阿里巴巴創業史

1、馬雲在創業過程中都應用了哪些整合資源和融資的手段?沒錢可以創業嗎?

如果有相應的技能和資源，當然沒錢也可以創業，如果沒有相應的技能和資源，就是有錢也創不了業。
馬雲剛開始創業時候創立翻譯社，自己英語不較好，將知識資源」整合為了「創意資源」和「平台資源」。創立阿里巴巴，18羅漢，整合了「十八羅漢」人力資源。高盛投資，整合資金資源。 融資手段：前期藉助對華爾街熟悉的人士進行融資，後來藉助A/B股設置進行融資，獲得控制權。
(1)阿里巴巴創業史擴展資料：
馬雲創業史的具體歷程如下：
1. 1992年，第一次創業，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創業經驗——不能選擇無法規模化的創業項目；
2. 1995年，創辦「中國黃頁」，與互聯網接觸，不了解資本的滋味導致失敗；
3. 1997年，加入外經貿商務信息中心，創業團隊理念相同至關重要；
4. 1999年，創立阿里巴巴，七年創業鋪就阿里巴巴，阿里集團最神秘的「隱形人」蔡崇信加入阿里，資本市場核心人才助力馬雲；
5. 2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發揮重大作用，同年阿里首次危機——裁員，沒有盈利模式時有很多員工是危險地，同年舉辦「西湖論劍」，打造企業文化；
6. 2003年，成立淘寶網，創辦支付寶，成熟的商業項目運作；
7. 2004年，網商大會，為電子商務生態圈鳴鑼開道；
8. 2005年，阿里聯姻雅虎，名滿天下，謗亦隨之；
9. 2006年，淘寶大戰eBay，馬雲致命三動作擊敗eBay，同年《贏在中國》任評委，奠定創業教父地位；
10. 2007年，B2B上市，馬雲成為符號，但也開始沉默；
11. 2008年，做阿里巴巴雲，淘寶之後又一重要戰略，不懂技術但要會判斷技術；
12. 2009年，馬雲造節「雙十一」，線上狂歡；
13. 2010年，拆支付寶，無法遏制的負面輿論，同年阿里巴巴實行「合夥人制度」，與港交所隔空辯論；
14. 2011年，阿里巴巴供應商涉嫌欺詐，阿里集團誠信反腐，將傷口給別人看，同年，拆分淘寶；
15. 2013年，布局物流，成立「菜鳥」；
16. 2013年，余額寶誕生，進入艱難的領域；
17. 2014年，阿里巴巴移動新布局，從IT到DT，這一年，阿里上市，全球市值最大互聯網公司誕生。

2、馬雲的創業史有哪些？

馬雲創業史的具體歷程如下：

1. 1992年，第一次創業，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創業經驗——不能選擇無法規模化的創業項目；

2. 1995年，創辦「中國黃頁」，與互聯網接觸，不了解資本的滋味導致失敗；

3. 1997年，加入外經貿商務信息中心，創業團隊理念相同至關重要；

4. 1999年，創立阿里巴巴，七年創業鋪就阿里巴巴，阿里集團最神秘的「隱形人」蔡崇信加入阿里，資本市場核心人才助力馬雲；

5. 2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發揮重大作用，同年阿里首次危機——裁員，沒有盈利模式時有很多員工是危險地，同年舉辦「西湖論劍」，打造企業文化；

6. 2003年，成立淘寶網，創辦支付寶，成熟的商業項目運作；

7. 2004年，網商大會，為電子商務生態圈鳴鑼開道；

8. 2005年，阿里聯姻雅虎，名滿天下，謗亦隨之；

9. 2006年，淘寶大戰eBay,馬雲致命三動作擊敗eBay，同年《贏在中國》任評委，奠定創業教父地位；

10. 2007年，B2B上市，馬雲成為符號，但也開始沉默；

11. 2008年，做阿里巴巴雲，淘寶之後又一重要戰略，不懂技術但要會判斷技術；

12. 2009年，馬雲造節「雙十一」，線上狂歡；

13. 2010年，拆支付寶，無法遏制的負面輿論，同年阿里巴巴實行「合夥人制度」，與港交所隔空辯論；

14. 2011年，阿里巴巴供應商涉嫌欺詐，阿里集團誠信反腐，將傷口給別人看，同年，拆分淘寶；

15. 2013年，布局物流，成立「菜鳥」；

16. 2013年，余額寶誕生，進入艱難的領域；

17. 2014年，阿里巴巴移動新布局，從IT到DT，這一年，阿里上市，全球市值最大互聯網公司誕生。

3、阿里巴巴馬雲創業史

馬雲創業史馬雲1964年出生於杭州西子湖畔的一個普通家庭。
1982年18歲的馬雲第一次高考失敗下學謀生，先後當作秘書、做過搬運工，後來給雜志社蹬三輪送書。一次偶然的機會馬雲在幫浙江舞蹈家協會主席抄文件的時候接觸到路遙的代表作《人生》，這本書迅速改變了馬雲的思想，馬雲從書中體悟到「人生的道路雖然漫長，但關鍵處卻往往只有幾步」遂下定決心，參加二次高考。
1983年19歲的馬雲二次高考依然失利，總分離錄取線差140分，但受《排球女將》永不言敗的精神激勵，准備參加第三次高考，因為家人反對只得白天上班，晚上念夜校，但決心永不放棄。
1984年20歲的馬雲第三次高考艱難過關。他的成績是專科分數，離本科線還差5分，後因馬雲同專業招生不滿，馬雲被調配到外語本科專業，撿了個便宜，跌跌撞撞、搖搖晃晃進入杭州師范學院本科。
1988年24歲的馬雲大學畢業後進入杭州電子科技大學當英語老師。
1988年—1995年在杭州電子科技大學任教期間業余時間在杭州一家夜校兼職教英語，同時幫助別人從事英語翻譯。1995年辭去大學教師工作。
1994年30歲而立之年的馬雲開始創業，創立杭州第一家專業翻譯社-海博翻譯社。
1995年，「杭州英語最棒」的31歲的馬雲受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發現了一個「寶庫」——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬雲第一次上了互聯網。 剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和日本，說這是他們看到的有關中國的第一個網頁。馬雲當時就意識到互聯網是一座金礦。開始設想回國建立一個公司，專門做互聯網。馬雲萌生了這樣一個想法，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創意。並起名中國黃頁（chiinapage）。
回國當晚，馬雲約了24個朋友做外貿的朋友也是他在夜校名義上的學生，給他們介紹，結果23人反對，只有一個人說可以試試。馬雲想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。
「其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理」。馬雲提起當初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。
1995年4月，31歲的馬雲投入7000元，又聯合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創建了「海博網路」，「海博網路」從此成為中國最早的互聯網公司之一，產品就是 「中國黃頁」。
1996年，32歲的馬雲艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯網的城市，馬雲一律被稱為「騙子」，但馬雲仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：「互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。」然後出門跟人侃互聯網，說服客戶。業務就這樣艱難地開展了起來。1996年營業額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯網漸漸普及了。
1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最後馬雲不得已和杭州電信合作，馬雲的中國黃頁資產折成60萬，佔30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，佔70%股份。後因經營觀念不同，馬雲和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，並將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數送給了一起創業的員工。
這年是1997年，這是馬雲創業生涯第一次的失敗，這年馬雲33歲。
1997年，馬雲離開中國黃頁後，受外經貿部邀請，加盟外經貿部新成立的公司，中國國際電子商務中心（EDI），由馬雲組建、管理，馬雲佔30%股份，參與開發了外經貿部的官方站點以及後來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬雲的btob思路漸漸成熟「用電子商務為中小企業服務」。連網站的域名他都想好了——阿里巴巴。互聯網像一個無窮的寶藏，等待人們前去發掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。
1999年，35歲的馬雲受夠了在政府企業做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制於人的馬雲推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創業，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬雲遭逢的人生的第二次創業失敗。
1999年1月15日，馬雲和他的團隊悄然南歸。
1999年2月，在杭州湖畔家園馬雲的家中召開第一次全體會議，18位創業成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬雲，馬雲快速而瘋狂地發表激情洋溢的演講「黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什麼好慌的？」在這次「起事」的會議上，馬雲和夥伴共籌了50萬元本錢。並按照慣例進行了全程錄像，馬雲堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上馬雲說「我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。從這天開始，馬雲開始鐵下心來做電子商務。
盡管只有50萬創業資金，但馬雲首先花了1萬美元從一個加拿大人手裡購買了阿里巴巴的域名，並細心注冊了alimama.com和alibaby.com。他們沒有租寫字樓，就在馬雲家裡辦公，最多的時候一個房間里坐了35個人。他們每天16-18個小時野獸一般在馬雲家裡瘋狂工作，日夜不停的設計網頁，討論網頁和構思，困了就席地而卧。馬雲不斷的鼓動員工，「***一響，你可不能有時間去看對手是怎麼跑的，你只有一路狂奔」又告誡員工「最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間」，阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬雲家中。1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風險投資者關注，並在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之後於1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬美元投資、於2000年第一季度接受了軟銀的2000萬美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長虹、勢不可擋。直至成為全球最大網上貿易市場、全球電子商務第一品牌，並逐步發展壯大為阿里巴巴集團 成就了阿里巴巴帝國。
從1995年接觸網路到1999年阿里巴巴問世，馬雲用了5年的時間，經歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。從馬雲的第一階段創業里程我們可以看出馬雲的這樣幾大品格。
1、 不甘落後、永不放棄，三次高考，二次失敗只是更加激勵
馬雲堅持不懈，必須成功的信念。
2、 反應敏銳、思路清晰，善於發現和把握網路發展規律。從
中國黃頁到阿里巴巴到淘寶到支付寶到阿里媽媽都驗證了這一點。
3、 膽大心細、一往無前。先是作為杭州十佳教師辭職下海，
然後離開和杭州電信合作的中國黃頁、離開和外經貿部合作的中國國際電子商務中心（EDI），一是大膽，一往無前、不留退路，二是心細，雖然離開其實心中已經醞釀了一盤更大的棋局。
4、 激情四射、魅力服人。馬雲先後離開與杭州電信和外經貿
部合作的公司，手下員工都願意放棄更好條件甘願吃苦受累追隨馬雲重新創業，當年創業的18個人至今仍然追隨馬雲發展。更能通過個人魅力和激情吸引某國際風險投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鍾搞定軟銀孫正義投入2000千萬美元的風投。
5、 相信自己，理智分析。馬雲對自己有超級的自信，在阿里巴巴創業的第一次會議上馬雲就預告了未來，要求全程攝影，以此作為歷史見證。很多人說馬雲狂妄，但馬雲說過自己創立海博網路的時候靠的是勇氣而眼光。阿里巴巴創業初期馬雲要求合作夥伴「用閑錢投資，不允許借錢，因為失敗的可能性極大」。馬雲很狂很自信，但相信這是他基於理智分析的結果。一個人成功一次是偶然，但馬雲99年自阿里巴巴創業成功至今的不斷發展，我們不能說馬雲只有大膽和自信，這裡面肯定還包含了智慧和理智。
馬雲的成功絕非單單因為他比我們早創業10年！也許你認為馬雲恰逢時運，你生不逢時；也許你認為馬雲資金雄厚，你身無分文；也許你認為馬雲運氣高照，你霉字當頭，但你不要忘了馬雲二次高考落榜，做過搬運、蹬過三輪、當過小販；你不要忘了阿里巴巴創業之始35個人擠在一個房間，大家要集資才能創業，馬雲要靠借貸才能發工資；你不要忘了馬雲身高1米62，體重僅100出頭，中國黃頁推出之初很多人說他是騙子。馬雲的創業成功絕非偶然，那是智慧和勇氣的結晶，那是信心與實乾的結果，那是領袖與團隊無間結合。
馬雲給我們的意義更在於馬雲說過「如果馬雲能夠成功，我相信中國80%的人都能成功」，如果你能像馬雲一樣敢思、敢想、敢說、敢做、敢為天下先，那你也可能實現自己的阿里巴巴帝國

4、20年前，馬雲曾承諾「前台小姐」干滿10年就分2億，後來怎樣了？

在中國，提到互聯網行業巨頭，大家首先想到的，肯定是「雙馬」——馬雲和馬化騰。馬化騰在創建騰訊之前，就已經是一個資深的編程師了，甚至一度還坐到了開發主管的位置，所以他做互聯網產業沒有什麼好稀奇的。而我們今天要說的是，職業和互聯網八桿子打不著關系的互聯網行業巨頭——馬雲馬爸爸。

大家都知道，馬雲的創業史可以說是一部血淚史，首先在自己的相貌上，馬雲就受過不少歧視。早期為了籌阿里巴巴項目的啟動資金，馬雲腆著臉到處求當時已經小有名氣的互聯網企業家們，大家其實並不看好他這個項目，甚至連早期和他合夥做中國黃頁的夥伴也拒絕入股。在當時還發生了一件特別有意思的事，馬雲西裝革履的去騰訊公司拉馬化騰入股，馬化騰第一反應是懷疑馬雲是來賣保險的，並且隨後拒絕了提供資金，不知道馬化騰現在看到阿里巴巴這個互聯網商業帝國心裡是何感想。

阿里巴巴能有今天，馬雲的妻子可以說是功不可沒。而且在阿里巴巴有個非常有趣的現象，裡面的許多高管都是女性。要知道女性在職場向來是不佔優勢的。在阿里巴巴創業初期，有個畢業於浙江大學名叫童文紅的女孩子來到了公司面試，第一次面試的時候她沒有通過，這讓她心裡非常不服氣，於是她又參加了第二次。第二次面試的時候，馬雲給了她一個前台的工作。對一個創業初期的企業來說，前台要做的工作是相當多的，童文紅堅持一段時間後感覺壓力太大想要辭職，經過一段時間的共事之後，馬雲其實已經認可了這個小姑娘的工作能力，於是開出了給她0.2%股份的條件，還誇下海口說：公司一上市起碼市值一千億美元。要知道那可是20年前，阿里巴巴才剛剛起步，馬雲就有這樣的魄力說這句話。不過事實也證明了，馬雲確實有這個實力，阿里巴巴公司現在市值4729億美元，當初給童文紅的0.2%的股份，如今值9.4億美元。

如今的童文紅，不僅是菜鳥網路的董事長，還是阿里巴巴的首席人才官，也就是說她有權利決定你有沒有資格在阿里巴巴任職，就連馬雲也親口說童文紅是自己最佩服的女性之一。童文紅的成功是偶然的嗎？小編認為並不是的。馬雲在創業初期曾到處尋找合作夥伴，現在在網上都還有那個時候的一些有趣的故事，但在當時，大多數的人並不相信這個其貌不揚而且毫無經驗的小夥子，甚至還有人覺得他是騙子，覺得他所說的互聯網商業帝國就是一個大騙局。但是，童文紅和馬雲爸爸是一類人，他們都是敢想敢拼的人，或許這就是童文紅能做到今天這個位置的原因。

讀到這里，不知道各位讀者朋友心裡是何感想，反正小編是算了。如果上天能給我一次重來的機會，我一定會毫不猶豫跑去浙江，然後對馬爸爸說一句話：「馬總，咱公司還缺前台嗎？」

5、作文素材:阿里巴巴創業史

自己看得見，別人才認可有一位工匠做桌子，桌面乃至抽屜背面，底面都刨得十分光滑，平整。別人問他何必如此，回答是：「別人看不見，我卻看得見」。聽完這件事後，許多人可能會不以為然，更有甚者可能認為這純屬是浪時間。他們的結論是：「把事情做得差不多就行了，何必如此細致。」猛聽上去，覺得很理。細微之處，即便做得再好，別人也不會去注意；做得不好，也不會被告知違法，須賠償損失多少多少。如此雲雲，不難給人的思想烙下一深印：「細微小事，何足掛齒；浪時間，並無益處。」真的注重「小事」就毫無意義嗎？不，我看未必如此。有這樣一件事：一家小餐廳，來往客人並不很多，但卻有一位退了休的工程師經常光顧。因為年老行動不便，所以固定有一個服務生照顧他，並盡全力讓老人的風燭殘年過的豐富多彩，甚至連老人最喜歡的菜、他的生日也記得一清二楚。最後無親無故的老人死後，將足有五十萬美元的遺產給了那位服務生，人們開玩笑地稱這是「五十萬元的小帳」。為什麼遺產不給別人，非要給那位服務生？假設我們認為老人認可了服務生，那麼就不難看出：是服務生的細致入微，是他注意那些細節，那些「小事」，才會獲得豐厚的回，才會被別人認可。不幸的是，正如故事的末尾：「這樣的事只會發生在這里，而不會出現在熱鬧的食，或者吃完就催你走的快餐廳。」的確，那些地方每日營業額很高，招牌很響亮，但是，為什麼如此美好的故事不會發生在那裡呢？原因很簡單：他們每天都必須接待數以萬計的顧客，但真正能夠做到體貼顧客細致入微的機會很少，甚至有些地方都不注意這點。所以商客兩邊都是陌生人，也無緣得到認可。也許老人的五十萬元和餐廳每年利潤相比甚遠，但我相信，如果這樣的主顧越來越多，還會有人忽視這件事嗎？這不正是「小事」帶來的商機嗎？或許傢具廠的桌子的介還會比工匠做的桌子還要貴，但顧客拉開桌子的一剎那間，工匠的細致就會植入他心中，這一切可能只是多打磨幾下而已，但沒人會否認他對顧客的良好態度，因為「自己能看見，別人才認可！」評論 共 1 條用戶名：tchlixsh類型：評語時間：00-0- 1:0自己看得見，別人才認可 有一位工匠做桌子，桌面乃至抽屜背面，底面都刨得十分光滑，平整。別人問他何必如此，回答是：「別人看不見，我卻看得見」。聽完這件事後，許多人可能會不以為然，更有甚者可能認為這純屬是浪時間。他們的結論是：「把事情做得差不多就行了，何必如此細致。」猛聽上去，覺得很理。細微之處，即便做得再好，別人也不會去注意；做得不好，也不會被告知違法，須賠償損失多少多少。如此雲雲，不難給人的思想烙下一深印：「細微小事，何足掛齒；浪時間，並無益處。」真的注重「小事」就毫無意義嗎？不，我看未必如此。有這樣一件事：一家小餐廳，來往客人並不很多，但卻有一位退了休的工程師經常光顧。因為年老行動不便，所以固定有一個服務生照顧他，並盡全力讓老人的風燭殘年過的豐富多彩，甚至連老人最喜歡的菜、他的生日也記得一清二楚。最後無親無故的老人死後，將足有五十萬美元的遺產給了那位服務生，人們開玩笑地稱這是「五十萬元的小帳」。為什麼遺產不給別人，非要給那位服務生？假設我們認為老人認可了服務生，那麼就不難看出：是服務生的細致入微，是他注意那些細節，那些「小事」，才會獲得豐厚的回，才會被別人認可。不幸的是，正如故事的末尾：「這樣的事只會發生在這里，而不會出現在熱鬧的食，或者吃完就催你走的快餐廳。」的確，那些地方每日營業額很高，招牌很響亮，但是，為什麼如此美好的故事不會發生在那裡呢？原因很簡單：他們每天都必須接待數以萬計的顧客，但真正能夠做到體貼顧客細致入微的機會很少，甚至有些地方都不注意這點。所以商客兩邊都是陌生人，也無緣得到認可。也許老人的五十萬元和餐廳每年利潤相比甚遠，但我相信，如果這樣的主顧越來越多，還會有人忽視這件事嗎？這不正是「小事」帶來的商機嗎？或許傢具廠的桌子的介還會比工匠做的桌子還要貴，但顧客拉開桌子的一剎那間，工匠的細致就會植入他心中，這一切可能只是多打磨幾下而已，但沒人會否認他對顧客的良好態度，因為「自己能看見，別人才認可！」。評語：這是一篇寫得非常不錯的文章，文章由材料入手，引出兩個相對的觀點，一是普遍認為的錯誤觀點，通過 對錯誤的觀點進行批判，從而引出自己的正確觀點，這種論證的思路是很可取的，主體部分的論述有事例理，比較深刻，文章的語言也比較流暢，很難得。借鑒吧

6、阿里巴巴的創業歷程

阿里巴巴的創業歷程

一、1999年3月10日由中國互聯商網業先驅成立，以杭州為研究發展基地，9月10日在香港設立國際總部。

二、2000年9月9日，在杭州成立阿里巴巴中國總部。

三、1999-2000年，阿里巴巴從軟銀，高盛，美國富達投資等機構融資2500萬美金。

四、2002年，阿里巴巴B2B公司開始盈利。

五、2003年，在馬雲位於杭州的公寓中，個人電子商務網站淘寶成立。發布在線支付系統—支付寶。

六、2005年，阿里巴巴集團與雅虎美國建立戰略合作夥伴關系。同時，執掌雅虎中國。

七、2006年，阿里巴巴集團戰略投資口碑網。

八、2007年，一月：以互聯網為平台的商務管理軟體公司阿里軟體成立。 十一月：阿里巴巴網路有限公司在香港聯交所掛牌上市。網路廣告平台阿里媽媽。

九、2008年，六月：口碑網與中國雅虎合並，成立雅虎口碑。九月：阿里巴巴集團研發院成立。

十、2009年，七月：阿里軟體與阿里巴巴集團研發院合並 。八月：阿里軟體的業務管理軟體分部注入阿里巴巴B2B公司 。作為「大淘寶」戰略的一部分，口碑網注入淘寶，使淘寶成為一站式電子商務服務提供商，為更多的電子商務用戶提供服務。九月：成立阿里雲計算。

十一、2010年，五月：阿里巴巴集團宣布，從2010年起將年度收入的0.3%撥作環保基金，以促進全社會對環境問題的認識。十一月：淘寶商城啟動獨立域名。

十二、2011年，六月：阿里巴巴集團將淘寶網分拆為三個獨立的公司：淘寶網、淘寶商城和一淘，以更精準和有效的服務客戶。

十三、2012年，一月：淘寶商城宣布更改中文名為天貓，加強其平台的定位 。六月：阿里巴巴網路有限公司正式從香港聯交所退市 。七月：阿里巴巴集團宣布將現有子公司的業務升級為阿里國際業務、阿里小企業業務、淘寶網、天貓、聚劃算、一淘和阿里雲七個事業群。

(6)阿里巴巴創業史擴展資料

電商巨頭阿里巴巴集團在美國首次公開募股（IPO）舉行的首場路演以火爆開場。這與15年前阿里巴巴在資本市場遭到的冷遇形成強烈反差。

據報道，按照公開定價區間，此次融資額最高可達240多億美元，有望成為美股有史以來最大的IPO。從無人問津到門庭若市，阿里巴巴集團演繹了一段商業傳奇。

作為一家創始於「中國創意」、根植於「中國需求」、仰仗「國際融資」的企業，它今日的成功體現了創新、技術和資本的完美結合，而根植於中國這片廣闊的市場以及搭上中國改革的快車更是這家企業實現快速發展的重要因素。

創新，在當今許多人看來就是科技上的硬突破，然而又有多少企業，死抱著硬創新中上萬的專利走向沒落？柯達、諾基亞、摩托羅拉……名單還在不斷拉長。

其實，阿里巴巴不少小玩鬧似的創新，核心技術都是現成的，並非大突破。只要開發者根據用戶心理需求，加以創新利用，就會變得競爭力十足。這樣的創新，何樂而不為？正如阿里巴巴集團創始人馬雲所說：「活出來的才是好技術。創造社會價值，讓無數人受益才是好技術。」

互聯網技術為阿里巴巴這樣的新興企業騰飛插上了翅膀。阿里巴巴興業之初的上世紀九十年代末，互聯網技術及其商業應用在中國尚處於起步階段。線上經營的特點使阿里巴巴得以超越實體店的種種局限，輕裝上陣，集中力量做強技術與渠道。

於是，同一時期中國商界上演了戲劇性一幕：當家樂福、沃爾瑪等國際零售巨頭憑借強大的資本實力和公關能力鯨吞蠶食大型零售賣場之際，阿里巴巴等電商卻在潤物細無聲地締造和經營一個由萬千小微構成的線上商業帝國。

馬雲及其企業對互聯網技術有著深刻的理解。在他看來，互聯網不僅僅是一種技術，一種產業，更是一種思想，一種價值觀。

它比以往更為開放，更懂得分享，更懂得承擔責任，更是透明。所以它是一種價值，是一種文化。他堅信這種先進的價值體系、先進的文化、先進的產業技術，一定會引領未來。

阿里巴巴今日的成功歸於中國創業者開拓進取的創新實踐，歸於國際投資者的精明與遠見。但更重要的是，它藉助於市場力量、中國需求和創新精神的巨大能量，與中國市場經濟繁榮、中國需求不斷擴大、營商環境優化的機緣與必然緊密地聯系在一起。

當前，中國決策層正大力推進簡政放權改革，先照後證試點，取消或下放行政審批事項，減輕企業稅費負擔，減少實體經濟的融資成本等改革措施。其目的，就是為了讓中國經濟容納、滋養更多像阿里巴巴一樣的創新型企業，破除一切不必要的體制束縛，鼓勵技術創新、組織創新、管理創新。

正是看好中國廣闊的市場前景，馬雲決定把企業重心仍然放在中國。馬雲和其他高管在回答有關國際業務擴張的問題時表示，比起海外市場，阿里巴巴仍主要專注於中國業務，中國的網路用戶僅占人口的一半，且僅有一半用戶進行網購，市場潛力巨大。

阿里巴巴的成功，對中國成千上萬的中小創新型企業既是激勵，也是夢想。中國政府通過簡政放權，對小微企業、新興產業、高技術產業提供政策和資金上的傾斜，為這些企業和產業發展提供了新的動力。洶涌而至的改革大潮撲面而來，類似馬雲和阿里巴巴成功的故事仍將在延續。