海聚創新

1、上海優化人才直接落戶購房等條件，這有哪些積極意義？

加快實施人才安居工程，完善教育醫療，深入推進人才創新創業系列活動，進一步吸引和留住各類人才。

2、上海優化人才直接落戶購房等條件

【上海優化人才直接落戶購房等條件】5月29日，《上海市加快經濟恢復和重整行動方案》公布，《行動方案》共包括八個方面、50條政策措施。

方案指出，全面落實各類人才計劃和政策，優化人才直接落戶、居轉戶、購房等條件，加大海外人才引進、服務和支持力度，加快實施人才安居工程，完善教育、醫療等服務，深入推進海聚英才創新創業系列活動，進一步吸引和留住各類人才。

主要內容大致可分為「四大板塊」：

第一板塊主要是全力助企紓困。針對企業實際困難，從階段性緩繳「五險一金」和稅款、擴大房屋租金減免范圍、多渠道為企業減費讓利、加大退稅減稅力度、發放援企穩崗補貼等方面，綜合實施「緩免減退補」政策，多管齊下為企減負。在緩繳方面，餐飲、零售、旅遊、民航、公路水路鐵路運輸等特困行業以及受疫情影響經營困難的中小微企業和個體工商戶按規定緩繳社會保險費，用人單位可申請緩繳住房公積金，納稅人可延期納稅申報或申請延期繳納稅款。在減免方面，除減免房租外，對符合條件的企業減免房產稅和城鎮土地使用稅，對非居民用戶給予3個月應繳水費、電費、天然氣費10%的財政補貼，免收3個月單位生活垃圾處理費等。在退稅和補貼方面，進一步加大增值稅留抵退稅政策力度，在更多行業實施增值稅存量和增量全額留抵退稅，對餐飲、零售、旅遊、交通運輸、文體娛樂、住宿、會展等困難行業企業給予一次性穩崗補貼，對符合條件的用人單位給予一次性吸納就業補貼。

第二板塊主要是復工復產復市。復工復產、復商復市是當前各類企業非常關注的問題。針對復工復產卡點堵點，提出了分類指導、動態修訂復工復產復市疫情防控指引、取消企業復工復產復市不合理限制，6月1日起取消企業復工復產審批制度，擴大企業防疫和消殺補貼范圍、建立長三角產業鏈供應鏈互保機制、暢通國內國際物流運輸通道等政策措施，支持各行業領域復工復產復市，穩步提高企業達產率。

第三板塊主要是穩外資外貿、促消費投資。圍繞穩外資穩外貿、促進消費加快恢復、發揮投資關鍵性作用等方面，提出了一系列有力度的政策舉措，全面增強經濟內生動力。在穩外資方面，建立重點外資企業復工復產專員服務機制，啟用重大外資項目線上服務系統，提前啟動2022年上海市鼓勵跨國公司地區總部發展專項資金申報工作，進一步支持跨國公司在滬設立地區總部和外資研發中心，著力穩定外資企業預期和信心。在穩外貿方面，加大出口退稅、出口信用保險等支持力度，鼓勵港航企業減免貨物堆存費和滯箱費，助力外貿企業履約訂單。在促消費方面，以大宗消費為抓手，年內新增非營業性客車牌照額度4萬個，按照國家政策要求階段性減征部分乘用車購置稅，對置換純電動汽車的個人消費者給予一次性10000元補貼，支持大型商貿企業和電商平台發放消費優惠券，支持文創、旅遊、體育產業發展，大力促進消費加快恢復。在擴投資方面，加強城市更新規劃編制、政策支持和要素保障，年內完成中心城區成片舊區改造，全面提速零星舊區改造，年內新啟動8個以上城中村改造項目。全力推動在建項目復工復產和新項目開工建設，支持擴大企業債券申報和發行規模，將新型基礎設施等納入地方政府專項債券支持范圍，進一步發揮基礎設施REITs作用，充分引導和激發社會投資。

第四板塊主要是強化支撐保障。圍繞資金、土地、人才、營商環境等方面，提出了一批支撐保障性的政策措施，同時進一步研究儲備一批新的政策措施。在要素保障方面，加快涉企專項財政資金撥付和執行進度，完善專項資金使用和評價方式，統籌用於對經營困難的企業給予房租、貸款利息、擔保費、穩崗就業等補貼。支持中小微企業無縫續貸，深入實施「浦江之光」行動、支持企業上市融資；按照國家政策要求，將商業匯票承兌期限由1年縮短至6個月，對民營企業債券融資交易費用能免盡免；降低市區兩級政策性融資擔保費率，實行貼息貼費政策。保障土地要素供給，盡快啟動土地市場交易，增加年度建設用地計劃。在民生保障方面，多渠道穩定和擴大就業，加大培訓補貼力度，落實高校畢業生見習補貼、求職創業補貼等各項支持政策。優化人才直接落戶、居轉戶、購房等條件，吸引和留住各類人才。通過發放一次性補貼、愛心禮包等形式，保障困難群眾生活。在優化營商環境方面，持續開展各層各級領導幹部「防疫情、穩經濟、保安全」大走訪、大排查，建立企業訴求快速回應和解決問題的服務機制，實施市場主體紓困優化營商環境專項行動計劃，提高「一網通辦」全程網辦率，完善信用修復機制，加大政府采購支持中小企業力度，穩定平台企業及其共生中小微企業的發展預期。

3、深圳市聚創意創新科技有限公司怎麼樣？

深圳市聚創意創新科技有限公司是2015-03-24在廣東省深圳市福田區注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於深圳市南山區南山街道南海大道3003號陽光華藝大廈1棟18A-02。

深圳市聚創意創新科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是914403003350845414，企業法人高文海，目前企業處於開業狀態。

深圳市聚創意創新科技有限公司的經營范圍是：從事信息技術、電子產品、機械設備等領域內的技術開發、技術咨詢；網站建設；應用軟體技術開發；數碼產品的設計及銷售；電腦圖文設計；玩具、禮品、服裝鞋帽、化妝品、護膚用品、箱包、美容美發用品、寵物用品、體育用品、日用百貨、辦公用品、數碼產品、母嬰用品、家居用品、工藝美術品、文化用品、音響器材、傢具、服飾、汽車配件、包裝材料、通訊器材、計算機軟硬體、機械設備、機電設備、電子產品的研發與銷售；房地產信息咨詢；禮儀服務；會議與展覽服務；攝影服務；市場調查；企業管理咨詢；投資咨詢（不得從事信託、金融資產管理、證券資產管理等業務）；文化藝術咨詢；企業形象策劃；翻譯服務；公關活動策劃；影視動畫設計；平面設計；動漫產品技術開發；經營電子商務；網路營銷策劃；影視項目策劃；網路技術咨詢服務、計算機網路信息咨詢；景觀設計；計算機、電子、生物、醫葯、汽車技術領域內的技術開發、技術服務、技術咨詢；動漫、漫畫設計；計算機軟硬體技術開發；網路綜合布線工程的施工；文化藝術交流活動的策劃；企業營銷策劃；從事廣告業務；室內外裝飾工程的施工；國內貿易；經營進出口業務。（法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可後方可經營）^音樂製作、視頻製作、唱片出版；電腦動漫製作；演出項目策劃；賽事活動策劃；預包裝食品的銷售。；在廣東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為101835993萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共759家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於良好。

通過百度企業信用查看深圳市聚創意創新科技有限公司更多信息和資訊。

4、藍海戰略的基石(核心)是什麼?為什麼?

自2005年起全球颳起藍海旋風，深刻波及到了中國企業，大家言必談藍海，彷彿藍海是無往不勝的神話，正是因為企業對藍海戰略核心思想和方法的領悟差異甚至是誤差和執行不利導致藍海敗局。最近我認真研讀了該書也分析了國內的一些案例，談談個人的體會。

一． 藍海戰略核心內容的理解

1． 藍海和紅海的概念和特點

藍海戰略的概念是相對之前的紅海提出的。所謂藍海代表的是現今尚不存在的未知市場空間，而紅海則代表現有的產業和已知的市場空間。藍海的特點是新的市場邊界，新的需求，不可預測的高利潤增長，無成型的競爭規則；而紅海的邊界是已劃定的，競爭規則廣為接受，市場擁擠，利空間有限。

2． 市場競爭要求企業實行藍海戰略

其實產業的發展史告訴人們，市場是運動的，發展的，新的產業和市場總是不斷的開發出來，當今的產業數量和類型，已經數量繁多而且日趨健全。但這不能使企業滿足與當前的的市場空間，因為經濟的全球化和區域的貿易壁壘的拆除，供求關系的變化，讓市場變的競爭日趨激烈，利潤空間狹小。壟斷市場在消失，縫隙市場（細分市場）越來越擁擠。這一切都要求有開創新的市場邊界。上乘的企業長盛不衰和強大的產業也有發展的低谷。開創藍海和深陷紅海的根本區別在戰略的不同。

3．紅海中的競爭戰略

邁克爾波特的競爭戰略理論是藍海戰略之前，企業最推崇的競爭理論他的競爭的五力模型和三個基本競爭戰略是紅海企業主要使用的戰略工具。

所謂五力模型決定企業獲利能力的首要因素是「產業吸引力」。企業在擬定競爭戰略時，必須要深入了解決定產業吸引力的競爭法則。競爭法則可以用五種競爭力來具體分析，這五種競爭力包括：新加入者的威脅、客戶的議價能力、替代品或服務的威脅、供貨商的議價能力及既有競爭者。這五種競爭力能夠決定產業的獲利能力，它們會影響產品的價格、成本、與必要的投資，也決定了產業結構。企業如果要想擁有長期的獲利能力，就必須先了解所處的產業結構，並塑造對企業有利的產業結構

競爭戰略的第二個中心問題是：企業在產業中的相對位置。競爭位置會決定企業的獲利能力是高出還是低於產業的平均水平。即使在產業結構不佳，平均獲利水平差的產業中，競爭位置較好的企業，仍能獲得較高的投資回報。每個企業都會有許多優點或缺點，任何的優點或缺點都會對相對成本優勢和相對差異化產生作用。成本優勢和差異化都是企業比競爭對手更擅長因應五種競爭力的結果。將這兩種基本的競爭優勢與企業相應的活動相結合，就可導出可讓企業獲得較好競爭位置的三種一般性戰略：總成本領先戰略、差異化戰略及專一化戰略。

「總成本領先戰略」要求企業必須建立起高效、規模化的生產設施，全力以赴地降低成本，嚴格控製成本、管理費用及研發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。為了達到這些目標，企業需要在管理方面對成本給予高度的重視，確實總成本低於競爭對手。

「差異化戰略」是將公司提供的產品或服務差異化，樹立起一些全產業范圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式，如設計名牌形象，保持技術、性能特點、顧客服務、商業網路及其他方面的獨特性，等等。最理想的狀況是公司在幾個方面都具有差異化的特點。但這一戰略與提高市場份額的目標不可兼顧，在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業范圍的顧客都了解公司的獨特優點，也並不是所有顧客都將願意或有能力支付公司要求的高價格。

「專一化戰略」是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場。低成本與差異化戰略都是要在全產業范圍內實現其目標，專一化戰略的前提思想是：公司業務的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而超過在較廣闊范圍內競爭的對手。公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現了差異化，或者在為這一對象服務時實現了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產業的平均水平。

4．藍海戰略的核心基石的理解

藍海戰略的核心是「價值創新」這里講的價值有兩層意思買方獲得的價值和企業獲得的價值。買方獲得的價值是效用和價格，沒有新的效用和價格超過承受能力的產品和服務都不是買方想要的。同時企業也要從新的戰略創造的產品和服務中獲得買方價值，他來源成本和價格，過高的成本無助與企業獲利，企業追求高價格有又要在顧客的能夠承受的空間能達到最大化的權衡。如何做到通過規模效應達到低成本，在考驗著企業的創新能力，這里提到的創新不是小幅的技術改善和流程的優化等戰術層面的創新，因為戰術層面創新是為了強化已有的成本領先等競爭戰略，不能改變產品的效用，這樣的戰術很容易被模仿，不能長期保持優勢。

藍海戰略是既重創新更重價值，只有企業把價格，效用，成本整和為一體時，才是真正的價值創新。從戰略要素上比較藍海戰略拓展非競爭市場，規避競爭，創造新的需求，打破價格成本互替定律，同時追求差異化和低成本。這和紅海戰略天壤之別。從已經結構化的市場，開拓出新的邊界，重建新的規則和商業模式，是藍海戰略的最大亮點。

5．藍海戰略的工具和分析方法

對應於紅海有波特的三個戰略模型和五力分析工具，藍海戰略提供了三個基本工具和框架：戰略布局圖，四步動作框架，剔除-減少-增加-創造坐標格，卡塞拉黃酒的戰略清晰的向我們如何使用這三個工具。

其中戰略布局圖是核心工具，它從產業競爭元素的羅列和買方獲得的價值高低入手建立橫叢軸來分析產業中的企業競爭元素的投入程度和買方獲得的價值的關系，進而分析其戰略，在此基礎上重建新的戰略布局圖。這里的核心思想是重建戰略中心，從競爭對手身上移開，轉向他擇市場（所謂他擇就是功能形式都不同但目的卻一致）轉向按原有劃分屬於非顧客的群體，從非顧客和顧客的共性出發而不是區別，重新定義產業應該關注的元素和重建買方元素，從而開創新的產業邊界也就是藍海。

當然最難的應當是如何重建買方元素，對市場的研判是基礎工作，但仍需要好的方法讓這些變的清晰。另外兩個工具就是為解決這個問題服務的。首先四步動作框架，提了四個問題，挑戰原有的戰略邏輯和商業模式。四個問題：哪些因素應當被剔除？減少？增加？創造？

提出問題更應當解決解決問題，利用剔除-減少-增加-創造坐標格回答上述四個問題，邁開開創藍海的關鍵步驟。剔除減少無用於買方價值卻能增加企業成本的元素投資，增加和創造能夠帶來買方價值的元素。在這四個動作中實現了差異化和低成本的和二為一的價值最大化。

藍海戰略的作者在闡述工具的使用方法是，結合美國西南航空公司和卡塞拉黃尾酒的戰略成功案例指出良好的戰略的三個特點：重點突出，另闢蹊徑，令人信服的主題句。第二部分我會結合案例談理解。

6．藍海戰略的制訂

作者提出了四個制訂戰略的原則，解決了四個核心問題。 重建市場邊界，指導我們如何跨越不同產業系統的開發藍海的途徑，規避邊界找尋的風險。注重全局而非數字，向我們提供如何利用四步走的方法進行戰略規劃，規避規劃的風險。超越現有需求，告訴我們如何最大規模開發藍海，產生新的需求，規避規模風險。遵循合理的戰略順序，提供了建立可行的商業模式，創造維持需求增長的方法，規避商業模式風險。

在這四個原則中我個人認為核心是如何重建市場邊界，作者提供了六個需要跨越的邊界我的對這個原則的理解是： 尋找替代產業和他擇產業間的空隙 傳統的硬碰硬的正面競爭強調與產業內競爭對手的比拼，然而，從廣義的角度來說，一個企業不僅要與自身產業內的對手競爭，而且還要和提供替代產品（Substitutes）、他擇產品（Alternatives）的企業競爭。替代產品是形式不同但功能或核心效用相同的產品或服務，他擇產品是功能與形式都不同而目的卻相同的產品或服
務。例如電影院和餐館在形式與功能上都不相同，但兩者都能服務於消費者的同一目的，即消費者晚間出門散心，因而兩者不是替代產品，而是屬於他擇產品。大多數企業都把精力放在產業內的競爭對手方面，如一個競爭者調整售價，改變產品款式，或者推出新的廣告都會引起本行業內競爭對手的強烈反應，但在一個替代產業、他擇產業里同樣的舉動卻通常引不起多大的反響。殊不知，這種替代產業、他擇產業之間的距離卻可以為企業的市場創新提供許多機會。為此，企業所要做的就是，找出所在產業的替代產業、他擇產業有哪些？分析顧客為什麼會在它們之間作出權衡取捨？並通過集中力量提供那些促使顧客跨產業權衡的關鍵元素，剔除或減少其它元素，從而開辟一個嶄新的市場空間。。

超越戰略集團的思維模式
一個產業是由一些採取相似戰略的戰略集團所構成的，多數企業注重改善他們在一個特定戰略集團內部的競爭地位。例如，賓士、寶馬和捷豹這些品牌，一門心思想在豪華汽車的細分市場內卓爾不群，而經濟型汽車製造商也把資源主要集中在自己的戰略集團內與對手爭奪高低。這兩個戰略集團都沒有去關注對方的目標和戰略，因為他們認為他們之間並不存在實質性的競爭關系。而超越戰略集團的思維模式就是突破現有戰略集團的狹窄的思維視野，基於對產業內不同戰略集團及相關地位的分析，從中挖掘新的價值創新點。為此，企業所要做的就是，判斷你所在的產業中存在哪些戰略集團，分析顧客在不同戰略集團之間作出選擇的決定因素，並據此結合不同戰略集團之間的優勢，創造出顧客滿意的新產品，從而跳出長期身陷集團「窩里斗」的格局。

重新界定產業的目標顧客群 產品或服務的目標顧客是誰？這似乎是一個很簡單的問題，其實不然。在很多情況下，產品或服務的購買者、使用者和重要影響者各不相同，他們一起構成了一條所謂的顧客鏈。這條顧客鏈上的每一方對價值的定義都會有所不同。例如，購買者可能關心的是成本，而使用者卻關心使用是否方便。一般地，每一個產業對本產業的目標顧客是誰都持有趨同的定義，結果都聚焦於單一的目標顧客群。
例如，制葯產業幾乎把全部注意力都集中在影響者——醫生身上，而辦公設備產業聚焦於購買者 ——公司的采購部門；服裝業主要是針對使用者。其實，這種目標集聚只是產業長期實踐的結果，在某些時候超越這種對目標顧客群的傳統思維定勢，挑戰產業有關目標顧客群體的成規慣例，將關注點轉移到那些曾被忽略的顧客身上，會使公司獲得重新創造市場的敏銳洞察力。為此，企業所要做的就是，識別你產業的買方鏈是由哪些價值主體構成，判斷產業的目標顧客是其中哪個群體？分析當把目光從該群體移到另一群體以後，怎樣才能為新的目標顧客群體創造新價值？

發掘互補性產品或服務的需求 企業提供的產品和服務在很多時候都不可避免地受到其它一些產品或服務的影響，但令人遺憾的是，大多數企業總是集中在本產業的產品或服務范圍內進行競爭和創新。以影劇院為例，臨時停車的方便與否以及相應的成本將會在很大程度上影響顧客是否去看電影，雖然這些補充性產品或服務已經超出傳統定義的影劇院產業邊界，但很少有影劇院的經營者去關心和解決這些問題。其實，在補充性產品或服務中蘊藏著許多尚未開發的需求，要將這種需求發掘出來，最簡單的方法就是思考顧客在使用你的產品之前、之中、之後還需要什麼。停車位是在進影劇院之前需要的，操作系統和應用軟體是在使用計算機之中需要的，對航空產業來說，地面運送則是飛行之後需要的。企業應善於從互補性產品或服務中尋找市場創新的空間。為此，企業所要做的就是，明確顧客在使用你產品之前、之中、之後存在哪些需求，找出顧客在此期間的煩惱之處，分析如何通過互補性產品和服務的完善來解決顧客的煩惱。

重新思考產業的功能與情感導向

當今產業內的競爭導向有兩種：一是基於價格和功能的理性式競爭，一是基於情感和關系的感性式競爭。一般地，企業一貫採取的競爭方式會以一種循環強化的方式向顧客灌輸對一種產品的定向期望。由此，功能導向的企業會變得更加理性，情感導向的企業則變得更富有情感，兩者之間的隔閡越來越大，兩者的產品同顧客的需求也越來越不一致，因為顧客已被企業看成所期望的、自我定義的顧客。事實上，企業如果勇於挑戰這種功能——情感導向，將會發現新的市場創新空間。情感導向的企業如果拋棄一些成本較高但無助於性能增強的額外因素，將會創造一種簡化的、低成本的、低價格並受顧客歡迎的商業模式。相反，功能導向的企業如果注入一點情感的因素，則會創造新的顧客需求。為此，企業所要做的就是，判斷你的產業是在功能層面上競爭還是在情感層面上競爭？如果是在情感層面上競爭，分析去除哪些元素可以使之功能化？如果是在功能層面上競爭，分析添加哪些元素可以使之情感化？
以上分析，其意義不在於它提出了一種創新模式，而在於其改變了企業的認識角度。這對於企業跳出傳統的產業競爭範式，改變傳統的依靠聚焦競爭者、打敗對手的爭奪市場方式，開辟更廣闊更富有價值的市場空間提供了不同的思維視角

7．藍海戰略的執行

好的戰略的效果是通過戰略的全力推動和全方位的執行，對於任何新的戰略實施，執行都是企業的挑戰，這里所涉及的不單單是在給加西亞的一封信書中談到的執行力問題。如何從內在動因中找到推行新戰略的方法，也許能讓戰略的執行變的事半功倍公平的過程，邀請廣泛的員工參與，盡力去解釋戰略實施的原委，明確所有層次員工的期望。力圖創造一種充滿信任和忠誠的文化去調動組織員工的行為和態度，鼓舞其去執行新戰略。胡羅卜加大棒的老套方法只會導致戰略在執行中崩盤。在充分調動內因後組織中的認知和動力障礙就克服了，資源和政治的障礙書中紐約警察局的案例展示了引爆點領導法克服上述障礙

8．藍海的可持續性和更新

藍海戰略之所以被受推崇，是因為這個戰略開創的市場可規避競爭的時間要長於競爭戰略，被模仿的可能性要更小。但藍海戰略不能保證企業常勝，關鍵是藍海給了企業一個確保長盛不衰的方法，只有不斷的開創藍海，才能避免藍海泛紅的一天。當然提倡藍海戰略，其實是讓企業能夠利用紅海和藍海兩條腿走路，學會找到平衡，任何的冒進和裹足不前都是不可取的。

9．藍海對於中國企業的意義

第一,我們是否可以把視線從市場的供給一方移向需求一方,實現從"關注競爭對手的所作所為"向"為買方提供價值"的飛躍.通過對不同的市場客戶的研究,把所有的價值重新排列,企業就可以重組市場和產業,開發巨大的潛在市場,從而擺脫殘酷的"紅海".通過創造現有產業尚未提供的某些價值,剔除產業現有的某些價值,企業就有可能同時追求"差異化"和"成本領先",即以較低的成本為買方提供價值上的突破.
第二,企業從組織結構上也須從既定市場結構下的定位選擇向改變市場本身結構轉變.
第三,確立"企業創新是價值的創新而不是產品,技術等方面的創新"的理念,從而使企業能獲得持續的利潤增長.產品和技術上的創新只是創造新價值的工具.

二． 藍海戰略在中國企業實施中遇到的問題（如何把握藍海戰略的核心）

在切入藍海戰略的過程中我們見證了「LG向高端轉移的巧克力」—藍海戰略粗糙；「光友薯粉如何被白家超越」—管理水平低下市場擴展緩慢；「Ut斯達康進軍IPTV受挫」—賭性思想，對藍海的不確定性缺乏分析和准備；「土掉渣燒餅的迅速滅亡」—技術門檻低創新力不夠易被模仿等等案例，這些企業無不是對藍海戰略的核心和原則出現的誤解和偏差。其原因分析主要有如下幾點：1。藍海定義似是而非，有的企業片面認為差異化就是藍海忽略價值創新，有的企業價值創新路徑不完整，尋找的藍海忽略買方效用，不符合市場，甚至由於缺乏調研，鬧出自己是跟風者的笑話。需要指出的是並不所有企業都能實施藍海戰略譬如石化等資本和技術密集型企業，對於這類企業輕易開辟陌生的市場非常不明知。2。藍海推行不利：出現諸如LG藍海戰略粗糙導致企業虧損，還有缺乏戰略規劃一心求快，更有光友粉絲效率底下，被白象搶的先機。另外在推行中的克服組織資源困難例如資金困難（分眾傳媒），由於缺乏公平過程導致人力和團隊凝聚力缺乏，和國內某些行業門檻過高等問題。 結合上述問題藍海踐行的經驗提示我們：切入藍海前要對自身、行業、團隊要有清晰的認識，一旦定位準確就要有超越常人的自信和忍耐，開發中要持續創新，保持優勢。企業要注意，剔除高成本地效用因素，真正創造買方關心的價值，要藉助統計工具和市場調研預測藍海的寬度甚至是存在性，要規避政策空白和壟斷集團操縱，當然企業自身的人才物和管理是戰略實施的支撐，內部的執行動力的缺乏和認知的不足，企業要盡可能提高藍海的門檻來擊推跟風者，要通過有效的商業模式和品牌的提升實現戰略的持續性

三 結合本行業（家電製造業）談藍海的啟發和建議

聯系本行業現狀說,各家電廠商紛紛以拚命減低生產成本的方式來維持慘烈價格戰中的生存空間,這簡直是一個惡性循環.企業發展壯大可以通過研究廣義市場的方式,在現有即將飽和的市場外,獨辟溪徑,就有可能在現有市場中殺開一條血路,開辟一個嶄新,至少是可以維持一段時間清靜的消費市場,從而擺脫"紅海"的血腥競爭,開創"藍海"新市場空間。我的具體建議如下： 第一,可以跳出目前我們已有的市場,向目前二三級的市場尋找機遇,開拓出能夠接受我們產品的市場.----重新界定目標客戶群
第二,不要只瞄準目前市場中所謂的"高端""中端"用戶,而是要去考慮潛在需求的所有客戶,從而制定戰略計劃.----利用共性發掘新的需求
第三,提供的不一定是最優質的服務,但必須是客戶需要的特殊的額外的服務.---發掘互補性服務
第四,可以考慮在現有的產品的基礎上改進和創造出一個市場能需要的產品,而不是單純的去開發新產品----重建買方需求

5、十八大提出的海洋強國戰略的含義是什麼，求原創

1、打造海洋人才梯隊，保障海洋強國戰略有力推進實施。

加強海洋人才梯隊建設，做好海洋人才儲備工作，保證涉及海洋專業的大學生充分就業，打造海洋人才基本隊伍；根據海洋強國需要，在工作實踐中培養管理人才、技術人才、建設人才。

建立高端人才庫，加強教育培訓，培養海洋高精尖人才；通過師承效應，發揮人才凝聚和帶動作用，建設完整人才隊伍。

2、持續推動海洋經濟發展，提高海洋經濟效益。

優化產業結構，提高海洋資源如海洋漁業、海洋油氣、清潔能源、海洋旅遊的開發能力，推動海洋經濟向質量效益型轉變；充分發揮交通先行作用，提高海上通道的交通運輸效益，發揮其國際貿易的紐帶作用。

淘汰老舊船舶，規范水上交通秩序，推動沿海地區經濟發展；加強陸海統籌，強化海洋經濟向內陸地區的輻射與傳導，擴大海洋經濟受益區域，促進區域經濟協調發展。

3、抓緊完成內部行政體制、外部協同機制建設。

在國家海洋委員會的基礎上，構建穩健、暢通、有力的軍地關系；明確國務院相關部委的協作方式；加強全國與地方人大關於海洋的立法建設。

在亞太經合組織、東南亞國家聯盟、金磚五國等成果基礎上，構建完善區域性海洋發展協同聯盟，形成完善的外部協同機制。

4、增設海洋強國專項資金，支持海洋強國發展政策。

從國家層面增設海洋強國專項資金，明確資金來源渠道和使用目的；制定支持海洋強國發展的政策，鞏固海洋經濟的中心發展地位，促進和保證海洋強國的持續良好發展。

5、推進海洋生態文明建設，保護海洋生態環境。

構建遙感衛星、無人機、海面站、岸基站一體的海洋立體生態監控網路體系；加強海洋污染防控與整治，實施海洋排放總量控制，實施陸海一體化污染控制工程，降低海洋污染，發展綠色海洋經濟。

開展海洋生態修復工程，實現海洋生態系統良性循環；建立海洋生態補償和生態損害賠償制度。

6、發展海洋科學技術，推動海洋科技創新引領。

搞好海洋科技創新總體規劃；鼓勵國內外科研組織廣泛聯系與合作；針對海洋基礎科學，開展自然科學專項計劃研究；針對核心技術和關鍵共性技術，進行聯合集中攻關研發；針對海洋行業應用技術，加強成果轉化與推廣力度。

6、為什麼海洋探索如此重要？

資源開發，為了開發需要技術，你有技術就能開發，一開發就有錢，哪天開發出別人沒有的資源那不是發財啦，要技術就要人才，沒搞探索哪來的錢，先搞探索聚下人才積累，人才搞出新技術創新，有技術就可以開發海洋資源，公海那麼大，資源肯定很多。

7、智慧園區有哪些發展趨勢？中關村軟體園又有哪些創新點？

智慧園區的發展趨勢為全過程、全要素和全方位都需要融入數字化技術與手段，「全過程」即園區規劃、建設和管理不同階段的智慧化應用；「全要素」即人、車、物、環境、能源、事件等園區管理要素升級改造。

8、世界前50院校留學生可直接落戶上海，這意味著什麼？

6月7日，上海市再出重磅消息現行政策打開吸引人才，排名前50學校留學人員可立即落戶上海。值得一提的是，5月29日，《上海市加快經濟恢復和重振行動方案》就曾明確提出「增加國外引進人才、服務項目和適用幅度，加速執行優秀人才保障性住房，健全文化教育、診療等服務項目，大力開展海聚人才創新創業系列活動，進一步吸引住和吸引各種優秀人才。」

最近也有很多大城市減少落戶口門坎，武漢市、大連市發布先入駐後學生就業的新政策，「優秀人才爭霸戰」又邁入新一波高潮迭起。吸引年青人，便是吸引大城市將來。權威專家表明，傳統式的「吊物輕人」的城市的發展意識已經發生了變化。對專業化專業人才的角逐將變成將來大城市、地域市場競爭的一個常態化。在合乎留學生落戶口基本上情況的基本上，針對畢業於排名前50名學校的。

撤銷社保繳費基數和交費時長規定，全職的來當地工作中後就能立即申請辦理落戶口。值得一提的是，進到在其中任意一個排行榜均給予認同。而除開公布全方位放開全球前100學校的留學生落戶外，對高端留學人員社保繳費基數、人才補貼等，上海市也全方位放開，因而有些人以為這也是「史上最牛比較寬松的上海市留學生落戶現行政策」。

2021年，上海市示範點在五個新城區和自由貿易區新片區學生就業的上海應屆生碩士研究生大學畢業生合乎基礎標准可立即落戶口的現行政策。2020年，上海市將以前「以北大、清華為示範點，探尋創建對大學本科環節為中國高水平大學的應屆生，合乎基本上申請標准就可以落戶口」的現行政策范疇擴展至在滬「世界一流大學基本建設高等院校」：上海交大、上海復旦大學、上海同濟大學、華東師范大學。

9、北京人才引進政策

北京市引進人才管理辦法（試行） 第一條 為進一步優化本市人才隊伍結構，加強首都經濟社會發展的人才保障，根據《關於率先行動改革優化營商環境實施方案》（京發〔2017〕20號）、《關於優化人才服務促進科技創新推動高精尖產業發展的若干措施》（京政發〔2017〕38號）及國家和本市引進人才相關政策精神，結合本市實際，制定本辦法。
第二條 圍繞北京「四個中心」戰略定位和城市總體規劃布局，立足首都經濟社會發展的多樣化人才需求，堅持政治站位，堅持首善標准，以德為先，通過多種方式不拘一格地為本市行政區域內各類創新主體引進緊缺急需人才。
第三條 建立優秀人才引進的「綠色通道」，符合以下條件之一的人員來京工作的，可快速辦理引進手續：
（一）「千人計劃」和「海聚工程」的中國籍入選專家；
（二）「萬人計劃」、「高創計劃」、中關村「高聚工程」的入選人；
（三）國家最高科學技術獎獲獎人，國家自然科學獎、國家技術發明獎、國家科學技術進步獎二等獎及以上獎項的主要獲獎人，本市科學技術獎一等獎及以上獎項的主要獲獎人。
第四條 支持優秀創新創業團隊引進人才：
（一）在京承擔國家和本市科技重大專項、重大科技基礎設施、重大項目和工程等任務或進行其他重要科技創新的優秀人才團隊，其領銜人可辦理人才引進；
由2名國家或本市重大人才工程入選人推薦，優秀人才團隊的成員可申請辦理人才引進；
（二）近3年累計自主投入5000萬元以上（含）或近3年累計獲得7000萬元以上（含）股權類現金融資的創新創業團隊，自主投入資金或融資資金到位且運營效果良好的，其主要創始人和核心合夥人可辦理人才引進；
近3年累計自主投入1億元以上（含）或近3年累計獲得1.
5億元以上（含）股權類現金融資的創新創業團隊，自主投入資金或融資資金到位且運營效果良好的，由2名主要創始人或核心合夥人推薦，其團隊成員可申請辦理人才引進；
（三）市屬各區（含經濟技術開發區）、集團總公司及其他相應單位實施的重點人才工程中創新創業成效突出的入選人，可申請辦理人才引進。
第五條 加大科技創新人才及科技創新服務人才引進力度，符合以下條件之一的人員可申請辦理人才引進：
（一）「中國專利金獎」獲獎專利的發明人、獲得3項以上（含）發明專利的獨立完成人、以第二作者及以上身份獲得6項以上（含）發明專利的主要完成人，其專利在京落地轉化並取得顯著經濟社會效益的；
（二）在本市行政區域內的高新技術企業、創新型總部企業、新型研發機構等科技創新主體中承擔重要工作，近3年每年應稅收入超過上一年度全市職工平均工資一定倍數的（企業注冊在城六區和北京經濟技術開發區的為8倍，注冊在本市其他區域的為6倍）；
（三）在本市行政區域內的知識產權服務機構、金融機構、人力資源服務機構、律師事務所、會計師事務所、審計師事務所等科技創新服務主體中承擔重要工作，近3年每年應稅收入超過上一年度全市職工平均工資一定倍數的（機構注冊在城六區和北京經濟技術開發區的為20倍，注冊在本市其他區域的為15倍）；
（四）本市青年英才創新實踐基地入站人員，出站後被本設站單位聘用的。
第六條 加大文化創意人才引進力度，符合以下條件之一的人員可申請辦理人才引進：
（一）在京注冊運營、近3年年均營業收入3億元以上（含）且年均稅後凈利潤2000萬元以上（含）的文化創意企業，其任職滿3年的法定代表人、總經理等高級管理人員；
（二）新聞出版、廣播影視、文化藝術、文物保護等領域國家級獎項獲獎人和國家級文化創意人才培養工程入選人；
（三）社會貢獻較大的知名媒體人、自由撰稿人、藝術經紀人、文化傳承人、展覽策劃人和文化科技融合人才，以及著名的作家、導演、編劇、演員和節目主持等人員。
第七條 加大體育人才引進力度，符合以下條件之一的人員可申請辦理人才引進：
（一）具有國際影響力的重大賽事策劃人和組織人、著名運動員和教練員、國際級和國家A級裁判員、知名體育解說員和體育節目主持人；
（二）具有良好發展趨勢和培養前途的優秀體育後備人才。
第八條 加大國際交往中心建設的人才保障，符合以下條件之一的人員可以申請辦理人才引進：
（一）在京注冊的重要國際組織或國際組織分支機構聘用的核心人員；
（二）跨國公司地區總部及其研發機構、外國或港澳台地區來京投資設立的規模以上企業等聘用的高級管理人員和高級專業技術人員；
（三）本市急需的具有全球視野、掌握世界前沿技術、熟悉國際間商務、法律、金融、技術轉移等規則的人才。
第九條 加大金融人才引進力度，符合以下條件之一的人員可申請辦理人才引進：
（一）基金管理人和所管理基金均在京設立並備案，實收資本1億元以上、近3年實際投資本市高精尖產業5000萬元以上的天使投資基金管理人，其任職滿3年的法定代表人、總經理、合夥人、合夥人委派代表等高級管理人員；
（二）基金管理人和所管理基金均在京設立並備案，實收資本3億元以上、近3年實際投資本市高精尖產業5億元以上的創業投資基金管理人，其任職滿3年的法定代表人、總經理、合夥人、合夥人委派代表等高級管理人員；
（三）在京設立的金融控股集團、持牌金融機構、金融基礎設施平台、金融組織聘用的貢獻突出的高級管理人員和核心業務骨幹。
第十條 加大教育、科學研究和醫療衛生健康等專業的人才引進力度，符合以下條件之一的人員可申請辦理人才引進：
（一）具有國家「雙一流」大學（或學科）或國家級重點實驗室5年以上工作經歷，且具有高級職稱的高等教育人才和科研人才；
（二）具有省級或地市級優質中小學10年以上教學經驗，且具有高級職稱的教師；
（三）具有三級醫院10年以上從醫經驗，且具有高級職稱的醫療衛生健康專業人員；
（四）本市緊缺急需的其他具有相應水平的教育和醫療衛生健康人才，以及其他類型事業單位所需的專業人才。
第十一條 加大高技能人才引進力度：
（一）世界技能大賽獲獎人及其主教練、本市職業技能一類競賽第一名獲獎人及其它國家級以上相應技能競賽第一名獲獎人且貢獻突出的，可辦理人才引進；
（二）本市科技成果轉化緊缺急需的高技能人才，可申請辦理人才引進。
第十二條 建立自由職業者引進通道。
對本市科技創新或文化創新貢獻突出且依法納稅的自由職業者，可申請辦理人才引進。
第十三條 拓展緊缺急需人才遴選引進范圍。
在本市行政區域內符合首都城市功能定位和產業發展方向的各類用人主體中穩定工作、貢獻突出，且符合以下條件之一的人員，可申請辦理人才引進：
（一）在國內外取得碩士及以上學位或具有高級專業技術職稱的；
（二）經人才引進綜合評價合格的；
（三）經本市行政區域內各區或局級單位按程序推薦的；
（四）經相應的人才認定委員會認定推薦的；
（五）其他特殊特藝人才或緊缺急需人才。
第十四條 擬引進的人才應無刑事犯罪記錄，提出引進時一般應在聘用單位工作滿2年。
引進時年齡原則上不超過45周歲，「三城一區」引進的可放寬至50周歲，個人能力、業績和貢獻特別突出的可進一步放寬年齡限制。
引進人才的配偶和未成年子女可隨調隨遷。
第十五條 加強引進人才落戶保障。
引進人才無產權房屋的，可在聘用單位的集體戶落戶；
聘用單位無集體戶的，可在單位存檔的人才公共服務機構集體戶落戶。
第十六條 優化引進人才辦理程序。
引進人才本人簽署誠信聲明，對所提供材料的真實性、有效性和合法性做出書面承諾後，由聘用單位向所在區（含經濟技術開發區）或具有管轄權的局級單位提出申請，報市人力社保局審核。
市人力社保局對擬引進人才相關材料進行審核，審核通過的辦理引進落戶手續。
第十七條 明確引進人才工作職責。
市人力社保局負責對全市引進人才工作進行監督檢查；
各區人力社保局（含開發區人勞局）、具有管轄權的局級單位人事部門等報送單位負責對引進人才發揮作用情況進行跟蹤問效；
聘用單位負責加強對引進人才的管理與服務，履行幫助辦理引進手續、繳納社會保險等責任和義務；
申請人應如實提供引進材料，並遵守法律法規和聘用單位規章制度。
第十八條 加大廉政風險防範和違法違規行為處罰力度。
加強制度建設，規范工作流程，明確相關主體職責，防範廉政風險。
人才引進過程中存在弄虛作假、行賄受賄、推諉拖延等行為的，依法依規處理。
其中，主管部門和聘用單位給予全市通報、壓減辦理數量、列入黑名單、暫停辦理調京業務等處理；
申請人取消調京資格、不良信息按照本市有關規定進行有效期為5年的記錄，已取得本市常住戶口的予以注銷；
相關人員違法違規線索移交司法機關處理。
第十九條 本辦法自發布之日施行，此前發布的《北京市引進人才和辦理的暫行辦法》（京人發〔1999〕38號）同時廢止。