電力施工創新

1、邵武市創新電力工程有限公司怎麼樣？

邵武市創新電力工程有限公司是2015-01-06注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於福建省邵武市元寶路6-83號。

邵武市創新電力工程有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91350781315474518H，企業法人廖漢新，目前企業處於開業狀態。

邵武市創新電力工程有限公司的經營范圍是：電力設施承裝、修、試施工及配套工程施工；高低壓配電室安裝、計量裝置安裝、設計；通信線路安裝維護；電力工程、輸變電工程、建築機電安裝工程、電子與智能化工程、建築機電工程、建築工程、建築裝修裝飾工程施工及設計；建築勞務分包；輸配電及控制設備製造；電力技術咨詢服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

邵武市創新電力工程有限公司對外投資0家公司，具有1處分支機構。

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2、電力工程施工公司的優勢有哪些

第一，獨特的核心競爭力
企業選擇公司主要考察的是企業內部的成本控制能力和運作能力。電力工程施工企業花同樣的成本做更多、更好的事，是獨特的、最具核心的能力的體現。電力施工企業在此基礎上加強內部管理，以較低的成本取得企業內部之間的利潤差距。將核心競爭力作為資源基礎，使其中的獨特性和持續性相結合，有效整合一系列復雜技能之間的集合。
第二，企業外部資源的能動協調
企業發展外部資源的競爭力不是永恆不變的，而是一個動態的發展過程。電力工程施工發展資源時必須不斷創新、發展和培育，形成你無我有、你有我優、你優我精、你精我新。資源的外部協調不僅僅依靠資源，還需依靠能力，實行兩者的有效整合。基礎的資源能夠形成核心競爭力，新的良性循環。
第三，內部資源之間的能動協調
在電力工程施工的過程中，把資源的個體作用及整體功能作用發揮到最大限度是電力工程施工公司所具備的優秀品質之一。公司在資源整合能力的最直接表現出來的就是速度問題。因此，在從工程、價格、服務等方面無法與對手拉開距離時，速度就成了最關鍵的競爭手段，取勝在電建市場上可謂是「兵家必爭」，提出一個又一個新目標，創造一個又一個新紀錄。
來源於問問我建築綜合平台

3、電力建設施工單位專項檢查好的經驗和典型做法？

建築電氣工程現場的施工管理顯得格外必要，決定著整個建築工程的成敗。電氣施工管理人員的業務能力對整個施工管理現場發揮著決定性的作用，決定著建築施工管理的質量和水平。對於建築工程項目來說，一定要做好相關前期准備工作。從立項、方案制定、可行性分析到圖設計以及員工施工，最後包括竣工驗收等各個階段，都需要建設單位對電氣部分加以重視，以便提供必要的資料。

4、電力施工行業發展趨勢

綜合我們持續多年深耕電力行業來看，未來五年電力行業主要面臨以下八大發展趨勢：

一是電力結構重新調整，趨向清潔化。

二是電力發展的供需平衡面臨嚴峻調整，各地粗放式發展導致的發電小時數不斷上升，供大於求是必然。

三是南方電力水電、核電、光伏、風電成為趨勢，火電被抑制發展的政策導向和市場成本導向明顯。

四是受兩網建設、電力改革等影響，電網打通將導致四川、雲南、新疆、內蒙等電力供應地集中向長三角、珠三角供應。

五是產業鏈條化、整合化、管理精細化是趨勢，南方電網、五大發電集團推動各省點擊的整合將成為現實，各省發電企業將面臨來自央企發電集團以及售電公司在終端的擠壓。

六是國際化趨勢，電網、五大發電集團、各省國企能源集團推動自身區域的整合和國際化發展成為趨勢。

七是金融化趨勢，推動企業上市、降低融資成本、擴大並購對象，延伸產業鏈，提速發展模式成為趨勢。

八是信息化趨勢，電力互聯網、智慧電網、電力電商、充電樁等成為趨勢，物聯網+電力+節能服務走進現實生活。

5、如何做好電力施工企業員工培訓的有效管理與創新 詳細

電力施工企業員工由於其流動性、分散性的特點，在培訓策劃、組織實施、效果評價等各環節，難免會碰到更大的困難。而加強員工培訓的管理與創新是企業培育核心競爭力,實現可持續協調發展的關鍵所在，因此企業培訓工作必須有所突破。 [關鍵詞] 培訓 有效管理 創新 1.概述 員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。一個企業是否具有競爭力,關鍵就是看在這個企業里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工培訓和提高,以最終達到提高企業核心競爭力的目標。企業員工培訓作為一項基礎工作,越來越受到重視。如何建立起電力施工企業有效的培訓機制和完善的培訓考核制度,使員工培訓切實發揮作用,而不僅僅是流於形式,就要求我們必須對員工培訓方式、培訓理念進行有效的管理和創新,調動起全體員工參與培訓的積極性,從而進一步培養學習型員工,打造學習型企業。 2.員工培訓管理 員工培訓要想取得較好的預期效果，能夠為企業的發展不斷培養適合的人才，我們首先必須加強對員工培訓的管理。通常，企業對 員工培訓管理主要體現在培訓的定期性、員工的出席簽到等一些日常行為方面，而忽略了員工培訓必須站在企業經營戰略的高度去進行有效的管理。 2.1 員工培訓的戰略管理 在企業的發展過程中,每個企業都有自己的經營戰略,與此相對應, 人力資源部門也必須在企業經營戰略的框架下來制定員工的培訓戰略。企業人才隊伍建設一般有兩種:一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。從員工隊伍的穩定性、凝聚力以及對企業文化的認同感等方面考慮，企業人才隊伍建設更多地應注重內部的培養。因此，企業經營戰略的重點就是員工培訓的出發點和關注點。這樣不僅有利於培訓的有的放矢以及部門工作服從全局，也有利於培訓的順利實施。 2.2 員工培訓的計劃管理 員工培訓戰略的實施及成功必須有完善的計劃來予以保證。員工培訓的計劃管理是員工培訓戰略管理的具體落實和體現。企業的培訓策劃一般應在本年度末來制定下年度的培訓計劃。各部門應根據在企業經營戰略下確定的本部門發展戰略和計劃來制定本部門員工培訓計劃，並報人力資源部門進行審核、批准及匯總。人力資源部門在匯總整理的基礎上進行企業下一年度培訓計劃安排。電力施工企業面臨點多面廣的局面，在培訓計劃制定方面，一般注重於內部培訓為主。在全面制定年度培訓計劃的基礎上，每季度甚至每個 月分解季度和月度的培訓計劃，側重考慮各專業的技能培訓，如起重、焊接等技能工種的培訓和安全、質量、專業技術等專業管理培訓。外部培訓計劃則是一個補充，由企業外聘專家現場培訓或組織員工參加由高校或專門咨詢機構所開設的專業課程。 2.3 員工培訓的實施管理 好的計劃必須要靠好的實施來實現。人力資源管理部門必須加強對培訓的反饋和及時跟蹤，對未按計劃實施培訓的部門應予以警告，並對其主管在績效考核時予以扣分等處罰。參加培訓人員必須在出席簽到單上簽字，以及培訓結束後必須對員工進行有效考核，最後各部門要將簽到單、考核結果等交人力資源部門保管。對不按時參加培訓及考核不合格的員工進行通報批評，不報銷培訓差旅費用，並要求其參加補考，直至合格。同時,人力資源部門對參加培訓的員工發給培訓評估表，以讓員工對每次授課內容及授課培訓師進行評估，對不合格的授課培訓師及時提出警告，並讓其改進，若連續出現兩次警告，則取消其授課培訓師資格。 總之，電力施工企業的員工培訓管理是一項復雜的系統工程,它涉及到企業及員工的切身利益。因此，在安排員工培訓時，必須統籌兼顧，避免工作忙的人沒機會培訓，工作空閑的人經常培訓的現象，使員工培訓切實發揮出其應有的作用。 3.員工培訓創新 目前，各領域的企業都十分重視員工培訓工作，其培訓費用也日 趨增長。尤其是一些日資企業甚至規定，企業領導有培養下級的責任，並將領導者是否有能力培訓下級作為考察領導者是否稱職的一個重要指標。由此可見，員工培訓已成為各企業增強核心競爭力的重要保證之一。在新形勢下，作為電力施工企業的員工培訓如何走出俗套，創造出積極明顯的理想效果，就必須在培訓理念及方式上不斷進行創新。 3.1 員工培訓理念創新 很多企業將員工培訓作為一項日常例行工作來抓，甚至覺得培訓不但浪費時間，而且浪費人力、物力、財力，與其讓員工參加培訓，還不如加強管理讓員工認真做好本職工作來得更好，這種理念在電力施工企業尤其普遍存在。因此，我們必須轉變員工培訓是一種浪費人力、物力、財力的觀念，而必須樹立一種員工培訓是企業的一種投資行為，是可以使企業獲得長期綜合收益的行為。而這種觀念的建立，又必須是自上而下地進行，也就是說，必須有企業高層領導的高度重視，各中層領導的大力支持和員工的積極認同。事實上, 對員工進行培訓不可能起到立桿見影的效果，但可以通過潛移默化的過程，增強員工對企業的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團結精神。同時通過不斷培訓，可以增強員工對本職工作的認知力和執行力。因此，對於電力施工企業來說，必須從思想上將員工培訓視為企業的一種軟投資，其重要性比企業看得見摸得著的廠房投資、設備投資更為重要。培訓和企業其他投資 一樣，長期有效地進行下去，必將會給企業帶來更為豐碩的成果。 3.2 員工培訓方式創新 目前，大多數企業採取的是你說我聽，課後考試的培訓模式。這種傳統的培訓方式，對於提高被培訓者的分析問題、解決問題的技能水平幫助不是很明顯。在員工培訓方式的創新上，應根據被培訓者的不同層次，採取不同的培訓方式。例如，對於施工項目部的基層員工，其培訓方式應更多注重培訓的互動性、實用性及連貫性，應讓其在接受培訓過程中,不斷有親自動手實踐的機會，以增強其對培訓內容的理解和掌握。而對於中高層次管理人員和技術人員的培訓，則應注重培訓方式的靈活性與挑戰性，從而增強其團隊協作能力、概念形成能力的培養。培訓方式的老化是導致參加培訓的員工對培訓缺乏興趣、也是培訓較難取得效果的重要因素之一。因此，在培訓過程中，在注重企業內部培訓方式不斷創新改進的同時，應適當聘請外部專家以及派員工參加專門培訓機構組織的培訓。一來可以開拓員工的視野，二來也可以提高本企業培訓的質量與水平。書本上的理論學習是必要的，但也是枯燥乏味的，純粹的理論說教不一定適合成人教育，通過參加活動親身體驗必將留下深刻印象，而這種學習效果也必將是深刻、長遠的。 3.3 員工培訓考核創新 在電力施工企業對員工進行培訓，其主要目的一是培育和形成共同的價值觀，增強凝聚力；二是提升員工技術、能力水平，為企業 經營戰略目標的實現打好基礎。由於員工接受培訓到其產出的提高是一個長期的、潛移默化的過程，這就增加了對員工培訓績效考核的難度。大多數企業對員工培訓的考核方式較為簡單，多採用考試的形式。這種考核形式對於被培訓者來說，會認為考核只不過是走過場，沒有什麼實質性的作用，往往會忽視培訓的重要性。由於考核方式較為鬆懈,必然導致被培訓者在接受培訓時經常人在心不在，或忙於其它事情。因此，在培訓考核的創新上，必須注重短期考核與長期考核相結合、個人績效考核與企業績效考核相結合的原則。這就要求人力資源部門必須將員工培訓記錄和績效考核記錄分別歸檔，並定期進行審核，查看其在接受培訓後，績效有沒有得到提高。將企業績效納入此處考核，其意在審視培訓課目設置的合理性以及培訓有沒有切實起到相應的效果，從而增強全員對培訓及考核的重視程度。 3.4 培訓師培養及選拔的創新 培訓師的培養及選拔是做好企業員工培訓的前提，一個好的培訓師可以起到事半功倍的效果。對於相當多的企業來說，培訓師基本上由各部門主管或項目負責人兼任，這種培訓方式的優點是培訓師對被培訓者的優缺點及需加強的知識點了解較為透徹，易做到對症下葯，但容易受自身知識面及結構的限制，很難進行技能及知識等方面的全面革新和大的進步。現代企業的許多要素，如管理、經營、銷售，乃至文化理念，都有許多相通之處，這就為培訓的社會化創 造了基本條件。同時，現代社會的分工和信息交流的暢通，使得培訓能以社會化的形式出現，通過培訓產品的組合來滿足各方面的需求。因此，企業一方面在採用一線主管給員工進行培訓的同時，亦應加強專職培訓師的培養和選拔。專職培訓師應從企業內部選拔優秀員工擔任，同時亦應考慮其學歷、知識結構等方面，以衡量其能否勝任這一角色。對培訓師也應不斷培訓,可讓其參加高校學習，或參加專職培訓公司組織的培訓課程，讓其在豐富視野、增強技能的同時，也可將所學新知識傳授給本企業員工。考慮到企業內部結構及所需知識、技能的復雜性，一個企業不可能在所有方面均由本企業培訓師來完成。這樣，可邀請一部分外部專職培訓師來對某一專業領域進行培訓，在學習外部先進知識、先進理念的同時，也可節約一定費用。 電力施工企業的培訓管理工作任重而道遠，企業只有尊重員工、關心員工的發展，才能使企業在競爭中立於不敗之地。 作者簡介： 李富強 （1976.01-）男，浙江人，大學，經濟師，主要從事電力建設人力資源管理工作。

6、電力施工存在的問題整改措施及建議

電力施工安全問題及整改措施一、 人員整體素質面貌的存在的問題及整改措施存在問題 : 工作人員著裝不統一， 臨時配合人員沒有配發安全帽。 整改措施 : 服裝統一，形象統一是一個公司的精神面貌，公司加強對施工人員的高標准嚴要求，加強管理對現場施工人員上崗必須穿著公司發放的統一工作服佩戴統一安全帽， 提高施工的人員自身素質。二、 施工現場存在問題及整改措施存在問題 : 1、人員分工不明確、調配不力 ; 2、施工前期准備工作不充分，沒有認真勘察現場 ; 3、施工現場對工器具擺放不整齊，立桿未設安全圍欄 ; 4、工作票未進行雙簽，填寫不規范 ; 小組工作單應簽兩份 ; 5、部分安全工器具未校驗、未編號 ; 5、施工中型工地，公司負責人未到現場 ; 整改措施 : 1、加強公司管理人員對安全施工的意識，組織定期的安全培訓 ; 每周五下午對管理人員、施工負責人、所以施工人員安全規程的培訓。2、制定嚴格的施工現場獎罰管理制度，監督施工人員的安全意識。3、對公司所有工器具做好統一管理，建賬、建冊、建卡，並且做好檢測試驗工作，統一發放，嚴格管理。4、在平時的工作中培養好的工作習慣，做好全方面的自查工作。5、進入施工現場前，前期勘察是重中之重， 施工線路的了如指掌才是安全施工個保障，對施工線路的危險點分析、 記錄工作是尤為重要的 ; 要求施工負責人及小組負責人做好現場勘查及危險點記錄、分析。6、嚴格按照施工規范做好工作交底工作，對線路危險點、接地線懸掛點、絲具的具體位置等重要信息做到點對點的交底工作，並做好小組長知情權的簽字確認，保證分小組施工人員對工作內容、具體施工范圍心中有數。7、做好施工前的安全防護措施及圍欄設置工作，對施工路段應設置路障、施工圍欄，確保安全施工，對現場工具要設置臨時工具擺放點，及防護圍欄，整齊擺放施工工具及施工材料，做到施工現場井井有條，緊而不亂。 8、施工前嚴格按照規程對線路懸掛接地線，做好現場的安全措施。9、施工過程中專職安全員進行施工監護，同時各個危險點要設置施工監護人。10、對未校驗的安全工器具進行校驗，保證安全施工萬無一失。11、加強公司管理人員思想上、意識上對施工現場的高度重視，不能掉以輕心。開工時必須到達施工現場。12、開工前對現場管理人員、 施工負責人、 小組長開安全交底會， 做好安全交底記錄。

7、淺談電力建設施工現場的安全管理

,結合實際,從高度重視安全、認真落實安全措施、提高施工單位人員素質、強化施工單位人員安全意識、加強考核、轉化管理意識、營造安全氛圍、加強事前管控等八方面對施工現場安全管理進行了探討,並提出要創新監管手段,構建長期有效的安全生產監督的管理機制,確保安全生產事故能真正得到控制。

8、電力施工四新是什麼

新技術、新工藝、新材料、新設備

9、四川省創新電力建設有限公司怎麼樣？

四川省創新電力建設有限公司是2008-02-26在四川省成都市金牛區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於成都市金牛區花牌坊街西林巷18號3幢2單元1樓1號。

四川省創新電力建設有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91510000671427873C，企業法人譚華林，目前企業處於開業狀態。

四川省創新電力建設有限公司的經營范圍是：電力工程；公路工程；隧道工程；橋梁工程；土石方工程服務；輸變電工程；建築工程；市政公用工程；機電工程；地基基礎工程；水利水電工程；消防設施工程；環保工程；城市及道路照明工程；建築裝修裝飾工程；工程設計；施工勞務作業；機械設備租賃；園林綠化工程施工；體育場地設施工程施工；銷售：建材、電氣設備及配件、五金產品。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在四川省，相近經營范圍的公司總注冊資本為2629026萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 規模的企業中，共1480家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於良好。

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10、鄭州創新電力工程有限公司怎麼樣？

鄭州創新電力工程有限公司是2001-10-10注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於鄭州航空港區祥瑞路南側11號7號樓2單元15層1502。

鄭州創新電力工程有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91410100732453849X，企業法人鄭文平，目前企業處於開業狀態。

鄭州創新電力工程有限公司的經營范圍是：承擔電力設備的安裝、維修及試驗；電力安全技術服務（憑有效資質證書核定的期限和范圍經營）；室內外裝飾裝修工程施工；園林綠化工程施工；建築勞務分包（以上經營范圍憑有效資質證經營）；電氣設備銷售；

鄭州創新電力工程有限公司對外投資0家公司，具有1處分支機構。

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