創新領袖

發布時間: 2022-06-19 01:22:05

1、如何評估創新領導者的表現

1.績效評估，績效就是最好的評價方式啊，如果創新型領導者和傳統領導者相比較有明顯的績效的差別，那麼就說明創新領導者是有效的，他的表現也是好的
2.員工評價，員工的評價也是一個很重要的指標，領導者是否表現良好，員工心裡肯定清楚，而且員工對領導者的評價會間接影響員工自己的積極性，如果創新型領導表現好的話，員工也不敢消極怠工，績效也會相應提高的
3.客戶評價，領導者也要面臨客戶，客戶評價也很重要

2、來自各界的六位大佬，蔚來創始人

蔚來汽車作為近年來國內大火的電動汽車品牌，其蔚來創始人李斌也被大家所熟悉。雖然大家所知道蔚來創始人僅只有李斌一位，但其實蔚來創始人一共有六位，而這六位都是來自各界大佬，同時這六位創始人也是蔚來EP9全球的六位車主。

李斌，作為大家最為熟悉的蔚來創始人，在1996年，在大學期間，李斌就聯合成立了北京南極科技發展有限責任公司，成為當時中國主機託管服務商的先驅，而他還有一個身份，那就是易車公司的創始人以及董事長。

是不是難以想像作為互聯網大佬的馬化騰，居然也是蔚來六位創始人之一。馬化騰作為騰訊創始人之一，旗下的騰訊QQ以及微信都深深影響著每個人的生活。

劉強東作為電商大佬，所創辦的京東可以說是家喻戶曉，在1998年6月18日，劉強東在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理。並在2004年，初涉足電子商務領域，創辦「京東多媒體網」，也就是京東商城的前身，並出任CEO。

雷軍，看到這個名字，相信不用說大家都應該非常熟悉。雷軍作為小米科技創始人、董事長，同時也作為中國互聯網代表人物及全球年度電子商務創新領袖人物，曾獲中國經濟年度人物及十大財智領袖人物、中國互聯網年度人物等多項國內外榮譽。而雷軍被大家最為熟悉的肯定那得那句話，「are you ok！」

李想，這個名字大家是不是聽上去非常熟悉，因為他不僅僅是蔚來六位創始人之一，同時還是理想汽車的創始人。作為80後企業家代表人物，李想曾先後創立泡泡網、汽車之家，現任車和家創始人及CEO。

張磊，大家應該都不怎麼熟悉，但張磊的身份絕對可以讓人大吃一驚。張磊作為高瓴資本創始人兼首席執行官，同時還是美國耶魯大學校董事會董事，中國人民大學校董事會副董事長，耶魯大學亞洲發展委員會主席，中美交流基金會董事，香港金融發展局委員以及香港金融科技督導小組成員。這些身份足以見得張磊在教育業以及金融業，都有著舉足輕重的地位。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

3、大中華餐飲業品牌創新領袖峰會有什麼作用？

大中華餐飲業品牌創新領袖峰會屬於粵菜節的一個活動，對於展商來說，是一個良好的食材與菜品的展示窗口，同時也是一個有效的獲客場景，對於觀眾來說，是一場食材與菜品的交流盛會。

4、創新團隊的領導者往往擔任的是什麼樣的角色？

創建團隊的領導者，往往是創新的領導人或者是說帶頭人，是大家的領頭人。

5、「領袖和跟風者的區別就在於創新」的意思

領袖：1、衣服的領和袖 2、謂為人儀則，為他人作表率 3、帶領，率領 4、比喻同類人或物中之突出者 5、國家、政治團體、群眾組織的最高領導人
跟風者：指突然流行起某樣東西時，自己沒有或缺少主見，不經過仔細思考，盲目跟隨潮流參與、模仿。是價值觀的一種迷失
領袖之所以能成為領袖就是指，在先天稟賦的生理和心理基礎上，經過後天的學習和實踐鍛煉而形成的在領導工作中經常起作用的那些基礎條件和內在要素的總和，而跟風者沒有自己的主見，只懂一味模仿、盲從，不會自我創新

6、創新型領導者應具備哪些特徵和素質

創新型領導應具備以下的特徵與素質：
1)展現出卓越的戰略眼光。
最高效的創新型領導者們能夠生動地描述他們的未來願景。就像一位受訪者所說的：「我的老闆很擅長給出關於最終目標的清晰描述，而我們則能夠努力找到如何實現它的方法。」
2)創造相互信任的氛圍。
創新總會有一定程度的風險。並非所有創新想法都能夠成功。這些高度創新型領導者們與為他們工作的創新者們建立起了溫暖的合作關系。他們平易近人，易於溝通。同事們知道，當什麼事出了錯，他們的領導不會和他們劃清界限，而會努力補救。絕不會有人因為無心之過而被處罰。
3)以顧客為重中之重。
對於顧客僅僅是有趣的東西，對於這些人來說卻足以著迷。他們力圖了解顧客內心。他們始終與客戶保持聯絡，持之以恆地追問他們的需要和需求。
4)無畏地堅持做對企業和顧客來說正確的事。
比起取悅老闆或是其他地位更高的管理人員，為項目和企業做正確的事總是更加重要。
5)善於說服他人。
這些人，在讓別人接受好觀念方面，很具效率。他們並不是逼迫或是將自己的觀念強加給他們的團隊。相反，他們充滿熱情與信念地展現自己的觀點，團隊自然樂意追隨。
6)堅信能夠最大化上行溝通的文化。
這些領導者們相信，最好與最具創意的理念，正是由底層而來。他們努力構建一種文化，即從企業第一級開始鼓勵提出好主意。他們通常被形容為非常樂觀、充滿活力，以及善於接受新理念。嚴格無情被玩笑與歡笑所取代。
7)長於設定具有延展性的目標。
這些目標，需要的不僅僅是人們努力的工作。他們需要的，是員工們找到新方法，來實現更高目標。
8)強調速度。
這些領導者們相信，注重速度，能夠淘汰掉團隊里那些難以擺脫的人。比起冗長的研究，大型企業往往更傾向於實驗與快速成型。
9)將鼓舞與激勵付諸行動。
一位受訪者這樣說道：「要使創新存在，你必須感到你是被鼓勵這么做的。」而這一感覺，則來源於工作的明確目的與意義。
10)在交流中保持坦誠。
這些領導者，被形容為會給出誠實、有時甚至是毫不客氣的反饋意見。下屬們感覺，他們總是能夠從他們的領導者那裡得到最直接的答復。

7、喬布斯是美國最偉大的創新領袖之一,他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世

在事物發展過程中，整體居於主導地位，整體統率著部分，具有部分所不具備的功能。因此我們要樹立全局觀念，立足整體，統籌全局，實現整體最優目標。我國劃分主體功能區，是立足於我國整體發展的需要。②整體和部分是相互聯系、密不可分的。整體是由部分構成的;部分的功能及其變化會影響整體的功能，關鍵部分的功能及其變化甚至對整體的功能起決定作用。因從，我們必須重視部分的作用，搞好局部，用局部的發展推動整體的發展。規劃主體功能區發展，有利於搞好局部，從而實現區域協調發展及我國的整體發展。

8、關於魅力型領導者和創新型領導者的特徵？

　創新型領導者又稱戰略性領導者，戰略性領導者的特徵是用戰略思維進行決策。戰略本質上是一種動態的決策和計劃過程，戰略追求的是長期目標，行動過程是以戰略意圖為指南，以戰略使命為目標基礎。 [編輯]創新型領導者的分類1、魅力型領導者這種領導者有著鼓勵下屬超越他們的預期績效水平的能力。 2、變革型領導者這種領導者鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，並能對下屬產生深遠而且不同尋常的影響。 3、戰略領導者戰略領導者的特徵是用戰略思維進行決策。戰略領導者一般是指組織的高層管理人員，尤其是首席行政長官(CEO)。 [編輯]創新型領導者特徵[1]那些具有較強的創造意識與開拓能力的領導者。其特點主要表現為: (1)能夠敏銳地、獨到地發現問題，並且能夠准確地抓住關系著全局發展的重大問題。 (2)解決問題具有獨創性。在面對各種具體問題時，能打破常規，決不照抄照搬，而且風格新穎，構思奇特，使問題得到最佳解決。 (3)處理問題靈活、多變。面對復雜多變的客觀事物，創新型領導者不是從僵死不變的模式出發，而是從實際出發，靈活多變以達到出奇制勝的效果。對待上級的指示，不搞「本本主義」，而能善於從本地區、本單位實際情況出發，主動靈活，富有創造性地加以貫徹和執行。 (4)善於對豐富的實踐經驗進行綜合概括，提出對領導實踐具有普遍意義的理論創見。這是領導者創造力的最高層次。 [編輯]創新型領導者必備的技能(1)預見技能。對經常不斷變化的內外環境能深謀遠慮。 (2)想像技能。運用說服和榜樣誘導下屬接領導者或整個組織的意圖行事。 (3)價值綜合技能。把員工在經濟，安全、心理、精神等方面的需求統合起來，使大家有共同的動機，價值觀和目標。 (4)授權技能，樂意並且有效地與下屬分享權力。 (5)自知或反省技能。既明了自己的需求與目標，也了解下屬的需求與目標。魅力型領導者的特質對魅力型領導者的特質，有許多不同的研究結果，也有許多種不同的概括方式。如豪斯將魅力型的領導者的性格概括為4個方面，即支配欲、自信、對他人施加影響的需要以及確信他們的信仰在道義上的正當性；休斯等人將其概括為願景、言辭技巧、形象和信任構建以及個人化的領導方式4個方面；納哈更蒂將其概括為高度自信、對理想有強烈信念、高度熱情和精力充沛、良好的表達與溝通能力，以及積極的形象和模範作用這5個方面；達布林則將魅力型領導者概括為11個方面。綜合他們的觀點，可以將魅力型領導者的最主要特質概括為以下6個方面。 (一)有對未來的美好設想魅力型的領導者是未來取向的，他能夠感知到事物的現行運行方式與可能的或應該的運行方式之間的差距，能夠認識到現存秩序的缺陷，並能夠提出如何克服這些缺陷的令人興奮的設想。他所設想的願景不只是一種預測，而且表達了整個組織的未來理想。這種願景為追隨者解釋各種事件和行為提供了共同的概念框架，因而它對追隨者既具有激勵的效用，也具有凝聚的效用。但休斯等人認為，魅力型的領導者的願景與變革型的領導者的願景是有差別的，前者是基於追隨者的價值，後者是基於領導者自己的價值。 (二)高度自信魅力型的領導者對自己的能力、正確性以及自己信仰在道德上的正義性高度自信。他們在情感、動機、情緒和價值觀念上的內心沖突比其他人要少得多，在斥責團體成員時很少感到愧疚和不安。而那些非魅力型的領導者在失敗與批評面前總是懷疑自己。越是自信的領導者，越能夠對下屬產生激勵，激勵下屬全身心地投入，以實現領導者的願望。許多魅力型的領導人，如馬丁·路德·金、卡斯特羅、昂山素姬和納塞爾，都能在極大的壓力下仍然堅持自己的信念。 (三)精力充沛、充滿熱情、自我激勵魅力型領導精神飽滿、精力充沛，對實現目標充滿激情。而且他們能夠用各種方式充分和生動地表達自己的情感和熱情。他們不需要別人的鼓勵，而是自我激勵。 (四)善於言辭魅力型的領導者善於表達自己的思想，擅長運用各種言辭和非言辭的表達技巧。他們有卓越的溝通能力，與下屬交流時思想內容豐富，旁徵博引，能夠對追隨者產生強烈的感染力。憑借這種表達能力，他能夠使追隨者理解他的願景，激發追隨者的熱情，挑起人們對現狀的不滿；推動他們對新的未來設想的支持。康格(J．A．Conger)和沙米爾(Boas Shamir)的等人曾經對魅力型領導者的言辭方式進行了具體的研究。他們發現魅力型的領導者廣泛地使用隱喻、類比和故事，而不是用抽象而缺乏色彩的理性說教來闡述他們的觀點。當這些隱喻和故事被表達得引人入勝並引發強烈的情感時，會特別有效。他們還能夠有效地使用各種演講技巧，如重復、節奏、平衡和押韻，以加強其所傳達的信息的效果。他們對不問種類的群體採用不同的語言方式，從而能夠更好地符合人們的精神和情感。 (五)願意冒個人風險魅力型的領導者通常都是冒險型的，敢於冒險會增加他們的魅力。康格和卡農戈(Min6eN．Kmun印)認為，當領導者用一種無私的方式倡導他們的觀點，並且表現出關心其追隨者的需要而不是關心他們自己的利益時，就會被別人依賴。魅力型領導者將這些品質表現得淋漓盡致，他們將關心追隨者的需要轉化為以一種大公無私的方式投身於受到追隨者共同支持的事業之中，他的示範行為在追隨者看來充滿著個人風險，需要付出極大的代價和精力。這些個人風險可能包括：經濟損失或事業上失敗的可能性；組織資源被撤銷的可能性；被開除或降職的可能性。領導者為了共同的事業所付出的代價或犧牲越大，他們就越贏得別人依賴。領導者為實現共同理想准備承擔的個人風險或所帶來的個人損失越大，他們在值得完全依賴的意義上就越有魅力。 (六)對環境的敏感性康格和卡農戈認為，魅力型的領導者具有對現實的洞察力，他們實事求是地評估組織內的各種環境資源和條件限制，並基於對環境資源的現實評估來制定變革策略和非常規行動。領導者不是一旦形成某種目標就馬上付諸行動，而是先進行基礎准備工作，或者等待一個合適的時間、地點以及可利用的資源。當環境對他們比較有利時，他們才會實施其變革方案。魅力經常會因缺乏對環境的敏感性而褪色。一旦一個領導者喪失了對現實的洞察力，或者一旦他的非常規行為不能實現目標，他就可能被人們從魅力型領導者降級為無效的領導者。

9、領袖者何跟風者的區別就在於是否創新

領袖和跟風者的區別就在於創新。 ——喬布斯創新無極限！只要敢想，沒有什麼不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處於一個上升的朝陽行業，那麼嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業模式。如果你處於一個日漸萎縮的行業，那麼趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉換行業。不要拖延，立刻開始創新！

10、中國公司成創新領導者美企開始抄中國的了？

曾幾何時，「山寨」像一頂沉重的帽子，壓得中國企業抬不起頭；而如今，中國企業已經成為世界創新的典範。

香港曾刊登業內人士文章稱，中國公司經過長期演變，已經有了自己的創新系統，正影響著新興國家和發達國家。