創業項目構想

1、創業項目設想怎麼寫

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2、想要創業需要做哪些准備和計劃呢？

選擇一個好的項目，然後有了項目，有的時候一個人是不能辦成事的。這個時候，需要去尋找合夥人，合夥人還是需要靠譜的，彼此可以信賴的。

3、創業的思路是什麼？

創業基本階段

第一階段

生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法（點子）會搞關系（銷售）就可以。

第二階段

公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。

從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。

第四階段

這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。

集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

目標明確

很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克?凱魯亞克（JackKerouac，美國「垮掉的一代」的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。

(3)創業項目構想擴展資料：

國內類型

隨著經濟的發展,投身創業的人越來越多，《科學投資》調查研究表明,國內創業者基本可以分成以下類型：

（一）生存型創業者

生存型創業者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創業者佔中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上樑山,為了謀生混口飯吃。

一般創業范圍均局限於商業貿易,少量從事實業，也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創業時代，經濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。

（二）主動型創業者

主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創業者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無准備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。

（三）賺錢型創業者

賺錢型創業者除了賺錢，沒有什麼明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老闆的感覺。他們不計較自己能做什麼，會做什麼。可能在做著這樣一件事又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。

甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。

（四）創意創新創業型創業者

此類創業模式、對創業者的個人素質要求很高，創業成功往往形成獨角獸企業、有時形成新的業態。

創業者首先要處理好創意、創新、創業三者的關系：常規思維及創新思維產生創意，創意是創新的基礎，創意是創業的動力源之一，創新與創業的結合形成新的生產方式，良好的創新創業氛圍可更易激發人們的創意，創意創新創業組合的鏈條是推動各業發展、社會繁榮的重要源泉；其次是配置資源。

（五）迭代創業

互聯網時代認知迭代、產品迭代、組織迭代、營銷迭代，不斷迭代的創業模式。

認知迭代。互聯網迭代創業的認知標準是打造超級IP。企業要在細分市場建立一個高維度富有想像力的認知。讓大市場明白你到底是什麼？讓用戶知道你是先進的還是落後的？你的認知能力是否提升到可以有布局未來？認知迭代就是企業IP面向未來的旗幟。　

4、結合自己的專業初步選定一個創業項目, 思考一下: 該創業項目需要准備些什麼?

首先看你是怎麼選擇了，是畢業後就業還是創業。要充分了解所學專業的前景，對比自己的優劣勢。選擇創業項目時可遵循以下幾個原則:首先就是要知己知彼，發掘自己有哪些長處之外，還要做好市場調查，了解國家出台相關政策。其次就是要選擇有市場遠景的創業項目。再者項目要合法化，要選擇國家允許的行業和領域，了解國家相關法律規定，確保所選項目符合法律規定。第三項目要有特色，大學生是新時代的弄潮兒，具有創新精神。第四，選擇技術難度合理的項目。最後可選擇互聯網＋創業，現在我國已經進入全面接網的互聯網時代，互聯網比傳統行業更具有商機。

1.看品牌價值

隨著社會形態的變化，品牌不再指單一的自身影響力，更多的代表著一個企業的文化內涵和經營理念。在選擇品牌時，文化內涵決定了一個企業能不能有著長遠的發展，因此在選擇品牌火鍋加盟時，一定要探究品牌背後的文化價值。例如：人文關懷、經營理念和核心精神等等。

2.看實際運營

通過對比檢索出來的詞條我們就可以發現，現在的宣傳大都相近，用「門檻低、回報高」「在XXX平台被推薦了幾百萬次」等標題吸引關注，抓住了創業者想急於證明自己的心理，讓投資者頭腦一熱的加盟。可在這看似華麗的背後，公司可能存在著運營漏洞，所以我們必須要實地考察檢驗品牌的真實運營狀況，避免盲從。

3.看總部的扶植

對於新手加盟商來說，總部就是他們的領路人，加盟店做得好不好，主要就看品牌方的「指引」。所以在加盟品牌時，總部的扶植就顯得尤為重要，全方位的扶植會給加盟商省去不少麻煩。一定要記得，開店初期、中期、後期的扶植都是我們要去了解和詢問的

補充，現在很多人（外行人）說加盟沒有什麼意義，不推薦加盟。但是開店的目的不就是為了有一家持續紅火的火鍋店可以盈利么？如果自己沒什麼經驗，不是餐飲行業的大佬，開店風險至少提高50%以上，這樣就是拿著一家店的失敗去交學費。加盟則不一樣，因為它有總部作為強大的後盾，品牌方成熟的經營體系和豐富的市場經驗可以為其遮風擋雨。這兩者之間孰輕孰重，靜下心來對比一下就可以知道答案。

5、一個比較完美的創業構想應該有哪些內容構成？

一個比較完美的創業構想應該有
現實可行性。也許有人會爭辯道，歷史上許多異想天開的念頭，比如希望人能像鳥一樣飛上天，地里的麥子能自動收到倉庫里，人隔千里卻能如對面一樣交流，最終不都變成了現實嗎?但是，有兩點必須牢記：一是這些念頭雖然在當時不具備技術和其他條件上的可行性，但隨著時代的發展，解決了技術問題，變得可以實現了，從根本上說，它不是違反自然規律和社會規律的；二是這些念頭都經歷了許多時間，甚至上千年才變為現實，如果當時的人一定要固執地尋求在那個時代解決，最後他一定不是承認失敗就是發瘋。對今天的創業者而言，目的是在有生之年，盡早實現自己的夢想，因此，現實可行性就成為了創業設想的第一個必要條件。
新穎性。顯而易見，創業自然是包含創造的意義在裡面，如果一個想法完全是陳穀子爛芝麻的事，市場上早就有了，有誰會去投資、做這種賠本的買賣呢?所以，新技術、新方法可能是創業設想。但是，新穎的念頭也有歷史的痕跡，總不是憑空而來的，而是在總結以前的基礎上發展創造出來的。與此同時，新是相對於現在的情況來說的，有一些很早以前曾出現過但被淘汰的東西在新形式下又有了用武之地，也就變成了新的事物。由此可見，新穎並非意味著從未出現過，而是在目前市場上具有新鮮感。
市場價值。一個念頭能否成為創業設想，還要看它值不值得投資，值不值得大家花力氣去做。如果按照一個想法設計出來的產品或提供的服務根本就沒有市場，人們不會花錢去買，有誰會做這種事情呢?完全就是浪費資源，浪費時間。能成為創業設想的念頭，一定是具有市場價值的想法，具有產生利潤的可能性，否則，沒有人會把它當作事業的基礎。市場價值可能有三種形式：(1)開發一個從來沒有過的、完全的新市場，比如電視、電話、電腦進入人們的生活；(2)更新一個原有的市場，用新產品代替舊產品；(3)在原有市場的基礎上，通過為服務或產品增加新賣點來獲得利潤。
市場價值的最終決定者是顧客，所以，創業最重要的一點就是時時、事事從顧客的角度考慮問題。

6、談談自己的創業想法及規劃

對於當今這個社會的大多數年輕人而言，錢是實現所有事情的基礎。

賺錢對於我個人的看法我把它分為兩種，一種是給別人打工另外一種就是創業了。對於大多數人來說一般都會有創業的想法而結果往往會是去給別人打工了。再談談我個人對創業的看法，「堅持」無論你的腦子有多笨，或者是你有多傻只要你能堅持住做一件事情又或者是你能熬下一件事情來無論是成與敗你都會有所收獲的，打個比方而言就比如你談一場戀愛戀愛的雙方往往會因為一些小事情而結束如果男女雙方能夠堅持無論吵得多厲害都不提分手那這段感情也會持久下來的！用這件事情來形容堅持在一件事情的重要性是微不足道的那我們再談一下創業對堅持的重要性以我個人而言我個人的看法啊，堅持是創業中最關鍵的，往往創業的途中會遇到許許多多的麻煩，這些麻煩而言大家碰到的往往會是許許多多的小麻煩而創業者往往會因為這些小麻煩而放棄但如果他們能堅持住熬下去想辦法度過這些小麻煩最後肯定會有收獲的。
人不狂妄枉少年，趁著還不算太老，再談論一下這個高深的話題。我覺得只有經歷過很多次創業的人才會領悟到其中的真諦，我沒有創業的經驗，所以談論的很多東西並不深入，可能也不正確。以下的觀點來自於自身做一些小事情的總結，與諸君分享和探討。

取捨
說創業是有風險的事情，這簡直就是屁話，稍微有嘗試的人都懂得。但成王敗寇也在那麼一瞬間，只有勇於嘗試的人才能夠抵達人生的巔峰。擔心的太多的人反而不能夠取得成功，一旦顧及太多，機會就擦肩而過了。

在決定創業的第一步，首先需要考慮的是取捨，或者說是一個人對風險的承受能力。做出每一個決定，意味著會失去其它的東西，代價可能是穩定的生活、固定的工資或是美滿的家庭生活。建議行將走在路上的朋友，可以拿出紙筆記下做某件事的機會成本，然後作一個清晰的對比。

自認為我是一個風險偏向型的人，但我也沒有自信到說可以失去現在所有的東西。在大學的時候，我想要賣編織袋，那時我能夠承受的成本是600塊，因為我即便失敗了，我也只是失去一個月的生活費，某種程度上向家人坦白也會得到諒解。為了分攤風險，我找了我的同學作為合夥人，一起承擔和做這件事情。事情的結果並沒有我想像的那麼糟糕，最終還是盈利了，賺了900塊，讓自己很欣慰。

阿里曾經為「來往」推廣，作為優勝者可以獲得高額的獎勵，那時看到這個消息我很興奮，我對在阿里的一個朋友說：「我願意投資5000塊作為推廣的費用。」那時我對這事的風險承擔額度也就是這個數，我也知道這是遠遠不夠的，所以又嘗試咨詢其它的朋友是否願意加入，因為個人覺得要是能夠投入1萬塊總是能夠取得一些成績的，朋友也表示認同。我也清楚的知道，這些錢投入進去可能不會帶來多大的效果，但為了自己的想法還是願意嘗試一下。

工作了這么多年，放不下的東西越來越多，現在的自己如果覺得某件事情是可以做的，最大的投資額度是三個月的薪水。隨著收入的增多，敢於承擔的金額也會慢慢變大。

對於現在的我們來說，考慮的東西太多了，我們能夠放棄現在悠閑的生活，或者是不考慮婚姻和家庭嗎？這一切都需要作一個慎重的思考！考慮取捨的問題，是作後續決定的第一步，如果這一步都還沒有考慮好，那麼請緩一緩再思考其它的事情。

7、我的創業構想怎麼寫

我的創業共享，我們在自己寫的過程當中主要就是根據我們自己的創業思路，創業目標，還有創業方向，寫出一個簡單的規劃以及自己的對於這種創業的目標性的確定。

8、什麼是創業構想？

自我創業是致富的最好辦法。在創業之初，具體規劃之前，你必須進行以下構想。

第一步、研究市場，積累項目

市場是創業成功的關鍵。平時要多看電視、報刊、雜志，收集各類信息，通過各種渠道深入研究市場、研究消費者的需要和心理狀況以及研究本行業狀況，從而尋求產品定位。

中國目前的消費市場已經向細分化發展，在某一點上站住腳，你就能贏得市場。第一次若成功，則趁熱打鐵，後繼產品趕緊跟進，以便充分利用已有的銷售通路和各種業務關系。

第二步、積累和籌措資金

初創業時，要找到投資者，難度較大。投資者關心的是投資的回報率。因此一般不會把注意力放在為初次創業准備的人身上。

歷年的積蓄就成了資金的重要來源，但不要把目光局限於此。嚴格來講，資金並不是創業的首要因素，廣泛的、穩固的商業關系和社會關系也是一筆巨大的無形資產，如果你能充分利用，你就能以小做大、借雞生蛋。

第三步、尋找合作夥伴

雖說自己創業主要靠自己打拚，但由於資金等各項資源都很有限，若能尋找到與自己長短結合、充分協作的夥伴，則無疑能使你更快更准確地走向成功。

第四步、分析創業的長處和不足

對於自己的企業，除了分析一般的性格、心理、思維之外，還需自問在以下問題上的優劣勢：產品的消費群；產品的銷售時機和銷售網路；創業的規模；資金的來源。

總之，從生產到銷售的每一個環節都必須有所考慮，若有50%的成功可能，就要放手一搏。

第五步、做好兩手准備

在創業之初，需謹慎行事，要有兩種准備，首先要奮力擊搏以取得成功，但也要作好萬一失敗的准備，給自己留有退路。比如在創業開始就盡可能為自己營造一個比較穩妥的保護地，認真思考每一筆生意的利益得失，並盡力降低風險。

以下是給進行創業構想的朋友的幾點忠告：要創業，先進入一家理想的公司學習，以便少走彎路。

要想創業，須有持久性，且是自己力所能及的。

先從自己工作的環境中尋找創業的機會。

初次創業，最好還是選擇從自己能力范圍內的行業去發展。而且任何事業都有它的生命周期，一開始可能不了解它的特點，要耐心經營，多積累行業經驗。