企業改革創新心得體會

1、關於「轉觀念、抓改革、調結構、促發展」的體會

改革創新 貴在用心
——《轉觀念、抓改革、調結構、促發展》心得體會
在山西鋁廠黨委工作部統一部署下，生活服務中心西旺幼教開展了「轉觀念、抓改革、調結構、促發展」主題實踐活動，通過學習與對比，我對自己的工作進行了認真地審視，企業改制讓我們看到未來與希望，也讓我感到了壓在肩上的責任與重擔，作為一名幼兒教師，我要把學習的熱情，轉化為自己的工作熱情，堅持「以幼兒發展為本」的理念，在工作中努力做到以下幾點：
第一：嚴格按照《教師職業道德規范》中的要求，在教學中規范自己的言行，提高職業素養，充分獲得家長與孩子信任與尊敬；
第二：在日常生活與教學教研中，努力做到六勤（腦勤、嘴勤、眼勤、手勤、腳勤、筆勤），積極創建一個安全、健康、和諧的育人環境，讓孩子快樂、健康的成長；
第三：勇於接受新事物，善於接納新觀念，在朝霞幼兒園開展實施蒙氏教育一年多的實踐中，我深深地認識到蒙台梭利教育的重要性與實際意義，我將認真學習、努力工作、大膽實踐，體會蒙台梭利教育的精髓，扎實開展蒙氏教育本土化的研究實施，有效地促進幼兒身心的整體發展，勇於克服種種困難，為推動山西企業蒙氏教育事業做出自己最大的貢獻!
第四：堅持 「活到老、學到老」的人生信條，加強學習，不斷提高自己教學技能，同時培養個人的職業修養。
第五：我將繼續沿著自己擬定的「九個心」工作思路，來時時刻刻檢測的工作：
對待幼兒：細心、精心與愛心
對待家長：熱心、耐心與誠心
對待工作：上進心、責任心與事業心
總之，深入的學習主題實踐活動，增強了我的責任感和使命感，在今後的工作中，我將堅持一貫，認認真真地做事，踏踏實實的工作，不斷創新，努力提高，為企業的發展做最堅實的保障！
ps：這也是我從網上找的。自己寫時，可以借鑒他的思路，套上些相關文件上的話，再結合自己日常工作的內容，寫成2000字左右還是很容易的。

2、堅定改革必成信心,增強投身改革決心得體會

加強職工思想政治工作，引導廣大職工正確對待改革，爭做全面深化改革的堅定支持者。要組織廣大職工深入學習黨的十八屆三中全會精神，不斷加深對全面深化改革的重要性的認識，增強投身改革的責任感和使命感。深入開展社會主義核心價值觀教育，大力建設和傳播先進企業文化、職工文化，引導廣大職工立足本職為促進改革發展作貢獻。堅持用中國特色社會主義理論武裝職工頭腦，引導職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。加強國情、世情和省情教育，教育引導廣大職工正確對待深化改革中的利益關系調整，正確處理國家、集體和個人利益關系。引導國有企業職工積極參與深化國有企業改革，推動國有企業完善現代企業制度。引導廣大職工積極參與水、石油、天然氣、電力、交通、電信等行業的市場定價改革，為形成公平競爭環境作出積極努力。引導廣大職工正確對待社會保障制度改革中一些政策調整帶來的利益關系變化，正確處理個人利益與整體利益的關系，積極參與社會保障制度改革。大力倡導終身學習理念，激勵職工努力提升自身素質，爭做全面深化改革的主動參與者。各級工會要把提高職工隊伍素質作為全面深化改革的一項長期性、基礎性的戰略任務，大力倡導主動學習、終身學習理念，不斷提升職工隊伍整體素質，為職工參與改革積蓄力量、贏得優勢。廣泛組織職工深入學習《決定》精神，學習與深化改革相關的理論、政策，讓職工成為深化改革的明白人。深入開展「創建學習型組織、爭做知識型職工」活動，大力實施雲嶺職工人才工程，培養造就一支有智慧、有技術、能發明、會創新的技術工人大軍。進一步完善職工成長成才機制，讓職工在深化改革進程中全面發展有空間、創新創業有平台。廣泛開展建功立業活動，充分激發廣大職工創造活力，爭做全面深化改革的奮力開拓者。各級工會要團結動員職工以國家主人翁的姿態，以生機勃勃的創造實踐，積極投身全面深化改革偉大事業。深入開展我為深化改革提合理化建議活動，為推動完善現代市場體系、宏觀調控體系、開放經濟體系，加快建立完善社會主義市場經濟體制貢獻力量。持續開展技術革新、技術攻關、發明創造等群眾性職工經濟技術創新活動，大力推動企業管理創新、制度創新、服務創新和產品創新。廣泛開展雲嶺職工跨越發展先鋒活動和多種形式的勞動競賽活動，為全面深化改革、推動科學發展、加快轉變經濟發展方式建功立業。深化職工節能減排活動，加強對職工的生態文明宣傳教育，積極推進先進操作法和節能優秀技術成果，推動綠色發展、循環發展、低碳發展。大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，唱響「勞動光榮、工人偉大」的時代主旋律，激勵廣大職工爭當深化改革的時代先鋒和行動楷模。切實維護職工合法權益，煥發廣大職工參與改革熱情，爭做全面深化改革的有力推動者。各級工會要把促進社會公平正義放在突出位置，在全面深化改革中旗幟鮮明地維護職工的經濟、政治、文化和社會保障權益。加大源頭參與力度，積極代表廣大職工群眾參與深化收入分配改革、參與社會保障體系建設、參與戶籍制度改革，推動形成合理有序的收入分配格局、建成覆蓋城鄉居民的社會保障、便於農民工融入城市的戶籍制度。普遍開展企業工資集體協商工作，促進廣大職工實現工資正常增長。進一步完善工會與政府聯席會議制度、職工代表大會制度、廠務公開制度和勞動合同、集體合同制度，切實保證職工參與管理和監督的民主權利。深入開展送溫暖、金秋助學、醫療互助等活動，努力為包括農民工在內的職工群眾解決生活難、子女上學難、就醫難等問題。深化和諧勞動關系創建活動，努力把勞動關系矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態。主動適應社會建設新要求，創建一批具有樞紐功能的社會組織，共同做好社會服務工作，特別是為職工的服務工作，促進實現社會公共服務均等化，不斷擴大工會組織影響力，把廣大職工團結在黨的周圍，齊心協力推進改革，為全面建成小康社會、不斷奪取中國特色社會主義新勝利、實現中華民族偉大復興的中國夢而奮斗！

3、改革創新奮發有為大討論心得體會怎麼寫

改革創新奮發有為大討論必須堅持問題導向貫徹大討論始終，關鍵是正確解決問題。發現問題要准、解決問題要實。領導幹部是解決問題的重點。「一把手」要主持查擺本部門本單位的問題，並深入剖析原因，找到症結所在，堅決避免只談面上不談單位、只談別人不談自己。要瞄著問題去、追著問題走、出真招實招。空談誤國，實干興邦。要切實干出實效，實實在在解決問題，要在全省上下推動思想再解放、改革再深入、創新再發力、開放再提質、工作再抓實。

4、參觀企業的心得體會

今天單位組織全體人員去幾個市屬大企業參觀
感觸頗深
參觀路線是這樣子的
張裕喀斯特酒庄----上海通用汽車公司----首鋼東星集團----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團----萬華集團
喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片觀賞葡萄園，每年葡萄成熟的時候遊客可以親自採摘葡萄，用腳踩出別有風味的葡萄酒哦。。哈順便給腳美個容。
去通用製造車間，感覺比較震撼，車間內有一個專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見汽車組裝的全過程。雖然平時看見的是汽車漂亮的外形，對內部復雜的結構還是第一次深刻感受。
首鋼集團主要是加工空調、汽車零部件，看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會我們，是啊，如果說我們也是憑計件來計算工資，誰會捨得浪費時間呢
舒朗是煙台的牌子，老闆也是白手起家，據說是女強人哦。所以在感慨自己的闖勁不足，太安於享樂了。
這是第一次真正的走進車間，走近基層，還是很有感觸地。
感覺自己真是應該知足，感謝父母提供了相對他們已經很好的條件，也感謝周圍的人對自己的關心和支持。
自己還是要努力，路是自己走出來的
參觀學習「靖遠管理模式」的心得體會
「天天除舊更新，不間斷地更新又更新」的「日新」文化早就名聲遠揚。3月20日，在分公司統一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領下，有幸踏上了參觀學習榮獲第十二屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎的「靖遠管理模式」之路。在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀榮譽室、觀看「靖遠管理模式」短片、參觀現場和與部門人員座談的形式，我領略了「靖遠管理模式」的企業文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認識到了自己的不足和差距，這次學習無疑對於我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以後開拓思路、轉變理念，促進管理水平提高有積極的推動作用。
靖遠管理模式由5大部分組成，其中「日新文化」為統領，它是「靖遠管理模式」之靈魂，而人本管理、資源管理、現場管理和經營管理作為日新文化的4大支撐點，則構成了「靖遠管理模式」這個龐大軀體的輪廓。從2002年的獨立運營，到「靖遠管理模式」一種管理品牌的形成，再到它的版本升級，應該說在這短短的幾年時間內，「靖遠管理模式」已然成為中國電力行業管理的龍頭老大，而它內容的不斷充實，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠模式更加豐富，更加實用，漸趨完美，已經成為社會各個行業應該學習的管理範本。
「日新」即「苟日新，日日新，又日新」語出《禮記大學》，它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。其寓意為，如果能每天創新，就要天天都創新，不間斷地創新。而靖遠二電的「日新」文化內涵是：改革創新、不斷超越、爭創一流。從中不難看出，兩者的文化內涵從本質上是一致的，都是追求創新，實現自我超越，而靖遠二電人則很好的秉承了古聖賢人的這種優秀品質，並積極創新，以此形成了本企業獨特的企業文化。「每天提高百分之一，每天進步百分之一」是靖遠二電人的口號，它實際上體現了一種追求卓越的精神。日新文化注重在企業內部創造一種追求卓越的環境，使更多的員工追求創新，處於「創造性不滿足」的精神狀態，要求只要每位員工每天進步一點，企業就會進步一大段。
在參觀學習過程中，靖遠二電的在內部管理方面、現場管理方面、經營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較分公司實際情況，其間有很多很多值得我們學習和借鑒之處。
一、內部管理方面 &nbs
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先進行公司內部管理整合，建立動態管理機制和單一首長負責制，形成了機構精、層次少、效率高的「扁平式」組織機構和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管 理體系。通過資質模型的建立，為員工設計規劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進能出，薪酬分配結構模式具有競 爭力的激勵機制和競爭機制，逐步形成了具有靖遠二電特色的人本管理模式。
二、在現場管理方面：
（一）是創造性地推行了卓越的6S現場管理模式，發揮出現代管理工具，如看板管理、紅牌作戰、目視化管理的程序化、規范化和科學化管理作用，使生產現場、辦公室環境發生了質的改變，達到了「工作生活化、生活工作化」的人性化管理目標；
（二）是引入點檢定修制即現場管理的又一亮點，它提倡全員、全過程對設備進行動態管理，即在設備運行階段以點檢為核 心的一種管理模式，以定人、定點、定期、定方法、定標准地對設備進行檢查的一種管理方法。應用這種管理模式，將有效地預防「過維修」或「欠維修」，減少設 備的故障發生率，大大降低設備維護費用，是設備可靠性、維護性、經濟性均可達到最佳化管理的體制；
（三）是「安全記分管理」，安全是企業持續生產的需要，追求 效益要以安全為保障。「以人為本」必須重視安全，為此，靖遠二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據人性心理需要激勵理論，沖破傳統扣罰獎金的作法，為現場 管理設計了「安全記扣分管理」，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產發揮了積極作用。
（四）TPM管理，作為現場管理的新增內容，「TPM全面改善」是在6S管理的基礎之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內涵就是全員生產管理，以最大限度提高生產效率為目標，以「6S」活動為基礎，從總經理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動形式，以設備及物流為切入點進行思考，創造整合有機的生產體系。推行TPM是保證「6S」活動和點檢得到持續改進的一個重要手段。「靖遠管理模式」的TPM推行主要從自主管理、焦點課程改善、員工改善提案等三個方面分階段進行。它的以現場為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。
三、在經營管理方面：一方面建立了以「年度規劃/預算管理體系、業績指標體系、績效考評體系、業績分析體系」為核心的一體化經營管理體系，通過年度規劃和全面預算統領公司各項工作，通過業績指標體系分解公 司經營指標，通過績效考評體系改進和提高業績，通過業績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進，不斷提升。 另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、 誰負責的原則。採取矩陣型組織結構，即職能型組織結構與項目型組織結構的混合，在這個結構中項目負責人即是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的 結果負責，同時又對職能部門的業務負責。
四、在資源管理方面：首先，靖遠二電基於公司扁平化的組織結構，為了實現從「職能」管理到「流程」管理的轉變，提高組織的運轉效率和對工作任務的反應速度，充分利用系統的支撐作用，以協調業務分散與管理集中之間的矛盾。公司開展了流程式控制制和優化工程，形成了經營策劃流程、生產管理流程、運行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程、行政後勤管理流程，將原有關鍵業務流程由140個改造為現在的92個， 形成8個系列8個管理框架圖 ，明晰了公司運營層、管理層和決策層三個管理層次，明晰了公司事先計劃、事中監控和事後分析三
個控制階段。其次，通過近兩年的工作，採用先進的 管理建設理念，以財務管理為核心，以設備管理為基礎，以工單管理為主線，按照設備管理的科學化准則、工作流程的最優化准則，成本最小化和效益最大化准則， 建立了一套適合靖遠二電管理模式的計算機管理信息系統—IPRM系統（一體化電廠資源管理系統），實現了 財務管理、設備管理、物資采購、庫存管理、運行管理、燃料管理等核心業務的網路化處理，實現了全公司范圍內的網路化協同辦公、人力資源管理和檔案管理，實 現了以生產運行實時信息為中心的信息實時採集和共享，從而加強了管理控制力度，降低了維護和生產成本，提高了業務效率。目前公司95%的業務已在系統中開展，公司總體工作效率比原來提高了40%，整體業務流程處理效率提高了50%。清華大學專家組鑒定認為，IPRM系統是目前國內電力行業最先進、最完善、最成功的資源管理系統，它構成了二電可以累積、不可復制的核心競爭力之一。
靖遠管理模式為我們提供了許多寶貴的經驗，也給了我極大的啟發，通過與先進企業對標，找到了自己管理工作中的差距。通過學習，我們應該窺一斑而見全貌，全方位理解「靖遠管理模式」帶給傳統企業管理的沖擊，而後勇敢的去面對和接受它。盡管這種管理方式很先進，但我們絕不可照抄照搬，而應根據企業實際對其先進的管理模式恰當「移植」，並不斷消化、摸索和創新，不斷推進本企業各項工作上台階，為分公司的發展做出自己的貢獻。

5、深化企業改革，職工怎麼看

國有企業在我國社會主義經濟中佔有十分重要的地位。隨著國企改革的進一步深化，企業黨建工作面臨著許多新課題、新挑戰。我們必須正視企業在創造經濟效益的同時，更要重視國有企業基層黨組織在企業改革發展中的重要作用。黨的基層組織是我們黨增強凝聚力和戰鬥力的基礎，在國企改革改制的大潮中，如何充分發揮國企基層黨組織的作用，以適應建立現代企業制度的需要，目前已成為國企基層黨組織亟需解決的問題。那麼，作為國有企業的基層黨組織應如何發揮自己的作用呢?
一、澄清認識，正確認識黨組織的重要作用
《中國共產黨黨章》規定：黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰鬥力的基礎。企業基層黨組織是黨的基層組織建設的重要方面，它在企業中處於政治核心地位。加強和改進企業黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用，是企業改革和發展取得成功的重要保證，也是建立現代企業制度的客觀要求。
但是，在當前企業黨的基層組織建設出現了新情況、新矛盾，給我們黨的建設提出了許多新的課題。比如，社會上一些人提出企業是經濟組織，應該以追求利潤最大化的目標，黨建工作可有可無。還有的人認為黨的工作是為經濟工作服務的，所有黨的工作必須服從行政工作，黨的幹部必須圍繞行政幹部轉。更有人認為，在企業只有不懂經濟、不懂業務的人才去搞黨務，他們沒有能力參與企業的經濟管理。
對此，黨員和黨組織要澄清認識，要充分認識到企業黨組織在企業中處於政治核心地位，對企業深化改革、生產經營活動有著至關重要的作用，越是深化改革，越是發展經濟，越要發揮好黨的政治優勢，並將這一優勢轉化為市場優勢和競爭優勢。
黨組織工作服從服務於經濟工作，絕不是黨組織的負責人要服從行政領導。因此，任何淡化黨的建設，貶低黨組織作用的想像都是十分錯誤的。特別是在建立現代企業制度的過程中，更要清醒地認識到，我們的現代企業制度是有中國特色的現代制度，而堅持黨的領導，堅持以公有制為主體，恰恰是中國社會主義的主要特色。國有企業在實行公司制以後，企業的產權關系變了，但企業的社會主義基本屬性和生產經營活動的社會主義方向不能改變;經營方式變了，黨和國家對企業領導作用不能改變;企業的用工、分配製度變了，工人階級主人翁地位和全心全意依靠工人階級的指導思想不能改變;企業內部領導體制變了，企業黨組織的政治核心作用不能改變。因此，我們一定要充分認識到黨組織在國有企業中的重要作用，並不斷探索黨組織發揮政治核心作用的途徑和方法，以適應新形勢的需要。
二、用心工作，以情感人，充分發揮黨組織的作用
國企基層黨組織能不能發揮重要作用，取決於我們的基層黨組織工作者是否「有心」。新形勢下，傳統的黨建工作模式已經不適應現代企業制度，職工的思想狀況更加復雜化、多元化。因此，作為國企基層黨建工作者，必須探索新形勢下開展黨建工作的新方法、新模式，開拓黨建工作的新思路。
首先，要用心學習。一方面要加強理論學習，緊跟黨中央步伐，加強管理知識、管理技能、領導科學等方面的學習，不斷提高自己的綜合素質。另一方面，要用心工作，要充分發揮政治思想優勢，更好地促進企業生產經營的運行，這就需要基層黨組織工作者開動腦筋，不斷探索新的組織活動方式和方法。
其次，要善於發動普通黨員的作用。國有企業，一般職工人數較多，作為基層黨支部工作者要想了解每一個職工的思想動態並不容易。但是我們擁有一支強大的黨員隊伍，我們可以發動普通黨員的力量，開展支部工作。比如支部書記可以發動普通黨員去了解職工的思想情況、職工日常生產生活中的困難，這樣既解決了支部工作的難題，又給普通黨員一次民主參與的機會，可謂一舉多得。有些時候，面對思想上有疙瘩的同志，支部書記這樣的「官」很難做通的工作，可以選擇那些與這個同志關系比較好的普通黨員來做他的思想工作，往往可以收到良好的效果。
再次，要不斷豐富黨組織活動的方式方法。不要局限於傳統的學習政治理論的做法，可以開展多種多樣的組織活動。比如可以在組織生活會上討論企業發展中的重大問題，討論生產中的重大問題，給黨員充分發表意見的機會，還可以互相交流學習、生產的心得體會，組織外出學習考察，讓他們在寓教於樂當中開闊眼界，更好地投入到工作之中。
三、創新管理，切實保證黨員先鋒模範作用的發揮
隨著市場經濟的發展，一些不良思想開始充斥我們的黨員隊伍，拜金主義、享樂主義等等在人們的生活中日漸盛行。許多黨員也有這樣的牢騷和抱怨：憑什麼黨員就得干臟活、累活?憑什麼黨員就該吃苦在前，享受在後?還有的黨員幹部禁不住金錢和利益的誘惑，最終走上犯罪的道路……黨員隊伍內部出現的諸如此類問題，說到底是黨員的先鋒模範作用沒有發揮出來。這個問題已經引起很多企業黨組織的重視，在實際工作中我們的基層黨組織工作者也創造了許多新的黨員管理模式，值得我們深入探討。
在實踐中不斷創新是國企黨組織發揮政治核心作用的重要法寶。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。面對新形勢、新情況和新要求，國企黨建工作要與時俱進，不斷創新：一是工作思路創新，面對企業深化改革過程中黨建工作遇到的新情況、新問題，形成發揮政治核心作用的新思路;二是工作內容創新，善於把握改革的重點、難點和熱點問題，在企業改革、發展中宣傳群眾、組織群眾和引導群眾;三是工作方法上創新，在變「領導」為「服務」，變「指揮」為「協調」，變「決策」為「參與」，變「包攬」為「維護」等四個方面進行積極探索，總結出適應現代企業發展的基層黨組織工作的方式方法。
國有企業是國民經濟的重要支柱，是改革開放和社會主義現代化建設的有生力量，是我們黨執政的重要基礎。加強國有企業黨建工作、充分發揮企業黨組織的政治核心作用，是鞏固黨的執政基礎、完成黨的執政使命的內在要求，也是構建社會主義和諧社會、實現國有企業資產保值增值的根本，國有企業擁有一支高素質的黨員隊伍，國企基層黨組織如何更好地發揮作用，以充分發揮廣大黨員的先鋒模範作用，為國有企業的改革發展穩定做貢獻是國企基層黨組織亟需思考和探討的問題。隨著時代的發展，國企基層黨支部需要不斷適應新形勢和新任務，創造出更多更好的工作方式方法，為國有企業的騰飛貢獻力量。

6、淺談如何提高企業執行力建設（電力）心得體會

執行力在當前是一個熱門話題。
前不久，在省公司領導幹部培訓班上，余世維教授用精闢的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。
執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。
簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。
要提升競爭力，就必須加強執行力。
可以說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。
近年來，***供電公司緊緊圍繞企業工作重心，堅持改革、發展、創新，本著「人民電業為人民」的宗旨，狠抓各項工作落實，企業兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號，榮獲了江蘇省「五·一」勞動獎章。
特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拚搏，爭抓實干，企業售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現多經銷售收入7.3億元。
這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰鬥力和創造力的團隊，企業執行力建設取得了明顯成效。
然而，在當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：為什麼當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什麼某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過多年來企業管理經驗來看，大多數計劃的落空背後總是隱藏著執行力的黑洞！ 當前，我公司在執行力方面仍然存在著一些問題。
比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況佔有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨，盡管一再加強對優質服務常態運行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。
經過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個人理解。
一、明正思想，提高領導能力 美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：「一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。
」因此，提高『執行力』對領導者來說非常重要」。
只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，並且做出正確的決策。
作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。
理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。
當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數幹部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不願面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。
2005年，是公司建設「一強三優」現代供電企業的目標，落實「三抓一創」的工作思路的起步之年，企業的創一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領導幹部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。
二、建章立制，倡導執行作風 工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。
第一，在企業內應建立一種「執行文化」。
在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。
在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。
例如我們在企業的安全教育文化建設過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，2005年公司將開展貫徹《安全生產違章處理規定》主題教育活動，其中包括了公司領導與職工代表安全生產問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。
通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產的教育基礎得到明顯加固。
公司先後榮獲2002年全國「安康杯」競賽優勝企業、2004年江蘇省「安康杯」競賽優勝企業等榮譽稱號。
第二，將企業的獎勵制度和執行力聯系起來。
假設企業將員工的執 行力分為ABC三級，接下來，企業一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。
當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核幹部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。
第三，導入優質服務新理念，優化常態運行機制。
2005年，我們將在建立優質服務的常態運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務品質。
國網公司 「真誠服務，共謀發展」的理念已經提出，省公司系統正在大力組織開展「真誠服務在電力」活動，而理念和活動的落實在基層。
因此，我們將把優質服務放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務向品牌服務轉變，創新優質服務方式，拓展優質服務領域，以真誠的服務理念、規范的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平，服務於地方經濟建設，謀求和諧的企業發展環境。
三、真抓實干，提高執行能力 一流的企業必須具備一流的執行力。
今年，我公司將在積極貫徹和落實國網公司提出的建設「一強三優」現代供電企業的目標，落實「三抓一創」的工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。
第一，強化安全管理，確保企業安全達標。
安全生產是電力企業穩定、和諧發展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。
所以，為了做好2005年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網公司關於安全生產「三高」現象的危害，即領導幹部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產「八條禁令」倡導的「目標一致、關愛為本」的真正意義，科室管理人員要充分理解生產現場的安全管理難度，並大力倡導管理科室為基層服務意識；三是組織班組長、安全員、運行人員對安全新規章、新制度的學習、培訓，強化安全教育。
四是成立安全督查隊伍。
督導制度是提高執行力的一個好方法。
今年三月份，我公司建立了二級安全生產督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產督察隊，對各單位檢修、施工操作現場以及其他生產和工作場所進行全方位的安全督察，並加大獎懲考核力度，確保安全生產落到實處。
第二，抓好隊伍建設，強化績效考核。
建設一流的隊伍一靠教學培訓，提高職工素質；二靠績效評價與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價體系；二是推行全員競爭上崗，體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，並使之成為公司的一項長期發展戰略目標；三是進一步加強對一般管理人員及中層幹部的業績考核尤其是工作作風的考核；四是今年我們將在全公司范圍內建立「首席工程師」的評選工作機制，讓優秀技術人才享受與中層行政幹部相當的物質待遇，並對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動優秀技術人才在技術崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。
第三，扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。
2005年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。
首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到「缺電不缺服務，限電不限真情」；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標准更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規范化、現代化、網路化工作，積極完成營銷信息系統與農村供電所的聯網工作，穩妥實施公司營銷與財務管理信息系統的並軌工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。
最後要繼續深入開展電力需求側管理工作。
將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。
一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳2005年電力供需平衡的嚴峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側管理信息網，引導客戶採用科學的用電方式，先進的用電技術、設備和材料，合理用電。
三是要加大負荷預測力度和加強電力需求分析工作,將負荷預測和電力需求分析列為營銷管理信息系統的子系統，提高負荷預測水平和自動化程度，加強中長期、短期負荷預測，在政府及政府主管部門的領導下,科學制訂2005年度各種情況下的錯峰、避峰預案和措施，合理引導用戶參與調峰。
有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。
在建設「一強三優」現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，「努力超越，追求卓越」，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造宜興市供電公司的新輝煌！