崗檢管理創新

1、金陵石化如何踐行「三嚴三實」？

踐行，從「塑心」入手

理想信念是黨員精神上的「鈣」，黨員喪失理想信念，就喪失了精神寄託，不講政治、不顧大局，就會得「軟骨病」，產生消極腐敗現象。

該運行針對目前部分幹部精神狀態不佳、理想信念不強、「三老四嚴」作風不夠、鐵人精神淡化、主觀能動性不強，以及缺乏責任心和緊迫感的問題。從講授黨課、重溫誓詞、查擺問題入手，讓黨員幹部凈化心靈，增強黨性，開拓創新。

6月下旬，該運行部開展「三嚴三實」專題黨課教育活動，結合從嚴管理和黨風廉政建設，深入淺出談問題、抓整改。課上，以石化系統典型案例的剖析自身存在的「不嚴不實」，闡明從嚴管理和拒腐防變的重要性，引導黨員幹部深刻領會「三嚴三實」的內涵和意義。

「七一」表彰會上，黨員重溫入黨誓詞，讓所有黨員幹部的心靈重新凈化。7月20日，該運行開展全體職能人員「三嚴三實」專題研討會，圍繞「嚴以修身，堅定理想信念」主題，黨政領導帶頭發言，結合思想、工作和生活實際，自我反思，查擺問題。以此，強化黨的宗旨意識，樹立對黨的信仰和理想信念的追求。

踐行，從「塑形」下功

今年，該運行部針對崗檢排名落後、外部形象欠佳的問題，連續召開了基礎管理「專題推進會」、「反思整改匯報會」、「階段整改總結會」。各工區、科室對照「三嚴三實」追究問題根源，落實解決辦法，對不嚴格、不認真、不切實際的空談，點名批評。

每周，運行部周例會上分管領導通報本專業崗檢情況，提前說明下周崗檢內容。同時，將上周崗檢照片及問題，上網公示，並在周例會上播報。督促幹部職工查問題本質，細化解決方案，限時完成整改。

每月，綜合科集中匯總各專業崗檢問題及整改情況，落實責任，嚴格考核，將專題教育落到實處。強化工作「五有」：有計劃、有措施、有進度、有總結、有效果，環環相扣，實施閉環管理，爭取以較好的工作業績，為運行部下半年在公司內塑立良好的形象。

2、如何寫上周hse總結及本周hse總，節計劃

　一年來，我們汽車隊在供應公司黨委的正確領導下，認真學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，以鄧小平理論和「三個代表」的重要思想為指導，認真開展黨員先進性教育工作，加強了黨員職工隊伍的建設，充分發揮黨團員先鋒模範作用。緊緊圍繞著公司經濟效益為中心的總體部署和思路，結合車隊實際情況，以80次崗檢為契機，全面推行HSE管理工作；深化「對標、追標、創標」工作；堅持以人為本，精細管理，開拓創新，優質服務，圓滿的完成了上級交給的各項任務。下面，將汽車隊全年工作匯報如下：
一、加強班子思想政治建設，發揮黨支部戰斗堡壘作用
車隊黨支部始終把自身的思想政治建設作為各項工作的重中之重，充分發揮戰斗堡壘作用。一是堅持不懈地加強班子政治理論的學習，不斷提高政治理論水平和管理決策能力。在上級黨委的正確領導下，結合工作實際，深入學習貫徹黨的十六大精神和「三個代表」的重要思想，不斷解放思想，更新觀念，開拓進取，勇於實踐，從思想上、政治上和行動上與黨中央和上級黨組織保持一致。二是班子成員相互信任，相互支持。領導班子成員自覺做到心往一處想，勁往一處使，一般問題互相通氣，重大問題共同研究。堅持「三會一課」制度，定期召開民主生活會，做到每期一個主題，圍繞主題開展討論。開展批評和自我批評，進一步增強黨性觀念和遵紀守法意識。工作中一旦失誤，領導幹部主動承擔責任，各自作自我批評，從而使班子團結，同心協力，在群眾中樹立了良好的形象。三是班子成員嚴格自律，帶頭樹正氣，車隊的工作與外界打交道較為頻繁，由於工作的特殊性，成為了公司職工注視的焦點，班子成員為了更好的開展工作，本著外樹形象，內強素質，要求職工做的，首先自己做到，要求職工不做的，自己堅決不做。四是班子成員率先垂範，支部成員帶領黨員幹部從穩定隊伍、理順關系、找准位置、進一步提高黨員幹部綜合素質和領導水平。保證了各項經營指標的全面完成。
二、加強職工隊伍建設、發揮工會和共青團的作用。
1、企業工會和共青團組織是黨組織聯結群眾的紐帶和橋梁。因此，黨支部十分重視工會和共青團組織的建設，以「愛祖國、愛崗業、做奉獻」為教育主線，積極開展「學雷鋒、樹新風、獻愛心」活動，讓職工群眾和團員青年在自我實踐中陶冶情操，提高素質增強事業心和責任感。在繼續深入開展「達標、創優、爭強、奪名牌」活動，以「對標、追標、創標」為契機，與80次崗位責任制檢查結合起來，進一步深化「五比五查」活動，認真貫徹HSE管理體系，都收到了良好的效果。同時，為了活躍職工文化生活，我們積極參加公司舉辦的各種文體活動，並取得了好的成績。
2、為充分體會胡錦濤總書記提出「咱們工人有技術才能更有力量」這一命題，現代社會科學、技術、經濟日新月異，行業竟爭得愈加激烈，一是根據公司計劃按排對職工組織了專業技術培訓，從而我隊高級工已達到90%以上。二是組織職工利用業余時間認真學習大量的專業技術資料，通過理論與實踐考試優良率達到了98%以上，促使職工在平時的工作中，立足本崗位，努力學習，刻苦鑽研業務，增強創新意識，以此使職工技術水平有了一個很大的提高。
3、每月及時准確利用廠務公開，充分體現民主管理參政議政的原則，凝聚了職工隊伍。時刻傾聽群眾的呼聲，把群眾的期盼作為工作的目標，真正把職工的經濟利益，政治利益和文化利益實現好、維護好和發展好，集思廣益把群眾的事情辦好，切實做到干群同心，上下氣順。凝聚職工群眾的智慧力量，積極投身公司的改革發展和穩定。
三、深入開展第80次崗位責任制大檢查工作
按照上級的工作部署，今年1-8月份，我們汽車隊深入開展了第80次崗位責任制大檢查工作。加強組織領導，同時並做好宣傳動員工作，認真學習文件精神，努力提高幹部職工對80次崗檢從思想上認識的基礎上，我們扎扎實實從以下幾個方面做起。
1、認真落實各項規章制度，實施安全承諾，每人簽訂「自我保護承諾書」1份。在去年的崗位責任制制定的基礎上，車隊根據上級指示精神、分別對各項規章制度和崗位責任制進行了全面的審核、並修訂與完善，共審核修訂各工種職責和規章制度9項，並將各項崗位責任制編印上牆覆蓋全員，實現全過程的管理。認真履行崗位責任制，嚴格遵守HSE管理體系等有關方面的內容，確保了安全生產。
2、對照檢查細則，自查自改，努力提高安全管理水平。為了使80次崗檢能夠收到實實在在的效果，真正達到促進安全生產的目的，我們按照公司80次崗檢細則的要求組織全隊幹部職工，對照檢查出的5項問題及時整改處理，進一步完善各項基礎工作，使各項工作得到了進一步提高。
3、深入開展「安全生產月」活動和雨季「八防」工作，積極配合公司做好防洪防汛工作。為了進一步提高幹部職工的安全環保意識和技術素質，持續有效推動生產經營健康穩定發展，利用多種形式深入開展了「安全生產月」活動，進一步促進崗位責任制的落實
四、安全工作長抓不懈、警鍾長鳴。
1、安全工作在車隊佔有很重要的位置，根據公司HSE管理體系要求，組織職工進行安全工作危害分析，隱患防範治理，強化了安全措施。我們嚴格執行「十八法」動態分析，堅持車輛「三交一封一定」管理制度，從思想教育入手，每星期組織駕駛員進行2次道路交通管理法以及安全管理規章制度的學習，通過學習，提高了駕駛員的安全行車意識和守法遵章自覺性。教育駕駛員在行車時一定要嚴格遵守道路交通法，以人為本，不開英雄車、不開賭氣車、不酒後駕車，在長途車管理制度上，實行了層層審批制度，嚴格把關，從而確保了長途車的安全，對帶病的車輛及事故苗頭，本著「三不放過」的原則，舉一反三，使駕駛員從中吸取了教訓，由於我們安全制度的健全，措施得力，今年以來沒有發生任何交通事故，車輛出勤率到了86%、車輛完好率達到了98%以上，XX年為全面完成各項生產經營任務提供了可靠的保障，1-10月份累計完成生產經營指標完成140萬元，材料費控制在12萬元之內、其他各項指標均控制在指標之內，確保了公司安全生產。
2、在一年一度的年審工作中，汽車隊領導高度重視，成立了年審工作領導小組，多次召開了職工大會進行動員部署。組織相關人員對18台車輛進行全面徹底檢查，根據不同車輛狀況制定出相應的

維修計劃，確保每台車輛都能達到年審標准。針對車輛較少的實際情況，為了不影響公司正常生產經營用車，汽車隊幹部統籌安排科學調度，利用「五一」長假期間，組織職工加班加點針對工作量大、維修時間長的車輛進行維修保養，保證了車輛維修、生產經營兩不誤。保證了年審工作順利完成。
XX年工作規劃
指導思想：
以黨的十六屆四中、五中全會精神和「三個代表」重要思想為指針，堅決貫徹落實上級黨委的指導精神，牢固樹立穩定發展的觀念，緊緊圍繞公司整體發展的工作思路，結合車隊工作的具體情況，堅持不懈地抓好了和職工隊伍的建設，調動一切積因素，與時俱進、開拓進取、群策群力全面完成XX年各項工作任務。
工作措施：
一、加強政治理論學習，全面提高幹部職工的政治素養。充分利用職工大會，黨員大會等各種形式，組織幹部職工認真學習，貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，貫徹執行上級黨委的指示精神，教育幹部職工從思想上、政治上、行動上與上級黨委保持高度一致，緊緊團結在公司黨委周圍，圍繞公司穩定發展的工作步署，認真做好車隊各項工作。
二、加強車隊安全管理，全面推行HSE管理工作，牢固樹立安全至上，以人為本的安全管理理念，利用各式形式組織幹部職工繼續學習《道路交通安全法》和上級有關部門制定的各項安全管理措施和規章制度，全面推行HSE管理工作，不斷提高幹部職工的安全意識和遵章守法的自覺性。繼續深化落實運輸車隊，安全落實「十八法」和「三交、一封、一定」管理制度，嚴格執行車審批制度。不斷強化特殊天氣條件下的車輛安全管理，嚴格按照操作規程駕駛車輛。繼續加強安全獎懲制度的落實，做到安全工作警鍾長鳴，長抓不解，努力實現無安全責任事故，做到安全生產，實現「雙零雙無」目標。
三、抓好降本增效，完成各項經營指標。車隊做為公司主體成本特別單位，只有分析加強各項管理制度的落實，抓好降本增效工作，才能適應穩定發展的需要。按照公司的有關規定，結合車隊實際情況，在XX年內部經營指標的基礎上、行政辦公費、印刷費、電話費、計算機耗才力求下降10%。由於公司對外部市場開拓力度加大，車輛年行駛總公里數有了較大的增加，燃料消耗定會隨著增加，但是車隊採取加大管理措施落實及科學調配等手段，力爭把燃料費用控制在去年的指標以內。在材料費用方面，車隊克服車輛老化嚴重，公司維修費用緊張不利因素，力爭材料費用維持在去年的水平略有下降。內部運輸收入指標150萬。（即車輛出勤率為90％），同時積極參加公司外部市場開拓工作，爭取發現尋找機遇實現突破，為公司整個發展盡自己的義務和責任。
四、繼續抓好黨風廉政建設，特別是抓好車隊班子的黨風廉政建設，按照上級黨政組織和紀檢部門關於黨風廉政建設的要求，加強黨員幹部的黨風廉政教育，經常聽取職工群眾和紀檢監督部門的意見和建議，充分發揮黨風廉政建設監督員的作用，及時糾正部門和行業的不正之風，對職工群眾反映突出問題，採取有效措施，切實加以解決。建立健全廠務公開制度，接受群眾的監督，凡需要職工了解的問題，利用不同形式及時向職工群眾公開。選樹廉潔勤政先進典型，大力宣傳典型事跡，按時完成公司紀委按排的各項工作任務，確保本單位無違法違紀案件，黨員幹部無一人受到黨紀政紀處分。
五、切實抓好社會治安綜合治理和消防安全管理。切實落實「看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事」和「誰主管、誰負責，誰承包、誰負責」的原則，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，充分發揮六大組織作用。認真執行綜合治理領導責任制，重大案件責任防範制度，情況通報和信息交流制度，檢查、評比、考核、獎懲、表彰制度，進一步推動社會治安治理工作規范化、制度化建設，確保社會治安綜合治理工作的順利完成。消防工作貫徹「預防為主、防消結合」的方針，切實落實「誰主管、誰負責，誰受益、誰負責」的原則，嚴格執行各項消防安全制度，加強職工消防安全知識的學習，提高職工消防安全意識，定期組織人員對消防設施，滅火器材進行定期維護、檢查、保養、明確保養人。確保消防設施完好有效，各種記錄齊全。消防工作不留死角，以人為本，珍愛生命，年內實現無火災發生，爭創消防先進單位。

3、強化奉獻意識，爭做改革發展先鋒發言提綱

「擔當」一詞根據《新華字典》的解釋：擔，是承當，負責。當，是充任，擔任。擔當就是接受並承擔起責任。意識，一個簡單的定義就是，感知意念在人腦中的反映，自我意識的感知是我們人類所特有的。下面是小編為大家整理的是關於　強化擔當意識個人專題發言提綱的內容，歡迎閱讀!想要了解更多的內容，歡迎關注應屆畢業生網論壇!
強化擔當意識個人專題發言提綱一
6月7日至8日，股份公司副總裁、大慶油田有限責任公司總經理、大慶石油管理局局長孫龍德，大慶油田黨委書記王廣昀先後深入採油一廠中四採油隊、北二注水站和工程建設公司油建公司十一中隊調研，重溫會戰優良傳統，代表油田黨委和油田公司看望慰問一線幹部員工，勉勵老標桿有新作為，強調，要繼承發揚大慶精神鐵人精神和會戰優良傳統，強化標桿意識和標桿擔當，樹立創新發展理念，關心關愛一線員工，走出一條特高含水期高水平高效益的油田開發新路子，確保老標桿始終走在時代前列，在全油田做出示範引領。
7日上午，在「三老四嚴」的發源地——中四採油隊，孫龍德、王廣昀首先參觀了會戰傳統教育展廳，通過白手起家意志堅、自覺從嚴成風氣、榮譽面前「兩分法」等展覽和講解，詳細了解「三老四嚴」優良傳統的產生、繼承和發展情況。此外，強調要做好新入職員工的安全培訓工作，加強安全文化建設，提升安全管理水平。隨後到中四採油隊新中305轉油注入站的資料室、值班室、泵房等實地調研，詳細了解這個站的安全環保、數字化建設及設備運轉情況。
在該隊創新成果展室調研時，孫龍德、王廣昀聽取部分創新成果介紹，詳細詢問了創新成果的生產、推廣和創效情況，強調新技術、新產品的研發要堅持問題導向、需求導向，保證實用價值、經濟性和推廣空間;要實現多功能集成，創造更大效益;要加強橫向對比，確保在同類型產品中優勢最大化;要做好定型產品的鑒定工作;要整合油田內勞模工作室資源，形成聯合攻關、不斷改進完善的良好氛圍。
座談中，在聽取了中四採油隊幹部員工暢談對「三老四嚴」優良傳統的理解和認識，以及對本崗位工作內容和情況介紹後，孫龍德、王廣昀肯定了該隊幹部員工在繼承發揚「三老四嚴」優良傳統和油田開發方面做出的突出成績。指出，「三老四嚴」優良傳統是大慶油田的寶貴財富，是大慶精神鐵人精神的重要內容之一，多年來，中四採油隊在繼承上做了大量扎實有效的工作，使「三老四嚴」優良傳統在一代代幹部員工中得到很好的繼承，特別是進入新時期以來，中四採油隊在創新、發展、發揚上下功夫，踐行「靠繼承立本，以創新求進」的隊訓，賦予了「三老四嚴」優良傳統新的時代內涵，在為油田貢獻精神財富和物質財富上均做出了突出貢獻。
就做好下步工作，孫龍德強調，一代一代能把紅旗扛起來，紅旗才是永遠鮮艷的，當前實現油田穩健發展，未來創建百年油田，仍然要靠一代一代「旗手」接力下去，傳承下去。要切實把標桿擔當起來，進一步強化標桿意識，形成標桿崗位、標桿團隊，實現新時期新發展，確保老標桿始終走在時代前列;要發揚艱苦奮斗精神，在油田當前發展的困難時期，以更加努力的工作，創造無愧於時代的新業績;要發揚工匠精神，苦練技能，在不同崗位上創造出不平凡的業績;要堅持繼承與創新相結合，與時俱進，學習提升，開拓視野，不斷賦予「三老四嚴」優良傳統新的時代內涵;要走出一條特高含水期高水平高效益的油田開發新路子，堅持「兩分法」前進，堅持問題導向，以全新的理念破解油田開發矛盾，提高油田開發效益，同時，要堅持以「三老四嚴」優良傳統塑造員工品質，幫助員工成長、發展。
王廣昀強調，中四採油隊作為「三老四嚴」優良傳統的發源地，作為油田的老標桿，新時期，在繼承發揚好「三老四嚴」優良傳統上，還要有更高、更細、更嚴的標准和要求。中四採油隊是大慶精神鐵人精神的一張名片，也是大慶油田這個標桿和旗幟的一張名片，必須要扎扎實實把「三老四嚴」優良傳統繼承好、發揚好，只有如此，把標桿樹得更穩，把旗幟舉得更高才有了保障和基礎。希望中四採油隊全體幹部員工進一步把工作做好，取得更多、更好的成績。
當天下午，孫龍德、王廣昀前往採油一廠北八隊，在「四個一樣」的發源地——5-65井組，詳細了解了「四個一樣」優良傳統的形成過程以及井組現在的工作情況;在崗位責任制的發源地——北二注水站，先後參觀了值班室、泵房，詳細了解這個站的相關工作流程，「兩冊」內容及運行平台，同時仔細詢問該站應急演練、崗位人員設置、倒班安排、夜巡檢查等方面情況。
在參觀會戰傳統教育展覽時，孫龍德、王廣昀仔細聽取講解，重溫優良傳統的形成完善、傳承發揚過程，指出，傳承崗位責任制，加強崗位責任制檢查，仍然是提升管理水平、促進企業發展的主要抓手，是樹標桿、舉旗幟的需要，要持之以恆、一以貫之地繼承好、弘揚好，並不斷賦予新的時代內涵。
座談中，孫龍德、王廣昀與來自生產一線的幹部員工傾心交流，聽他們暢談各自的工作經歷和對崗位責任制的認識、理解，在肯定他們做出的工作業績時指出，一個基層隊能產生兩個全國知名的典型和標桿，是難能可貴的，這樣的標桿是真正干出來的，他們的共同特點就是處處體現了崗位責任心，才使優良傳統得以繼承發揚，才使開發建設了50多年的老油田在特高含水期之後繼續為國家做出高水平貢獻。北二注水站堅持執行崗位責任制不走樣，推進管理水平不斷提升，總結實施崗檢法，做到了繼承傳統與時俱進，符合現代企業管理規律，各項工作保持了較高水平。
就做好下步工作，孫龍德強調，當前，油田正處於困難時期，油田上下要團結一致，共克時艱，砥礪前行。要以標桿的擔當樹立起更過硬的新標桿，班組的典型和制度的創立，都要在新形勢、新要求下，煥發新的生命力，與時俱進，再鑄輝煌;要以「兩論」起家、「兩分法」前進的認識論和方法論加強完善崗位責任制，依據形勢變化創新發展崗位責任制內容，進一步強化崗位責任心，更好地適應時代發展需要;要強化成本效益意識和責任，完善指標考核體系，充分調動員工積極性，讓責任心產生更大效益;要將崇尚事業和關愛員工結合起來，各級組織要給予員工更多人文關愛，以人為本，凝心聚力;要以創新理念進一步發揚大慶精神鐵人精神，加強技術創新和信息化建設，使員工從繁重的體力勞動中解放出來，更好地享受生活，用更多的精力和智慧為油田做出更大貢獻;要走出一條特高含水期高水平高效益的油田開發新路子，為創建百年油田助力，為大慶紅旗添彩。
就下一步發展完善崗位責任制和做好崗位責任制檢查，王廣昀強調，崗位責任制是大慶油田會戰時期總結形成的基本管理制度，為大慶油田管理水平不斷提升奠定了基石，提供了科學工具。崗位責任制就是崗位的工作制度、崗位的工作章程，崗檢是管理手段、權力、考核，是落實崗位責任制的一把鑰匙。下一步，要實事求是、與時俱進，探索新時期如何更好地繼承發揚優良傳統，從各種業務、各種工作性質的實際出發，針對共性、個性等具體問題，進一步研究好崗檢的方式方法，落實好崗位責任制;要繼續在提升崗位責任心上加大工作力度，通過落實崗位責任制和崗檢強化員工責任心，提升員工做好工作、干好事業的自覺性、使命感。

4、如何在企事業單位進行消防審驗過程中納入消防保險機制？保險公司如何進行消防檢測和安全評估

中國石油天然氣集團公司安全生產管理規定
第一章總則
第一條為加強安全生產工作，建立安全生產長效機制，防止和減少安全生產事故，切實保障員工在生產經營活動中的安全與健康，根據《中華人民共和國安全生產法》等法律法規、《中國石油天然氣集團公司關於進一步加強安全生產工作的決定》等規章制度，特製定本規定。
第二條企事業單位（含股份公司地區分公司，以下簡稱企業）應遵守國家有關安全生產法律法規，樹立「以人為本」的思想、堅持「安全第一、預防為主」的基本方針和貫徹「誠信、創新、業績、和諧、安全」的核心經營理念，實施安全生產目標管理，健全各項安全生產規章制度，落實安全生產責任制，完善安全監督機制，採用先進適用安全技術、裝備，抓好安全生產培訓教育，堅持安全生產檢查，保證安全生產投入，加大事故隱患整改和重大危險源監控力度，全面提高安全生產管理水平。
第三條企業應建立並推行健康安全環境（HSE）管理體系，在基層組織實施HSE作業指導書、作業計劃書、現場檢查表（即「兩書一表」），加強風險管理，有效減少和防止各類事故。
第四條企業要加強基層安全建設，開展安全質量標准化活動，加強生產作業的過程管理，按照標准、規范組織生產，努力做到施工現場標准化、崗位操作標准化、基層管理標准化。
第五條企業應切實保障員工在安全生產方面的各項權利。與員工簽訂勞動合同，同時應簽訂《員工安全生產合同》；為員工創造安全作業環境，提供合格的勞動防護用品和工具。員工應履行在安全生產方面的各項義務，在生產作業過程中遵守勞動紀律，落實崗位責任，執行各項安全生產規章制度和操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品。
第六條本規定適用於集團公司各企事業單位。
第二章組織與職責
第七條企業行政正職是安全生產第一責任人，對本單位安全生產工作全面負責。
第八條企業應成立安全生產委員會（以下簡稱安委會），統一協調指導企業生產安全、消防安全、交通安全和職業健康等各項安全生產工作。安全生產第一責任人任主任委員，其他成員由相關人員組成。
第九條安委會主要職責：
（一）審定本單位安全生產年度工作計劃，並督促落實；
（二）監督執行安全生產規章制度和督促落實安全生產責任制；
（三）組織、協調安全生產大檢查，組織、協調調查處理安全事故；
（四）組織重大事故隱患評估，並督促立項整改；
（五）審查重大突發事件應急救援預案；
（六）審核實施HSE管理體系運行計劃和HSE管理方案；
（七）審定安全生產先進集體、單位和先進工作者，決定表彰事宜；
（八）討論決定安全工作中的重大問題及應採取的措施；
第十條企業安委會辦公室設在安全生產管理部門，負責處理日常工作。安委會辦公室的主要職責：
（一）負責向安委會提出年度安全工作計劃建議；
（二）協調、督促相關部門的安全工作；
（三）組織實施安全生產綜合檢查工作；
（四）負責考核領導幹部定點聯系安全生產關鍵裝置和要害部位（單位）的工作情況；
（五）掌握安全生產動態，通報安全信息，遇重大問題，及時向安委會主任、副主任匯報；
（六）負責各類事故的報告以及員工傷亡、火災、交通事故報表的匯總上報；
（七）完成安委會交辦的其它任務。
第十一條企業及其所屬二級生產經營單位應設置相對獨立的專門安全生產管理機構，配備滿足工作需要的專職安全管理人員。科研設計、事業單位可根據實際設置專門安全管理機構或專職安全管理崗位。油氣生產、儲存、煉油化工、工程技術服務、建築施工等企業所屬三級重點生產經營單位和從業人員超過300人的其它生產經營單位要設置安全生產管理機構。基層隊（車間、站）配備專（兼）職安全管理人員。企業的專職安全管理人員配備比例不得低於從業人員總數的5‰，其中專業技術人員比例應達到80%以上。
第十二條各級安全生產管理人員應保持相對穩定，不宜頻繁調動。其部門負責人因工作需要變動崗位，應先徵得上級安全部門同意。
第十三條企業可依據有關規定，成立安全生產的培訓、咨詢、檢驗、評價機構，取得國家或有關部門資質認證或備案後，開展從業人員的培訓、考核和設備、設施的檢驗，提供有關咨詢以及安全評價工作等。
第三章安全生產責任制
第十四條企業應制定各級領導幹部、管理人員、崗位員工和部門的安全生產責任制。安全生產責任制應覆蓋本單位所有組織和人員，做到「一職一責，一崗一責」。
第十五條安全生產責任制應簡練、實用，符合崗位要求，具有針對性和可操作性。
第十六條按照「誰主管、誰負責」的原則，各級領導幹部、管理人員、崗位員工和部門必須認真履行各自的安全職責。
第十七條企業應制定安全生產責任制考核辦法，定期進行考核獎懲。實行各級領導、機關部門安全生產工作述職報告制度，將履行安全生產責任制情況列為幹部考核的重要內容。
第四章安全監督
第十八條企業及其所屬二級重點生產經營單位應設置安全總監、副總監。安全總監一般由同級副職兼任。安全副總監可以兼任安全部門負責人，按同級助理、副總師管理。
第十九條企業按專業設置物探、鑽井、井下作業、海上作業、建築施工、煉化檢維修等安全監督站、所。安全監督站由專職安全監督和兼職安全監督組成。安全監督人員必須接受資格培訓，經考核合格，持集團公司頒發的證書從事安全監督工作。
第二十條企業要加強對基層單位或建設（工程）項目的異體安全監督。在物探、鑽井、測井、試油、修井、建築施工、煉化檢維修以及其他重大危險的關鍵施工工程項目，作業者（或建設單位）或承包單位應派駐安全監督，負責施工作業現場的安全監督工作。重點建設工程項目，作業者（或建設單位）必須派駐專職安全監督。
第二十一條企業要加強對各級安全總監、安全監督和安全監督站的管理，健全各項管理規定，完善監督責任體系。
第五章安全技術
第二十二條企業要重視安全科技工作，組織科技專題立項，加強安全技術研究與開發，提升安全技術水平。
第二十三條企業要積極開展安全生產領域的國際交流與合作，加快先進生產安全技術的引進、消化、吸收和自主創新步伐；要大力推廣和應用先進適用安全科技成果，積極推廣新工藝、新技術、新設備和新材料；依據國家行業法規和標准，加大技術改造力度，及時淘汰危及安全的落後工藝技術和設備，提高本質安全。
第二十四條建設單位應嚴格執行新建、改建、擴建項目（工程）的安全生產「三同時」管理要求，按規定進行安全預評價和安全驗收評價。
第二十五條企業應按規定對在役生產裝置、重要和特種設備定期進行安全評價和評估，及時解決存在問題。要堅持設備監測和檢驗制度，定期維修保養，使之符合安全技術生產條件。
第二十六條企業要鼓勵和引導員工積極參與安全技術革新，廣泛開展小改小革和提合理化建議活動。
第六章安全教育培訓
第二十七條企業應採取各種途徑，定期對員工進行安全生產教育和培訓，提高員工安全技術素質，保證員工具備必要的安全生產技能和防範事故的能力。未經安全生產培訓考核合格的員工，不得上崗作業。
第二十八條企業和生產經營單位的主要負責人、分管領導和安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。
第二十九條應堅持新入廠員工的「三級安全教育」和轉崗工人的二、三級安全教育，建立健全安全教育檔案，做到「一人一卡」。「三級安全教育」時間不得少於40學時。
第三十條要加強對臨時僱用人員的安全培訓、考核工作，以及外來施工人員的安全教育，並記錄備案。
第三十一條特種作業人員必須參加有關部門組織的培訓，經考核合格取得操作證後方可上崗作業，並按規定進行復審。
第三十二條企業採用新工藝、新技術、新材料和使用新設備前，要組織對相關人員進行專門的技術培訓和安全教育，考核合格後方可使用和操作。
第三十三條企業要加強安全繼續教育，不斷提高員工的操作技能和防範事故的能力。
第七章安全檢查
第三十四條企業應制定安全檢查制度，堅持日常檢查和定期組織安全檢查。企業每年至少進行兩次綜合安全檢查，企業所屬二級單位每季度至少進行一次綜合安全檢查，基層隊（車間、站）要落實崗檢、巡檢、交接班檢查。
建立HSE管理體系的單位，可將安全檢查納入管理體系審核。
第三十五條企業應根據季節變化、節假日生產特點，以及特殊作業要求，組織開展專項安全檢查或專業安全檢查。
第三十六條企業應建立領導幹部安全生產聯系點制度，定期對關鍵生產裝置和要害部位（單位）安全生產聯系點進行安全檢查和指導。
第三十七條企業應完善安全檢查手段，依據標准、規范及安全檢查表進行檢查。檢查人員應將檢查的時間、地點、內容、發現的問題及其處理情況，做出書面記錄，並由檢查人員和被檢查單位的負責人簽字；檢查人員應將檢查情況記錄在案，並向上級報告。整改情況應有回執記錄。
第三十八條企業應制定違章處罰辦法，加大對違章檢查、監督和處罰力度。對檢查中發現的「三違」行為（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），應當場予以糾正或要求限期改正，對嚴重違章行為要從嚴懲處，絕不姑息。
第三十九條對檢查中發現的事故隱患，應責令排除，重大事故隱患排除前或在排除過程中無法保證安全的，應將作業人員從危險區域內撤出，責令暫時停產停業或者停止使用；重大事故隱患排除後，經審查同意，方可恢復生產經營和使用。對檢查中發現一時不能立即排除的事故隱患，應當制定防範和監控措施，在評估的基礎上，按管理許可權制定計劃，投入整改經費，並按期完成整改。
第四十條要加強對重大危險源的檢查，建立重大危險源管理檔案和動態監測數據台帳，配備必要的監測、檢測儀器和設備，對重大危險源定期檢測、評估和監控，確保重大危險源處於受控狀態。
第四十一條企業對當地政府和上級單位安全監督檢查人員依照法律和相關規定履行監督檢查職責時，應予以配合，不得拒絕、阻撓。
第八章安全投入
第四十二條企業要保證用於安全生產方面的資金投入。在編制年度預算時，要優先保證安全費用，按規定和實際需要列支事故隱患治理和安全技術措施項目經費。
（一）安全技術措施計劃和事故隱患治理計劃由安全管理部門組織編制，需投資安排的項目由規劃計劃部門按規定納入投資計劃；
（二）企業計劃、財務部門應將安全技術措施經費和事故隱患治理計劃納入企業預算，落實資金投入；
（三）安全技術措施和事故隱患治理計劃由企業負責人組織有關部門進行審查和匯總，由企業有關部門負責編入投資計劃之中或單獨編制計劃下達；需要報請上一級審定的，經上級審定後下達，安全部門檢查、督促實施；
（四）安全技術措施和事故隱患治理計劃實行項目管理，對已經完成的安全技術措施計劃和隱患治理項目，由規劃計劃和安全管理部門組織相關部門進行竣工驗收。
第四十三條安全技術措施計劃項目的主要范圍包括：
（一）安全技術：各種機器設備的防護、保險、信號、報警裝置；安全起動和緊急停車設施；生產區域內危險場所的指示及警告標志；採用新技術、推廣新工藝、新成果；有毒有害作業點的檢測、檢查儀器；以及對繁重費力或人工操作有危險的作業所採取的輔助機械化措施等；
（二）職業健康：生產廠房的通風換氣和採光照明裝置；產生有毒有害氣體、粉塵或煙霧等生產過程的機械化、密閉化或空氣凈化設施；生產場所為防止輻射熱危害的隔熱防暑設施；為減輕或消除工作中的雜訊、震動及輻射等的防護設施；工作廠房或輔助房屋內應增設或改善的防寒取暖設施等；
（三）輔助房屋及設施：女工較集中車間的女工衛生室，車間或工作場所的休息室、用膳室、更衣室及其相應的設施；
（四）宣傳教育：包括安全技術、勞動保護的研究與實驗工作及其所需的工作儀器；為企業員工建立的「安全教育室」；購置或編印安全技術、勞動保護管理所使用的輔助器材、書籍、刊物、畫片、規章制度宣傳材料、幻燈片、電影拷貝、錄像帶等。
第九章消防安全管理
第四十四條企業應加強企業內部的消防安全管理工作，將消防安全工作納入企業安全生產工作的整體部署，落實各級組織防火安全責任制。
第四十五條企業應堅持「預防為主、防消結合」的方針，加強消防宣傳教育，組織開展防火檢查，及時消除火災隱患。
第四十六條企業應按規定配置消防裝備和設施，加強管理，定期進行檢查、檢驗，確保消防裝備和設施完善、可靠。
第四十七條企業應加強對具有火災、爆炸危險場所的安全管理，嚴格執行工業動火票（或作業許可）制度，加強施工現場的安全管理和監督檢查，落實現場監護，確保工業動火施工安全。
第四十八條企業應加強公眾聚集場所的安全管理與防火檢查，制定公共安全應急預案，嚴格監護措施，防止群體傷亡事故發生。
第四十九條按照《消防法》規定建立專職消防隊伍，實施專業化管理，配置所需要的滅火裝備和人員。基層單位要建立義務消防隊伍，定期進行培訓和演練，做到會報警、會使用滅火器材、會使用防護器具和會自救互救。
第十章交通安全管理
第五十條企業應加強企業內部的交通安全管理工作，將交通安全管理工作納入企業安全生產工作的整體部署。
第五十一條企業應加強對駕駛人的管理，實行內部「准駕證」制度，強化駕駛人行車安全和職業道德教育，不斷提高駕駛人員安全意識。
第五十二條企業要加強對車輛的維護保養，保持車況良好。強化客車、危險物品運輸車輛、特種車輛、分散車輛、租賃車輛的管理與控制，採取有效措施，減少交通事故。
第五十三條企業應加強內部交通安全檢查，落實節假日「三交一封」制度（交車輛鑰匙、交行車證、交准駕證，定點封存車輛）。
第五十四條企業應加強交通安全宣傳教育，教育全體員工提高交通安全意識，遵守交通安全法規，保證交通安全。
第十一章職業健康和勞動防護
第五十五條企業應認真貫徹執行國家有關職業健康和勞動防護法規政策，建立完善職業健康管理制度，健全職業衛生檔案和員工健康監護檔案，做好職業健康監護工作。
第五十六條企業應對從事接觸職業病危害因素作業和特種作業的人員，按規定的檢查項目和周期，進行上崗前、在崗期間及離崗時的職業健康檢查。不得安排未經上崗前職業健康檢查的人員從事接觸職業病危害因素的作業，不得安排有職業禁忌病症的人員從事其所禁忌的作業。
第五十七條定期對作業場所職業病危害因素進行監測和評價，達不到國家衛生標準的應採取措施進行治理,不斷改善工作條件，減少職業病危害因素的產生。對可能產生職業病危害因素的新建、改建、擴建工程項目，開工前應進行職業病危害預評價，竣工驗收前應進行職業病危害因素控制效果評價。
第五十八條開展施工作業健康管理，進行健康風險識別及評價。改善施工作業中醫療健康保障條件，嚴格飲食、飲用水、環境衛生管理，做好傳染病、地方病等疾病預防。
第五十九條對產生職業病危害因素的作業場所，應在醒目位置設置公告欄，公布有關職業病防治規章制度和職業病危害因素檢測結果；在職業病危害工作場所，設置警示標牌、操作規程及發生職業病危害事故應急救援措施。
第六十條對於放射性同位素的使用、運輸和儲存，必須配置防護設備和報警裝置，從事放射的工作人員要佩戴個人劑量計，加強個人防護用品的使用。
第六十一條工作場所和員工宿舍應設有符合國家相關規定，達到緊急疏散要求、標志明顯、通暢的安全通道；生產、經營、儲存及使用危險物品的車間、商店、倉庫不得與員工宿舍在同一建築物內，並保持安全距離；在有較大危險的生產場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志。
第六十二條工作場所和員工宿舍應保持清潔衛生，並有防潮、防寒、防熱輻射和消毒等設施。其道路、採光照明、飲用水和排污道均應符合國家規定，並根據需求設置衛生輔助設施。
第六十三條按照國家及上級有關規定，為上崗員工提供滿足安全生產要求的勞動防護用品，勞動防護服裝應符合集團公司「四統一」要求（統一性能、款式、顏色、標識）。
第六十四條企業必須做好女工特殊勞動保護工作。
第六十五條企業必須依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納工傷保險金。
第十二章承包、租賃經營安全管理
第六十六條企業應加強承包、租賃經營的安全管理。在發包和簽訂的各種承包（含承包任務書）或租賃合同中，必須明確相關方的安全生產管理責任。不得將生產經營項目、場所、設備發包或出租給不具備安全生產條件或相應資質的單位或個人，也不得租賃不符合安全生產條件的場所和設備從事生產經營活動。
第六十七條作業者（或建設單位）與承包單位，總承包單位與分包單位應在簽訂工程技術服務經濟合同的同時，簽訂《工程技術服務安全生產合同》，依法明確各自的安全生產管理職責和應當採取的安全措施，並指定專職安全生產管理人員進行安全檢查和協調。
施工單位應加強施工現場安全管理，服從建設單位安全監督管理。實行施工總承包的，由總承包單位負責安全監督管理。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全監督管理。
第六十八條生產經營項目、場所有多個承包、承租單位的，作業者（或建設單位）應當與各承包單位、承租單位分別簽訂專門的安全生產協議，或者在承包合同、租賃合同中約定各自的安全生產管理職責；作業者（或建設單位）對承包單位、承租單位的安全生產工作統一協調、管理。
第六十九條發包方或出租方必須為承包方或租賃方提供出租場所和設備的相關資料，承包方或租賃方必須在滿足發包方或出租方安全生產要求的條件下，從事相關經營活動。
第十三章應急管理
第七十條企業要制定處置突發事件的應急管理制度，應急管理要貫徹「以人為本」的理念，堅持「安全第一、預防為主」的基本方針，做到「早發現、早報告、早處置」。
第七十一條企業應健全重大事故應急救援組織，建立專業化應急救援隊伍，提高救援裝備水平，配備必要的應急救援儲備物資。加強與當地政府、周邊相關方的溝通，建立起預警、接警、救援和恢復的聯動機制，增強應對各類突發事件和重大事故的應急搶險救援能力。
第七十二條企業應分類、分級編制事故應急預案。應急預案的重點是針對井噴失控、危險化學品、煉化裝置、油氣儲存庫（站）、長輸管道、海上作業，以及民爆器材、放射源、特種設備、公眾聚集場所等各類重大突發險情。應急預案內容應詳細、齊全，要充分考慮對周邊地區相關方造成的危害，與當地政府、周邊相關方建立預警救援機制，並按規定搞好應急預案培訓和演練。
第七十三條各單位制訂的突發事件應急預案，應上報給搶險救援的相關部門及其他相關方，並報上級主管部門和地方政府備案，一旦發生突發事件，要立即按程序啟動應急預案。
第七十四條應對重大突發事件要堅持「企業負責、區域聯動、屬地管理、分級落實」的原則，自覺接受當地政府主管部門的監督管理和檢查。發生生產安全事故後，要迅速採取有效措施組織搶救，防止事故擴大，努力減少人員傷亡和財產損失，並按規定立即報告當地政府、安全生產監督管理機構和有關主管部門。處置突發事件要做到「反應迅捷、職責明確、指揮統一、救人優先」，把事故造成的危害減小到最低限度。
第十四章事故管理
第七十五條企業應加強事故管理工作。對發生的各類安全事故均應報告，並按照規定統計。
第七十六條發生事故後，事故現場有關人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到事故報告後，應當迅速採取有效措施，組織搶救，防止事態擴大，減少人員傷亡。
第七十七條各類事故都必須及時逐級上報。發生重、特大事故，企業必須立即按照管理許可權，上報集團公司或股份公司，並按照規定報當地政府安全生產主管部門。不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現場、銷毀有關證據。
企業應建立事故舉報制度，公開舉報電話、信箱或電子郵件地址，並及時受理和按規定處理。
第七十八條發生事故後，應按照分管許可權成立事故調查組，及時認真的調查事故。事故調查處理應當按照「四不放過」的原則，准確查清事故原因，重點查找設施設備、工藝技術、規章制度缺陷、安全管理漏洞等方面的原因，明確事故性質和責任，總結事故教訓，提出整改意見和防範措施，並依據有關規定，對事故責任者提出處理意見。根據事故分類和分級，由企業及有關部門、人員向上一級單位或主管部門匯報事故情況，並向當地政府有關部門匯報。
第七十九條按規定時間做好事故的結案工作，並建立健全事故管理檔案。
第十五章考核與獎懲
第八十條集團公司對企業實施安全生產目標管理，按年度下達安全生產考核指標。
第八十一條集團公司對企業實施安全生產年度考核評比。對安全生產考核指標達到要求，且安全生產管理工作經考核合格，獲安全生產達標企業稱號，發給證書；對安全生產考核指標達到先進要求，且安全生產管理工作經考核優秀，經集團公司安全生產委員會審定，授予安全生產先進企業稱號，發給獎牌、證書和獎金。
安全生產考核管理辦法和獎勵標准按《中國石油天然氣集團公司安全生產先進企業考核評比辦法》執行。
第八十二條企業應制定所屬單位的安全生產年度考核指標，安全生產先進集體、單位、個人的評比標准和獎懲辦法。
第八十三條員工有下列情況之一者，由企事業單位給予獎勵。獎勵建議由安全部門提出，經企事業單位領導批准執行。
（一）模範遵守安全生產法令、遵章守紀，認真貫徹執行本規定，在安全、文明生產方面做出顯著成績的；
（二）發現事故預兆，及時採取措施和向上級報告或阻止違章指揮行為，避免重大事故和重大經濟損失的；
（三）積極組織事故搶險，對減少人員傷亡有突出貢獻的；
（四）在安全科學技術、安全管理及學術研究，標准、規定的制定和修訂等方面取得重要成果或效果顯著的；
（五）提出合理化建議，進行安全技術革新，取得顯著經濟效益的。
第八十四條企業應制定違章處罰規定，對查出的違章行為進行處理。
第八十五條安全生產獎勵的來源及使用
（一）企業對安全生產先進的獎勵，由企業在獎勵基金，或應付工資年度工資總額，或安保基金中支付；
（二）企業對所屬單位安全生產違章和事故處理等項扣款，可用於安全生產獎勵。對單位的扣款應從該單位的應付工資中列支。
第十六章附則
第八十六條企業應根據本規定製定實施細則。
第八十七條本規定自印發之日起執行。原《中國石油天然氣集團公司安全生產管理規定》（中油質字[1999]194號）同時廢止。
第八十八條本規定由集團公司質量安全環保部負責解釋。

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5、如何做好化工企業動火作業的安全管理

化工生產是國家、社會經濟發展不可或缺的一大產業，但其具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產工藝復雜等特點，稍有不慎很容易發生火災、爆炸事故，造成較大的損失如：經濟、財物、生命、名譽等。因此，搞好化工企業的安全生產，不僅關繫到企業的正常生產和職工的人身安全，還關繫到企業的生存發展和社會秩序的穩定。為此，我們應該從以下方面加強管理：
一、加強安全隊伍建設，提高安全管理人員素質
隨著社會的進步和科學技術的發展，安全管理知識也有所改進和創新，我們的安全管理人員也要與時俱進，掌握新知識，學習新方法，為企業的安全工作做出應盡之責。事實證明，很多事故都與企業員工的自身安全素質即安全技能有著密切的關系，安全技術和技能不過硬，突發事故狀態下就沒有能力去應對，就無法准確判斷事故的發生原因，從而難以採取相應措施去解決處理。因此，企業要把培養員工安全技術素質放在非常突出的位置，不斷強化，不斷堅持做下去。
二、責任分配到人，層層加以落實
建立健全的各級安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，形成上下左右全方位責任到人的安全生產管理保證體系。成立專職安全管理機構，配備合格的專職安全管理人員，實行各級主管領導負責制，將安全生產管理的職責層層分解，落實到各崗位每一個人。
三、要求經常檢查，全面消除隱患
落實安全生產檢查制度，經常開展安全檢查。公司、安全主管部門、車間(工段)都要經常檢查。檢查的形式：公司可進行普檢、抽檢、專檢；車間應進行自檢、互檢；主管領導和安全員應經常進行巡邏檢、監督檢；班組應進行上班檢、下班檢和過程檢。全面檢查，消除隱患死角。
四、建立規章制度，嚴肅紀律
要根據國家有關法律和企業實際，制訂一套全面細致切實可行的安全生產管理規章制度，如《勞動人事管理制度》、《安全生產管理制度》等等，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。
五、加強培訓教育，堅持持證上崗
制訂一定的培訓教育計劃，做到安全培訓教育經常化、制度化、多樣化、專業化、系統化，提高員工的安全技術素質和心理安全意識。化工區內進行各項作業，必須辦理相關的安全作業證，並實行嚴格的票證管理制度。如「動火安全作業證」、「設備內安全作業證」等等。必須嚴格按照國家石油和化學工業局發布的《化工企業廠區作業安全規程》辦事，程序要清，控制要嚴，防範要緊，一定要把好安全關。
六、安全使用裝置，確保安全生產
勞保用品，配齊穿好。蘭州石化為此建立了「一二三四五」的風險評價管理方式。以風險評價為核心的安全保障系統為中心；裝置開停車、系統清洗和檢修作業為「二個重點」；全員生產責任制落實、檢查、考核到位為「三個到位」；日常安全措施的檢查，深入生產現場檢查安全制定的執行情況，利用周崗檢著重對重點部位、重點設備的檢查， 「季節檢查法」 為「四項檢查」；開停車、系統清洗和檢維修現場，車間安全員、安全監督深入現場，安全教育到現場，事故處理到現場，監督檢查落實隱患措施到現場，為「五到現場」。在此安全評價體系的基礎上，才能更好的確保裝置安全運轉，生產安全進行。
七、事故處理，一點也不能馬虎
嚴格執行事故報告制度，禁止不報、瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故)，一定要堅持「四不放過」原則，即「事故原因不查清不放過，事故責任人和職工群眾沒有受到教育不放過，防範措施不落實不放過，事故責任人不處理不放過」。
八、尊重科學知識，按照規律操作，安裝維修要加強監管
尤其是外來施工單位的工作人員。平時加強對設備的科學維護保養，提高設備可靠性；嚴肅勞動紀律，嚴格按規操作，杜絕「違章操作、違章指揮、違反勞動律」的「三違」現象。在設備的安裝維修、技改更換過程中，免不了要動火、入鍋、登高、吊裝等作業，而這些作業又極具危險性，要加強對此類作業的監督和管理，做到作業前有計劃、有步驟、有方法、有措施。全面加強監管。
九、化工命令要嚴格執行。勞動監督到位，獎罰要分明
化工部根據化工生產的特點，制訂有比較全面系統的化工企業安全生產禁令如：「生產區十四個不準」、「動火作業六大禁令」 「機動車輛七大禁令」等禁令。這些禁令是科學實踐的結晶，也是經驗教訓的總結，必須認真貫徹執行。各項規程和制度的實施，也離不開監督。要選用懂技術、守紀律、責任心強、不怕得罪人、尤其是會管理的人，擔任專職安全監督員。發現違紀違規或安全隱患，照章辦事，按規處罰，使安全規程和規章制度真正落到實處。不能因為為了人情而導致事故的發生。
十、 倉儲要求分類，安排專人管理
化工生產危險物料多，特性各異，應將產品按規格、包裝、特性分類隔離堆放，明碼標識，切不可雜亂放置。實行專庫儲存、專人保管、專帳登記、專人監督檢查。
十一、建立安全檔案，及時總結規律
建立安全生產管理檔案，如：事故隱患及事故處理報告、安全生產的法規文件、各類檢查記錄和考核統計報表等等，利用這些檔案分析原因、剖析案例，總結經驗，教育職工，落實預防措施，減少違規率，遏制事故的發生。
十二、警戒標示要醒目，警戒語要清楚
化工區內危險物品多，危險崗位多，為引起人們的注意和重視，提高警惕性和防範意識，減少事故的發生，對那些要害部位、危險崗位、重點設備、安全設施、消防器材、事故應急處理器具放置位置，必須設立明顯醒目的警示、警告和指示、指令標志。 以上只是我們略見。總之，安全生產管理是一門綜合性、技術性很強的學科，也是一項系統工程，化工生產尤甚如此。在工作中要我們想辦法、動腦筋，努力造就一種讓全體員工深刻認識「安全為我，我要安全，安全從我抓起」的氛圍，且付諸實踐，做到「人人管安全，處處防事故」，只有這樣才能確保化工企業生產安全，發展穩定。安全第一，預防為主，體現了生命安全在化工生產過程中的無比重要性，化工生產中的安全管理工作還包含設備安全管理、工藝安全管理，生產全過程的安全管理等內容，只有各個環節的安全都有了保證，生產過程中的生命安全才可能有保障。
安全管理工作決不僅僅是安全管理部門的事，應該是全體員工的神聖職責，讓我們在各自的工作崗位上，在任何一項工作中，真正樹立安全第一的思想，努力提高安全意識，把安全工作做到實處，只有這樣，我們才可能真正為企業的生產經營和未來的發展做出應有的奉獻。

6、產學研基地 應包含哪些建設內容

1、以「達標、創優、爭強、奪牌」活動為載體，突出基層工作特色。
2、推行「五大機制」，建立科學有效的生產經營管理模式，提高運行質量。
3、觀念創新，引進科研成果，引進科研項目，培育青年綠色生產基地，樹立綠色生產理念，開展綠色生產行動。
4、以崗檢為契機，全面推行HSE管理，強化制度落實，完善安全生產責任制提升安全管理水平。
5、創建學習型團隊，打造集輸行業品牌，努力開創油氣集輸生產的新局面。以「三個主題教育」活動為載體，充分發揮基層組織的核心作用，構建「三座平台」，依靠科學管理，實現油氣集輸高效平穩運行。
6、圍繞提高「兩種能力」，強化職工技能培訓，提高隊伍的學習力和文化力，進一步提高隊伍的整體素質。

7、適用崗檢的管理方法

1.崗檢結果將納入當月分公司績效考核范疇。2.各分公司、部室應充分認識到崗檢的重要性，加強崗檢的組織領導工作，將崗檢工作日常化，以高度的責任心、事業心履行各自的管理職責，體現各自的專業管理職能。3.為加強崗檢工作的嚴肅性、真實性，對平時工作不到位，檢查前臨時補記、重抄台賬記錄的行為將嚴肅處理。4.狠抓現場管理中存在的低標准、老毛病、壞習慣。各分公司、部室應本著嚴格要求、一絲不苟的精神，認真貫徹落實各項規章制度，進一步講究崗檢工作實效，防止走過場，做表面文章，搞形式主義。5.各分公司應繼續組織職工開展各種有效的自主管理活動，加強分公司和班組崗檢，激發職工的自我管理意識和主人翁責任感，提高全體職工遵章守紀的自覺性和參與管理的積極性，推進民主管理，促進管理

8、崗位責任制的重實

崗位責任制建設的關鍵在於責任的落實、責權利的統一和執行力的提高，為切實發揮崗檢作用，必須在推進落實上採取措施，千想萬想想思路，千抓萬抓抓落實。
用求真務實指導落實。通過「三個到位」，全面推進崗位責任制建設。一是責任落實到位，編制《各崗位應知應會知識匯編》，制訂各崗位日工作流程，從公司機關到基層庫站逐級簽訂年度目標考核責任狀，形成一個縱向到底、橫向到邊的責任鏈條；二是崗檢活動開展到位。充分發揮崗檢工作夯實基層基礎工作、構建企業長效發展機制的重要作用，結合中心工作，使崗檢融入生產、服務經營、貫穿於企業經營管理全過程，真正做到事事有人管，人人有專責，辦事有標准，工作有檢查；三是督導整改執行到位。深入挖掘問題根源，明確界定責任，堅決杜絕「檢查前突擊一下，檢查中緊張一陣，檢查後迅速恢復原樣」的現象，用鐵的紀律、鐵的手腕嚴格督導問題整改，用鐵的決心杜絕或減少問題的出現，實現管理水平的「螺旋式上升」。
用宣傳發動保障落實。通過開辟專欄、編制簡報、製作宣傳欄等持續深入的宣傳活動，引導全體幹部員工明辨「崗檢」與「崗建」的區別，擯棄功利思想，在崗位責任制建設上下功夫、在平時工作上下功夫、在服務企業生產經營上下功夫；通過廣泛開展「我的崗位我負責，我在崗位您放心」主題教育活動，強化幹部員工的崗位責任意識，切實增強其責任感和使命感，引導其扎扎實實做好本職工作；通過持續開展「崗檢工作合理化建議徵集」活動，籌辦員工論壇、管理人員論壇、庫站負責人論壇等各級崗位責任制建設論壇，激發全體員工立足本職參與企業管理的積極性，逐步使崗檢成為企業文化的有機組成部分。
用搭建平台推進落實。創新「培訓-考試」的考核方式，引入競賽機制，圍繞企業生產經營工作組織開展業務基礎知識、加油站經理技能、帳表冊評比、非油銷售能手、加油能手、收銀員技能等競賽活動，將庫站各崗位納入參賽隊伍，將各種業務技能納入比賽內容。堅持長期競賽不間斷，活動內容有創新的原則，適時、適勢、適人、適地、適事地開展競賽。對獲獎者給予物質、精神雙重獎勵，同時增加補考程序，對競賽中成績落後的選手通過硬性補考，補考不合格進行適度處罰的方式督促其學習，為提高員工崗位技能、強化責任意識搭建廣闊平台。
用選樹典型強化落實。在日常工作中注重發現、培養、總結、典型經驗、工作亮點，用典型指導工作，用典型推進工作，同時通過實踐不斷完善、深化典型經驗，增強其針對性、操作性和指導性；在庫站層面開展典型選樹活動，將崗位意識強、履職能力強、工作業績優、群眾評價好的團隊、個人選樹出來，將員工身邊的典型挖掘出來。在工作開展之初就把評選的條件、程序和辦法公布出去，讓基層員工靠攏先進、爭做標桿；充分利用事跡宣講會、報告會、座談會等形式宣傳典型，廣泛開展「學典型、爭典型、當典型」活動，深入開展對標管理，使員工心有動力、學有方向、趕有目標。

9、檢測中心崗位責任制

崗位責任制目錄

什麼是崗位責任制
崗位責任制的原則
崗位責任制的實施
崗位責任制存在的問題及對策
如何把職責直接落實到崗位
崗位責任制建設要「重實」
外資企業的崗位責任體系
編輯本段什麼是崗位責任制
崗位責任制是指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。 實行崗位責任制，有助於辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然後才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人乾的局面，避免苦樂不均現象的發生。
編輯本段崗位責任制的原則
實施崗位責任制必須強調以下幾個原則。 ⑴才能與崗位相統一的原則。就是根據辦公室人員的不同才能及特長，分配與之相適應的崗位。辦公室由若幹人員和不同崗位組成，每個成員的個體素質條件差異有時很大，這就要求充分考慮各種因素，在實際工作需要中，調整人員，量才授職，揚長避短，才能人盡其才，也使每個崗位上的工作卓有成效。 ⑵職責與權利相統一的原則。職、責、權、利四項是每個工作崗位不可或缺的因素，責任到人，就必須權力到人，並使之與實際利益密切聯系，體現分配原則。有責任無權力，難以取得工作成效；有權力無責任，將導致濫用權力。因此，建立崗位責任制，必須使辦公室中的每一個成員都有明確的職務、權力和相適應的利益享受。 ⑶考核與獎懲相一致的原則。崗位責任制的建立，提供了辦公室人員考核的基本依據，而考核必須作為獎懲的基本依據，這樣才能使兩者相一致，論功行賞，依過處罰，崗位責任制就能起到鼓勵先進，激勵後進，提高工作效率的作用。這樣的崗位責任制才能真正發揮作用。
編輯本段崗位責任制的實施
明確規定各種工作崗位的職能及其責任並予嚴格執行的管理制度。它要求明確各種崗位的工作內容、數量和質量，應承擔的責任等，以保證各項業務活動能有秩序地進行。有領導幹部崗位責任制、技術人員崗位責任制、管理人員崗位責任制、工人崗位責任制等。 一、為提高管理效能，增強公共行政和公共服務的整體性，堅持依法行政，建立健全崗位責任制，規范工作行為和工作程序，充分發揮機關（單位）的基本職能和運行職能制定本制度。 二、實行崗位責任制要堅持因事設崗、職責相稱，責任一致、責任分明，任務清楚、要求明確，便於考核的原則。 三、實行崗位責任制的主要內容是對機關（單位）的總體職責，各科室和崗位承擔的工作內容、數量、質量及完成的程序、標准和時限，應有的權力和應負的責任等作出明確規定。 （一）本機關（單位）的總體職能； （二）內設科室的主要職責； （三）具體崗位的設置及其職責； （四）具體崗位崗責任人。 四、實行崗位責任制要與工作責任制相結合。把崗位責任落實到具體的工作目標責任之中，保證崗位責任制的切實落實。 五、崗位責任要按規定進行公示，自覺接受人民群眾監督。 六、崗位責任制履行情況要納入效能考評內容，不斷強化科室、崗位責任意識，提高依法行政的自覺性。
編輯本段崗位責任制存在的問題及對策
在我國，現在的大多數企業都施行了崗位責任制。在許多企業中，你都可以查閱到厚厚的一本崗位責任手冊，在手冊中有企業每個部門的部門職能和每個職位的崗位職責，書寫地非常細致和系統。 崗位責任制的實施對企業來說應該是管理上的一個提高，但就現實情況而言，在多數企業里，崗位責任手冊只是一套形式上的文件，並沒有得到認真的落實。沒有人根據崗位職責的內容來規范自己的工作，更沒有將它真正的依據進行績效考評。 問題的根源 每家企業出現這類問題的原因各不相同。歸納起來，可以總結出以下幾個根源； 1、沒有職務分析 一些企業從來沒有進行過職務分析，崗位責任手冊中的內容都是原模原樣的照搬其他企業的職位職責內容，有些可能會進行一些修改，但這種修改大多是基於管理者的主觀意願進行的調整。這要草率的做法肯定不會的出符合企業實際情況的崗位職責。 2、職務分析沒有更新 有些企業也曾經做過職務分析，但"一稿定終身"，企業並沒有根據企業的變化來重新進行職務分析，修訂崗位職責的內容，造成崗位職責的內容與實際工作不相符合。職位職責當然不會起到它的作用了。 3、缺乏認真的工作態度 一些企業在進行職務分析時，起初可能充滿了熱情，但由於工作煩瑣，職務量大，漸漸的對職務分析失去了認真的態度。這樣就使職務分析職務變得形式化了，並沒有真實的反映出職務內容的信息，的出了不符合實際的職務描述和職務資格要求。 4、缺乏一定的技術和經驗 職務分析並不是一件簡單的事務性職務，它要求職務分析人員有一定的專業素質和專業背景。目前並不是光靠工作熱情就能做好。目前，我國企業現有的職位職責職責描述的質量都不是很高，比如有些崗位責任中只有工作內容，而沒有工作責任。 5、缺乏對職務資格要求的使用 崗位職責只包含了職務描述中的內容。職務分析中的另一個重要內容職務資格要求並沒有得到體現，更別說進行利用了。如果職位中的人員並不具備崗位的任職資格，可想而知，再精確的崗位職責、再好的管理制度也沒有什麼意義。 缺乏對職務資格要求的有效使用，是一個很普遍的問題。 具體的對策 1、認真進行職務分析 沒有進行職務分析的企業，應該認真、細致地進行職務分析，得到真正對企業有用的信息和成果文件。職務分析的方法選擇和步驟一定要根據企業的實際情況進行選擇。職務分析人員也要對職務分析進行更加深刻的理解。使職務分析的成果真正對企業有用。 2、及時地修改 當企業涉及到崗位相關信息發生變化時，要進行進行相關的職務分析，對發生變化的內容進行重新地修改。使職位職責能夠隨時適應企業的人力資源管理的需求，並使崗位責任制能夠認真地貫徹下去。最好能建立一個崗位職責審核制度，每一個季度或每半年，對所有的正在使用的崗位職責進行一次梳理，及時的發現問題，處理問題。 3、將職、權、責、利統一 多數企業的職位職責中一個普遍的問題是沒有把崗位的職、權、責、利有效的統一起來。職就是工作內容，權就是為完成工作而應享有的權力，責就是職務中應該承擔的責任，利是完成工作應該得到的收益。職、權、責、利的統一，就是將崗位的工作內容與崗位的權利、責任和員工的收益統一起來。有工作就有相應的權力和責任，工作的好壞和獎懲掛起鉤來。 4、進行人力資源盤點 人力資源盤點是指對企業所有的人員進行摸底調查，清楚的了解員工的各項素質和能力。根據人力資源盤點的結果，參照職務資格要求文件，將不符合上崗資格要求的員工進行轉崗，或者進行崗位培訓。最終使企業每位員工能夠勝任自己的職務。
編輯本段如何把職責直接落實到崗位
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位。這也是實現「人人有事做、事事有人管」的不二選擇。傳統管理將職責先劃到部門，再由部門主管自主分配或臨時安排的做法必須摒棄。傳統的管理思維必須改變！ 當然對相當一部分國人來說，這種觀點改變非常困難。因為中國是一個受農耕文化影響深遠、影響巨大的民族，農耕文化、農耕方式深深地印刻在國人的神經里、根植於國人的骨髓中。記得改革開放前，當我還在中學時期，寒暑假參與生產隊勞動時，那種傳統的派工方式還清晰地留在我的記憶里。社員們出工之前並不知道今天將要干什麼，只有在集合等候隊長派工之後，才知道自己當天的工作安排。由於社員事先不知道當天的生產任務，故不能做任何工作準備，工作效率低下也就在情理之中。 大鍋飯時期的國企，員工同樣沒有明確的崗位分工，效率低下自然沒有任何改變。 私營企業創業之初，一人多崗、一崗多能，效率顯著提高，但當其規模擴大之後，這種沒有明確分工的粗放式管理弊端日益顯現，表面上看，大家都應該對工作負責，可實際上因為權責不對等，做多錯多，不做不錯的管理體制，導致誰也不敢負責或誰也不願意負責，效率低下也在規模壯大起來的私營企業漫延。 大家都在試圖改變企業無人負責的局面，強調權責劃分、強調職責清晰。可惜的不是念錯了經，就是走偏了樣，或者是怕負責任的心理作怪，不知道是誰創造了一個「部門職責」出來，所有的職責都被劃分到部門，看似責任清楚，實則職責懸空。部門職責成了扯皮推諉的借口，部門職責成了逃避責任的避風港，部門職責讓所有的人都有責任而所有人都不用負責！ 中國人自古反對濫竽充數，中國人自古就明白「三個和尚沒水喝」的道理，而部門職責卻恰好與其相反，部門職責讓濫竽能夠充數，部門職責讓「三個和尚挑水」，這不知道是國人智慧的體現，還是對傳統的莫大譏諷？ 如果我們不將「部門職責」從管理詞典中刪除，我們就會永遠受制於錯誤觀念的束縛。如果工作職責不能落實到每一個具體的崗位，而讓其懸在半空，那麼職責清晰、職責明確就永遠是一句空話。 如果你想提高企業管理效率，請將工作職責直接落實到崗位。如果你的企業員工都能轉變管理觀念，改變思維方式，不論何種工作擺在面前時，大家首先想到的是負責的崗位，而不是負責的部門，相信你的企業扯皮推諉會大大降低，溝通時間也會大大縮短。
編輯本段崗位責任制建設要「重實」
崗位責任制建設的關鍵在於責任的落實、責權利的統一和執行力的提高，為切實發揮崗檢作用，必須在推進落實上採取措施，千想萬想想思路，千抓萬抓抓落實。 用求真務實指導落實。通過「三個到位」，全面推進崗位責任制建設。一是責任落實到位，編制《各崗位應知應會知識匯編》，制訂各崗位日工作流程，從公司機關到基層庫站逐級簽訂年度目標考核責任狀，形成一個縱向到底、橫向到邊的責任鏈條；二是崗檢活動開展到位。充分發揮崗檢工作夯實基層基礎工作、構建企業長效發展機制的重要作用，結合中心工作，使崗檢融入生產、服務經營、貫穿於企業經營管理全過程，真正做到事事有人管，人人有專責，辦事有標准，工作有檢查；三是督導整改執行到位。深入挖掘問題根源，明確界定責任，堅決杜絕「檢查前突擊一下，檢查中緊張一陣，檢查後迅速恢復原樣」的現象，用鐵的紀律、鐵的手腕嚴格督導問題整改，用鐵的決心杜絕或減少問題的出現，實現管理水平的「螺旋式上升」。 用宣傳發動保障落實。通過開辟專欄、編制簡報、製作宣傳欄等持續深入的宣傳活動，引導全體幹部員工明辨「崗檢」與「崗建」的區別，擯棄功利思想，在崗位責任制建設上下功夫、在平時工作上下功夫、在服務企業生產經營上下功夫；通過廣泛開展「我的崗位我負責，我在崗位您放心」主題教育活動，強化幹部員工的崗位責任意識，切實增強其責任感和使命感，引導其扎扎實實做好本職工作；通過持續開展「崗檢工作合理化建議徵集」活動，籌辦員工論壇、管理人員論壇、庫站負責人論壇等各級崗位責任制建設論壇，激發全體員工立足本職參與企業管理的積極性，逐步使崗檢成為企業文化的有機組成部分。 用搭建平台推進落實。創新「培訓-考試」的考核方式，引入競賽機制，圍繞企業生產經營工作組織開展業務基礎知識、加油站經理技能、帳表冊評比、非油銷售能手、加油能手、收銀員技能等競賽活動，將庫站各崗位納入參賽隊伍，將各種業務技能納入比賽內容。堅持長期競賽不間斷，活動內容有創新的原則，適時、適勢、適人、適地、適事地開展競賽。對獲獎者給予物質、精神雙重獎勵，同時增加補考程序，對競賽中成績落後的選手通過硬性補考，補考不合格進行適度處罰的方式督促其學習，為提高員工崗位技能、強化責任意識搭建廣闊平台。 用選樹典型強化落實。在日常工作中注重發現、培養、總結、典型經驗、工作亮點，用典型指導工作，用典型推進工作，同時通過實踐不斷完善、深化典型經驗，增強其針對性、操作性和指導性；在庫站層面開展典型選樹活動，將崗位意識強、履職能力強、工作業績優、群眾評價好的團隊、個人選樹出來，將員工身邊的典型挖掘出來。在工作開展之初就把評選的條件、程序和辦法公布出去，讓基層員工靠攏先進、爭做標桿；充分利用事跡宣講會、報告會、座談會等形式宣傳典型，廣泛開展「學典型、爭典型、當典型」活動，深入開展對標管理，使員工心有動力、學有方向、趕有目標。
編輯本段外資企業的崗位責任體系
外資企業作為目前在中國大陸最有競爭力的企業，也是最早明確員工崗位責任的企業。他們通常從以下幾個方面構築員工的崗位責任體系： 一．清晰有效的崗位描述； 二．完備的崗位責任定位； 三．系統的員工能力發展體系； 四．有效及時的員工激勵計劃； 五．明確的崗位成本預算； 六．准確的崗位考評制度