創業卷首語

1、小學語文六年級自製古詩集卷首語（優美點的，走好是詩歌的形式）

雅韻共賞、暢游詩海、詩露花語、詩海揚帆、彩詩飛揚、我的詩夢、凌靜長溢、半夏黎域、霧語清音、低窨琉伶、昏朧朦雲、蘭草萌芽、木蓉花露 、典秋楓臨、傲華璦玖、倚拾欄畔、望秋軒雅、憶詩揚文、憶古詠絮、繁星寂月、泮池流韻、夢幻田園、彩詩飛揚、我的詩夢、妙詩閣樓。
你慢慢選吧。。。
你們老師也要讓你們做詩集啊

2、夫妻鬧離婚·有兩個小孩·女方不管怎麼辦？

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家事案例評論|離婚時，兩個孩子的撫養權歸屬裁判思——一人一個？兩個孩子不分開撫養？

離婚時，兩個孩子的撫養權歸屬裁判思路

——一人一個？兩個孩子不分開撫養？

註：圖片來源於網路

卷首語

感謝師傅楊曉林律師推薦《楊立新品百案》一書，這種案例分析方式著實有趣，不具備太多的法條教條主義，但卻將法律規定以一種自然法的韻味娓娓道來。於是，我也嘗試著自己「品一品」案件，落筆才發現，不管是在案情的精煉程度上，還是在評論的遣詞造句上，自己還差很遠，希望通過不斷的思考與鍛煉，自己有朝一日也能信手拈來。

之前的案例評論總是圍繞一兩個案例展開，但是本次研究的主題更加適合做多個案例的研究總結，因此本話題中選取了11個案例進行總結，期待發現實踐的規律。但不得不說，撫養權歸屬的規律性很難尋找，每個個案有較大的不同性，穩定居住環境、不滿兩周歲原則上隨母等規律又是法律已經規定的明文條款。不得不說，在爭取兩個撫養權時每個代理律師都應當對自己的當事人負責，每個當事人更應當為自己負責，都給予充分的重視，盡最大的努力爭取孩子，結果常是難以預料的，著實強求不來。

前言

隨著三胎政策的到來，放開四胎、計劃生育內懷孕不允許打胎等話題也逐漸受到人們的熱議。獨生子女的政策遠去後，離婚撫養權爭議的焦點也逐漸呈現出新特色，越來越多的夫妻不再是爭一個孩子的撫養權，而是爭兩個甚至三個孩子的撫養權，而這一問題不光是家事律師需要關注的問題，更是一個涉及未成年人利益的社會問題。為此，筆者在威科先行資料庫中，選取北京地區法院的審判案例，進行非全樣本研究，最終選取11個兩個孩子的撫養權均判給一方的案例作為本話題的研究對象，欲對案件代理有所幫助，更想揭示各方對此問題的觀點，以拋磚引玉，期待大家進一步展開研究。

一、裁判規則

註：因裁判文書上網的限制，本文搜索到的文章多為2014-2017年間的案例。

1．(2014)三中民終字第10049號

裁判理由：一審：關於劉×1和劉×2的撫養問題，男方堅持要求均由其撫養，女方在第一次庭審中要求兩個女兒均由男方撫養，在第二次庭審中則要求與男方每人自行撫養一個女兒，因雙方不能達成協議，法院根據子女的權益和雙方的具體情況確定均由男方直接撫養，由女方給付撫養費。

二審：劉×1與劉×2自出生至今一直由男方母親幫助照顧；雙方分居一年多的時間里，劉×1與劉×2一直跟隨男方生活；女方於原審法院曾明確表述「我現在無法直接撫養孩子，孩子給男方」；男方堅決要求撫養劉×1與劉×2，且主張兩個孩子系孿生姊妹，相互之間有較強的情感依賴。原審法院綜合上述因素，判決劉×1和劉×2由男方直接撫養，本院認為並無不當，沒有打破子女已形成的生活習慣，且有利於子女的健康成長和權益保護。

女方觀點：女方也同意孩子一人撫養一個，但女方稱現在沒有人看孩子。後變更為要求兩個孩子均由男方撫養，後又變更為一人撫養一個，自己撫養次女。

男方觀點：長女歸男方撫養，次女歸女方撫養。後變更為要求兩個孩子的撫養權。

1、兩個女兒不能分開，而且女方的家庭環境不適合孩子成長，因此堅持要求兩個女兒均歸其撫養，同時要求女方每月給付撫養費1000元。

2、二人分居後，劉×1和劉×2隨男方一起仍然在北京市順義區南彩鎮後俸伯村居住，由男方的母親幫忙照顧生活。劉×1和劉×2自2014年5月1日始均在北京市順義區南彩第二幼兒園上學。

裁判結果：雙胞胎女孩均由男方撫養

審理法院：北京市第三中級人民法院

裁判時間：2014.08.19

案件類型：男方訴女方離婚糾紛

2.(2014)三中民終字第12178號

裁判理由：

一審：婚生女陳×1、陳×2目前年齡尚幼，且均系女孩，結合女方、男方的年齡、工作、經濟條件、家庭環境等因素，法院確定婚生女陳×1、陳×2均由女方負責撫育，男方每個孩子每月給2500元撫養費。

二審：在離婚中，撫養權歸屬取捨終須判斷。撫養權歸哪一方，應綜合考量父母雙方的撫養能力、撫養環境，以更有利於未成年子女的人身利益和身心健康作為出發點予以決定。在雙方撫養能力相當的情況下，因雙方婚生女陳×1自幼均由女方本人及其母親看護，至今仍與女方共同生活，且陳×1為女孩，故應由女方撫養更為妥當。女方現有穩定工作及收入，亦有穩定住所，其具備撫養能力及撫養條件。男方上訴稱女方有人格缺陷，其並未提供相應證據，本院實難採信。故維持原判。

女方觀點：要求兩個孩子由女方撫養，男方每月支付8000元撫養費。

1、男方有家庭暴力；

2、男方經常出差，對孩子缺乏責任心；

3、男方出軌。

男方觀點：要求兩個孩子由男方撫養，不需要女方支付撫養費。

1、工資收入比女方高，工作處於成長期。

2、男方的父母是高級知識分子，並且退休金較高，且也來京准備共同撫養和照顧兩個孩子。

上訴後意見：

請求×1由男方撫養。

1、女方人格具有明顯缺陷，缺乏自控能力，其行為會影響子女成長過程中身心健康的需要。

2、女方的個人能力與教育環境明顯優於被上訴人，有能力為孩子創造更加優越的成長環境。

裁判結果：兩個女孩均由女方撫養。

審理法院：北京市第三中級人民法院

裁判時間：2014.10.20

案件類型：女方訴男方離婚糾紛

3. (2014)西民初字第17664號

裁判理由：考慮到劉x1、劉x2未滿兩周歲年齡尚小，且現隨女方生活，不宜改變子女的生活狀態，本著有利於子女健康成長的原則，判令兩個孩子由女方撫養，男方支付撫養費每月1450元。

女方觀點：要求兩個孩子的撫養權，男方每月支付4000元撫養費。

1、兩個孩子現跟隨女方在女方家生活。

男方觀點：要求兩個孩子的撫養權未提及撫養費。

1、男方有固定工作及住所，有能力扶養孩子。

2、男方母親系高校教師、父親也曾在高校任職，亦有能力協助被告撫養孩子。

3、女方沒有工作、沒有固定收入，且女方系離異家庭、靠低保生活，不適宜撫養孩子。

裁判結果：龍鳳胎女孩、男孩均由女方撫養

審理法院：北京市西城區人民法院

裁判時間：2014.11.03

案件類型：女方訴男方離婚糾紛

4. (2015)通民初字第13406號

裁判理由：經本院詢問鄧x1的意見，其表示願隨女方一起生活，並希望與鄧x2由同一方撫養。

本院經徵求鄧x1的意見，並結合子女性別，目前居住生活狀況，綜合考量認為鄧x1及鄧x2由女方撫養為宜；

女方觀點：婚生女鄧x1、鄧x2（患病）由女方撫養，男方每月給付撫養費10 000元，醫療費用另行以實際發生額計算原被告每人承擔一半。主張兩個女兒需共同撫養。

1、鄧x2治療的費用及生活開銷均系女方支付，男方也不願配合做肝移植，鄧x1寄宿時男方也不去接送其回家，對孩子不再盡父親的責任。

2、男方自2014年10月就在外居住徹底不回家了，並且與某女子在一起，不再盡丈夫的責任。

男方觀點：主張兩個女兒的撫養權，不需要女方支付撫養費。主張兩個女兒需共同撫養。

1、婚後男方掙錢養家，收入都是女方在掌控，從2009年到2014年女方沒有工作。女方沒有固定的工作、經濟來源，沒有能力撫養兩個女兒。

2、女方性格暴躁、有嚴重的家庭暴力，曾對小女兒動手，還對男方進行過攻擊，曾毆打男方母親導致其受傷。

3、女方對女兒沒有盡到監護的責任，曾導致小女兒手指受傷；小女兒出生後都是由男方母親照顧的；大女兒現在住校，之前都是男方去接送；

裁判結果：兩個女孩均由女方撫養。

審理法院：北京市通州區人民法院

裁判時間：2015.09.30

案件類型：女方訴男方離婚糾紛

5. (2015)朝民初字第67530號

裁判理由：關於撫養問題，應本著有利於子女身心健康，保障子女合法權益的原則進行處理。考慮到戴×2、戴×3一直隨女方共同居住生活，且兩個孩子年紀尚幼，由雙方分別撫養並不利於孩子的成長，故本院認為戴×2、戴×3均由女方撫養為宜。

女方觀點：女方不同意離婚。男方一直很愛家愛孩子，我們雙方互動良好，其兩次提出離婚，讓女方非常驚訝。

庭審中，女方表示若離婚，則要求兩個孩子由其撫養，男方可以不支付撫養費。

男方觀點：婚生子戴×2由男方自行撫養，婚生女戴×3由女方自行撫養。

無具體理由。

庭審中，男方表示若兩個孩子由女方撫養，其自願每月支付撫養費二千元。

裁判結果：一子一女均由女方撫養。

審理法院：北京市朝陽區人民法院

裁判時間：2016.03.07

案件類型：男方訴女方離婚糾紛

6. (2015)海民初字第41705號

裁判理由：關於婚生女李×1及婚生子李×2的撫養問題，鑒於李×2不滿兩周歲，更加需要母親的照顧，故李×2由女方撫養為宜。關於李×1的撫養問題，現女方與男方均要求李×1的撫養權，本院考慮到李×1從出生起就一直隨母親一起生活，從未離開過女方的照顧，且李×1在回國後又一直隨外祖父、外祖母及母親一起居住生活，現已上幼兒園，隨女方及其父母生活時間較長，如改變生活環境對其健康成長較為不利，無論從工作的穩定性還是居住的穩定性角度講，女方現在的撫養能力都要優於男方，且從李×1性別的角度看，由母親對其照顧、教育更為方便、有利，故綜合以上情況，本院認為李×1由女方撫養更為適宜。

女方觀點：兩個孩子由女方撫養，男方不需要支付撫養費。

1、因男方工作頻繁變動。雙方婚後一直聚少離多，在女兒與兒子出生後，男方因工作原因很少參與對子女的撫養、教育，絕大部分時間是由女方及女方父母負責孩子生活方面的照顧和成長方面的教育。

男方觀點：兩個孩子由男方撫養，女方不需要支付撫養費。

1、男方工作頻繁變動也在為女方尋找工作機會，並且專門辭職幫助女方待產，期間創業，寧願選擇孩子，也不會選擇事業。雙方並非聚少離多，共同在美國3年期間男方也撫養女兒。

2、女方父母撫養孩子的時間點是在溫×將孩子滯留在國內之後。

3、女方父親曾經提出將孩子改為女方的姓，男方一直沒有同意。

4、女方沒有足夠的能力單獨撫養兩個孩子，她全職工作，經常早上六點出門，晚上十一點才回來，沒有多餘的時間照顧孩子的教育成長，照顧孩子的任務就落在了兩個70多歲的老人身上。

5、不同意女兒回國，因為北京空氣不好，女兒回國後對氣候不適應，身體健康受到影響。女方父親還有吸煙習慣，由女方撫養孩子我沒法信任。對女兒的撫養需要耐心呵護，這是女方和她父親所缺失的。

裁判結果：一子一女均由女方撫養。

審理法院：北京市海淀區人民法院

裁判時間：2016.03.28

案件類型：女方訴男方離婚糾紛

7. (2016)京03民終2344號

裁判理由：撫養是父母從物質上對子女的養育和照料，為子女的健康成長提供生活費、教育費，承擔必需的經濟責任。離婚案件中對子女撫養問題，應當依照法律規定，從有利於子女身心健康，保障子女的合法權益出發，結合父母雙方的撫養能力和撫養條件等具體情況妥善解決。本案中，雙方婚生子劉×2、婚生女劉×3系雙胞胎，年齡尚幼，且大部分時間由女方的父母進行照看，如若將兩個孩子分開，改變現有的撫養環境，對兩個孩子的健康成長不利。在此基礎上，法院綜合考慮雙方意願、孩子年齡尚幼以及當前撫養狀況，判令撫養權歸女方，比較符合孩子成長的客觀需要，亦體現了照顧婦女權益的原則。

女方觀點：要求兩個孩子由女方撫養，男方按月支付撫養費。

1、強烈要求我們的雙胞胎子女由女方自行撫養，這是離婚情形下有利於孩子身心健康成長的最佳安排。

2、雙胞胎在情感上有天然的聯系，一同成長和默契交流才能抵禦父母離異帶來的問題。

3、兩個孩子年幼，從出生至今從未分離，一直由女方及女方的父母帶養，繼續維持孩子原有生活環境，對孩子成長更為有利。

4、女方曾多次流產，兩個孩子是女方冒著生命危險得來的，是女方的生命。

5、女方有時間和精力獨立撫養兩個孩子，劉男方曾在得知女方懷上雙胞胎時要求做掉一個孩子，男方情感淡漠，對孩子情感發育不利。

男方觀點：要求婚生女由男方撫養，婚生子由女方撫養，雙方自負撫養費。

裁判結果：龍鳳胎女孩、男孩均由女方撫養

審理法院：北京市第三中級人民法院

裁判時間：2016.04.14

案件類型：男方訴女方離婚糾紛

8. (2016)京0108民初6141號

裁判理由：鑒於劉×2不滿兩周歲，更加需要母親的照顧，且劉×對劉×2由女方撫養亦表示同意，故劉×2由女方撫養為宜。關於劉×1的撫養問題，現雙方均要求劉×1的撫養權，本院考慮到劉×1現已滿十周歲，征詢了本人意見，劉×1表示希望隨母親一起生活，且劉×1從出生起就一直隨母親一起生活，從未離開過女方的照顧，近兩年劉×1又一直隨外祖父、外祖母及母親一起居住生活，現已上小學四年級，隨張×及其父母生活時間較長，如隨意改變生活環境對其健康成長較為不利，故綜合以上情況，本院認為劉×1由女方撫養更為適宜。

女方觀點：兩個兒子都歸女方撫養，男方支付撫養費15000元。

男方觀點：長子由男方撫養，次子由女方撫養。

1、不認可與次子之間的親子關系，女方出軌，認為次子是女方出軌所懷，但是訴訟中明確表示不要求進行親子鑒定。

裁判結果：兩個孩子均由女方撫養

審理法院：北京市海淀區人民法院

裁判時間：2016.05.25

案件類型：男方訴女方離婚糾紛

9. (2016)京02民終6457號

裁判理由：

一審：考慮到雙方之女尚年幼，由母親撫養更有利於子女的成長，且在雙方分居後跟隨女方及其親屬共同生活，故認為雙方之女均由女方撫養為宜。

二審：

原審法院考慮到雙方的雙胞胎女兒尚處年幼，由母親撫養更有利於子女的成長，且在雙方分居後跟隨女方及其親屬共同生活等原因，判決雙方之女均由女方撫養，男方應給付撫養費，無不當。

女方觀點：兩個雙胞胎女孩均歸女方撫養，男方每月支付撫養費3000元。

1、雙方均認可女方年收入11萬元左右，男方月收入3000元左右。

男方觀點：兩個雙胞胎女孩均歸男方撫養，不需要女方支付撫養費。

1、孩子從出生到現在三年了一直由男方及父母帶著，生活起居都比較習慣了。

2、男方父母身體比較好，可以幫助撫養，女方父母身體患病，照顧孩子力不從心。

上訴後意見：

改判兩個孩子均歸男方撫養。

1、女方家庭環境無能力撫養。女方母親半身不遂20年，患有高血壓、高血脂等多種疾病，生活不能完全自理，需要有人照顧。女方父親患有高血壓、高血脂、精神抑鬱症（曾經）等疾病。女方有固定工作，白班、夜班，其父母沒有能力來照顧兩個孩子的生活起居。女方說過讓她姑來照顧孩子，兩個姑分別都是離婚的。女方從小就體弱多病，做過兩回大手術，經常鬧腸胃疾病。

2、我有能力撫養孩子。女方從懷孕到孩子出生，其家人沒有照顧過一天。孩子出生時，女方家沒有任何一個人來看望。孩子滿月，女方想回家住一段時間，但遭到了女方父親的拒絕。

3、女方在上次判決時稱2016年5月20日與我分居，長期與孩子及親屬共同居住，此條與事實不符。孩子三年來，從未離開過我家，一直由我父母精心照顧。

4、2012年1月至2014年4月，2013年3月至2014年12月期間，女方沒有任何經濟來源，所有家庭開支和孩子生活費用均由我家承擔。2015年1月起至2016年5月女方有了經濟收入，但未給我家任何生活費用，一切日常開支仍均由我家承擔。所以我從家庭環境和家庭收入方面均能夠給孩子的生活提供更好的照顧。

裁判結果：雙胞胎女孩均由母親撫養。

審理法院：北京市第二中級人民法院

裁判時間：2016.07.28

案件類型：女方訴男方離婚糾紛

10. (2016)京0115民初第18054號

裁判理由：關於子女撫養問題，考慮到孩子自身的意願及現在的生活居住情況，從尊重孩子意願和不改變孩子生活環境的角度考慮，沈x和沈x2應由母親撫養為宜。

女方觀點：堅決不同意離婚，如果離婚兩個孩子均由女方撫養。

1、兩個孩子自出生之日就主要由女方和女方的母親照顧。

2、男方離開家的這段時間未對孩子盡撫養義務，兩個孩子所有的開銷均由女方負擔。

3、女方有穩定的居所，有穩定的收入，有能力撫養孩子。

4、女方的父母也能照顧孩子。

5、女方提交大孩子寫的聲明「我是沈x，我媽媽叫xx，我爸爸叫xx，我上舊宮二小小學，上二年級，我弟弟4歲了，我和弟弟是姥姥、媽媽照顧，爸走了一年不回家，我希望爸爸回家，如果爸爸媽媽要分開的話，我希望跟姥姥和媽媽一起生活，我也不想跟弟弟分開，我會照顧好弟弟的。」

男方觀點：兩個孩子均由男方撫養，女方支付一次性撫養費15.6萬元。

1、女兒沈x和兒子沈x2一直與男方生活，從小到大一直由男方撫養，而女方從未關心和照顧兒子的生活。

2、女方也沒有自己的居所及穩定的收入。為有利於孩子的健康成長，應繼續由沈某撫養為宜。

裁判結果：一子一女兩個孩子均由女方撫養。

審理法院：北京市大興區人民法院

裁判時間：2017.05.18

案件類型：男方訴女方離婚糾紛

11. (2019)京民申2615號

裁判理由：雙方婚姻存續期間所生育兩個女兒均年幼，且一直與女方共同生活。二審判決婚生兩女均由母親撫養，並參照雙方訴前達成的離婚協議內容，酌定撫養費數額並無不當。

女方觀點：二審判決認定婚生兩女均由母親撫養更有利於孩子成長是充分考慮了有利於兩個孩子身心健康做出的判決。再審申請中男方提出的撫養能力等情況與事實嚴重不符。

男方觀點：

1、二審判決對撫養權歸屬的認定缺乏事實依據。二審認定婚生兩女均由母親撫養更有利於孩子成長缺乏事實依據，且未考慮父母雙方的撫養能力及條件。女方無論是經濟能力和時間精力均沒有直接撫養兩個孩子的條件。

2、二審判決適用法律錯誤。基於對撫養能力事實認定有誤，二審法院適用婚姻法時忽略《關於人民法院審理離婚案件處理子女撫養問題的若干具體意見》關於撫養權的優先條件，做出不利於子女成長的判決，未能從保障子女合法權益出發，適用法律錯誤。故請求法院依法再審。

裁判結果：兩個孩子均由母親撫養

審理法院：北京市高級人民法院

裁判時間：2019.06.27

案件類型：女方訴男方離婚糾紛

二、裁判總結

綜上，筆者對於影響兩個孩子撫養權裁判歸屬的影響因素總結如下，未來的司法實踐中遇到其他影響因素可進一步補充，也歡迎廣大律師界及各界朋友對相應的影響提出建議。

（一）兩個子女跟隨哪一方生活

子女的撫養狀態可謂是離婚判決撫養權最重要的影響因素，1993年最高人民法院《關於人民法院審理離婚案件處理子女撫養問題的若干具體意見》規定了「子女隨其生活時間較長，改變生活環境對子女健康成長明顯不利的」可予優先考慮，《最高人民法院關於適用<中華人民共和國民法典>婚姻家庭編的解釋（一）》沿習了這一條的規定，子女跟隨哪一方生活是離婚案件中法院一定會查明的重要事實，對於當事人而言，仔細梳理孩子自出生至審判時孩子跟隨哪一方生活的撫養狀態是非常必要的，也是爭取撫養權的必要工作。

上述11個案件中無一不考慮了孩子的現實生活狀態和已經形成的穩定環境，且均是將孩子撫養權判給了長期以來實際撫養孩子的一方。

（二）主張兩個孩子撫養權的被告是否同意離婚

筆者第一次關注到這個影響因素是向外地律師同行請教兩個孩子撫養權歸屬的代理經驗時，山東徐文麗律師分享的案例，她稱她代理的案件中有一個女方當事人在第二次被起訴離婚時強烈要求不離婚，給孩子完整的家，並堅決要求兩個孩子的撫養權，後法院判決離婚，但是為了平衡雙方的利益，將兩個孩子的撫養權判歸女方。

無獨有偶，在筆者關注的11個案例中也有兩個案件被告表示不同意離婚的，即(2015)朝民初字第67530號、(2016)京0115民初第18054號案例中也均是被告的女方不同意離婚，無法確認不同意離婚與獲得兩個孩子撫養權歸屬之間的因果關系強弱，但是在一人一個孩子的大背景下，對於想要獲得孩子撫養權的一方只能是寧可信其有不可信其無了。

（三）法庭上對孩子撫養權的態度是否堅決

法院判決孩子撫養權考慮很多因素，其中有一個因素是不記載於任何法律和司法解釋，但是卻不得不重視的，那就是法院的上訴率，所以法院為了避免當事人上訴通常會進行調解或者搞利益平衡，當事人當庭的表態很有可能成為法院最後利益平衡的理由。

所以，堅決要求撫養權的情況下，在法院歷次庭審中對撫養權堅決不松動是非常必要的，在(2014)三中民終字第10049號案例中，法官就以女方在歷次庭審中的表述確定雙方的撫養意願。

（四）已滿8周歲的孩子願意和弟弟妹妹共同生活的意見

(2016)京0115民初第18054號中大孩子已滿8周歲，小孩子4歲，法院徵求大孩子的意見時，大孩子明確表示要和弟弟一起生活，並且，客觀上兩個孩子一直都是跟隨女方生活的。(2015)通民初字第13406號也是大孩子希望與小孩子由同一方撫養。兩個孩子年齡差距較大的情況下，法官會尊重大孩子的意見，也因為小孩子較小，法官傾向於將小孩子的撫養權判給直接撫養孩子的一方，因此，在大孩子也願意兄弟姐妹間一起生活的情況下，爭取兩個孩子的撫養權會更有可能性。本團隊段鳳麗律師親自代理的案件中，也有一例呈現這樣的結果，大孩子願意跟隨一方，並且願意和小孩子一起生活，最終兩個孩子都歸一方撫養。

（五）兩個孩子為雙胞胎，且均未滿2周歲

《民法典》第1084條明確規定「離婚後，不滿兩周歲的子女，以由母親直接撫養為原則。」故雙胞胎孩子在未滿兩周歲時，由母親直接撫養的概率更大。

筆者認為，上述案例還能反映出一些爭奪撫養權的否定性影響因素（即基本上不會影響撫養權歸屬的影響因素），但是，在一人一個孩子的大背景下，任何因素都不容輕視，哪怕有一絲影響的可能性都要給予百分之百的重視，因此本文未對否定性影響因素進行總結，以免對司法實踐產生誤導，在個案中應注意取長補短，將有利的因素發揮到極致。

家事法規則

《民法典》

第一千零八十四條父母與子女間的關系，不因父母離婚而消除。離婚後，子女無論由父或者母直接撫養，仍是父母雙方的子女。

離婚後，父母對於子女仍有撫養、教育、保護的權利和義務。

離婚後，不滿兩周歲的子女，以由母親直接撫養為原則。已滿兩周歲的子女，父母雙方對撫養問題協議不成的，由人民法院根據雙方的具體情況，按照最有利於未成年子女的原則判決。子女已滿八周歲的，應當尊重其真實意願。

《最高人民法院關於適用<中華人民共和國民法典>婚姻家庭編的解釋（一）》

第四十六條對已滿兩周歲的未成年子女，父母均要求直接撫養，一方有下列情形之一的，可予優先考慮：

（一）已做絕育手術或者因其他原因喪失生育能力；

（二）子女隨其生活時間較長，改變生活環境對子女健康成長明顯不利；

（三）無其他子女，而另一方有其他子女；

（四）子女隨其生活，對子女成長有利，而另一方患有久治不愈的傳染性疾病或者其他嚴重疾病，或者有其他不利於子女身心健康的情形，不宜與子女共同生活。

作者：陳貝貝律師

3、特別關注的卷首語（水滸篇）

http://.baidu.com/question/16728778.html?si=1
憨佗作品（《特別關注》卷首語）
不懂內交的姜維
（《特別關注》2005\6卷首語）
○憨佗
清高自傲的諸葛亮，在48歲伐魏時，收降了27歲的姜維（字伯約）。諸葛亮一生征戰南北，閱人無數，遇到姜維時不禁贊道：「姜伯約甚敏於軍事，既有膽義，深解兵意，而才兼於人。」
於是，向來謹慎，絕少贊譽他人的諸葛亮，很快對姜維委以重任，把這名敵國小官提升為奉義將軍，封當陽亭侯。
不到30歲就被封侯，多少征戰沙場將士畢生的心願，姜維如此年輕竟能得到，可見諸葛亮對姜維的倚重。人們稱贊姜維，「時蜀官無出維右」，「中土（中原）名士，公休（諸葛誕）等，不能勝也。」
孔明盡授平生所學，讓姜維領上將之職。姜維雖然位列眾朝臣之上，住宅卻很簡陋，所得的俸祿，分給將士們享用。他清廉自守，家無余財，其才、其德，無可挑剔。
姜維對蜀漢的忠誠，也令人嘆服。後主劉禪投降之後，姜維設下詐降之計，圖謀起兵復國，鞠躬盡瘁，死而後已。就是這樣一個忠義、才德俱佳的人，始終不能融入蜀漢主流。
諸葛亮死後，蜀中無大將。姜維在不到十年間，八次領兵伐魏，功績不在孔明之下。但前有費(礻+ 韋 )等人掣肘，只給他萬余名士兵；後有宦官黃皓等進讒言，使後主疑之。他無孔明那般相父權威，只好屯田邊塞，不還成都，遠離政治以避禍。
木秀於林，風必摧之。姜維憑忠義、才德立身處世，在蠅營狗苟的將亡蜀國，難免遭人詬議，這類悲劇歷史上也不鮮見。令人嘆息的是，姜維雖然人品、才略均優於他人，在蜀漢小國，卻屢遭非議，最後，不免於國破身死。這裡面除客觀因素外，姜維自己也有值得反省之處。
看姜維用人，身邊的親信，只有同是魏國降將的夏侯霸。姜維自己是敵國降將，又與降將過於親密，在人際關繫上就有問題。屬下無死士、宮內無死黨，孔明尚且將費(礻+ 韋 )之流守著後主，以免宮內多事，而姜維只知征戰，不懂其中奧妙。
孔明是蜀漢創業者，德才優於姜維，姜維只是個守業的職業經理人，應該對自己的人脈關系拿捏得更為小心，可惜他沒有。
英雄末路，才俊終局，總有遺憾。

4、馮嵐的創業專訪

她鏗鏘有力地踱進辦公大樓，步態中顯示出一股子干勁。
她周到地闔上窗戶，然後坐在那裡，一席柔白的裙裝，優雅但眼神犀利。
然而一旦開始交談，她整個人就變得非常親切、爽朗和自在。在這間逗留時間比家中更久的辦公室里，說起自己從丫頭開始的一點一滴，談及華映的緣起和未來，馮嵐一臉的快樂和從容。
這場華映的舞會才剛剛開始。
23歲，大學畢業，初出茅廬的馮嵐和幾乎所有的常規女性擁有一樣的想法：有一份相對穩定的工作，在工作上得到一些快樂，然後結婚、生孩子。到今天這個狀態，馮嵐坦言，自己也完全沒有想到。
「我一直以為我自己會成為一個很好的職業經理人，但是沒想過自己會做老闆。」
「在工作上我還是蠻敏銳的」
問及個人認為有什麼不同於他人的特點，馮嵐給出了這樣一個答案。
剛畢業的馮嵐和許多剛剛踏上社會的年輕人一樣，對未來的期望是朦朧的。
「當時找的公司，它品牌特別大，然後我就去了，它是要找市場策劃，因為自己沒有經驗，只是告訴自己策劃是一個很好的前途，那為什麼是一個很好的前途？我不知道。當時很朦朧地告訴自己以後所有東西的銷售離不開策劃，所以就去選了這個職業。」
沒想到剛進公司，馮嵐就恰逢公司遭遇貨物問題，一堆混包的貨物堆在倉庫中，面臨分類打包的難題。公司領導面露難色，十幾位在場的員工也毫無章法。
入職第一天的馮嵐雖然年紀輕、資歷淺，但倒是很快想到了應對辦法，結果集體工作了四個小時就讓公司的難題迎刃而解。
初來乍到就讓自己初露鋒芒，得到領導的贊賞，對於一個在職場上剛剛起步的新秀來說似乎是一個不錯的開端，但馮嵐卻在當晚就毅然遞交了辭職報告。「因為我覺得我在這里完全學不到東西。」馮嵐如是說。
馮嵐笑成自己還是比較幸運的，因為每一份工作都對她幫助很大。還未畢業的馮嵐就曾經在上海社會科學院實習過一段時間。當時用艾森尼爾的人還很少，上海社科院的改革和開放研究中心就專門去承接一些國際性大品牌要進入市場前的調查項目，馮嵐就當起了市場訪問員，雖然沒什麼經驗，卻有一股子的好奇心和鑽研勁，一邊聽請來的香港培訓師講解問卷，一邊自己就琢磨起了所有問題的邏輯性和問卷的設計思路。
「因為第一個案卷很厚嘛，大概快三十頁，而且這個案卷在廣州不能做，只能在上海做，因為它問到財產問題，問你有幾個首飾，廣州離香港很近，大家是迴避問財產問題的。然後我聽他講課以後我自己去研究這本案卷，這份案卷很有意思，它問一些敏感問題的時候會有一些不敏感的或文化性的問題來作為過渡，來緩解你的壓力，抵消你的抗性和敏感性。當時我在這里實習的收獲很大。」敏銳細心地馮嵐很快被提升為組長，去修改別人的問卷。
這一份實習，可以算是馮嵐接觸市場頭一遭，這舞步的起泛兒，可是說邁得十分穩健。
日企三級跳
一天，馮媽媽遞給女兒一張報紙，上面是一幅太平洋集團的招聘廣告。整版的廣告在當時是十分少見的，馮嵐知道這家公司的實力一定不小，暗下決心一定要進入這家公司，於是貿貿然地就投了一個「股長」的職位。
然而一進去，馮嵐就知道自己肯定不會被錄取，職位競爭者們都十分優秀，而且又都兼具行業經驗。「算是領略一下什麼叫集體面試吧」，馮嵐這么安慰自己。
兩個月後，機會再一次來臨，太平洋集團又要招基礎員工。
「一開始我不好意思去，覺得丟臉，因為考幹部區沒有錄取去考科員區。而且他們都認識我，但是我媽跟我說，你不要光顧著臉面，學到東西才是最主要的，所以我也被我媽鼓勵著去了，一去就立馬被錄取了。」
但進去之後，馮嵐才發現日系架構下台灣企業真的很辛苦，薪資不高，台灣人又不會很尊重你。讓馮嵐印象深刻的是，入職培訓就介紹公司的組織架構，把股長、科長的名字都看了一遍，馮嵐發現全是男的，於是暗暗下決心：兩年以內一定做一個女科長。
馮嵐強調，其實「野心」並不是一個貶義詞，而是一個中性詞，只要你的方向是正確的，應該是有一些野心和抱負，因為這是你前進的推動力。
進入企業兩個月後，馮嵐就從科員升到了股長，一年之後又當上了科長，回首當時給自己定下的兩年的期限，自己算是超額完成了任務，這種不服輸的精神也讓馮嵐在之後當科長的三年裡，自己在市場中摸爬滾打，一年經手一千多萬的廣告費用，給了馮嵐大顯身手的舞台和學習的機會。
華映舞步的起泛兒
在華映企業內刊的卷首語里，董事長馮嵐寫了這么一段話「我們走過八年了，談不上輝煌，但有或多的精彩，我也早過了『看山不是山』，現在的『山』更為清楚也更不猶豫。八年中，看著身邊的同行們的變化，離開的，倒下的，並購的，每一次的變化都是讓我巡禮般地審慎思考。」
八年前，馮嵐以原價買下了已經虧損的企業，為的是當初保證股東不虧損一個承諾。於是就這樣，馮嵐走入了傳媒和房地產這兩個迥然不同的領域，開始了自己的老闆生涯。
當時華映做的第一個媒體是《安居樂業》，但同類的競爭節目非常多，有復地集團投資的《東方家園》，有上海電視台的《房屋買賣》，還有旭泓集團投資的《新居時代》，做成「軟廣告」是當時業界普遍認可的一種形式，然而馮嵐卻堅持自己的看法。
「因為我對廣告的理念是，沒有人會耐心地坐在電視機前看大堆重復性播放的廣告，但任何人會有耐心去看一個好的節目，所以我們當時自己在做的時候就把一些廣告時間變成節目時間，我們第一部踏入市場的時候，我們的形象就是媒體形象，雖然當時的屬性是個軟廣告節目，但我們自己定位成媒體，所以當中有對市場一個客觀的報道。」
也正是因為這種堅持，使得《安居樂業》在當時的收視率是最高的，每當有點年紀的觀眾像老友一樣提及《安居樂業》的時候，馮嵐的心裡總是情不自禁地升騰起成就感來。
「做讓自己快樂的事，做自己該做的事」
沒有哪個企業能一路走來不遇到些波折的，馮嵐也有過資金斷檔，看不到未來的時候，但馮嵐說，自己已經把解決問題當成了一種習慣，對家裡人從來也是報喜不報憂；但她也很慶幸，自己的職業生涯一路走來都沒有偏離軌道。
作為一名成功的女性企業家，馮嵐比其他人付出得更多，她謙虛地說自己並不完美，因為自己只做了一件事，那就是事業，她很佩服那些能顧家的女強人，因為這兩個身份需要完全不同的思維模式。
「我現在還跟朋友說，女性的每一個站點我都落後了，該結婚沒結婚，該生小孩沒生小孩，落後到現在我是一個完全單身的人。」馮嵐笑嘻嘻地自嘲。
雖然也想往，不過馮嵐很淡然，因為她有很多事情可以做，她也是很多人的依靠，她說「做讓自己快樂的事，做自己該做的事」，才是能讓自己有感悟，對社會有幫助的。
馮嵐特別注重員工的素質教育，甚至把參與公益活動作為一種要求，「責任」一詞在馮嵐的口中被反復提及。
好奇地提問對未來的設想是什麼樣子，馮嵐說：「也許我會去巴黎學服裝設計，因為那是我一直的愛好；也許我會去做鄉村女教師，哪怕是短期的，因為我覺得教育對後代很重要。」
是啊，馮嵐的華麗舞步，才剛剛轉了一個身呢……

5、日本經紀公司

來源：搜狐娛樂 作者：Moshi

[卷首語] 木村拓哉、長瀨智也、山下智久、龜梨和也、赤西仁……你能說的上名字的日本偶像明星極大可能都是來自傑尼斯事務所，這個專營男偶像的經紀公司近30年來幾乎壟斷著日本男偶像市場並在亞洲奠定了其不可動搖的地位。本文詳盡介紹了這個美少年夢工廠的台前幕後，並為您勾勒出日本經紀公司的全景地圖。

【傑尼斯事務所（Johnny's事務所）

傑尼斯事務所（Johnny's事務所）正式成立於1975年，為日本一所專營男偶像的著名藝人經紀公司。將近30年壟斷日本男偶像市場，只要它想捧紅的藝人，沒有失敗的例子。木村拓哉/中居正廣為首的SMAP, 長瀨智也（TOKIO），瀧澤秀明(瀧&翼), 松本潤/二宮和也(Arashi),包括近年來氣勢如虹的年輕偶像團體Kat-tun（龜梨和也/赤西仁）, News（山下智久）, 關8（錦戶亮），和還未出道時便已有極高知名度的山田涼介紹/高木雄也（HEY SAY JUMP）等等,總之,你所能說的上名字的日本偶像明星和團體極大可能就是出自Johnny』s。 傑尼斯創建初期無法獨立經營，經紀業務也委託給了「渡邊PRODUCTION」。那時事務所以經營音樂劇演出為主，同時也擁有女性藝人，甚至還有女性JR（ 1976年，推出第一個也是唯一一個傑尼斯女偶像團體——VIP，由於沒什麼好的反響，之後就再也沒嘗試）。1970年，羽翼豐滿後從「渡邊PRODUCTION」獨立。1972年傑尼斯推出了傑尼斯第一位男偶像--"鄉廣美"（後退出傑尼斯）。 Johnny』s是美少年夢工廠，Johnny』s的每一個偶像都是搖錢樹，而這些偶像的背後，有不分年齡段不分階層各種各樣的女人們在支撐著，沒有她們，就沒有Johnny』s的神話。然而，想讓這些女人們為自己支持的偶像心甘情願的掏錢買各種版本的CD/DVD，交會費，配合演唱會的各種系列周邊,並不是一件容易的事。 他們可以說比女人還要美麗，可能很多人會不屑的說，他們只是空有皮囊。Johnny』s藝人不僅僅是「偶像」這么簡單的兩個字而已，偶像並不僅僅是為了給Fans頂禮膜拜的，這些孩子從小就被嚴格要求，所以他們謙遜懂禮，努力上進，善良又堅強，足夠成為粉絲的榜樣。如若他們真的只是空有皮囊，又怎麼成就的了傑尼斯這個偶像王國呢。日本信奉團體合作，而Johnny』s也向來施行捆綁銷售，旗下藝人都以團體形式出道。（當年正紅的瀧澤秀明，就是因為遲遲找不到與之組團的成員而錯失最好的出道契機）
旗下藝人包括：
近藤真彥、男斗呼組、光源氏、少年隊、SMAP、TOKIO、V6、KinKi Kids、嵐（最近日本正當紅組合）、瀧與翼、NewS、關八、KAT-TUN（支持者眾多）、HEY SAY JUMP，另外還有生田斗真、KIS-MY-Ft、ABC、等眾多雖未出道卻極具人氣的組合及JR。

Johnny』s除了當紅的偶像外，終年會保持200多人以上的小傑尼斯在培訓，既所謂的Jr.（Johnny』s Junior）。每年傑尼斯都會舉行征選，基本都由社長喜多川親自把關，以往藝人上綜藝節目時透露被選中的理由也千奇百怪，並非長相可愛就會入選，比如正在出演《正義的夥伴》的本鄉奏多曾參加過面試最終落選。娛樂圈是殘酷的，而傑尼斯則更為殘酷，不要以為選上了JR後前面走的就是康莊大道，一切才剛開始。這些入選的孩子最小的才上小學，他們需要作各種訓練，上各種的課程，而這些課程都不是免費的，學費也相當高，不是普通家庭所能承受的起。訓練課程最基本的不外乎唱歌跳舞，學會後空翻可說是基本中的基本，一些在國內只能在雜技團才能看到的特技這些孩子們每天都在重復的練習著，摔傷砸傷不用說，連摔下舞台對於傑尼斯的人來說是再平常不過的事。 在幾百名小Jr里，最終出人頭地那是屈指可數。而出道的傑尼斯藝人，雖然不能說個個身懷絕技，但人人都有一技之長，都有獨領風騷的一面。所以他們開始考慮如何突出自己。於是才藝全面發展，作詞作曲，搞笑，主持，演戲……無所不長，連倍受指責的歌藝近年也被連連稱贊。而他們還未正式出道前都會給前輩伴舞，一方面這是Johnny』s一貫的傳統，另一方面頻繁的出現也是對自己人氣的積累，再一方面也是為將來自己能獨當一面而積累演出經驗。為了能擁有屬於自己的一片天，這些孩子們的付出，成人也無法做到。率先握到話筒，最終出道是每個JR的目標。
這也是傑尼斯擁有大批死忠粉絲最主要的原因。從一個舞步凌亂的小孩子開始，到第一次用兩手握住話筒，一步一步看著他，注視著他的努力，十幾年來隨之一起成長，等到這個翩翩少年可以獨檔一面時，你會為之欣慰，此時的你更會驚訝的發現，他們早已是你生活中不可分割的一部分，是一種原動力讓你去更好的生活每一天。而這一心理又反被傑尼斯利用繼續無恥搶錢。

Johnny『S搶錢招數煩多：

Fans Club
日本所有藝人都有自己的FAN CLUB，Johnny『S當然也不例外。每個團體都有自己專屬的FC，年會費5000。而交了這會費的你只能得到公司寄出一張所入FC的會員牌及一年4期的會刊。如果你同時被Johnny『S的幾個團體迷住，那對不起請另外入會，他們的FAN CLUB是不共通的。不過也有例外，KAT-TUN、NEWS、關八這三個組合目前同屬一個FC，隨著著聲勢的漲大，分開獨自成立FC也是早晚的事。

演唱會、舞台劇門票
門票收入相當可觀。Johnny『S偶像們每個團體每年都會各自舉行全國巡迴演唱會，為了「配合」粉絲的出行，日程都會安排在國定節假日或者寒暑假。演唱會的門票不管在哪都是統一價6000，而且基本都不會公開發售，特別是正當紅團體就完全不用去奢望了，要想去看就入會抽票吧。他們會要求你把要抽的場次及相應的門票金額（每場的價格一般為6000）及手續費（抽中後送票的快遞費，未抽中退款的手續費）先行匯入FC後再進行抽選，這樣事物所就完全避免了一切的意外損失。當應募的人超出預計就會安排加場，不管願意不願意，沒被抽中的會一並塞入其中，這一招不僅省去了麻煩，同時增加了收入。

雜志、周邊系列商品
傑尼斯每個月會出5本專屬雜志；每年都會為旗下團體各自出版一本學年歷，一直到出道滿10年。從演唱會、舞台劇會場出售的各種應援周邊到J-SHOP販賣各種周邊一應俱全。演唱會最基本的：應援扇、文件夾、海報、場刊、手燈。其他則根據各團成員的要求或特色來決定。一般來說都會販賣演唱會主題T恤，但 KINKI KIDS則例外，因為他們的CON一般都開在冬天，所以他們推出的是運動外套。此外關八的飯盒，NEWS的筷子等，堂本剛SOLO CON還曾經販賣限定麵包。而今年開始的演唱會周邊更為變態，KAT-TUN的會場限定徽章，KINKI KIDS的會場限定毛巾，逼著要你跟著偶像跑遍全日本去集齊所有版本………此外還有J-WEB限定，總之搶錢招數可說完全讓你難以預料。

CD/專輯/DVD/
基本上每個團一年會出4張左右的單曲，一張專輯，一張演唱會的DVD。不管出什麼樣的碟都一定會分初回限定版和普通版，發單曲有時會增加一個通常初回版出來繼續搶錢。初回限定版會另外附送DVD花絮，或者寫真小冊子，而另外兩個版本的區別可能只是多了一首歌曲，或者封面換了一張照片而已。早前KT出道系列更出到11種版本，關八彩虹碟差別只在於附送鞋帶的顏色…搶錢伎倆相當無恥。這恰恰是Johnny』s的藝人的厲害之處，不管多麼無恥的搶錢伎倆,最終還是能夠讓女人們一邊罵一邊掏出錢包，咬牙跺腳的買回家。而除了現有的這些組合，Johnny』s還經常出台一些「限定組合」,比如龜梨和也和山下智久因為出演電視劇「野豬大改造」的05年跨團限定組合」修二&彰」,兩人分屬Kat-tun和news，單曲銷量也創下年度銷售No.1的成績。
吸金有方的傑尼斯對藝人也是相當的苛刻。未出道的只能領取零用錢，沒有保姆車接送，需要自己搭電車往返演出地，沒有固定的經紀人（2004年就已出道的關8也直到去年才配有專門的經紀人，專門的保姆車），沒有固定的助手，一切自理。出道前會重新簽署工作和約（盛傳其為終身約），出道後的藝人們的年終分紅被直接轉成了相應的事務所股份，—旦與公司解約，半分錢都拿不到。而藝人們寧願被事務所抽取巨額傭金也不離開的另一大原因是：離開勢力遍布娛樂圈的傑尼斯，也不可能會有其他公司接收，也就表示日本娛樂圈已經沒有了立足之處，事務所會動用一切力量封殺。（SMAP前成員森且行前日登上了某月刊，對往事隻字未提，但因傑尼斯仍念舊恨而被強烈抗議）
傑尼斯藝人禁止戀愛，事物所會利用一切手段把它們扼殺。但也有例外，長瀨智也（TOKIO成員）與日本流行教主濱崎步交往被暴光時，由於人氣未受影響，同時增加了媒體暴光率，考慮到借用女方的名氣及地位對事物所有利無弊，因此對其默許。當年木村拓哉是採取先斬後奏，突破傑尼斯事務所的封鎖，才得與工藤靜香結婚生子。今年V6的井之原快彥與瀨戶朝香結束7年長跑，TOKIO的山口達也已結婚並育有一子，不知是否預示著傑尼斯在藝人感情方面方針的改變。
Johnny』s已經不是單純的經紀公司，作為一個娛樂巨頭，已經形成傑尼斯特有的銷售模式與宣傳手段。是其他公司所不能企及的.作為一個經營者，毫無疑問它是成功的。而Johnny』s旗下藝人所創造的價值,也許並不僅僅是銷量成績榜上那些耀眼的數字而已。傑尼斯帝國的成功決非偶然，傑尼斯偶像們的汗水和淚水，以及無數的幕後人員打造了這個華麗的王國。

Johnny's事務所關聯企業：
Johnny's ENTERTAINMENT（唱片公司）
J- STORM（影響製作，唱片公司）
Johnny's出版（音樂著作權管理公司）
TUDUKI STUDIO（租賃STUDIO，芭蕾培訓公司）
YOUNG COMMUNICATION（演唱會製作公司）
Johnny's FAMILY CLUB（FAN CLUB運營公司）
KUNKUN（Johnny's關聯名錄，日歷企劃製作公司）
J- STATION（偶像商品發售公司）
日本廣明社（廣告宣傳，偶像商品企劃公司）
KAI PLANNING CENTER（日本廣明社系列。廣告代理店，偶像管理公司）
J-PLAT FORM（電影公司）
UNIZONE（PR公司，演唱會和廣告企劃公司）
AM。SHIOO（手記內容服務事業公司）
東京新GOLVE座（劇院）

事務所高層：
社長：喜多川廣 （Johnny KITAKAWA）
副社長：藤島泰子（MARY FUJISHIMA）喜多川之姐，據說比其弟更鐵腕,作風也更強硬
副社長：藤島景子（JURY FUJISHIMA）景子還負責事務所旗下 唱片公司Johnny』s ENTERTAINMENT的社長，是未來事務所繼承人。但由於身為女人，繼承一事備受公司元老質疑。
董事：伊豆喜久江（80年代初加入事務所，MARY親信）
董事：白波瀬傑（對外公關負責人）
董事：矢崎政實（製作部長）
SMAP統籌經紀人：飯島三智（SMAP經紀人）
Johnny's事務所顧問律師：矢田次男（所屬NOZOMI綜合法律事務所，同時兼任BURNINGPRODUCTION法律顧問）

【【日本藝能界的首領BURNING PRODUCTION

參看藝能事務所繳稅和收入排行，BURNING似乎遠不如JOHNNYS事務所那麼收入豐厚，但那是因為BURNING本體並不大，最多是個中型事務所的規模。之所以說BURNING是藝能界的大哥大，是在於藝能界有將近一半以上的小事務所都掛靠BURNING旗下或者與BURNING有業務提攜關系。也就是說，日本有一半以上的藝人都或多或少歸BURNING管理。這些事務所盡管不掛BURNING的名，（例如小栗旬所屬Tristone Entertainment Inc.，成宮寬貴、木村佳乃所屬的TOP-COURT）但卻都統稱為「BURNING系」。 BURNING事務所在日本媒介是絕對的說一不二，風格相當強悍，手段有時也相當毒辣。此外BURNING在日本黑社會，政界和財經界也有相當勢力，恩威並重之下，電視界和媒體關系者沒人敢對其說個不字。 藝能界之外，BURNING還涉足出版社（WANI BOOKS），書店經營（福家書店），餐廳經營，房產出租，甚至是生產廢料回收工業~是日本各家藝能事務所里最「術業無專攻」的一家。 BURNING所屬含蓋各個領域，從演員、歌手、主持人到寫真女星、模特、甚至包括了藝能記者和體育明星不計其。最為眾所周知的有小泉今日子、鄉廣美、稻森泉、內田有紀、島谷瞳、小池徹平等。
另外H！P與BURNING為互相提攜，所以H！P旗下藝人也屬「BURNING系」。

【【【從工作人員到藝人都走高端路線的HORI PRODUCTION

於1960年5月由搖滾樂隊「SWING WEST」的領隊堀威夫組建。「SWING WEST」的其他成員包括有現在「田邊AGENCY」的社長田邊昭知及在關西以藝人身份活動的佐川滿男。初建時的HORIPRO被堀威夫自稱為「一寸半寸長的蟲子」，直到70年代開始以大牌音樂人而聞名，期間擁有了眾人皆知的傳奇人物山口百惠。HORIPRO特別的是，不與黑社會暴力團伙牽扯，僱傭早稻田大學畢業的職員，樹立起了一流事務所的名聲。從1976年開始舉辦每年一度的「HORIPRO藝人選拔賽」，發掘新人的同時也提高了公司的知名度。近年漸將工作重心轉移到了日劇上來，從最早的鈴木保奈美，深田恭子，到近來的石原里美，綾瀨遙都出身於此，並成為此領域老牌事務所。 旗下受歡迎的藝人還包括優香，妻夫木聰，藤原龍也等。 HORIPRO年輕藝人比較多，旗下亦有歌手、搞笑藝人等，但這些都是弱項成績都不理想。同時還為體育運動員，文化人士提供經紀服務。開發周邊和相關產業的能力也難以恭維。幾年前開辦了「HORIPRO IMPROVEMENT ACADEMY」這所訓練學校，培養了不少小童星（阿比留優——山下智久前女友）。
HORIPRO旗下藝人的月薪非常之低，不受歡迎的藝人一個月收入不到10萬。即使是最大牌的也要領與其地位非常不相稱的薪水。事務所留住旗下藝人的手段主要是靠人情，從來不會因為藝人過氣了就將之拋棄，即使毫無人氣了事務所還會一直供養著。

【【【【研音（KEN-ON Group）

研音以娛樂及媒體事業為核心的企業集團，80年代隨著日劇的蓬勃事物所迅速發展，擁有中森明菜、淺野優子等大牌藝人。業務廣大後涉足音樂界，平井堅、可苦可樂、絢香（《我的帥管家》柴田理人扮演者水嶋宏的新婚妻子。嫉妒啊嫉妒啊~）等歌手的單曲專輯都有不錯的成績。它注重藝人專業性的作法，和日本其他經紀公司有所不同，因此有不少日本藝人因仰幕研音的公司風格而轉籍（比如竹野內豐），伊東美咲、菅野美穗、速水直道都隸屬研音。

【【【【【日劇天後宮STARDUST PROMOTION

早期的STARDUST以為外國模特提供經紀管理以及製作廣告音樂為主要業務，規模比較小。80年代只是一個中流的公司，到了90年代中期，卻憑著以常盤貴子為首的一群極有收視號召力的女演員而突然發家。從BURNING挖角來松雪泰子等人後更是一躍成為日本藝能界頂尖的大事務所。和傑尼斯相反的是社長細野據說他對旗下藝人很好，對女藝人的戀愛也持比較寬容的態度。同時他與JOHNNYS事務所SMAP的統籌經紀人飯島三智交情匪淺，因此STARDUST的女演員經常有機會和SMAP的成員一起合演電視劇和電影。現在的STARDUST手中的女演員已大不如前。而且經常被批評不善於與媒體打交道，面對澤尻繪里香負面新聞漫天飛而無法控制。倒是為數不多的幾組歌手（YUI、ORANGE RANGE）銷量一直名列前茅。
STARDUST前幾年也開始逐漸注重男演員的培養。最近力捧的是山田孝之和市原隼人作為新生代演技派演員在業界已佔據一席之地。另外俊美少年本鄉奏多也備受關注。，
STARDUST旗下藝人：柴崎幸、澤尻繪里香、YUI、ORANGE RANGE、MIHIMARU GT、GREEN

【【【【【【VISION FACTORY

早期的VISION FACTORY 是家名為RISING PRODUCTION經營沖繩系藝人為主，專從沖繩演藝學校選拔新人的經紀公司，代表性的人物有安室奈美恵、SPEED。但隨著安室奈美恵結婚、SPEED解散、社長平哲夫逃漏稅傳言等公司逐漸走下坡。於是短時間內改名為FREE GATE PROMOTION，最終改為現在的VISION FACTORY。而後推出W-inds，試探男子偶像團體的市場前景，意外地讓w-inds大紅。

【【【【【【吉本興業

創業與1912年，日本最大的搞笑藝人公司，代表著日本演藝界「笑的事業」，擁有演藝人500多位以上，經理人300多位，遍布各大電視台，在綜藝電視節目上佔79%。並擁有屬於自己的衛星頻道，遍布日本全國各地的30餘家劇院、 Live House以及多媒體劇場。連續榮登日本日本演藝公司收入排行榜第一。
時下熱賣單曲《羞恥心》的三人演唱組合「羞恥心」正是隸屬吉本興業，其餘廣為人知的還有明石家秋刀魚、陣內智則（藤原紀香丈夫）、松本人志、浜田雅功（DOWN TOWN）等。

（轉載自新浪娛樂）

6、世界前十位創業家是誰？中國前五位呢？要有介紹！謝了大神們幫幫忙

史蒂夫·喬布斯（STEVEJOBS）史蒂夫·沃茲（STEVEWOZNIAK）蘋果電腦公司（AppleInc.）讓電腦走進普通人家。 沃茲在始創於1976年的蘋果電腦公司里設計開發出了世界上第一台傳奇機器的內部裝置，喬布斯則是營銷大師。喬布斯同時也改造了計算的概念，首先是AppleI，然後是Macintosh及其圖形界面，之後創立了突破範例的動畫製作室Pixar，用iPod和iTunes引領了數字音樂主流。現在喬布斯的酷玩是iPhone。 菲爾?耐特（PHILKNIGHT）Nike將運動裝備變成時尚的優秀品牌 還在斯坦福商業繫上學時，耐特就制訂了創立鞋業公司的商業計劃。幾年之後，他和一位合夥人開始研發自己的鞋。運動明星的簽名認可，再加上企業不斷進行運動鞋外觀和性能上的革新，Nike很快成了業界頂尖的品牌。2004年耐特辭去了CEO的職位，但是繼續留任總裁。他最近的計劃是什麼？答案是電影製作室，並即將發行其第一部長篇兒童影片。 霍華德·舒爾茨（HOWARDSCHULTZ）星巴克（Starbucks） 將一種平凡的商品變成了一種必備的身份象徵 舒爾茨最初任職於布魯克林一家公司，銷售施樂（Xerox）復印機，後來辭職結束了自己的公司生涯，繼而加入了一家西雅圖咖啡連鎖公司，當時該公司只有寥寥無幾的幾個店面。1978年他收購了該公司，今天，這家全球連鎖機構有著超過12000家連鎖店，以人性化的工作環境、一流的質量控制、以及5美元一杯的咖啡價格著稱於世。接下來他將要做的是：銷售數字音樂下載以及低脂肪牛奶咖啡。 瑪莎·斯圖爾特（MARTHASTEWART）Omnimedia對家庭烹飪和招待的變革 斯圖爾特曾擔任過數年專業模特，也曾贏得紐約巴納德大學獎學金，集美貌與智慧於一身的她又開發了自己的第三個才能——在烹飪、園藝和室內裝飾方面准確的鑒賞力，1976年創立了Omnimedia，公司上市，她成為億萬富翁。她的下一步計劃是和一位家庭裝修商合作，裝飾所有分支部門。 弗雷德里克·W·史密斯（FREDERICKW.SMITH）聯邦快遞（FedEx） 創立了世界上第一個隔夜交貨的快遞服務 史密斯於20世紀70年代早期購買了兩架噴氣式飛機，他發誓要在全國范圍內實現隔夜交貨的快遞服務。剛開始幾乎沒有人理睬他，但是1977年撤銷空運貨物規定之後，他的業務開始有了起色，獨特的包裹分類技術則推動了他的成功。現在，聯邦快遞每天在全球范圍內遞送包裹600萬件，收購Kinko's之後，史密斯也開始了復印列印業務。 為黑人電視觀眾創立第一家有線電視網路 約翰遜是第一位黑人億萬富翁、紐約證券交易所第一家黑人控股公司的創始人、大型球隊的第一位黑人老闆，這么多「第一」的頭銜正說明了約翰遜的與眾不同之處。1979年，約翰遜投資15,000美元創立了黑人娛樂電視網，1999年以23億美元的價格將其售出，目前他經營著RLJ公司，興趣范圍遍及體育、銀行、音樂、以及其他眾多領域 史蒂夫·凱斯（STEVECASE）美國在線服務公司（AOL）讓互聯網不再昂貴並且便於使用。 1985年凱斯創立了一家很小的在線服務公司，經過不懈的努力，打敗了CompuServe和Prodigy等競爭對手，讓AOL成了業界無可爭議的帶頭人。2000年公司再創佳績，凱斯以價值1650億美元的AOL股份收購了時代華納（TimeWarner）。這時候公司年度虧損額達到了歷史最高，但是AOL憑借著自己的創新，包括郵寄數以百萬的免費軟體以及提供統一收費價格，自此徹底改變了上網的概念。目前凱斯正將目光放在其他產業，包括一種名為GratisCard的新型付費系統，該系統正努力抗衡Visa和MasterCard 拉里·佩奇（LARRYPAGE） 謝爾蓋·布林（SERGEYBRIN） Google網路搜索界變革 這兩位計算機科學博士1998年離開了斯坦福大學並創建了Google，Google採用了一種創新的、復雜的技術，能夠將網路上搜索到的信息排列成頁。直到現在，Google還保持著自己獨有的搜索頁面，成為業界大亨。據傳聞，現在Google正開發自己的「Google操作系統」，以挑戰微軟 皮埃爾·奧米迪亞（PIERREOMIDYAR）eBay用網路拍賣引發了電子商務變革 1995年奧米迪亞萌發出了網上拍賣的念頭，從此孵化了世界最大的市場以及世界最成功的在線公司之一。eBay讓奧米迪亞成了億萬富翁，但是比這更加重要的是，它使得無數創業者通過在eBay的網上銷售成就了自己的事業。目前，奧米迪亞在為推動社會變革的組織和企業積極投資。 比爾·蓋茨（BILLGATES）保羅·艾倫（PAULALLEN）微軟（Microsoft）支配全球個人電腦軟體。 1981年與IBM簽署的一份偶然的合同，讓幾乎所有IBM生產的PC都要向微軟支付費用。蓋茨在微軟的巨額股份讓他成為了世界首富，雖然艾倫由於健康原因在IBM那單業務之後不久就離開了公司，但他在微軟的股份也讓他能夠涉獵自己鍾愛的職業運動、太空旅行以及其他風險事業。蓋茨通過自己的個人基金，正漸漸成為有史以來最大的慈善家，目前他集中關注全球健康以及教育問題。 補充： 魯冠球：作為江浙一帶民營企業的領軍人物，魯冠球的入選當是無可厚非。1945年出生的魯冠球素有商界常青樹的美譽，作為中國最受尊敬的第一代企業領袖之一，魯冠球見證了萬向集團從一個小工廠發展稱國內最大名營企業之一的全過程，只有初中文化的魯冠球向世人展示了一個農民的傳奇故事。 文革期間為數不多的個體戶出身的魯冠球深嘗人間百味，對新老朋友多加呵護。最新的新聞是：當金義集團董事長陳金義深陷困境時，魯曾專門向陳金義發出傳真，內容是：「陳金義同志：我心痛！事至此，先了結。要多少？來人拿！」收到傳真後，陳金義隨即前往萬向集團。 孫大午：「莫愁前路無知己，天下誰人不識君。」可以肯定，大午先生的財富會是整個榜單里最少的，但卻大午先生的個人氣節卻無愧於「最受尊敬」的稱號。 讓我們看看《南方周末》為他寫的卷首語：「他本是一個億萬富翁，卻過著苦行僧一般的生活，當了董事長還幫工人掏糞。他本該以追逐利潤為第一要務，卻辦免費的農民技校、賠錢的中學，賠多少都不在乎。他深知商場官場潛規則，手中毫無政治資源可依仗，卻不肯和光同塵，梗直倔強。他在事業頂峰時曾評論自己：「看似可喜可賀，其實是可悲可嘆的人物。」幾乎一語成讖。」 去年有名的「鞋套風波」？被大午先生認為是儒家文明與西方文明的抗爭，在此不贅述。 吳仁寶：「天下第一村」村長的美譽足以讓吳仁寶當選為最受尊敬的創業家。吳仁寶的財富觀極朴實：「個人富了不算富，集體富了才算富；一村富了不算富，全國富了才算富。」 從來不會說普通話，每次外出要帶上孫女最翻譯，吳仁寶卻心憂天下：「我們富了不忘國家、不忘集體、不忘幫帶左鄰右舍和經濟欠發達地區的人民。在寧夏和黑龍江建立了兩個「省外華西村」，還為中西部地區培訓1萬多名各類技術人員。」 帶領大家打出「天下第一村，」而自己依舊住村裡最破的房子，1928年出生、年近80的吳仁寶無疑值得尊敬。 劉長樂：鳳凰十年至今，香港「太平紳士」劉長樂居功至偉。有人這樣評價劉長樂:他創造了一個神話,把一個香港人看起來不像香港電視台、台灣人看起來不像台灣電視台、大陸人看起來更不像大陸電視台的鳳凰衛視,打造成了華人媒體的知名品牌。 除了胡適，李敖很少有佩服的人，但他卻很欣賞劉長樂:"劉老闆確實有過人之處。他是一個有眼光、有胸襟、非常敬業的人。我很欽佩他。" 東奔西突，外圓內方，八方才俊，盡在轂中。在艱苦的環境下，創業10年，打造出華語世界的最強音，鳳凰衛視不負盛名，劉長樂不負長城。 任正非：如同電影頒獎典禮，最最受尊敬的應該留在最後。 「誰最有可能成為中國第一家有核心競爭力的世界級企業」？這個問題放在5年前，還需要很多人掂量，但現在已經完全沒有懸念。「中國的華為、世界的華為」正成為世界通訊業的領先者。 任正非不是沒有冬天，從「北國之春」到高徒李一男出走，花甲之年的任正非也有精疲力竭的時候。但是，不喜見媒體的任正非卻總有力挽狂瀾之力。 「中華有為」，從2、4萬元到年銷售額82億美元，任正非和他的華為同事們正在朝他們的偉大理想一路狂奔。 「華為尚未成功」，任正非這么勉勵自己。任正非不受尊敬，誰受尊敬？

7、尋文章一篇，大意是說，一個台灣的成功人士，經歷艱苦奮斗創業，最終成功不忘感恩，向世人介紹他乞丐媽媽

是不是 "乞丐囝仔"
你可以去下面的網址看看 裡面有節錄
http://www.hudong.com/wiki/%E3%80%8A%E4%B9%9E%E4%B8%90%E5%9B%9D%E4%BB%94%E3%80%8B

8、企業卷首語怎麼寫

不想說，附個文件吧
附：
一、致TCL全體員工

每次公司增添新人，我都非常高興。首先我要祝賀我們的新員工，經過嚴格篩選，你們在激烈的競爭中脫穎而出，成為TCL大家庭中的一員。我代表公司向你們表示熱忱的歡迎，感謝你們選擇了TCL，感謝你們將自己的青春年華和為事業奉獻的熱望託付給了TCL。
同時我也要代表集團董事會，感謝已經在TCL工作的廣大員工。你們中的許多人，為了公司的發展，兢兢業業，犧牲了很多個人的東西。正是由於眾多TCL人的團結進取、忘我付出、艱苦拼搏，我們TCL才有創業以來的由小到大、由弱到強，直至發展到今天這樣的規模，成為一個國內外知名的大型跨國企業集團。
正因為如此，集團每次在制定重大的發展戰略時，每一位領導都非常審慎、凝重。因為我們都很清楚，員工選擇我們TCL，就是對公司的信任，就是把對生活、對事業和對人生理想的追求託付給了TCL。公司只有不斷發展，才能為我們廣大員工提供一個施展才能、實現人生價值的舞台，才能讓我們的員工找到自己理想的位置，獲得應有的報酬、榮譽和尊嚴。
也正因為如此，集團正式提出了「創中國名牌，建一流企業」的經營目標，把「為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益」作為我們的經營宗旨，而「敬業、團隊、創新」正是我們過去擁有和現在倡導的企業精神的精髓。這些絕不是空洞的口號，而是我們企業的最高行動綱領，全體員工的最高行為准則。
如果我們把企業比作一艘船，那麼這艘船上承載的，就是員工的利益和追求；這艘船最根本的驅動力，就是我們的全體員工。從公司層面來講，我們一直強調以人為本的管理觀念，強調為員工的發展提供機會，創造舞台，並且已經開始著手建立一套科學公平的工作績效評價體系。通過建立動力機制、壓力機制、約束機制、保障機制和選擇機制，達到人性化管理和理性化管理的完美結合。從另一個層面來講，企業與員工的關系是相互依存的：沒有全體員工的努力，企業就不可能持續發展；企業若不能持續發展，就不可能為員工提供發展的機會。我們將努力讓企業進一步發展，讓每一位員工都感到作為一個TCL人的驕傲和自豪。同時，我們也要求TCL的每一位員工都要時刻記住自己是一個TCL人，你的一舉一動，一言一行，都代表著TCL的形象，你的每一件工作都直接關系著企業的盛衰存亡。每一個TCL人都應該積極維護我們TCL那種充滿活力、健康向上、積極進取、富有使命感和責任感的企業形象。
所以，TCL人應當是具有使命感和責任感的人。我們是中國的企業，國家的興旺、民族工業的振興有我們一份責任；我們是TCL的員工，應該敬業創新，做對每一件事，做好每一件事。
公司正在系統地進行經營變革，管理創新，重新整合我們的企業文化，每一位TCL人都應當積極參與。只有參與才能更好理解，只有理解才能達致認同。TCL的制度規范需要每個TCL人自覺遵照執行。我們不能有任何違背公司利益（同樣也是員工利益）的言行，這也是一種最基本的職業道德要求。我們大家都希望、也一定會看到，在全體員工的努力推動下，TCL將一步步接近我們的目標，而TCL的每一位員工，都會在TCL這個朝氣蓬勃、不斷進取的現代化企業中，迅速成長為一流水平的職業人！
過去的輝煌屬於大家，美好的明天讓我們共同去創造！

二、企業理念

經營目標：創中國名牌，建一流企業
企業宗旨：為顧客創造價值
為員工創造機會
為社會創造效益
企業精神：敬業、團隊、創新
企業經營目標
創中國名牌，建一流企業
「創中國名牌」，就是要創立一個具有國際競爭力的屬於中國的TCL名牌。這其中有兩層含義：一是，只有成為真正的中國名牌，才能成為國際名牌；只要是真正具有競爭力的中國名牌，就一定能成為國際名牌；二是，我們TCL作為一個民族企業，要創的名牌是中國的名牌，即使它馳名全球，享譽世界，也永遠是中國的名牌。為此，希望我們集團內每一個企業、每一位員工都為這一目標從點滴做起，從小事做起，從現在做起，從自我做起，為TCL這個品牌馳名全球而不斷進取，而盡心盡力。
「建一流企業」，就是要將TCL建成一個具有一流產品、一流服務、一流管理、一流隊伍的國際型綜合企業。我們所講的「一流」，是具有國際競爭力的「一流」。它不是一個模糊的概念，而是對每一個產品、每一件工作、每一項服務、每一位員工都具有明確的參照標准——就是國際一流。我們每一位員工、每一個企業都應該為這四個「一流」而努力進取，一步一個腳印，用實際行動去爭創「一流」。
企業經營宗旨
為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益
「為顧客創造價值」，顧客是企業生存的基礎。我們最重要的工作目的就是用高質量的產品、全方位的服務滿足顧客的需求，想顧客之所想，急顧客之所急，通過我們的工作，讓更多的顧客接受並認可我們的產品和服務，顧客的認可、顧客的滿意就是我們創造的價值。對我們企業而言，任何人都是我們過去、現在和未來的顧客。對每位員工而言，顧客就是一切與我們工作相關的人，即我們的下一道工序或下一步工作以及我們的指令或匯報所指向的人。
「為員工創造機會」，企業的競爭就是人才的競爭，合格的員工是企業的最重要資源。企業的生存和發展，是需要員工的共同努力來實現的，員工的成長發展機會是由企業的不斷發展壯大來提供的。企業是員工生存和實現自我價值的載體，企業有責任滿足員工在精神上和物質上的要求，有責任在為員工提供合理的報酬和生活福利保障的同時，為員工的發展和自我價值的實現創造條件、搭建舞台，使員工在企業能獲得更好的成長和發展的機會，實現自己的事業追求。
「為社會創造效益」是我們全體TCL員工的使命。企業既要為社會創造利潤和稅賦，為社會提供有價值的產品和服務，又要為社會創造更廣更好的就業機會，為社會培養造就高素質的人才，為社會創造有益於健康發展的物質和精神文明。同時，我們還擔負著振興國家經濟，發展民族工業的使命。我們就是要用我們整合的資源和統一的文化來為社會創造最大的效益。
企業精神
敬業、團隊、創新
這是我們在總結提煉以往企業精神的基礎上，結合當今時代及產業發展的要求，進一步升華、濃縮而成的，以集中反映目前我們企業最需要的企業精神。
「敬業」精神，是一種對事業的責任和進取，對工作的精益求精和一絲不苟，對自己的嚴格自律和永不自滿，對企業的盡心盡力和奉獻精神。只有敬業奉獻的員工，企業才能委以重任。
「團隊」精神，是在企業內強調每一位員工必須具有一種整體意識，在工作中注重相互溝通，相互支持，倡導在集體成功前提下的個人成功。只有注重團隊協作的員工，才能在我們企業中獲得真正的成功。
「創新」精神，一直是支持我們企業高速成長的優秀文化之一，我們把她繼承和發展，是因為我們相信，我們所有的產品、服務、管理、機制等都有進一步創新完善的空間，我們倡導的「創新」是指在借鑒成功經驗基礎上的創新。創新是為了追求卓越、贏得競爭。
企業理念是我們企業的最高行動綱領，是我們員工的最高行為准則，是衡量我們的決策、管理、制度、行為、形象是否准確的基準。每一位TCL員工尤其是管理幹部一定要正確理解並時刻牢記我們企業的目標、宗旨和精神。

9、策劃一本雜志,寫出雜志名字,和列出雜志五個以上欄目

一， 雜志名稱：
創業雜志—Venture magazine

二，雜志分類：
財經類雜志

三，發行周期：
月刊，同時就某一熱點主題可另外發行附刊

四，雜志廣告語：
讓汗水和淚水見證我們激情燃燒的創業歲月

五， 雜志定位：
《創業雜志》是一本面向普通創業者的實用指南和經驗分享，以天涯社區創業版為依託，分享普通人的創業經驗，介紹實用的創業項目，分析和幫助解決創業中遇到的難題。雜志以草根經濟為主，突出實用，親切和真實，同時通過介紹成功者的創業經歷以勵志。

六， 雜志目標人群：
想創業或正在創業的人

七， 欄目設置：
四個大欄目，下設若干個小欄目
創業路上：創業故事 / 風雲人物 / 經驗交流 /
創業觀瀾：經濟政策 / 經濟雜談 / 理論研討 /
行業分類：個人理財 / 外貿加工 / 加盟連鎖 / 電子商務
實用信息：項目和作 / 信息打假 / 熱點資訊 / 分類信息

創業故事每期講述一個真實的創業故事，可以是成功的，也可以是失敗的，通過故事，讀者可以了解創業者的艱辛，總結失敗者的經驗，可以是你自己的故事，也可以是身邊最了解人的。
風雲人物，主要介紹成功者或經濟領域類的專家學者或天涯社區創業版為大家所熟知和認可的人物。
經驗交流采編自社區貼子，例如如何辦理證件，如何控製成本等話題
創業觀瀾內容采編自社區相關版塊
行業分類為不定期分類，每期不固定，跟據每月貼子質量采編，主要是行業內的話題，例如個人理財可以包括股市投資或房產投資或期貨投資等
實用信息為互動版塊，每期內容采編自社區相關版塊，采編人員須提交采編貼子鏈接，因為話題將鏈接至該貼進行互動討論。

八， 雜志結構：
封面
卷首語（每期指定一個討論話題，鏈接參與討論）
雜志推廣（創業雜志自己宣傳廣告）
雜志推廣（相關合作發行平台的宣傳廣告，預留）
大目錄（本期雜志所有文章目錄及雜志相關信息）
創業故事（每期一個，一至兩個跨頁）
風雲人物（每期一個，三至四個跨頁）
經驗交流（每期兩至三篇，兩至三個跨頁）
經濟政策（每期詳細介紹一條，同時可采編社區注冊用戶對該政策的評價，一至兩個跨頁）
經濟雜談（若干話題，最多不超過四個跨頁，話題編輯掌握，不能與本期其它欄目話題重復）
理論研論（若干話題，最多不超過兩個跨頁，話題編輯掌握，不能與本期其它欄目話題重復）
分類信息每期話題根據編輯稿整理，不固定，最低不能少於三個，最多不能超過五個
項目合作（每期最多不超過四個項目編輯稿需提供發布該項目貼子的鏈接內容，一個跨頁）
信息打假（采編自社區相關貼子或正規媒體發布的新聞，編輯需保留該信息的相關資料，雜志只做為一個發布平台，不承擔任何責任，編輯需在采編稿上註明該信息發布的貼子地址或新聞鏈接地址）
熱點資訊（本月熱點話題，一句話信息，每期在十條左右，一個跨頁）
分類信息（可采編自任何平台，雜志不對該信息真實性負責，一至兩個跨頁）
問卷調查
封底


九， 組織結構：
顧問團；名譽顧問 / 法律顧問
總編室；總編輯 / 總編助理 / 運營總監
編輯部；欄目編輯
推廣部：市場總監 / 市場推廣
技術部：技術總監 / 計術支持 / 設計

十， 工作流程：
每月二十號之前各欄目編輯將本期文章以word文檔格式發送到指定郵箱（有圖片的將圖片做為附件發送，圖片尺寸不得低於750xpX550xp,分辯率72）二十二日前總編和總編助理完成審稿，二十二日至本月倒數第三天技術部完成本期雜志製作，月底最後兩天上線發行。（如果上傳到發行商的伺服器至他們平台發布至少需要四至六個工作日）