創新是企業保障利潤水平的最高最好門檻。在市場中，能夠提供相同產品或者服務的企業千帆爭渡，PK的結果取決於各自的「能力」，這種能力集中體現在「保障自身利潤」的能力上。而唯有創新，才是最好的保障。也就是常常說的：「進攻，是最好的防守」。對於市場中的某類產品或服務僅有幾家甚至一家企業能夠提供的情形，創新也是尤為重要的，高處不勝寒就是這個道理。稍有不慎，滿盤皆輸的情況，也是不少見的。依靠政策性實現市場壟斷（半壟斷）的企業除外，他們創新的動力的確是不會太足的。
其三，高度簡單概括，企業實施創新有三個著力點切入點，分別是企業的「能力」、「潛力」、「趨勢」。其中，企業的能力是創新的中間層，企業的潛力是創新的基礎層，企業的趨勢是創新的引領層。這樣分解的目的是將創新從籠統的表述、或者說仁者見仁智者見智、又或說好比盲人摸象的情形下，進行一個分解和分層的嘗試，將問題分解之後有助於更准確的聚焦目標。企業的能力即是當下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業在1到2年內能夠實現的目標；企業的能力以為是眼前、是當下，被關注的是最多的，甚至是聚集了一些企業的全部注意力。所以，能力是企業生長的「氣」、「打鐵需要自身硬」；企業的潛力不容易被發現，不容易被重視，不容易被系統性的構建並加以評價，這涉及了企業的生命力的本質——潛力是推動企業不斷生長發展的DNA。沒有潛力的企業，過了幾年就會展現出來生命力的快速衰竭；突然失去潛力的企業，也會在幾年的光景下走向衰退和蕭條。潛力因為具有潛伏性，屬陰，所以極易被忽視，也不容易被證明對於錯，這是企業發展的重大挑戰，但也是提出來需要更加重視加以應對的層面。所以，潛力是企業生長的「地」、厚積而薄發；企業的趨勢從廣義上包含了除企業內部系統之外的所有其他系統的環境變化及其趨勢，比如國際、國內經濟形勢、區域產業環境變化趨勢等等；從狹義來說就是自身所從事的產業的天花板、岔路口、未來的未來等等。所謂順勢而為、乘勢而上、趨勢致勝，講得這些道理對於企業判斷和定位而言也是一樣適用的。所以，趨勢是企業生長的「天」，「雖有智慧，不如乘勢」。
企業要生長，需要經常看看天時（趨勢）、看看地利（自己的潛力）、看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時應變、持續發展、生生不息。
其四，創新是有方法論和實施路線圖的。1）按照現代管理學之父德魯克先生的研究和總結，企業創新首先要抓住先機、機遇，而先生總結好了「企業創新機遇的來源」一共有七類，這個企業家可以自己對照，作為提升企業創新水平的指引；2）創新必然是相對守成而言、相對企業形成的傳統而言，應該是不破不立（自己和對手）的。所以對於1到N發展的企業而言，創新的實施最好的辦法是從企業裡面給出更多更大的獨立發展空間；對於從0到1的企業而言，它們只剩下創新了，非生即死，所以對待創新是最決絕的，當然了這種情況下失敗率自然高，這也是客觀的。3）創新由技術驅動和需求驅動兩種類型，企業普遍願意採取市場驅動的方式開展創新，這種看似容易把握和風險不大，但是創新帶來的價值杠桿也就不會太大。最好的創新是從技術驅動的角度謀求和嘗試，這種情況下的價值杠桿是最大的。當然，由於情形是如此的復雜，企業的創新應該是沒有定式的，這一點最後一定要補充一下。
企業與創新，其實真正的立足點、把握點在於是否具有企業家精神，如同人一樣在其精神層面。

3、如何做好礦山企業創新管理工作總結

隨著煤礦生產水平的不斷延深,生產條件越來越復雜,水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫等自然災害帶來的危險性明顯增加,安全管理難度隨之增大。規避危險源,實現煤礦安全發展目標,必須從基礎工作抓起,深入貫徹落實安全生產法律法規和安全責任制,加強安全質量標准化建設。但從煤礦安全管理和職工隊伍專業文化素質看,質量標准化仍是一項長期復雜的系統工程,開展質量標准化建設需要做大量工作。
一、加強質量標准化建設的思路
1.加強宣傳教育,提高思想認識。質量標准化涵蓋採煤、開拓、掘進、機電、運輸、通風、防治水以及地面輔助生產環節。各個環節都符合法律法規、安全規程的規定,安全生產才會保持良好狀態,才能保障礦工生命安全和礦井安全發展。煤礦職工接受質量標准化觀念,必須統一思想,強化職工安全質量意識。正確處理好安全質量標准化與生產、效益和其他工作的關系。通過深入開展宣傳動員,深入細致地開展安全質量標准化貫標工作,認清安全質量標准化工作的重大意義,增強工作自覺性、主動性、創造性。加大宣教力度,加快安全質量標准化建設步伐,形成強大的輿論聲勢,大力宣傳國家對於煤礦安全生產的一系列重要指示精神,增強幹部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感,提高廣大職工對質量標准化建設的認識,堅定抓好安全質量標准化工作的信心;安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內在聯系。講安全必須抓質量,抓質量必須搞好質量標准化,生產與安全質量不相悖,安全質量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。大力宣傳質量標准化的科學性和合理性,使職工牢固樹立起磨刀不誤砍柴工的理念。針對部分職工不知如何搞質量標准化的問題,區隊班組重點貫徹質量標准化基本要求和關鍵環節,幫助職工理清思路,明確工作步驟和重點,為質量標准化建設的順利推進打下了堅實的思想基礎。
二、加強制度建設,細化檢查標准。進一步健全煤礦安全質量標准化工作體系,根據安全規程、操作規程的要求,結合現場作業實際,組織工程技術人員制定可操作性強的管理制度,如規劃目標、實施方案、監督考核辦法、獎罰辦法等。制度建設要體現科學化、人性化,以激勵為主,獎罰兼顧,不能將制度流於形式。通過建立健全質量標准化管理機制,確立分級管理,逐級負責,落實責任的管理體制,達到管好人、干好活、負好責、保安全的目標。做到每個專業、每個工種、每道工序及每項工作都達到標准化要求,實現工程質量全過程、全方位達標,使生產活動始終處於安全生產的良好狀態。在質量標准化建設工作中,管理人員要分片包干,充分發揮安全網員、群監員作用,形成質量標准化建設的合力。現場工程質量不達標視為不合格,必須現場整改,否則不予驗收。管理人員與職工同升井同下井,發現問題及時整改。質量驗收員嚴格按標准考核,相互監督,相互制約,管理人員要支持質量驗收員工作,形成從嚴、從細、扎實的工作作風。裝備、設施、材料始終保持安全運行的狀態。保護設施齊全,動作靈敏可靠,人、物、系統才能保持安全和諧統一。堅持質量無小事,現場哪怕一個夾板螺絲沒上好,一個錨桿托盤沒壓緊,尺寸上有一點達不到設計要求,都要認真對待,嚴格按制度執行,決不含糊。針對質量標准化的問題,不是一罰了之,要分析原因,找出責任者,吸取教訓,落實整改措施,質量隱患不排除,絕對不進行下一道工序。開拓工作面現場打眼、裝葯、放炮、錨噴等工序存在缺陷的,技術管理人員要當場指導規范操作,當班安全質量達不到標準的堅決推倒重來。要把安全質量標准化擺到生命工程的高度,及時總結經驗,培育典型,樹立安全質量標准化的樣板區隊和班組,召開現場會,進行評比表彰,通過典型引路、以點帶面,引導和帶動質量標准化工作的積極性和主動性,全面提升質量標准化建設水平。
三、加大科技投入,推進技術創新。科學技術是第一生產力。礦井經濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決於科技進步和新技術的推廣應用。加大技術創新力度,激勵調動專業技術人員工作積極性,推廣應用新設備、新材料、新技術,圍繞安全生產、質量標准化開展卓有成效的工作。質量標准化建設要結合礦井地質開采條件實際,制定相應政策,落實專項基金,加大質量標准化建設投入。強化現場技術管理,編制切實可行的作業規程,杜絕技術管理工作的隨意性,根據客觀條件的變化及時調整生產計劃,嚴禁超能力組織生產會戰,通過加大技術投入,降低職工的勞動強度,為安全生產創造良好的環境和條件。積極改善安全生產條件,推廣應用信息化、自動化及監測監控等手段,發揮科技創新對提升安全保障水平的重要作用,解決影響煤礦安全的水、火、瓦斯、地溫等突出問題,降低安全風險。在實際工作中,機電自動化監測設備存在著一些與實際情況不相適應的地方,煤礦主要領導應要對此項工作給予高度關注,對技術創新參與人員給予適時獎勵,引導工程技術人員積極參與技術改革與創新活動。物和系統的本質安全是安全管理的重點環節之一,推進本質安全必須加大老設備更新換代、老系統的技術改造,進一步提高系統、裝備運行的安全可靠性,減少人員投入,因為生產環境少一個人,就會多一份安全。
四、弘揚安全文化,強化班組建設。從人的社會化角度看,對人的一生影響深刻的是文化,而不是單純的法規制度和行政命令。企業要將安全文化作為質量標准化建設的一項重要內容,用安全文化的影響力,提升職工對質量標准化的認同。班組是企業的基層組織,加大班組安全質量標准化力度。要通過安全例會、班前安全教育、現場培訓、安全警句和標識、開展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式,提升職工的安全意識,規范操作行為,使職工自覺遵章守紀,變要我安全為我要安全、我會安全。明確安全教育在班組質量標准化工作中的重要性,開展經常性的安全教育。質量標准化學習要有計劃,有檢查,有考核,針對生產現場的薄弱環節,提建議,補措施,抓整改。對違章違紀的職工嚴格管理,做到獎懲兌現,把班組三不傷害制度落到實處。社會對煤礦存在一定偏見,認為煤礦是高危行業,發生事故是必然的,不發生事故才是偶然。加強質量標准化管理,把事故降到最低甚至零事故,即煤礦發生事故是偶然的,不發生事故是必然,這就是本質安全。班組是企業的細胞,班組搞好安全質量標准化,做到遵章守紀,按章辦事,干標准活,杜絕三違才能從基礎上把住安全關。每一項工作、每一道工序都要靠人去完成,這就要求班組成員在潛意識里要有高度的安全責任心,行動上按規范去操作。針對煤礦職工隊伍專業文化素質較低的實際,必須強化安全教育和技術培訓,職工安全技能教育培訓要做到經常化、制度化,運用典型事例,現身說教,促使職工思維由「要我安全」向「我要安全」轉變,由「他律」向「自律」轉變。提高安全技能培訓效果,要克服流於形式和走過場的弊端,實行教考分離,側重實際操作技能和解決現場實際問題的培訓,將分配政策與技術素質掛鉤,鼓勵職工自學技術,提高綜合素質。
五、強化監督檢查,落實管理責任。加強基礎工作,提高質量標准化管理水平。建立健全符合安全法律法規的管理制度,落實管理人員和崗位安全生產責任制,形成一級對一級負責,一級保一級,個人互保聯保的安全保障體系。管理層要深入現場帶班,掌握作業地點動態安全狀況。現場安全管理由粗放型、單一性、機械性向集約型、多變性、靈活性轉變;現場的質量標准化和安全等級狀況由靜態達標向動態達標轉變;事故控制由事後的追查分析向事前的隱患預想、查找、消除轉變。把住人員關,生產環境中的所有人員必須取得相應的安全資格證書,特殊工種人員持證上崗;把住設備、材料的入礦關,不符合安全標準的設備、材料不得進入生產系統;把住生產系統安全運行許可證的發放關,對提升、機電運輸、通風等主要系統,採掘頭面,要害場所,制定詳細的安全運行標准,組織安全、技術管理人員驗收,合格後驗收人員簽字;達不到安全運行標準的不得運行或生產,在生產或運行過程中,出現不安全因素不符合標准時,隨時摘牌,整改完後重新驗收;把住工程施工前的設計審查,施工中的工程質量,施工後的檢查驗收關,實行工程質量負責制。做到管理體系無漏洞,工作環境無隱患,現場工作無三違。煤礦外委工程嚴格按照一井一制的安全管理要求,派駐安檢員現場跟班監督檢查;每月組織對外委工程進行安全質量檢查和驗收,發現問題及時糾正,情節嚴重的,立即停止作業整改。並按相關規定進行處罰確保施工安全。

4、誰有創新型企業建設總結報告？急用！！！！！！！！！！！！！！！！！！

——XX公司創新型企業建設總結報告

一、企業概況（500-800字）
對企業概況的客觀陳述,內容包括：
企業全稱/成立日期/企業性質/所屬行業及在行業中的位置/主營業務和產品；
企業組織結構/經營情況、規模(最近統計年度的總資產、總收入、利潤總額、全員勞動生產率、現有從業人員、科技人員人數)/主要發展歷程。
二、企業主要創新活動（3700-4000字）
結合本企業實際，從以下7個方面描述企業的創新活動，需自擬小標題。要突出對關鍵性舉措和具體做法的描述。
1. 創新戰略思路（500字）
描述企業創新思路的緣由、理念和措施。
a) 指導企業整體創新活動的總思路
b) 在宏觀規劃和總體策劃層面落實企業總體創新思路的方法
2. 體制與機制創新（600字）
描述企業為實現創新戰略思路，在體制與機制方面採取的主要措施。
a) 在企業管理體系和管理制度方面如何保證企業創新思路的實施
b) 通過什麼機制讓不同的部門和組織為共同的創新思路推進工作
3. 研發支撐體系建設（600字）
描述企業的研發機構是如何構建的，其功能、層次關系、產學研結合的方式、研發投入、特別是其建設過程。
a) 企業研發體系構建的總體思路和目標
b) 企業研發體系的基本構架和各自的功能、相互關系
c) 產學研結合的方式和運行機制
d) 最近一個統計年度的研發投入和實際效果
4. 知識產權管理（700字）
描述企業知識產權戰略內容和知識產權管理措施。
a) 企業知識產權總體戰略
b) 知識產權工作組織體系
c) 知識產權主要管理制度
d) 知識產權管理的成效
5. 人才隊伍凝聚（500字）
描述企業在凝聚人才方面的理念和所採取的具體措施。
a) 企業凝聚人才的總體思路和戰略
b) 企業充分吸引、使用、培訓、激勵人才等方面的具體措施
c) 企業凝聚人才的成效
6. 品牌塑造與市場營銷（400字）
描述企業塑造品牌的理念、目的與方法，以及市場營銷方面的主要活動。
a) 企業品牌戰略的總體思路和原則
b) 企業落實品牌戰略的具體做法
c) 企業市場營銷戰略的具體做法
d) 品牌塑造與市場營銷的實際成果
7. 企業創新文化建設（包括企業家精神）（500字）
描述企業創新文化建設的具體做法。
a) 企業創新文化的核心內涵
b) 企業創新文化理念在企業內部的使用、宣傳和與主營業務的結合方式
c) 企業創新文化建設和職工技術創新活動
d) 企業創新文化在企業整體創新過程中所起到的作用
三、企業創新成效（500字左右）
描述創新活動給企業帶來的綜合成效。
a) 企業創新能力和科技成果產出的增加情況
b) 企業經濟增長和市場份額的增加情況
c) 企業對國家和社會的貢獻增加情況
四、總體評價（500字以內）
對於企業創新發展的總體評價。在總結上述七個方面創新活動的基礎上，對影響企業持續發展的關鍵性因素進行分析闡釋。

5、科技型中小型企業創新成長總結怎麼寫

創新與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。 　 　
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：　
1、標題
2、正文 　 　
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。 　 　
3、落款
署名與日期。

6、什麼是企業創新?企業創新系統是如何構成的

我沒有豐富的理論依據，也沒有專業的理論名詞，我個人對於創新的理解有以下幾點：
第一，創新是相對於傳統、陳舊而來的，所謂的創新就是改變或者突破陳舊，都可以稱之為創新。
第二，創新的對象是什麼，談到企業創新則需要明確創新的對象是什麼，是管理模式創新？還是產品創新？還是運營模式創新等等。確定創新對象。
第三，創新的目的是什麼？所謂的創新就會帶來變革，這兩者是伴生關系，所以在創新之前需要明確創新的目的是什麼 ，可能帶來那些問題，出現這些問題應該怎麼解決。
第四，創新的成本、風險，上邊提到了創新伴隨著變革，因此這部分的成本和風險需要提前預估。
第五，創新的計劃和落實，創新工作也是需要有機會，有步驟一步一步實現的，因此要想保持組織的持續創新精神需要在這方面注意一下。
第六，創新後的總結，新的事物可能會存在這樣那樣的偏差或者意想不到的效果，因此需要對創新工作及時的總結、分析。
不一定準確，望採納。

7、根據「十四五」規劃，國企與創新之間的關系要怎麼總結？

第一，國有企業有責任搞好創新。「十四五」期間，國有企業發展的關鍵在於通過科技創新有效解決「卡脖子」問題，突破國外技術壓制與封鎖，實現技術自主自立。
第二，國有企業有條件搞好創新。創新需要知識和人才，製造和市場，資金資本。國有企業有知識、人才，有製造生產能力和市場能力，有資金資本的實力，因此有搞好創新的條件。
第三，國有企業在創新方面已取得很多成績。國有企業在很多行業都是排頭兵，中大咨詢認為其創新會拉動上下游企業的發展，創新溢出效應顯著。
第四，國有企業創新仍面臨諸多問題挑戰。主要表現為許多企業研發強度不高，深度不夠，開發投入、基礎研究和應用研究投入較少。