范真創業

1、中國成功創業者有誰

1、馬雲

馬雲，男，1964年9月10日生於浙江省杭州市，原浙江省盛州市阿里巴巴集團的主要創始人，目前是阿里巴巴集團董事長、日本軟銀自然保護協會會長中國理事會主席兼全球董事會成員，華誼兄弟分會主任，生命科學突破獎基金會主任和聯合國數字合作高級別小組共同主席。

1988年畢業於杭州師范大學外語系，1995年在杭州電子工業研究所擔任英語和國際貿易教師，創辦了中國首個互聯網商業信息學院。

1998年發布網站 "中國黃頁", 並擔任中國國際電子商務中心、財富信息技術發展公司總經理。他於1999年創立阿里巴巴，並擔任阿里集團首席執行官和董事會主席。

2、張朝陽

張朝陽，1964年10月31日，出生於陝西省西安市搜狐公司董事會董事長兼首席執行官。他於1986年畢業於清華大學物理系，同年獲得李正道獎學金，在美國學習。

1993年從麻省理工學院獲得博士學位後，他繼續在麻省理工學院進行博士後研究。1996年8月手持有的風險基金，回國創建愛信公司，公司於1998年正式推出其品牌網站搜狐網路，同時更名為搜狐公司。

3、雷軍

雷軍作為中國互聯網的代表和全球電子商務創新的領導者，雷軍贏得了許多國內外榮譽，如中國年度經濟人士和十大金融和知識領袖，中國互聯網的人被評為 "福布斯" (亞洲版) 2014年商業人物。

同時還擔任金山、YY、獵豹移動等三家上市公司董事長。雷軍曾是海淀區政協委員，兩人於2012年當選為北京市人大代表，2013年2月當選為全國人民代表大會成員。2017年12月，榮獲 2017年 "質量燈" 年度質量人物獎。

4、丁磊

丁磊，男，1971年10月1日生於浙江省寧波市。網易的創始人，現在是網易公司董事會的董事長兼首席執行官。1993年本科畢業，1997年5月成立網易公司，與張朝陽、王志東被稱為網路三劍客。

2000年6月，網易在納斯達克正式上市。2009年，宣布網易養豬計劃。2015年2月11日，被評為 2014年度中國互聯網年度最佳人物。

5、潘石屹

潘石屹，1963年11月14日生於甘肅省天水，著名房地產開發商，SOHO中國董事長，公司負責中國商業地產領域的開發業務。大學畢業後在國家石油部工作，自1987年開始在深圳和海南開始自己的房地產開發事業。

1992年，潘世義與合作夥伴共同創建了北京萬通實業有限公司，在北京開發房地產。潘世義和妻子張欣於1995年共同成立 SOHO 中國有限公司。

2013年11月11日匿名人士指出，潘石義將退出上海投資占 SOHO 總額的 75%，潘石義對此予以否認。

2、如何創業？

創業方法：目標明確、項目選擇、地理位置、數字、一步到位、創造價值、生活規劃。具體如下

1、目標明確

很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克?凱魯亞克（JackKerouac，美國「垮掉的一代」的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。

2、項目選擇

選擇個人有興趣或擅長的項目，市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高，投資成本較低，風險較小，客戶認知度較高，可先選擇網路創業（免費開店）後進入實體創業項目，民生行業進行創業。選擇教育行業進行創業，選擇加盟項目，選擇新興的藍海項目，選擇可以在家裡創業的項目。

3、地理位置

地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。

4、數字

如果創業者正准備花幾周的時間撰寫一份商業計劃書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計劃更應該是一份數據詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營數據，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。

5、一步到位

不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。

6、創造價值

初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。

7、生活規劃

創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

(2)范真創業擴展資料：

注意事項： 

1、積極利用現有資源

切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。

2、細致准備必不可少

創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書。

3、關於著名創業者的案例分析

汪夢雲，這個來自新疆的90後女孩，已經游歷過50多個國家，既是追牧文化公司的CEO，也是大型旅遊類IP《環球夢游記》的創始人和製片人，已經出品過300多期旅遊視頻欄目，全網總點擊量破4.5億，全網粉絲破500萬。本科畢業於杭州師范大學播音主持與藝術專業，曾經她是浙江經視主持人，2015年決定辭職創業，踏入旅行這塊領域，將自己的旅行經歷拍成視頻，從此把自己的愛好變成了事業。

2018年8月2日，汪夢雲榮登2018年福布斯中國30位30歲以下精英榜單。

在她看來，創業是一種生活方式，並沒有那麼容易。雖然國內創業只有百分之二到三的項目能夠活過三年，但是選擇了創業之後，拓展了自己人生的廣度。吃苦要趁早,經歷很多之後就會發現什麼都不是事兒了，增加自己的格局，也激發了自己的潛力。

聚美優品的沒落

聚美優品的創始人陳歐，是一位80後的創業者，他的聚美優品在成立短短四年就在紐交所上市，當時的陳歐只有31歲，是紐交所歷史上最年輕的一位CEO，聚美優品也成國內電商品牌重要的組成部分。然而於聚美優品快速成長相對應的，是聚美優品快速的隕落。電商行業進入快速發展階段，淘寶、京東這樣的巨頭電商，其平台涉及的領域越來越全面，開始向聚美優品主打的美妝業滲透，而小紅書和考拉網購這樣的新興電商平台，風頭強勁，而聚美優品由於假貨風波遭到了用戶的拋棄，市場份額迅速收縮，市值暴跌，連CEO陳歐本人的身價也跌的所剩無幾，聚美優品就此沒落。

ofo「輸給了」曾經「強大的」自己？

從估值高達20億美元，到10億押金退不出來，到1000萬人在線等待，小黃車面臨巨額的供應商欠款、無法返還的用戶押金、幾乎無望的繼續融資、瀕臨斷裂的資金鏈、大規模的裁員和業務收縮。

究其原因，ofo的危機始於2017年年底，原因是資金危機。

2017年，摩拜和ofo的投資人都意識到，彼此很難打敗對方，所以轉而力推兩家合並，但遭到戴威強烈反對。最終，天使投資人朱嘯虎將手中的ofo股份「清倉」，全數出售給阿里和滴滴。

2017年下半年開始，ofo的融資開始停滯。

2018年，ofo面向阿里的融資計劃流產。

同時，ofo又通過抵押動產（單車）的方式獲得阿里17.7億元貸款，但這需要簽對賭協議，ofo需要在一年內盈利1000萬元。從目前的情況看，這幾乎不可能。

據媒體統計，自2015年成立以來，ofo在短短3年裡，共獲得10輪融資，平均每3.6個月完成一輪。截至2017年E輪融資，ofo的估值已達30億美元（約193億元人民幣），而2016年4月，ofo的估值僅為1億元人民幣，但極短的時間里，ofo的估值漲了近200倍。

2017年3月，ofo平台上日訂單就已經突破了1000萬，成為繼淘寶、滴滴、美團之後，中國第四家日訂單過千萬的互聯網平台。

業內人士估算，整個共享單車領域這幾年已經燒掉了超過百億美元，但是，也有數億用戶形成了使用共享單車的習慣。

共享單車的存在肯定有價值，政府和行業都不會看著它灰飛煙滅。不過，現在是資本寒冬，滴滴也遭遇危機，上市計劃擱淺，內外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo從一開始就沒有琢磨透盈利模式。在資本的推動下，又採用了過度擴張的策略，最終積重難返。

4、你身邊有哪些創業成功的同學？

初中同學，大學學的是土木工程專業。畢業後三年，一直待在某國企裡面回。這三年的時間里，他積極提答高自己的專業技能，並積累了一定的人脈關系。

三年後，他跳出來單幹了，開了一個注冊資金為五百萬的小公司。憑借著之前在國企裡面積累的經驗和人脈，從接一些小工地入手，公司慢慢擴大積累了一定資金以及有了資質後，開始接一些大工程了。

現在幾年過去了，人家已經買了上千萬的別墅了。

另一位就的創業經歷就比較好玩了。當時我們讀大學，很多人還不會用淘寶買衣服時，他就已經開了一個淘寶店，並且經營得有聲有色的。在大部分同學每個月的生活費都不到一千的時候，人家就已經靠自己的店鋪月入兩萬了，並迅速積累了人生的第一桶金。現在，人家早已不經營淘寶店了，而是開了一家4S店，別墅豪車什麼都有了。

可能在你們眼裡，這樣的創業過程有點長了，也許資產也沒有那麼多。然而在我眼裡，這種沒有父輩的資金做支撐，靠自己的努力走到今天，已經算是比較成功的案例了。

5、如何創業 資深專家請進

80後的創業

第一部分 第1節：前言 我創業 我做主
前言我創業我做主
「青年創業中國強」是中央電視台經濟頻道在世界經濟不景氣、金融危機的大形勢下，聯合相關部委因勢而作的一檔鼓勵青年創新、創業的節目。「青年創業中國強——我是城市榜樣」是此次節目的一個特別版塊，選取了五個城市（成都、威海、泉州、長沙、西安），並在每個城市選取3位有成功創業經歷的不足30歲的青年。他們有的是從零開始的白手起家者，有的是有著一定的經驗和技術的人，還有的是繼承家族企業的年輕掌門人等等。他們都有著創業的夢想，有著振興中國經濟的強烈願望。而且從經歷看，他們都有一個共性，就是積極務實的作風。他們之所以能夠創業成功，甚至成為千萬富翁，是因為他們都能夠經受得住創業路上的艱辛和磨練。

本次節目還邀請了國內頂尖的成功企業家、風險投資家，來分析選手們的創業項目，作出點評。他們帶有鼓勵性的點評指出了創業項目的優缺點，能夠給正在創業的人或者正在尋找項目的人以啟迪、點撥和指示。相信對於創業者、或准備創業者而言，這些都是寶貴的經驗

本書是在此次節目的基礎上精心匯編而成，分成三個部分。

第一部分，是5期「青年創業中國強我是城市榜樣」節目內容實錄，以圖書的形式還原5期內容，讓沒有看到節目的讀者，能夠通過本書感受節目現場、了解創業選手、創業導師敏銳的觀點和精彩點評；

第二部分，收錄央視網、搜狐網、新浪網等網路媒體組織的「青年創業中國強：我是城市榜樣」主創人員及部分創業選手與網友在線訪談內容實錄；

第三部分，是5期節目中15個選手創業的項目介紹和個人成長經歷，將他們的創業故事以及創業心得，與更多的讀者一起分享，為後來者點亮希望。

本書以這些優秀創業選手的事例，把青年創業的知識全面細致地講解給了讀者，能夠讓創業者和想創業者立體地了解創業應該注意的各個方面。相信此書能夠給廣大讀者帶來無窮的益處和收獲。

第一部分 第2節：序 我想對年輕人說幾句話 1

序我想對年輕人說幾句話

在中央電視台經濟頻道選拔「成都青年創業形象大使」的節目錄制現場，主持人問我面對「青年創業之星」時有何感受，我脫口而出：「我真嫉妒他們。」最近一年來，我已經參加了數十次類似的活動，也結識了很多創業青年，他們有深圳、江浙、麗江等地的，他們年輕，有激情，我們既是朋友，也是兄弟，我很願意把自已的經驗教訓講給他們聽，他們管我叫老師，其實我更多地是想幫助他們。

我創業的時候，和他們差不多大，也是二三十歲，那個時候，創業經商被看作是「不務正業」、「投機倒把」，不僅得不到任何支持，而且時時面臨各種檢查，在當時僱工超過七八個人，就屬於違反法律規定。現在，年輕人的創業環境太好了，政府支持，銀行助貸，媒體關注，現在的年輕人也和我那時不一樣，他們個性鮮明，激情充沛，遇到不公敢於表達，而且樂於表達，而我在創業的那個時候，低調做人，小心做事，不敢有任何錶現個性和激情的言行，只能咬著牙和自已在心裡較勁：堅持，堅持，堅持…

所以看到這些年輕人，我不由得不感慨：時代真的不一樣了

和這些感慨共生的是我對這些創業青年的喜愛。現在城裡的年輕人大多是獨生子女，物質條件優越，父母有工資和退休金，不少人家裡有車有房有存款，而且選擇也很多，可以當穩定安逸的公務員，或者去外企打工當白領，還有為了追求藝術去「北漂」，電視屏幕上更有「超女快男」這樣的娛樂偶像，那麼為什麼還有這樣一些青年要選擇創業呢？有創業沖動不難，但真正要在創業這條路堅持走下去卻很難。從當初20多歲的創業到現在，我本人就經歷了許許多多的失敗，也見過別人許許多多的失敗，這條路實在不易。創業是艱辛的、枯燥的，甚至是令人沮喪的，是每天工作12小時以上，是每周連續工作7天；選擇了創業，就有可能選擇挫折、煩惱，就意味著放棄安逸、舒適，放棄玩游戲。每一個年輕人在創業之前都應該想清楚自已想要的是什麼，如果沒有一個目標和堅定的信念，即使一時創業成功，也很難持久。有句著名的話：「企業家就是那些願意和自己較勁，或者說不願意過簡單舒服日子的人。」
第一部分 第3節：序 我想對年輕人說幾句話

但創業又是可敬的，很難想像，在過去30年的改革開放的歷程中，如果沒有一批又一批的創業者，中國經濟和社會圖景會是怎樣？你我現在的生活又是怎樣？後人又將如何描寫這段歷史？而從更長跨度的歷史來看，如果沒有創業精神，我們至今還在洞居，還在茹毛飲血。有記者問我，現在年輕人的選擇很多，偶像也很多，什麼樣的人才是青年真正的榜樣？我認為，無論是當公務員還是做「超女快男」，或者是像龔曉思這樣的創業先鋒，在一個多元化的社會里，只要不違背道德和法律，任何選擇都值得尊重。但我個人的偏愛創業，這是一條崎嶇不平之路，布滿荊棘，但風光無限，和安穩舒適的人生相比，它真的能讓人感受到更多的精彩！

因為對創業精神的喜愛，所以我對創業青年也格外關注。在錄制活動束後，我本人多次主動和成都的這幾位青年創業先鋒溝通，請他們吃飯，我想把自已在過去幾十年的創業感悟和經驗告訴他們，讓他少走彎路，讓他們盡早成功，讓他們的故事影響更多的年輕人，讓更多的年輕人關注創業，投身創業，讓更多的年輕人有更充實的人生體驗，讓我們的國家更強大，讓我們的明天更美好。

2008年，中國人均收入達到3000美元，在國際經驗來看，這是一個關鍵的社會發展階段；一方面，我們面臨著更多元的價值選擇，另一方面，我們又面臨國家、民族長遠發展的價值體系的重塑與重建。

美國青年1960年代曾興起過嬉皮士運動，留長發，吸大麻，講粗俗的話語，這種崇尚自我、追求個性的生活方式雖然有其存在的客觀原因，但同時對美國經濟社會發展也帶來了眾多難以解決的負面問題，連奧巴馬都曾在那個時代吸食過大麻。直到20年後美國青年才掀起了一場顛覆嬉皮士的雅皮士文化運動，年輕人重新追求創造更多更好的物質生活和精神生活，青年的價值觀再次回到美國傳統文化的主流上，從美國青年的價值觀輪回中，我們能看到什麼？我們的青年該打造怎樣的夢想？我們的青年榜樣又該是什麼模樣？這一切的問題，對我這樣一個經歷過中國坎坷發展的50多歲的人來說，心中充滿了憂慮，又充滿了期望。

青年創業中國強，讓我們一起實現心中的夢想

自信?堅信?快樂

堅韌不拔與獨立往前的信念和堅持，這種堅持是創業中需要的。

勇氣?智慧?挑戰

強烈的創業意識，清晰的創業目標，穩定的創業能力，執著的創業心態，四劍合一創業必達。

商機?偏執?理想

他應該是一個敏銳地去捕捉產業失缺環節，勇敢彌補這個環節的一個挑戰者。

信念?目標?創新

不管多困難的事情，只要有信念，有堅定的信念，我們就可以用自己堅定的信念克服它，想辦法去征服它。

踏實?超前?滴水穿石

創業是一個很艱難的工作，而且是一個馬拉松，年輕人都不缺乏激情，但是最缺乏的是踏實。

創業人生——在線訪談

首先要想清楚自己該干什麼，自己的能力，自己

可以做好什麼樣的事情

用真心去做、用真誠去做、用感恩去做

創業像人生一樣，你要承受別人看不到的辛酸和

眼淚

創業者傳奇

龔曉思自述

學會誠實，學會坦然和寬容

劉洪宇小傳

腳踏實地，想什麼可行就馬上去做

王慶小傳

走自己的路也要選擇最有挑戰性的

李川小傳

創業就像鬥牛，需要有勇氣，更需要有智慧

張弛小傳

文武之道一張一弛

姜燕小傳

不斷突破自己，挑戰自我

李琪琪小傳

我的內心蘊含著一種自信、自尊、自強

吳藝明小傳

拼的是一種堅持

林雨川小傳

要做就做得最好，要干就干到最後

馮彬自述

要敢想敢幹能幹

吳敏自述

三十歲，我期待美好

羅霖小傳

不甘於平常人的信念

錢俊東小傳

明天的路在今天，今天的路在腳下

金岩小傳

不斷地付出就一定會有回報

劉睿小傳

喜歡向前這種快的感覺

後記?龔曉思比章子怡更適合成為青年榜樣

QINGNIANCHUANGYEZHONGGUOQIANG

第一部分 第5節：第一部分 精彩現場 1

第一部分

自信?堅信?快樂

堅韌不拔與獨立往前的信念和堅持，這種堅持是創業中需要的。

成都篇

●選手簡介3

●現場1創業導師自白4

●現場2選手登場7

●現場3畫象徵動物9

●現場410萬元設計的創業項目15

●現場5花落誰家29

選手簡介

劉洪宇，1980年生，四川成都人，畢業於四川大學華西醫學院臨床醫學專業，現任成都廣天農業高科技有限公司總經理。

龔曉思，1986年出生，四川思博機械有限公司新掌門人。她13歲成為中國歷史上最年輕的國際象棋大師，高中時就讀於成都樹德中學，二度當選樹德之星，在校時創辦了全國十佳校園雜志，並參加奧運火炬手選拔，獲得四川第2名。17歲被哥倫比亞大學以全額獎學金錄取，21歲成為GUCCI亞洲區最年輕的設計師。2008年，她回到成都，接手家裡年產值超過5000萬、四川最大民營升降機大型建築設備企業。

王慶，1981年8月10日生，籍貫陝西，出生地新疆，現居住四川省成都市。2004年畢業於四川師范大學新聞編導系。第一次參加工作時間為2003年6月，現任成都魔方在線科技有限公司總經理。

現場1創業導師自白

主持人（李佳明）：我們「青年創業中國強」第一站來到了成都。三位優秀的年輕人，他們在自己的領域裡面施展自己的才華，成為創業之星，今晚要爭奪成都市青年創業形象大使。作為一種肯定、獎勵，成都青年創業形象大使，將來他的企業需要資金的時候，中國銀行承諾，在符合規定的情況下，給予他們一千萬元以內的信貸支持。

第一部分 第6節：第一部分 精彩現場 2

包惠（現場創業導師，成都市市委常委）：作為成都的創業形象大使，我想他首先應該具備和諧包容、智慧誠信、務實創新的成都精神，那麼他應該是智慧的、激情的、堅韌的和務實的。

主持人：其實在對許多青年創業者調查的時候，他們除了對資金，對項目各方面的需求外，更看中的一點就是他們希望得到成功者的指點，這對創業非常重要。我們還請了5位創業導師，首先讓我們來認識第一位創業導師，第十一屆全國政協委員，CCTV年度經濟人物劉永好先生。請坐劉先生，問一個小問題，您作為已經成功的過來人，羨慕今天想創業的年輕人嗎？

劉永好：我蠻嫉妒他的，我們那時候創業者七八個人，現在的條件好多了，所以現在你再多的人不會有問題的。

主持人：謝謝劉先生！第二位是我們年度經濟人物，斯澤夫先生。盡管斯先生現在是大企業的老闆，當年他也是創業者。斯先生，您覺得當年創業難，還是現在創業難？

斯澤夫：我覺得當前機會多，現在可能比那時候更容易一些。

主持人：為什麼？

斯澤夫：因為很多人有了第一桶金，也有家庭的支持，這些的話，給我們更多的一些選擇的條件。那時候社會上自己創業畢竟是非常非常少的，鳳毛麟角的，現在可能更容易一些，機會更多。

主持人：謝謝。認識一下我們第三位創業導師，鄧鋒先生，像開心網、百合網，也包括紅孩子這樣知名網站的投資人，他更願意把自己說成創業者，他曾經把自己創建的公司，在美國納斯達克賣了40億美元，然後再用這些錢支持那些80後的年輕人創業。掌聲歡迎他。如果把您現在的一切都歸零的話，你還敢跟這些孩子從頭開始比拼嗎？

鄧鋒：我做風險投資是第三次創業，我已經歸零了，重新開始。

主持人：所以不怕？

鄧鋒：我不怕，最關鍵的就像開心網講的，就是快樂，最有意義的事，就是快樂。

主持人：掌聲歡迎鄧鋒先生。認識一下我們唯一的女性，《英才》雜志社的宋立新女士。我問一個小問題，成都是以一個悠閑的城市而聞名，你覺得它適合創業嗎？

第一部分 第7節：第一部分 精彩現場 3

宋立新：成都給年輕人的特點，我覺得是性格溫和，心態平和，做事善於調和，所以這一個和字呢，因為剛才我們講到，他的性格溫和可以擁有團隊，那麼他心態平和，可以有目標、信念，善於調和更善於整合資源，我覺得「和」，在成都青年中的特點，不僅是一個價值觀，更是看到問題實質的一種能力。

主持人：謝謝。最後我們隆重給大家介紹一下我們第五位創業導師，我們成都，我們四川，我們中國的文化名人，魏明倫老師。在我們這片土壤裡面，有沒有鼓勵我們年輕人的創業的？

魏明倫：成都是一個成功之都，就是三位一體不可分割的，它的安逸與成功是辯證統一的，它既是休閑人的安樂窩，也是創業人的成功地。以前，成都這地方由於它生活質量高，出的皇帝都很小，可是出的文化人、文豪都很大，為什麼呢？因為皇帝他是天安，有天安的小皇帝，

6、天鵝到家阿姨一點通一點也不好，根本接不到單子，不可信？

冀東發展集團有限責任公司（簡稱「冀東發展集團」）是國家建材行業大型骨幹企業，始建於1979年，前身是河北省冀東水泥廠，是第一個引進日產4000噸新型干法水泥生產線，第一個消化、吸收、建成了國內第一條日產4000噸新型干法水泥示範線的水泥廠，被譽為中國新型干法水泥工業搖籃。其成員單位的建立最早可追溯到1889年，是中國第一家水泥廠，奠定了中國近代工業發展里程碑。其所屬冀東機械公司前身唐山水泥機械廠，是中國第一個水泥機械廠，被譽為「中國水泥機械」搖籃。冀東發展集團現擁有1家上市公司、7個國家高新技術企業、2個國家博士後科研工作站，主要業務涵蓋礦山及建材等行業重型機械設備製造與設備成套、電氣設備與自動化設備製造及成套系統集成、大宗商品貿易、工業及民用建築安裝施工、設備維修、水泥工藝設計、新型耐火材料製造、礦山開采及修復治理、電站電瓷系列產品製造、金屬件精密製造、高頻焊方矩管製造等。冀東發展集團歷經篳路藍縷的創業維艱、勇攀高峰的輝煌歷程、持續虧損的發展困境到戰略重組重煥生機。在不同發展階段，鮮明的個性文化承載了公司不同發展歷程，推動了公司不斷攻克難關，實現了一次又一次的歷史性跨越。「擔當文化」是冀東發展集團企業文化的「根」和「魂」，「幹事文化」是冀東發展集團導入並持續踐行的金隅集團優秀企業文化基因，「管理文化」是冀東發展集團在實踐中形成的獨具特色的文化理念，「溫馨文化」體現了冀東發展集團的人文情懷。文化融合是金隅集團和冀東發展集團順利實現戰略重組的關鍵。作為軟實力，企業文化為冀東發展集團內涵式發展提供了強大思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件，形成了助推企業事業發展的強大合力。公司先後榮獲全國企業文化先進單位、全國文明單位、2018-2019年度全國建材企業文化建設經典案例、全國建材企業文化建設優秀成果一等獎等榮譽。截至2020年底，冀東發展集團資產總額748.4億元；實現營業收入592.2億元，實現利潤總額67.36億元。一、矢志不渝培育「擔當文化」，築牢國有企業文化的「根」與「魂」百年歷史傳承，40多年砥礪奮進，冀東發展集團始終履行國企在堅持黨的全面領導、振興民族工業、踐行國家戰略、貫徹新發展理念等方面的責任擔當。在堅持黨的全面領導，加強黨的建設方面，冀東發展集團不斷強化「四個意識」、堅定「四個自信」、做到「兩個維護」，黨組織的政治領導力、思想引領力、群團組織力和發展凝聚力不斷增強。冀東發展集團在百年歷史傳承中展現了之於中國水泥工業、之於中國機械製造的責任感和使命感。集團及所屬成員單位創造了中國水泥發展史、水泥機械史上眾多第一：中國第一家水泥廠、中國第一個水泥機械廠、中國第一個引進日產4000噸新型干法水泥生產線、第一個消化、吸收並建成了國內第一條日產4000噸新型干法水泥示範線，為中國水泥行業的科技進步奠定了堅實的基礎，成為「中國水泥工業的排頭兵」「中國新型干法水泥工業的搖籃」。2016年，在國家供給側結構性改革和京津冀一體化發展的戰略指引下，金隅集團和冀東發展集團進行了戰略重組。這是中國建材行業值得載入史冊的具有里程碑意義的大事件，是京津冀協同發展的典範，更是踐行習近平總書記「三個努力建成」重要指示的生動實踐。

7、為什麼抖音上面戾氣很大？

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近日，一位媽媽在同學群曬出女兒的清華錄取通知書，本以為大家會誇贊女兒，卻發現自己竟被班長踢出了群…

根據鳳凰網的報道，大致情況是這樣的：

這位媽媽在某縣一所學校當老師，女兒聰明伶俐，學習成績在學校里一直都是名列前茅。女兒今年參加高考，在成績出來之前，媽媽參加了一場同學聚會。在聚會上，她只要看到一個老同學，就會跟他們誇贊一下自己女兒的學習。大家也非常熱情地恭維她。甚至班長，對她也很尊敬。

後來，班級群建起來了，但是一般大家都不在群里說話，除非是有什麼重要的事情。只有這位媽媽例外，她每天都會在群里自言自語，發一些自己的生活照片，更多的是發女兒認真學習的照片，有時候甚至還把女兒的筆記發到群里。

後來，她把女兒的清華大學錄取通知書照片發到群里，「清華大學錄取通知書就是大氣。」
於是就被踢出群了
當她准備私下找班長也就是群主評理時，卻發現班長已經把她刪除好友了。

對此，有網友認為沒毛病，這位媽媽炫耀過度，也有人認為班長氣量狹小。

這個新聞盤踞微博和知乎熱門好幾天了，很多人都出來發表意見，但是看來看去，真正說到點上的沒幾個。

我覺得這正好是個非常好的機會，和大家討論下社交，以及做人心性的話題。

1，窮人內斗，富人抱團

資本家喜歡抱團，搞自己的社交圈，什麼泰山會，江南會，華夏同學會等等，搞的精彩紛呈，花樣迭出。

窮人當然也會搞這種紀念性組織，叫同學會。

你仔細看這些富人會，和窮人同學會的對比，你會發現明顯的不同和區別。

富人會很團結，而窮人同學會一點也不團結。

同學會一直都是裝逼犯的樂園，搞破鞋的聖地，窮屌絲的恐懼。

重溫同學的友誼，感受校園的純潔？我呸！

以這次的熱點事件來說：炫耀，嘲笑，譏諷，給人添堵，繼而被踢出群，被拉黑，各種作妖，純粹一場鬧劇。

反觀富人這邊，

我們來看看大牌企業家是怎麼抱團的。

泰山會牛根生蒙牛救市案

2008年三聚氰胺事件導致蒙牛股價暴跌。

得知蒙牛當時所處的窘境，為了防止境外機構惡意收購，柳傳志連夜召開聯想控股董事會，48小時之內就將2億元打到了老牛基金會的賬戶上，而新東方俞敏洪董事長聞訊後，二話沒說，火速送來5000萬元。分眾傳媒的董事長江南春也為老牛基金會准備了5000萬元救急……

據公開資料顯示，2008年10月，在蒙牛暫時擺脫「被外資並購」危機後，牛根生含淚感激地提到「90%以上的理事、同學從不同的角度，人力、物力、財力等方面，給予了支持」。

泰山會史玉柱東山再起

上世紀90年代，在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾、巨人計算機因非法預裝微軟公司軟體而被起訴之時，泰山會眾多會員尤其是四通集團創始人段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠腦白金東山再起。2003年年末，四通集團以12億元收購腦白金。2007年，史玉柱復出，將新聞發布會改在泰山會進行。史玉柱表示，在他低谷的時候，「泰山」給了他很大的精神幫助和重新創業的經驗，泰山會是其能夠復出的重要支柱。

前段時間的聯想投票事件爆出醜聞，眾多企業家也紛紛出來力挺，包括馬雲雷軍這樣的科技大佬，甚至連賈躍亭也親自發微博聲援。

這些事情是對是錯暫且不說，但國內的企業家有錢人的確已經形成了一個勢力龐大的圈子。

商人喜歡抱團自古有之，商會一詞，從明朝時便已存在，到了當代，由於科技文明的普及，抱團交流鏈接人脈這種事也不再是達官貴人的專利，平民百姓也可以通過微信群QQ群自己組同學會。

富人抱團是因為有合作基礎，大家彼此忠誠，建立契約關系，做起生意來放心輕松容易，這種就不再是古代造反式的零和博弈，而是正和博弈，一起聯手把市場蛋糕做大，各自分到的蛋糕更大更多，此為雙贏。

而平民百姓聚到一起，總有一堆市井腌臢的破事，讓人覺得頗為低級庸俗，比如這個新聞中的家長，

在聚會上，這位媽媽只要看到一個老同學，就會跟他們誇贊一下自己女兒的學習，
她每天都會在群里自言自語，發一些自己的生活照片，更多的是發女兒認真學習的照片，有時候甚至還把女兒的筆記發到群里。
後來，她把女兒的清華大學錄取通知書照片發到群里，「清華大學錄取通知書就是大氣。」

富人都在團結，求合作求發展，窮人卻在不斷炫耀自己微不足道的功績，試圖通過踩人來獲得廉價的優越感和存在感，這實在是一件非常可悲的事情。

2，網路社交，更為不易

比爾蓋茨說過，在網上沒人知道你是條狗，

張小龍也說過，從連接人，到連接一切，

張小龍還說過，再小的個體，也有自己的品牌，

黃繼新後來加了一句：發現更大的世界。

這上面各大互聯網公司的標語，其實都是為了讓人與人直接的社交和溝通更容易。

但事實上並沒有更容易，反而會因為社交網路時代的到來，國人的社交能力越來越差了。

周丁益老師常年做公眾表達能力的培訓，其中有一項是非常重要的肢體語言和表情的傳達，他提到95後00後因為常年泡在網上，非常喜歡用表情包，受表情包的影響，他們在現實中的表情會不自覺的模仿這些表情和動作，與人交談時經常會有一些非常奇怪的動作，這種其實是很不好的現象。

比如前幾年春晚這種線下嚴肅的重要場合，演員和主持人的台詞里不斷的摻入網路流行語，這就像是吃米飯吃到了砂子一樣讓人膈應，非常不舒服。

因為網路流行語也好表情包也罷，生命周期都非常短，比如藍瘦香菇，大蝦，神馬都是浮雲等等，全都消失不見徹底過氣了，只有技巧非常高超，經過時間的檢驗，某些新詞才會保留下來，成為現代漢語的習慣用語。

但這不是最糟糕的，最糟糕的是社交網路破壞了人和人之間的邊界感。

維持社會表面和諧，人人友好相處的重要前提就是邊界感，尤其是陌生人的邊界感，讓大家彼此之間沒那麼多摩擦。哪怕路邊有人摳鼻孔，你也不會上去教育——看不順眼離開便是。

但是網路就不是這樣的，比如我每天遇到的大量留言，其中的絕大部分我相信他們在線下當著我的面，永遠也不敢說出來。

為什麼？

因為怕被我打唄。

在大街上看到一個金鏈大漢紋身光頭腆著肚子在大街上快樂的走著，這些人永遠都不敢沖上去指著這人的鼻子說：

我給你提個建議，
你這人什麼風度什麼心胸啊，怎麼連不同意見都聽不進去？
我再也不要跟你當朋友關注你了！

但是我每天發出文章後，同樣作為一個滿臉橫肉光頭凸肚的金鏈大漢，就有人敢過來指著鼻子說話：

你太偏激了，怎麼能不聽我的建議？
你太沒風度沒素質沒涵養了，怎麼聽不進不同意見呢？
果斷取消關注！

本質上來說，我在大街上快樂的走著打電話，和我在網路上快樂的走著自說自話發文章，性質是一模一樣的，前者永遠沒人敢上來找事，後者卻總有人來找茬，根本原因就在於網路去掉了陌生人之間的邊界感，在網上發言沒有成本不需要負責，所以可以隨意的發揮自己的戾氣、愚蠢和醜陋。

就如這位家長一樣，群里明明沒什麼動靜，她天天去刷屏，事無巨細，整天不斷的曬女兒的生活細節，原因也就一個——在群里發言無成本。

在線下她不斷誇贊，大家可以走開，但是在群里大家沒法走開，這時候不踢幹啥呢？

這對她來說反而是件好事，讓她明白哪怕是網路社交，也是有成本有代價，也是要小心謹慎，在乎他人感受的。

3，虛榮心也是生產力

我在寫這篇文章時候，一直試圖把這個同學會，群，以及類似的事件代入到我自己的現實生活中來。

因為我也經常會入這種會——人在江湖，就是不得不社交。

我朋友開業典禮，邀請我去說致辭，我專程從廣州到深圳去看她，踩著紅地毯，說學逗唱的把台下觀眾全都逗樂一番，說了一堆恭維的馬屁。

事後在當天的嘉賓群里，我啥也沒說，直接設置群內消息不提醒。

我這行經常有各種行業大會，邀請我參加，去了之後，台上各種演講人，你番唱罷我登場。

有不少網友反映我最近寫文章文筆變好了，原因很簡單，這類同行會議參加多了，聽老師前輩們的成功經驗多了，自然提高了。

注意這類同行前輩他們上台不是來炫耀的，而是正兒八經分享自己的經驗和方法的，全無保留的分享，令我感到受益匪淺。

講完後在群里，這些前輩老師也從來不會在群里曬自己的公司流水，動不動就說自己這個月賺了多少多少錢。

而且他們永遠不會主動去教育一個小輩，去提意見，他們只會做兩件事：

被正式邀請上課講座，才會談談自己的心得經驗，

被人提問，才會回答問題。

除此以外，絕對不主動。

因為主動開腔，等於就是給人造成不快。

不得不開腔時，也不要炫耀，而是幫人解決問題。

她每天都會在群里自言自語，更多的是發女兒認真學習的照片，有時候甚至還把女兒的筆記發到群里。
後來，她把女兒的清華大學錄取通知書照片發到群里，「清華大學錄取通知書就是大氣。」

如果我們換個思路，這個媽媽換個操作方法：

組織同學聚會，把環節安排妥當，主題定好，分享育兒心得經驗，
邀請兩三位好友或同學講解，
自己親自示範講解心得體會，
現場答疑，回答同學的疑問，
群里討論熱火朝天，以熱心腸分享女兒做筆記的方法。

請問這么做，是不是就不會被踢出群？

是不是就不會惹人厭？

哪怕有人站出來表達不滿，是不是也會得到輿論支持？（明明就是正經討論事情，你酸什麼呀酸！）

第一部分我說富人抱團，窮人則內斗人踩人，這不僅僅是人與人的能力差別問題。

更重要的是，富人有輕松滿足自己虛榮心的各種機會，窮人卻沒有。

王健林動不動就被魯豫有約遇見大咖等找，推都推不掉，

馬雲各種大中小的商會整天請他去，他去了就是吹牛逼，慢慢就到了央視對著電視鏡頭吹牛逼，甚至自己親自開了個學校整天對著學生們吹牛逼，

劉強東接受漂亮女主持人訪問時候說我這人臉盲不知道老婆漂不漂亮。當然這是個反面例子。

大家覺得演個講，出個書，上個電視，分享個經驗心得，對於富豪們來說，輕松自然，從來不當回事。

但是如果易地而處，這些機會給你，哪怕你沒有一百億身家，可是你有個上央視演講的機會，你有個出書的機會，而且你確實有東西可以講（比如怎麼培養女兒上清華）。

你會不會非常舒坦，虛榮心得到極大滿足？

理兒就是這個理兒。

富豪對於這種出頭機會毫不在乎，甚至躲閃不及，煩不勝煩，但是對於普通人來說，能夠登台演講，燈光打過來，話筒塞嘴裡，有故事要傾訴。

這就是無比光榮的幾分鍾。

這種榮耀比群里曬筆記，朋友圈曬通知書都要高級的多，視頻播出來，鄰里朋友保證人人誇贊。

所以這個媽媽最重要的不是什麼低調，朋友圈，而是應該迅速注冊知乎和微博賬號。

以新聞事件主角身份登場，立刻就能集贊，

然後開始分享女兒筆記和考清華的心得體會，

開始不斷曬清華校園細節，引人關注，

順勢開個知乎live教家長怎麼培養小孩，教學生怎麼備考清華，

紅了以後立刻出書，保證大賣。

等閨女從清華畢業了，會發現自己的收入恐怕還遠遠不如老媽。

人的虛榮感不是一個壞事，沒有虛榮的推動，明星，創業等等各種工作都沒人幹了，虛榮感說好聽點就是職業自豪，為人自豪。

但是裝逼這種事情不要在熟人面前裝，會引人反感，

開個抖音知乎微博，在陌生人面前裝逼，會有無數擁躉，還能漲粉賺錢，賺錢漲粉。

在微信群里炫耀只會被罵被踢，去陌生場合的微博抖音知乎就無比爽快。

就連上次那個高鐵霸座男孫博士被千人輪萬人罵，他自己都還是臭不要臉的持續活躍，甚至搞了個微博加V認證：「高鐵霸座事件主角」。

現實生活如此枯燥，想要裝逼炫耀，選個陌生網路平台會更好，對自己也更有利。

至於面對平時的熟人，不要和窮人互斗，不要窮人面前炫耀，團結大於一切，更重要的是不論是網路還是現實交往，還是注意點邊界和分寸，比較好。

以上就是我三點不成熟的小建議和想法。

希望對你有用。

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8、成功人士的創業故事

提供百度CEO李彥宏的創業故事：

第一，找到突破點。2004年李彥宏被迫從CEO位置下來做一個項目的經理，開始超越Google的「閃電計劃」。李彥宏回憶說，當時的策略就是「用百度強的地方攻Google弱的地方」。百度很快找到兩個突破點，一是百度伺服器在中國，可以抓到四倍於Google的中文信息，百度索引量每年漲200%，Google每年僅漲50%;二是在中文內容稀少的情況下，百度推出貼吧等產品來增加內容。幾年下來，信賴百度的用戶終於超過競爭對手。

第二塑造企業文化，百度發展從一兩個人到現在一萬兩千人，遠超李彥宏創業時想像。李彥宏還向學生總結了做好企業的三個心得：首先要有共同的使命目標，百度使命是「讓人們最便捷的獲取信息找到所求」;其次是核心的公司文化，百度 「簡單可依賴」文化已為每個員工理解、認同和貫徹;第三是高效的流程和制度，「想要做世界級的公司，必須要有世界級的流程」。

第三，注重用戶體驗。李彥宏還強調，未來操作系統越來越不重要，相反，構建在操作系統上的服務很重要。比如說安卓電話在中國現在越來越多，但是大多數安卓電話默認的搜索變成百度了，因為百度跟手機廠商談，在中國百度可以給廠商分更多的錢。」

李彥宏指出，不管百度做不做操作系統，未來整個IT產業的重心會從操作系統轉到互聯網服務。百度要做的是不僅有網頁檢索，還有貼吧知道一系列用戶非常喜歡的服務。

9、創業年代的原型

據悉，這部電視劇的原型就是我國20世紀80年代初第一批中國科技工作者的改革歷程，他們勇敢的站出來打破自己的鐵飯碗，順應新時代的潮流，勇敢的邁出了改革的第一步，給廣大的人民群眾做了一個完美的示範，同時他們的敢於改變和不斷創新也為我國的科技企業發展奠定了堅實的基礎。

在劇中鄺銘籌和洪雨橋等人是我國第一批科技工作者，在大家眼裡他們就是端著鐵飯碗，不管發生什麼事情都有飯吃，不愁會丟工作，可以說是非常穩定了。這份工作在無數人眼中都是夢寐以求的，但他們卻主動辭職，離開了工作崗位，開始變革和創新。

(9)范真創業擴展資料

《創業年代》費時五年打磨劇本，對時代大背景的展示准確、真實和細致。從當年研究所人員住的筒子樓，家家在走廊里做飯的場景，到上世紀80年代白沙路上的土路、自行車、藍色中山裝，再到合作社算賬的方式，電視劇高度還原了那個年代。

人物塑造上的分寸也把握得當。無論是大膽創新的鄺銘籌，敢拼敢闖的洪雨橋，還是守正發展的周定北，都在用各自的方式走著科技創新的道路，也都經歷著艱難曲折。劇集的愛情描寫也符合生活的實際。幾對情侶都是在工作中自然相識，自然欣賞，並且經歷了漫長的等待。因為這種分寸感，這部劇有一種「暗香浮動」的藝術氛圍，靜水深流中贏得觀眾的認同。

10、創業計劃書範本

我正好有

創業計劃書範例

「某某兒童託管服務公司」項目計劃書
項目提交人：賴某某
提交時間：29／11／2002
個人簡歷
姓名：賴某某
(廣州市就業訓練中心創業培訓班第16期學員)
性別：女
年齡：44歲
學歷：中專
工作經歷：
1976——1978年

廣東省曲江白土公社某某林場 上山下鄉
1978——1981年
韶關鋼鐵廠軋鋼車間 繪圖
198l——1988年
湖南省公路管理局 行政管理
1988——1992年
湖南省長沙市某某賓館客房部 經理
1992——1996年
廣東省從化市溫泉某某賓館 經理
1996——2002年
廣州市國營某某貿易公司 經理
2002年 因企業列為破產而下崗失業
個人評價：
對工作積極肯干、吃苦耐勞、認真負責、責任心強、不懂就問、虛心好學。
一、項目介紹
項目名稱：「貝貝」兒童託管服務公司
經營范圍：兒童託管、課後輔導、營養配餐服務的提供
項目投資：20萬人民幣
場地選擇：西華路靠人民路段
項目概述：創辦「貝貝」兒童託管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。
二、市場分析
目前，廣州市的兒童託管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書後，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書後，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎?
1．市場需求分析
據悉，現在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現託管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要託管服務約60％，需要輔導各科作業約45％，需要美術、音樂、英語等輔導約30％，需要單科作業輔導約20％。
從上述數據分析：
①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高；
②當今的孩子競爭性強、壓力大；
③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子；
④教育社會化的程度需不斷提高。
2．市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，廣州在開發家教、託管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，採取「全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝」的經營方針，一定能成功。
三、成本預算
1．薪資預算

說明：專科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。(見輔營業目標的說明)
2．投資預算

說明：
(1)對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。
(2)要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。
3．經營成本預算

說明：
(1)學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。
(2)學生伙食標准：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。
(3)失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。
四、盈虧分析
l.經營目標
(1)實現招生目標：全年l920人次，即每月160名學生。
說明：
①l920人次，實際是每月160名學生的重復。
即：160×12個月＝l920人次。
②160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，則：4×40＝160名。
③每個小學平均900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校的4.4％的學生。
(2)主營業額目標：全年營業額：768000元(託管服務)。
說明：
①月營業收入：160名×平均單價400元＝64000元。
全年收入：64000元×12個月＝768000元。
②平均單價是以(午托、午晚托)算術平均法計算所得：
400元。
(3)輔導營業目標：全年營業額：10200元(家教、輔導)。
說明：
①全年招生34名，每科收費300元。
34名×300元＝10200元
②每周二晚輔導課，每班11一12名學生。
③每班每月營業收入3300元，輔導老師按每晚50～100元提成，平均為75元。
3300－(75×8晚輔導課)＝2700元
④第二年營業額增加10％，第三年營業額20％。
2．投資收益預算
主營業利潤＝年營業額一總成本稅金
＝768000－(43840×12個月)－(2000×12個月)
＝217920元
輔營業利潤＝年總營業額－提成總額一其他費用
＝10 200元－l800－400＝8000元
總利潤＝主營業利潤+輔營業利潤
＝217920+8000＝225920元
五、盈虧預測
(1)如果全年招收1315個次學生，即每月為109個學生就為保本經營。
(2)如果全年超過l315個次學生，即每月超過計劃109個學生就有盈利。
(3)如果全年不到l315個次學生，即每月不到109個學生就出現虧損。
(4)如果按計劃完成全年招收l 920人次學生，即每月招收160個學生則實現利潤21．4萬元(每月招收160個學生：實際是每個月報60名學生的重復)。
六、風險預測
(1)選擇經營場地的地理位置是否合理：
(2)場所與學校的地理位置是否合理；
(3)對競爭對手的了解不足；
(4)實際投資超出預算；
(5)管理制度不完善；
(6)師資質量問題。
控制辦法：
①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。
③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，並且定價合理。
④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。
⑤教師要進行嚴格考核，質量要嚴格把關。
七、相關的法律法規
(1)據《民法通則》第18條的規定：監護人應當履行監護職責。保護被監護人的人身、財產及其他合法權益，除保護被監護人的利益外，不得處理被監護人的財產……監護人不履行監護職責或侵害被監護人的合法權益的，應當承擔責任，給被監護人造成財產損失的，應當賠償損失……因此本公司在託管兒童的時候，其實就應當擔負起兒童的監護責任，既要防止兒童(被監護人)有什麼損害，也要防止兒童對外造成什麼損害，以免導致不必要的賠償責任。
(2)根據《中華人民共和國勞動法》，與員工簽訂勞動合同，交納社會保險，維護員工的合法權益。
八、人員機構設置管理方式
1． 組織結構與職能范圍

2．領導方式
3．制定工作崗位職責
由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規范。
4．管理模式
①總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。
②實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責，職員服從部門經理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經理提出，部門經理向總經理反映。
③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現，部門經理、主任、員工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重視調節員工的情緒，發揮積極性，以提高工作效率。
⑤用人標准：
專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。
總經理：合作雙方選舉產生。
員工標准：大中專畢業，道德品質優良、責任心強、努力工作。
5．建立管理制度
員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。
九、市場營銷策略
1．服務說明與定價
(1)午托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡 250元／月
(2)午晚托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡、晚餐、淋浴輔導作業、晚上9點家長接回家 550元／月
(3)代請各科家教老師： 20元／每次
(4)單科課程輔導：語文、數學、自然、歷史、地理、英語、美術音樂等 300元／月
(5)課外知識輔導：道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元／月
(6)特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發生事情，提供及時協助 30元／次
說明：
①託管服務(午托、午晚托)以4～5個月為一個學期計算。家教、輔導課按每月為一期計算。
②託管服務招收四個班，每個班45名學生，寒暑假照常服務。
③輔導班，每12名學生一個班。
2．經營策劃
(1)場所定位：
①選擇交通方便的場所。
②場所周邊學校不少於4個。
③選擇的場所在老城區。
④場所的面積不少於500m 。
(2)設定經營場所：
①營銷策略：
加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。
②營銷手段：
1)熟人推薦：利用熟人介紹。
2)公關促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。
3)宣傳推廣：到各學校設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。
4)單位宣傳：到學校門口和深入學校周邊的居民區派發單張。
5)電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。
6)人員推銷：直接推銷。
7)街道設點：深入各街道居委設招生站，進行宣傳推廣。
3．經營計劃
①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。
②銷售指標落實到個人，經濟效益掛鉤。
③做好各學校、街道居委的宣傳、公關工作。
④宣傳單張必須及時派送到准消費者手中。
⑤為完成主營業目標：公關促銷計劃完成25萬元，宣傳推廣計劃完成20萬元，單張推廣計劃完成10萬元，人員推銷計劃完成5萬元，街道居委計劃完成1．0萬元，其他完成1.8萬元。
⑥輔營業額的完成，靠做好家長細致的思想工作，完成全年招生34名學生並不難(保守數)。
⑦第二、三年必須抓緊市場開發工作，不斷推出新的服務，滿足社會需求，提高營業額。
這份「創業計劃」僅是一個「示例」，因為它很粗糙，還有許多其他類型的辦企業者應該表述的內容沒有包含在內。但它給出一個輪廓，可資借鑒。