創業思想力

1、創業企業家的個魅力是什麼

楊大俠：現代企業家的魅力之美

具有科學思維、產業意識、市場觀念的企業管理者，才是合格的企業家。大開大合的格局、一覽眾山的視野、容忍錯誤的精神，才能夠隨時迸發出新觀念、新思路、新舉措，政治經濟學家約瑟夫·熊彼特說，創新就是生產要素的重組。因此，創新是企業家的思想助推器，閉塞是企業家的攔路虎。

其實，企業家不是一種職業、一種身份，而是一種新理念、一種新精神，是具有科學精神、產業意思、創新思想的與時俱進管理者。企業家不與固化為伍，思維是引領於浪潮，引領於時代。那種眼光的狹隘，功利的短視，錙銖必較，格局低下，思維陳舊，就淪落為芸芸眾生中的商人。企業家的真正成功，不是賺取高額的利潤和金錢，而是在商界、行業中尋找到屬於自我的定位、存在的價值、個人的尊嚴。企業家不是為了成功的果實，而是為了成功的本身。

商業人與企業家，表面看都是以在市場中獲取利潤為目的，實質大相徑庭，是兩個不同的群體，代表著兩種不同的價值取向。商業人逐利，企業家樹業。商業人在市場中孜孜以求地尋找機會，賺取財富，追求利潤最大化。當機會消失，又去追逐下一個風口。如同一隻獵犬，在各個領域捕捉著銅錢的氣息。切換的只是市場，不變的是逐利的腳步。當風口關閉，機會消失，生意人就無所適從，無利可圖，也隨之消失在茫茫商場中。企業家是做持續的、發展的事業，具有戰略性、前瞻性、使命性。「君子愛財，取之有道」，企業家賺錢模式，是生產有價值的產品，引領生活，優化生活，服務生活。如果通過壟斷或強盜邏輯賺錢，就不是企業家行為。當企業家選中了某個領域之後，就深耕不息、孜孜已倦、直至終身。企業家秉持「專業化戰略」和「工匠精神」，以高貴的信仰，聚焦戰略核心要素，創建科學完善的運營體系，不會受一時一地利益的誘惑。全神貫注，心無旁騖，通過 「聚焦」效應，形成基礎技術、通用技術，非對稱技術、「殺手鐧」技術，前沿技術、顛覆性技術等。樹立起自己的專業底蘊、品牌形象，顛覆前人，顛覆自己，打造出核心競爭力，以做事業的態度和精神，在市場中獲取利潤。

當今時代，已經是效率優先、知識優先、創業優先的時代，已經從工業化邁入了信息化、智能化、品牌化。評價企業家的優劣，不是看工齡多長、職務多高，而是看創新素養、品牌能力。在具體管理中，如果企業家思維固化、觀念僵化、行為老化，一成不變，故步自封，即使失敗了一千次，結果還是失敗。當今時代，靠經驗管理致勝已經過時。老辦法不管用，新辦法要善用。「失敗是成功之母」，在現代企業管理中需要重新認識和釐清，在修正中創造性借鑒，沒有科學素養、產業思維、創新意識的企業家，不管多少次失敗和跌倒，都是一場場無意義的嘗試。

現代企業家，要在不斷學習和實踐中，對標國際、俯覽天外，不斷洗滌自己的思想和靈魂，建構起自己獨具個性的思維魅力。開辟出一方屬於自我的思想健身房，立足自身實踐，拓展全球視野，形成原創思想。以智者觀勢之道，在商海實戰中進行容錯糾錯，強身健體，取勢、明道、優術，從而鍛造出屬於自我的高質量、全方位的管理思維。要在自己腦海中，給自己搭建起終身學習、終身交流、終身開放的思維平台，形成自己的思想實訓營，用新觀念、新舉措，為做大做強自己的思想力，提供源源不斷的知識動能，讓自己具備全球視野和資源整合力，讓自己具有社會擔當、創新精神，成為國際級的企業家思維領袖。

2、為什麼華為是一個有思想力的企業

「面對中國經濟取得的巨大成就，我提出『新商業文明』這一理念最重要的考慮，是思考我們的挑戰在哪裡——企業應該承擔哪些更重大的責任？企業家應該扮演什麼樣的角色解決中國的發展問題，乃至解決全球的發展和文明進步問題？」

主題為「良知•價值重塑•企業家」的「儒商論域2015」盛會由長江商學院與北京大學世界倫理中心於近日在北京聯合舉辦。長江商學院創辦院長、中國商業與全球化教授項兵博士出席並發表主旨演講。

今天很榮幸借這個機會和大家分享我對新商業文明的思考。無可置疑，「新商業文明」是個大課題。第一次提起這個理念，一轉眼已經十年了，整個思考還在不斷學習和進化之中。

▍中國經濟的發展成就

中國過去30多年來取得了巨大的商業成就。2009年超越德國，成為世界商品貿易出口第一大國；2010年名義GDP超越了日本；2013年取代了美國成為商品貿易第一大國；2014年按IMF估計，中國購買力均值調整的GDP可能超越了美國，成為世界第一。

我們的成功與我們辛勤的努力、我們的勤勞，包括我們的創新密切相關。同樣重要的是，我們也趕上了N個「台風」風口：第一個台風是中國改革開放的成功；第二個大台風是新的一輪全球化——2001年我們加入WTO，中國經濟真正實現快速發展；第三大台風是互聯網帶來的信息民主化，減少了信息不對稱；第四個台風當然是和平，中國有了和平環境才有發展。所以這么多年來，這幾大台風在一定程度上為中國的發展創造了環境，包括長江商學院的進步也是乘著中國崛起之勢。

縱然取得這么大的成就，當時提出新商業文明這一理念最重要的考慮，是我們的挑戰在哪裡——企業應該承擔哪些更重大的責任？企業家應該扮演什麼樣的角色解決中國的發展問題，乃至解決全球的發展和文明進步問題？

▍轉變發展模式：重構中國企業生態體系

在這個大視野下，我們看到的挑戰是巨大的，發展模式也確實有很多不可持續性。比如更精準來說，中國是組裝大國，仍不是製造大國，那麼我們如何真正地實現從組裝到製造的轉變？如何從模仿一步一步走向創新？如何從追隨真正到全球的引領？如何從價格競爭走向價值競爭？如何在主流行業取得比較大的突破？目前我們的優勢體現在量上，N多行業的中國產品都是全球佔有率50%以上，但是價值的獲取上我們少得可憐：iPhone6我們只按住了11美元；芭比娃娃零售價格10美元，我們中國企業獲取0.35美分——在主流行業能取得真正突破的中國企業少之又少。包括核電領域的成功企業、包括華為等電信類的世界級企業絕對是鳳毛麟角。我們的主流行業需要系統的、全面的突破；量上我們做到No.1，但在價值獲取方面我們有很長很長的路要走。

我們還面對中等收入陷阱的跨越：怎麼樣解決山寨問題、假貨問題？怎麼樣解決食品葯品安全問題？此外，中國的發展模式在造富上功能強大，打造了一批一批非常優秀、非常有名的成功人士，但在偉大商業機構打造方面進展非常之緩慢。我們有一批家族企業，不少國有企業，即A類企業、C類企業，但中國沒有自己的IBM，沒有自己的通用電器，沒有自己的西門子這些超越家族控制、股權分散的所謂B類企業——任何大國崛起都是B類企業佔主導。

為什麼在2008年美國雜志《商業周刊》，我提名了華為成為全球影響力最大的十大企業之一？不僅是華為銷售額接近世界500強，也不僅是華為在主流行業有比較大的突破，同樣不僅因為華為50%以上的銷售收入來自中國以外的市場，或者華為當時申請的專利數量全球第二——最打動我的是任正非先生在華為只擁有1.47%的股權，而華為給全世界創造了10萬-11萬中產階級，給員工世界級的工資，給股東世界級的回報，而任正非先生並沒有把自己打造成全世界最富有的人之一。IBM、通用電器、西門子，就是這樣。中國的崛起一定要花大力氣打造一批B類企業。有些B類企業是國企轉制過來的，有些B類企業需要民營企業一步一步進化發展。我們必須營造更為合理的監管環境、稅收環境、輿論環境，為中國打造一批優秀的B類企業，超越國進民退、民進國退這個狹隘的辯論，構造一個更為合理的生態體系。在這個生態系統中，還必須有更多有智慧的人立志做優秀的學者——我們需要優秀的企業家，同樣需要優秀的學者。

▍價值取向與「心態」調整

最近這幾年寫了一系列有關「心態」方面的文章，為什麼寫這些文章？我發現人們如果心態不做重大調整，我們的夢想是很難實現的。如果我們都比較「花心」，沒有專注，「憋不住」，太多人急功近利，只追求立竿見影的東西的話，怎麼可能有「大風流」的創新？這個問題必須解決。

我不反對排名認證，但我堅信商學院在不同社會、不同發展階段必須承擔不同的責任。我們不能被排名牽著鼻子走，也不能被認證牽著鼻子走。教學生如何掙更多錢、使得企業更具有競爭力，無可置疑是商學院的重中之重。但在我們社會基礎設施還不夠完善的情況下，中國今天的商學院更有責任引導學生思考「為什麼經商」，然後才是「如何經商」。僅僅關注如何經商、如何掙更多錢、怎樣使得企業有更大競爭力，是遠遠不夠的。所以在長江商學院，我們希望關心三大問題：為什麼經商？如何經商？財富應如何使用與處置？這是長江商學院的夢想和別人不一樣的地方——全球視野、人文關懷，是長江商學院差異化優勢不可或缺的兩個元素。

希望更多企業家超越目前的短視和急功近利，當然更要超越為富不仁、巧取豪奪。我們對資源的珍惜、對環境的關愛是遠遠不夠的。去年到丹麥，看到他們家居設計、燈光設計對細節、對材料的節省，用心在點點滴滴，不是作秀也不僅僅是為了省錢，這種社會責任的傳達是無處不在的——這么富裕的社會對材料的節省做到如此之細，非常震撼！所以我們也看到了非常多的改進空間。如果不重視這類問題的話，我們作為GDP第二大國、人口第一大國，造成浪費的潛在影響是巨大的。關注這些問題，才可能實現可持續發展，才有可能實現美麗中國的夢想。

面向未來，希望我們更多地超越科技。科技的重要性無可置疑，但過於重視科技忽視其他，是片面的。美國80%以上的GDP來自服務業，N多優秀企業不需要擁有核心科技照樣可以頂天立地，成為征戰全球的偉大商業機構。這就是為什麼長江商學院希望把人文課程帶入管理教育。

▍重視全球視野與全球「明道」

全球視野又是中國企業的一大短板；我們必須超越「民族品牌」。三星說「我是中國的三星」，IBM說「我是中國的IBM」，通用電器是「中國的通用電器」——美國的企業家在全球演講，關心的問題都是全球的問題，而中國企業家絕大部分講的只是中國的問題。沒有全球視野更不可能有全球擔當，即使和印度企業家相比，我們也相對落後一代。印度企業和企業家在全球的崛起，令人嘆為觀止——印度人可以修理全球市場，中國企業家目前為止都只修理中國市場，盡管中國GDP是印度的5倍。因此，下一步發展必須有一批企業家有全球視野和全球資源整合的能力。

面向未來，新商業文明的核心元素中，我們必須超越「取勢」。「台風」過後我們還有很多的工作要做。中國的崛起代表什麼「道」？中國企業的崛起代表什麼價值？這些問題已經不能再迴避了。帶來貿易機遇、帶來經濟利益固然重要，但遠遠不夠，更重要的是全球的責任與擔當。我一直強調，我們N多創新和創業都是為了創富，如果所有人僅僅為了創富而創新創業，就會走進一個死胡同。我們必須有更多年輕人超越為了創富而創新，必須有更多人為了興趣、為了理想、為了夢想、為了擔當，為了全球責任而創新創業。一位蘇格蘭朋友說過一句話給我震撼非常大，他說我們蘇格蘭人口很少，但卻出了休謨、亞當斯密等影響全球的人物。因此，我反復強調全球視野、全球擔當是中國人不可推諉的責任，這一課我們必須補上，也相信我們有能力、有智慧做出我們應有的貢獻！

中國有N多古代先哲的智慧可以解決人類發展的挑戰，包括和而不同、天人合一，這比西方主流的「以人為本」，有差異之處和它自身凸顯的價值。面向未來，可持續發展是重大挑戰，我們必須面對人類的「集體短視」——從政治到經濟、從西方到東方，我們的治理體系之中沒有任何長線的考慮。我們掌握了這么強大的科技，但也存在系統短視。改變這一現狀，是商學院不可推諉的責任。中國必須積極參與全球貿易和治理體系的重構，至少成為行業規則和標准制定的重要參與者；面向未來，為解決全人類發展生存的重大問題提供系統解決方案。

從文藝復興到現在，幾乎所有問題都是西方人提供系統解決方案，我們東方人去配合，這個時代必須結束了。隨著中國的崛起，東西方「雙向交流」的時代已經到來，這不是和西方搶風頭，而是我們的責任，是我們的擔當。500多年的沉睡，我們該睡醒了！所以如果通過這一系列的努力，我們不僅可以解決自己的發展問題，對世界的發展乃至於文明的進步都可能做出我們應有的貢獻，真正實現「取勢、明道、優術」層面的雙向交流，也許我們有可能推動新一輪的文藝復興。

我堅信我們有智慧、有能力實現這一點。謝謝大家！

3、公益是一條艱難漫長的路，是什麼讓你拚命堅持，堅守初心？

我沒有那麼高尚，是想讓自己的人生多一些體驗選擇了去支教。見到了大山深處的人們的日常，呼吸了城市沒有過的新鮮空氣，感受到了孩子們對山外世界的好奇嚮往。和他們生活了一個月，我對這個世界有了更深刻的認識。致力於公益活動本身就是一種很好的習慣，做一個樂於助人的人。

4、領導能力包括哪些

領導能力即領導力包括三個方面：

第一個方面:包括領導者的學習能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協調的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵能力、指揮能力等，還有領導的威信。

第二個方面：領導者用權力的藝術。該放權的時候就放權，改集權的時候就應該集權，放權集權有度。

第三個方面：是領導者的風格。一個好的領導者必須通過其的領導風格把他或她的戰略意圖以及他的或這個組織價值體系向人們傳播，以達到領導目標。

領導力在領導系統中是一個根本性、戰略性的范疇，是領導者憑借其個人素質的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長和可持續發展的重要驅動力。當今時代，領導力已經成為綜合領導能力不可缺少的構成因素之一。

鑒於領導力對組織產生的巨大影響力，各國研究者對於領導力進行了大量的研究，產生了多種領導力理論。領導力的研究機構主要分幾類，一類為國有研究機構（如社會科學研究中心），一類為合資研究機構（如伯特咨詢），第三類為國際研究機構（如SHRM）。相對而言，國有研究機構更具學術性，合資研究機構更務實，而國際研究機構則更著眼未來。

5、我即將填高考志願，大學畢業後想創業，學那些專業好呢

你好，要是我的話我會學工程管理的，其實很多了大學學的專業跟以後的事情說不清楚的，大學主要是自身的各方面鍛煉和升華的。
1． 確定目的
首先，我認為大學生們要確定自己的人生目的。王國維在《人間詞話》中，妙用古詞將人生奮斗分為三種境界：其一「昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路」；其二「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴」；其三是「眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處」。你細細品來，會發現其中包含了人生確立目的，產生意志，鍛煉毅力、充滿信心、刻苦奮斗，最終苦盡甘來，達到目的的過程，只是王國維用審美的眼光將人生境界詩化了。 對一個人來說，無論干什麼，首先要有其目的並且想達到它，這就是意志行動的開始；而與達到目的的堅毅志向相結合的清楚的目標，又是意志成敗的一個重要因素。為了使意志獲得發展，就不應該滿足於模糊不定的憧憬和朦朧的嚮往。我們必須明確：行動的結果可能和應該是什麼，換句話說，究竟應該達成一個怎樣的目的? 所以，在大學四年，對自己所要達到的目的應當確定得越早越好。
大凡歷史上有所成就的偉大人物無一不是從一開始就立下了宏偉的志向。諸葛亮說「非志以成學」。孔子說「吾十有五而志於學」。我們不能想像沒有目的的人生，也不能忍受這樣的人生。托爾斯泰說：「人們如果不理解所過生活的意義，任何時候都不能生活下去」。
目的的內容、性質及其意義，也起著非常重要的作用。目的具有遠瞻性，這種遠瞻性要求考慮到群體利益和個人利益。目的越有意義，它的群體利益即社會價值就越高，這個目的所可能引起的幢憬就愈強烈。因此，首先明確奮斗的目的，對於剛剛進入知識寶庫之門的年輕人來說具有特別重要的意義。那麼，什麼又是我們奮斗的目的呢？在我看來，人生的目的在於發展自己的生命，使其放射出燦爛的永不熄滅的火花，這個過程既能燃燒自己，照亮自己的前程，又能給別人以光芒，照亮別人，兼顧自己與人群，這就是我們所能確定的一個較理想的宏大的目標。有了這樣的宏觀目標，還可以確定自己的微觀目標，比如選擇什麼樣的職業，從事什麼樣的工作，需要什麼樣的生活，度過怎樣的人生。
2．培養意志和毅力
崇高的目的、明確的目標，催促著頑強意志的產生。「偉大的毅力只為偉大的目的而產生」。什麼是意志呢？我想，它旨在實現既定目的而表現於人的自覺行為中的心理過程。萊蒙托夫說得好：「什麼東西能夠對抗人的堅強意志呢？意志就包含著整個靈魂，包含著整個願望──就是說憎恨，熱愛，同情，喜悅，生活；一句話，意志就是每個人的精神力量，就是對創造或毀滅某種東西的自由的志向，就是無中創造出奇跡的創造性的權力!」大學生是成人了，必須有成人的氣概，成為一個優秀的人，需要意志堅強，勤奮，和探索，需要發現並永不屈服，無論是世俗的壓力或是來自內心的痛苦的折磨。
同時，堅強的意志還需要頑強、堅韌不拔的毅力來鞏固，而毅力的培養需要持之以恆的精神，需要各種艱難困苦的鍛煉，包括種種失敗和挫折的教訓。我們現在這一代的大學生獨生子女很多，很多都受到來自家裡的各方面照顧，對自己毅力的訓練有所不足。通過酷境逆境的錘磨來陶冶自己的性格，鼓足自己的勇氣和信心。居里夫人鼓勵年輕人：「我們的生活都不容易，但是那有什麼關系？我們必須有恆心，尤其要有自信力！我們必須相信我們的天賦是用來做某種事情的，無論代價多麼大，這種事情必須做到！」
3．建立自信心
好的自信心是成功的一半。我在國內外大學都呆過，我發現中國大學生和國外大學生有一個較顯著的區別就是在自信心的問題上。國外常說「OK， no problem」, 而中國人常說「那裡、那裡」。我認為大學生要想在大學中學好，除了對未來的渴望以及頑強的意志和毅力，還須有樹立強烈的自信心，建立必勝的堅強信念。要相信自己的力量，相信通過艱苦的努力，苦幹加巧幹，理想是可以變為現實的。在中國大學，要特別強調自信，要有事業心和進取心。一個人應具冒險精神，隨時准備以自己的才智迎戰並克服困難。對現有知識和流行觀念的不滿足，以及急於試驗自己判斷力的迫切心情也將對創造精神的發展帶來莫大的幫助，而壓力、挫折、打擊、痛苦等則會進一步促進此種精神的發展。總之哪裡有超乎常人的精力、工作能力及獨創精神，哪裡就有天才之誕生。
大學幾年有很多鍛煉自己建立自信心的機會，要把握好。大學生從來也沒有象現在這樣感到自己是個成人，一個成熟的人，無論是在生理、心理還是在思想方面。當然，大學四年裡也免不了學習上、精神上的痛苦，青春的煩惱，也有孤獨和難以忍受的時候，但我覺得正是這些東西在日以繼夜地磨煉著大學生，可以使他們更自立、自助、自主、自強不息，更有自信，從而形成了自己堅毅的性格。我始終認為一個人應當有堅韌不撥的毅力和自信的精神，這對他事業的發展是十分重要的。我覺得每個大學生應當培養自己的一個長處，那就是有堅定的自信心，能堅信自己，不沮喪，不自卑，能夠獨立去干自己需要乾的，有膽識也有膽量；特別是在人生的關鍵時刻，須知道一個人必須杜絕一切怯懦和猶豫，認准目標鍥而不舍，只要有希望，就敢於去闖。路是自己走出來的，只有敢於去走，才能越走越寬。
「很難說什麼是辦不到的事情，因為昨天的夢想，可以是今天的希望，並且還可以成為明天的現實。」當這些都成為實際的操作後，你想要的目標「驀然回首」，真的指日可待了。
4．打造思想力
在大學期間究竟應當培養怎樣的素質？這的確是我們每一個大學生應該認真思索的問題。我覺得高等院校的最重要的目標應當是培養有獨立思考和獨立行動能力的知識者。我們處在一個知識爆炸的時代，知識每幾年都在更新。就一個大學生而言，應當始終把培養和發展自己的獨立思考和獨立判斷的能力放在首位。這樣才能成為思想活躍的、有獨到見解的、有創造性的人才。大學期間最主要培養的是能力，知識倒是其次的。這種能力將在未來的人生路上時刻影響著我們的思維方式，判斷決策，眼力境界。學生學習的主要任務是學會創造性的獨立的腦力勞動，必須力求一切事情都能獨立進行。托爾斯泰曾精闢地指出過：「如果學生在學校里學習的結果是自己什麼也不會創造，那他的一生將永遠是抄襲和模仿。」當今的中國，由於歷史上缺乏民主傳統，致使社會上和學校里很多人墨守成規、因循守舊、思想不解放、膽子不大，甚至愚昧無知。而今天的世界瞬息萬變，這樣的人極易被我們這個快速發展的社會遺落。所以，歸根到底，上大學就是要學習一種分析問題和解決問題的能力！
因此，中國的大學生要想成為有用的人才，必須首先通過敢於創造這一關。人們都說年輕人最有沖勁，因為年輕人沒有那麼多的思想負擔，新鮮的經驗對於他們是最有吸引力的。於是，充分發揚青年人朝氣蓬勃、敢想敢為，不迷信權威的精神，決不讓自己的思想、感情屈從世俗之見成為大學期間應著力培養的。
5． 敢於創新和獨立思考
愛因斯坦說：「要是沒有獨立思考和獨立判斷的有創造能力的人，社會的向上發展就不可想像，正像沒有供給養料的社會土壤，人的個性發展也是不可想像的一樣」。在我看來，愛因斯坦的這一段話首先是針對青年說的。
人從學習到創造的過程應當是這樣的，學習、積累、思考、運用、發展、創造。從生物學觀點來看：知識在腦細胞里是逐漸積累起來的，積累得越多，人就越聰明。就是說，如果一個新東西映入知識豐富的頭腦，它就會這樣或那樣地與已經在頭腦里積累起來的知識聯系起來，形成豐富的想像。思考使這個新東西得到比較全面的認識，從而使創造力得以發展。但是，怎樣才能在學習的過程中更好地培養自己獨立分析問題和解決問題的能力，發展自己的獨創精神呢？
讓我們先從人本身談起。一般來說，人可以分為兩類。一類人很容易對別人的思想外部的刺激起強烈的反應。另一類人則習慣於消極被動地接受一切事物。前一類人甚至在孩提時期就對別人教給自己的一切提出疑問，並叛逆傳統和習俗。他們富有好奇心，要自己去探索事物；第二類人更容易適應生活，而且在條件相同的情況下，更能積累正規教育所傳授的知識。後一類人的頭腦中充滿了公認的和固定的看法，而前一類人則較少固定的觀念，他們的思想更自由、更多樣化。顯然第一類人適合於創造性工作，而我們也應該努力將自己造就成為第一類人。要使自己朝這方面發展，首先應當批判地閱讀所學的東西，古語說「盡信書不如無書。」堅持獨立思考的立場，以開啟自身創造的可能。
其次，必須養成這樣一種習慣，把書上所言同自己的知識、經驗加以比較，尋找出有意義的相似處和共同點，摸出規律性的東西，並在此基礎上進行大膽的猜測和想像。另一方面必須培養自己多學科的廣泛興趣，因為真正的創造性的植根於博大精深的知識。具有豐富知識和經驗的人，比只有一種知識和經驗的人更容易產生新的聯想和獨到的見解。
與此同時，還要不怕犯錯誤、受挫折。畏懼錯誤就是毀滅進步。人要有所追求就不能不犯錯誤。杜威說：「使一個不慣於思考的人只能感到沮喪煩惱的事，對於有訓練的探索者來說，是動力和指針。」錯誤往往與大膽的猜測和想像聯系在一起，而沒有大膽地猜測和想像也就不會有獨創。
綜上所述，學生要做到知、會、理解、創造。「知」不僅是要掌握基本事實，而且要用批判的態度來領會。「會」，就是要運用學到的知識並獲得實際的效果，要「會」到純熟貫通。「理解」與其說指掌握知識的多少，不如說指思維的好壞；與其說「應當知道」，倒不如說「應善於考慮問題」。要發展自己的思維，以便得到更深刻的理解。「理解」還應該掌握正確的思想方法。我們應當記憶的不是結論而是方法。所有的這一些都是為了有所「創造」，即發現前人所未及發現的，貢獻前人所未及貢獻的。這四個方面互為前提和結果，其根本則在於「懷疑」。只有懷疑，才能辨明是非，才能永不知足，才能有所發現，有所前進。陳獻章曾說「前輩謂學貴知疑，小疑則小進；大疑則大進，疑者，覺悟之機也。一番覺悟，一番長進」。這番話是值得我們牢牢記取的。ネ醢彩說：「有志矣，不隨以止矣，然力不足者，亦不能至也。不患人之不能、而患己之不勉」。大學生應努力向前輩學習，樹大志、立雄心、干大事、勤學苦思、敢想敢幹、勇於創造。
6． 確立人生觀
大學期間還有很重要的一環就是自己人生觀的確立。很多大學生都很嚮往一種高尚的生命，憧憬做一個有所作為、於社會有益的人；同時也希望不浪費自己的青春、不虛度一個人只有這么一次寶貴的生命。在大學這些年，大學生們讀了不少書，也接觸了不少的老師、同學和朋友，這些都給了他們很大的影響；再加上他們從小到大的親身體驗，慢慢地更加確信要努力奮斗，要爭取做一個有所作為的人：既然作為一個人來到這個世界上，就應該把自己生命的價值體現出來，使生命過得有意義，對自己負責，對社會和社會的發展起積極的作用。要深知人生是復雜的，紛繁的，多姿的。一個人要認識自我，認識人生，一輩子的生命也許是遠遠不夠的。人生漫長而又短暫的道路上布滿了鮮花，也充滿了荊棘，人生的天空既有陽光普照又有雷霆萬鈞。人生或許就是生存意志、發展意志、奮斗意志與挫折和失敗的痛苦不斷較量的過程。我們愈來愈清楚地意識到人生充滿了機遇和挑戰，人的一生永遠都應該奮力向前，直到生命的終結。人生是美麗的，但又象一叢帶刺的玫瑰，弄不好就會被扎得頭破血流。大學生很多時候還不知未來有什麼樣的命運在等待著他們，而他們所等待的就是立即去奮斗，去行動，去有所作為，去不斷地充實、豐富自己、造福社會。在我看來，尋求對人類最優秀知識的理解和繼承，汲納已知和未知的智慧，創造並完成屬於自己的事業，是一個人一生中最快樂的事。
7． 善於朋友間的交往
大學時代，人際間和青年間的交往是件重要的、無法迴避的事。在交往的過程中，大學生對青年人和對自己都有了進一步的認識。每個青年人都有自己的理想、抱負，在一起探討學習、生活和交流思想，會撞擊出青春活力的火花。年輕人是充滿了希望的一代。「青春的全部奧秘不在於能夠做出一切，而在於希望做出一切。」屠格涅夫認為青年都在希望，都在夢想，互相的鼓舞是必不可少的。青年朋友可以說是一面很好的鏡子，能相互折射出各自的優點和缺點。人性中有許多積極向上的東西都在青年身上得到充分的體現，和自己的大學生朋友在一起，是鍛煉自己的好時機。如何與同學和朋友相處，包括同異性同學和朋友相處，是形成一個人完整人格的一部分。從他們身上受到啟發，從他們身上看到自己、發現自己、完善自己，這樣的過程，並不會隨著年齡的增長而完結，會一直持續下去。同時，處理良好的人際關系的能力是我們終身受用的。溝通心靈，撞擊思想的火花，情感的交流，相互的關懷，朋友間的交往成為大學生生活的重要部分。具體說，大學生的室友關系，是與每天學習生活在一起的人的人際交往，很大程度上考驗著與人交往的能力。此外，和社會上人士的交往也是很重要的的一環，要擴大自己的接觸面，不要局限於學校的象牙塔裡面或故紙堆里。要善於向成功的人士學習，要把他們的今天當作自己的明天。
8．注重實踐力和行動力
今天的大學生還有很重要的一點就是要創造實踐的機會。我們不僅要培養的我們的思想力，我們還要培養我們的實踐力，行動力。大學生開始實踐時是不自由的，但人生可以是由不自由開始到相對自由，也可以是從不能掌握自己的命運到逐步能掌握自己的命運。人生不像莎士比亞所說的是一個舞台，人生可以說是一個戰場，一張需要不斷應答的命運和各種境遇的考卷；我們不能交白卷。人生是一盤棋，一步或幾步走錯，則滿盤皆輸。人生應該有思想，但思想不是人生的目的；決定人生價值的不僅是人的美好的思想，更重要的是行動。過去的人們曾反復討論「知與行」誰先誰後的問題，而我以為行動決定一切，行動才是首要的。墨子說「志行，為也」，也就是說意志付於行動，那是作為。所以說，在大學期間，大學生應當努力去挖掘社會實踐和工作實踐的機會，包括在校內外的實踐，包括作義工，社團工作，企業實踐，公司實踐，哪怕沒有機會，去父母單位去實習，也是一種很好的鍛煉，一種接觸社會的方式。我想，這方面積累的越早，實踐的越多，人生銀行的存款就越豐厚，利息就越多，因為經歷就是財富。
9． 專業收獲與博覽群書
大學四年的學習，很重要的一點還有就是要有一種專業，需要精，也需要廣。我的大學期間學習使我開闊了視野、豐富了頭腦、拓展了胸襟。我對自己掌握專業知識的程度基本滿意，而更重要的是，那時候覺得自己已形成了良好的學習習慣並有一套自己的方法。如果我能花60%的精力拿80分，我不會花100%的精力去拿90分。我會拿出40%的精力來博覽群書。我對文學、哲學、經濟學、社會學、心理學、政治學等諸多方面的廣泛興趣非但沒有影響我的專業興趣，反而相輔相成，形成了一種有機的內部生長。這種雜於各科的愛好對我後來在國外學習工商管理大有裨益。因為管理人員就是總經理的角色，他不是某個專業的專家，而是一個有綜合決策能力的雜家。可以說後來的經歷使我認識到，大學的學習以初步鍛煉認識問題、分析問題、研究和解決問題的能力為要。一個有建樹的人往往在大學期間不只啃那點兒課本上的專業課，還擴充自己的眼界，知識面，因為在後來的工作中會發現機遇和真正有用的東西也許是你不禁意間觸及的知識。還要掌握好外語和互聯網，在21世紀，不會外語和互聯網就幾乎是半個文盲。
10．注重人生和職業規劃
人生和職業規劃應該開始得越早越好。人貴有自知之明。越是能很早發現自己的興趣所在，並為之持之以恆的努力，人生其實就成功了一半。人往往需要很多的思考和實踐才能找到自己的興奮點，自己的所好和自己人生的競爭優勢。大學期間是一個很好的機會來做這樣的思考和實踐，應當盡早開始自己的人生和職業規劃。國外中學生就開設了職業規劃課，從中學就開始培養學生規劃人生和職業的思維習慣，我覺得這是很重要的。如果我們大學生在畢業時還不知道自己想做什麼，那麼這樣的大學生涯的效率是不高的。大學生們要充分利用大學期間的各種有利條件，好好抽出一些時間，來做一些思考，來做一些自己的人生和職業生涯設計，就一定會磨刀不誤砍材工。人和人不同之處在於很多人很早就立下了自己的人生規劃和職業規劃，並創造一切條件朝著這個方向努力，而最後獲得了成功。大學四年，是同學們必須要開始人生和職業規劃的時候了。

6、怎樣才能讓家庭強大起來

1、家族可以成就偉業，世上有許多偉大的事業需要數十代人甚至萬代人去完成，只有家族才能在這么長的時間尺度下，仍然不忘初心追求理想。如果人們想干成一件百年或千年大業，作為創始人，最好去創建一個家族，讓子孫後代繼續自己此生未盡的事業，如此，才有可能最終實現目標。

2、家族由於可以代代相傳，進而讓那些擁有明確家族意志的家族成員有計劃的實現財富積累，減少貧困，為將來可能到來的創業機會打下基礎，積累原始資本，進而打破貧困的惡性循環。由於家族還會對本家族內的家庭實施救助，這可以提高家庭的抗風險能力。

3、家族有一種神秘的力量，賦予家庭強大的生命力，家族的歷史越悠久，它形成的文化就越強大，這可以提高人們的道德水平，進而重建民眾的貴族精神。另一方面，具有道德和約束力的家族可以解決中國的養老問題，家族子弟享受著家族帶來的好處，當然也要盡孝並贍養老人，而這會有利於社會和諧。

4、家族因為有祖訓和使命，並有歷代前輩做出榜樣，以身作則。因此，家族成員會感覺到自己身負責任和使命，並以祖先為榮，這可以極大降低犯罪率，讓家族成員不敢胡作非為。

5、家族讓家庭實現深度的聯合，創造出強大的力量氣息，進而給人安全感，提升家庭成員的幸福指數，關懷人心。這會讓人們得以在充滿溫馨氛圍的家庭中成長，有利於人們的心理健康。團結一致的家族，可以抱團取暖，無論在任何時候，都能增加人們的生存概率，有利於家族成員的核心利益。

6、家族如果想要興盛就必須發展良好而科學的家族教育，每個家族都會意識到這一點，並付諸實踐，持之以恆。家族的教育功能，可以極大提高國民的家教水平，有助於培養優秀人才。

7、強大的家族，需要有意識、有計劃、有目標的經營，大多數擁有壯志的家族經過幾代人的努力，一定可以打下雄厚的基礎。這些家族會擁有更多的資源來幫助本家族的年輕人取得成功，比如資助年輕人創業創新，一旦年輕人創業成功，整個家族就可以快速發展壯大。

8、家族一旦創建，往往就會擁有強大的生存慾望，只要外部環境允許，家族一般很難滅亡。所以，家族的歷史可以很長很長，這有利於人們通過銘記本家族的歷史，而對本國家的歷史感同身受，有利於增加人們對國家的深刻認同，強化愛國情懷。因為，正是他們的祖輩共同建設了他們所在的國家，他們具有共同的歷史。

9、家族一經普及，必然會形成家族聯合體或家族聯盟，弱小的家族可以通過依附強大的家族來實現本家族的發展。如此，資源就可以從大家族快速擴散到小家族，真正實現先富幫後富，促進共同富裕，促進國家經濟的發展。

10、家族經過財富的積累，必然會產生家族企業，隨著家族成員的增多，家族子弟會在家族企業中扮演骨幹角色。由於家族子弟會終生或長期在本家族企業中任職，且面臨激烈的外部競爭，他們必須不斷鑽研新技術以提高本家族的競爭力，所以，這將推動國家整體科技水平的發展，有利於形成工匠精神，促進國家產業轉型升級。

11、創建起來的家族，以及家族之間的聯盟，會讓聯姻雙方都不敢輕易得罪對方，進而會對各自的家庭成員加以約束和管教，而這會大幅減少家庭暴力和離婚率。顯然，任何攻擊對方家族成員的行為都會遭到報復，而離婚會導致家族聯姻的失敗，這明顯不利於雙方的長遠利益，而擁有家教的人，也將更加註重家庭和婚姻，一個社會的崩潰往往始於組成這個社會的家庭的崩潰。

12、凡是組織化的家族，都能獲得某種神秘的力量，這些家族將會千方百計的發展自己，就像公司一樣，而且它還不需要支付薪酬，但家族成員的工作積極性卻比任何一家商業公司的普通職員都要高得多。如果家族試圖獲得更好的競爭力和發展速度，就必須不斷提高本家族成員的素質，包括體育鍛煉和思想力，隨著這樣做的家族越來越多，就會提高整個國家的體育水平，並可以有效減少社保醫療的支出。

7、百度特別好

百度（Nasdaq簡稱：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創立於北京中關村，致力於向人們提供「簡單，可依賴」的信息獲取方式。「百度」二字源於中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案·元夕》詞句「眾里尋他千百度」，象徵著百度對中文信息檢索技術的執著追求。

百度首頁： http://www.baidu.com/

公司名稱： 百度在線網路技術（北京）有限公司，簡稱百度
外文名稱： Bai
總部地點： 中國北京
成立時間： 2000年1月
經營范圍： 網路信息服務
公司性質： 互聯網核心技術的技術型公司
公司口號： 百度一下，你就知道

年營業額： 79.15億人民幣（約合11.99億美元）(2010年)
員工數： 約10000人(2010年)
董事長： 李彥宏
搜索市場份額： 83.6%
公司地址： 北京海淀區上地十街10號百度大廈
其他高管： 李昕晢，沈皓瑜，威廉·張等
世界排名： 世界第三大搜索引擎

目錄

公司簡介
百度由來
管理團隊
百度標識
產品介紹
商業介紹
產品大全
百度大廈

國際進程
人才理念
鳳巢系統
開放平台
高管團隊
大事年表

展開

編輯本段公司簡介
百度目
[百度創始人李彥宏]

百度創始人李彥宏
前是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月創立於北京中關村。百度的使命是讓人們最便捷地獲取信息，找到所求。百度的核心價值觀是「簡單可依賴」。
1999年底，身在美國矽谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉矽谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，與徐勇一同回國，於2000年1月1日在中關村創建了百度中國公司。注冊地在英國的開曼群島。
從最初的不足10人發展至今，員工人數超過10000人。如今的百度，已成為中國最受歡迎、影響力最大的中文網站。
百度擁有數以千計的研發工程師，這是中國乃至全球最為優秀的技術團隊，這支隊伍掌握著世界上最為先進的搜索引擎技術，使百度成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業。
從創立之初，百度便將「讓人們最便捷地獲取信息，找到所求」作為自己的使命，11年來，公司秉承「以用戶為導向」的理念，始終堅持如一地響應廣大網民的需求，不斷地為網民提供基於搜索引擎的各種產品，其中包括：以網路搜索為主的功能性搜索，以貼吧為主的社區搜索，針對各區域、行業所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及門戶頻道、IM等，全面覆蓋了中文網路世界所有的搜索需求，根據第三方權威數據，百度在中國的搜索份額超過70%。
在面對用戶的搜索產品不斷豐富的同時，服務於生機勃勃的企業的搜索推廣應運而生。多年來，通過搜索推廣，極大地促進了中國數十萬中小企業的生存與發展。搜索推廣，以及基於搜索推廣的百度推廣也得到迅速發展，以全球以及中國500強為主的大型企業，在百度搜索平台上開展以搜索推廣為基礎的品牌推廣，為企業的品牌、產品推廣創造了不同凡響的收益。同時，百度近年來響應網民的訴求，進入C2C電子商務領域，為網民提供更多更好的一站式服務。
為推動中國數百萬中小網站的發展，百度藉助超大流量的平台優勢，聯合所有優質的各類網站，建立了世界上最大的網路聯盟，使各類企業的搜索推廣、品牌營銷的價值、覆蓋面均大面積提升。與此同時，各網站也在聯盟大家庭的互助下，獲得最大的生存與發展機會。

[李彥宏在百度總部遠程敲響納斯達克的開市鍾]

李彥宏在百度總部遠程敲響納斯達克的開市鍾
2005年8月5日，百度在美國納斯達克上市（股票代碼：BIDU），其上市當日，即成為該年度全球資本市場上最為耀眼的新星，通過數年來的市場表現，其優異的業績與值得依賴的回報，使之成為中國企業價值的代表，傲然屹立於全球資本市場。2011年3月24日百度(Nasdaq:BIDU)市值收盤報460.72億美元，超過騰訊(00700 .HK)23日收盤時的約445億美元。五年來，中國互聯網企業市值第一的頭銜首次易主。[1]
2008年1月23日，百度日本公司正式運營，國際化戰略全面啟動。
多年來，百度董事長兼CEO李彥宏，率領百度人所形成的「簡單可依賴」的核心文化，深深地植根於百度。這是一個充滿朝氣、求實坦誠的公司，以搜索改變生活，推動人類的文明與進步，促進中國經濟的發展為己任，正朝著更為遠大的目標而邁進。[2][3][4]
編輯本段百度由來
[5] 「百度」二字源於中國南宋詞人辛棄疾的《青玉案·元夕》詩句：「眾里尋他千百度」，象徵著百度對中文信息檢索技術的執著追求。
而「熊掌」圖標的想法來源於「獵人巡跡熊爪」的刺激，與李博士的「分析搜索技術」非常相似，從而構成百度的搜索概念，也最終成為了百度的圖標形象。在這之後，由於在搜索引擎中，大都有動物形象來形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而百度也便順理成章做了熊。百度熊也便成了百度公司的形象吉祥物。
編輯本段管理團隊
百度創始人、董事長兼首席執行官李彥宏
李彥宏，百度公司創始人、董事長兼首席
[李彥宏]

李彥宏
執行官，全面負責百度公司的戰略規劃和運營管理（2011年，躋身中國富豪前茅）。
2000年1月，李彥宏從美國矽谷回到祖國創建了百度。經過十年的發展，李彥宏領導下的百度已經發展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎，在中國擁有超過8成的市場份額。2005年，百度在美國納斯達克成功上市，並成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。
創立百度之前，李彥宏已經躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的「超鏈分析」技術專利，是奠定整個現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。目前百度擁有4000名全球頂尖的搜索引擎產品和技術工程師，並成為中國第一個擁有博士後工作站的互聯網公司。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。2009年百度技術創新大會上，李彥宏發布了面向未來的框計算技術理念，進一步完善了中國互聯網科學的理論體系，並將帶動整個IT產業的技術進步。在滿足國內中文搜索需求的同時，李彥宏還帶領百度積極推進國際化進程。
作為國內互聯網行業的先行者和領導者，李彥宏曾經獲得 「CCTV中國經濟年度人物」、「改革開放30年30人」、「中國最具思想力企業家」等榮譽稱號，美國《商業周刊》和《財富》等雜志，也多次將李彥宏評為「全球最佳商業領袖」 和「中國最具影響商界領袖」。李彥宏先生還分別獲選美國《時代》周刊以及《福布斯》評選的 2010 年「全球最具影響力人物」。
李彥宏1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學攻讀計算機科學，並取得碩士學位。現兼任中國互聯網協會副理事長，武漢大學客座教授。
李彥宏個人大事記：
1996年，發明「超鏈分析」技術並獲美國專利；
1999年底，攜風險投資回國與徐勇先生共同創建百度；
2001年，被評選為「中國十大創業新銳」；
2002年，2003年榮獲首屆、第二屆「IT十大風雲人物」稱號；
2005年，榮獲第十二屆「東盟青年獎」； 並榮獲「CCTV2005中國經濟年度人物」；
2006年，當選美國《商業周刊》2006年全球「最佳商業領袖」；
2007年，當選艾瑞新經濟最佳人物獎；
2008年6月，擔任2008年北京奧運會火炬手；
2008年12月，當選中國經濟體制改革研究會評出的「中國改革開放30年經濟人物」；
2009年12月，獲評「2009第一財經·中國企業社會責任傑出人物獎」；
2010年4月，入選《時代》雜志2010年全球最具影響力100人物榜單；
2010年8月，獲「納斯達克全球傑出企業家」榮譽；
2010年10月，榮膺2010年度十大氣候公益企業家 ；
2010年11月，上榜福布斯2010全球最具影響力人物。
2010年11月，被美國《財富》雜志評為2010年度全球商業人士第6名，成為第一位進入該榜單前10名的中國人。
2011年3月，美國財經雜志《福布斯》揭榜，李彥宏以94億美元的身家成為中國內地首富。
首席財務官李昕晢

[李昕晢]

李昕晢
2008年3月加入百度，任百度公司首席財務官。李昕晢負責財務運營、人力資源、市場等多項工作。
李昕晢於1990年畢業於清華大學，1994年獲英屬哥倫比亞大學工商管理碩士學位，同年加入美國通用汽車公司，工作地區為美國、加拿大、新加坡、中國內地，先後任職財務經理，司庫，財務總監。2004年，擔任中國通用汽車的首席財務官，2005年始，為通用汽車金融服務公司北美區財務總監。
2008年入圍《華爾街日報》「亞洲最受關注的十位女性」；2009年10月入選權威財經媒體英國《金融時報》評選的全球技術和媒體類最受關注的女性榜單；2010年上榜《福布斯》「亞洲最佳女強人」。
高級副總裁沈皓瑜

[沈皓瑜]

沈皓瑜
2007年6月加入百度，任商業運營副總裁，2009年12月任百度公司高級副總裁。沈皓瑜負責百度商業產品運營及多項新業務拓展。
沈皓瑜於1992年畢業於中國人民大學國際金融專業，隨後於1997年獲得美國衣阿華大學工商管理碩士學位。加入百度之前，沈皓瑜在紐約工作，擔任全球最大的信用卡公司美國運通個人卡發行部副總裁。曾歷任中國化工進出口公司項目經理、麥肯錫公司咨詢顧問和項目經理、美國運通戰略規劃和業務發展部總監及美國運通全球預付卡部副總裁，擁有深厚的國際化及跨行業管理經驗。沈皓瑜是美國特許金融分析師（CFA）。
首席科學家威廉·張

[威廉·張]

威廉·張
2007年1月加入百度，任百度公司首席科學家。威廉·張（William I. Chang）負責百度技術研發等相關工作。
威廉·張在哈佛大學取得數學學士學位，之後又以次線性文本匹配演算法上的突破性成果獲得美國加州大學柏克利分校的計算機專業博士學位。威廉·張為全球最具盛名的搜索引擎專家之一。1990年代中，威廉·張即投身互聯網搜索引擎技術研究，是這一新興領域的開拓者之一。1996年6月，擔任Infoseek的CTO。期間，他主持研發的Infoseek的自然語言搜索引擎Ultraseek，是最受歡迎的早期互聯網搜索引擎之一。2001年夏天，他創建了Affini公司。
銷售副總裁向海龍
2005年2月加入百度，2007年4月，任百度公司銷售副總裁。向海龍負責百度搜索營銷推廣業務的全國直銷銷售管理。
向海龍於2000年畢業於上海華東師范大學計算機系，2001年創建上海企浪網路科技有限公司並擔任總經理。2005年2月，百度收購上海企浪網路科技有限公司，向海龍正式加入百度。加入百度後，向海龍帶領團隊完成了直銷業務模式的轉變，在直銷組織架構、業務流程、激勵制度、營銷方法等多方面進行了優化和調整。
副總裁史有才
2001年11月加入百度，2009年1月任百度公司副總裁。史有才負責百度搜索營銷推廣業務的全國渠道銷售管理。
史有才在業界長期從事銷售、管理工作。加入百度以來，史有才帶領百度營銷團隊，拓展渠道和市場，提高團隊和合作夥伴的業務能力，連續多年實現渠道銷售額的高速增長。
5月24日下午消息，百度公司今日證實，該公司創始團隊成員、負責渠道銷售的副總裁史有才今日正式離職。
史有才24日下午向內部發送了告別郵件，他將正式從百度公司離職。百度公司證實了這一消息。史有才離職的原因及去向尚不清楚。
史有才離職後，他負責的渠道業務將由新任命的渠道部總監鞏振兵負責，他向銷售副總裁王湛匯報。
史有才是百度的創始團隊成員，加入百度十年來一直負責百度的渠道建設，歷任銷售總監、副總裁等職務。
副總裁王湛
2000年7月加入百度， 2010年1月任百度公司副總裁。 王湛負責百度商業產品及無線等業務。
王湛於1999年畢業於北京大學。多年來，他負責推進公司商業模式的發展和創新，並在2009年率隊完成搜索推廣專業版（鳳巢系統）的上線，是專業版的首席產品設計師。王湛為不斷完善公司的商業產品體系、搜索營銷服務體系及打造高水準的商業產品設計和管理團隊做出持續貢獻。
技術副總裁王勁
2010年4月加入百度，任百度技術副總裁。王勁負責百度商業產品技術研發及技術基礎架構的相關工作。
王勁早年畢業於中國科技大學計算機系，後留學美國並在佛羅里達大學獲得了第二個計算機科學碩士學位。自1991年起，王勁在美國矽谷的多家公司擔任管理和技術職務，包括甲骨文、Informix和E-Loan等。2000年，王勁回到中國，歷任阿里巴巴資深技術總監、 EBay中國CTO， EBay中國研發中心總經理、及谷歌中國工程研究院副院長。
副總裁王夢秋
2002年11月加盟百度，2011年1月晉升為副總裁。王夢秋負責搜索研發等相關工作。
王夢秋畢業於美國加州大學洛杉磯分校(UCLA)計算機系。受邀回國加盟百度後，長期從事搜索與網路技術開發及管理工作，根據公司的要求不斷進行技術創新與人才培養，為公司業績高速增長作出了突出貢獻。
副總裁朱光
2008年12月加盟百度，2011年1月晉升為副總裁。朱光負責百度市場公關及公共事務等多項工作。
朱光畢業於西安交通大學，加入百度之前曾任聯想集團大中華區公關及整合推廣高級總監。加入百度以來，朱光在組織和整合市場公關品牌策略，制定百度公司內外部傳播策略，以及建立和提升百度公司品牌的知名度和美譽度方面做出了重要貢獻。[6]
編輯本段百度標識

[百度LOGO]

百度LOGO
[7]
「百度」這一公司名稱便來自宋詞「眾里尋他千百度」。 (百度公司會議室名為青玉案，即是這首詞的詞牌)。而「熊掌」圖標的想法來源於「獵人巡跡熊爪」的刺激，與李彥宏博士的「分析搜索技術」非常相似，從而構成百度的搜索概念，也最終成為了百度的圖標形象。 在這之後，由於在搜索引擎中，大都有動物形象來形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而百度也便順理成章稱做了熊。百度熊也便成了百度公司的形象物。
在百度那次更換標識的計劃中，百度給出的3個新標識設計方案在網民的投票下，全部被否決，更多的網民將選票投給了原有的熊掌標志。
此次更換標識的行動共進行了3輪投票，直到第2輪投票結束，新的笑臉標識都占據了絕對優勢。但到最後一輪投票時，原有的熊掌標志卻戲劇性地獲得了最多的網民選票，從而把3個新標識方案徹底否決。[8]
編輯本段產品介紹
網頁搜索


百度logo(6張)
　作為全球最大的中文搜索引擎公司，百度一直致力於讓網民更便捷地獲取信息，找到所求。用戶通過百度主頁，可以瞬間找到相關的搜索結果，這些結果來自於百度超過數百億的中文網頁資料庫。
垂直搜索
秉承「用戶體驗至上」的理念，除網頁搜索外，百度還提供MP3、圖片、視頻、地圖等多樣化的搜索服務，給用戶提供更加完善的搜索體驗，滿足的多樣化的搜索需求。
百度快照
全新的瀏覽方式，解決了因網路問題、網頁伺服器問題及病毒問題所導致無法瀏覽的問題。它的原理就是只載入網上的文字、圖片和超鏈接。而快速版的百度快照則不載入圖片，因此原來、標准快照和快速般快照所顯示出來的效果略有不同。
社區產品
信息獲取的最快捷方式是人與人直接交流，為了讓那些對同一個話題感興趣的人們聚集在一起，方便地展開交流和互相幫助，百度貼吧、知道、百科、空間等圍繞關鍵詞服務的社區化產品也應運而生，而百度Hi的推出，更是將百度所有社區產品進行了串連，為人們提供一個表達和交流思想的自由網路空間。

[百度有啊首頁]

百度有啊首頁
電子商務
百度有啊
2008年10月，百度旗下電子商務交易平台正式上線，基於百度獨有的搜索技術和強大社區資源，百度有啊突破性實現了網路交易和網路社區的無縫結合，以打造完美滿足用戶期望的體驗式服務為宗旨，為龐大的中國互聯網電子商務用戶提供更貼心、更誠信的專屬服務。 [9]百度團購導航
2011年6月，百度旗下hao123團購導航正式改版為百度團購導航，
百度團購導航稱提供眾多易
[百度團購導航]

百度團購導航
用團購小工具，幫助用戶管理商品收藏、
購買歷史、消費提醒等，此外，百度團購導航採用創新的多維度排
序因子演算法，能對團購商品進行合理、細致、智能、動態的排序，
並堅持商品不商業化。[10]
編輯本段商業介紹
百度推廣
百度推廣是一種按效果付費的網路推廣方式，用少量的投入就可以給企業帶來大量的潛在客戶，有效提升企業銷售額和品牌知名度。百度推廣按照給企業帶來的潛在客戶的訪問數量計費，企業可以靈活控制網路推廣投入，獲得最大回報。
三大優勢：客戶覆蓋面廣、按效果付費、針對性強。
增值服務：我的營銷中心、商機中心、網盟推廣。
品牌營銷
作為全球最大的中文搜索引擎，百度憑借強大的網民搜索資料庫，能清晰洞察網民消費意願和消費形態，成為中國「最懂消費者」的ROI媒體平台。
百度品牌營銷，依託百度營銷平台的這一獨特優勢，在服務客戶過程中，始終以消費者為中心，為客戶制定最佳的網路營銷解決方案，力求使廣告營銷訴求直達消費者心智，從而實現營銷ROI的最大化。
多樣的營銷產品：品牌專區、關聯廣告、精準廣告、社區營銷、搜索推廣……
高效、專業的百度品牌客戶營銷團隊，正在幫助夥伴做「更簡單，但有效」的廣告。因為我們更懂消費者，所以，能與您一起決勝營銷ROI。
百度聯盟
百度聯盟一直致力於幫助合作夥伴挖掘專業流量的推廣價值，幫助推廣客戶推介最有價值的投放通路，是國內最具實力的互聯網聯盟體系之一。百度聯盟的使命是：搭建中國互聯網誠信、專業、可信賴的泛媒體平台，幫助合作夥伴在各自的領域獲得成功。
目前，百度聯盟已成功拓展和運營了搜索推廣合作、網盟推廣合作、知道內容合作、百度TV、CPA/CPL/CPS等業務。[11]

8、包慶福創業為什麼要強調創新？

因為只有創新才能夠更成功，如果只有舊觀念很難

9、沒文化怎麼創業

任何用文化層次衡量創業者都是無恥的

創業者可以不是文化擁有者，但他們一定是文化創造者。
所以一切以文化層次來衡量創業者的都是無恥的。
有沒有文化，跟能不能成事確實沒多大關系。
而文化在現在的理解已經成了幾張文憑的事情，讀過什麼學校的證明而已，除此之外並不代表什麼。
很多文化人可以從書本上理解和學習基本的社會和生存，也許對於自己的生活能有所幫助，自己的眼界有所開拓，但不能代表就一定是個好的創業者。
所以說創業者有沒有文化關系不大，我們所看到的南方的一些人，從小不念書立刻開始人生閱歷進行做生意，從基礎開始，你將一個書獃子跟一個生意人放在一起，你是無法衡量他們的道德思想水平誰高誰下的。雖然文化程度不一樣，但是對於生活的理解殊途同歸，區別只在於一個是書本上，一個是現實生活中。
我不可否認書本可以提升個人的眼界和思想水平，但是創業者更需要的可能是執行力比思想力更多一些。不管對錯，不管你是否驗證對錯，他們是只做了才知道。不做永遠就不知道對錯，所以衡量對錯的還是執行，實際操作。
過去的很多年裡，一些大的企業家其實都是沒文化的，包括現在的馬雲。那麼為什麼他們更容易成功？
真的跟讀多少書沒太大關系，可能他們會收到一些書籍的影響，但真正影響到他們的是他們自己的悟性和思考能力，他們的學習能力比較強，善於從自身，周圍，他人身上去學東西，而且很容易學以致用，他們更渴求知識，但是他們又特別能通透的立於現實的理解知識。
文化可能能幫助人們走的更有寬度，但不是讓你必定成功的因素，對於一個創業者，更多的需要的是膽識，判斷力，而這些來源於現實，並非書本。
在互聯網時代，創業者裡面冒出了很多的高材生，像李彥宏這樣的，他們是有文化的代表，他們很成功，但你不能就說他有文化，所以比沒文化的馬雲更成功，所以比較是無意義的。
但在今天，我們還有很多人，用文化層次衡量一些創業者，覺得他們是大老粗，沒多少文化，如果讓管理一個大公司的話，你可以這么說，但每一個小小創業的個體你不能這么說。
在創業者初期，最需要的其實就是行動能力，認准，馬上迅速到位，比研究半天，自己摸索論證，比較等等要有效的多。
成功的人大部分都是一根筋，也就是別人認為的不太聰明的人，以及沒多少文化見識的人。
因為不聰明，所以不會有太多的顧慮羈絆影響自己的抉擇，因為不聰明所以別人認為不可以他非要堅持到底。而沒文化的那部分創業者，我從中看到的是他們淳樸的意識，他們可能精於人際關系和精打細算的精明，但絲毫沒有因為濃厚文化所帶來的想當然，洋洋自得，他們往往是無論有多少錢都很謙卑，（這里沒有說煤老闆和暴發戶，因為他們不是真正的創業者，只能算投機倒把者）。
人有幾種魅力，一種就是因為文化知識所帶來的豁達和睿智，另一種就是因為，人生閱歷所產生的待人接物的一種親善魅力，像程大個自從做了程大個小火鍋後就有了一種從淺薄無知到豁達親善的魅力，雖然現在有時還狂妄，還傲嬌，還善於批判，看不慣某些事情，但是已經親和了不少。第三種魅力就是平常心，這只有到達一定高度的人才有。
所以當我聽到很多商家說，這個人文化程度低，沒必要合作時就異常生氣，在我的加盟者里不乏交大等一等一的高學歷高材生，也不乏不認識幾個字的大老粗，但是他們都經營的很好，各自都有各自的絕招，有文化的熱衷於新的社交媒體，不識字的熱衷於提升服務意識，老派的方式做到極致也是很牛掰的，以至於附近方圓百里都有聽聞，因為老闆而成為眾多回頭客的大有人在。
所以說，所謂自明星，明星店，就是做自己，把自己做到極致，做好，你就是明星店家。

最後要說的是，文化不能衡量一個人的高低，只能說明他所受的學歷而已。僅此而已。