對模式創新案例

1、企業創新的新案例，不要太長

一、寶潔公司人才激勵制度，當代企業的競爭正在由"資本主義"向"人本主義"和"知本主義"演

變",得人才者得天下"。其完善、創新的人才激勵機製成為人力資源管理的經典。這也是寶潔公

司能夠傳承百年,基業長青的最重要因素之一。

二、以百度為代表的一批高科技企業在激烈的競爭環境中不斷創新，形成了獨具競爭力的產品

與獨特的創新文化，多年來取得的成果和積累的技術經驗成為創新之源，甚至為世界科技創新

帶來產品和服務的「顛覆性」變革。作為中國最成功的互聯網公司之一，上司和下屬之間可以

平等討論問題，即使出現爭執也是拿數據說話，自然會孕育出許多新奇的想法。

2、triz創新方法案例有哪些？

技術演進模式。技術演進模式是TRIZ方法的基礎。它們可以用於估計一個產品經歷了什麼樣的演進階段，並將經歷什麼樣的階段。這些模式包括：理想性增長趨勢，系統完善性趨勢，能量迂迴趨勢等。

triz原因：

1、降低嘗試次數和錯誤迭代。

2、降低對共同的資源的需要。

3、使用演化的趨勢打開歷史，為新產品想法證明方向。

4、利用專利規避，突破競爭對手的防禦。

TRIZ是基於知識的方法：

（1）TRIZ是發明問題解決啟發式方法的知識。這些知識是從全世界范圍內的專利中抽象出來的，TRIZ僅採用為數不多的基於產品進化趨勢的客觀啟發式方法；

（2）TRIZ大量採用自然科學及工程中的效應知識；

（3）TRIZ利用出現問題領域的知識。這些知識包括技術本身、相似或相反的技術或過程、環境、發展及進化；

（4）TRIZ是面向人的方法，即TRIZ中的啟發式方法是面向設計者的，不是面向機器的。

以上內容參考：網路-triz

3、【爆款】十大創新型商業模式經典案例

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4、改革創新的例子有哪些?

蔡倫造紙：中國人自古以來都是把字寫在或刻在竹片上，再編成冊，那種用來寫字的絲綢叫做紙。絲綢很貴而竹簡又太笨重，並且不便於人們使用。

改革創新（Reformation and Innovation），指的是改掉舊的、不合理的部分，使更合理完善，並開創新的事物。改革創新是社會主義核心價值體系的基本內容之一，也是實現科學發展觀的重要動力。

經濟發展

中國的經濟發展取得了舉世矚目的偉大成就，不僅僅是讓全世界人口最多的國家和地區實現了人民的溫飽，更重要的是中國通過30年的摸索、實踐和總結，形成了一整套較為完善的適合中國國情的經濟發展模式，對於發展中國家的經濟發展總結出豐富的經驗。

這些模式和經驗完全不同於歐、美發達國家的區域性經濟模式，也完全不同於上個世紀歐、美經濟崛起時的二戰後經濟發展模式。中國經濟發展所堅持的改革創新對今天第三世界和發展中國傢具有巨大的現實意義。

創新觀念

觀念是行動的先導。創新工作，首先思想觀念要創新。要進一步推動觀念創新，深入研究和解決工作中的新情況新問題，善於換位思考、多角度思考、創造性地思考，勇於突破不合時宜的觀念、做法、體制和機制，使改革創新成為一種自覺的思維理念、行為方式和目標追求。

5、企業創新的新案例有哪些？

一、寶潔公司人才激勵制度，當代企業的競爭正在由"資本主義"向"人本主義"和"知本主義"演

變",得人才者得天下"。其完善、創新的人才激勵機製成為人力資源管理的經典。這也是寶潔公

司能夠傳承百年,基業長青的最重要因素之一。

二、以百度為代表的一批高科技企業在激烈的競爭環境中不斷創新，形成了獨具競爭力的產品

與獨特的創新文化，多年來取得的成果和積累的技術經驗成為創新之源，甚至為世界科技創新

帶來產品和服務的「顛覆性」變革。作為中國最成功的互聯網公司之一，上司和下屬之間可以

平等討論問題，即使出現爭執也是拿數據說話，自然會孕育出許多新奇的想法。

6、列舉列舉五種創新的方法並加以舉例說明

一，簡化模式

在研發新產品時，我們總會不自覺的想要在產品上增加新的特色或功能。導致產品使用起來越發復雜，這樣的畫蛇添足對產品來說是一種負擔。我們要運用簡化模式，主要是將產品中多餘的屬性移除，再增加新功能，例如：手機從鍵盤按鍵模式變成觸屏的虛擬鍵，讓手機更加簡潔美觀。

二，分解模式

將現有的產品逐步攤開來觀察，從不同的角度看到綜合的整體。角度的改變會讓我們茅塞頓開從而預測到新產品的產生。例如：我們生活中的螺絲刀，將整體拆開後，你會發現，不同的螺絲刀頭可用同一個刀身和刀柄，經過改造後可變成多功能螺絲刀。

三，擴展模式

復制並不是移除某個產品的部位，而是將產品現有的部分再多做一份的基礎上，從而對這些復製品進行重要的變動，當達到一定數量時就會引發一定的質變。例如：我們日常生活中的垃圾桶，從單槽垃圾桶通過復制後變成一個連體垃圾桶可讓使用者區分垃圾並進行分類。

四，改變屬性依附關系

產品的屬性與環境屬性兩者間有著緊密的附屬關系，在單獨一個產品的不同特色當中，我們還可以創造依附關系，屬性依附模式的關系可創造出便捷的產品，可以通過不存在依附關系之處創造新的依附關系。例如：我們可以將單色鏡片製造成變色鏡片，但人們出門時就不用因太陽太大而再多買一副太陽眼鏡了。

五，任務統合模式

給產品的現有元素或環境中添加一項新任務，將兩個不同的功能統一在一個部件上，可讓產品創新達到顯著的效果。例如：將電腦的顯示器和主機結合在一起，就形成了一體機。

7、身邊日常生活中創新的例子有哪些？

1、牛頓被一個蘋果砸中，後發現了萬有引力。

2、愛迪生經過無數次的實驗，後發明了燈泡。

3、隨著技術的創新，有了機器人的出現，並替代人類的體力勞動。

4、由於技術的進步，電動且可自動駕駛的汽車被生產出來。

創新出自《南史·後妃傳上·宋世祖殷淑儀》：「據《春秋》，仲子非魯惠公元嫡，尚得考別宮。今貴妃蓋天秩之崇班，理應創新。」

創新是指以現有的思維模式提出有別於常規的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，改進或創造新事物的行為。

創新是一種人的創造性實踐行為，這種實踐為的是增加利益總量，需要對事物和發現的利用和再創造，特別是對物質世界矛盾的利用和再創造。

8、改革創新的例子有哪些？

蔡倫造紙：中國人自古以來都是把字寫在或刻在竹片上，再編成冊，那種用來寫字的絲綢叫做紙。絲綢很貴而竹簡又太笨重，並且不便於人們使用。

改革創新是社會主義核心價值體系的基本內容之一，也是實現科學發展觀的重要動力。2004年中共中央、國務院發出的《關於進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》首次把改革創新作為時代精神的核心。

中共十六屆四中全會明確提出了「弘揚以改革創新為核心的時代精神。」2006年召開的中共十六屆六中全會把以改革創新為核心的時代精神與以愛國主義為核心的民族精神一起，確立為社會主義核心價值體系的基本內容。

以改革創新為核心的時代精神，是馬克思主義與時俱進的理論品格、中華民族開拓進取的思想品格與改革開放和現代化建設實踐相結合的偉大成果，已經深深融入我國經濟、政治、文化和社會建設的各個方面，成為振興中華的力量源泉。

改革創新的重要意義：

1、進一步解放和發展生產力的必然要求。 

2、全面深化改革、推動經濟社會全面發展的重要條件 當前，我國發展進入新階段，改革進入攻堅期和深水區。我們要有敢於「改」的精神和敢於「破」的勇氣，發揚改革創新的時代精神。

對於最大限度集中全黨全社會智慧，最大限度調動一切積極因素，以更大決心沖破思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬，推動經濟社會持續快速健康發展，開創中國特色社會主義事業發展的新局面，具有至關重要的推動作用。 

3、建設社會主義創新性國家的迫切需要 我國的國情決定了不可能選擇資源型和依附型的發展模式，必須通過全面的改革創新，堅持走中國特色自主創新道路，建設社會主義創新型國家。

在實施創新驅動發展戰略時，最根本的是要增強自主創新能力，最緊迫的是要破除體制機制障礙，最大限度地解放和激發科技作為第一生產力所蘊含的巨大潛能。

面向未來，增強我國自主創新能力，加快創新型國家建設步伐，必須大力弘揚以改革創新為核心的時代精神，以改革釋放創新活力，在全社會積極營造鼓勵大膽創新、勇於創新、包容創新的良好氛圍，把創新驅動的新引擎全速發動起來，為我國經濟社會發展提供前所未有的強勁動力。

9、企業創新的例子有哪些？

1、寶潔公司人才激勵制度，當代企業的競爭正在由"資本主義"向"人本主義"和"知本主義"演變"，得人才者得天下"。其完善、創新的人才激勵機製成為人力資源管理的經典。

2、在中國北京，樂視以「平台+內容+終端+應用」的生態系統，與夏普、高通、富士康等強強聯合，打造全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性價比的智能電視——樂視TV•超級電視X60。樂視成為全球首家推出自有品牌電視的互聯網公司，標志著互聯網模式，正式殺入電視領域。

3、華為從2萬元起家，用25年時間，從名不見經傳的民營科技企業，發展成為世界500強和全球最大的通信設備製造商，創造了中國乃至世界企業發展史上的奇跡！ 華為成功的秘密就是創新。

4、京東這種創新網路營銷模式對傳統營銷模式來說是一個巨大的沖擊，隨著經濟的發展，網路的普及，京東在某種意義上來說是一種先進的營銷模式，更符合先進生產力的方向，先進文化的方向，中國人民的利益。京東之所以能夠以這種姿態面向消費者得益於它產業鏈的高效整合。

5、交大銘泰（北京）信息技術公司，在香港創業板成功上市。7年來，為適應客戶和市場的需求，何恩培和他的公司不斷調整業務方向和公司理念，公司名稱也因資本的介入而幾次變化。

6、優衣庫創始人柳井正的「怪想」，他認為服裝出來高價且質量一流的名牌貨和廉價低品質的非名牌貨外還應該有價實、質優、又有時尚感的服裝。正是這一獨辟蹊徑的想法及後來一系列的奇思妙想，使得優衣庫躋身服裝市場並且站穩腳跟、飛速發展。

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書名：創模式：23個行業創新案例

作者：段傳敏

出版社：中國青年出版社

出版年份：2019-7

頁數：212

內容簡介：

本書精選了《CEO說》社群分享中的二十多篇文章，幾乎每篇文章都代表了一個行業：社群、共享、微博、新零售，定製家居、廚電、日化、旅遊、服裝、汽車、白酒、餐飲、媒體、文化、營銷服務等。比如，既有來自新浪微博的副總裁向我們分享從一度的低谷再到主流社交媒體的過程，也有傳播研究的前微博易高管分享社群營銷中的「小群效應」，更有創業家分享新零售如何與美團較勁，以及對內容平台樊登讀書會商業模式的解構。Xbed，一家比Airbnb設計更先進的創業企業，其董事長李春田，曾是七天連鎖酒店和瑞卡租車的創始人之一，對共享有著深刻洞察，值得更多從業者和研究者深入思考。

本書的二十多位雖非大紅大紫的思想家，卻代表了二十多種非線性的思考與實踐。真摯的分享、身邊的故事、平等的對話可以讓我們與之同步思想，在閱讀的快感中完成我們多維跨界的認知「躍遷」。讓我們一起見證奇跡在下一刻發生。

作者簡介：

段傳敏

戰略營銷觀察家

財經作家

中國營銷創新聯盟執行主席

問鼎精裝行銷聯盟執行主席

《執行官》全媒體出品人

兼任亞丹衣櫃、華帝燃具、喜臨門傢具、樹仁科技等企業顧問

2008年獲美國明尼蘇達大學(University of Minnesota)卡爾森管理學院(Management of Calson School)高級工商管理碩士（與中山大學合作EMBA項目CHEMBA）。

1998-2001年曾在TCL集團、科龍集團任公關部負責人。負責編輯內部刊物《TCL市場》《科龍營銷人》，負責公關策略、計劃和實施，負責媒體關系和傳播。