創新優缺點嗎

1、團隊里的創新者有哪些優缺點？

他們具有鮮明的個人特性，思想比較深刻，對許多問題的看法與眾不同，對一些問題有自己獨到的見解，考慮問題不拘一格，思維比較活躍。

優點：他們在團隊中表現得才華橫溢，具有超出常人的非凡的想像力，頭腦中充滿了聰明和智慧，具有豐富而淵博的知識。

缺點：他們往往給人一種高高在上，像一個救世主的印象。他們不太注重一些細節問題上的處理方式。

2、創新的特點？？

創新及其特點

現在是一個充滿競爭的時代，無論是企業還是企業管理者，只有不斷創新，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。創新是帶有氧氣的新鮮血液，是組織的靈魂和生命。但什麼是創新？創新又有什麼特點？

當代著名的管理大師彼德·德魯克認為，創新是企業家精神的特殊手段，創新就是改變資源的產出；創新不一定是技術上的，甚至可以不是一個實實在在的「東西」。在《創新與企業家精神》一書中，他對創新的原則進行了分析。包括五個「做」――指必須要做到的事情；三個「不能做」――指盡量避免做的事情；三個「條件」。

（1）五個「做」

* 有目的、有系統的創新從分析機遇著手；

* 創新是概念的又是感知的。因此創新要出去多看、多問、多聽；

* 創新若要行之有效必須簡單而專一；

* 有效的創新都是從不起眼處開始的。創新並不宏大，只是試圖做一件與眾不同的事情；

* 成功創新目標是領導地位。如果不一開始就注重領導地位，就不可能有足夠的創新意識，也就不可能有所建樹。

（2）三個「不能做」

* 不要太聰明。如果創新想獲得規模和重要地位，必須能夠由普通人操作；

* 不要過多花樣，不要分心，不要一次做過多事情；

* 不要為未來進行創新。

（3）三個「條件」

* 創新是工作。創新需要知識和聰明才智；

* 要想成功，創新者必須立足自己的長項；

* 創新是經濟與社會雙重作用的效果。創新必須與市場緊密相連，專注於市場，而且由市場來推動。

筆者認為，對管理創新需要從以下幾個方面予以把握：

* 管理創新是一種主動性的創造行為。創新意味著要主動找出具有「創新傾向」的事物，並致力於進行改變。沒有主動的付出和投入，創新的結果就不可能產生；

* 管理創新意味著選擇和機會。創新的機會有很多，既有外部的機會，也有內部的機會。創新的過程也是一個選擇的過程，既要選擇創新的領域，也要選擇創新的方式和方法；

* 管理創新是一個系統。管理中的各個因素都密切相關，因此創新是一個整體，獨立的部門或個人創新會遭受強大的阻力；

* 管理創新是有層次的。處於管理的不同層次，創新的層次也不一樣。高層管理者的創新重在戰略，中層管理者的創新重在制度，而基層管理者的創新則可能重在服務與激勵。不論是什麼層次的創新，都是管理創新的必然要求；

* 管理創新既有漸進的創新，也有徹底的創新。在已有程序或制度的基礎上做局部的改變是一種創新，用新程序或新制度替代原有的程序或制度也是一種創新；

* 管理創新必須始終以市場為中心。如果企業的創新以產品為中心，很可能產生一些「技術上的奇跡」，而帶來的回報卻令人失望，這種創新不會持久。而如果以消費者或顧客的需要作為變革和創新的出發點，就會非常有助於創新工作的組織；

* 管理創新要以人為本。創新必須要取得人的支持和積極參與，否則，創新就不可能成功。

創新不同於發明。發明是指通過試驗，促成新概念、新設想或者新技術的產生，它是一種科技行為。而創新本質是一個經濟概念，它是把新概念、新設想或者新技術轉變成經濟上的成功。創新具有以下幾個基本的特點：

（1）新穎性。創新不是模仿、再造，因此，新穎性是創新的首要特徵。具體來說，新穎性又包括三個層次：一是世界新穎性或絕對新穎性；二是局部新穎性；三是主觀新穎性，即只是對創造者個人來說是前所未有的。

（2）高價值性。創新可以重新組合生產要素，從而改變資源產出，提高組織價值。而對於企業來說，創新利潤是最重要、最基礎的部分，也只有創新利潤才能夠反映出企業的個性。

（3）目的性。創新特別強調效益的產生，它不僅僅要知道「是什麼」、「為什麼」，還要知道「有什麼用，怎樣才能產生效益」。所以，創新是一個創造財富、產生效益的過程。

（4）風險性。創新可能成功，也可能失敗，這種不確定性就構成了創新的風險。因此，在創新過程中，只准成功、不許失敗的要求，實際上是不切實際的。只能通過科學的設計與嚴格的實施，來盡量降低創新的風險。

（5）動態性。創新是一個動態的過程。在知識經濟條件下，惟一的不變就是一切都在變，而且變化得越來越快。因此，任何創新都不可能是一勞永逸的，而只有不斷的變革和創新，才能適應時代的要求。

3、創業的優缺點

創業的優點：

1、高回報，創新創業是通過對已有技術、產品和服務的更優化組合，對現有資源的更優化配置。能夠給客戶帶來更大、更多的新價值，從而開創所在創業領域的「藍海」，獲取更多的競爭優勢，也獲取更大的回報。

2、促進上升，創新創業是在創新基礎上的創業活動，創新是創業的基礎和前提，同時創業又是創新成果的載體和呈現，並在創業活動過程中，不斷優化資源配置、總結提煉，以實現創新的更新與升級。創新帶動創業，創業促進創新。

創業的缺點：

1、高風險，創新創業是建立在創新基礎上的創業，但是創新受到人們現有認知、行為習慣等方面的影響，會面臨被接受的阻礙，因而創新創業會面臨比傳統創業更高的風險。正如彼得·德魯克所言：真正重大的創新，每成功一個，就有99個失敗，有99個聞所未聞。

2、拍腦子想點子，不要認為拍腦子想出的點子就會拿到投資，好點子不值錢。

3、想問題沒有深度，創業者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業計劃書、找投資;但見了面，幾個問題下來，創業者就被問倒了。

4、堆疊商業模式，有的創業者喜歡把一系列的「流行商業模式元素」做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。

(3)創新優缺點嗎擴展資料：

創業者應有特質：

1、樂觀性，習慣從正面角度看待人與事的傾向。

2、社交性，喜歡社交活動並積極與他人互動的傾向。

3、堅毅性，做事鍥而不舍，堅持不懈的傾向。

4、活力，精力充沛，活動力旺盛的傾向。

5、企圖心，喜歡贏過別人，努力追求個人最大成就的傾向。

6、領導性，喜歡擔任領導者，願意主動承擔領導責任的傾向。

7、冒險性，願意嘗試風險並樂於體驗不確定性的傾向。

8、求變性，喜歡追求變化、嘗試新奇事物的傾向。

9、創造性，喜歡思索獨特、創新想法的傾向。

10、敏覺性，喜歡觀察人際互動，隨時注意別人反應的傾向。

4、現在的時代特徵對於創新有什麼優勢和劣勢？

現代時代特徵，最創新有什麼優勢和劣勢呢？我們要參考一下。

5、大學生創新創業的優勢和劣勢分別是哪些?需要規避哪些誤區

優勢是大學生創新思維發散，有充裕的時間和活躍的思路頭腦，劣勢則是缺少一定的人脈和資金來源，缺少創業的經驗，望樓主採納。

6、我國實現創新發展的優勢和劣勢是什麼

(1)優勢：①黨和國家高受重視科學技術發辰。②社會主義集中力量辦大事的優越內性： ③新中國成立以容來特別是改革開放以來，經濟建設取得成就，為科技創新提供了物質保障：④中華民族形成的偉大的民族精神是戰勝困難取得成功的巨大精神力量；⑤經過廣大科拔人員頑強拼搏，已在航天等領域，取得了一批重大科技成果，積累了一定的創新經驗。
(2)劣勢：我國正處於社會主義初級階段，我國科技的總體水平同世界先進水平相比仍有較大差距，關鍵技術自給率低，自主創新能力不強，優秀拔尖人才比較匱乏；科技投入不足，體制機制還存在不少弊端.

7、比較創新不同來源的優缺點

而對於創新的實際應用來說，談到創新，很多企業首先想到的是產品創新。其實創新並不僅僅限於產品創新的。與熊彼特對創新分類略有不同，現在我們一般認為創新主要分為四種類型：產品創新，市場創新，商業模式創新和管理模式創新。
1．產品創新
產品創新是指將新產品、新工藝、新的服務成功的引入市場，以實現商業價值。如果企業推出的新產品不能為企業帶來利潤，帶來商業價值，那就算不上真正的創新。產品的創新通常包括技術上的創新，但是產品創新不限於技術創新，因為新材料、新工藝、現有技術的組合和新應用都可以實現產品創新。在國內摩托車製造行業，宗申和隆鑫等摩托車生產企業基於日本摩托車的整體式產品設計架構上，進行了模塊化結構設計的產品創新。這種模塊化結構的產品設計，使得建立專業化的零部件供應商網路成為現實，非常利於零部件成本的降低和質量的改進。藉助於這種創新，中國的摩托車出口迅速增加，目前份額約佔全球生產量的50%。對此，麥肯錫季刊2005年第一期有專文介紹，並指出這種模塊化產品設計非常值得西方公司學習研究。
2．市場創新
市場創新是指在產品推向市場階段，基於現有的核心產品，針對市場定位、整體產品、渠道策略、營銷傳播溝通（品牌、廣告、公關和促銷等），為取得最大化的市場效果或突破銷售困境所進行的創新活動。市場定位創新就是選擇新的是市場或者挖掘的新的產品利益點。所謂整體產品的創新指企業基於現有的核心產品，或改變包裝設計，或變換產品外觀設計，或組合外圍配件或互補的產品，或提供個性化服務。整體產品、渠道策略、營銷傳播和客戶服務的創新必須要在重新調整後的市場定位策略的指導下開展，以取得整體最佳市場效果。很多國內企業都堪稱這方面的高手。
3．商業模式創新
所謂商業模式是指對企業如何運作的描述。好的商業模式應該能夠回答管理大師彼得德魯克的幾個經典問題：誰是我們的客戶？客戶認為什麼對他們最有價值？我們在這個生意中如何賺錢？我們如何才能以合適的成本為客戶提供價值？商業模式的創新就是要成功對現有商業模式的要素加以改變，最終提高公司在為顧客提供價值方面有更好的業績表現。
以蘋果公司iPod產品為例。蘋果公司雖是電腦界的先驅卻應該來說是MP3播放器市場的後輩，然而蘋果除了提供了不俗的MP3播放器產品以外，還成功的構建了企業的經濟生態系統。在推出硬體的同時，蘋果公司還聯合唱片公司等內容提供商，配合易用的iTunes軟體推出了便宜、便捷的音樂下載服務。用戶可以選擇下載音樂專輯中的單曲，而無需為整張專輯付費。蘋果公司沒有重新發明MP3，依靠商業模式的創新，蘋果在美國市場取得了巨大的商業成功。
4．管理模式創新
管理模式創新是指基於新的管理思想、管理原則和管理方法，改變企業的管理流程、業務運作流程和組織形式。企業的管理流程主要包括戰略規劃、資本預算、項目管理、績效評估、內部溝通、知識管理。企業的業務運作流程有產品開發、生產、後勤、采購和客戶服務等等。通過管理模式創新，企業可以解決主要的管理問題，降低成本和費用，提高效率，增加客戶滿意度和忠誠度。挖掘管理模式創新的機會可通過：和本行業以外的企業進行標桿對比；挑戰行業或本企業內普遍接受的成規定式，重新思考目前的工作方式，尋找新的方式方法，突破「不可能」、「行不通」的思維約束；關注日常運作中出現的問題事件，思考如何把這些問題變成管理模式創新的機會；反思現有工作的相關尺度，如該做什麼、什麼時間完成和在哪裡完成等等。持續的管理模式創新可以使企業自身成為有生命、能適應環境變化的學習型組織。

另推薦一個地方：儒商·創新論壇 http://www.luncx.com/index.asp
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