京東創業史

1、劉強東是誰

劉強東，男，漢族，1973年3月10日生(另一說法：1974年2月14日)，江蘇宿遷人，祖籍湖南湘潭。京東集團董事局主席兼首席執行官，本科畢業於中國人民大學，民建會員，河北省阜平縣平石頭村名譽村主任。1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理。2004年，初涉足電子商務領域，創辦「京東多媒體網」(京東商城的前身)，並出任CEO。京東商城已成為中國最大的自營式電商企業，而京東集團業務已涉及零售、數字科技、物流、健康、保險、物流地產、雲計算、AI和海外等領域。2014年5月，京東在美國納斯達克成功上市。2020年4月6日，劉強東以950億元人民幣財富名列《胡潤全球百強企業家》第89位；5月12日，劉強東夫婦以584.2億元人民幣財富名列

2、馬化騰騰訊創業史情形如何？

從創業之初到現在，馬化騰帶領著騰訊一步步發展壯大。馬化騰在一次分享中說，千億級公司沒落是很常見的事情。人要清醒，別人不是打不贏你，外面掌聲越熱烈就越危險。

真正的危機從來不會從外部襲來，只有我們漠視用戶體驗的時候，才會遇到真正的危機。

應該說20歲的時候我是一個非常內向的程序員，我不喜歡管人，不喜歡接受采訪，不喜歡與人打交道，獨自坐在電腦旁是我最舒服的時候。我周邊的人，我父母，包括我自己都不認為我會辦一個企業，管一個企業，因為怎麼看我都不像這樣的人。

我唯一的資本是我寫過幾萬行C語言的代碼，也接過幾個項目。我很想創造一個產品，然後有很多人用，但是原來的公司沒有辦法提供這樣一個環境，似乎只有自己開公司才能滿足這個要求，所以我才被迫選擇開了一個公司。

開始創業的夥伴幾乎都是我的大學、中學同學，在創業的過程中，因為意見不統一，爭吵難免，因此相互信任很重要。當時我出主要的啟動資金，有人想加錢、占更大的股份，我說不行，根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。因為一個人未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。

為了不形成一種壟斷、獨裁的局面，他們的總和比我多一點。當然，如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定會出問題，同樣完蛋。

開始創業後，我發現和之前想的完全不一樣，之前我看到很多美國矽谷創業的書，講創業都是非常勵志和令人嚮往的。但實際上，我們初期經常在想的是下一個月的工資和房租怎麼解決，一年內的收入來自哪裡。

這個階段，我們做了很多外包工作，幫別人開發軟體，進而賺一點微薄的錢。我的名片寫著工程師Title，不寫老闆，不然給合作方看見自己親自幹活，很難看。

後來QQ誕生了，因為我之前是做通訊行業的，所以QQ也和通訊有關，起初的形象是一個網路尋呼機。那時候想要做到3萬用戶，於是去學校的BBS上一個個地拉用戶，每天只能拉幾十人。當時一想按照這個速度湊到3萬人可能要2年後，到時候公司沒准就死掉了，項目又砸在手上了。

於是我自己又去網上推廣，最後用戶上來了，因為我們的軟體寫得好，不宕機；沒人聊天我就去當陪聊，有時候還要換個頭像假扮女孩子，得顯得社區很熱鬧。

這個過程中，IDG資本和盈科數碼投資了我們，他們給了220萬美元，分別占公司20%的股份。獲得投資後，我們都很努力，因為不想讓投資人虧錢。大家都知道風險投資肯定是有很多虧錢的項目，但出於很強的榮譽感，騰訊覺得投資方在別的項目上虧錢我管不著，但一定別虧在我們頭上，不想給人當反面案例。

後面就很順利了，融資然後上市，但騰訊最初的市值並不高。後來我看到很多創業說：如果估值低，就乾脆賭氣不上了。我覺得這樣很不理智，對於上市這件事要有長遠的眼光，不要只看一年半年。

騰訊的三大節點

在騰訊的發展中，有三個非常重要的節點，一個是MSN，一個是360，一個是微信。

第一大節點，我們是和MSN打，它曾是QQ最大的對手，但最終它死掉了。現在我們來分析原因：

第一，它死掉不是我們打掉的，是沒有趕上社交化，它是給Facebook打掉的；第二，MSN的中國本土化沒做好，一改版中文字體就顯示得亂七八糟，還經常發生盜號的情況，安全和本地運營都不過關。

當然，最根本的原因是，我們這些本地創業者身家性命都在產品里，而國際化的公司並不是。

第二大節點，是QQ和360打。自騰訊成立以來，我們從未遭到如此巨大的安全危機。這段時間，我和同事一起度過了許多個不眠不休的日日夜夜，勞累、委屈、無奈、深入骨髓的乏力感。

當時有人認為騰訊公司正在經歷有史以來最危險的挑戰。那段時間來，一種同仇敵愾的情緒在公司內部發酵，很多人都把360公司認定為敵人。但如果沒有360的發難，騰訊不會有這么多的痛苦，也不會有這么多的反思，也不會有後來那麼大的感悟。

中國公司和美國公司很大的不同就是，中國公司要在很惡劣的環境中競爭出來，這需要有超人的意志，還要有非常多的智慧才行。

經過這次事件，我發現，過去我總在思考什麼是對的，但是未來我要更多地想一想什麼是能被認同的。過去，我在追求用戶價值的同時，也享受著奔向成功的速度和激情。但是未來要在文化中更多地植入對公眾、對行業、對未來的敬畏。

第三大節點，是我們自己的微信。世界是很殘忍的，多大的巨頭都會隨時倒下，倒下後你還能摸到它的體溫。甚至強大如Facebook，股票一度跌到700億，是因為大家擔心它向移動端轉變有問題。

做微信的時候我們也很緊張，騰訊內部有三個團隊同時在做，都叫微信，誰贏了就上誰。最後廣州做E-mail出身的團隊贏了，成都的團隊很失望，他們就差一個月。

其實當時還有一個對手也在做類似的應用，而且他們賭我們不會這么快。在這段最危險的時間里，所有高管都在試用，有什麼問題立刻在群里反饋，立刻去改。大家天天工作到凌晨3點、凌晨5點。微信出來了，騰訊獲得了一張移動互聯網的船票，而且是頭等艙。

轉型之路

創業最開始那些年，我面對競爭，往往是簡單地想，為什麼要剝奪我給用戶提供更好服務的機會？

但後來，我轉而反思開放性不足的問題。現在我們真的是半條命，只做自己最擅長的事情，另外半條命屬於合作夥伴。

我們最擅長的事情是做連接，QQ和微信是最重要的兩個連接器，雖然定位不同，但承載的連接戰略將一如既往。QQ風格活潑，個性化和娛樂功能豐富，目標受眾是年輕用戶，而微信主要面向白領用戶。

基於不同的定位，兩者連接的商戶、服務略有差異，但對騰訊而言，它們共同覆蓋了不同年齡、地域和喜好的用戶，並將他們與服務最大限度地連接起來。

在其他的業務上，我重新進行了梳理，改變以往全部親力親為的業務戰略——搜索整合進搜狗，電商整合進京東，團購整合進大眾點評，並布局投資了這三家公司。此外，大量做減法和加法，砍掉O2O等諸多小的業務，同時大量投資騰訊生態周邊的合作夥伴。如此一來，戰略定位更加准確，也更聚焦於我們最擅長的社交平台和內容平台。

現在只要非核心賽道業務，別人能做的，我們就盡量讓別人做。因為一個企業再大還是缺乏創業者的，把業務留給將所有身家性命都押在裡面的人這才是最好的選擇，而不是讓自己下面的部門跟他們死磕到底。

在這個過程中，內部也有員工會說：那不是剝奪我們創新的機會？我說沒辦法，要麼你想清楚放棄，要麼你出去做，要麼採取競爭的方式。比如，游戲開發的工作室，利潤的20%，算你的成本，招得人多，成本就大，要多少股票你自己掙，盡量營造市場競爭的氛圍。

在未來業務的拓展上，我會問自己三個問題：

第一，這個新的領域你是不是擅長的？

第二，如果你不做，用戶會損失什麼？

第三，如果做了，在這個新的項目中自己能保持多大的競爭優勢？

人才機制

騰訊能走到今天，這應歸功於集體的戰略智慧、執行力以及自發的危機感。一個人無法預知和操控時代，要懂得分工協作，依靠集體智慧，設定各自的分工和管理許可權，群策群力，果斷執行。

因為，一家公司的成功永遠不只是錢或資源夠不夠的問題，關鍵的還是團隊精神。尤其是將帥相當重要，將帥無能，累死三軍。傳統行業會有資金密集型扭轉的機會，但移動互聯網基本不太可能，這個市場不是拼錢、拼流量，更多是拼團隊，拼使命感和危機感。一切取決於你能不能做出精品，是不是Be the Best。

我們開拓新業務的領軍人基本都用自己人。而一旦決定做了，大到框架怎麼搭、小到具體如何實施都放手給選定的人。我們也曾從外面挖運營的人才來做，但忠誠度不高，最後全部走光了。而且任何一個新業務的開展，以為請個高人來就可以搞定，這不現實，你自己一定要有了解。

對於自己人也要相當注重人才梯隊的交接班，不僅是高層，中層其實也是一樣，我們非常關注這一點，不會說一個人完全決定某個業務的生死。

我們很多人做研發出身，業務和推廣不在行，逼迫他提高也不現實。因此在內部挑選，很可能選出來的人在業界比較算不上最好的，所以要在團隊上做些補償，尤其是進入到需要強力市場推廣的階段。要讓他去找很強的副手，內部找不到，就去外面挖。

每個中層幹部都一定要培養副手，這是硬性的「備份機制」。你一定要培養，否則我認為你有問題，忍你半年可以，但半年後你還這樣，那我就幫你配了，你不答應也得答應。

而對於找職業經理人，我們很重視人品，我們很堅持騰訊價值觀的第一條——正直。不拉幫結派，不搞政治化，就是很坦誠，很簡單，實事求是，一直堅持這樣的做法的話，事情就會簡單很多。

危機感永遠存在

我覺得互聯網企業和傳統企業非常不同的地方就是，互聯網企業能在一秒內發生一個顛覆性的變化。可能我突然間接了一個電話，我們在線的設備發生重大事故毀掉了。

這在傳統行業是不可能的，毀掉它要花很長時間，但是在互聯網企業里只需要一秒鍾。包括你用戶資料突然就流傳到外界了，這對互聯網公司來說都是滅頂之災。

因此，千億級（人民幣）公司沒落是很常見的事情；甚至到了千億，沒落的概率可能還會更高，包袱越重沒落越快。人要清醒，外面掌聲越熱烈就越危險。

真正的危機也從來不會從外部襲來，只有當我們漠視用戶體驗時，才會遇到真正的危機。只有當某一天騰訊丟掉了兢兢業業、勤勤懇懇為用戶服務的文化的時候，這才是真正的災難。

回顧騰訊的創業之路，我覺得機遇很重要，至少佔了五成。我不覺得自己特別聰明，做的東西也都是很簡單的判斷。在這個過程中，時代的因素也是非常重要的，很多機遇是外界賦予的。這方面我自己覺得很幸運，但也意味著要時刻保持危機感，因為別人不是打不贏你。

3、劉強東有什麼政治身份

劉強東總算是長出了一口氣，美國檢方宣布不起訴，因為證據不足。老劉也發了聲明，京東也說了話。也就是說，老劉「性侵」這個事就過去了。

不過，事情總覺得哪裡不對？不管是不是姑娘自願，總之，老劉是「那個了」，而且，一個巴掌拍不響，老劉也應該是「自願」。

所以，對於京東和劉強東本人來說，明尼蘇達的事情可以擺平，但未來的道路卻依然沒有擺平，老劉辛辛苦苦豎立起來的形象轟然倒塌。

京東這些年的發展，老劉總是把自己描述為不賣假貨的君子，而「正道成功」也已經深入人心，可不想，這一次，老劉犯了很多男人想犯卻沒機會犯的錯誤，還在事情結案之後「義正辭嚴」，怎麼讓老百姓接受？

美國檢方不起訴劉強東，雖說對京東是好事，但對老劉來說，卻是人設崩塌的結果。如果在現在貿易戰的關鍵時刻老劉被美國小事大辦，甚至還要採取嚴厲措施，那麼，老劉自然而然就會被樹立成「民族英雄」，至於到底誰設的局，或者上沒上過床，都不再重要。

可是，當檢方放棄了起訴，說是證據不足，那麼，一切這種分析也就不存在了。老劉就是變成了一個「一夜情」的老男人，而且還是沒喝醉的情況下。雖然各方的公開聲明極盡言辭修飾之能事，用詞非常巧妙，但也禁不住日後的媒體扒皮，對京東品牌的二次傷害更不可小覷。

網上有傳言說，奶茶妹妹賣掉了在悉尼的婚房，變現了一個億。可見，這件事對於劉強東的家庭以及資產都會造成難以彌補的損失，即便家大業大，也經不住這樣的折騰。性侵的事情可以過去，但未來的路依然不平坦。

不管事後怎麼把自己描述成「受害者」，但事實上也並沒有遭到實質性的傷害，至少，在公開的消息中，是美國檢方沒有起訴，並不是和解，老劉也沒「破財消災」，可以這樣說，睡了，而且是白睡了。那到底誰是受害者呢？

嚴格意義上說，京東才是最大的受害者。因為，不管老劉是不是強奸犯，京東的品牌都已經和正在遭受巨大的打擊。

首先，京東此前一直宣稱的就是沒有假貨，在社會面前塑造的是厚道誠實善良的形象，但在劉強東事件之後，這一形象很難繼續堅持。當然，可以嘴硬，但社會上還能認可嗎？

也許有人說，劉強東此前也曝光過西紅柿事件，還有奶茶一系列的營銷活動，都很成功，可是，這一次的性質不同了，緋聞可以有，丑聞不能有。

另外，劉強東的個人地位也不一樣了。曾經的劉強東起身草莽，是創業者的樣子，這個時候有點流氓習氣，讓大家覺得很正常，可是現在的劉強東是有政治身份的人，是政協委員，代表的是國家的形象，不犯法已經不是底線，丑聞傷害的不僅僅是一個人，更是一家企業，甚至是整個國家。

更為直接的後果就是，這幾年京東一直在努力發展時尚女裝事業，吸引女性用戶成為了未來發展最大的潛能所在，可是，在京東對外的傳播中，一系列的描述將這位「被白睡了」的女性絲毫無一點點的尊重，幾乎已經描述成為了敲詐勒索犯罪分子，這讓女性群體情何以堪？

出了事怪美女，這是中國自古以來的慣性定律，從蘇妲己到楊貴妃，沒有一個人倖免。即便是有人設套，最大可能，那也是讓女孩接近劉強東並一起喝酒的那個人，女孩一樣也是受害者。貂蟬設計幹掉了董卓，西施設計滅亡了吳國，但後人把罪過最推到貂蟬西施身上，有點過分。

劉強東可以證明自己沒有犯罪，一切都是自願，但事實也不可否認，而且自己也承認發生了不可描述的事情。這種人設崩塌短期內很難止損，也讓老劉無法在公眾場合出面，對於京東的很多戰略發展的影響是不可挽回的。

在劉強東的案件被檢方結案前，京東方面調整了管理結構，以前直接向劉強東匯報的三個部門大將，轉而向京東商城輪值CEO匯報，但通篇並沒有提到劉強東，可見，這既是一次托底防守，也是留有餘地。老劉不會退出京東的一線管理，也不能退出，這是京東的組織結構決定的，也是老劉的性格決定的。

無論如何，劉強東的沾花惹草都給京東的未來蒙上了陰影，需要很長很長的時間來驅散陰霾，在這個關鍵時刻，是什麼讓老劉走上了自毀前程的道路呢？值得法律與道德一起來深思！

4、劉強東是干什麼的為什麼那麼有錢？

劉強東，男，漢族，1974年2月14日生，江蘇宿遷人，祖籍湖南湘潭 。京東集團董事局主席兼首席執行官， 本科畢業於中國人民大學，民建會員， 河北省阜平縣平石頭村名譽村主任 。
1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理 。2004年，初涉足電子商務領域，創辦「京東多媒體網」（京東商城的前身），並出任CEO。京東商城已成為中國最大的自營式電商企業 ，而京東集團業務已涉及零售、數字科技、物流、健康、保險、物流地產、雲計算、AI和海外等領域 。2014年5月，京東在美國納斯達克成功上市。
2020年4月6日，劉強東以950億元人民幣財富名列《胡潤全球百強企業家》第89位； 5月12日，劉強東夫婦以584.2億元人民幣財富名列《2020新財富500富人榜》第31位。 12月10日，劉強東卸任宜昌旭東科越物流有限公司經理。

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簡介：由李志剛創作的京東創業史，該書是京東和劉強東唯一授權的一本公司傳記，用相當大的篇幅講述京東草創之艱，又如何持續保持創業的激情。  

6、你認為馬雲跟劉強東誰的創業經歷更為波折？

據介紹，馬雲從高考到創業，先後經歷了九次失敗。剛開始創業的時候，馬雲成立了一個煩心事兒，四處拉業務， 每月的營業收入只有200多元，而房租就要700元，入不敷出。後來馬雲在收債的時候。正好接觸了互聯網，所以決心開發互聯網業務。他和杭州電信合作 ， 最終因意見分歧較大 而分道揚鑣。後來他又和妻子，兄弟及親朋好友借了兩萬元錢，才搞起了阿里巴巴。

7、一把辛酸一把淚，劉強東的創業史究竟隱藏著怎樣不為人知的心酸？

劉強東從小家境貧寒，在他小時候由於他的父母比較忙，劉強東一直都是被他姥姥照顧長大的。他姥姥沒有什麼文化，所以劉強東從小到大什麼事情都是自己做主。劉強東小的時候就勵志要通過自己的努力走出去，所以他學習一直都非常刻苦，高中畢業之後順利的考入了中國人民大學，成為了全村人的驕傲。

在他上大學的那一刻起，他就在心裡告訴他自己，他以後要努力賺錢，不花家裡一分錢。所以從大學開始，他在外面做了很多兼職，通過自己的努力賺錢養活自己。在他大二的時候，他就迷上了學習電腦編程。為了學習這個編程，他經常在學校的機房裡學到早上再去上課。後來他學會了編程就出去給很多快餐店做餐飲管理系統，賺了很多錢。在他大學剛畢業的時候，他，拿著他在大學時期賺的錢，在學校附近開了一家餐廳，當時他有一個餐飲連鎖店的夢想，他的餐廳做的也很成功，他給每個員工都發了手錶，並且規定員工不許吃剩菜，每天他都保證員工們的飲食，但是後來他的餐飲出現了問題。

因為他長期不管理餐廳，所以有很多大廚偷偷的賺外快，最後導致他的餐廳倒閉了。餐飲倒閉後，他去了一家外資企業上班，在這家企業中，他也學會了怎麼做業務，怎麼來管理物流，這都為他日後創立京東打下了很好的基礎。後來劉向東拿著他僅有的積蓄去了中關村，租了一個小櫃台售賣刻錄機和光碟。經過了他，三年的努力，他已經成為當時最大的光磁產品代理商，在全國各地開設了10多家分公司，他的個人財富也有了很大的突破。

但是當年由於流感來襲，讓他的生意一落千丈，他關掉了所有的門店。門店不開門，他每天都在虧錢，這個時候他聽有人說在互聯網上賣東西比較賺錢，他就四處打聽學習，想參與進來。後來他就把他的店鋪放在網上銷售，因為他之前，賣光碟的口碑特別好，所以有很多人都紛紛來他的店鋪買東西，劉強東也是看到了這一點，他關掉了自己之前所有的店鋪，把全部生意都放在網上經營，創立了他的京東商城。

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簡介：本書真實、客觀地披露了劉強東創業過程中一些鮮為人知的故事，並對過往幾十年的人生進行了詳實具體的總結與展示，包括其經營理念和商業價值觀。從小時候在村裡「賺取首桶金」就不難看出劉強東對商業的敏感。在日企打工還債的那段時期，劉強東「偷學」到了哪些管理的精髓？在中關村做刻錄機和碟片生意那麼賺錢，為何又力排眾議，從線下轉戰線上？面對公司快速發展對資金的需求，面對外界對京東資金鏈的質疑，他又是如何成功獲得一輪輪融資？智能時代呼嘯而至，京東如何布局智能時代新戰略？

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