疫情期間創新工作形式

1、2.在抗擊新冠肺炎疫情下,是否給我們創新創業帶來的機會?請舉例說明3至4個機會

你好，很高興為你解答，我覺得在抗擊星光1000下是給我們帶來了創新和創業的機會，比如說第一。可以做直播帶貨，第二可以做線上生意，比如說開網店，然後掙錢，第三可以擺地攤，因為為了響應國家政策，擺地攤也是掙錢的一個好項目。這都是機會。

2、面對疫情,企業的人力資源管理活動應有哪些模式的創新？

策略一：組織模式及時調整並准備。
重新進行組織結構再造，組織模式設計，建立適應任務環境變化多端的組織形式，引入必要的柔性組織模式，新的分授權體制，高效的新組織關系，最終適應，品種多，批量少的新市場經濟形勢。而不是繼續單一的科層組織結構模式。
策略二：建立分層分類的人力資源工作模式，引入多種用工形式適應變動業務。
建議企業結合未來重新打造新的業務價值鏈，實現業績增值或者高價值，進行工作再分析（工作量評估與工作再分解），合並及調整新崗位，新部門，對重要的部門進行重點建設，對非重要的部門進行人力資源調整或者再造。
例如：有很多企業的本身長期內部管理規范、流程、職責等並不健全，在以往的工作中，由於中小企業往往更重視對外經營，在內部管理上流程復雜、沒有經過梳理，或是職責重疊，缺少規范。職能人員冗員嚴重，因此可以將人才按照價值鏈進行分類，對不同等級價值鏈及能力的人才採用不同的合作策略，引入多種方式，例如：小時工制的普及，職能業務外包策略，非核心業務參股外包策略，定崗定編再設計等。在這方面，華恆智信研發的人才分類及評價標准體系，可以在本次改革中，為各類中小型企業提供幫助。
策略三：及時建立新的薪酬模式，留住骨幹與核心人次。

3、防疫情好的經驗做法

你好很高興能為你服務，希望確定個人見解能幫到你，以下是我的個人見解僅供參考和學習。

一、堅持以上率下，擰緊疫情防控「壓力閥」。
疫情發生後，東城街道黨工委、辦事處及時召開貫徹全縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的防控工作精神會議，研究成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作領導小組（防控指揮部），下設綜合協調、宣傳信息、隨訪工作、後勤保障、治安巡邏、市場監督等6個工作組。防疫指揮部先後召開2次疫情防控緊急會議、3次疫情防控調度會、1次包聯人員疫情防控工作業務培訓會，為打贏疫情防控阻擊戰提供有力的組織保障。

二、加大宣傳力度，織密疫情防控「防控網」。
一是立足現有條件營造濃厚宣傳氛圍。充分村村通廣播、街巷長小喇叭全天候播放疫情防控知識，懸掛宣傳條幅400餘條，發放疫情防控倡議書、明白紙12000餘份，張貼疫情防控公告400餘份。二是創新宣傳形式強化宣傳效果。利用微信公眾號、微信群等網路媒體等開展疫情防控宣傳，推送疫情防控知識，同時出動宣傳車在重要時段、地點進行疫情防控宣傳；截止目前，東城街道通過微信群、微信工作號宣傳疫情防控信息20000餘條，運用宣傳車宣傳200餘小時。

三、堅守職責履職，築牢疫情防控「防火牆」。
疫情發生後，東城辦事處全體幹部職工在1月27日（大年初三）全部取消休假奔赴防疫第一線。制定疫情防控工作實施方案，迅速組織辦事處工作人員、村幹部、衛生院工作人員、民警、民兵等人員奔赴防疫一線，街道工作人員、村幹部、民警、民警全部到崗到位。

四、堅持網格管理，打通疫情防控「最後一公里」。
堅持疫情防控的網格化管理，組建97人的疫情防控三級網格員隊伍，進村入戶進行疫情防控排查、宣傳疫情防控知識、病毒消殺等工作，網格員成了疫情防控形勢的監測員、疫情防控知識的宣傳員、疫情防控一線的戰斗員和隔離群眾的跑腿員。並為提高網格員的自我防護能力，特邀請邀請東城衛生院省派業務院長劉順就新型冠狀病毒感染的肺炎的知識進行講解，網格化管理打通了疫情防控的「最後一公里」。

4、隰縣交警疫情防控期間創新業務辦理模式最大限度辦理業務提供便利

隰縣公安交警大隊疫情防控期間創新業務辦理模式 最大限度的為群眾辦理業務提供便利
為全力做好新冠肺炎疫情防控期間「車駕管」業務辦理工作，隰縣公安交警大隊立足工作實際，突出安全和便利兩個核心關鍵，創新疫情防控期間「車駕管」業務辦理模式，最大限度的為群眾辦理業務提供便利，維護廣大群眾身體健康和生命安全。
一是藉助社會力量為我所用。大隊與縣廣播電視、主流網路媒體聯系，將隰縣公安交警「關於疫情防控期間車駕管業務便民利民服務舉措」的圖片和文字編輯成微信朋友圈帖子進行轉發擴散；聯系轄區黨政、企事業單位、中小學校等部門，通過單位微信工作群、簡訊等方式進行深度宣傳，拓寬宣傳范圍。二是引導自助辦理交管業務。為降低窗口單位人員密集場所病毒傳播風險，大隊將公安部交管局《疫情防控期間公安交管業務實現「網上辦、自主辦、延期辦」，為群眾提供基本出行和生活物資運輸服務便利》的公告製作宣傳帖子，通過「兩微一抖」進行宣傳，製作宣傳廣告海報，張貼在車駕管業務大廳引導處等醒目位置，方便市民辦理業務前知曉和閱讀，引導市民通過「交管12123」辦理交管業務。三是確保服務防護同步進行。在大隊門前和業務辦理窗口張貼「佩戴口罩、測量體溫後方可入內」的標語，對確急需辦理業務的群眾，要求佩戴口罩並測量體溫後方可進入辦證大廳，同時，嚴格控制車駕管業務大廳辦證人數，每日限額20名，最大限度降低傳播風險。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

5、疫情期間你做了哪些創新性的活動？

通過電腦對網路上的那些熱門的舞蹈自學。鍛煉身體。通過視頻app學習了幾個美食的製作。

6、在我國疫情期間，社會工作者將其專業方法應用在了哪些領域？

疫情當下，作為社會工作者，我們都在做些什麼呢？社會工作者又在其中扮演了什麼角色呢？作為社會
力量的重要組成部分，作為從事專門性社會服務工作的專業人員，為了戰「疫」的勝利，我們正在盡己所能，懷抱熱情和真誠，運用自己所學的知識為戰「疫」的勝
利貢獻一份力量。在這個過程中，社會工作者承擔了多樣的工作內容，扮演著多樣的角色，與大家一起，打贏這場攻堅戰。
1、官方信息的傳遞者、防疫知識的宣傳者、社會秩序穩定的維護者
疫情初期，網路上各種信息駁雜，疫情報道也不近詳實，居民對疫情的了解也不夠准確，在這個情況
下，社工通過篩選官方信息，及時向居民傳達疫情現狀，並向居民宣傳如何做好防疫准備，向居民傳達我們的黨和政府所採取的措施，讓居民正確認識此次疫情，避
免引起居民心理恐慌，並倡導居民積極響應防疫工作。
2、服務對象的守護者
疫情中期，社會工作者的角色又有所不同。在這個階段，有一部分社工在一線崗位工作，需要居家隔
離的社會工作者進行的是線上服務。康寧社區黨群項目共有四名社工，在疫情擴散需要社工返崗支持的情況下，康寧項目兩名社工積極響應號召，返回一線工作，另
兩名社工處於居家隔離期，主要承擔的是線上服務提供。在社區的統一安排下，返崗的兩名社工主要承擔了外來人員信息統計以及隔離人員的相關事宜。她們每天奔
波在社區內不同的樓宇間，隔離外來人員，驗證解除隔離人員，更多的是查看隔離人員是否在隔離期間有外出行為。不排除會有人覺得這份工作內容很簡單，但是在
疫情中，她們和一線社區工作者們只是帶著一個口罩，每天馬拉松式的工作，就是為了能夠給社區居民們一個安全的生活環境，他們是當之無愧的安守護者。
3、溝通平台的搭建者、服務對象的的陪伴者和支持者
為了防止疫情擴散，在黨和政府的統一部署下，復工、復學的日期也在調整，因此有許多人員留在家
中，且不能在外隨意走動。一天天過去，居民們漸漸感到無聊和煩躁，在這種情況下，鄭東新區社會事業管理局組織120餘名東區社工投入到線上服務。針對不同
人群、領域和主要需求，在經過細致的討論分析後，東區社工在一天時間內成立了美食群、音樂群、舞蹈群等多個群聊，且線上服務對象涉及面較廣，適合各類群體
的參與。以下以舞蹈群為例，在舞蹈群成立當天，工作小組社工立即根據分工進行線上服務的開展。服務的最初就是鼓勵居民勇敢面對疫情，以及成立舞蹈群的原
因，鼓勵居民在居家隔離期間多參與線上活動，既可以充實生活，又可以增強自身技能，在疫情隔離中，打破空間和地域的限制，形成相互的情感支持者。舞蹈群將
愛好舞蹈的居民聚集在一起，居民既可以定期學習由專業舞蹈老師的線上教學課程，在群內分享自己喜愛的舞蹈，也可以參與群內組織的打卡活動。通過這個平台，
舞蹈群的居民可以在這里相互交流、溝通和學習，也可以相互加油和助威。在這個過程中，社工始終與居民一起，共同學習和成長，給予彼此理解和支持雖然線上服
務有一定的局限性，但我們也在摸索著前進，不斷改進，完善服務，為更多的人送去溫暖和歡樂。
我們不難發現，社會工作者在整個疫情期都扮演著正能量精神傳遞者的角色。面對突發疫情，居民們
的工作和生活受到了很大的影響，一定程度上也對其心理或生理造成了影響。此時，社會工作者除了在線上提供專業服務外，也會定期向居民宣傳防護措施等科普知
識，不信謠，不傳謠，提醒居民要多關注疫情期間出現的正能量事件，關注黨和政府以及所有防疫防控人員所付出的努力以及取得的良好成效鼓勵居民們要勇敢地面
對疫情，增強其自信心，相信我們戰「疫」必勝。
4、情緒疏導和情感支持者，正能量精神宣傳者，線上平台的維護者
此次疫情雖然給我們帶來了無法抹去的傷痛，但生活仍在繼續，我們每一個人都需要堅強的站起來。
在疫情末期，社會工作者可以通過不同的方式，例如實地探訪，網路等方式為經歷苦難的人送去情感支持，通過不同的形式宣揚疫情期各個正能量事件，讓居民了解
到我們的黨和政府還有奮戰在防疫戰線上的工作人員們給予民眾的保護和支持，增強居民開啟新生活的信心和自信。由社會工作者成立的線上群聊也應繼續維護下
去，通過這個平台，社會工作者能夠更直觀地了解到居民的需求點和生活狀態，也可以嘗試著在其中發現資源，挖掘資源，從而運用到日常的服務中去，並探索提供
服務的新形式。
當然，除了以上的角色，還有一部分社會工作者也承擔了資源籌措者、協調者、倡導者等角色。雖然角色不同，但每一位社會工作者都在認真履行自己的工作內容，運用自己的專業知識提供服務，在疫情之戰中建立一方堅固堡壘。
疫情雖在，但人在，信念亦在！我們始終相信，只要大家團結起來，朝著一個目標前進，勝利就屬於我們！最後，向所有參與防疫防控工作的工作人員們致敬！

7、疫情防控措施有哪些？

疫情防控措施主要包括以下幾個方面：

1、盡量減少外出活動，外出佩戴口罩。

2、主動做好健康監測，自覺發熱時主動測量體溫。若出現可疑症狀，應主動戴上口罩及時就近就醫。

3、辦公場所要注意加強通風清潔，配備洗手液、消毒劑等防護用品。食堂也是人群密集的場所，建議錯峰吃飯，減少聚集。

4、注意營養，適度運動。

5、出行前若無可疑症狀，可正常出行。若出現可疑症狀，建議居家休息和就地就醫，待症狀消失後再啟程。

(7)疫情期間創新工作形式擴展資料：

縱觀國內外疫情形勢，常態化疫情防控是一項艱巨繁重又較為持久的工作，各地區各部門必須有充分的思想准備和工作準備。

突如其來的疫情對我國經濟社會發展帶來前所未有的沖擊，只有把疫情防控這根弦綳緊，把常態化疫情防控抓緊抓實抓細，不麻痹、不厭戰、不松勁，不斷鞏固發展疫情持續向好形勢，才能為經濟社會秩序全面恢復創造條件、提供保障。

8、網格員在疫情防控中發揮八大員作用的創新做法有哪些?

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9、每日限流8千，兵馬俑景區未見「人從眾」，疫情期間景區如何創新展現？

2022年的五一假期尚未結束，可以說是大家出遊的好節日，已經到了五一假期的尾巴我相信還有很多人意猶未盡，但是今年並不是一個普通的五一假期，因為新冠疫情仍然在影響著我們的生活，而且不止我們的生活，甚至很多旅遊景點都受到了影響，比如說這次的兵馬俑景區，採取了每日限流八千的形式進行人數密度的管理，那麼有一個問題擺在大家面前，在疫情期間景區應該如何創新展現呢？

由於疫情期間很多景點都限制了人數，所以說很多景點自然沒有之前那麼熱鬧，同時，工作人員也會相對較為閑一點，那麼應該如何達到效率的最大化呢？首先就需要提高遊客的觀感，可以加大對於景點的講解力度以及時長，盡量做到可以給遊客一種知識的深度和廣度，提高遊客的感受。其次可以提高對遊客的服務，增加對於遊客的服務熱情，這樣可以更好的服務遊客，不像之前那樣，可能五一假期人數太多隻能保證每個人走馬觀花，這次人數少的話就很適合提高遊客的體驗，給他們帶來一個深度的感受。

疫情期間可能一方面來說遊客密度會低，另外一方面來說可能會導致遊客需要保持一定的距離，這個時候可以採取一些現代化的手段，比如說VR技術，可以讓遊客感受到身臨其境，比如說二維碼技術，可以讓遊客自主擴展知識面，還有一些其他的小游戲的設計，可以提高遊客的景點的交互能力，做到古今交匯的作用。同時，這些手段並不會帶來遊客中間的距離很近，也不會帶來新冠病毒的傳播的可能性，是非常適合採用的一種方式。

比如說，如果兵馬俑戴上口罩會是什麼樣子呢？比如說如果古代出現疫情大家會怎麼防護呢？這都是非常有趣的有時效性的觀點，可以給遊客非常新穎的展示，而且還可以出一些帶有景點標志的口罩，這樣也是非常吸引遊客的一種方式。

希望大家都能在景點玩得開心，如果去不了也沒關系，下一個沒有疫情的五一假期，讓我們一起相約也是不錯的！