創業機會舉例

1、創業機會的來源有哪些

創業機會的四個基本來源如下：
1、問題
創業的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創業機會的一個重要途徑是善於去發現和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。比如，上海有一位大學畢業生發現遠在郊區的本校師生往返市區交通十分不便，創辦了一家客運公司，就是把問題轉化為創業機會的成功案例。
2、變化
創業的機會大都產生於不斷變化的市場環境，環境變化了，市場需求、市場結構必然發生變化。著名管理大師彼得·德魯客將創業者定義為那些能「尋找變化，並積極反應，把它當作機會充分利用起來的人」。這種變化主要來自於產業結構的變動、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。比如居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創業機會。
3、創造發明
創造發明提供了新產品、新服務，更好地滿足顧客需求，同時也帶來了創業機會。比如隨著電腦的誕生，電腦維修、軟體開發、電腦操作的培訓、圖文製作、信息服務、網上開店等等創業機會隨之而來，即使不發明新的東西，也能成為銷售和推廣新產品的人，從而給帶來商機。
4、競爭
能彌補競爭對手的缺陷和不足，成為的創業機會。看看你周圍的公司，能比他們更快、更可靠、更便宜地提供產品或服務。
拓展資料：
創業機會的作用如下：
(1)、通過實施我們的編碼固定資產管理系統，單位便隨時能快速地了解從組建以來每年購置的全部資產狀況。
(2)、加強了購入固定資產的管理，避免了重復購置和浪費。
(3)、對閑置資產和使用效率較低的資產進行處置（如調配、變賣、出租等），提高資金利用效率。
(4)、員工離職或工作變動時，可以快速、完整地進行資產交接，避免了不必要的資產流失。
(5)、核查、盤點以及折舊計算不僅快速而且准確。
(6)、為單位資產評估、決策提供更為可靠的依據，避免單位在固定資產管理環節上可能造成的遺漏和隱患。

2、創業機會的來源有哪些？

1、問題

創業的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創業機會的一個重要途徑是善於去發現和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。

2、變化

創業的機會大都產生於不斷變化的市場環境，環境變化了，市場需求、市場結構必然發生變化。著名管理大師彼得·德魯客將創業者定義為那些能「尋找變化，並積極反應，把它當作機會充分利用起來的人」。

這種變化主要來自於產業結構的變動、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。

3、創造發明

創造發明提供了新產品、新服務，更好地滿足顧客需求，同時也帶來了創業機會。

4、競爭

如果你能彌補競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創業機會。

特徵：

有的創業者認為自己有很好的想法和點子，對創業充滿信心。有想法有點子固然重要，但是並不是每個大膽的想法和新異的點子都能轉化為創業機會的。許多創業者因為僅僅憑想法去創業而失敗了。那麼如何判斷一個好的商業機會呢?《21世紀創業》的作者傑夫里·A·第莫斯教授提出，好的商業機會有以下四個特徵：

第一，它很能吸引顧客。

第二，它能在你的商業環境中行得通。

第三，它必須在機會之窗存在的期間被實施(注:機會之窗是指商業想法推廣到市場上去所花的時間，若競爭者已經有了同樣的思想，並把產品已推向市場，那麼機會之窗也就關閉了。)

第四，你必須有資源(人、財、物、信息、時間)和技能才能創立業務。

3、什麼是創業機會

創業機會主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利於創業的商業機會，創業者據此可以為客戶提供有價值的產品或服務，並同時使創業者自身獲益。
【拓展資料】
關於創業機會的幾種定義：
一、創業機會是可以為購買者或使用者創造或增加價值的產品或服務，它具有吸引力、持久性和適時性；
二、創業機會是可以引入新產品、新服務、新原材料和新組織方式，並能以高於成本價出售的情況；
三、創業機會是一種新的「目的-手段（Means-End）」關系，它能為經濟活動引入新產品、新服務、新原材料、新市場或新組織方式；
四、創業機會主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利於創業的商業機會，創業者據此可以為客戶提供有價值的產品或服務，並同時使創業者自身獲益。
個人投資創業要善於抓住好機會，把握住了每個稍縱即逝的投資創業機會，就等於成功了一半。怎樣發現創業的機會。
隨著科技的發展，開發高科技領域是時下熱門的課題，例如美國近年來設立的風險性公司中電腦佔25%、醫療和遺傳基因佔16%，半導體、電子零件佔13%、通信佔9%。但是，公司機會並不只屬於「高科技領域」。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的「低科技領域」也有機會，關鍵在於開發。
機會不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認識，基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關注某些人的日常生活和工作，就會從中發現某些機會。
所謂追求「負面」就是著眼於那些大家「苦惱的事」和「困擾的事」。人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實際上就是找到機會。例如雙職工家庭，沒有時間照顧小孩，於是有了家庭托兒所，沒有時間買菜，就產生了送菜公司。

4、有哪些創業機會

第一，新一代信息技術產業。以5G產業為首的數字科技領域，不僅引發了美國和深圳粵海街道辦的世紀對壘，還將深度影響全球的產業化升級。

5G，這個名詞我們老百姓不陌生，從前段時間鬧得沸沸揚揚的華為遭美國封殺事件開始。任何一個產業，都是生態圈的形式出現的，就像自從有了汽車，就會有加油站，洗車店，保養店，車內裝飾用品行業，共享租車行業，等等。5G的普及，勢必觸發新的產品、新的模式、新的行業，存在大量的商機。

還特別提到了加快推進新型城市基礎設施建設。想到什麼了嗎，現在逐步普及和流行的新能源汽車，需要大量的充電樁。傳統的停車場改造，城市基礎電力的一體化改造，都會觸發新的業務模式和商機。

通信行業的洗牌

第二，生物產業。有兩個關鍵詞「疫苗」、「中葯」。很好理解，我國在生物科技領域，特別是在關鍵技術和重大科技領域，一直落後於歐美國家，之前爆出的長生製造，就更是從國家安全的角度給我們發出了警示。

第三，高端裝備製造。不得不說，我們連圓珠筆筆頭的珠子都沒有辦法實現自主知識產權，這和人們眼中的大國製造印象是相去甚遠的。更不用說被卡脖子的光刻機了。此次，國家在稅收、人才引進上面的大動作表明，這個行業將迎來巨大的政策紅利時代。

第四，新材料產業。這很好理解，新材料和高端裝備是有一定關系的。小編倒是有些大家可能不了解的數據，我國新材料的研發速度，是不亞於歐美國家的，不管是大學裡面的科研室還是企業裡面的實驗室。但是，研發和市場的脫節是相對比較嚴重的。從這個角度講，這個行業的發展，更多是供應鏈的優化、管理模式的創新、產學研閉環的打造。

第五，新能源產業。這個比較復雜，因為不僅和技術有關，還和政策、歷史條件、消費者的接受程度相關。總的來說，小編認為，這個行業是缺乏大資本的強有力的推動。

第六，智能及新能源汽車產業基礎支撐能力建設。

第七，加快節能環保產業試點示範。環保，將會是未來中國發展的大方向。很多做投資的朋友，特別是關注歷史發展的投資商早已經意識到，我們國家在某些方面，和歐美國家的發展歷程有相似之處。例如，美國也曾經發生過嚴重的類似於三聚氰胺的食品安全問題，英國倫敦曾經是霧都，也遭受過霧霾的危害，共享經濟很早以前美國企業Uber就推行了，歐美國家也是在工業文明達到一定程度之後，越來越重視環保。環保，終會成為一條巨大的產業鏈，早點上車，為時不晚。

環保法會促生一系列相關的經濟

第八，加快數字創意產業融合發展。這個行業，是模式創新引領的行業。難點痛點本質上是技術和市場的完美銜接，深度結合。

5、結合一個實際例子說說你認為評價創業機會可以從哪些方面進行?

可以從三個方面進行評價：

1、階段性決策方法

得到普遍使用、可以適應很多情況的一種評價方法是階段性決策方法。這一方法明確要求創業者在機會開發的每個階段都要進行機會評價。

一個機會是否能夠通過每個階段預先設置的「通過門檻」，在很大程度上取決於創業者經常面對的約束或限制，如創業者的目標回報率、風險偏好、金融資源、個人責任心和個人目標等。雖然某個創業者可能會因為某個准則而放棄某機會，但它又會引起其他個人或團隊的注意。

 2、影響機會評價標準的三個重要因素

創業經歷。很多研究指出，創業者和管理者的個性特徵有差異。而且，有研究認為，創業者和管理者在信息處理方式上存在顯著差異。所以，在機會評價標準的經驗分析上，有創業經歷的管理者的意見比沒有創業經歷的管理者的意見更值得重視。

工作年限。Timmons在研究中指出，企業工作經驗對創業者能否做出正確判斷有重要影響作用，他認為「具有至少10年或10年以上的企業經驗，才能識別出各種商業行為，並獲得創造性的預見能力和捕捉商機的能力」。

因此，在機會評價標準的經驗分析上，企業工作年限超過10年的創業者的意見比工作年限較短的創業者和管理者的意見更值得重視。

管理經驗。在進行機會識別和評價時，創業者的事前知識結構起到重要的影響作用。擔任高級管理職務，意味著其可以掌握更多的決策經驗和資源控制能力。因此，在機會評價標準的經驗分析上，擔任企業高層管理職務的創業者的意見比擔任中層管理職務的創業者的意見更值得重視。

3、機會評價標准

目前，並沒有什麼絕對權威的機會評價標准。創業機會能否從最初的市場需求和未利用資源的形態發展成為新企業，不僅涉及機會本身的情況，還要求機會能與創建新企業的其他力量（創業團隊，投資人等）相協調。

判斷創業機會成功的方法：

一項不能成功通過某一階段的評價門檻進入下一階段的機會，將被修訂甚至被放棄。因此，通過循環反復的「識別――評價――開發」步驟，一個最初的商業概念或創意就會逐步完善起來。

同時，評價過程使創業企業家在開發過程中的每一階段都要放棄一些機會，一個明顯的證據就是――我們認識到的社會需求和未利用資源的數量遠遠超過成功形成的企業的數量。

6、機會型創業有哪些例子？

如果說真正的創業開始於創業機會的發現，那麼，創業機會是無處不在的，還是象愛情那樣可遇不可求？

普萊茲-百森商學院傑弗里·蒂蒙斯教授認為，一個創業機會的典型特徵有三點，吸引力、持久性和適時性。對於吸引力這一點，我們不難理解，假如這個創業機會對人們沒有絲毫吸引的話，哪有企業家會為它奮不顧身呢？但至於創業機會同時具備持久性和適時性這兩個特徵，我們就有點犯暈了，這個持久到底是多久？這個適時又是幾時？為了讓大家能更好地理解這個矛盾又統一的觀點，蒂蒙斯教授因此而提出了一個非常出名的理論--機會窗口模型。

在講解機會窗口模型之前，先簡單介紹一下這個理論發明人的個人情況。

傑弗里·蒂蒙斯教授曾在哈佛商學院獲得MBA和DBA學位，他目前任教於百森商學院。從20世紀60年代後期開始，蒂蒙斯教授就一直是美國創業學教育和研究的領袖人物之一。1999年後，他成為美國國家創業委員會的特別顧問，並在諸如《哈佛商業評論》和《風險投資》等權威出版物上發表了100多篇文章和論文。

盡管蒂蒙斯教授發表了很多論文，但他本人認為機會之窗模型是最值得給創業者推薦的。這個理論的內容如下，具體見圖1-1。

圖中的縱軸表示市場規模；橫軸表示時間；而從O點到A、B、C等點連成的曲線，則表示某一行業快速成長的歷程與生命周期；其中，有一個經過AC兩點的橢圓就是機會窗口。另外，圖中陰影部分表示的是意識窗口，也就是說，在O到B點之間的這段時期內，一般人意識不到這就是一個非常不錯的市場機會。

根據這條曲線，我們不難發現：在這個行業的發展初期（從O到A點），曲線的坡度比較平緩，商機出現的概率不大。但是，隨著時間的推移（從A到C點），這個行業發生了翻天覆地的變化，市場以幾何級的速度增長，市場機會也越來越多和非常明顯（特別是從B到C點）。如果等到市場變得更大和穩定下來後，市場的條件就變得這么有利了（C點以後）。換一句話說說，從O到A點的第一個5年是這個行業的醞釀期，從A到C點的第二個5年則是這個行業的機會窗口，而C點後，市場已經成熟，機會窗口就開始關閉了。

由此可見，好的商業機會必須在機會之窗存在期間內下手，如果等到機會窗口接近關閉的時候再來創業，那麼，留給創業者的需求和餘地就十分有限，新創辦的企業不是以失敗告終，也是不怎麼賺錢了。

圖1-1

如果將蒂蒙斯教授的理論聯繫到我們現實生活中的具體案例，我們不得不嘆服：機會窗口模型是一個放之四海而皆準的公理。

就拿中國互聯網行業的第一個吃螃蟹者張樹新來說吧。想當年，人們還不知道互聯網和電子商務為何物的時候，她就開始成立自己的公司瀛海威了。作為國內第一家ISP（網路接入服務商）和ICP（網路內容服務商），當張樹新去郵電部申請Internet時候，工作人員突然蒙了，沒有人知道它放在哪一類，也沒有人知道如何去收費。

從這一點可以看出，張樹新是先知先覺的，她早就意識到互聯網的明天絕對美好。所以，張樹新將公司的廣告牌豎立在中關村的路口，上面寫著：中國離信息高速公路還有多遠？向北1500米。並且，她還四處宣傳，瀛海威提供一個網路平台、讓終端用戶在上面享受服務內容。另外，為了讓自己的公司能夠快速成長，張樹新還出讓了瀛海威的73.5%股份，吸納中興發7300萬元的投資。

又是大力宣傳，又是引進外資，瀛海威發展得怎麼樣？

非常遺憾。這種商業模式在1995年似乎賺不到錢。那時候，瀛海威在全國有8個分公司，擁有5萬用戶。按照北京公司的經營狀況，有2萬用戶就可以盈利的話，那麼，瀛海威整體上還差11萬用戶。

基於這種狀況，瀛海威的決策者不得不慎重考慮公司未來的發展方向了，投資方決定讓張樹新下課，就這樣，張樹新徹底失敗了。

那張樹新失敗在哪裡呢？事後，張樹新總結說：我誤入Internet行業，是萬幸中的不幸。我在錯誤的時間進入一個正確的行業，結果還是錯誤的。

現在看來，張樹新的反思是對的，她確實是在錯誤的時間進入了一個正確的行業。因為在這個時候，根據蒂蒙斯教授的機會窗口模型，互聯網這個行業的機會窗口還沒被打開，剛好處在行業發展曲線的O到A點之間。另外，瀛海威的投資方也沒有給張樹新足夠的時間，讓她等到機會窗口如期開啟。所以，到最後，張樹新只能是默默地離開了自己創辦的公司。

上面張樹新的故事告訴我們，在機會窗口還沒打開之前，過早地進入某一行業，等於選擇了漫長的等待，創業的成功率不是很高，除非你有的是時間和金錢。那麼，當某個行業的機會窗口已經被充分打開，大家都看得清清楚楚的時候（如圖中行業曲線中的B到C點之間）才進去，結果會怎麼樣？是不是這樣的創業，就意味著十拿九穩，成功指日可待了？

7、創業機會可以從哪些方面獲得舉例說明？

想要創業，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：
1、考慮合適的創業項目。比如您是想從事餐飲行業、服裝行業、互聯網行業、教育行業還是其他行業；是以加盟的形式創業，還是獨立經營；是經營網店還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業項目是否有發展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質。比如，如果您想從事餐飲行業，是否有這方面的經驗和必備知識。
3、考慮創業資金問題。任何創業都離不開創業資金，您是否已經准備好充足的資金。另外，任何創業都有失敗的可能，您是否已經做好可能虧損的准備。
如果您正在創業，周轉資金不足，那麼可以嘗試申請借款。現在有很多助力小微企業資金周轉的信貸平台，記得一定要選擇正規平台，比如度小滿金融，額度高利率低，據了解度小滿金融的信貸用戶中，有七成是小微企業主，大品牌更安心。
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8、創業機會有哪些類型

1.
創新型機會,通過技術的創新為人們帶來方便,比如蘋果、微軟,核心競爭力在別人短時間內沒有的技術。機會在需求中找到,根據需求創新技術。

2.
模仿型機會,通過模仿別人的技術,優化產品,降低成本形成競爭力,或者利用自己已有的用戶群。例如騰訊則利用已有的龐大用戶群對其依賴盈利。機會在優化資源配置中找。

3.
識別型機會,通過已有技術和已知需求成為供給方,比如百合網利用中國的龐大人口和現代找伴侶難的契機,結合科學心理分析,將生活背景、興趣愛好、性格氣質、學歷知識水平、世界觀價值觀接近甚至相同的人搭配在一起,提高配對率

9、創業機會的舉例

創業幾乎都是沒有機會的。
遇到以下幾種情況可能會有機會：
1、比如你遇上風口，踩中時代紅利，不創業也會收獲創業的紅利；（早期買房、碼農等）
2、深耕每一個行業，成為其中的佼佼者，順其自然創業，成功機率大；
3、你自身天賦極強，運氣極佳，自帶主角光環；