科倫創新葯

1、大輸液和抗生素奪冠後劉革新會不會摘取全球創新葯冠軍讀後感

這個世界純粹是一個有才乾的人展示自我的世界。
對自己文學功底和企業經營管理能力等強自信的劉革新，以巴爾扎克駕馭長篇小說的功力，用20年時間雕刻他和科倫藍血將士的忠誠與流離、輝煌與苦難，清晰與復雜的人物關系，將大輸液、抗生素、創新葯三條線索交錯推進，觀者屏息凝神。至高潮處，劉革新輕輕地把所有線索都挽了個疙瘩，然後，「啪」的一聲，就像一部大型交響樂一樣，所有的樂器都戛然而止，劈天蓋地的藝術沖擊力瞬間爆發。
現在，已經沒有人懷疑科倫接下來的主要工作就是打掃戰場，用一節一節火車裝運戰利品。輸液板塊：科倫已經具備高端製造和新型材料雙重贏利能力，並以年產銷48億瓶的巨大規模，設置了難以逾越的行業壁壘。抗生素板塊：2016年4月，一期硫紅實現滿產，當月貢獻利潤1500萬元，訂單已排至7月；二期頭孢類項目正高歌猛進。科倫抗生素全產業鏈競爭優勢因其在環保治理方面形成的核心競爭力不僅讓對手望而卻步也直接重構了原料葯的戰略價值，由此奠定了科倫強盛的基石。研發創新板塊：340多個項目正處於不同的研發階段。2015年7月，科倫首個生物技術葯物成功申報臨床。11月，首個新型給葯系統葯物成功申報臨床。憑借其研發平台、國際化人才、資金投入等方面的綜合優勢，科倫已闊步進入國內創新葯第一方陣，正昂首挺進世界級葯企之林。
一個在世界舞台上表演的人並不擁有世界，平凡的人和改變世界的人在這一點上是共同的，他們僅僅擁有自己的一顆心。當然他們的不同也在於這顆心，軟弱的心靈在一個充滿誤會和委屈的世界裡寂寞難耐、四處尋求理解，叫苦不迭和打退堂鼓是這顆心的專利；而堅強的心靈則不為別人的評價所左右，不祈求他人的理解，把委屈升華成冷峻，把失意擠壓成動力，把挫折摔打成練達。劉革新說，你越靠近「佛」，你遭受的磨難和委屈就越多。因為你的職位越高，大家對你的期待就更殷切，對你的要求也更嚴格。企業經營者是一個忍辱負重的行當，並不好玩。
科倫曾一度被看作是「問題兒童」，他撩惹四方，打破了大輸液企業的傳統格局。以往，大輸液企業的運行模式是輻射狀的，其競爭力會隨著放射半徑的增加而成為強弩之末；而科倫是網狀發展，以星星之火形成燎原之勢，實現了跨區域的矩陣結構。科倫上市之後傾其全力、百億投資的川寧抗生素項目，在普遍認為抗生素產能過剩和國家「限抗令」的大環境下被認為是瘋子戰略。
西征六年，山重水復。從辯證法的規律來看，事物總是會相互轉化的，川寧概莫能外。臨陣換將的危局使一批新發於硎的小將脫穎而出，走向關鍵領導崗位；2.5億的環保預算被無底洞式的黑暗吞噬，最終投入17億，使其環保標准成為行業最高水平的默認值；部分投資者首鼠兩端、聽風是雨的搖擺，使科倫市值下挫近三分之一，但川寧項目最終的成功可能會讓他們內心五味雜陳。
劉革新說，科倫不同凡響的地方在於，我們只會做一件事情：就是把決定要做的事情做好。靠著這么一份堅持，我們得以走到今天。以川寧項目為例，在潮水般的質疑和嘲諷中，科倫團隊劍屨俱奮，頻年苦鬥，忍受著孤獨和偏見，在夾縫和風雨中頑強地成長。道有險夷，顛沛者知。憑著退無可退的那一口氣，川寧一直走到今天，如倒啖蔗，苦盡甘來。

2、科倫葯業的科研開發

研發現狀
科倫葯業長期以來不遺餘力建設創新型制葯企業，培養和引進了一批具有高學術造詣的學術帶頭人，現已建立起一支高效的創新團隊。同時不斷加強對研發工作的投入力度，形成了愈戰愈強的商場搏弈力量。科技創新是科倫的核心競爭力，早在 1998 年科倫葯業就成立了成都市科倫葯物研究所（2007年1月更名為四川科倫葯物研究有限公司），專門從事葯品的研究、開發及技術轉讓，是四川科倫葯業股份有限公司的下屬獨立法人機構。作為研發中心，它是科倫葯業國家博士後科研工作站的直接依託單位。截止2010年3月，共獲得80個新葯證書，申請162項專利，其中發明專利81項。
2009年10月30日，科學技術部批准科倫葯業組建國家大容量注射劑工程技術研究中心；2009年11月6日，經國家發改委、科學技術部、財政部、海關總署、國家稅務總局聯合認定為國家認定企業技術中心。擁有3000m2的標准實驗室；建有4500m2的玻瓶大容量注射劑、塑瓶大容量注射劑、小容量注射劑、凍乾粉針等4個中試車間（除小容量注射劑外均通過SFDA的GMP認證）；擁有實驗研究和中試設備446台套，設備原值6458萬。可以承擔各類新葯的研發、小試和中試，為開展新產品的試驗開發提供了有利的條件保障。
科倫注重創新葯物研發，重點研發抗菌、抗病毒、抗腫瘤、治療精神類疾病、治療心腦血管疾病等領域的一類新葯，目前正在自主獨立研發和合作研發的一類新葯有8個。
科倫現已形成了以研發大輸液為主，同時研發原料葯、片劑、膠囊劑、顆粒劑、滴丸劑、滴眼液、滴耳液、合劑、小容量注射劑、粉針劑、中葯注射劑等多種劑型，是我國西部地區研發實力較強、配套設備先進的新葯研發機構。科倫葯業積極開展產學研合作，公司與國內外高等院校和科研院所開展廣泛的交流合作，結成了知識聯盟戰略夥伴關系，進一步提高了研發實力。先後與北京大學、中國葯科大學、沈陽葯科大學、四川大學、第二軍醫大學、江西中醫學院、成都中醫葯大學、四川省中醫葯科學院、四川抗菌素工業研究所、美國Frontage Laboratories Co. ltd等20多家國內外醫葯研究機構建立了廣泛、深入和長期的合作關系。
業務范圍
為公司下屬企業研發新葯、仿製葯品和技術攻關。
接受外單位委託的研發工作。
研發方向
研發市場前景好的輸液品種
研發輸液的新型包裝
研發療效確切，毒副作用低的OTC類產品
研發具有自主知識產權的全新葯物
研發葯物新劑型
研發新的復方制劑
對現有名優中成葯產品進行二次開發，推進中葯現代化

3、創新葯股票有哪些？

創新葯股票包括恆瑞醫葯、葯明康德、樂普醫療、康泰生物、泰格醫葯、復興醫葯、智飛生物、凱萊英、上海醫葯、科倫葯業等。

4、科倫葯業的發展優勢

優勢之一：規模優勢明顯，穩居行業老大
科倫葯業主要從事大輸液系列葯品的研發、生產和銷售;同時生產其它劑型的葯品(包括粉針、凍乾粉針、小水針、片劑、膠囊劑、顆粒劑、口服液)以及西葯合成原料。2009年，公司銷售各類大輸液產品22億瓶(袋)，位居國內大輸液行業第一，銷售額超過32億元，過去三年銷售復合增長率為33%;2009年，公司實現凈利潤4.3億元，過去三年凈利潤復合增長率為51%。公司12個輸液主導產品的市場佔有率位居全國首位。公司共計擁有96 個品種219 種規格的大輸液產品，以及279個品種396 種規格的非大輸液產品，其中有25 個品種的大輸液產品和67 個品種的非大輸液產品納入國家基本葯物目錄，公司已成為中國輸液行業中品種最為齊全、包裝形式最為完備的醫葯製造企業之一。規模優勢帶來了效益優勢，過去幾年輸液產品的毛利率達36%以上。同時公司在全國九省區設立了16家生產企業，已基本形成了全國性產業布局。
優勢之二：技術創新，產品換代的領先者
公司在產品的升級換代速度和創新能力等方面領先於同行業其他企業，這是公司能夠在競爭激烈的大輸液行業保持優勢的基礎，也是公司能夠在未來保證繼續增長的動力。公司是國內第一批成功研製並上市塑瓶和軟袋的企業。在玻瓶競爭日益激烈的情況下，公司准確把握行業發展趨勢，在國內率先開始了軟塑包裝(普通軟袋+塑瓶)替代玻瓶包裝的產品升級。
公司也是國內首家也是唯一一家研發並上市直立式軟袋包裝的企業。軟塑雖然還是行業的主流升級品種，但公司已經預判性的開發出了更新一代的產品——直立式軟袋。直立式軟袋具備軟袋的所有使用優勢，但是生產成本低於軟袋、接近塑瓶，零售價格略低於軟袋、高於塑瓶，在降低能耗和環境保護方面也有巨大的價值，是目前輸液產品中最具市場競爭力的產品，為公司收入利潤增長做出很大貢獻。
公司還有望成為首家上市液固雙腔袋的企業。液固雙腔袋是目前國際上最先進的即配型包裝輸液產品，由於工藝要求高，只有歐美和日本等國生產。公司從2005年開始研發，最終在技術上取得突破，現已經開始安裝設備。
公司擁有兩個國家級技術研發中心，經科學技術部批准，公司「國家大容量注射劑工程技術研究中心」被列入2009年國家工程技術研究中心首批組建項目計劃，經國家發改委、科學技術部、財政部、海關總署、國家稅務總局聯合評審，公司被認定為「國家認定企業技術中心」。
公司擁有雄厚的研發實力，科倫葯物研究共申請127 項專利(發明專利69 項、實用新型52 項和外觀設計專利6項),其中有70 項專利已授權(發明專利22 項、實用新型42 項和外觀設計專利6 項)。科倫葯物研究共獲得各種類別新葯證書及生產批件共計80 項，其中加替沙星片、加替沙星葡萄糖注射液為化學1 類新葯。現有各種研發階段的新葯61項，其中27項新葯正在進行臨床前研究(有9項為有自主知識產權的創新新葯)，5項新葯已申報臨床，17項新葯已獲得臨床批件，12項新葯已申報生產。
優勢之三：完善的銷售網路，強大的增長動力
科倫葯業遍布全國的57個銷售片區向5800餘家各級經銷商銷售科倫產品。科倫的銷售網路有效覆蓋包括四個直轄市在內的全國所有省區，間接管理4000多名銷售人員;科倫與2150家二級以上醫院長期保持穩定的業務關系，並與各級經銷商共同維護25000家二級以下的醫療終端機構。
公司設有專職銷售服務隊伍，為各銷售片區提供支援與協助。與堅持生產基地貼近主要市場的理念相結合，公司的全國性銷售網路提高了產品銷售效率，為持續提升公司品牌的市場知名度及擴大產品的市場覆蓋率提供了保障。
增長動力之一：行業需求的持續增長、軟塑包裝替代玻瓶帶來的市場，公司依靠募集資金項目達產佔領更多的增量。在國內醫療衛生行業和醫葯市場持續發展的趨勢下，在醫改持續推進、醫保補償標准不斷提高的背景下，大輸液行業依然能夠延續增長態勢。同時，公司會積極參與行業正在推進的「軟塑包裝替代玻瓶」的進程，募集資金主要用於軟塑包裝產品的生產，產能有較大的擴張。
增長動力之二：引領行業產品結構繼續升級，公司依靠獨有產品搶占更多的市場份額。如果說「軟塑包裝替代玻瓶」這個過程，公司還只是參與者之一，那麼公司已經掀開了產品升級新的一頁，成為絕對的領導者。
增長動力之三：行業的整合機會，加大集中度的過程公司最為受益，是最佳的整合者。隨著行業的發展，整合將被提上議程，並為公司帶來規模和效應的雙增長。
增長動力之四：開始拓展非輸液產品。公司擬將募集資金總額的17.13%運用於發展非輸液類產品，擴大中南科倫和珍珠制葯的生產規模，進一步加強非輸液類產品對公司盈利的貢獻。

5、科倫葯業作為知名的葯企，它如今的公司規模到底有多大？

科倫葯業現在已經有了32家子公司，它在湖南、四川、雲南、黑龍江等九個省份都有生產基地，擁有上萬名員工，是一個規模非常大的集團。這個集團是民營企業，它如今是我國醫葯企業50強，還是我國最大的輸液專業製造商，它對我國在葯品這方面也做出了很大的貢獻，為國家每年納近八億的稅。如今科倫葯業的市值已經達到330億元人民幣，可以說這個集團也是非常有潛力的。科倫葯業每年輸液的產量超過14瓶/袋，銷售量也非常的可觀，它是我國最大的輸液專業製造商，質量也有很大的保障。輸液在醫療中也是比較重要的方面，基本上每個人到醫院都需要輸液，所以說它是非常關鍵的。並且克倫葯業已經完全掌握了輸液生產的核心技術，在市場上有很大的競爭力。科倫葯業銷售很多方面的葯品，例如：粉針、小水針、凍乾粉針、膠囊劑、片劑、輸液、顆粒劑等17個劑型，和370多種各類葯品。它在輸液方面有很大的成就，是我國輸液行業中最完備的醫葯製造企業之一，還有一些葯品被納入了國家基本葯物。這個企業有很大的客戶群體，我國對科倫葯業的口碑還是比較信賴的，可以說科倫葯業是一個比較良心的企業，不拿百姓們的生命開玩笑。總之，科倫葯業的產業規模非常大，有很多家的子公司，還賣良心葯不做假葯，有非常好的口碑。科倫葯業葯業每年也向研發部投出千萬元的資金，擁有很多專利，還有最新的輸液製造技術。科倫葯業每年也做很多的公益，在汶川大地震中，它送去了很多的葯品，發揮了很大的作用，挽救了非常多的生命。科倫葯業擁有非常完整的體系，既有研發部，也有生產基地，還有全國的銷售網路。總之，科倫葯業是一個非常好的企業。

6、科倫葯業涉足哪些醫葯研發

目前方向比較多，主要是以仿葯為主，這里說的是化葯。生物葯也有。科倫以往是做大輸液的，那其實是一個勞動密集型產業，現在我國限制抗生素使用，輸液病人相對減少，這也是科倫艱難轉型的原因。望採納。

7、科倫葯業新上市的產品艾時達是治什麼病的？

艾時達是一種男科葯，是為18至64歲早泄患者提供高品質的治療葯物。早泄是男性最常見的性功能障礙疾病，嚴重影響患者性生活質量，引起家庭不和諧，甚至導致心理疾病。因此，艾時達的上市，能促進夫妻生活和諧，提高生活質量。讓我們一起期待吧。

8、2022年最有潛力的創新葯國產靶點有哪些？

近兩年來，各行各業都受到COVID-19的沖擊，國內創新葯公司如雨後春筍一般涌現，靶點的研究與開發逐漸成為全國乃至全球的葯物研發競爭點之一，目前靶點的研究與開發越來越同質化，賽道競爭越加激烈，2022年葯企在選擇適合自己研發的靶點時，應瞄準國內最有潛力的「中國新」靶點。

回顧2016-2021年，短短6年，我國便已上市66款國產1類新葯上市（化葯和生物類似葯），國內Ⅰ類新葯受理數量逐年提高；其中，2020 年申請受理數量相較以往增幅最大（增長  83%），反映出 CDE 效率和市場活躍度的大幅提升；2021 年Ⅰ類新葯申請受理數量保持增長，申請受理數量同比 2020 年增長 68%，合計達到 1379 件。

葯融雲中國1類新葯靶點白皮書

在2016-2021 期間合計受理新葯（1649個）涉及的靶點有 520 個；其中新葯靶點同質化嚴重，前 6% (30) 的靶點涉及 41%(681) 的新葯，在這些熱門靶點，過半的靶點都與抗腫瘤靶點有關，其中神經系統用葯、免疫調節、感染類、消化系統用葯這四大領域相關靶點佔比較大。

從中國1類新葯靶點白皮書中得知，2016-2021期間國內新葯涉及靶點top30，僅6%的靶點受理新葯數量為41%。其中熱門靶點扎堆，賽道擁擠，同質化問題越來越嚴重，在2022年甚至未來急需發現「中國新」靶點。

賽道為先，靶點為王，需要拒絕同質化，找尋出研究價值更大，市場前景更優的靶點信息。

葯融雲中國1類新葯靶點白皮書

拒絕同質化扎堆 尋找「中國新」靶點

「中國新」靶點的意義：用全球葯物研發 IND 以上的靶點除去中國葯物 IND 以上所涉及的靶點，得到的就是「中國新」靶點；

靶點在全球范圍內已經有葯物處於 IND 以上階段，即在成葯性上獲得了一定的驗證；排除國內在IND以上葯物涉及靶點，即國內還沒有該靶點的葯物處於 IND 以上階段；排序後，得到「中國新」靶點中的熱門，研究價值更大；市場前景更優。

現代葯物研發，源於靶點的選擇，快速尋找到「中國新」靶點才是未來葯物研發企業的發展趨勢，，目前針對這些中國一類靶點白皮書總結了一些「中國新」靶點數據如圖，葯企可結合自身條件（方向、實力）等選擇最優的靶點。

葯融雲中國1類新葯靶點白皮書

葯融雲中國1類新葯靶點白皮書

通過以上數據可以分析選擇2022年國內最具有潛力「中國新」靶點，再利用當前政策鼓勵創新，拒絕盲目跟風熱門靶點，提倡差異化創新等，結合公司自身的戰略適配性，選擇有價值，市場前景更優的靶點信息進行深一步的研究。

賽道為先，靶點為王，拒絕同質化、跟隨政策創新和2022年國內最具有潛力「中國新」靶點，解決「新葯研發進度趕不上市場發展速度」的問題，面對大量未被滿足的臨床需求，率先上市的一批葯品大概率有更高的市場份額。

通過中國「新靶點」結合葯融雲資料庫准確、高效、快速的掌握新靶點的信息、全球葯物研發不同階段佔比、申報、專利、處方工藝、原料葯用量、市場信息等等，查詢針對這些靶點開發的主要領域、市場、專利、原料葯等信息，再通過流行病學數據以及與公司自身的戰略適配性，來選擇靶點進行深一步研究。