微創新總結

1、互聯網思維精髓總結

最近「互聯網思維」這個詞出現的頻率很高。先是各行各業的創業者聲稱自己利用互聯網思維進行了顛覆，並已經獲得了巨大成功。而後又有雷軍與董明珠10億賭局，有人稱之為互聯網思維與傳統思維的撞擊。看了諸多關於換聯網思維的文章案例，談談我自己對互聯網思維的感悟吧!

在互聯網思維和傳統思維的比較中，有那麼一批人把不斷的拔高互聯網思維的價值拔高，這批人大多數都是些從事IT、互聯網行業的人士。同時又有一群對互聯網思維不以為然的人，他們倒不是覺得互聯網思維不對，在他們看來互聯思維只是對一些傳送行業思維的變相解讀，比如說用戶至上、極致思維等等。

首先來談談那些互聯網和傳統行業有著共同含義的思維模式。

現在網上關於這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合互聯網上的牛人，組建了一個群，想學SEO和電商的小夥伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：二四八，中間的幾位數字是：一七九，最後的幾個數字是：一三九，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯網機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

1. 極致思維

極致思維，就是把產品和服務做到極致，把用戶體驗做到極致，超越用戶預期。互聯網時代的競爭，只有第一，沒有第二，只有做到極致，才能夠真正贏得消費者，贏得人心。什麼叫極致?有人說，極致就是把命都搭上。你們看看蘋果，就是喬老爺子把命都搭上了的結果。記住一下幾點。

2. 用戶思維

我覺得用戶體驗就是讓用戶感覺爽，精神物質方面，也就是說，任何商業模式的根本都是用戶，都是讓用戶滿意但數據思維加上用戶體驗思維也是會給傳統行業帶來一定的改變比如，快捷酒店，把差旅人士在意的方面——衛生、床舒適度、安靜、價格——加強，把八百年用不到的游泳池健身房豪華大堂裝修砍掉。讓用戶在意部分的體驗更好，不在意的部分通過降低成本減少價格來吸引用戶。

上面兩個思維是我覺得互聯網和傳統行業中最接近的對思維認知，但是對於絕大多數互聯網公司做好上述兩點卻又比傳統企業重要的多，如果沒有緊隨這兩點思維作為一家互聯網就沒有立足之本。而傳統企業也不乏做的在這些方面做的比較好的，比如一些酒店、寶潔公司等等。

下面是我覺得緊在互聯網行業中有比較好體現並且做的比較的。

1. 數據思維

不是說有了互聯網才有數據分析，而是互聯網讓數據的搜集和獲取更加便捷了，並且隨著大數據時代的到來，數據分析預測對於提升用戶體驗有非常重要的價值在實體行業裡面的應用，只能說，不用數據思考的企業會死的很慘吧。

用戶在網路上一般會產生信息、行為、關系三個層面的數據，比如用戶登錄電商平台，會注冊郵箱、手機、地址等，這是信息層面的數據;用戶在網站上瀏覽、購買了什麼商品，這屬於行為層面的數據;用戶把這些商品分享給了誰、找誰代付，這些是關系層面的數據。

這些數據的沉澱，有助於企業進行預測和決策，大數據的關鍵在於數據挖掘，有效的數據挖掘才可能產生高質量的分析預測。海量用戶和良好的數據資產將成為未來核心競爭力。一切皆可被數據化，企業必須構建自己的大數據平台，小企業，也要有大數據。數據資產成為關鍵競爭力，乃至核心競爭力。

2. 流量思維

流量意味著體量，體量意味著分量。「目光聚集之處，金錢必將追隨」，流量即金錢，

流量即入口，流量的價值不必多言。

互聯網產品，免費往往成了獲取流量的首要策略，互聯網產品大多不向用戶直接收費，而是用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。淘寶、百度、QQ、360都是依託免費起家。當年的360安全衛士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星、金山等殺毒軟體，估計沒有幾台電腦還會裝著了。免費模式主要有兩種;第一，基礎免費，增值收費;第二，短期免費，長期收費。「免費是最昂貴的」，不是所有的企業都能選擇免費策略，因產品、資源、時機而定。

流量怎樣產生價值?

量變產生質變，必須要堅持到質變的「臨界點」。

任何一個互聯網產品，只要用戶活躍數量達到一定程度，就會開始產生質變，這種質變往往會給該公司或者產品帶來新的「商機」或者「價值」，這是互聯網獨有的「奇跡」和「魅力」。QQ若沒有當年的堅持，也不可能有今天的企業帝國。注意力經濟時代，先把流量做上去，才有機會思考後面的問題，否則連生存的機會都沒有。
話說回來，堅持哪有那麼容易?互聯網行業是各燒錢的行業，京東每年都在虧損，依靠著風投過日子，不是所有的創業型企業都可以的。 3. 社會化思維

社會化思維只要體現在兩個方面，口碑營銷和眾包協作。 口碑營銷

舉個例子，有一個做智能手錶的品牌，通過10條微信，近100個微信群討論，3千多人轉發，11小時預訂售出18698隻土曼T-Watch智能手錶，訂單金額900多萬元。這就是微信朋友圈社會化營銷的魅力。社會化媒體應該是品牌營銷的主戰場，口碑營銷的鏈式傳播速度非常之快。以微博為例，小米公司有30多名微博客服人員，每天處理私信2000多條，提及、評論等四五萬條。通過在微博上互動和服務讓小米手機深入人心。但有一點要記住，不是用了社會化媒體就是口碑營銷，口碑營銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。

眾包協作 眾包是以「蜂群思維」和層級架構為核心的互聯網協作模式，意味著群體創造，不同於外包、威客，更強調協作。

維基百科就是典型的眾包產品。傳統企業要思考如何利用外腦，不用招募，便可「天下賢才入吾彀中」。noCentive網站創立於2001年，已經成為化學和生物領域的重要研發供求網路平台。「創新中心」聚集了9萬多名科研人才，寶潔公司是「創新中心」最早的企業用戶之一。該公司引入「創新中心」的模式，把公司外部的創新比例從原來的15%提高到50%，研發能力提高了60%。寶沽目前有9000多名研發員工，而外圍網路的研發人員達到150萬人。 4. 迭代思維

「敏捷開發」是互聯網產品開發的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續迭代中完善產品。互聯網產品能夠做到迭代主要有兩個原因：1)產品供應到消費的環節非常短;2)消費者意見反饋成本非常低。這裡面有兩個點，一個「微」，一個「快」。 「微」，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進。「可能你覺得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要」。360安全衛士當年也只是一個安全防護產品，後來也成了新興的互聯網巨頭。 「天下武功，唯快不破」，只有快速地對消費者需求做出反應，產品才更容易貼

近消費者。Zynga游戲公司每周對游戲進行數次更新，小米MIUI系統堅持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。 好產品是運營出來的。

一個微創新是改變不了世界的，需要通過持續不斷的微創新。

那麼傳統企業能不能迭代?我們總不能一個月上市一袋洗衣粉吧?怎樣構建自身產品或服務與消費者溝通的迭代機制?這里的迭代思維，對傳統企業而言，更側重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時地關注消費者需求，把握消費者需求的變化。 5. 簡約思維

簡約思維，是指在產品規劃和品牌定位上，力求專注、簡單;在產品設計上，力求簡潔、簡約。在互聯網時代，信息爆炸，消費者的選擇太多，選擇時間太短，用戶的耐心越來越不足，而轉移成本太低。線下一家門店出來再進入下一家，線上只需要點擊一下滑鼠，轉移成本幾乎為零。所以，必須在短時間內能夠抓住他!

專注，少即是多。產品線的規劃，要專注。

蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產，喬幫主回歸，砍掉了70%產品線，重點開發4款產品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。2007年推出了第一款iPhone，即使到了5S，到了「土豪金」，也只有5款。

這里要說明一下，這里的專注是指為了做成一件事，必須在一定時期集中力量實現突破。

品牌定位也要專注，給消費者一個選擇你的理由，一個就足夠。

最近很火的一個網路鮮花品牌，叫RoseOnly，它的品牌定位是高端人群的「愛情唯一」，在這個網站的買花者需要與收花者身份證號綁定，且每人只能綁定一次，意味著「一生只愛一人」，這樣的定位也就意味著放棄了團購、B2B、親朋好友禮品的其他機會。2013年2月上線，8月份做到了月銷售額近1000萬元。

大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。大家能不能少做點事?能不能只做一件事情?少就是多，專注才有力量，專注才能把東西做到極致。尤其在創業時期，做不到專注，就沒有可能生存下去!

簡約即是美。在產品設計方面，要做減法。外觀要簡潔，內在的操作流程要簡化。Google首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設計。

2、匯聚精彩 酷派9070+XO微創新與+XO體驗

【IT168 評測】酷派9070+XO是酷派一款擁有5.7英寸720P大屏的智能手機，酷派9070+XO在酷派商城上發售，作為一款互聯網手機當然在命名上也用上了互聯網的語言“+XO”，究竟“+XO”是什麼意思？帶別些什麼東西？在酷派9070+XO手機上如何體現呢？

▲酷派9070+XO
根據酷派的說法，9070+XO的“+XO”是一種網路語言，代表著一種生活的態度即愛上閱讀，匯聚移動互聯的精彩人生，“X”即有的放矢，激情暢享人生樂趣，O從符號形式上是代表圓滿，也是效率的象徵。“+XO”是一種全新的理念，是一種積極自我的生活態度，但更多的是對生活的理解。它為我們提供了這樣的一個全新的移動互聯生活方式：匯聚著精彩，讓工作與生活激情地交叉，擁有圓滿的效率。

▲+XO網路語言
針對“+XO”的概念酷派9070+XO系統也有相應的應用和一些微創新，提升用戶的實用體驗，酷派9070+XO不僅擁有強大的硬體配置，在軟體上也有不少的創新。
“+”應用體驗
酷派9070+XO的“+”應用主要是閱讀類的應用， 酷派9070+XO是一款配備了5.7英寸、720P高清大屏在閱讀方面體驗是非常出色。

▲iReader

▲塔讀文學

▲i悅讀
酷派9070+XO內置了iReader、塔讀文學、i悅讀等的讀書軟體，提供不少的書籍，加上酷派9070+XO擁有5.7英寸720p屏幕，閱讀體驗要比一般的手機出色。

▲網易新聞

▲騰訊新聞
閱讀當然也包括新聞時事等各方面的消息，酷派9070+XO內置了網易新聞和騰訊新聞，可以提供不少的即時新聞信息，掌握國內外時事動向。

“X”應用體驗
酷派9070+XO的“X”主要體現在游戲娛樂方面，酷派9070+XO採用NVIDIA Tegra3五核CPU，可以提供出色的性能，是游戲流暢運行的基礎。

▲神廟逃亡2

▲激流快艇
酷派9070+XO自帶了神廟逃亡2和激流快艇這等多個游戲，神廟逃亡2開啟最高畫質也可以非常暢順運行，而得意於NVIDIA的顯示技術，激流快艇這個游戲有一些其他手機上沒有的特效，游戲的體驗更為出色。

▲中國手游中心
用戶需要更多的游戲時候可以通過酷派9070+XO的中國手游中心進行游戲下載，在這里有不少的手機游戲，可以下載手機手機裡面，每天大量游戲更新帶來不少的新游戲。
“O”應用體驗
酷派9070+XO的“O”只要體現在辦公軟體和通訊軟體，酷派9070+XO集成不少的辦公軟體可以幫助商務人士處理辦公的需要，另外還有集成即時通訊軟體，可以提供溝通效率，更有酷派的酷雲，幫助用戶備份手機數據。

▲WPS Office
酷派9070+XO集成了WPS Office，可以隨時在手機上查看文件，編輯文件和進行製表等等的功能，大大提升了工作效率，在手機上也能完成電腦上的工作。

▲經緯名片通
經緯名片通可以使用手機拍下名片上傳到雲端伺服器進行處理，實現快速將名片錄入手機的功能，無需任何文字輸入，就可以將名片信息保存到手機裡面。

▲米途訂酒店
另外對於時常出差的商務用戶酷派9070+XO的米途訂酒店可以非常方便查詢附近的酒店，通過應用可以輕松預訂酒店入住。

▲酷雲
酷派9070+XO集成了酷派酷雲，酷派酷雲提供了手機數據備份和同步的功能，可以將手機上的通訊錄、日歷、簡訊等等的信息備份到雲端，另外還可以提供查找手機功能，當手機丟失了可以查找手機的位置，抹去手機上的數據，確保手機的數據安全。
總結：
酷派9070+XO把“+XO”的含義完全詮釋了，從系統的應用方方面面也滲透了“+XO”的元素，匯聚各種精彩的東西，從娛樂到商務辦公在到數據安全。基於強大的硬體配置9070+XO才能將“+XO”的三個元素的體驗做到出色，酷派9070+XO更是匯聚各種精彩的載體。

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4、微創新的介紹

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《微創新》（德魯•博迪）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：微創新

作者：德魯•博迪

譯者：鍾莉婷

豆瓣評分：8.0

出版社：中信出版社

出版年份：2014-4-5

頁數：266

內容簡介：

好產品不一定要顛覆，微小改進就能讓用戶尖叫！

引爆創新領域的全新方法論

互聯網時代行之有效的5大創新策略

創業者、產品經理必讀的創新行動指南

《怪誕行為學》作者 丹•艾瑞里

《影響力》作者 羅伯特•西奧迪尼

全球50位最具影響力的商業思想家之一丹尼爾•平克

周鴻禕、黎萬強、羅振宇、牛文文、張鵬

聯袂重磅推薦

為什麼iPod可以在眾多mp3產品中脫穎而出？

為什麼一款沒有洗滌成分的洗衣液能讓寶潔公司獲利10億美元？

為什麼雀巢冰飲在冬季也成為消費者追捧的新寵？

成功的產品有規律可循嗎？產品創新需要徹底顛覆和重新發現嗎？

多年致力於創造力研究的創新領域專家德魯•博迪和雅各布•戈登堡，通過對強生公司、通用、寶潔、SAP、飛利浦等全球頂尖公司的上百種暢銷產品的分析發現，創新並非來自天馬行空、驚世駭俗的發明，而多是通過在現有框架內進行微小改進，結果卻非同凡響、創意無限。這就是「微創新」。

作者認為，看似百花齊放、花樣百出的產品創新，實際上都可以總結為相同的創新模型。他們將這些方法歸結為5大策略——減法策略、除法策略、乘法策略、任務統籌策略和屬性依存策略。

從風靡一時的Walkman隨身聽、飛利浦DVD播放機，到風頭正盛的Twitter，都遵循的是減法策略；從通用的熱銷分離式冰櫃，到攜帶型筆記本電腦的熱賣，都受惠於除法策略的奇思妙想；大到國家軍備器械的普及、一款互聯網產品的風靡，小到一把嬰兒勺子、一款飲料的流行，其背後主導都是這5種創新模式。無論什麼行業或產品，無論是創業者還是產品經理，只要學會這種創新性思維，你都能輕松打造出讓市場驚艷、讓客戶尖叫的產品。

作者簡介：

德魯•博迪（Drew Boyd），擁有30年豐富經驗的資深專業人士，曾致力於強生公司的營銷、並購以及國際市場拓展等工作，2010年退休。他開設了強生公司廣受好評的「營銷學推廣課程」，使之成為企業內部的「營銷大學」。目前，他主要在創新、談判和社交媒體等領域開展培訓和咨詢講座，兼任辛辛那提大學助理教授，開設營銷學和創新課。

雅各布•戈登堡（Jacob Goldenberg），哥倫比亞大學及以色利希伯萊大學營銷學教授。主要研究領域包括：創造力、新產品開發、創新成果推廣、市場動態復雜性及社交媒體效應。著有《產品創新中的創造力》（Creativity in New Proct Innovation，劍橋出版社）等，並在多個頂尖雜志上發表過文章。他還是SIT公司創始人之一。《華爾街日報》稱贊他是創新領域最具影響力的研究者之一，將其列入「十大最可能改變世界的人」。

6、中小企業如何做品牌？

長久以來，品牌這個東西都好像是大企業，集團企業的專利。而中小企業始終與她無緣。一方面：中小企業自認為還在謀生的階段，沒精力；或者產品的做不完，不需要。另一方面：認為做品牌花大錢，結果還很渺茫，不劃算。再就是不知道如何開始，很迷茫。

其實中小企業真的非常需要做品牌的，你不做，和大企業比規模？比資金？還是資源？我們都沒法比的。亦步亦趨也許可行，但你永遠在後面。不抓住機會彎道超車成長，一個大浪來了你可能就沒了。
中小企業如何做品牌呢？
一 有戰略：戰略這個詞也是一樣看上去很大很空，但我們從實際出發，小企業也有可以有，只是看你沒有這個意識。有戰略包括很多，有戰略你才有規劃，有團隊意識，有管理想法，而不會只知道低頭趕路，純粹賣產品賺個差價，有才會只看到眼前，不會想到哪做哪。而戰略一個老闆需要的重要思維。

二 小定位：找好精準定位，集中力量發力，定點突破，由點帶面展開。這個精準定位，在我們理解為小定位一針見血的切入。這個小定位，可以是品類；比如人家做整體，你偏先做角閥或軟管或地漏，這個東西做精做深。當然最好你能品類創新；可以是渠道，比如人家全國招商，或全國一線城市招商，而你偏做下深市場，做鄉鎮。服務做好，細節做好。可以是方法；大夥都是業務員跑找代理，而我們直接網上招商，直接到終端，可以是做產品，打造一個爆品，一個什麼樣的爆品，這可以回到前面，小定位小切入。……

三 微創新：創新科技是第一生產力，創新的重要性應該大家知道了，不用再講了。為什麼我們現在講微創新，因為一般意義上創新的面太大，作為中小企業還是玩不轉，還是回到本質，我們沒有規模沒大實力，難不成我們上全機器人，建科研隊伍。這些可以是目標，而不是現在。什麼叫微創新，其實很好理解，就是別人基礎上分析，我們做出更實際，更符合特定情景。你可以微創新產品，微創新品類，微創新方法，微創新管理模式……

四 做設計：不要以為我是夾私貨，我是一個做好多年的半吊子設計師沒錯。但我這樣說不是單純叫大家找我們做設計。只是我做多年設計的經驗和見證告訴我用設計做品牌，是投入最少，見效最好的打造品牌方法。所以我有一個論調就是：投資設計是最劃算的投資。用設計打造品牌VIS、包裝形象、建立官方網站、宣傳片、PPT、產品詳情解說……，用設計你可以打造一個紙面空前強大的品牌，而實際你只要在公路上租個廣告牌你得花多少錢。所以說做設計是打造品牌最經濟最快捷的方法。

在品牌形象同質化的市場領域，社會商品激增、信息爆炸。小公司一定要建設品牌，以上總結以我品牌設計經驗感悟，實際上我們不是一個純視覺的設計，我們更多認為我們是一個小品牌打造者，這也是我們暫時的定位。以上想法肯定有很多不成熟，但希望做個拋磚引玉，希望可以留言指導。也希望在眾多中小企業在打造品牌轉型的路上摸索出走了的道路，並轉型成功