倉儲創新管理

1、倉儲工作創新方法？

1.增加庫存：重新規劃平面布局，增加堆放高度，
2.提高物流速度：減少內部流程環節，提高物品查找、存取、裝卸等環節的速度。
3.健全各環節工作程序，提高各環節工作效率。
4.技術改造.添置、更新部分設施、設備，例如，貨架、叉車等。
5.提高物流的安全：收發、儲存、流通以及各環節操作人員的安全。例如：防止堆物倒塌、增加消防器材，禁止堵塞通道和消防器材。
等等

2、倉儲管理部門如何管理創新，有什麼實施方案和計劃，又能帶來什麼收益？

1.增加庫存：重新規劃平面布局，增加堆放高度，
2.提高物流速度：減少內部流程環節，提高物品查找、存取、裝卸等環節的速度。
3.健全各環節工作程序，提高各環節工作效率。
4.技術改造.添置、更新部分設施、設備，例如，貨架、叉車等。
5.提高物流的安全：收發、儲存、流通以及各環節操作人員的安全。例如：防止堆物倒塌、增加消防器材，禁止堵塞通道和消防器材。

3、倉庫管理方法有哪些？

倉庫管理方法：

1、面向通道進行保管。

為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。

2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。

有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

3、根據出庫頻率選定位置。

出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方。流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方。季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

4、同一品種在同一地方保管。

為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，如果使用WMS倉儲管理軟體，則輕松查找到貨品所在位置，不過將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

5、根據物品重量安排保管的位置。

安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。

(3)倉儲創新管理擴展資料

對倉庫的產品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點碼。根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標標明產品，生產日期，規格。最後做到先進先出，避免出現大量的臨其產品，或產品。

經銷商一定要經常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留下注庫的印象，認真對待倉庫工作。

同時除了周期性的查庫，還可以突發性的檢查，能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不會出現的問題。倉庫是經銷商供應鏈之中重要的環節，想要做到快速，專業的物流，就要做好倉理。

4、倉庫的合理化建議

分享倉儲創新及合理化建議

1、有效的人工管理
勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經濟的發展，人工處理的程序越來越復雜。
管理者採用工程勞動標准和支持系統評估倉儲工人的績效，激勵工人，而且能夠計算出任何一項給定任務所需要的時間。
但是技術不是萬能的，成功與否取決於如何應用這些系統。
快照1.png

2、通過智能系統和布局使柔性最大化
應先把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。
快照2.png

3、與合作夥伴的倉儲管理系統一體化
一體化和貨物跟蹤是使供應鏈有效的關鍵因素。
首先要尋求倉庫管理系統和運輸管理系統之間的銜接。任何系統集成的最終目標都是獲得實時信息。
這些信息有助於決定何時下訂單，如何最小化運輸成本以及如何充分利用揀選人員等等然而運用實時信息卻可以准確、合理地在多節點網路中分配貨物。
快照3.png

4、在倉庫內安裝逆向傳動裝置
今天最容易被忽視的作業是倉庫作業，但是對有效逆向物流的需求卻不能忽略。
產品的回收、處理、修理及退換對客戶服務有著極其重要的影響，而且任何作業的神經中樞都是倉庫。

5、在倉庫內建設一個中樞指揮中心
可以把任何一天的現有職工數與所需人數、要完成的任務進行比較，從而倉庫在當天末就可以准確地知道各個部門甚至每名員工的績效。
不管這些任務是否集中管理，每一個崗位都會設計標准，而不是每一任務的同一標准。
建立一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況。
而且，項目經理可以作為倉庫與外部客戶聯系的紐帶，這樣倉庫就不用涉及過多的任務。

5、如何提高倉儲管理工作

倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業應注意的問題有：

1.庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存;第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上;第三，退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。

2.區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍(藏)庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3.儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由於生鮮儀器吸規定;三是為了堆放整齊。

4.要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。

5.倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

6.商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

8.倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。

9.商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10.倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。

6、倉儲管理模式的主要影響因素

倉庫管理模式最主要的影響因素是企業整體的一個發展趨勢和目標，因為這樣直接關繫到倉庫管理的一個重要的要點。

7、倉庫管理的技術創新及應用，如何改善傳統倉庫

首先要做好規劃，要看公司想要創新到什麼程度，
目視劃管理規劃要有，庫存數據分析後，要對產品進行分類，設定好運輸路線。
用ERP系統對所有出入庫數據進行管理，追溯，庫存數據有異常早發現早核查早解決。儲位管理必不可少，如果ERP系統無法實際儲位管理，那麼一定要有EXCEL輔助做儲位管理，但是一旦有位置變化一定要及時更新儲位，否則到了後期儲位將成為一種形式。
無論什麼樣的倉庫，一定要做到准確、及時、單據與實物同時流轉，原則性要強。

8、倉儲創新方法有哪些呀

糧食倉儲企業經營管理方式創新與實踐
密雲縣糧油總公司是一家以儲備糧管理為主業的國有糧食倉儲企業，固定資產7300萬元，下設五個基層單位， 在冊職工184人，現存各級儲備糧共16萬噸，倉容佔有率90%。
五個基層單位分別為北京寶益糧油儲備庫、北京市密雲縣溪翁庄糧食收儲庫、北京市密雲高嶺糧食收儲庫、北京市西田各庄糧食收儲庫和北京市密雲縣沙河糧油購銷站。主要經營范圍為：糧食存儲、軍糧供應及退耕還林補助糧供應。
在經營管理方式調整前，該公司的儲糧量已降到了不足10萬噸，且經營環境面臨著幾個顯著變化：一是必須改變傳統的經營方式，變原來的「定購和按保護價敞開收購」為「訂單收購和市場價收購」；二是必須改變原有的儲存模式，變原來的「分散儲存」為「集中儲存」，進而，增強整體的競爭能力；三是必須改變過去的行政區域市場觀念，變原來的「單一縣域市場」為「國際、國內市場」。
針對糧食流通體制改革和經營環境的變化，原來的分散存糧模式已不適應新形勢的需要，原來的計劃指標存儲也已成為歷史，對於以糧食倉儲為主業的企業來說，倉儲市場的擴大和開發，儲糧管理的強化和精細，儲糧成本的控制和降低，無疑是該公司提高經濟效益、扭轉被動局面最主要的出路。為此，適應形勢變化，創新經營管理方式便成為該公司的必然選擇。
1、調整儲糧布局，實行集中管理
針對布局分散，倉容規模小，倉房設施陳舊等現狀，公司明確提出了「調整布局，規模儲存」的工作思路，先後撤銷7個倉容規模小，離縣城距離較遠的儲糧庫點，將這些儲糧點的糧食集並到保留下來的4個收儲庫。這樣，既解決了儲糧分散、管理輻射面大、儲糧成本高的問題，又使保留庫點的倉容得到了有效利用，實現了規模儲存，降低了儲糧成本，促進了企業經濟效益的提高。
2、加大資金投入，改善儲糧條件
倉儲市場的擴大和開發，首先依賴於儲糧倉房、儲糧設施、儲糧環境等硬體設施的改善，它是增加儲糧數量，確保儲糧安全最基本的物質基礎和條件。為了保證倉儲市場擴大與開發經營方式的順利實施，近年來，該公司通過爭取各級財政資金、自籌資金、盤活企業閑置資產等多種方式，先後投資3000多萬元，新建儲糧平房倉16000多平方米，同時，對保留庫點原有倉房、圍牆等全部進行了修繕和粉刷，並在庫區安裝了電子監控系統。這些舉措的實施不僅大大提高了該公司的倉容量，改善了儲糧環境和條件，而且，也使企業面貌煥然一新，增強了企業整體的競爭能力和實力。
3、明確工作重點，認清主攻方向
由於受傳統經營模式的影響，各收儲庫往往經不住市場的誘惑，在經營活動開展、具體工作安排及工作精力投入上，偏離倉儲這個主業的現象時有發生，客觀上削弱和影響了倉儲這個主業的穩步發展，其結果造成眉毛鬍子一把抓，不但主業沒搞好，而且，附業也未見成效，甚至還給企業帶來很多潛在的隱患和威脅。針對這一情況，總公司全面調整了工作思路和發展重點，以文件形式明確了各收儲庫的工作重點及在企業整體工作中的比重。具體內容為：寶益糧油儲備庫：倉儲工作佔90%，結合儲備糧輪換的糧食貿易經營佔10%；溪翁庄糧食收儲庫：倉儲工作佔80%，結合儲備糧輪換的糧食貿易經營佔10%，資產運營佔10%；西田各庄糧食收儲庫：倉儲工作佔50%，退耕還林補助糧供應佔50%；高嶺糧食收儲庫：退耕還林補助糧供應佔50%，倉儲工作佔30%，資產運營佔20%。工作重點明確後，各收儲庫都能圍繞這些工作重點合理安排企業資源，並開展日常工作。重點突出了，人力、物力、財力和精力集中了，不僅使企業的經濟效益和經營管理水平上了一個新台階，而且，企業的發展後勁也更足、更穩健。
4、創新管理方式，強化企業管理
針對公司各層級之間責、權、利不明確、日常工作無考核、費用開支大手大腳、缺乏必要的計劃和日常監控等諸多問題，總公司在經過充分醞釀和討論後，推出了以「五制」為核心內容的新型管理方式，使企業管理全面納入了規范化、精細化軌道。
一是領導幹部實行聘任制。公司規定，全系統副科職以上領導幹部全部實行聘任制，聘期兩年。在聘任期內的每個年度內，累計有三個月績效考評分數低於規定的相應分數（副總經理95分以下，正副科職幹部90分以下）即自動解聘。幹部聘任制的實行，從管理機制上解決了領導幹部能上不能下問題，有效激發了領導幹部的工作積極性、主動性和創造性，增強了工作責任感、壓力感和危機感。
二是在經營管理上實行經濟目標和管理目標責任制。每年年初，總公司都要與各基層單位法人代表簽訂經濟目標和管理目標責任制。該責任制將企業的經營管理任務分解為經濟目標和管理目標兩大類，並分類制定具體的量化考核指標和獎懲辦法。對各收儲庫的經濟指標，主要核定噸儲糧自主綜合費用和業務招待費用，而管理目標則又細化為黨務管理目標、政務管理目標和安全管理目標。經濟和管理目標責任制的實行，使各基層單位明確了自身的工作目標和主要工作內容。在具體落實上，各單位都將承擔的主要指標層層分解到各站組、崗位，在企業內部形成了「人人肩上扛指標」的工作格局，有效調動了各單位及全體員工的工作積極性。
三是日常工作實行績效考評制。為了有效解決日常工作無考核問題，該公司在總公司機關及所屬各單位全面推行了日常工作按月績效考評辦法。每月月底，在考核對象自評的基礎上，由具有直接隸屬關系和關聯關系的人員進行互評打分，最後得出每名考核對象的月績效考評分數。該考核分數直接與工資掛鉤，當月考核，當月兌現。通過實行績效考評，考評對象每月都要對自身工作進行自我總結和梳理，主管領導及其他相關人員也要對其工作狀況做出客觀的評價。這樣，不僅提高了考核對象的工作積極性和主動性，有利於考核對象的自我完善、自我提高，而且，也有效解決了干多干少、干好乾壞一個樣的問題，形成了積極向上，比、學、趕、幫、超的工作局面。
四是費用開支實行計劃審批制。為了解決資金使用無計劃，費用開支大手大腳問題，該公司實行了資金使用、費用開支年預算、月計劃制度。即：每年年初由各基層單位將本單位全年可能發生的各項費用編製成預算，上報總公司審批。在預算執行過程中，各單位還要在年度預算的框架內按月制定資金使用和費用開支計劃，經批准後執行。對於不可預見或臨時性費用支出項目，則採取專項、專事申報的方式，由具有核決許可權的相關領導和部門核准後執行。這一制度的實行，有效杜絕了資金的不合理使用，大大減少了不合理、不必要的費用支出，大幅度降低了企業的管理成本和經營成本，促進了企業經濟效益的全面提高。
五是經營狀況實行按月審計制。為了更加有效地對基層單位財務狀況和經營狀況實施監督，該公司專門成立了企業內審機構，並由一名副總經理專項負責所屬企業的內部審計工作。每月月初，內審人員下到基層逐單位對企業的資金使用情況、費用開支出情況、工資獎金發放情況及經營活動開展情況等進行逐項審計，並分單位形成月度審計報告。這一制度的建立和實施，不僅能夠及時發現問題，及時解決問題，有效避免管理失控，同時，也使企業的經營狀況按月顯現，徹底改變了此前「平時無核算、年終算總賬、盈虧成自然」的被動局面。
5、健全管理制度，規范管理行為
為了使管理更加規范，從規范工作程序和管理行為入手，先後制定並出台了行政辦公程序管理、財務管理、勞動人事管理、儲糧管理、安全管理、內部審計管理等一整套規章管理制度，並將其匯編成冊，形成了《密雲縣糧油總公司管理制度匯編》。為了保證這些制度的貫徹落實，該公司利用一個月時間對全體員工進行了《匯編》的專項培訓，並將制度的執行情況納入員工的績效考評和企業管理目標責任制的考核之中，有效增強了全體員工學習制度、執行制度的自覺性，初步使企業納入了依法、依規治企的軌道。
經營管理方式的創新與實踐，給企業的方方面面帶來了顯著的變化，取得了很好的效果，這些效果可以概括為「一降兩增三提高」。
「一降」就是企業經營和管理成本大幅降低。2005年，噸儲糧綜合費用與上年同比下降了8.6%，今年上半年噸儲糧綜合費用比上年同期又下降了12.5%。
「兩增」為：一是儲糧數量大幅增加。2005年，糧食年平均庫存達15萬噸，同比上年增加了5萬噸，今年上半年又新增儲糧1萬多噸，使該公司的糧食總儲量達到了16萬噸。二是職工收入增加。2005年，該公司年人均收入24000多元，同比上年增加了1000多元，預計2006年人均收入水平將超過28000元。
「三提高」為：一是企業經濟效益顯著提高。2005年，該公司實際經營結果為實現利潤87萬元，扭轉了上年的虧損局面。二是人均勞動生產率大幅提高。2005年在崗職工人均存糧1048噸，今年上半年更是達到了人均存糧1259噸；分別比2004年提高了50%和80%。三是企業整體競爭能力顯著提高。隨著倉儲市場的擴大與開發，儲糧設施和條件的改善、經營管理方式的創新與調整，企業在糧食倉儲市場的整體競爭能力得到了顯著提高。