自創業流程

1、克拉瑪依自主創業的流程是什麼

克拉瑪依自主創業的流程有以下三點
一、充分的市場調查
市場調查是創業相當重要的一環。市場調查主要是尋找目標市場可能的商機，為自己進入該商業領域提供定性定量依據。一個好的市場調查，要可信、可靠，它是投資的「眼睛」，能夠幫助確定市場定位和產品價格。市場調查報告，一定要經得起推敲，經過調查，不僅要對市場有所了解，還要能夠了解到自己的競爭對手的狀況。現在創業或者興辦企業一點不做市場調查的生意人越來越少，關鍵是市場調查的質量和方法， 對市場調查的深淺程度的把握。有的人捨得花大價錢請專業市場調查公司來做， 有的人則是自己走馬觀花看一看而已， 這樣市場調查效果就完全不同。
二、客觀的財務分析
大學生在創業時首先碰到的問題是創業資金問題，即創業的錢從何而來，在有了創業資金後，又必須解決錢如何用的問題。要想成功融資，大學生必須能夠開發出一種盈利模式;而要想用好創業資本，大學生必須學會分析幾種基本的財務報表。財務報表是公司的財務狀況、經營業績和發展趨勢的綜合反映，是投資者了解公司、決定投資行為的最全面、最翔的、往往也是最可靠的第一手資料。財務報表分析又簡稱財務分析，大學生在創業時，不能迴避的幾張財務報表是:成本費用表、資產負債表、收益表和現金流量表。三、創業計劃書撰寫
學會撰寫創業計劃書是大學生創業的另外一項重要技能。由於創業計劃書要求創業者描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議，因此，它是對創業者創業可行性的一次全面考驗。沒有任何創業經驗的大學生，應該學會撰寫創業計劃書，並按照創業計劃書的要求審視自己的創業計劃的可行性。

2、求自主創業的基本流程，需要有經驗的人來回答。

1、有很多人說，商場如戰場，沒有人會一開始就成功，也沒有人註定一輩子失敗。作為一個創業者，首先要有創業失敗的准備，不要好高騖遠。首先，我們需要有一個
好的創業項目和名稱，最佳的品牌或公司名稱是能夠充分反映你的產品或服務的特色。一般來說，品牌或公司名稱與產品之間的關系是成正比的，具有創意的品牌或
公司名稱不僅有助於建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲，
選擇品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見，所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最後，別忘了先做注冊公司名稱調查，確定你所選擇
的名稱還未被登記或已在公司商標法的保護中。

2、選擇好了項目，我們就需要對資金的注入有一個詳細的了解。經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡。所
以，認真草擬一份年度預算表尤為必要，
在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷。不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編
列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力 。

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了解了資金的注入量和注入位置，那麼接下來就是尋求資金了，創業者在籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有的營運開銷為目標。一般而言，創
業者最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來。如果這方式對你而言並不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源，創業者募集創
業資金的來源相當多，簡單地說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。

注意事項

有了創業的計劃，有了資金的注入，那麼接下來就是公司的開業以及日後的經營方法了，這個在選擇項目的時候大家應該就考慮了，不過在上文中沒有提到，因為每
個項目的經營方法不一樣，所以要針對自己選擇的項目做出相應的運營方案，小本創業雖然說投資不了幾個錢，但是這已經不是錢多錢少的問題了，可能會失敗，最
主要的是總結失敗的原因，爭取下一次，一定成功。

3、想自己創業，如何開公司？

第一，成本盡可能做低

一個新開張的公司最大的成本在於兩方面，一個專是場地成本，一個是員工成本。屬

所以在創業的前期，不要圖虛名，然後租一個成本比較高的辦公室，很多創業公司是被房租耗死的。

另外一個，不要為了面子，不要輕易的招聘一個員工進入到公司不僅僅意味著基本工資，還有對應匹配的辦公條件，行政支持，以及社會保障，還要花費一些自己的精力。

所以在創業的前期，盡可能自己一個人干幾個人的活，這是一個必須經歷的階段，不是每個創業者，開公司之後，都是翹腳老闆，現實的情況是老闆往往是公司最勤勞的員工，最任勞任怨的員工

第二，訂單盡可能做多

創業的初期，訂單是公司發展的動力，而獲取訂單的渠道，身邊的朋友介紹，是最關鍵的。初期沒有太多資金投入到市場的推廣，所以更多的是靠自身的人脈關系，如果說現在還沒有一個持續穩定的訂單來源，不建議現在進入到創業裡面

4、如何自主創業？

創業，是創建一個經濟組織，是實現個人發展目標；是一種經濟功能和個人特質。是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動的方法。是創建公司將其出售獲取資本收益。

創業讓一個人實現從「職業」到「事業」的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。多數人都想創業，都想有一個屬於自己的事業，哪怕它很小很小。一個小公司的老闆與一個大公司的總經理聊天，小公司經理說：「我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。」大公司經理說：「我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老闆的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老闆認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食。」

投資是人們最普通、最直接的創業方式，就創業項目來說，在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創業比較偏向於投資較小、佔用時間不多、能夠委託他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性。

一、創業的准備

創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；項目不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。

創業的三步曲是：

第一步曲：

具備創業素質，才能投資：

1、識人能力、管理技能、想像力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。

2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。

3、具備行業專業知識。

第二步曲：

評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：

1、想到自己當老闆要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。

2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。

3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。

4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。

5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。

第三步曲：

對創業計劃做出可行性評估：

1、你真正了解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標准、競爭優勢等等因素。

2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？

4、你有沒有一個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關系網。

5、潛在的回報是什麼？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

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二、創業的方向

萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創業難，發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功概率較高。一來創業初期業務開展阻力較小；二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。

(一) 發掘創業機會，大致可歸納為以下七種方式：

1. 經由分析特殊事件來發掘創業機會。

2. 經由分析矛盾現象來發掘創業機會。

3. 經由分析作業程序來發掘創業機會。

4. 經由分析產業與市場結構變遷的趨勢來發掘創業機會。

5. 經由分析人口統計資料的變化趨勢來發掘創業機會。

6. 經由價值觀與認知的變化來發掘創業機會。

7. 經由新知識的產生來發掘創業機會。

(二) 創業方向主要有以下四種：

1. 網上創業

由於網路的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網路。

2. 做代理商

做某個商品的代理，不需要佔用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。

3. 咨詢業

這是最常見到的一種在職創業類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業經驗或專業技術，進行創業。

4. 委託投資

適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創業者。對於委託投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合夥人，合夥人的品性是第一位的，一個誠信的合夥人是保證合作成功的根本，當然合夥人是否具有管理素質等也是非常重要的。

(三) 女生創業的參考

1. 創意服務類：以創意、執行為主要工作內容的職業，適合需要自由不受拘束的創意工作者，由於在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的SOHO族，包括企劃、公關、多媒體設計製作、翻譯編輯、服裝造型設計、文字工作、廣告、音樂創作、攝影、口譯等。

2. 專業咨詢類：以提供專業意見，並以口才、溝通能力取勝的行業，由於工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫遊走各家企業或成立工作室的可行性也極高，包括企業經營管理顧問、旅遊資訊服務、心理咨詢、專業講師、美容咨詢顧問等。

3. 科技服務類：在網路及電腦科技如此發達的情況下，擁有相關專長創業機會相當多，包括軟體設計、網頁設計、網站規劃、網路營銷、科技文件翻譯、科技公關等。

4. 家教照顧類：提供兒童教養與老人看護的服務，包括才藝班、幼兒園、居家護理、家事服務等。

5. 生活服務類：主要以店面經營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業種包括西點麵包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產品租售店、美容護膚店、花店、寵物店、便利商店等。

雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自創業者長期觀察與生活體驗。

三、創業的風險

創業風險與其他事件的風險相比，其特點是創業風險發生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產品生產，市場開拓以及事業發展壯大等等，戰線長，變數大，任何一個環節都有可能存在風險。而成功的創業者是有計劃地冒風險。精明的創業者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創業人才，在創業的過程中要學會規避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。

(一) 需要注意的問題

大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。因此，大學生們應該注意以下幾點：

1. 創業要以適度創新為原則。

在大學區域形成優勢技術，或者產業集群 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注於產業鏈的一部分。

2. 充分利用原生態技術成果和技術交易市場。一些發明狂人只是因為發明而發明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關於產品的發現。

3. 在專利與KNOW-HOW之間的取捨。KNOW-HOW指的是技術訣竅。

4. 產品的系列專利注冊和保護防禦。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。

5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。

6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規定的有關事宜。

(二) 創業需要注意的細節問題是：

1、積極利用現有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。

切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。

2、有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。

此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

3、細致准備必不可少。創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。

通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。

4、盡量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意「用足」這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

5、經商之道，以計為首。所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。

6、決策失誤時，不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。

7、不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

四、創業的團隊

(一) 團隊的作用

創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。「寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才」是創業投資家的箴言。

(二) 創業者與人才引進

在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85％的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創業者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發生呢？

1、確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才「社會化。」的理念、人才配置市場化的理念、人才有「價」的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：「以人為本，尊重人才，重視人才。」

2、從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。

3、從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。

(三) 老闆與員工

在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老闆老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。

有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容；讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣！

「小河有水大河滿，大河無水小河干。」這是相輔相成的關系，從自然規律來說，大河的水來自於小河，小河都沒水了，大河不可能有水；如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會幹掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那麼企業這條大河是永遠不會乾枯的。

五、創業的成功

一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能乾的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇；一個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四：一是要有冒險的精神，二是要有鍥而不舍的盡頭，三是要有一點運氣，四是關於如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。

一般來講，成功的企業都是集中於某一領域、某一產品，採用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然後根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的性能、包裝的品味等等。

一般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。

一般成功企業具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創業成功的重要環節。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。

還有與合作夥伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說，他經商其實並沒有掌握什麼秘訣，如果非說有什麼秘訣的話，那就是「我與人合作，如果賺10％是正常的，賺11％也是應該的，那我只取9％，所以我的合作夥伴就越來越多，遍布全世界」。

與此相反呢？我們的經營隊伍中有些「吃獨食」的老闆，而這樣的老闆必將導致合作夥伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關系才會長久，我們只有在「情感」和「利益」上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的「專賣連鎖事業」。

北京宏威管理咨詢有限公司總經理兼首席職業顧問郭策先生友情提示：

創業需要良好的心態：一味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會，也不見得真的就是亘古真理。每一個職場曾經迷途的羔羊，充分發揮自身的主觀能動性，抓住商場機會，為自己掙一個美好的明天。

創業初期，心態尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發芽、出土、長葉，這個等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒發芽，總想扒出來看看，不等到成長期，就想收獲，一看這個不行再改干那個，結果，一無所獲。做企業與做人一樣，當我們遇到困難的時候，當我們飽受等待的折磨時，告訴自己：不用怕，只要用心就會好起來！如果心態好，創建的事業就會沿著發展軌跡走下去。

5、大學生創業的五項基本程序是什麼

一、 申請條件：
1、大學專科以上畢業生。
2、畢業後6個月以上未就業，並在當地勞動保障部門辦理了失業登記。
二、貸款期限：國家為大學畢業生提供的小額創業貸款是政府貼息貸款，其期限為1～2年，2年之後不再享受財政貼息。
三、貸款方式：大學畢業生自主創業的小額貸款方式為擔保、抵(質)押貸款。
四.辦理創業的有關法律手續
投資創辦企業必須按照有關法律法規要求，辦理有關手續方能開業。其項目主要是辦理工商登記注冊予續、辦理稅務登記手續、辦理銀行開戶手續等。
五。申請材料在申請此類貸款時，有三點比較重要：
1，貸款申請者必須有固定的住所或營業場所。
2，營業執照及經營許可證，穩定的收入和還本付息的能力;
3，也是最重要的一點，就是創業者所投資項目已有一定的自有資金。
拓展資料：
大學生創業自身優勢
1，大學生對未來充滿希望。大學生有著年輕的血液、蓬勃的朝氣以及「初生牛犢不怕虎」的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。
2，學科專業優勢大學生在校期間學到了很多理論性的知識，他們有著較高層的技術優勢，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的，大學生創業一開始就必定會走向高科技領域大學生創業的特色就是用智力換取資本。一些風險投資家通常就是因為看中了大學生所掌握的先進技術而願意對其進行投資的。除此之外，大學期間開設的課程大都有一定的內在關聯性，學生從中學到是一種理念和一種思維方法，這對大學生創業會有許多幫助。
3，大學生有創新精神大學給大學生提供了許多培養創新能力的平台，如大學生社團，學生在經營過程中能夠鍛煉溝通能力，組織能力，事務處理能力等。此外全國各高校還為廣大大學生組織了各種創新比賽，引導大學生的創業創新意識。擁有創新精神的大學生往往對傳統觀念和傳統行業有挑戰的信心和慾望，這是大學生創業的動力源泉。
4，大學生概念性技能強隨著市場經濟的規范化，企業關路及決策科學化，創業並不是頭腦一熱毫無准備就能付諸行動的。創業者要擁有足夠的知識，對規劃分析，注冊選擇，品牌經營等各流程有了解。大學生在這些概念性很強理論方面較社會上其他創業者如農民來說，有著較強的優勢。
5，大學生團隊組合優勢大學生創業團隊多均為年輕人且往往是團隊組織者自己的關系網組建的，成員間彼此熟悉，因此比較容易互相融合信任，較為容易接受共同的意願，增加了團隊的凝聚力，減少了部分風險。每個成員都有自身的優勢，在團隊中擔任不同的角色，資源互補，協同共振，具有良好的團隊互補性。組建高效的團隊是創業成功的開端。

6、自主創業十大步驟

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7、辦理大學生自主創業的流程是什麼?

以昆明為例，申請程序如下：

申請「貸免扶補」的大學生與就讀高校學生處或昆明市學生資助管理中心聯系下載所需的相關申請材料及表格。

申請「貸免扶補」的大學生（以下簡稱為「申請人」）到創業地教育局進行申請。

所需材料：

申請人要出示以下材料的原件並提交復印件一式三份：

（1）《雲南省鼓勵創業貸免扶補創業計劃書》；

（2）《個人簡歷表》；

（3）《創業小額貸款申請審批表》；

（4）《個人信用報告查詢授權書》；

（5）營業執照和稅務登記證正本、副本復印件；

（6）身份證復印件；

（7）備用聯系人至少2個以上；

（8）大學生就讀學校證明（畢業生提供畢業證或自主創業證書，在校大學生提供學校證明）；

（9）戶口本復印件（戶籍證明）；

（10）未婚證明（已婚的提供結婚證）；

（11）是否享受大學生創業園區孵化（需學校證明）。

(7)自創業流程擴展資料：

大學生自主創業「貸免扶補」扶持對象為2009年1月1日後在昆明市自籌資金、自選項目、自主經營、自負盈虧、自擔風險，創辦企業或從事個體經營並經過工商登記注冊的在校大學生或大學畢業生。

自主創業大學生創業地或戶口所在地的縣區教育局為「貸免扶補」承辦單位，可以為自主創業大學生提供創業政策咨詢和創業指導。

已經自主創業的大學生可按照以下流程到創業地教育局申請「貸免扶補」。對於材料齊全的申請人，由創業地教育局組織專家、創業導師及相關工作人員等進行審核，會同農村信用社共同進行入戶調查，經風險評估後，可獲得5-10萬元不等的首次創業貸款。

獲得「貸免扶補」扶持資金的大學生必須按照規定按時還款，創業成功一年後，可根據文件規定向創業就業局申請一次政策性創業補貼。

8、論述創新創業的一般過程及其主要過程

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9、創業需要的步驟是什麼？

第一、是不是真的要創業，是不是下定決心要創業？

第二、有沒有確定創業目標

第三、有沒有調整好，創業心態

第四、有沒有想中可能遇到的問題或困難