協誠創新

1、求關於團結 求實 創新 的文章

例文1：
求實創新 永攀高峰
攀鋼靠科技起家，打開了攀枝花釩鈦磁鐵礦資源寶庫。攀鋼一期、二期、三期建設和生產經營的實踐證明，沒有科技的進步和創新，就沒有企業的核心競爭力，就不會有企業的生命力。攀鋼的科技創新之路，其實就是中國國有企業崛起之路、中國鋼鐵業由弱到強之路的縮影。

不斷推進科技資源要素的優化整合與有效開發，提高攀鋼的科技創新力

培養基於優勢自然資源和技術條件的研發核心能力，增強攀鋼差異性競爭能力
攀枝花釩鈦磁鐵礦是攀鋼的優勢自然資源。攀鋼圍繞釩鈦磁鐵礦資源持續的研發工作，積累了豐富的科研成果，形成了科研人才和研發條件相對優勢。在鋼鐵釩鈦生產工藝方面，已積累了系列化的技術優勢，包括：釩鈦磁鐵礦高爐冶煉技術、半鋼冶煉技術、潔凈鋼和IF鋼冶煉技術、連鑄高效化技術、釩提取及加工工藝、鈦原料生產、微合金化鋼軌、全長淬火鋼軌(包括離線和在線)、熱軋和冷軋板材生產技術。由此所形成的進一步研發的技術條件、培養基於優勢自然資源的研發核心能力，是攀鋼可持續發展的動力源泉，是攀鋼差異性競爭優勢所在，也是攀鋼實施科研攻關加快發展的關鍵環節。攀鋼始終把釩鈦資源綜合利用研究作為戰略性任務，作為科研開發的重心，推動企業在鋼鐵、釩鈦兩大技術領域中形成自己完整的重大專有技術和獨創技術，最終形成自主知識產權核心競爭力。

通過組織創新，整合科研資源，形成技術研發拳頭
攀鋼圍繞攀枝花釩鈦磁鐵礦資源特色，瞄準鋼鐵釩鈦技術開發目標，整合現有研究院研發力量，組建了冶金研究所、材料研究所、釩鈦研究所，形成三大主力主攻鋼鐵冶金工藝、鋼鐵新產品新材料、釩鈦資源利用三大領域的格局。隨著攀鋼戰略性重組、擴張，整個(集團)公司鋼鐵釩鈦技術研發力量整合、形成拳頭，越來越顯得重要。為了適應市場競爭和做強做優攀鋼的需要，攀鋼積極思考和策劃整個集團科技研發資源整合配置的途徑、模式和步驟，將研發力量投入攀成鋼、攀長鋼、攀錦鈦、攀渝鈦、攀礦業等骨幹企業的技術開發，採取專家與一線職工結合的途徑，優化攀鋼科技資源配置，加大新產品、新工藝開發力度。

通過制度創新，優化配置有限資源，推行大課題大項目戰略
在自主創新方面，攀鋼始終堅持「有所為有所不為」的方針，牢牢抓住對企業發展具有戰略性、基礎性、關鍵性的重大課題，把有限的科技資源集中到事關攀鋼現代化全局的戰略高技術領域，集中到事關攀鋼國際競爭力的技術領域，集中到事關鋼鐵釩鈦可持續發展的重要領域和基礎領域，推行大課題大項目戰略。攀鋼每年確定數十個大課題，充分發揮各研究所專業優勢，組成重大項目組，實施聯合攻關；建立條件保障「綠色通道」，為重大項目保駕護航，在實行循環經濟、加大資源綜合利用方面，在100米重軌開發方面，在實現清潔發展、加大環保工程建設等方面，起到了顯著作用。在攀鋼，還實行了領導聯系制度，及時協調解決重大項目開展過程中的困難和問題，推動了關鍵技術創新和系統集成，掌握了一批關系攀鋼發展、影響攀鋼命運的前沿技術和核心技術，擁有了一大批自主知識產權，攀鋼科技創新力和競爭力持續增強。

通過管理創新，提升自主知識產權核心競爭力
管理創新是技術創新的動力。攀鋼堅持以市場為導向，通過開發具有自主知識產權的核心產品，提高攀鋼系列產品的附加值和市場競爭力，堅持把主要科研力量投入到開發自主知識產權的產品領域，據此調整研發項目控制和激勵政策。攀鋼高度重視研發項目控制，採用目標管理模式，建立以發明專利數、新產品新技術項目完成數、獲國家科技獎勵項目數和主持制定的標准數等與自主知識產權緊密關聯的業績目標激勵科研人員開展研究和開發，讓管理創新促進科技創新，讓管理制度保障科技創新。

堅持科技以人為本，大力開發人力資源，努力吸引人才、培養人才、用好人才

以發展爭取人心，以目標凝聚人才
一個沒有長遠目標的企業是不會有吸引力的。攀鋼緊緊圍繞企業發展戰略和建設具有國際競爭力的現代化大型鋼鐵釩鈦企業集團的宏偉目標，提出了「創鋼鐵釩鈦專有技術，建一流企業研究院」的奮斗目標，把研究院作為攀鋼自主創新的核心陣地，要求研究院實現「一流的人才、一流的技術、一流的手段、一流的機制」四個目標。研究院集中員工智慧，虛心引進智力，科學規劃科研范圍，准確選擇開發重點，不斷提升科研能力，充分展現人才才華，實現了企業價值、個人追求、技術培訓、人才成長、成果涌現的統一，比學習、比工作、比貢獻、比業績在研究院蔚然成風。

「走出去，請進來」，吸引和培養高層次研究人才
借腦開發是攀鋼提高自主開發創新能力的重要手段。借「它山之石，攻己之玉」成為攀鋼科技創新的傳統。攀鋼在成都建立了研究分院，與中科院廣州能源所、四川大學、中南大學、長虹集團公司共建聯合實驗室，與南京理工大學、四川大學聯合培養研究生，與昆明理工大共建研究生培養基地，取得了鋼鐵冶金碩士學位授予點資格。公司還外聘數名院士、教授或研究員為客座技術專家，與數十名博士(含留學歸國博士)和碩士合作開展研究工作。攀鋼制定了《高層次人才引進管理辦法》，對新進研究院工作的博士，第1-2年，年收入4萬-6萬元以上；碩士，第1-3年，年收入3萬-5萬元以上。幾年來已吸引了70多名重點院校畢業生到研究院工作。

加大投入，為出成果出人才創造良好的物質技術條件
攀鋼堅持在關心企業效益的同時，更注重人文關懷，盡最大努力改善科研、生產、工作、學習和生活條件，以利廣大科技人員學習能力、創新能力更大發揮。近幾年，結合重大研發項目，僅在研究院就先後建成10餘座中間實驗室等；建成國家級「冶金產品檢驗實驗室」；建立和完善院MIS網，開通寬頻互聯網、釩網站，為科技人員配備計算機；改善辦公條件和添置學術活動設施；擴建草坪，改善環境，研究院容貌煥然一新。

根據科研生產發展，不斷完善激勵機制、加大激勵力度
攀鋼推行了項目負責制，加大項目首席工程師責權利的力度。對重大項目實行投標招標，配備精兵強將，提供優越條件，實行特殊政策，鼓勵他們以「兩彈一星」精神集中進行攻關。隨著科研生產的發展，優秀科研(技術服務)項目、專利、專有技術(know-how)、學術專著論文等獎勵辦法進一步完善，激勵力度進一步加大。2004年，公司又推出了研究院重大項目負責人津貼制度。
攀鋼堅持對科技人員、管理人員、技能人員實行年度業績能力量化考評。經過逐年的改進完善，這種評價體系指標明確、客觀，可以自我預期，為公平競爭提供了良好的條件。在此基礎上評定科研、管理、生產骨幹，在研究院出台了《金牌員工評選和管理辦法》，對金牌員工、主任工程師、副主任工程師分別實行每月3000元、2000元、1000元津貼。

崇尚科學精神，建設「學習、創新」科技團隊文化

把科學精神作為推進創新最強勁的力量
攀鋼始終堅持以「艱苦奮斗，勇攀高峰」的攀鋼精神塑造科技隊伍，引導科技人員樹立科學精神，讓科技人員把科學精神作為自己的精神支柱，始終以「保持與時俱進、奮發有為的精神狀態」；鑄造「不畏艱難、百折不撓」的思想品格；堅持「追求卓越、造福社會」的價值取向；具備「實干進取、敬業奉獻」的工作態度；樹立「團結協作、忠誠企業」的團隊意識；錘煉「勤儉節約、艱苦樸素」的生活作風，既實事求是，又開拓創新；既堅持真理，又追求與時俱進。實踐證明，在攀鋼的資源、地理位置、生產工藝、生產規模、社會環境等特定條件下，科學精神是攀鋼科技團隊文化最積極的因素。
把文化當作資源，以文化力啟動創新力
攀鋼把自己的文化當作資源運作，在開發文化力中提高自主創新能力，堅持以「學習、創新」理念指導工藝技術開發、產品開發和釩鈦資源綜合利用；創建學習型團隊、創新型團隊；堅持以成果、專利、論文為統計依據，堅持表彰「學習、創新」先進群體和個人；開展「以文化促管理幹部行」，促進領導幹部身體力行；開展「以文化促行為大家談」，促進職工廣泛認同。在研究院形成開放的學術環境，既鼓勵追求成功也豁達寬容失敗，成功是動力，失敗是起點，成功了是英雄，即使一時失敗了，仍然是英雄。文化帶來了凝聚力、向心力的明顯增強。廣大科技人員對「創鋼鐵釩鈦專有技術，建一流企業研究院」，對把攀鋼建設成為具有國際競爭力的現代化大型鋼鐵釩鈦企業集團，充滿了信心。
攀鋼面向攀枝花釩鈦磁鐵礦綜合利用，不斷解放思想，調整思路，堅持先進技術的引進和消化、吸收創新相結合，走以實現原始型創新、集成型創新為目標的技術創新之路，在實踐中培養人才，取得了一大批自主創新的成果。僅研究院，就取得科技成果1400餘項，榮獲國家、省(部)、市、攀鋼等各級科技進步獎1000餘項，成果轉化率75％以上。近年來，研究院每年申報國家專利40餘項，獲得專利授權30餘項，其中：「高鈦型釩鈦磁鐵礦高爐冶煉新技術」獲國家發明一等獎；「含釩鐵水霧化提釩」、「攀鋼提釩工藝參數的系統優化——完善提釩工藝技術研究」獲國家科技進步一等獎；「釩氮合金產品研發及產業化技術研究」分別獲得國家科技發明獎二等獎、中國鋼鐵工業協會冶金科技特等獎、四川省政府科技進步一等獎；「含釩汽車梁用熱軋鋼板」獲國家級新產品獎；「釩鈦鈮等微合金元素在低合金鋼中應用基礎的研究」、「攀鋼50kg／mSQ工藝全長熱處理鋼軌研製」獲冶金部科技進步一等獎；「攀鋼喂線技術開發與應用」、「電機硅鋼連續鑄錠研究」、「09V310乙字鋼試制」、「攀鋼鐵水半鋼鋼水將硫保溫情報調研」、「用多釩酸銨製取V203的技術研究——產業化研究」、「超深沖Ti-IF鋼冷軋板開發」獲四川省政府科技進步一等獎；「時速200公里客運專線鋼軌開發」、「鈦精礦鹽酸法製取人造金紅石產業化技術研究」、「連鑄坯軋制重軌的質量研究」獲中國鋼鐵工業協會冶金科技二等獎、四川省政府科技進步二等獎。
「十一五」期間，攀鋼將以黨的十六屆五中全會精神為指導，把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，進一步提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，努力把攀鋼建設成為具有國際競爭力的大型鋼鐵釩鈦企業集團，為中國由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變作出自己的貢獻。

例文2：
求實、創新、和諧，譜寫信合工作新篇章
丹陽經濟開發區是丹陽市最大、最富活力的經濟增長點和對外開放的主要「窗口」。而在這片充滿希望和活力的熱土上，活躍著一支勇立潮頭敢爭先的信合隊伍，這就是丹陽市新區信用社。建社幾年來，這支由七八位年輕同志組成的隊伍以「求實、創新、和諧」這一與時俱進的治社、治隊理念，內抓管理，外樹形象，用新區信用人的朝氣和活力，在組織資金和發放貸款上創造了顯著成績，在文明創建上也頗有建樹，2005年該社被丹陽市信用聯社評為「先進集體」。
成績和榮譽的背後是新區信用人艱苦創業、勇於創新的奮斗足跡；新區信用社始終堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持服務「三農」的宗旨，求真務實，艱苦創業，在組織資金、優化服務、隊伍建設方面想了許多切實的辦法，也做了許多踏實工作。
二著不讓抓組織資金。存款是立社之本，新區信用社在成立之初，就狠抓資金組織工作，工作人員在主任帶領下，發揚以苦為樂的奉獻精神，踏遍丹陽開發區眾多企業和個體經營戶，用以誠待人贏得了穩定和優質的客戶群體，因此存款也就上去了。
一心一意抓服務。新區信用社以創青年文明號為載體，開展了優質服務活，不僅規范了服務行為，而且提高了服務質量。他們針對客戶需求，在服務手段、服務質量和服務功能上做到靈活變通，將「以客戶為中心」的服務理念落實到每個環節、每個細節。為了使信用社立於不敗之地，他們通過大量、細致、耐心的宣傳、解釋與服務，使廣大客戶深感與農村信用社真有心貼心、手拉手的「二家人」感覺，從而使貸款得到有效發放，實行了銀企「雙贏」。
一刻不松抓隊伍。新區信用社為了調動職工的積極性，採取了抓思想政治工作、抓信用文化載體建設、抓幹部的創新創優意識，抓好文明創建工作，抓好考核工作等。

2、如何做好協同發展，轉型發展，創新發展

我這邊推薦一下我們公司的「四維度三步驟」互聯網轉型方法論（比較長，也比較全），應該能回答您的問題：
（一） 互聯網轉型四維度：轉思維、創模式、改機制、建平台

傳統企業互聯網轉型需要從四個維度入手：轉思維、創模式、改機制、建平台。四個維度必須相互配稱和相互促進，從而推動傳統企業轉型為基於互聯網的新型企業。

1、轉思維

傳統企業互聯網轉型，最難也是最關鍵的首先是理念思維的轉變。一方面，過去越是成功的企業思維轉型的阻力越大；另一方面，各種所謂「互聯網思維」的炒作也讓人難辨真假。因此，轉思維中有幾個關鍵點：

○ 企業需要結合自身的行業及業務特性與互聯網的新基因相結合，建立起適合企業發展轉型要求的新型文化理念。

○ 企業轉型落地管理層的共識是基礎，因此需要通過各種培訓研討宣導、行動式學習引導，幫助企業管理團隊突破思維禁錮，統一思想，建立共識；

○ 企業往往只有部分高管有居安思危的意識，因此需要在整個管理團隊中樹立轉型緊迫感，為轉型變革推動做好鋪墊。

2、創模式

傳統企業互聯網轉型必須基於對用戶需求與市場環境變化的深度洞察，從而對企業的業務價值鏈和盈利模式進行根本性的再思考和再設計。

我們簡單歸納了以下「互聯網+」轉型的模式：

○ 第一種是「以用戶為核心「的內部組織和供應鏈流程重構，即從傳統的以廠商為核心的B2C模式，轉變為以用戶個性化需求為中心的C2B模式，並建立供應鏈全程用戶參與互動，典型如海爾模式和紅領模式。

○ 第二種是對原有價值鏈的延伸，更緊密地整合產業鏈上/下游，減少交易環節降低多方成本；或者製造業服務化轉型以向用戶提供更多增值服務等。如米其林通過在輪胎上安裝感測器，並運用大數據分析技術從而可以為司機提供駕駛方法的改進建議和培訓，幫助其降低油耗。

○ 第三種是從整個行業的格局來考慮產業鏈的重構，以及通過跨界將相關聯資源間建立連接，打造新的平台生態圈。如滴滴打車，首先是整合各計程車公司的調度系統，建立行業化的新平台，繼而進一步激活專車等社會閑散資源，徹底改造了原有的生態系統。

3、改機制

新的商業模式落地實現必須匹配相應的組織機制改變，如美的講的：「組織改造不了，互聯網改造都是空的！」

互聯網給了人們更大的自主權。在互聯網的影響下，整個社會朝去中心化、多元化的方向發展，參與感、自我成就感、價值認同成為最大的動力。在這種社會趨勢下，組織機制變革出現幾個大的方向：

○ 組織邊界模糊化。如管理大師查爾斯·漢迪提到的聯邦制和三葉草組織、各種異業聯盟、跨界合作和平台型企業的出現，小米的粉絲員工化和社會化供應鏈等，這些實踐都在強調去除組織藩籬，通過互聯網更有效的整合資源，共享共贏；

○ 組織內部劃小經營單位，管理去中心化。如海爾進行的「企業平台化、員工創客化」改造；華為的「縮小經營單位，讓前方聽得見炮火的人指揮戰爭」等，其核心是激發組織活力，提升對市場環境和用戶需求的響應能力；

○ 人力資源價值管理和利益分享機制，如萬科推行的事業合夥人機制，阿里巴巴的人力資本合夥人制度等，充分的提升每個員工的價值創造和創新創業能力。

4、建平台

無論是商業模式還是組織機制的落地實現都需要基於移動端和PC端的IT平台支撐。全方位用戶互動、良好的用戶體驗、全流程的高效支撐，持續的用戶數據資產積累等是關鍵。如AMT與夥伴安客誠一起幫助海爾建立基於大數據的全方位用戶互動平台，從而提升對用戶的洞察能力，實現基於大數據的精準營銷和滿足用戶個性化需求的及時交付。

（二） 互聯網轉型落地三步驟：「找准轉型方向、明晰轉型路徑、保障轉型落地」

互聯網轉型給很多企業管理者帶來的最大困惑是：可選的方向很多，但每種選擇都面臨大的風險，如何做好戰略決策？如何找到合適的資源來做？如何調動整個團隊的一致努力？因此，互聯網轉型需要通過「找准轉型方向，明晰轉型路徑」做好頂層設計，需要各種轉型落地保障機制來推動小步快跑，不斷夯實轉型成果。

傳統企業互聯網轉型三步驟（來源：AMT研究院）

1、找准轉型方向

找准轉型方向需要以外部環境分析、資源/能力現狀評估、利益相關方價值訴求為基礎，以標桿及技術創新趨勢研究為引領，結合行動式學習式的充分研討，促成管理團隊的群策群力，從而對未來的轉型方向和商業模式形成共識，並樹立緊迫感，增強行動的信心。

其中對資源/能力現狀的准確評估是確定轉型方向非常重要的一環。當外部環境對所有人是均等的，企業自身掌握的「資源/能力」就起到重要的作用。企業需要認真思考多年在傳統領域積累的優勢與核心能力，如何嫁接到新的互聯網商業模式。

2、明晰轉型路徑

轉型變革的有序落地，需要將轉型目標分解落實到業務發展策略、資源配置策略、組織管理機制優化、運營及IT平台搭建等具體的行動計劃，同時充分考慮各項任務之間的優先順序以及關聯依賴關系，保證轉型變革中的協同有序，形成清晰的轉型實施路徑圖；最後通過落實階段目標、責任主體，切實推動行動。

3、保障轉型落地

在轉型的具體推進實施階段，需要建立轉型落地保障機制，具體包括常設的轉型變革項目辦公室，根據外部環境的變化及時對實施路徑圖進行調整優化，推進轉型中的問題解決等，從而實現轉型變革的迭代式、常態化管理。

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希望能就您對於「如何做好協同發、轉型發展、創新發展」的問題有所幫助。

3、演講稿，以「誠信、責任、創新、奉獻」的國家電網企業核心價值觀為主題。

誠信 責任 創新 奉獻尊敬的公司領導、各位同仁：　　 今天，我們公司的員工齊聚一堂，融洽和諧的氣氛彌漫在整個會議室中，做為公司的一名員工，我可以大聲的說一句：我驕傲，因為我是農電人！是榆樹農電企業靈魂塑造了我們誠信、責任、創新、奉獻的精神，多年來，我們努力拚搏，不斷完善企業的規程，把「努力超越，追求卓越」的企業精神融入到工作中，做到了「服務黨和人民工作大局、服務電力客戶、服務供電企業、服務經濟社會發展」的宏偉目標，實現著自身發展的一個跨越。自1999年9月進入公司以來，經過公司集中培訓、安規教育，我逐漸完成學生到公司員工的角色變化，了解公司文化，養成積極主動地工作態度和敬業精神。誠信，是立業之本，是公司發展的基礎。從自身出發，對於每個電力職工而言，「誠信」是立身之本，處世之寶。今後踏上工作崗位，我必須要做到對同事誠信、對公司誠信、對客戶誠信、對社會誠信。個人以誠立身，就會做到公正無私、不偏不倚；講究信用，就能守法、受約；取信於人，就能妥善處理好人與人、個人與社會的關系，這樣才能在工作中充分發揮出自己的能力，協同合作，有所突破，有所貢獻。世博保電中我們作為農電公司的一員，對國家誠信，對社會誠信，就是保障區域內的用電，確保萬無一失。責任是公司發展的使命，公司作為關系國家能源安全與國民經濟命脈、服務遍及千家萬戶的全球最大公用事業企業，承擔重要的經濟責任、政治責任和社會責任。對於一名電力職工，更應該勇於承擔責任，主動把責任轉化為貫徹公司決策部署的自覺行動，轉化為推進集團化運作的統一意志，轉化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責，對企業負責，對客戶負責，對同事負責，對自己負責。如今，我們在電網運行崗位上，對於每項領導布置的任務我們都盡力去完成，勇於承擔，認真細致，為公司發展實現社會價值的最大化做出自己的貢獻。創新，從公司角度來說，是公司發展的動力源泉。創新精神集中反映了公司與時俱進、開拓進取的精神風貌和勇於變革、敢為人先的價值追求。國網公司發展的歷程就是創新的過程，沒有創新就不會有特高壓的突破，也不會有國家電網公司今天的成績，沒有創新更不可能建成世界一流電網、國際一流企業。國家屢次提及的加強科研能力和尋求混合動力車等新的科研項目就是售電量增長點，就是一種創新的體現。從個人自身來說，勇於承擔責任的同時必須保持創新活力，要牢固樹立敢為人先的思想，加強學習，勇於實踐，在平常的工作中要多思多想多問，努力提升自主創新能力，全面推進理論創新、技術創新和管理創新，實現更高目標，創造更大價值。奉獻是推動公司事業發展的強大精神動力。弘揚奉獻精神，就要堅持「以人為本、忠誠企業、奉獻社會」的企業理念，對個人而言，要求其把本職工作當作一項事業來熱愛和完成，在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦幹、腳踏實地地做好本職工作；當公司和社會需要你的時候，能夠舍棄小我成全大我。世博開幕後，迎來全世界各方賓客，我作為農電員工，必須勇於承擔，勇於奉獻，勤勤懇懇，為世博保電獻上自己的一份力量！回想起來，北京2008年的奧運保電、2009年國慶60周年保電以及剛剛開始的上海世博，這些國人們為之歡呼雀躍、熱血沸騰的盛世中都有著國網人的默默付出，在努力學習專業技能的同時我更感受到了這份責任，為社會提供優質綠色安全穩定的電能是我們對社會的承諾。在今後的工作中，我一定更加嚴格地要求自己，發揚優點，改正缺點，開拓進取，努力奮斗，為公司美好的明天貢獻自己的一份力量。

4、什麼是團隊協作精神？

所謂團隊協作精神，是指建立在團隊的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。
發揮團隊協作精神的作用：
1、團隊大於個人。
一個團隊的力量遠大於一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。但是，團隊大於各部分之和。
大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。
拔河比賽的團隊協作
2、團隊協作的本質是共同奉獻。
這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰意義且讓成員能夠為之信服的目標。只有這樣，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。在一個團隊裡面，只有大家不斷地分享自己的長處優點，不斷吸取其它成員的長處優點，遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發揮得淋漓盡致。
3、團隊合作與個人的潛力。
當團隊的每一個人都坦誠相待，都有一份奉獻精神時，取長補短，個人的能力肯定會得到大大的提升，三人行，必有我師焉。如果大家把團隊裡面每一份子的優點長處都變為自己的長處優點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華。
團隊協作能激發出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發揮出最強的力量。但是，一加一的結果卻是大於二，也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業績的總和。
4、團隊精神的核心就是協同合作。
協同合作是任何一個團隊不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎上的無私奉獻，團隊成員因此而互補互助。

5、誠信,協作,勤奮,創新含義

1、誠信是每個人心中的美德，世界因為有了誠信才更加精彩。

2、誠信是一種心靈的美麗、是一種精神的魅力。

3、選擇誠信。因為它比美貌來得可靠。沒有美貌的人生或許是沒有足夠亮點的人生；但若沒有誠信的人生則足以是沒有一絲光明的人生。

4、是的，誠信比金子還要貴重，比山還要高，比水還要深。所以我們要好好保存自己那份誠信。

5、實事求是，誠實待人，決不口是心非。只有做人誠信了，做事才能誠信。我要把誠信這個傳統美德在我身上發揚光大。

6、急求關於《誠信 拼搏 創新 奉獻》的演講稿

參加七台河市工商系統「我為祖國驕傲」主題演講活動
七台河市消費者協會演講稿
劉 偉
尊敬的各位領導、各位同事、大家好！
首先感謝七台河市工商局領導為慶祝新中國成立60周年，舉辦的這次「我為祖國驕傲」主題演講活動，感謝在座同志們的鼓勵和支持，使我有幸能夠在這里為偉大的的祖國60歲生日抒情感懷，今天我演講的題目是
《在平凡的崗位上奏響愛國樂章》
十月是您的生日我的祖國，當歌頌祖國60年輝煌成就的歌聲響起，當萬民同慶，舉國歡騰，慶祝祖國六十歲華誕酒杯舉起的時候，我們彷彿看到，在這不尋常的60年裡，有多少感動，有多少夢想，有多少光榮，銘記在中國人民的心裡，寫進了共和國的歷史畫卷。60年來，中國共產黨和中國人民以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創新實踐，譜寫了中華民族自強不息、頑強奮進的壯麗史詩，從1949年新中國成立到30年前的改革開放，從香港、澳門的回歸祖國到北京奧運的勝利召開，從神五的成功發射、神七的順利登天到「嫦娥一號」的探月之旅…，這些具有里程碑意義的輝煌成就，讓全世界為之矚目，讓中國人民倍感驕傲和自豪。
祖國在我們心中。祖國的需要就是我們前進的方向，祖國的召喚就是我們奮斗的目標。老一輩革命家謝覺哉說過：愛國就是要熱愛自己所從事的事業。我們作為消費者協會工作人員，愛國就要熱愛自己的崗位，熱愛消費維權事業。在我們工商局領導的親切關懷下，七台河市消費者協會已經走過了22個春秋，22年裡，被大家親切地稱為「老消協」的彭延濱秘書長始終帶領著我們工作在消費維權事業的最前沿，日復一日、年復一年，用自己的青春、智慧、辛勤的勞動、無悔的付出、默默無聞地奉獻著。沒有顯赫的榮譽，沒有耀眼的光環，用平凡的工作踐行著「愛崗、愛國、敬業和奉獻」，履行著光榮而神聖的職責，正是我們這個平凡的群體，鑄就了一支新時代消協隊伍。
我們充分發揮群眾性組織的優勢，多年來 深入開展了各種豐富多彩的年主題宣傳活動。使一年一度的「3•15」成為宣傳消費者權益保護工作，特點突出，效果顯著的一道亮麗風景，成為廣大消費者的盛大節日。
我們在密切關系民生的供水、供熱、物業等公共服務領域廣泛開展了調查評議和聽證工作，用多種形式向政府部門反映情況，提出建議，受到政府的重視和百姓的支持。
我們通過新聞媒體、通過3•15維權網站，通過舉辦各種形式的宣傳咨詢活動大力開展消費教育宣傳工作，向假冒偽劣宣戰，向消費領域潛規則挑戰，抨擊霸王條款，呼籲廣大消費者拿起法律武器保護自己。
在08年的奶產品危機事件中我們第一時間迅速反應，連夜編印奶產品消費警示，召集全市奶產品代理商協調退換貨工作，在我市繁華地段連續開展大型奶產品消費調查咨詢服務活動，及時穩定了市場、穩定了民心。09年為擴內需、促消費、保發展，我們把「支農護農活動」和「家電下鄉宣傳」相結合，率先把國家的惠農政策送到了田間地頭，讓農民兄弟感受到了黨和政府的溫暖，促進了農村市場繁榮發展。
22年的艱苦努力、開拓進取，七台河市消費者協會從創業之初的徘徊曲折到如今的穩步向前，從最初的一人單槍匹馬孤軍奮戰到現在指揮了縱橫交織的強大維權網路全面開展消費者權益保護工作，多年來，我們時刻把「為人民服務」牢記心中，把學習實踐科學發展觀落實到實際行動，內強素質，外樹形象，經過多年的探索和不斷的磨練，消協工作人員個個都是辦案能手，人人都是維權尖兵。我們憑借良好的工作作風，過硬的業務素質，在宣傳貫徹《中華人民共和國消費者權益保護法》，科學引導消費，強化社會監督，化解消費糾紛，促進社會和諧等方面，做了大量繁雜而又艱苦細致的社會性、群眾性工作。很好地發揮了「上為政府分憂、下為百姓解難」的橋梁紐帶作用，得到了上級領導的肯定和表揚，贏得了廣大消費者的信賴和擁護，為促進我們七台河市的改革開放和經濟跳躍式發展做出了積極的貢獻，連年榮獲全省消協系統先進集體的光榮稱號。
濃墨重彩書寫維權篇章，嘔心瀝血鑄就事業輝煌。一幅幅珍貴的照片，真實地記錄了一幕幕如火如荼的動人場景；一組組閃光的鏡頭，記錄了一次次為民維權的不倦身影；一張張力透紙背的批示，凝聚著黨和政府的關懷和希望；一條條及時發布的消費警示，凸現著我們「讓百姓聰明消費」的良好心願；一封封沉甸甸的信函，承載著消費者的信任和深情重託；一面面透著金字的錦旗，映射出對我們工作的肯定和贊揚。我們用自己的一言一行，用奉獻中的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣譜寫著對祖國和人民的無限熱愛和忠誠。
金秋十月，偉大的祖國將迎來它的六十華誕，奮進中的七台河市消費者協會也將在創建發展的征程中邁出更加堅實的步伐，金秋十月，註定是一個收獲的季節。讓我們為生活在這個壯麗的時代而驕傲，為奮斗在這個精彩的年代而自豪，為奉獻在每一個平凡的崗位而歡呼，「長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。」就讓我們從這里開始，吹響勝利的號角，奉獻自己的青春和熱血，共同奏響愛崗愛國的輝煌樂章！用丹心和赤誠譜寫一曲新時代的奮進之歌！為偉大的祖國獻禮！
祝願偉大的祖國繁榮昌盛！祝願全國各族人民幸福安康！

謝謝大家！（敬禮）

7、理發師給顧客剪鴻星爾克發型，該品牌的企業精神是什麼？

從這一次河南的捐款之中，大家都感受到了鴻星爾克的企業精神，他們的企業精神概括起來就是想要做真正為國爭光，造福百姓的民族品牌。這是他們這個企業所遵循的民族精神，所以說在國家發生了危難的時候，他們才會挺身而出。即使本身的經營狀況並不算好，但是仍然捐出了5000 萬的物資。

5,000萬的物資對於鴻星爾克這個品牌來說確實是非常大的支出，大家會發現像李寧，安踏這樣在市場之上佔有率比較高的國產運動品牌，他們所捐助的資產最多也就是五千萬左右。那麼和安踏、李寧這樣在市場上本身比較有地位的國產運動品牌比較起來，鴻星爾克近幾年的發展狀況並不算好，甚至以他們董事長創立品牌到目前為止盈利僅僅只有幾年的時間。

最開始創立品牌的時候，由於受到水災的影響，所以說他這個品牌就遭受了嚴重的打擊。之後又因為經濟危機等等一系列的狀況，使得這個品牌不斷的受到打壓，再加上後來再和其他國產品牌競爭的過程之中，並沒有在市場之上占據一個有利的地位，因此鴻星爾克的品牌實際上是受到了極大程度地壓制的。

在這種狀況之中他們本身的收益並不算高，但是在民族有危難的時候仍然選擇第一時間站出來支援，並且捐出了5,000萬的物資。從這一點上來講的話，鴻星爾克這個品牌確實是值得大家尊敬的民族品牌，有這樣的民族品牌相信對於我們的國家來說也是一件好事。他們真正把為百姓為民族做事的精神放在了首位，在實際中也確實是去履行了自己的責任，從這一點上來講的話，真的是有民族精神的民族企業。

8、江西智誠科技協同創新有限公司怎麼樣？

江西智誠科技協同創新有限公司是2017-12-13在江西省鷹潭市注冊成立的其他有限責任公司，回注冊地址位於江西答省鷹潭市余江縣工業園區。

江西智誠科技協同創新有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91360622MA36YW1QXB，企業法人左智亮，目前企業處於開業狀態。

江西智誠科技協同創新有限公司的經營范圍是：智能穿戴設備（產品）的研發、試制和銷售及技術開發、轉讓、售後和服務(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過百度企業信用查看江西智誠科技協同創新有限公司更多信息和資訊。

9、誠信尊重，協作共進，勇於擔當，創新發展，學習成長，價值分享。誰能把它理解出來？

不斷的提升自己的綜合能力，然後學習一些新的技術，讓自己的能力有所發展。