創業信條

1、喬布斯和蘋果

騰訊科技訊（中濤）北京時間10月15日消息，美國科技博客網站Cultofmac周四刊登了該網站對蘋果前CEO約翰·斯卡利(John Sculley)的獨家采訪記錄。在這次於近日進行的采訪中，斯卡利談到了蘋果現任CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的12條創業信條，其中包括重視產品外觀設計、將用戶體驗放在第一位、完美主義以及招聘最佳人才等等。

1983年，喬布斯從百事可樂挖來斯卡利。為說服斯卡利加盟蘋果，喬布斯當時說出了他的名言之一：「你究竟是想一輩子賣糖水呢，還是想抓住改變整個世界的機會？」

斯卡利加盟蘋果後，他和喬布斯擔任蘋果聯合CEO。在最初一段時間內，兩人確實也能夠做到取長補短。但由於Mac機銷量不佳，後來喬布斯和斯卡利之間的關系日漸疏遠，且兩人都希望借蘋果董事會之手，把對方驅逐出去。最終斯卡利在蘋果董事會佔了上風。1985年期間，在喬布斯剛過完他30歲生日後的數天內，他被自己所一手創建的蘋果驅逐出董事會。

喬布斯1985年離開蘋果時，帶走了10多名員工，並創建了一家新企業——NeXT計算機公司。上個世紀90年代中期，由於蘋果各項產品線缺乏市場吸引力，該公司陷入了重重危機。正因為如此，斯卡利被迫於1993年從蘋果離職。蘋果於1997年8月正式宣布收購NeXT，喬布斯由此而回到了蘋果懷抱，並重新執掌該公司。

自斯卡利離開蘋果後，他一直不願公開談論自己與喬布斯的關系。但斯卡利近日破例接受了Cultofmacm網站的采訪，並談到了自己當年與喬布斯的工作關系、喬布斯個人成功秘訣等話題。

斯卡利說：「我當年在蘋果工作時，從喬布斯身上學到了大量有關產品開發和市場營銷的經驗。如今時間已過去了這么多年，喬布斯仍然堅持自己的創業理念。我覺得這么多年以來，喬布斯的創業原則並沒有重大變化，要說變化，只能說喬布斯的創業理念更為縝密。」

斯卡利本來不原接受Cultofmac網站的采訪，並表示自己目前與喬布斯沒有任何交往。Cultofmac則表示，采訪內容並不是關注斯卡利當年如何與喬布斯交惡，而是希望斯卡利談一下喬布斯的成功經驗。在Cultofmac的強烈請求下，斯卡利最終答應接受采訪。

在這次采訪中，斯卡利談到了喬布斯的12條創業信條：

1、外觀設計

斯卡利說：「我和喬布斯都認為，產品外觀設計很重要。而喬布斯尤其認為，產品外觀設計是否成功，將決定著產品能否給用戶帶來良好體驗……我們曾研究義大利設計師的作品……研究義大利設計師設計的汽車車型。我們倆曾研究這些車型的配件安裝、車漆、所使用材料、顏色及其他元素。應該說，當時除了我們兩人外，矽谷其他人並不研究這些東西。雖然我本人對設計很感興趣，但研究汽車設計，卻完全是喬布斯提出的想法。事實上很多人至今也不明白的一點是：蘋果並不僅僅是一家製造計算機的公司，蘋果非常注重產品設計，並使自己產品在市場占據優勢地位。」

2、用戶體驗

斯卡利表示：「喬布斯經常從用戶體驗的角度來看待產品性能。他認為，用戶體驗必須貫穿蘋果所有產品線，無論是蘋果台式機還是iTunes音樂服務都是如此。在產品製造、供應鏈環節、市場營銷以及專賣店等業務領域，喬布斯都很看重用戶體驗。」

3、觀念超前

斯卡利稱：「喬布斯曾這樣說過：『如果一位用戶根本就不了解什麼是基於圖形的計算機產品，我又怎麼去詢問他圖形計算機該如何設計？因為沒有人見到這種產品。』他認為，如果向其他人展示一部計算器，別人並不會因此而了解計算機今後將往何種方向發展，原因是計算器和計算機之間的差距太大。」

4、完美主義

斯卡利表示：「喬布斯認為應該重視產品的每一個細節，使產品設計和製造的每一個環節都能做到完美無瑕。」

5、具有遠見

斯卡利說：「喬布斯當年表示，計算機最終將成為消費者都有能力購買的產品。這種看法在上個世紀80年代可謂十分超前，因為當時絕大多數人認為，所謂個人電腦只是大型計算機的小型版，當時IBM就是持這種看法。另外一些人認為，PC機只不過是用來玩游戲而已……但喬布斯看待事物的角度卻與眾不同。他認為電腦將改變世界，並認為電腦將成為所所謂的『思維自行車』，即電腦能夠讓公眾進行以前根本不敢想像的活動，電腦並不是游戲機，並不是大型計算機的簡化版……喬布斯對於電腦有其獨到看法。」

6、少就是多

斯卡利稱：「喬布斯產品開發思路之所以與眾不同，就在於他一直相信，我們所做的最重要決定並不是有所為，而是有所不為。他信奉『少就是多』的理念，並希望將事情簡化後再簡化。簡約並不等同於簡單。喬布斯是一位具有全局觀的人，他能夠把復雜的東西簡約化和條理化。」

7、最佳人才

斯卡利說：「喬布斯眼光獨特，他善於發現人才，並設法將這些人才拉到自己身邊來。喬布斯具有一種魅力，使其他人才願意聚集到他的身邊，以共同將喬布斯的產品理念變為現實……喬布斯會經常尋求科技領域最有才能的人，相應挖角行為也是親自上陣，而不允許別人代勞。」

8、注重細節

斯卡利表示：「喬布斯對產品的要求之一是：產品應該能夠『改變世界』。而另一個要求就是注重產品的每一個細節，這些細節包括產品設計、軟體、硬體、系統運行、應用程序和外圍產品等等……對於產品營銷、設計及其他事務，喬布斯都會參與其中。」

9、精簡規模

斯卡利稱：「喬布斯不喜歡規模很大的企業結構，認為企業規模過於龐大後，將導致企業工作效率低下，進而產生一批『傻瓜員工』。喬布斯曾表示，Mac團隊員工規模不得超過100人。也就是說，如果你想增加一名新員工，就必須辭退掉一名老員工。喬布斯曾這樣說：『我記不住100人以上員工的名字，而我希望同自己熟悉的員工打交道。如果員工規模超過了100人，我們就得採取不同企業結構，但我並不適應這種方式。我希望對自己所管理的工作都能有所了解。』至少我在蘋果工作期間，喬布斯一直堅持這種管理理念。」

10、拒絕次品

斯卡利稱：「蘋果就像是藝術家的工作室，而喬布斯則是技藝高超的工匠，他在工作室內走來走去，並對各類作品進行點評。在不少情況下，喬布斯會拒絕接受哪些不符合要求的作品。……蘋果軟體工程師會將自己的軟體代碼給喬布斯看，喬布斯看後會作出表態：『你做得還不夠好』。喬布斯總是讓蘋果員工最大程度地發揮各自工作潛力，因此蘋果員工通常會拿出自己以前從未想過的產品。一方面喬布斯會激發員工的工作熱情，另一方面對於不合格的產品，喬布斯又會加以拒絕。」

11、精益求精

斯卡利表示：「與喬布斯一樣，微軟董事長比爾·蓋茨(Bill Gates)也極為出色。但蓋茨行事作風與喬布斯的重大區別在於，蓋茨從來不會過於專注某項產品，他更感興趣的是如何讓微軟產品占據市場優勢地位。為達到這種目的，蓋茨會面向市場推出或取消某項產品。而喬布斯不會這樣做，他對於產品是一種精益求精的態度。」

12、全局思考

斯卡利說：「僅從蘋果iPod音樂播放器，就能看出喬布斯的全局思考理念。他不僅僅是一名產品設計師，同時也是一名全局思考者。在別的公司，你找不到喬布斯這樣的人。其他公司高管只負責自己的工作范圍，別的事情則交由其他高管處理。而蘋果iPod無論是從產品設計，還是到市場營銷，都是按照喬布斯的完美主義要求來加以執行。」

2、人生創業信條有哪些？

創業者勿要好高騖遠，創業需要謹慎，一口很難吃成胖子的俗語我們都知道。國內現在就業形勢嚴峻，所以很多有條件的大學畢業生就到國外就業，但大多數大學畢業生還是留在國內就業或者創業。
雖然現在國家有很多相關創業的輔助政策，但創業環境依然很嚴峻，因為現在市面上很多的招商加盟項目都不是我們看到和想像的那樣好，大多創業者把錢投入項目後就沒法經驗自己的項目了，而商家那邊又不聞不問，最終創業失敗。所以我們在創業之前最好能參考前人或者咨詢能提供相應服務的機構，像現在就有這樣的咨詢公司在南寧出現，叫南寧諸葛亮營銷咨詢公司。這樣的公司對市場比較敏感，能爭對創業者的情況很快找到適合創業者自己的創業方法和項目，這樣我們創業者就能有更好的創業基礎，在我們創業路上能更好規避創業的風險。

3、我想買一本書

《水煮三國》網路版

水煮三國
程軍憶　著


目錄
第一章創業時代的七堂必修課
我們無法用眼睛和手指從一堆沙子中間找到鐵屑，就像我們很難從茫茫人海中找到我們的顧客一樣。然而有一種工具能幫助我們迅速地幫助我們從沙子中間找到鐵屑。。。
第二章能把梳子賣給和尚嗎
你的創業信條決定了你的命運。既然你信奉商業欺詐，既然你選擇了做一隻暗自得意地黃雀，射手就會用利箭瞄準你的後背。
第三章箍水桶的學問
所謂「道」，就是讓部屬和領導者的價值觀相一致，這樣部屬就會與領導者同生同死，不會畏懼什麼困難和危險，表現出崇高的獻身精神。
第四章管理是一種控制性的游戲
在游戲面前，你只有兩種選擇：或者，你確信自己能夠贏，於是你投入足夠多的能量來贏得一切；或者，你不進行這個游戲。
第五章胡蘿卜的種類與用途
在一個以人為本的企業文化中，胡蘿卜幾乎無處不在，並且表現出各種賞心悅目的形式，令人熱血沸騰。
第六章老母雞的煩惱
業務高手和管理者是兩種不同的角色，作為一個卓越的管理者，他必須讓整個團隊厲害起來。
第七章劉備的菜市場理論如果你在薪酬管理中也和經濟學家一樣忽略員工的情感，那麼就別指望員工熱愛他的工作。
第八章曹操煮酒論人才
只有人才與職務的匹配，才能讓你得到一位有勝任能力的部屬。否則，雖才高八斗，而終不得用也。
第九章關公的臉譜
反求諸己才是真正的人才選拔之道。如果你總是哀嘆忠臣難得，那麼，問題肯定出在你自己身上。
第十章袁紹的管理學手記
「智士不為暗主謀」，在一個昏庸的主管周圍，不可能留住高潔的人才。
第十一章曹丕的辦公室戀情
假若你真的愛上了一位下屬，或者你的員工中有人相愛，你所需要給出的，也只能是「江山與美人」之間的選擇。
第十二章獵人的狗力資源管理
不僅是老闆，員工也需要創業的機會；要為員工創造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我價值實現感的職業生涯。
第十三章在職場中如魚得水的生存智慧
平凡人物在重要時刻，重要人物在平凡時刻，都可以不苟小節；其他情況例外。
第十四章讓時間快速增值的錦囊妙計
機遇總是垂青積極的行動者；高素質的經理人必須學會迅速恢復他們的積極態度；掌握必要的時間管理技巧，讓你的時間快速增值。
第十五章管理老闆的勇氣「管理老闆」
用意在於找到一種身為員工和部屬的積極行為模式，強調身為員工和部屬所需具備的勇氣、力量、操守、責任與使命感，藉以達到員工與老闆、部屬與主管相輔相成的目的。
第十六章做一個勇敢的部屬
要做到勇敢，最主要的是你必須深刻理解「勇敢」的意義。要勇於負責、勇於任事、勇於挑戰以及勇於離開。
第十七章料敵制勝的促銷管理
銷售部負責「尋找顧客」，市場部負責「尋找什麼樣的顧客」；銷售部負責「賣」，市場部負責「怎樣賣得好」；銷售部負責「賺錢」，市場部負責「怎樣才能賺到錢」。
第十八章攻心為上的泡妞兵法
顧客真正需要的，是我么能夠給他的、某種他想得到的利益。
第十九章螞蟻靠什麼絆倒大象
一個真誠而優秀的品牌背後，必須是一群有著優秀的服務素質的員工；一個深受顧客喜愛的品牌，就能絆倒所有的競爭對手。
第二十章僱傭軍的困境與出路
市場營銷管理，就是要掌握主動權。與其被別人優化，不如優化別人。
第二十一章長尾猴、斑馬和獅子的故事
一隻獅子之所以是獅子，正是尖牙利爪。在合作中，如果失去了控股權和人事權，和一隻獅子放棄尖牙利爪，又有什麼區別呢？
第二十二章管理是一種文化活動
企業做得是否成功，關鍵是看它有多強，而不是有多大。管理層次少、內部信息溝通及時、各職能部門協作意識強得企業更容易成功。
第二十三章如何完成任務的學問
管理企業，說到底是一門如何完成任務的學問；有了一支職業化的員工隊伍，就能有效地執行讓顧客滿意的企業發展策略。

4、看過一道面試題目,請高手解答

話說劉備大四畢業那年春天，盧植因為得罪了校辦公室主任左豐，被指控犯罪批捕入獄，案由涉及男女情色和貪污受賄。直到劉備畢業離校，才因為查無實據而無罪獲釋。只是等他出來時，他已經不是校辦公司的總經理了，一個叫董卓的人頂替了他的職位。准確地說，盧植前腳入獄，董卓後腳上任。

這個董卓並不是長江大學的教職員工，而是一介商人。他上任之後，立即把校辦公司換了招牌，名曰奇妙保健品有限公司。又在校報上刊登了一則廣告，招聘市場營銷人員，並且在學校大禮堂舉辦了一場招聘說明會。劉備、關羽、張飛相約一起前去應聘，走到門口一看，前來應聘的人還挺多。劉備苦笑道：「看來工作崗位也成了一種稀有資源，競爭激烈得很呀！」

總經理董卓親自主持招聘說明會。首先，他展示了奇妙公司的專利產品「奇妙聰明梳」。他介紹說：「這把木梳看似普通，其實有著極高的科技含量。它選用雲南邊境神奇的陽橙樹為原材料，經過18道現代化製做工藝做成的。值得說明的是，作為原材料的陽橙樹是一種珍稀樹種，很多植物學家都不知道，我們公司特地在雲南邊境買了7000多畝山地來培植這種瀕危的珍稀樹種。還有一點，這把木梳是用特製葯水浸泡過的，木梳的齒兒也是經過特別設計的，通過這38道齒兒對頭皮的梳理，能有效刺激大腦的溝回，激活腦細胞，達到醒腦益智的保健效果。」

台下有人問：「這把木梳多少錢哪？」

董卓說：「原價2880元。為了回報廣大消費者對奇妙聰明梳的厚愛，現價880元，僅僅是原價的一個零頭兒。」他強調說：「這是很便宜的。」

大夥兒說：「880元一把木梳，那也不便宜呀！」

董卓說：「你們不要拿它和普通木梳相比，它畢竟是高科技產品啊！再說了，它是為人的大腦服務的，這顆大腦的價值是無限的，是不能等同於豬腦袋的，對吧？」

這下，大夥兒就無話可說了。

接下來，董卓介紹公司的薪酬待遇，底薪16000元，另外還有績效獎金和在職培訓。

16000元？會場上頓時沸騰了。一出校門就能拿到16000元底薪，簡直就像天方夜譚似的不可思議，這奇妙公司可真是奇妙啊！大夥兒爭先恐後地往前擠，把發放求職申請表的小姐圍得水泄不通。

2。把梳子賣給和尚

劉備、關羽、張飛都順利地通過了初選，成為奇妙公司的試用員工。公司還特地在虎牢關商務度假區為他們安排了為期三天的ABC崗前培訓。A是Assertive的簡寫，英文原意是有主見。B是Beautiful的簡寫，英文原意是美麗。C是Creative的簡寫，英文原意是有創意。董卓解釋說：

A的主見不是井底之蛙的固執，而是意味著良好的個人素質，以及由此形成的自信心；

B的美麗也不是那種虛有其表的漂亮，而是意味著訓練有素的職業表現，能給出讓顧客喜歡的第一印象；

C的創意則意味著隨時可以從工作、生活中加入有意義的、有發展性的、新的、進步的刺激變項，從而使工作更有意義和更豐富化。

他說：「ABC就是效能。公司舉辦這一期ABC崗前培訓的目的，就是希望在座的每一位都能夠成為一個有效能的員工。在這一期ABC培訓的後面，我們安排了一道實踐性的試題：以一個月為試用期，每人推銷100把奇妙聰明梳。凡是通過了這道試題的，就可以證明他是一個有效能的人，並且可以立即成為奇妙公司的正式員工，享受『底薪16000元＋績效獎金』的薪酬待遇。」

學員們吃了一驚，紛紛議論說：「一個月推銷100把梳子？搞錯沒有？這怎麼可能呢？」

董卓讓大家安靜，進一步解釋說：「之所以安排這道實踐性的試題，是因為公司認為相馬不如賽馬的人才選拔理念。真正有效能的人就像千里馬一樣，一『賽』就出來了，對不對？你們知道嗎？在你們前面，甚至有人成功地把梳子賣給了和尚，以高難度的推銷技巧答出了這道試題。既然他們能做到，你們為什麼做不到呢？」

學員們更加驚奇了：「有人成功地把梳子賣給了和尚？誰呀？他是怎麼做到的？」

董卓問：「是啊，和尚怎麼會買梳子呢？眾所周知，梳子是用來梳理頭發的，而和尚是個光頭，不用梳子，把梳子賣給和尚有悖常理。可是，盡管大多數人認為這是不可能辦到的事情，但還是有敢為人之不敢為者，把不可能變成了可能，變成了現實。你們想不想聽這個富有傳奇色彩的故事呀？」

學員們說：「想！」

於是，董卓像幼兒園的阿姨教小朋友那樣，請大家端正聽講姿勢，然後開始講述《把梳子賣給和尚》的故事：

這是奇妙公司創業之初發生的一個故事。為了選拔真正有ABC效能的人才，公司要求每位應聘者必須經過一道測試：以賽馬的方式推銷100把奇妙聰明梳，並且把它們賣給一個特別指定的人群：和尚。這道立意奇特的難題、怪題，可謂別具一格，用心良苦。

幾乎所有的人都表示懷疑：把梳子賣給和尚？這怎麼可能呢？搞錯沒有？許多人都打了退堂鼓，但還是有甲、乙、丙三個人勇敢地接受了挑戰……一個星期的期限到了，三人回公司匯報各自銷售實踐成果，甲先生僅僅只賣出一把，乙先生賣出10把，丙先生居然賣出了

1000把。同樣的條件，為什麼結果會有這么大的差異呢？公司請他們談談各自的銷售經過。

甲先生說，他跑了三座寺院，受到了無數次和尚的臭罵和追打，但仍然不屈不撓，終於感動了一個小和尚，買了一把梳子。

乙先生去了一座名山古寺，由於山高風大，把前來進香的善男信女的頭發都吹亂了。乙先生找到住持，說：「蓬頭垢面對佛是不敬的，應在每座香案前放把木梳，供善男信女梳頭。」住持認為有理。那廟共有10座香案，於是買下10把梳子。

丙先生來到一座頗富盛名、香火極旺的深山寶剎，對方丈說：「凡來進香者，多有一顆虔誠之心，寶剎應有回贈，保佑平安吉祥，鼓勵多行善事。我有一批梳子，您的書法超群，可刻上『積善梳』三字，然後作為贈品。」方丈聽罷大喜，立刻買下1000把梳子。

公司認為，三個應考者代表著營銷工作中三種類型的人員，各有特點。甲先生是一位執著型推銷人員，有吃苦耐勞、鍥而不舍、真誠感人的優點；乙先生具有善於觀察事物和推理判斷的能力，能夠大膽設想、因勢利導地實現銷售；丙先生呢，他通過對目標人群的分析研究，大膽創意，有效策劃，開發了一種新的市場需求。由於丙先生過人的智慧，公司決定聘請他為市場部主管。

更令人振奮的是，丙先生的「積善梳」一出，一傳十，十傳百，朝拜者更多，香火更旺。於是，方丈再次向丙先生訂貨。這樣，丙先生不但一次賣出1000把梳子，而且獲得長期訂貨的優異成果，實現了營銷工作的最優化和最大化。而對於公司而言，最大的收獲還不是訂貨單，而是丙先生這位創建非常之功的非常人才啊。

董卓說：「你們知道嗎？那位丙先生就是我呀！我在奇妙公司做了8個月的市場部主管之後，就榮升為公司的總經理，並親自負責人力資源的開發和管理工作。我始終牢記著，我是從一個推銷員起步，才走到今天這一步的。同時我也知道，世界上70%的老闆都曾經做過推銷員。我相信，一個具有ABC效能的推銷員應該有足夠的能力，把任何商品賣給任何人。我相信，在你們中間將產生這樣優秀的推銷員。」

劉備有些害羞地舉手問道：「董總，您的這個ABC理論呀，Assertive和Beautiful都還能理解，可是要做到Creative好像很難的吧？」

董卓說：「要說難它就難，要說不難它就不難。我教大家兩手絕招。第一招，要學會換位思考，要琢磨顧客在什麼情況下會購買我們的產品。第二招，要學會牽引顧客的『牛鼻子』。」

同學們說：「對呀，只有牽住了牛鼻子，牛才會乖乖地跟著走。否則，不管拉牛耳朵還是拽牛尾巴，都不可能讓牛聽話的。」

董卓笑道：「大家只要用心領悟了這兩手絕招之中的奧妙，往後想怎麼創意就怎麼創意，怎麼創意都會讓你得意。」

3。呂布賣出了999把梳子

一個月的試用期很快就要到了，可是劉備連一把梳子也沒賣出去。問關羽，關羽同樣如此。問張飛，張飛賣出了6把。

劉備說：「哎喲，還是三弟有能力呀！」

張飛眨了眨眼：「我有什麼能力？還不是姑媽、姨媽、舅媽、堂姐、表妹看我可憐，

一人買了一把。」

關羽說：「那也只有5把呀！」

張飛苦笑著說：「還有一把，我自己買下送給女朋友了！」

劉備慨然長嘆道：「想當初我們勤工儉學時也做過不少事，為什麼現在連一把梳子都賣不出去呢？我們兄弟三個怎麼突然變得這樣窩囊呢？」

關羽也發愁地說：「眼瞅著這個月的銷售任務是完不成了，這可怎麼辦呢？」

張飛咂了咂嘴巴，說：「我女朋友給我出了個主意，說自個兒把100把梳子全買下來。」

關羽問：「那為什麼呀？」

張飛說：「還不是沖著那16000元的月薪嗎！一個月16000，6個月，買梳子的錢不就全回來了嗎？還落100把梳子呢！」

劉備說：「那不是欺騙公司嗎？」

張飛說：「公司的領導只要求你完成銷售量，他管你賣給誰？」

劉備說：「你這種看法不對，公司給我們一個月的試用期，考核的是我們的能力，不是銷售量。」

張飛說：「大哥啊，你這人忒實誠了。我只問你，你究竟還想不想要這份工作？」

劉備想了想，毅然決然地答道：「我父親臨終前叮囑過我兩句話：『做好人，自當有正大光明氣象；成大事，不可無勤勉謹慎功夫。』我寧可不要這份工作，也不能這樣自欺欺人！」

關羽也附議著說：「大哥說得對。大丈夫為人處世，當如日月經天，江河行地。沒准兒，公司要的就是大哥的這種人品呢！」

張飛舉手認輸，說：「好好好，既然你們都這么固執，我也只好牽著你們的衣角走啦！嗯，在學校咱們兄弟三個是優等生，這月底考核咱們兄弟三個就成了劣等生！咱們啦，就厚著臉皮等著吧！」

果然不出張飛所料，月底業績考核，其他的同事幾乎都超額完成了任務，其中，呂布以999把的銷售量成為當月的冠軍；惟獨兄弟三個名列黑榜。董卓把兄弟三個叫進他的辦公室，虎著臉問：「我就弄不懂了，為什麼別人都能完成任務，惟獨你們三個這么不中用呢？你們看看人家呂布，跟你們一起進公司，一起在虎牢關培訓，可人家就做出了999把的好成績，比我當年的這個丙先生僅僅只差一把！我真是搞不懂，整整一個月，你們都在想什麼？」

張飛不服氣地說：「誰知道他們是怎麼完成任務的？我敢擔保，他們中間肯定有人弄虛作假，自己掏錢買梳子來充數！」

董卓生氣地說：「自己掏錢怎麼啦？自己掏錢，意味著他喜歡自己推銷的產品。己所不欲，勿施與人，推銷自己喜歡的產品就是一種良好的職業道德的表現。你們為什麼就不能學著點兒呢？」他用水筆敲打著大班台，沉吟了兩分鍾，口氣緩和了下來，說：「這樣吧，我再給你們一個月的考核期。不管是別人掏錢還是自己掏錢，總而言之，公司是靠業績來論英雄的。我希望你們不要辜負我對你們的期望！」

劉備滿臉羞愧，一邊向董卓鞠躬致謝，一邊示意關羽、張飛，一起慌忙退了出去。更令他羞愧的是，第二個月又沒有完成任務。

按照公司規定，試用期內的推銷員如果沒有業績，也就沒有工資。連續兩個月沒有收入，吃飯都成了問題。沒有辦法，兄弟三個只好放棄了這份高薪的推銷員職位，到人才市場去另謀出路。兩個月後，他們在徐州貿易有限公司找到了第二份工作，可月薪只有1600元。

張飛說：「還是這1600元實在。奇妙公司的16000元雖然高出10倍，可到底像水中的月亮似的，摸都摸不著。」

劉備嘆息說：「那隻能怪咱們沒本事。你瞧瞧人家呂布，那可真是一員虎將，每個月都是銷售冠軍。」

兩年後，劉備再次來到虎牢關商務度假區，參加在這里舉行的中國市場營銷高峰會議，很有些意外地遇到了呂布。

故人相逢，自然都很高興，呂布告訴劉備，自從他們離開之後，奇妙公司的發展很快，不僅在保健品市場取得了長足的進步，而且在此基礎上向房地產業進軍，成立了京都實業集團股份有限公司。他給劉備、關羽、張飛每人遞上一張名片，名片上赫然印著京都集團副總裁的職銜。

呂布說：「今天下午開完會，我請你們吃川菜。你們兄弟三個，可得都來。」儼然一副少年得志的瀟灑勁兒。

4。天機終於被泄露了

「你們混得怎麼樣？」酒過三巡，呂布有些洋洋自得地問道。

劉備十分謙卑地回答：「我們可不敢跟呂總相比，現在是一家小公司的小主管。」

呂布說：「朋友一場，不是我說你，你這人哪，忒實誠了。你看我，如今是年薪200多萬元。你再看你，每個月為了1000多塊錢奔命。也就是說，你辛辛苦苦幹上兩輩子，也比不上我一年的收入。這人跟人哪，鼻子眼睛哪兒都一樣，就這腦袋裡面不一樣，不一樣的腦袋也就造就了不一樣的命運。」

張飛一邊給他斟酒，一邊問道：「呂總啊，為什麼您每個月都能當上銷售冠軍呢？您有什麼秘密武器吧？或者，還真的有辦法把梳子賣給和尚？」

呂布笑道：「你們真是實誠—不，笨得可愛！」

兄弟三個給罵得一愣。

呂布說：「你們難道沒有從《把梳子賣給和尚》這個故事中看出什麼奧妙嗎？也不開動腦筋想一想，和尚怎麼會買梳子呢？你們親眼見過？把梳子賣給和尚？要麼故事裡的和尚是傻瓜，要麼聽故事的人是笨蛋，只有講故事的永遠是別有用心的聰明人。」

劉備說：「您這么一說，我倒是想起來了。那位不屈不撓的甲先生，受到了無數次臭罵和追打，終於感動了一個小和尚，『賣』出了一把梳子。董總誇獎他『鍥而不舍，終有所獲』，恐怕有些謬贊。小和尚買他一把梳子，是看他可憐，對不對？那麼，甲先生就不能說是『賣』出了一把梳子，對不對？別人的恩惠，怎麼可以忘記並算做自己的成績呢？」

關羽也說：「那位乙先生賣出的10把梳子，也很值得懷疑。他說在每一座香案上放一把梳子，以供善男信女梳頭。要說善男信女們在佛像面前蓬頭垢面是不敬的話，在佛像面前梳頭恐怕也不太禮貌吧？」

張飛一拍大腿，也叫了起來：「對呀，那位丙先生的事兒也是假的！和尚買梳子有風花雪月之嫌，買1000把積善梳送給香客就更不可能。如果我是方丈，肯定不會干這種有損佛門清譽的蠢事。」

劉備說：「是啊，使用梳子和做善事有什麼關系呢？把這兩件事綁在一起，好像也很牽強啊。還不如送勸人為善的書畫作品或者茶葉之類的禮品給香客。在茶葉盒上寫幾個字：『滌慮清心，善氣迎人』—準保比那個胡說八道的積善梳來得合適。」

兄弟三個這才恍然大悟：《把梳子賣給和尚》的故事，原來純屬虛構。

「可是……」劉備疑惑地看著呂布，「您賣出的999把梳子呢？」

呂布大口喝了一杯啤酒，毋庸置疑地告訴他們：「試用期的那段時間，我可確實賣出去了999把梳子。」

「那您是怎麼做到的呢？」兄弟三個奇怪地問。

「我呀，……」呂布得意忘形地大笑起來，「董卓不是用16000元的高薪作為誘餌，招了我們這批推銷員嗎？為了得到這份高薪工作，很多人都自己墊錢來冒充銷售業績……」

張飛說：「這事兒我知道。可你是怎麼做的呢？999把梳子，那可是好幾十萬塊錢哪，你哪兒來那麼多錢墊呢？」

呂布笑道：「何謂弱肉強食呀？弱在哪裡強在何處呀？都在這顆腦袋上！因此，每一個有商業頭腦的人都會把目光盯住一群傻瓜和笨蛋。董卓會這樣，我呂布也會。他用16000元的月薪做誘餌，找了一群墊錢的推銷員；我也如法炮製，找了一群幫我墊錢的部下。」

兄弟三個大吃一驚。沒想到這商場之中，居然步步是計！

張飛又問道：「為什麼你賣出的是999把梳子，而不是1000把呢？」

呂布搖搖頭說：「你怎麼連這都不懂呢？作為故事中的丙先生，董卓的銷售記錄是1000把。我怎麼能搶他的風頭呢？」

張飛「喔」了一聲，不好意思再吱聲了。

「你們知道嗎？」呂布繼續說道，「當年的奇妙公司發展成今天的京都集團，靠的就是我的這套營銷手段。每年幾個億的營業額，90%都是全國各地的推銷員自己掏的腰包。你們能說這不是奇跡嗎？」

兄弟三個再次大吃一驚。那些傻瓜蛋的推銷員沒有想到，原來他們自己竟然就是故事裡的和尚！

滿臉酒紅的呂布，舒服地把頭靠在椅背上，點著了一支香煙，吐了兩個煙圈，緩緩地說道：「如今，董卓發明—不，我呂布在董卓的思想基礎上發明的和尚銷售法，已經廣泛地被美容會所、健身會所、人壽保險、教育培訓等行業引用。只要你們在網路搜索引擎google中鍵入『把梳子賣給和尚』這個標題，你們就能搜索到數以萬計的相關網頁。還有更多的人把它改頭換面，變成了所謂的無店鋪銷售法或特許經營。可惜我的這套和尚銷售法沒辦法申請專利，沒有哪家公司向我支付過一分錢的專利權費，更無法談及什麼申請專利保護了。」

張飛氣憤地問道：「難道就沒人管你們了嗎？」

「誰管？」呂布歪著腦袋，說：「奇妙公司從一開始就是董卓的私人產業，之所以披上校辦企業的外衣，為的是取信於顧客。俗話說，拿人家的手軟，吃人家的嘴軟，長江大學的頭頭腦腦，誰沒有把柄捏在董卓的手裡？從來就沒有誰敢管！」

5。為惡者必滅

把醉醺醺的呂布送回賓館，已經是凌晨兩點。張飛說：「天色轉眼就要亮了，肚子也餓了，不如不睡，出去找個通宵營業的排檔，繼續吃喝。」

於是，兄弟三個替呂布關好房門，又回各自的房間拾掇了一小會兒，然後又叫醒服務員開門，迎著清涼如水的夜風，走在新修的瀝青路上。

這時，劉備又提議說：「不如買點花生、豆乾、牛肉乾，到東邊那座山上去看日出。」

關羽問道：「大哥怎麼還有學生時代的雅興啊？」

劉備說：「今天呂布可給咱們結結實實地上了一課啊。和尚的故事，給我心裡帶來的震動實在是太強烈了。心動之中，必有新生，我想我們終於可以迎來職業生涯的日出了吧！」

沒想到，第二天晚上呂布又把兄弟三個給震動了一下。「你們知道嗎？」呂布神秘地告訴他們，「你們班的同學貂蟬，被我們總裁董卓給包了。」

「什麼？」關羽失聲驚呼了起來。誰也不知道，他已經暗戀貂蟬多少年了，沒想到會突然聽到她的這種消息。恍惚之中，還以為自己聽錯了。可是，呂布再一次准確無誤地告訴他們，當年的「校花」貂蟬已經做了京都集團公司總裁董卓的二奶。關羽心裡頓時像是倒了五味瓶，百感交集。

消息像風一樣地流傳，很快，幾乎所有的同學都知道了。有人罵貂蟬自甘墮落，為了貪圖享受竟然不惜出賣自己的色相。也有人罵董卓生活腐朽，膽敢以身試法玩弄女人。惟獨劉備三緘其口，不做任何評論。張飛責備他說：「你也真是的，貂蟬可是我們的同學嘞！」

劉備冷靜地回答：「並非我劉備不愛護同學。只是我們與貂蟬同學四年，卻並無交往。她與董卓的事，我們也並不知情。你要我說什麼？」

張飛驚奇地看著他：「大哥，你什麼時候變得這樣冷漠了？」

劉備平淡地說：「自從我們走出校園，我們遇到的就是一種與以往幾乎完全不同的新形勢，經歷了這么長時間，也應該讓自己適應它了，還有什麼大驚小怪的呢？我惟一上心的是，人家呂布已經是副總裁了，可我們的藍圖連個影子也沒有出現。」

關羽問：「大哥，你不會去學呂布賣梳子吧？」

劉備哼了一聲，說：「董卓、呂布之流雖然善於斂財，可是，為惡者必遭報應。我怎麼會學他們呢？」

果然，僅僅過了兩年，關於貂蟬的緋聞又有了續篇。董卓、呂布為了她爭風吃醋，竟然在鳳儀亭大打出手。呂布一氣之下，便結果了董卓的性命，自己也因為過失殺人罪被判處有期徒刑五年。偌大的京都集團公司，忽然之間玉碎宮傾，塵埃四散。

6。作者評說

「把梳子賣給和尚」是一個被某些人奉為經典的營銷故事。然而，這個故事卻在鼓勵一種商業欺詐，並暗藏著另一種欺詐。如果你對這個故事深信不疑，就意味著你願意做一隻捕蟬的螳螂。如果你並不相信這個故事，卻在大肆宣揚，就意味著你是螳螂背後那隻陰險的黃雀。

你的創業信條決定了你的命運。既然你信奉商業欺詐，既然你選擇了做一隻暗自得意

的黃雀，射手就會用利箭瞄準你的後背。你將無法理解，為什麼人們會嘲笑螳螂和黃雀，卻贊美那位英雄的射手。

你需要一種高尚的創業信條，這是成功的管理者所必需的首要條件

5、喬布斯為什麼被趕出蘋果?

北京時間10月15日消息，美國科技博客網站Cultofmac周四刊登了該網站對蘋果前CEO約翰·斯卡利(John Sculley)的獨家采訪記錄。在這次於近日進行的采訪中，斯卡利談到了蘋果現任CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的12條創業信條，其中包括重視產品外觀設計、將用戶體驗放在第一位、完美主義以及招聘最佳人才等等。 1983年，喬布斯從百事可樂挖來斯卡利。為說服斯卡利加盟蘋果，喬布斯當時說出了他的名言之一：「你究竟是想一輩子賣糖水呢，還是想抓住改變整個世界的機會？」 斯卡利加盟蘋果後，他和喬布斯擔任蘋果聯合CEO。在最初一段時間內，兩人確實也能夠做到取長補短。但由於Mac機銷量不佳，後來喬布斯和斯卡利之間的關系日漸疏遠，且兩人都希望借蘋果董事會之手，把對方驅逐出去。最終斯卡利在蘋果董事會佔了上風。1985年期間，在喬布斯剛過完他30歲生日後的數天內，他被自己所一手創建的蘋果驅逐出董事會。 喬布斯1985年離開蘋果時，帶走了10多名員工，並創建了一家新企業——NeXT計算機公司。上個世紀90年代中期，由於蘋果各項產品線缺乏市場吸引力，該公司陷入了重重危機。正因為如此，斯卡利被迫於1993年從蘋果離職。蘋果於1997年8月正式宣布收購NeXT，喬布斯由此而回到了蘋果懷抱，並重新執掌該公司。 自斯卡利離開蘋果後，他一直不願公開談論自己與喬布斯的關系。但斯卡利近日破例接受了Cultofmacm網站的采訪，並談到了自己當年與喬布斯的工作關系、喬布斯個人成功秘訣等話題。 斯卡利說：「我當年在蘋果工作時，從喬布斯身上學到了大量有關產品開發和市場營銷的經驗。如今時間已過去了這么多年，喬布斯仍然堅持自己的創業理念。我覺得這么多年以來，喬布斯的創業原則並沒有重大變化，要說變化，只能說喬布斯的創業理念更為縝密。」 斯卡利本來不原接受Cultofmac網站的采訪，並表示自己目前與喬布斯沒有任何交往。Cultofmac則表示，采訪內容並不是關注斯卡利當年如何與喬布斯交惡，而是希望斯卡利談一下喬布斯的成功經驗。在Cultofmac的強烈請求下，斯卡利最終答應接受采訪。 在這次采訪中，斯卡利談到了喬布斯的12條創業信條： 1、外觀設計 斯卡利說：「我和喬布斯都認為，產品外觀設計很重要。而喬布斯尤其認為，產品外觀設計是否成功，將決定著產品能否給用戶帶來良好體驗……我們曾研究義大利設計師的作品……研究義大利設計師設計的汽車車型。我們倆曾研究這些車型的配件安裝、車漆、所使用材料、顏色及其他元素。應該說，當時除了我們兩人外，矽谷其他人並不研究這些東西。雖然我本人對設計很感興趣，但研究汽車設計，卻完全是喬布斯提出的想法。事實上很多人至今也不明白的一點是：蘋果並不僅僅是一家製造計算機的公司，蘋果非常注重產品設計，並使自己產品在市場占據優勢地位。」 2、用戶體驗 斯卡利表示：「喬布斯經常從用戶體驗的角度來看待產品性能。他認為，用戶體驗必須貫穿蘋果所有產品線，無論是蘋果台式機還是iTunes音樂服務都是如此。在產品製造、供應鏈環節、市場營銷以及專賣店等業務領域，喬布斯都很看重用戶體驗。」 3、觀念超前 斯卡利稱：「喬布斯曾這樣說過：『如果一位用戶根本就不了解什麼是基於圖形的計算機產品，我又怎麼去詢問他圖形計算機該如何設計？因為沒有人見到這種產品。』他認為，如果向其他人展示一部計算器，別人並不會因此而了解計算機今後將往何種方向發展，原因是計算器和計算機之間的差距太大。」 4、完美主義 斯卡利表示：「喬布斯認為應該重視產品的每一個細節，使產品設計和製造的每一個環節都能做到完美無瑕。」 5、具有遠見 斯卡利說：「喬布斯當年表示，計算機最終將成為消費者都有能力購買的產品。這種看法在上個世紀80年代可謂十分超前，因為當時絕大多數人認為，所謂個人電腦只是大型計算機的小型版，當時IBM就是持這種看法。另外一些人認為，PC機只不過是用來玩游戲而已……但喬布斯看待事物的角度卻與眾不同。他認為電腦將改變世界，並認為電腦將成為所所謂的『思維自行車』，即電腦能夠讓公眾進行以前根本不敢想像的活動，電腦並不是游戲機，並不是大型計算機的簡化版……喬布斯對於電腦有其獨到看法。」 6、少就是多 斯卡利稱：「喬布斯產品開發思路之所以與眾不同，就在於他一直相信，我們所做的最重要決定並不是有所為，而是有所不為。他信奉『少就是多』的理念，並希望將事情簡化後再簡化。簡約並不等同於簡單。喬布斯是一位具有全局觀的人，他能夠把復雜的東西簡約化和條理化。」 7、最佳人才 斯卡利說：「喬布斯眼光獨特，他善於發現人才，並設法將這些人才拉到自己身邊來。喬布斯具有一種魅力，使其他人才願意聚集到他的身邊，以共同將喬布斯的產品理念變為現實……喬布斯會經常尋求科技領域最有才能的人，相應挖角行為也是親自上陣，而不允許別人代勞。」 8、注重細節 斯卡利表示：「喬布斯對產品的要求之一是：產品應該能夠『改變世界』。而另一個要求就是注重產品的每一個細節，這些細節包括產品設計、軟體、硬體、系統運行、應用程序和外圍產品等等……對於產品營銷、設計及其他事務，喬布斯都會參與其中。」 9、精簡規模 斯卡利稱：「喬布斯不喜歡規模很大的企業結構，認為企業規模過於龐大後，將導致企業工作效率低下，進而產生一批『傻瓜員工』。喬布斯曾表示，Mac團隊員工規模不得超過100人。也就是說，如果你想增加一名新員工，就必須辭退掉一名老員工。喬布斯曾這樣說：『我記不住100人以上員工的名字，而我希望同自己熟悉的員工打交道。如果員工規模超過了100人，我們就得採取不同企業結構，但我並不適應這種方式。我希望對自己所管理的工作都能有所了解。』至少我在蘋果工作期間，喬布斯一直堅持這種管理理念。」 10、拒絕次品 斯卡利稱：「蘋果就像是藝術家的工作室，而喬布斯則是技藝高超的工匠，他在工作室內走來走去，並對各類作品進行點評。在不少情況下，喬布斯會拒絕接受哪些不符合要求的作品。……蘋果軟體工程師會將自己的軟體代碼給喬布斯看，喬布斯看後會作出表態：『你做得還不夠好』。喬布斯總是讓蘋果員工最大程度地發揮各自工作潛力，因此蘋果員工通常會拿出自己以前從未想過的產品。一方面喬布斯會激發員工的工作熱情，另一方面對於不合格的產品，喬布斯又會加以拒絕。」 11、精益求精 斯卡利表示：「與喬布斯一樣，微軟董事長比爾·蓋茨(Bill Gates)也極為出色。但蓋茨行事作風與喬布斯的重大區別在於，蓋茨從來不會過於專注某項產品，他更感興趣的是如何讓微軟產品占據市場優勢地位。為達到這種目的，蓋茨會面向市場推出或取消某項產品。而喬布斯不會這樣做，他對於產品是一種精益求精的態度。」 12、全局思考 斯卡利說：「僅從蘋果iPod音樂播放器，就能看出喬布斯的全局思考理念。他不僅僅是一名產品設計師，同時也是一名全局思考者。在別的公司，你找不到喬布斯這樣的人。其他公司高管只負責自己的工作范圍，別的事情則交由其他高管處理。而蘋果iPod無論是從產品設計，還是到市場營銷，都是按照喬布斯的完美主義要求來加以執行。」
求採納

6、發覺鍛煉一直執行不了，早出晚歸，回家後洗澡前沒啥要鍛煉的感覺，洗澡後鍛煉出汗又影響睡眠……求經驗？

做一件事，你先開始做5分鍾就可以了，不要一下子想著做很久，這慢慢說自己做很久就可以了。keep
自由運動場
本詞條是多義詞，共2個義項
展開
Keep是一個app，於2015 年2月4日上線[1]，致力於提供健身教學、跑步、騎行、交友及健身飲食指導、裝備購買等一站式運動解決方案。[2]

Keep已開設線下運動空間Keepland，並發售KeepKit系列智能硬體產品。[3]被 App Store 評為「2015年度精選應用」。

軟體名稱
Keep-自由運動場[4]
開發商
Beijing Calorie Technology CO.,Ltd.[5]
軟體平台
iOS、Android
軟體版本
6.40.0[6]
更新時間
2020年5月14日[6]
快速
導航
功能特色

產品優勢

產生背景

最新動態

團隊榮譽

發展歷程
創始團隊
創始人兼CEO：王寧
王寧，90後創業者，畢業於北京信息科技大學。追求極致產品設計和用戶體驗的雙子偏執狂。運動愛好者，也是減肥成功者。希望可以通過「Keep」幫助更多的人愛上運動，科學運動，改善人們的運動生活方式。一直堅守的創業信條——「高築牆、廣積糧、緩稱王」。[8] 2016年，王寧入選福布斯亞洲首份「30位30歲以下精英榜 「30 Under 30 Asia」[9] 。[10]
功能特色
課程——包含多種健身訓練課程
健身、瑜伽、跑步、康復
跑步功能——多維度[3] 記錄運動軌跡和數據
戶外跑步功能可記錄用戶的運動軌跡、跑步里程、配速等跑步數據，發布動態時配有專屬跑步水印，可通過完成任務來獲得跑步徽章。
實現室內跑步機跑步，戶外跑步增加了跑步路線功能。
騎行功能——記錄騎行軌跡和運動數據
Keep騎行功能數據整合了運動軌跡、時速表、累計爬坡以及消耗卡路里等數據，完成相應的騎行活動可獲得Keep騎行徽章。
社區板塊——用戶之間分享健身成果
集中展示社區話題及活動，用戶參與話題或活動時可以實現圖片和視頻分享。
商城——讓健身裝備更專業
Keep商城銷售自有品牌商品，包括器材和服裝。自有品牌商品基於Keep課程設計，滿足用戶在各類運動場景下的裝備需求。
Keepland
Keep線下的城市運動空間。提供數十種訓練課程，通過線上與線下結合訓練的方式，讓用戶的運動行為都可在線上展現，並為訓練提供指導。
K

7、竇大海的竇大海語錄

1．市場競爭是一個優勝劣汰的過程，誰能為學校創造更大價值，學校就會選擇他。
2．我的創業信條是：創造一個機會，服務千萬學子，搭建一個平台，扶助千萬家庭。
3．個人能力再強，也不能取代團隊的力量。
4．我是一個典型的過程導向型的人，投資者的錢給我，不一定做得最好，但一定走得更遠。
5．學校餐廳的利潤是省出來的，不是賺出來的。
6. 世界上本沒有路，走的人多了也便成了路
回想比賽過程，竇大海感慨頗多——
「我不會死在明天晚上！」
在竇大海看來，「贏在中國」沒有輸家。對於所有的創業者來說，「贏在中國」不僅僅是提供了一個獲得創業資本的機會，更多的是提供了一個創業者之間交流與合作的平台，一個草根創業者與成功企業家溝通的平台。在「贏在中國」的舞台上，有的人學到了創業知識，有的人得到了合作機會，有的人交到了朋友，有的人看到了自己的不足。總之，「贏在中國」沒有輸家，每一個參與其中的選手都贏得了很多東西。
竇大海的另一個體會是，創業之路註定是坎坷之路，堅持是創業者的基本素質。創業是很多人的夢想，但能夠付諸實施的只有一少部分人，能夠堅持下來的人更是少之又少。竇大海在談到學歷與創業的關系時說：「高學歷並不是創業的優勢，因為在很多高學歷的創業者眼裡，滿眼都是機會，碰到一點挫折就容易轉移到另外一個行業。只有真正鋪下身子，埋頭做好一件事情的人才有可能成功。」他最欣賞的是馬雲的一句話，「今天很殘酷，明天很殘酷，後天很美好。但大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。」
「我不會死在明天晚上！」竇大海堅定地說。

8、keep的創始團隊

創始人兼CEO：王寧
王寧，90後創業者，畢業於北京信息科技大學。追求極致產品設計和用戶體驗的雙子偏執狂。運動愛好者，也是減肥成功者。希望可以通過「Keep」幫助更多的人愛上運動，科學運動，改善人們的運動生活方式。一直堅守的創業信條——「高築牆、廣積糧、緩稱王」。
Keep 是一個熱愛運動的年輕團隊，同時也是一群追求極致體驗的 Geek。Keep專注移動體育領域的應用開發，倡導開放共享的精神，不模仿，不跟風，只做酷的產品。

9、應當怎麼樣開始創業

創業的初期都是從跑業務開始的，沒有那個老闆不是營銷的高手。你能夠從最基本點開始，並且有這個心態真的是太好了，我相信你會創業成功的。再說跑業務是很好的學習。你現在要學習，積累你的資本（包括金錢資本，經驗資本，人際資本，才華資本，信息積累和發現的資本，還有你創業激情的資本），這些都很重要的。我建議邊學習邊工作，工作的同時不忘學習，把學習當成工作。給你推薦一些好書，《小狗錢錢》讓你學會簡單的理財技巧，《拯救你的銷售》、《成為銷售的冠軍的14項法則》《百萬富翁的導師》讓你學會銷售的技巧，《讓幸運來敲門》《別著急著吃你的棉花糖》加強你的創業心態，《性格解析》《身體語言》《口渴之前先挖井》《與人共贏》改善你的人際關系和談話技巧，《領導力21法則》《自我領導的藝術》《培養你周圍的領導力》讓你學會你的領導藝術。還有很多很多，你要把這些書放在你的床頭邊上，每天晚上看一個小時，堅持五年，我相信五年後的今天你是一個擁有巨大財富的老闆。《中國中原全民創業網》這是我的網站，等我全部做完了我會把很多有關創業的學習資料和視頻放在上面的。       我的創業信條是 ---------如果我能夠幫助100個人成為百萬富翁或者創業成功，我擁有的財富絕對不會小於100萬。