創新商業困境

1、高科技創新企業在創新發展的過程中面臨哪些困境

主要面臨著創新人才稀缺，創新技術不完善，企業創新沒有經驗。
解決方法：提高民營企業創新能力,必須在倡導創新精神、完善政策法治市場環境的同時,盡快建立和健全區域創新體系。

2、我國商業地產所面臨的困境有哪些

一、做商業地產的老闆，多是對地產門清，對商業認識不足；
二、做商業地產的老闆，多是喊著做商業，實際還是干著賣房子的事；
三、國內商業地產缺乏各級政府的宏觀調控，自身發展呈現各種不平衡態勢。表現如下：A、二線以上城市中高檔項目過飽和，大眾消費的商業平台不足；B、中檔消費品商家對二線以下城市的潛在市場評估過低；C、三線以下城市的商業項目缺乏;D、現有商業同質化嚴重，很多操作公司迷信「」復製成功就是成功的捷徑「」的信條，缺乏創新。
四、四十年的商業土地使用期，對中長線經營的商業實體來講，太過短暫，逼得有心運作商業的團體，不得不急功近利------浮躁。
五、現有商業的本土特色文化融合元素太少，建築外形、店內陳列、經營管理太缺特色，很容易造成消費者的視覺、感官疲勞，無法有效培育客戶忠誠度。
-------------歸納的說，根本問題就2個：大環境、人這2方面的問題。

3、企業缺少好的商業模式創新，如何解決？

如果企業缺少好的商業模式創新的話，企業可以通過兩種方式解決，一是自己去進行商業模式的設計，不過這樣設計的商業模式可能並不會太理想
畢竟如果當前企業缺少一個好的商業模式創新，那麼重新設計的應該也好不到哪。這種情況下還是比較建議通過第三方機構去設計比較好，比如萬企報國千里馬項目就可以提供商業模式的創新服務，通過他們資深的專家團隊可以提供創新落地商業模式，為企業提供更快速的發展，彎道超車快速超越同行

4、從文化創新角度說明中國創意如何走出困境

首先，正確認識文化創意類產業園的概念。文化產業是指將文化內容作為一種資源，通過對其進行收集、整理、創作、加工，轉換成人們對精神情感、興趣愛好及其物質生產所需要的產品和服務，並從中獲得商業利潤的行業集群。由於廣義文化創意產業具有相對靈活性和兼容性，產業領域正在不斷拓展延伸，出現了「內容產業」、「版權產業」和「創意產業」的覆蓋趨勢。創意產業產值佔GDP比重位居第二位 （僅次於金融業）的英國，將創意產業概念的內涵和外延，表述為「那些從個人的創造力、技能和天賦中獲取發展動力的企業，以及那些通過對知識產權的開發可創造潛在財富和就業機會的活動」.由此可見，文化創意產業強調的是對知識產權的尊重、保護、開發和經營管理，其過程包容了生產、交換、分配和消費活動的總和。文化創意產業園是指在地理布局結構上形成的集創新、孵化、投資管理、生產性服務和產權交易等活動的載體。
從文化創意產業概念剖析中，可以悟出如下規律：其一，文化創意產業同樣是具有產業鏈性質的生產經營活動。誰掌握了產業鏈的高端環節，當地經濟就產生了支配效應、引領效應和高附加值效應；其二，文化創意產業同樣面臨產業組創新的任務。文化創意產業若不具備規模效應，同樣會在同業競爭中失去成本和質量的優勢，而要實現規模效應，文化創意產業必須實行專業化分工，在構建供應鏈關系的基礎上，擴大環節型企業的專業化程度和組織規模；其三，無論從產業的集群配套需要，還是從資源共享程度提高的需要出發，文化創意產業必須走園區化之路。園區化是規模化的必經之路，它有利於深化勞動分工，有助於將企業內部分工外部化，將跨區域性專業分工園區化，能大大降低交易費用。
其次，正確認識文化創意產業發展的大背景。概括起來有三：一是消費低耗化趨勢。隨著人們生活水平的提高，物質型、高耗型消費正在走向「精神文化」型的低耗消費。上海中心城區二產的萎縮和三產的擴張勢頭，更多的原因是這種低耗化趨勢所引發的產業結構高度化的結果。這種結果隱含的深刻意義是，在以知識為基礎的財富創造系統中，勞動力的成本在生產總成本中所佔比重日益降低，廉價勞動力的優勢正在喪失，知識技術資源的優勢正在取代礦產資源和勞動力資源。資源優勢的替代性變化，又折射出自英國工業革命以來全球產業結構演化軌跡與資源配置結構演化軌跡的一致性。
把握這一變化之後，就不難理解都市型產業的崛起，既有資源結構的因素，更有消費層次的因素。這里既有需求引導供給的原因，也有供給引導需求的因素。例如，高爾夫球場是高端消費群體需求引導的產物，而「達人秀」則是供給引導消費群體的具體體現。迄今為止，發達國家文化創意產業在GDP中的比重已佔20%左右，我國盡管是一個新興國家，但由於基尼系數的高位態勢，導致各類消費層次均不乏自己的消費群體。隨著我國 「強國富民」之路的不斷拓寬，全面小康社會的逐步實現，文化創意產業跨越式的發展只是時間問題。
二是產業集中化趨勢。要徹底克服生態危機，我國工業化走「以較少用地，實現較多產出」之路已勢在必然。隨著建設用地的日趨制約，粗放型的經濟「水平擴張」之路已經走到歷史的盡頭，取而代之的必然是集約型和園區式的經濟「垂直擴張」之路。這里的「集約型」,指的是產業的高附加值和低耗低排型；「園區式」,是指產業的集群和集聚。文化創意產業園區的「集中」,應當是指集群配套之下的集聚。目前我國各類文化創意產業園區已多達500家之上，這里既有土地制約因素的驅動，更是集群出高效的規律所致。
三是產品高附加值化趨勢。我國製造業的凈利潤率在2006年不足5%,2007年更是不足2%.其原因在於我國製造業偏離了國際專業化分工中的高附加值的非製造業環節，這些環節多半是知識型的行業，諸如研發業和金融、設計等生產性服務業，其中不乏創意產業。這種分工轉向已成全球發達國家的一種趨勢，如美國通用汽車公司，將只創造全部利潤10%的汽車製造業轉向亞洲地區，而將佔90%利潤的非汽車製造環節 （設計、研發、生產性服務等環節）留在本國。中國要改變這一現狀，必須在文化創意產業及現代服務業領域中爭佔一席之地。而建立文化創意產業園不僅是未來經濟新的增長點，也是未來經濟新的制高點。
再次，正確把握自身的優勢資源。無數歷史事實證明，地區經濟發展水平的高低，主要並非取決於資源稟賦的程度，而取決於資源配置的效率。因而常常是「富裕的貧困」和「貧困的富裕」現象並存，諸如我國西部地區資源富有而經濟貧困，東部沿海地區資源貧乏而經濟富足。從這個角度來看，一個地區就算擁有交通樞紐、商務區輻射和歷史文化資源積淀等優勢，也只是一種潛在的優勢，要轉化成為現實的優勢，尚有一個配置的過程。以交通優勢為例，若僅憑借傳統的交通樞紐條件，而經濟上缺乏有效關系整合的話，其交通樞紐地位所「借到的光」是很有限的。
此外，一是要發揮創意設計的靈感；二是形成創意設計的氛圍；三是拓展創意產業的市場。在這其中，抓好創意人才的引進和培養是不可或缺的重要環節。

5、商業企業的困境

倒閉吧!

6、大學生創業最大的困境是什麼？

感謝邀請！
一、不論什麼人，面對創業的成功幾率，可以說近乎相等。
例如：
1、大學生缺少社會經驗，商務洽談和綜合能力較為薄弱；但是同時，也少了社會現行模板的約束，創業更容易創新或者擺脫行業束縛。
2、大學生缺少資金來源，抗風險能力較為薄弱；但是同時，大學生的身體精神抗壓力強，受到家庭（尤其是夫妻關系或父母身體狀況等）因素影響的幾率更小。
3、大學生行業實踐較少，對行業實際狀況摸索需要時間；但是同時，大學生的學習能力又處於最佳時段，創業人明顯比職場人成長更快。
4、大學生缺少渠道和資源，例如人才和銷售渠道；但是同時，大學生很容易獲得志同道合者，幾個夥伴+同校生，就可能展開項目，同時背書幾家長輩的資源。
反之，已經入職場的人，擁有大學生沒有的，卻也失去了更多。
二、最大的困境是：缺少堅持不懈的學習和奮斗的勇氣
1、創業需要不斷地學習進步
職場人大部分已經放下書本，擁抱酒場、迪廳、游戲、電視；但是創業的人需要時間交際人脈、學習行業知識、了解新聞動態，基本與休閑saygoodbye。
2、職場往往有底薪吊著，只有夠不夠用，沒有零薪起步
創業之初，不但沒有底薪，還需要倒貼。僅此一步，奮斗的勇氣，就已經謝力九成。
當然，並不支持沒有經濟基礎的大學生，奮力一搏，在保證自己生產的基礎上，可以技術入股創業。
三、最後提示：創業的困境，只是你學習和經歷不夠，還沒有學到解決的方法
當我第一次創業失敗，我認為是行業不景氣，但是當我發現，原來融資的方式非常多，有不少人已經融資度過了困難期，才明白，只是自己沒有學會如何融資，只是自己學習的還不夠多。

7、商業模式創新需要注意的問題

7月1日下午，總經理賈子俊在集團周三管理創新大講堂上以《商業模式的競爭——企業最高形態的競爭》為題作了演講，闡述了商業模式的競爭對企業發展的重要影響。他指出，創新商業模式是蘭石生存發展的客觀要求和必然選擇；要在對宏觀形勢和自身實際正確認識的基礎上，通過創新商業模式，實現企業價值最大化。
「未來企業的競爭，將是商業模式的競爭；商業模式的競爭是企業最高形態的競爭。」什麼是商業模式？商業模式就是一個企業通過什麼方式或什麼途徑來賺錢。目前對商業模式比較統一的定義是：為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求，實現客戶價值，同時使系統達到持續贏利目標的整體解決方案。
賈子俊總經理在演講時指出，企業發展到一定規模，制約其發展的不僅僅是人才、技術、管理、資金等要素，更重要的是商業模式的選擇。在所有的創新中，商業模式的創新屬於企業最本源的創新；離開良好的商業模式，其它的管理創新、技術創新都將失去可持續發展的可能和盈利的基礎。商業模式本身也需要不斷創新，否則，再好的商業模式，如果長期保持不變，必然會失去優勢。事實說明，蘭石八年多來的巨大變化，其中一個重要原因就是運用了許多好的商業模式。
他指出，蘭石集團商業模式創新應該立足自身實際，把著力點放在解決制約企業發展的突出問題上。從創新商業模式的角度出發，重點要考慮好三個方面的問題：一是要樹立創新商業模式的意識。大多數企業幾十年如一日堅守自己固有的商業模式，市場起則起，市場伏則伏，沒有自己的特點。二是在產品和市場的前端，通過與行業內有實力的企業、科研院所合作，開發有市場前景的、具有核心競爭力的獨特產品，在現有產品和市場的基礎上，不斷開辟新的市場，特別要堅持集團提出的「經營國際化、產品高端化」戰略，不斷爭取新的訂單。三是在產品和市場末端，不要想什麼都要由自己來做。要轉變一種思路，能通過社會化分工完成的必須通過配置社會資源來完成，核心是絕不增加新的人力資源投入和低端的廠房設備投入，從降低成本上來提升企業的核心競爭力。（濤 聲 圖/文）

8、電商發展面臨困境，如何創新是關鍵

電商發展不創新是不行的，現在已經是成熟市場了，必須創新才能殺出一片天地。