創業者成長的種子階段

1、創業者成長分為哪些階段

第一個階段，是在原始的沖動下開始創業，可能談不上什麼偉大的理想，尤其那些學生時代就開始折騰的創業者。比如劉強東自稱最開始的創業目的是為了給外婆治病。
第二個階段，有了成敗的經驗，開始思考創業的方向，有些甚至是誤打誤撞進入了某些行業，繼續奮斗。好像在大路口，沒有人知道寶藏藏在哪個方向，於是選擇了一個自認為最有希望的地方。差別也由此而生。
不管是誤打誤撞，如劉強東的誤入電商；還是十年一劍智慧的累積，如雷軍豪賭移動互聯網的硬體。若干年後，有的在某些傳統領域成為腰纏萬貫的土豪；有的成為風口浪尖行業的先烈或者英雄；也有鎩羽而歸、就此遠離創業江湖的。有些方向，是大的歷史方向，去的人最多，尤其是年輕人。這個階段的創業者往往還沒有進入媒體的視野。
第三個階段，找到自己的方向後，如抗戰一樣，跟競爭對手打仗，跟自己賽跑，反反復復，年復一年。不是創業者嗜血，而是因為這才是商業的基本規律，尤其你站在一個大家都公認為是下一個大寶藏的入口處。在中國基本沒有藍海，尤其在互聯網時代，信息這樣發達，留給先行者的窗口期很短，「Me too」的東西太多了。所以你看到風口浪尖的CEO們總是在打架，尤其是那些大眾的2C公司的CEO們。他們用盡各種方法，有些甚至是口水仗，總之，娛樂大眾和媒體的背後，是他們想建立自己的品牌。跟著起鬨的，就是我們這些媒體。
這個階段，是真正拉開差距的時刻。一個是資本的差距，誰能拿到足夠的錢，尤其是有智慧的錢，找到自己強大的補給和子彈。一個是執行的差距。在資本過剩的時代，其實錢都差不多，有VC支持A，就必定另有其他的VC支持B。所以執行端的差距，就看CEO和他的團隊了。於是戰略決策和戰術決策就很重要了。CEO們可以用各種吸引眼球的方法來引起消費者的關注，但如果沒有後台嚴謹的運營和高質量的產品和服務，就會如曇花一現，轉瞬也被親手捧紅他們的媒體和大眾所唾殺。這就是現實。很大一部分創業者，也死在這個階段。脫穎而出的，往往是那些具有優良素質，情商、智商超強的創業者，尤其是他們與生俱來的超強學習能力和無比堅強的小宇宙。沒有一顆強大的內心，以及超強學習能力的人，很難走入下一個階段。
第四個階段，應該是在IPO後。進入這個階段的創業者，也算進入了企業家的行列。只是前面的戰爭告一段落，不再那麼需要聚光燈，甚至有種劫後餘生的慶幸和清醒，但也絲毫不敢大意，尤其是互聯網和移動互聯網公司的這些CEO們。誰知道競爭對手會從哪裡出來，尤其是比自己更大的巨頭還在前面虎視眈眈，他們還沒有老，而自己要躋身他們的隊列還需要時間。上下擠壓，日子並不好過，看看焦灼的陳一舟、憂郁的張朝陽，陳歐、劉強東們即便擠入互聯網新貴的榜單，也依然絲毫不能放鬆。
第五個階段，應該是BAT的三個老大的階段，應該算一覽眾山小，但卻是最孤獨的階段。隨便一句話便被媒體列為頭條，有些人已經被神化，有些人也開始躲避媒體。早年的孤獨，是莽撞少年不被人認同的孤獨；如今的孤獨，是在燈火輝煌中，不知身在何處，懊悔失去的美好。
不是自認為獨狐求敗，而是知道自己最大的競爭對手，其實，是這個時代。
創新時時刻刻出現，自己當年挑戰權威和大佬的故事，不斷在江湖上重現，下一個顛覆者，正在某個自己看不到的角落悄然生長。當然，我不是魚，不知道魚的煩惱，只是臆測。

2、創業有沒有投種子期的

有的。
創業的種子期，也就是創業的第三階段，比較現實的說法！
一開始選定創業的投資項目，看好市場的發展前途，各方面都運營的差不多了，這時准備進行投資創業，這是第一階段；（也就是所謂的創業選擇地質期）
決定好了投資的項目，開始投資建廠創業，在沒有出任何產品之前，創業也就是在建立階段，這是第二階段；（也就是所謂的創業耕耘播種期）
創業投資完成，公司或者廠子進入生產和銷售期，這個階段是第三階段；（也就是所謂的創業種子期）
公司有了一定的生產能力和銷售渠道，逐漸穩定下來，這個階段是第四階段；（也就是創業的幼苗成活期）
公司在生產銷售中有了一定的實戰經驗，在頂風暴雨中繼續往前發展，逐漸壯大自己的規模，這個階段是第五階段；（也就是所謂的創業茁壯期）
有了一定的資金，想再進一步擴大自己的投資范圍，爭取多投多賺，這個階段是第六階段；（也就是所謂的創業的收獲期）
還有很多的創業期，但是每個創業期都必須付出辛勤的勞動，必須在一定的時間澆水施肥，捉蟲除害！
如果把種子種下了，沒有澆水施肥的，種子就不會發芽，如果發芽了不去除病害，也會被扼殺！
所謂的澆水施肥除病害，無外乎就是在創業中多學多聽多歷練，只要辛勤的付出，就會有收獲的！
拓展資料：
天使投資一般佔多少股份？
這種業內不同的天使投資人和天使投資機構有比較大的差異。所以，我也只能回答下我們天使要的股份比例。天使灣只投互聯網行業的天使投資，我們的上限是25%，超過這個比例，寧可不投或者調整金額和比例。最低的股份不低於8%，我們的種子項目是統一標准為8%。所以，我們的區間在8%-25%。天使投資人占股比例一般佔多少股份，怎麼算展開全部 沒有具體佔多少，最終是談下來的，可以與大家分享一下方法。
第一，投資人佔多少股份，需要考慮未來股權規劃，明確紅線。創業公司一般會經歷從天使到IPO的五個階段，每一步都會稀釋股權，加上，員工股權激勵等因素，至少50%以上股權會被稀釋。也就是這五個階段只有50%左右的股權可以稀釋，那麼另外50%呢，需要各創始團隊、合夥人、員工等。因此，根據大量的實踐案例證明，種子、天使輪的投資佔比，一般在10%~15%之間，最好不要超過20%，絕對不要超過30%，最後一條線是要付出代價的。

3、創業種子期是指那段時間？

創業的種子期，也就是創業的第三階段，比較現實的說法！
一開始選定創業的投資項目，看好市場的發展前途，各方面都運營的差不多了，這時准備進行投資創業，這是第一階段；（也就是所謂的創業選擇地質期）
決定好了投資的項目，開始投資建廠創業，在沒有出任何產品之前，創業也就是在建立階段，這是第二階段；（也就是所謂的創業耕耘播種期）
創業投資完成，公司或者廠子進入生產和銷售期，這個階段是第三階段；（也就是所謂的創業種子期）
公司有了一定的生產能力和銷售渠道，逐漸穩定下來，這個階段是第四階段；（也就是創業的幼苗成活期）
公司在生產銷售中有了一定的實戰經驗，在頂風暴雨中繼續往前發展，逐漸壯大自己的規模，這個階段是第五階段；（也就是所謂的創業茁壯期）
有了一定的資金，想再進一步擴大自己的投資范圍，爭取多投多賺，這個階段是第六階段；（也就是所謂的創業的收獲期）
還有很多的創業期，但是每個創業期都必須付出辛勤的勞動，必須在一定的時間澆水施肥，捉蟲除害！
如果把種子種下了，沒有澆水施肥的，種子就不會發芽，如果發芽了不去除病害，也會被扼殺！
所謂的澆水施肥除病害，無外乎就是在創業中多學多聽多歷練，只要辛勤的付出，就會有收獲的！
不知道我的觀點對不對，僅供參考。

4、創業者個人創業策略分為幾個步驟

每個行業都有不同的策略和步驟，大體主要為對於市場的了解程度、對項目的詳細規劃和發展潛力分析、團隊里如何尋找合作夥伴或好的團隊、資金問題如何解決、資源/渠道/人脈有哪些等等。

5、創業者成長的種子階段會經歷哪些階段

創業者成長的種子階段不就是經歷前期、中期、後期的，不就這三個階段。不過來說的話前期是最難的時候，不管是資金還是場地都是要考慮的。不過有創業的決心就應該好好做好先前的准備會成功的。你也可以在網上找一下相關的創業孵化這樣的一個平台，我覺得這樣會幫你解決很多的困難。

6、創業投資與創業企業發展的相關階段是什麼

從投資者的角度，一般把創業企業從無到有的發展過程劃分為五個階段：種子階段、創建階段、成長階段、擴張階段和成熟階段。

1．種子階段（Seed）

這一階段基本上處於R&D的技術、產品開發階段，即試驗與發展（R&D）的中後期，產生的是實驗室成果、樣品和專利，而不是產品。企業可能剛剛組建或正在籌建，基本上沒有管理隊伍。

這一階段的投資成功率最低（平均不到10％），但單項資金要求最少，成功後的獲利最高。這一階段的主要投入形式為政府專項撥款、科研機構和大學的科研基金、社會捐贈和被稱作精靈投資者的個人創業投資家提供的股本金等。由於投資風險太高，規范的創業投資機構基本不涉足這一階段。

2．創建階段（Start-up）

這一階段，企業已經有了一個處於初級階段的產品，而且擁有了一份很粗的經營計劃（Business Plan），一個不完整的管理隊伍。沒有任何收入，開銷也極低。據統計，創建階段一般在一年左右。至該階段末期，企業已有經營計劃，管理隊伍也已組建完畢。

這一階段大致相當於我國劃分的小試階段前期，技術風險與種子階段相比，有較大幅度下降，但投資成功率依然較低（平均不到20％）。雖然單項資金要求較種子階段要高出不少，但成功後的獲利依然很高。這一階段，那些非營利性的投資，由於法律的限制將不再適宜，所以創業投資將是其主要投入形式。一般來說，創業投資從這一階段才真正介入創業企業的發展。

3．成長階段（Development/Beta）

這一階段大致相當於我國劃分的小試階段後期和中試前期，技術風險大幅度下降，產品或服務進入開發階段，並有數量有限的顧客試用，費用在增加，但仍沒有銷售收入。至該階段末期，企業完成產品定型，著手實施其市場開拓計劃。這一階段，資金需求量迅速上升，由於創業企業很難靠自我積累和債權融資等方式解決這一階段的資金需求，所以創業投資依然是其主要投入形式。

4．擴張階段（Shipping）

這一階段大致相當於我國劃分的中試階段後期和工業化階段，企業開始出售產品和服務，但支出仍大於收入。在最初的試銷階段獲得成功後，企業需要投資以提高生產和銷售能力。在這一階段，企業的生產、銷售、服務已具備成功的把握，企業可能希望組建自己的銷售隊伍，擴大生產線、增強其研究發展的後勁，進一步開拓市場，或拓展其生產能力或服務能力。這一階段，企業逐步形成經濟規模，開始達到市場佔有率目標，此時成功率已接近70％，企業開始考慮上市計劃。

這一階段融資活動又稱作Mezzanine，在英文里的意思是"底樓與二樓之間的夾層樓面"。可以把它理解為"承上啟下"的資金。是拓展資金或是公開上市前的拓展資金。這一階段意味著企業介於創業投資和股票市場投資之間。投資於這一階段的創業投資通常有兩個目的：

(1)基於以前的業績，風險性大大降低。企業的管理與運作基本到位。業已具有的成功業績，使風險顯著降低。

(2)一兩年以後便可迅速成長壯大走向成熟。這個階段之所以對創業投資家有一定的吸引力，是因為企業能夠很快成熟，並接近於達到公開上市的水平。如果企業有這種意向，在這一階段介入的創業投資，將會幫助其完成進入公開上市的飛躍。公開上市後創業投資家便完成了自己的使命從而撤出企業。因此，"承上啟下"階段的投資對創業投資家來講可以"快進、快出"，流動性較強。

這一階段資金需求量更大。比較保守或規模較大的創業投資機構往往希望在這一階段提供創業資本。在股本金增加的同時，企業還可爭取各種形式的資金，包括私募資金、有擔保的負債，或無擔保的可轉換債，以及優先股等。

5．獲利階段（Profitable）

在這一階段，企業的銷售收入高於支出，產生凈收入，創業投資家開始考慮撤出。對於企業來講，在這一階段籌集資金的最佳方法之一是通過發行股票上市。成功上市得到的資金一方面為企業發展增添了後勁，拓寬了運作的范圍和規模，另一方面也為創業資本家的撤出創造了條件。創業投資家通常通過公開上市而撤出, 但有時也通過並購方式撤出。

綜上所述，創業投資一般主要投資於創建階段、成長階段和擴張階段。規模較小、運作較為靈活的創業投資機構主要投資於前兩個階段，規模較大、相對保守的創業投資機構往往投資於後一個階段。

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7、創業里的概念期是什麼階段，種子期是什麼階段

什麼問題 思考 想出決絕的辦法 想出辦法決絕問題 製作決絕辦法成功決絕

8、創業分為哪幾個階段

創業分為四個階段，分別是：

1、生存階段：

以產品和技術來佔領市場，要有一定的想法（點子）會銷售。

2、公司化階段：

規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

3、集團化階段：

這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。

4、集團總部階段：

集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

(8)創業者成長的種子階段擴展資料：

創業的注意事項：

1、積極利用現有資源：

工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。但是切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。

2、自己業務渠道：

有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。

這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。

此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

3、細致准備必不可少：

創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。

4、盡量用足相關政策：

政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

5、不要被勝利沖昏頭腦：

自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

6、決策問題：

決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受失誤，從中吸取教訓。

9、創業過程通常要經歷哪些階段？

一般創業者要經歷三個階段。
一、 初創期
選好場地、備好貨源（技術成熟），團隊雛形初建，創業階段目標規劃清晰，在創業初期，創業者比較鬥志昂揚，能夠全身心投入。
二、 成長期
對於創業者來說，經過初創期的磨合，在成長期許多「意料之外」的問題會相繼浮出水面，讓創業者倍感壓力，需要從焦慮情緒中快速抽離，集中精力去解決核心問題，比如若資金遇到問題，是否有備選來源及補救辦法，比如團隊人員變動，是否有人才儲備，比如發現創業方向偏差，能否及時調整，理性抉擇等等，其實成長期，就是發現問題解決問題的核心階段。
三、 成熟期
經過了成長期，無論從創業者的經驗及行業人脈來說，都會有一個全新的進階和沉澱，這個階段暫且形容為成熟期，在成熟期，可以著手項目的拓展或深耕，總之為下一步發展最好規劃。

10、創業過程通常要經歷哪些階段，各階段的主要任務是什麼

創業一般會有這么幾個階段：調研階段、啟動階段、發展階段、穩定階段；
調研階段：這個時期就是考察項目的階段，選定要上的項目，當然也包括政策考察、廠址考察、勞動力考察；
啟動階段：也就是通常說的先活著，創業初期面臨最大的問題就是產品不成熟、市場認可度不高，主要任務就是如何快速的穩定產品質量（服務質量），讓客戶認可或者最低也要進入客戶的選擇目標裡面。
發展階段：進入客戶的選擇視線之後，就會面臨一個正常企業需要面臨的問題，資金問題，人員管理問題、客戶流失問題，股東利益分配問題，這個階段就是要把這些問題解決掉，讓企業進入健康發展的循環階段；
穩定階段：也就是公司進入了穩定發展階段，這個階段的任務根據創業者的目標有關系了。守成者會滿足現況，企業能賺錢了，也不用操心了；拓展者會繼續尋找下一個發展契機，讓企業能百尺竿頭更進一步。